游戏风云商业模式,腾讯游戏商业模式

S2b2c商业模式。商业模式是什么？商业模式是利益相关者之间的交易结构。何谓商业模式亦是众说纷纭。游戏产业中，代练是一个灰色地带，因为这是一件影响游戏平衡的事情，所以很多游戏是抓得比较严的，玩家也非常讨厌这一行为，遇到代练，出门举报已是常态。

如何看待游戏陪玩这一商业模式？

谢谢邀请！这是小牧童在悟空问答的第66篇问答，原创不易，盗版必究在说陪玩之前，要先讲他的前身——代练。游戏产业中，代练是一个灰色地带，因为这是一件影响游戏平衡的事情，所以很多游戏是抓得比较严的，玩家也非常讨厌这一行为，遇到代练，出门举报已是常态。所以这也就成了一件有风险的职业。那么以另一种形式的代练就出炉了——陪玩。

顾名思义，陪玩就是找一个人陪你打游戏，也有许多的陪玩平台，他们会填上自己的游戏信息供顾客下单挑选，那么一开始大多数情况都是一些游戏高玩比较吃香，其实这是一件好事，你找陪玩，第一是排遣一个人玩游戏的枯燥，第二个找一个水平高的人一起玩，有助于提升自己，也不是别人玩你的号，这与代练性质大不相同。另外游戏水平高的人做陪玩也可以用自己善于的游戏技能赚钱，这其实是双赢的一个局面。

能力越高赚钱越多。 但是现在出现了另一种陪玩形式，那就是女性陪玩的出现。大多数技术比较一般，她们依靠的是和雇主视频，语音为卖点。这里其实这变味了。很多人压根不是想玩游戏，而只是想找这些陪玩平台上的美丽女性社交娱乐，那么这也直接变成了以玩游戏为借口的陪聊，更有甚者把大量的金钱砸向这些女性，以要求别的服务，那么完全就变成了另外一回事。

免费商业模式是什么逻辑？实体店如何运用？

【灵兽山】观点：免费商业模式出自于互联网思维，其核心逻辑是“第二段收费”，是将免费的服务和产品的成本，转移到其他产品或后续服务上，俗称“羊毛出在猪身上，让狗买单”。比如游戏免费装备收费，搜索免费向广告主收费，低价值免费高价值产品收费等。免费模式的杀伤力还是很大的，但运用也有特殊场景和必备条件，实体店由于运营成本和周期，运用时需要掌握核心点。

一、高频刚需和零成本是免费模式的基础每天买菜做饭和每月理发、每年一次旅游频率是不同的。频率高粘性强，接触多就会形成强关系，这样在免费后未来的“第二段收费”，才能找到人并完成后续，从而形成商业闭环。低频存在很多偶然性，用过免费服务后不再往来都很正常，更不用说收费了。找到痛点和刚需，是商业模式的基本盘。买菜是刚需，因此生鲜电商亏损也在坚持，打车是刚需，滴滴打车早期补贴甚至免费。

刚需的内核是真正能吸引顾客，不是自我认为自娱自嗨。建立在伪刚需上的免费模式，即使资本极度强大也会失败。网络效应、零边际成本是互联网强大的基因。网络效应是做的越大用户越多，用户越多做的越大，而零边际成本更是秒杀一些实体店。除了研发成本，微信和今日头条无论增加多少用户总成本几乎没有增加，而罗森和万达开一个店成本都要增加。

这个机会为零的边际成本，是免费模式能够运用和奏效的核心关键要素，也是免费模式起于互联网的原因。二、实体店免费模式应侧重于服务性产品找到高频和刚需，对实体店还不太难，但零边际成本是基因自带软肋，这不是免费模式能逆天改命的。想象一下便利店、超市和烘焙店怎么运用免费模式呢？顺丰丰巢快递柜都要开始收费了，显然实体店这些显性价值并不适合免费模式，有钱也不行。

创造服务价值，从商品模式转为服务模式，不仅是零售趋势，也是实体店寻求免费模式落地的核心。比如家居实体店做全屋设计，传统家电往线上智能家居转型，这些边际成本为零，并通过互联网裂变和传播的经营模式，在环节上设计免费模式应该是最好的选择。看本质，实体店要想原封不动的运用免费模式是很难的。通过补贴方式和爆品设计，都是引流的一种手段，实质上离免费模式差得很远。

但在新零售数据赋能的阶段，实体店通过互联网思维来构建竞争力，用互联网工具牵引线下，在前端设计出免费模式，或者转型都是可能的。三、免费模式的应用场景和方法“羊毛出在猪身上，让狗买单”是免费模式的逻辑，可以这样理解：是将免费商品成本转移，转移到另一产品或服务上，实现在此的“第二段收费”。本质是产品方提前购买了用户的关注度和资源，以及未来的需求，用户在第二阶段拿钱再去购买免费产品。

产品方若是想得到用户永续的持续购买和使用，可以在前端基础免费，最有名的就是吉列刀架免费，刀片收费须泡延伸消费，饮水机免费大桶水收费，复印机免租金耗材收费等。这个免费模式被有个学名叫“交叉补贴”。用户购买了以后买耗材的可能，产品方再用钱买了刀架、饮水机和耗材。另一个场景是“先免后租”，用户需要高端产品，可以将低端产品向用户免费。

经常接触到裂变培训课程，低端免费课在前，后端高端进群收割收费。很多会员制产品都是如此，百度网盘2T免费使用，但大规模上传要买会员，WPS的1G云空间显然不足，若要同步存储也要成为会员才可，这个逻辑和“交叉补贴”类似。对内容类产品、行为数据搜集以及关系链获取等，为了吸引用户关注，文章免费但收第三方广告费，孩子免费向父母收费等，也是免费模式的一种，都是二段收费。

可见，免费模式根据不同场景，有不同的运用方法，甚至可以组合运用。四、结语免费模式的基础是高频刚需加上零成本，没有这个基因免费就不可行，实体店要运用免费模式，需避开成本陷阱，向服务面拓展和创新。“第二段收费”是免费的本质，无论用于哪种场景，必须具有闭环的能力。其实很多实体店或者营销设计，过于追求爆品打造，虽然也有组合品支撑，但效果不佳。

什么是商业模式？商业模式的三大类别是什么？

近几年，新名词不断涌现——新常态、供给侧、“互联网 ” 等新概念层出不穷，但问及每个概念的具体含义是什么，却鲜有人给出相对准确的定义。何谓商业模式亦是众说纷纭。商业模式是什么？商业模式是利益相关者之间的交易结构。这其中包括了四个模块：第一个模块是你跟谁交易，交易什么，怎么交易，交易主体和交易能力；第二个是交易收益；第三个是交易方式和交易分配；第四个是交易责权安排和交易的风险。

好的商业模式有什么特点呢？第一，参与交易的主体可以获得超过机会成本的收益。比如说与你交易，对我来说可以增加收益，或降低成本，或减少风险；对于你来说，雇佣的人少了，需要支付工资的人少了，交的保险少了，跟你交易的人多了。第二，资产轻，就是按照会计准则核算的资产不多，账面上资产很少，但是可支配调动的资产很多，另外，现金流充裕，发展速度很快，投资价值很高。

第三，投资价格高。未来模式主要有以下两种：一个是轻资产模式，什么是轻？就是利用商业模式的原理，利用金融工具，做到举重若轻。第二个就是单边平台模式，把管理变成交易。对一个企业来说，好的管理就是把竞争关系变成合作关系，把单项专利变成多项专利，你会发现换一种方式交易效果完全不一样。设计商业模式的原理是什么？交易的基础是资源能力，挖掘自身资源能力禀赋的交易价值空间，因此要设计强激励的交易价值分配机制。

什么是强激励？显著超过对方的机会成本，愿意把资源拿来与我交易。通过提供显著超过机会成本的机会，激活利用他的存量资源，让自己在最短的时间内，以最快的速度，最少的精力和资源投入，获得最大价值。哈佛大学校长说，当今最成功的人，他们最特别之处不是掌握了多少知识点，而在于他们思考问题的方式，在于他们能把很多东西结合在一起的方式，在于他们能够发现人们从前看不到的模式。

那么，设计商业模式的基本框架是怎样的？可以从三个方面去考虑：一，商业模式的起点是发现问题，发掘需求和价值空间；二，做好资源能力的禀赋及缺口分析，有什么和缺什么；三，寻找交易主体：红利在哪里，动力就在哪里。另外，投入的不是钱，而是你所有的资源。设计商业模式分三步：首先，将你的资源能力列一个表，你有什么禀赋、你的优劣势。

第二，对上下游、同行、跨界的业务活动做一个分解，分拆一下每个业务活动所需要的资源能力。第三，把资源分成几块，寻找交易主体。有五类交易主体，一类是企业内部，化管理关系为交易关系，第二是上游，第三是下游，第四是同行，第五是跨界。企业可交易的资源能力又可以分为四类：第一类是产品服务，你是我的供应商，我采购你的产品和服务；第二是生产要素，除了交易层面的服务，我还能帮你解决第二层次的生产要素问题，比如融资问题等；第三是经营要素，比如品牌价值等；第四是金融投资，目的不是为了公司治理，而是为了变现，为了参与分享贴现收益。

事实上，很多企业的交易都没有到最完美的状态，只交易了最表面层次。商业模式的核心是要提高效率，加快速度。洛克菲勒为什么会成为石油大亨？因为他发现新的交易方式。当时洛克菲勒的公司叫标准石油公司，利润率是同行的一倍以上，如果打价格战，长期消耗的后果就是伤敌一万，自损八千。怎样做才能保障自己的快速发展规模呢？洛克菲勒发明了托拉斯模式。

这是一个什么概念？就是信托概念，用价格战把对方打到受不了时收购对方的股权，只要少许股权，但是有一个条件—经营权委托，你要把工厂的经营权交给我。就这样，洛克菲勒用托拉斯的模式掌控了95%的炼油厂。总结国内外伟大的企业家，我们会发现，他们都是新的革命性交易模式的发明创造者，他们没有发现技术，没有发现产品，但构造了伟大的商业模式，发现了新的交易模式。

互联网公司的商业模式有哪些？它们靠什么盈利的？

互联网公司的商业模式有哪些？它们靠什么盈利的？常见的三大商业模式：B2B，B2C，C2C；B2B：阿里巴巴；其中，一种是水平B2B，一种是垂直B2B；B2C：代表企业，亚马逊，天猫和京东；C2C：代表企业，淘宝互联网商业模式：C2B对传统工业时代的颠覆，设计真正的客户驱动的商业，企业可以用较低的成本建立起和客户的持续互动，并在此基础上，国通不断的运营来迭代优化对客户的服务。

S2b2c商业模式。S2b：未来五年的阶段性创新模式，位于B2C和C2B之间。S和B的关系是赋能的关系，让B发挥服务客户的能力，不同于加盟。S2b2c是C2B模式的一个变形，因为整个服务是通过小b和c的紧密互动而驱动的，这个互动并不一定完全在网上完成，小b离开C的支持也无法独立完成对客户的服务。本质上，S2b2c是传统供应链模式的升级。

S2b2c模式最大的创新，是S和小共同服务c。S2b2c必须比“小b2c”更有效率，怎么实现，核心就是S对小b的赋能。S2b赋能的五个方面1、SaaS工具2、资源集中采购3、共同的品质保证4、网络协同5、数据智能S2b2c商业模式如何落地执行也就是如何实现落地，转化和裂变。看了前面的理论基础和逻辑，都不错，系统也搭建好了，但怎么落地，怎么操作，怎么实现转化和裂变呢？从B端入手，利用互联网商业模式，分享模式，市场启动快，前期投入较小，可以快速引爆市场，形成现金流，但对技术、运营及团队要求高。

对企业来说，这其实就是一种战略选择，选择什么，根据实际情况来匹配。互联网商业模式操作的“天龙八步”（简略版）第1步：项目整体设定第2步：共享或者分享模式第3步：资源导入第4步：行业背书第5步：项目孵化第6步：融资上市、资源匹配第7步：风险规避第8步：止盈止损深知精准营销创始人CEO 蒲公英大健康产业平台 蒋军头条加入蒋军老师裂变营销圈，系统学习裂变营销思维，轻松掌握裂变营销之道！。

热血传奇：这款游戏是怎么一步步走上了商业模式的呢？

众所周知再好的游戏或者程序都会出现或多或少的问题，而传奇这款游戏也不例外，因为大量的Bug以及源代码的泄露导致游戏的热度日渐低下，现在迎刃就给大家盘点一下那些对游戏影响最为深远的bug吧！1：第一个bug最开始出现的时候是在02年，也是因为这个bug能够将人物以及装备进行复制游戏中出现了大量的土豪玩家，很多人因此获利。

而这个bug也是游戏中最早出现的一个了，在不同的电脑上进行登录同一个账号然后将装备进行交易，和对方进行交易装备并且金钱付上之后切换自己的服务器这时候对方交易的物品根本没有到手，但是金钱已经打过去了，因此很多人利用这一个套路获得了大量的金币，并且系统对这种途经也视为正规途径得到。2：而武器的复制导致了当初游戏中有一段时间里面几乎人人都拥有一把高属性的装备，而操作的话就是将武器放到屠夫所在的地方，那么这样你就可以在屠夫手里面获得同样的这件装备，经过测试是能够获得六七把这样的复制装备的，因此那段时间游戏服务器的情况是人人都有极品的装备，金币完全用不出去。

3：而金条的bug则是让游戏中的物价各种的上涨，因为在当时的白日门处金条是可以进行无限领取的。但是出现这个bug之后官方没有及时的把这个bug清除。而这个失误出现的原因还是因为金币以及金条之间的兑换，因为系统中对于背包里面我们所拥有的金币限制是不能为0的，因此如果我们领取的金条是正好背包里面的手续费的话，那么金条就可以免费领取了！4：祝福油最开始掉落的地方只有毒蛇山谷，因此价格一直都是比较的高的，但是后来因为金币以及祝福油的这两个bug，游戏整体的发展方向也是发生了变动，也是为什么游戏商业化的原因。

因为官方当时技术并不是特别的到位，因此很多人在赌场这个地方通过购买个人的封包，并且向所在的服务器里面进行发送，因此只要你到了40号房间的话，就可以免费的领取五百万的金币以及祝福油了，也是因为这个bug有的玩家大发横财赚了几十万，而官方根本没办法处理最后被迫关闭赌场。5：最后也就是将游戏完全商业化 的一个bug了，最开始沙巴克的保管员我们是可以存钱以及取钱的，而这个bug就在于我们输入负数的话，那么我们的资产就会增长。

游戏 电商，虚拟养成 实物兑换，这样的商业模式是否可行？

游戏＋电商！这个模式可以理解为粉丝经济，比如，早期知名游戏主播都会开设淘宝店吸引粉丝消费或者接平台推广广告！抖音也是互联网工具，也是一种互动娱乐游戏！也有电商在做合作引流。虚拟养成 实物兑换 现在支付宝做的种树和养小鸡和农场可以兑换线下消费券！既增加了用户对支付宝的粘性，又把用户引流到了线下消费！可以借鉴一下！。