如何破解知乎付费内容 知乎付费内容破解

怎样看待“知识付费”？

到底什么叫知识付费？我做了几年的咨询、培训、写书，算不算知识付费？你可以算。但如果你算的话，你就没有理解这一波“知识付费”的差异化本质：服务产品化，以及“服务产品化”带来的头部现象。什么叫“服务产品化”？过去的圣经是手抄的，欧洲养了1万多誊写师，每人每年抄1200页。这就是服务，因为每一页都凝聚了人类时间。

后来古腾堡发明了印刷，解放了人类时间，现在一分钟估计就能印刷1200页。这就是产品。出版，就是誊写的“服务产品化”。人类曾做过很多教育的“服务产品化”尝试。比如录制讲课的视频，卖DVD。但是，这就失去了教育区别于出版、媒体最重要的特征：互动，学生与老师、学生与学生的互动。一旦把课程变成DVD，教育就立刻退化为出版。

包括互联网上不温不火的MOOC，微课，都不再是教育，而是出版。“媒体”呢？媒体是一种特殊的出版业，都是为了完成内容的传播。出版更强调知识性，媒体更强调传播性；出版要深度，媒体要速度；出版跨越时间，媒体跨越空间。但不管怎样，媒体和出版一样，都已经完成了“服务产品化”，每次交付，凝聚的人类时间越来越低，甚至接近于零。

但是“教育”就很悲催了。出版界因为早已完成“服务产品化”，所以有因写出《哈利·波特》暴富的J·K·罗琳，媒体界因为早已完成“服务产品化”，所以有因主持《奥普拉脱口秀》而暴富的奥普拉。但是教育界，因为几千年来“服务产品化”尝试的失败，只有名气在外，但还必须靠收咸肉为生的孔子。教育的“服务产品化”。“在行”是一个尝试。

专家资源，线上匹配，线下见面。但“在行”更像一个“滴滴打专家”，只做匹配，人类服务时间一分钟没少。“分答”也是一个尝试。它通过“偷听”的设计，一分钟知识服务结束后，语音秒变产品，广泛收费分享，成为真正的“服务产品化”。教育的“服务产品化”更深尝试，是各种付费直播课程。比如YY语音的PS直播课程，沪江网的英语直播课程，和现在的“知乎live”。

哪些知识付费平台适合专业发布课程？

知识付费平台主要有流量型、工具型、分享型，从功能、模式、收费、变现效果、用户满意度、引流效果分析，知识付费平台有：NO.1 百学习百学习是永久免费不抽成的知识付费平台，最大的知识电商平台。百学习将试错成本降低到“0”，实现“0”门槛、“0”成本、“0”费用、“0”抽成。没有用户、没有渠道、没有技术的教育机构和自媒体，想零成本做知识付费，想把线上做出实际效果，建议选择「 百学习 」：免费创建知识店铺、收益零抽佣、提现免手续费、功能全部免费…入驻百学习平台可以零成本做知识付费，零成本试错，可以帮助教育机构、自媒体、知识大V、职场精英等实现知识和经验的变现。

NO.2 喜马拉雅喜马拉雅是一个音频分享平台，开通付费音频，产生的收益，平台要抽成，高达60%，比较适合想扩大影响力并进行引流的个体讲师或观点分享爱好者。NO.3 腾讯课堂内容的质量比较低，很多机构都是用来做渠道引流，机构入驻是免费的，但是开通付费专栏有比较高的抽成，抽成20%以上。NO.4 网易云课堂在线职业技能学习平台，内容比较偏向于技能内，如计算机等，产生的收益平台会抽成，比例在20%以上。

NO.5 Saas工具比如小鹅通、短书等，每年的账号费用比较高，好几万，SAAS工具适合有用户量和推广渠道的大型培训机构，如果没有用户也没有引流渠道，建议选择一个流量型平台，Saas的模式不太适合没有流量没有渠道的教育机构和自媒体，工具只是辅助，解决不了流量的难题。百学习是永久免费不抽成的知识付费平台，教育培训机构、自媒体、内容创作者等在百学习平台可以实现零成本变现。

都是知识付费，出版行业与知乎、得到、樊登读书会们究竟有什么区别？

出版行业和知乎、得到、樊登读书会这些网上知识付费项目差别还是很大的：1、门槛高低差异虽然出书这件事在目前社会背景下已经缺少了以前语境中的“庄严”，但不得不说：出书相比知乎live等多数知识付费项目门槛更高。此门槛更高并不在于够不够格，因为多数知乎live的主讲人如果想要出书一般也能找到出版社合作，而在于时间投入和知识储备。

一次live认真的主讲人会准备一个月左右（我的live就准备两星期），但是出版社找我谈合作的时候，就需要我把以前积累的文字作品统一整理，然后再次编辑、补充，而后提交到出版社审核决定是否进入流程。要知道我以前的文字作品可是多年的积累，并不是像知乎live那样两星期的总结。据我所知得到、樊登读书会一次主讲的准备时长也不超过两星期，所以从门槛高低来看，出一本相对系统的著作要远比做一次网上知识付费成本更高；2、知识付费的便捷性要远甚于出版这点也和上面有关，知识付费项目是非常灵活的，比如我没必要像出版业那样做某个领域的系统知识处理，可能只需要一次课程讲一点，下次课程我就改成另一点。

这种课程虽然缺乏连贯性，但是并不招致用户的反感，但在出版业就必须存在内容的连贯性，否则人们读书是会产生反感、跳跃的。3、知识付费的丰富性、生产效率远甚于出版当然这点特性有好有坏，正如第一点所说：出书的门槛远甚于知识付费，这就导致知识付费的内容丰富度、生产效率要远远高于出书。因为参与门槛低、生产效率快，导致这两年的各种课程指数级增长，泥沙俱下。

另外传播效率也超过出版行业，知识付费课程的传播流程只需要在网上社区传播、用户感兴趣直接购买或者试听即可，但是图书的传播就相对“笨重”：签书会、读书会、网上宣传等等。这其实无论好坏，我个人认为图书还是很有历史意义，我也认为知识付费在内容传播、内容传递效率上可能要更高于图书，但在严肃性、系统性方面我还是很相信工业化、流程化程度的出版社能够生产精品。

知乎深陷“裁员”风波，知识付费行业龙头真的很难做吗？对此人如何看？

【细听职场观点，留意行业动态，随言每日奉上热门话题】阅读前请点击右上角 “关注”，每天免费获得管理相关知识和职场文化。免费分享！解答职场问题，欢迎私信留言！感谢您邀请回答问题知乎深陷“裁员”风波，引发各大社群热搜及舆论，互联网寒冬到来，全球也随之公布了近10万人群失业。知乎做为知识付费平台的龙头，要走在时代的尖端，要早先预知市场的变化，当然不置可否，要从内部不断调整变化，从产品到运营等，裁员举动很正常。

裁员的消息被广泛传播之后，知乎宣布截至 2018 年 11 月底，用户数破 2.2 亿，同比增长 102%。今年 8 月，知乎公布的商业化数据包括：上半年商业广告营收额相比去年同期增长 340%，知识服务产品“知乎大学”已提供超过 15000 个知识服务产品，知乎大学的付费人次达到 600 万。

知乎从 2017 年开始商业化，广告和知识付费是主要的收入来源。从平台上来分析，小编认为的确这么庞大的用户人群，自然产生大流量，但商业化运营模式太强了，受到广告追棒，导致现在看一则信息都要翻看三四则甚至更多的广告，着实是有些令人烦。一、从《互联网周刊》查阅知识付费平台排行二、知乎排在知识付费平台首位，知乎如何做到？ 1、知乎成立之初的定位是精英社区，最早的 200 名用户中有像李开复、王兴、王小川、徐小平和马化腾这样一批有创新能力和表达能力的企业家，还有一些不知名但在各自领域非常优秀的用户，他们奠定了知乎的内容基调。

2、随着更多普通用户加入，知乎精英化的氛围被稀释，2014 年开始，知乎就因为软文变多，营销气渐盛被吐槽。2017 年，知乎全面开放机构号入驻，企业、媒体、政府机关等上百个行业的机构号入驻，营销痕迹也更重。3、知乎的知识付费上线之后，一直处于调整之中：▲2016 年，推出知乎 Live 与知乎书店；▲2017 年，推出“知识市场”，并将知乎 Live、书店、付费问答三类产品归入其中；▲2018 年，知乎将“知识市场”升级为“知乎大学”，囊括了知乎 Live、知乎书店、知乎读书会、私家课等产品，形成了“课 书 训练营”完整体系的用户场景平台，并开始售卖囊括上述服务的知乎超级会员。

▲从各方面信息来表明，也许知乎的知识付费业务还无法承担太多商业化的任务。知乎大学事业部负责人张荣乐今年 6 月接受蓝鲸 TMT 采访时表示，知乎目前的商业化还是依靠广告，并且广告的增长很快，目前知乎大学并不承担商业化的压力。今年知乎大学的目标是找准定位、探索增长路径。▲今年，知乎把所有知识付费产品打包，并以年度 313 元、季度 90 元的价格售卖超级会员，超级会员可免费听知乎大学的所有课程，包括职场、心理情感、考试培训、互联网等多个品类，以及李银河、聂卫平、李开复等名人专区。

结论：对作为多年知乎用户，从知乎过往经历变化而逐步发展，商业化气息的确越来越浓，对新用户体验感就会受到影响，作为用户真心的感受，但愿能恢复些归初状态，让人在学习中和回答问题中不受过多外围的干扰，从用户体验感来说，也很关心希望这些知识付费大平台发展对于同业发展的影响。三、我们从知识付费平台来对行业趋势分析（一）目前知识付费平台涉及种类（内容输出和流量）★音频类（分答小讲、喜马拉雅、蜻蜓FM、荔枝等）★视频类（网易公开课、腾讯课堂等）★直播类（千聊音频直播等）★文本类（知乎有偿转载）★问答类（分答、值乎、格问等）★会员类（收费微信群、小鹅通、饭团等）★文档类（制表、思维导图、PPT模板等）★约见类（在行等）（二）知识付费平台随着一波行业内部产品优化调整群聊中有知识付费行业从业者表示，对于目前很多平台的知识付费里原有的精英用户和新来普通用户混杂，对知识付费是一个不利因素，若内容输出的专业性、针对性越强，可能影响力更大。

到底知识付费是普遍性强适合市场还是针对性强适合市场。其实是分不同层次需求，有人问有人答，知识付费就是如此。不管线上教育、会员制的、直播类等，只要是有市场需求，能引领创新，自然而然会受到市场追棒。结论：互联网行业发展，科技改变生活，有创想颠覆传统教育学习模式，从某种意义上来说，是让忙以生计又想腾出时间学习提升自我价值，而这样线上学习付费平台是符合现代人们的需求，这种运营模式的确改造了网民获取知识的习惯，同时快速变化的外部环境也对人们应用知识解决实际问题的能力提出了更高要求，促使在线知识获取成为长期、持续伴随人们的刚需。

小编是非常认可这样的学习方式，对于自已感兴趣领域也会愿意掏腰包付费学习。向知乎年底的“裁员”风波，我们暂且认定为企业自身需要贴切跟紧市场发展变化而做的调整机制。显而预见未来发展的空间是很大的，地域的开拓，三至七八线城市，若随着移动互联网发展到偏远地区，城市化人口达到一定的密度，人均消费水平GDP指标提高，也将可能涌入大批量的也将可能涌入大批量的生产主力军回潮，也将把互联网各行各业之风吹卷到这些城市来，而正也是未来各区域城市发展变化的可能性，将会为知识付费平台开辟另一个新的江山。

而接下来会考虑则只是不同区域文化的人，对于在线付费的变数或者知识付费各类平台是否，对于不同梯级的城市而言，在线知识付费用户的付费目的与态度存在差异：1）三四五线城市人群的生活节奏相对较慢，相对而言，对接受新鲜事务，线上教学和学习，还有人的思想理念是和一二线城市在这方面认可还有待转变，这里要多做宣传和渗透，力推使之认可线上学习模式的文化 在三四五线城市的推动普及度提高，在线知识付费产品的带给人生活的便利性也会随之提升，将更好渗透和引导对不同层阶的人； 2）出于人对以想要获取的知识层面不同，内因理念想法不同，三四五线城市人群的知识付费侧重点也不同于一二线城市用户，长期来看，贴近其生活场景、应用门槛较低的在线知识付费产品将成为其关注度较高的品类。

三四五线城市人群作为中国网民主体，其基数大、互联网渗透率低等特征为相关互联网产业的发展提供了巨大潜力空间。 所以对于三四五线城市人群层面分析，对所需求的知识层面的认别和一二线城市的差别，将有可能只是对知识付款平台对以开发哪类产品是三四五线人群所需求的。这也得根据市场需求情况调研获取，更好来拟定和设计适合需求的产品，从而将步伐开拓更加稳健，所以很是看好未来在线知识付费行业。

以上只是个人观点，也是内心真实感受，知识付费平台贴切生活，引领职场人花费最少的时间，获取最想要的知识信息和资讯。时代变化推层出新，快速高节奏的发展也许将来更多领域开发的可能性，只要人能够创想出点子，就有寻迹点子开发适宜便捷的平台。比如医院看病，从排队挂号、网络挂号也常常需要等待时间，在医生问诊排队等待 ，各类检测需要排队、取药需要排队，相信将来线上医生诊脉也会普及。