游戏风云副总经理谈话,关于公司董事兼高级管理人员辞职的公告

2、这是领导故作轻松，表现给下属员工，然后私底下再找直接领导谈话。县政府办副科，领导找谈话，是否去平台公司母公司任总经理？六个不去的理由，请君一阅。当时地方一把手书记找我领导谈话，想让我领导去当地的旅游集团担任董事长一职，目的就是希望整合全区的旅游资源，更好地去融资贷款，更好地去发展壮大旅游产业。

辞职先跟领导谈话还是直接递交辞职信？

非常感谢提问，哲哥说职场—帮您解答！辞职是先和领导谈话，还是直接递交辞职信？这要根据具体的情况来分析的！一、关于辞职的大致两种情况：第一，与原公司领导没有什么矛盾，只是自己为了自己事业的发展而离职！有时候你的离职其实与原来的公司以及公司的领导同事并没有什么太大的深仇大恨，而只是为了让自己能够上升到一个更高的平台……所以这种离职是一种比较常态化的离职，那么摆正心态，随时离职即可。

第二，与原公司领导同事的矛盾很深，实在是迫不得已而离职。如果此时你已经与原来公司的领导同事矛盾很深，而且无法调和，那么此时离职是迫不得已；因为再在原来的地方工作，会给自己带来很大的困扰，所以在这种情况下，辞职是让自己换一个更好的环境去工作！二、个人想法与建议，仅供参考第一，如果是第一种情况下，那么当然要先去和领导谈一下，再交辞职报告！因为在这种情况下，你与原公司的领导同事没有什么矛盾，甚至他们对你可能关照有加，所以说既然自己要离开，那么还是最好早一些告知领导，并且让其提早做好相应安排！同时，在离职的过程中，自己也可以帮忙带一带新人，帮助领导解除后顾之忧，也算是对他们一直以来给自己的照顾表示感谢！所以此时一定要和领导先谈，表明自己的想法和思考；如果此时直接递交辞职报告，会让众人措手不及，甚至觉得你这个人没有人情味！第二，如果是第二种情况的话，那么我建议可以直接递交辞职报告，不用走太多的手续！因为在第二种情况下，你本来与领导同事就有着很深的矛盾，所以说没有办法去直接和领导谈此事，因为可能此时的领导巴不得你赶快走腾出位置，让其它人来任职！所以与其让自己自讨没趣，还不如直接提交辞职报告，从公司离开，要知道此时你的目标是尽快办完离职手续离开公司即可，所以没有必要去找更多的人交谈更多的事情和想法！三、真实案例分析介绍之前我在从上一家公司离职的时候因为与很多人相处的都不错，而且领导同时对我的关怀也很多，所以我的离职是一个漫长的马拉松式过程！整整将近1到2个月，我才将自己的离职手续办完，因为我要和很多人去打招呼并与他们谈！当然很多人在这个过程中希望我留下，觉得大家在一起工作很开心，可是我还是有自己的想法，所以还是感谢他们的好意，但是还是不能不离开！因此我也是先与领导谈，并且也收到了领导愿意将我留下来、甚至给予升职加薪的一些信息，但是我自己还是认为不太适合在这个环境下工作，同时也有自己的一些想法，所以婉拒了领导！当然领导也觉得个人追求最为重要，所以稳妥的给我批了离职，并且希望之后大家永远都是好朋友！所以，几年过去了，直到现在我们都是好朋友！综上，个人认为辞职是先与领导谈还是先递交辞职书？当然要根据你所处的环境以及你个人的情况来分析，然后再做出相应的抉择！哲哥说职场，谢谢您的关注！。

在工作中，领导很看重你，但却晋升了别人，你该怎么办？

领导器重我但晋升了别人，换做任何人，也会失去理智，有了冲进领导办公室质问领导的念头。但先别急，让我们来具体分析一下这个问题。首先，我们看一下文中重点信息1.领导器重我2.晋升了别人显而易见，如果题主想要弄明白事实原因，就要想清楚上述两个问题。问题一：领导器重我，并不是升职的唯一标准朋友李建大学毕业后，因为出色的交际能力，在职场上混的如鱼得水，不仅领导喜欢他，甚至同事也喜欢他，什么事情都喜欢找他来帮忙，让李建产生公司没他不行的幻觉。

恰好一次领导选拔，原本十拿九稳的晋升被另外一个同事截胡，李建找领导理论，只见领导轻飘飘的说了声：上个月他帮公司拿下了百万订单，一句话让李建灰溜溜的滚回工位。从上述案例中，相信题主不难发现，职场上领导对你的器重并不是通过单一的属性进行评判的，他可能包含以下品质：工作出色，能力强，会办事，情商高，不矫情，听话，不会反抗你。

接着，我们可以看一下晋升领导的岗位要求（这里以策划经理为例），他的岗位职责为：l 负责方案的撰写，整合，提案能力；l 了解客户需求，提出创意的能力；l 把控项目进度的能力；l 控制成本预算的能力。通过上述分析，我们不难看出，职位的晋升是一个综合性的能力输出，而不仅仅只是单方面出色而已。问题二：为什么别人会获得升职的机会？想要找到问题根源，分析竞争对手也是关键一环，俗话说，知己知彼，百战不殆。

领导器重你，别人获得晋升，有两种可能。A：本身能力比你强 比如上述李建同事为什么能够升职，最根本的原因就是他通过一个百万订单向公司证明了拥有升职的价值。B：比你有人脉，有关系还有一种可能，那就是比你更有人脉，更有关系。比如：亲戚在公司拥有绝对的话语权，拥有升职人员的抉择权；有高端人脉，希望通过他嫁接桥梁，打通企业人脉圈等等。

遇到上述情况，该如何处理？（一）定向学习，自我更新没有一种能力不能通过努力得到，如果还不行，那就是努力的还不够。当题主踌躇满志的晋升路被截胡，先不要愤愤不平，也不要怨声载道，首先，我们要从自身清晰认识自己，反思一下，领导为什么没有提拔我？为什么别人升职了？我有哪些方面还不够好？升职的人哪点儿比我强？所有的问题思考清楚之后，查缺补漏，让自己的职场在自悟中完善更新。

（二）做好准备，实时撤退假设题主遇到有人脉关系的上位，那题主可就要小心了，毕竟胳膊拧不过大腿。再者，能凭借关系走向职场高位，首先说明这个公司企业文化有待强化，其次，也会对职场制度造成一定影响，由任人唯贤到任关系为先的职场晋升转变。如果题主没有人脉，又想要靠能力上位，这个几率将会变得微乎其微，不如趁自己价值最大化时跳出公司，让自己的职场指数更稳健的上升。

向正副领导汇报工作，找哪个才能不会得罪另一方？为什么？

向上级汇报工作，只有两个途经。一是首先向分管领导汇报，这是处理好与上级领导之间工作关系的最基本常识。二是万一需急报讯息此刻并未能联系上分管领导，又必须向上级汇报的，这时首先可向能代表正职领导的“代言人“（办公室主任之类的）汇报，再者或直接向正职领导人汇报，同时说明为什么没向分管领导先汇报的原因。当然如果是上级正职直接找你要求汇报的，你可以实事实报。

县政府办副科，领导找谈话，是否去平台公司母公司任总经理？

县政府办副科，领导找谈话，是否去平台公司母公司任总经理？六个不去的理由，请君一阅。千万不要去！2017年的时候，我的领导也遇到这么一件事。当时地方一把手书记找我领导谈话，想让我领导去当地的旅游集团担任董事长一职，目的就是希望整合全区的旅游资源，更好地去融资贷款，更好地去发展壮大旅游产业。我领导当时也有点心动，毕竟是当地的一把手书记谈的话，他寻思去干个集团董事长也不错，这个旅游集团也有很多子公司，有很多权力、使处和用处。

我领导当时也拿不定主意，于是就咨询了几位好朋友，在听取了几位好友的真知灼见以后，我领导还是最终放弃了去旅游集团担任董事长。后来在2019年的时候，我领导谈及此事，还说一点也没后悔，幸亏当时没去旅游集团。因为后来也证明旅游集团的发展真是不行。资产不良、融资融不到、贷款难、也没土地资源，还极度缺乏相关的旅游人才，这企业到现在也是积贫积弱，苟延残喘。

我为什么不建议你去呢？第一，体制内稳定，且你有很好的发展前途。你现在是县政府办副科，相当于县政府办副主任之类的职务，已然是属于领导了。在体制内工作最大的好处就是稳定，不用怕丢饭碗。关键是你的饭碗可不是普通的饭碗，而是县政府办的饭碗。你现在是重要部门的副科，以后发展机会多的是，如你所说的，最差也是去当乡镇长，这么稳定、好的工作，你干么要去放弃呢？第二，国企不稳定，有点悬乎。

虽然国企也是铁饭碗，但是现在的国企你也知道，经常入不敷出，负债累累，还没来得及造血呢，就要忙着到处输血！因为很多事都不是自己说的算的，是要讲大局、讲奉献的。很多国企说倒闭就倒闭，说重组就重组，国企以后的发展前景谁也说不好，充满了太多的未知数。假如你去了国企，以后的路真不好说。第三，从让你去担任的职位来看，你也不应该去。

你现在是县政府办的副科，换届让你去干乡镇长你都不去，你干么要屈尊去当个国企的总经理呢？总经理又不是董事长，很多事说的都不算。假如让你干董事长，你还可以犹豫一下，现在让你干总经理，你就不要犹豫了，果断拒绝。第四，从你的身份来看，你也不应该去。你现在是公务员身份，到了国企以后，就要主动放弃公务员身份了。既然放弃了，你以为说回体制内就能回来吗？没有你想的那么简单。

万一回不来怎么办？我身边太多这样的例子了，都是被坑了。假如让你去干总经理，可以，但是前提是至少要给你保留几年的公务员身份，甚至一直给你保留公务员身份。工资奖金可以不按企业的拿，而是给你按体制内的算。你千万不要说这种事不可能，贵州有些地方实施的就是这种办法。政府里面的领导到国企集团干董事长，身份一直保留着！第五，从你年龄来看，你也不应该去。

你现在40岁了，说大不大，说小不小，目前是副科级领导干部，又处在县政府办这么重要的岗位上，应该说你的发展前途还是非常不错的。在县政府办结识的重要领导比较多，近水楼台容易先得月。再说你也算县政府办的老人了，就算没功劳总有酷老爸，组织会酌情考虑重用你的。说不定有合适的乡镇书记、镇长的机会就轮到你了，你又何必在这个年龄去企业呢？乡镇党委书记、镇长哪个不比国企总经理好？第六，从福利待遇方面来看，你也不应该去。

你像我们这，国企的总经理，年薪是50万，而同级别的政府领导，一年收入是30多万，中间也只差了20万块钱，你会因为多的这点钱就要去国企吗？要知道政府内的领导有很多看不见摸不到的东西，还有很多方便之处。总之在政府当领导是被人求，而在国企当总经理是要处处求人的！最后想说的是，找你谈话的是当地的县委副书记，也不是书记，就算不去企业当总经理，也没什么大不了的，不会多么影响你现在的工作。

年终考核，我给分管领导打了差评，但是被他知道了，我该怎么办？

对待给领导打差评的员工，我的做法是：我可以原谅你，但绝对不会放过你！我当主要领导的第一年，年终考核的时候，是上级派人来考核的。单位里有一个员工，自持是业务骨干，前任领导把他当成掌上明珠，谁人都不敢得罪他。他给我差评，还在备注栏里留下一句话：“领导水平平平。”这三个“平”字，犹如《上海滩》的主题曲里的三声抢响，射向我的胸膛。

上级领导把考核情况反馈给我。我一看，这是他的笔迹。他是业务骨干，我经常接触他，认得他的笔迹。我对来考核的领导说：“这个职工是一个好职工，敢于说话，不管对错，都值得肯定。但是这个人情商确实低了点。我对他的评价没有什么看法，只是觉得他这样评价，对不起你们上级领导。是你们来考核我的，并给了我晋升的机会。他这么说，不是打脸你们吗？！你们通过严格的考核、复杂的程序，才提拔我当领导。

他否定我，不就是否定了你们的工作吗？不就是说你们是不合格的伯乐了吗？！如果他说我不好，我没有什么意见，有则改之，无则加勉嘛。可是他这么一说你们，就有点过人了。我没有教育好职工，对不起你们了。”话讲到这，我就不说了。领导有点气愤：“竟然有这样的人！”我向上级领导汇报：“这位职工能力很强，有才华，只是情商低了些。

他不应该这样评价一个领导，应该以事实为依据，辩证地评价一个领导，包括他好的方面和不足的方面。”上级领导恨得牙痒痒：“这种职工，先让他坐一阵子冷板凳，挫一挫他的锐气，让他提高一下情商。”上级有指示，我们要落实。过后，我把他从业务部门调到后勤，负责门卫、水电工、公物保管等工作。题主，我不知道你为什么给分管领导打差评。

以我从领导的角度出发，我认为，你应该这么做：你这么评价领导，他已经心存芥蒂了。你唯一的办法就是：马上道歉！道歉肯定不能解决问题，最好的办法，就是马上提升自己的能力和水平，成为分管领导的左臂右膀，这样他才不致于裁掉你。多裁花，少种刺。今后一定要注意，不要轻易给领导打分。如果有打分，尽量往好里打！话不能乱说，隔壁有耳；评价不能乱评，你的字迹让领导知道了，会让你后悔一辈子。

从母公司办公室副主任职位（负责办公室日常事务）到子公司任副总经理好不好？

假设是国企，那么就要按照干部规则来分析，不能从常识的角度来看待。国企总部办公室副主任，是领导身边的人，尽管负责是日常事务工作，但要熟悉全局工作，眼观四路耳听八方，关键还要有情商，对综合素养要求是比较高的。按照干部任用常规，应该从副主任提拔到子公司人总经理，一般是提拔下去使用。平级下去，有几种情况：第一，换领导了，想换自己的人负责日常事务，当然包括领导的吃喝拉撒，换自己的亲信也很正常。

如果你遇到善良的领导，可能把你调整到子公司当总经理，这就提拔使用，让你高高兴兴的走。如果领导对你不感冒，又想换掉你，把你平级调动到下级任副职，这基本是贬你的意味。第二，没换领导，但你工作不力，领导对你不满意了。又不想提拔下派，就把你平级调整开，可能就是把你边缘化，也许你就在下面的子公司当很长时间副总了，估计连实权都没有，基本上就是把你打入冷宫。

第三，领导想培养你，但是领导又怕别人非议，先把你评价调到子公司任副职，让你熟悉情况，接受锻炼，条件成熟时应该把你提拔成总经理。还有一种情况是，把你再调回来，提拔成办公室主任。你下派任副职这一段时间，用术语是补上基层经历这一课。第四，领导可怜你，看你干了多年办公室副主任，没有功劳也有苦劳，但是办公室主任又轮不到你。

直接提拔到你子公司当总经理，又觉得你不太胜任。干脆找一个福利待遇比较好的子公司任副职，给点实权，让你增加一点收入。一般安排你分管肥差。明眼人都明白。总之，从总部办公室下到基层分子公司，如果不提拔使用，确实让人比较难堪。有的人可能会认为你这是被贬了。既然是办公室副主任，负责领导的日常事务，服务领导多年，一般情况下，领导会给一个较好安排。

我向公司副总反映，一位主管领导在工作时间干私活，他却让我不要多管闲事，什么原因？

这种事情工作中确实不少！在此给大家分享一个真实故事。那是我单位以前的办公室主任。一次他正在办公室办公，一位同事去找他签字，结果推开办公室门，却发现他正在通过视频监控，遥控指挥和安排他的火锅店生意。只见整个店内一片繁忙，店员紧张而忙碌，他也在不断的告诉店长一些注意事项，并要求严格按照他的要求去落实办理。

当办公室主任发现有人站在旁边时，才意识到自己没有关上办公室门。于是只好尴尬的笑了笑说：自已没有随便看一看，……！然后这个同事签完字后，便去找二把手签字，顺便把自己的发现告诉了领导，谁知领导却来了一句：你自己的工作做好了吗？整天瞎操心！……这个同事非常郁闷的离开，心理很是难过，……这个事情和题主的遭遇很相似，为什么领导会这样做呢？可能有这样三点！1、领导不希望下属将此事散播，影响下属员工们的工作积极性。

尽管上级领导知道这个直接领导的做法是不正确的，如果将此事传不出去，很可能会影响到下属员工的工作激情。为了不让下属员工将这个信息传播出去，上级领导便会故意这么说，以此显示出这种小事不值一提，从而打消你想散播此消息的想法与兴趣。这可能是上级领导处理职场中一些不良信息的手段与“套路”。如果要是领导对下属员工所反映的信息，表现出比较震惊愤怒，那很容易引起下属员工对此消息的重视，从而到处去传播，进而影响到下属员工的工作表现。

2、这是领导故作轻松，表现给下属员工，然后私底下再找直接领导谈话。通常来说，作为单位的领导都是具有一定素质的。即使遇到一些不太正常的职场情况，他们也能够冷静的处理和应对，很少在面对下属的时候，表现出自己的喜怒哀乐与思想动态。而你的领导只是故意给你这么说，只是为了表现出自己的轻松，并不想下属员工看到领导的真实想法。

也许领导会在私底下找机会和直接领导谈谈有关此事，并善意的提醒直接领导应该注意自己的行为，以免自己的不良行为给下属员工造成一些消极的影响。毕竟在职场工作中批评下属是一名艺术活儿。如果没有拿捏好批评的分寸与说话的场合，很容易让下属员工产生抵触的情绪。3、可能副总与直接领导关系比较密切，想对你的直接领导给予徇私舞弊。

在这场工作中，很多时候上级领导与自己领导自己的关系，往往都很亲密，有可能副总与直接领导就是“一路人”。这其实在职场工作中也是很正常的现象。副总也需要有自己的人，能够在日常工作中为自己效力，能够给自己带来好的工作业绩。所以题主的直接领导有可能就是副总直接提拔起来的人选。此时你的直接领导在工作中干自己的私活，被你这个下属不小心发现了，而且还反映到他这里。

很自然副总就有可能为你的直接领导开脱，对你的反应表现出十分的冷淡，显得漠不关心，甚至还会批评你：爱管闲事。所以副总对你说这番话，其实是在警告你不要随处乱说，否则将会给题主带来不利。好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。

从事办公室工作，这次提拔没我的份，办公室主任找我谈心，让我继续加油，我明年还有戏吗？

悟空问答:从事办公室工作，这次提拔没我的份，办公室主任找我谈心，让我继续加油，你明年不一定有戏。因为一个办公室只有3个人，或者4个人，办公室的主要职责是上传下达，接市民电话和反应的问题，上级机关电话，还有同级机关单位联络电话，接纳政府公文，上级单位通告，本单位的职工保管档案，本单位的后勤采购，还有市级政府到本单位检查接待工作，天天守着电脑和电话，这个工作确实很辛苦，所以办公室主任给你作工作，让你守住这块重地，天天都看守在办公室，一步都不能离开。

你有能力是有目共睹的，这一点是值得骄傲。但是一个办公室只有一个主任，一个副主任，不可能一个办公室要两个副主任，只有其他科室新成立，可设一个副主任(副科长)的位置给你。一般的副科级是由单位局领导指定，与人事局，组织部没关系，单位指定后上报人事局，每月上调差不多200多块钱的工资(包括绩效和目标奖)，相当一个代班之类的，算一个最小编制领导。

我如何才能在两位领导之间左右逢源，大领导说这样，而副领导又说那样，谁都不能得罪，怎么办？

领导之间有矛盾，作为下属处理起来实在是纠结，毕竟像王熙凤那样八面玲珑、左右逢源的能力，不是人人都有的。那么怎么办呢？我有以下几点体会，供您参考：一、嘴严是美德，也是安身之本 。切忌在一个领导面前评价另一个领导，正面负面评价都不要说。切忌在领导之间传话，但凡你传话，肯定两面不是人。切忌向其他同事抱怨两位领导南辕北辙，不好伺候，传到哪位领导耳朵里都够你喝一壶的。

二、两位领导交办的事项都要认真执行，避免厚此薄彼。态度上对两位领导都要充分尊重，踏实干活，不挑事不惹事。不要试图在工作中和稀泥、调和矛盾，作为下属你没这个任务，也没这个金刚钻更没这么大能量，领导的矛盾只能在更高层面去解决。三、严守管理制度和流程，履行好自己的职责。避免被领导误解的办法，就是按规矩办事。

一般情况下，先向分管副职请示汇报，再由分管副职向正职请示汇报，反之，如果正职直接给你交代任务，你也要第一时间向副职汇报，但凡两位领导意见不一致，那么这时也不是你能左右的了，他俩自然会角力，然后你按角力结果办。这是职场规矩，也能最大程度地让你避免陷入领导之间的矛盾之中。总之，沉默是金，踏实干活，尽好本分，领导之间的矛盾对你应无大碍。

单位正职有可能调任其他单位做正职，想带着现在单位的副职一块过去，副职本人不太愿意，怎么委婉暗示？

一个单位的一把手调整岗位换到另外一个单位主政，为了打开局面，经常会从他待过的单位或其它地方调一些得力干将过去，安插到一些核心岗位替他分忧解难。这在过去是很常见的事，也是领导惯用的手段。现在随着干部调整交流的规范，很多地方已经明确单位或地方主官调整不允许带秘书或随从，类似的事情已经不常见，不过在局部范围内或多或少仍存在。

类似情况，领导一般都是带一些中低层人员，比如说中层的科长或一般科员，很少有带副职过去的，原因有两点：一是不好带，副职都是领导班子成员，按照干部管理权限一般都属于组织部管理的干部，不是一个正职随便想带就能带走的，如若要带，这个一把手必须和组织部及上级有关领导沟通，达成统一的意见和默契才能做到，这需要的能量和背景可见一斑；二是不便带，一个正职调整了，再带走一个副职，很容易给人以搞小圈子小团体的口实，在当下的大环境，于人于己都不利。

好用的人不一定都要攥在自己手里，聪明的领导最懂开枝散叶，把自己的人安排在不同的单位，这既是对干部的保护，也是为自己的将来考虑。所以如果一个领导够精明，一般不会随便从原单位带人到新的单位。如题主所述，小公没猜错的话，你应该就是那个副职。一把手到另外一个单位当主官，要调你走，也说明了两个问题：一是领导的上层关系够硬，能够左右人事大局；二是领导对你非常欣赏，希望你继续辅助他成为他的左右手。

领导对你有提携、知遇之恩，碰上这样的领导，还有什么好想的？小公的意见是：答应他！一来表忠心，说明领导没看错你，二来也是看形势，领导想调你过去，肯定还需要做工作，如果能成，说明他的能量比较大，这样的领导前途错不了，你跟着他也吃亏不了，反之你忠心表了没调成，就不是你的问题了。这样领导不但要买你的帐，还因此欠你一个情，日后对自己也有好处。