服从我，怎样让弟弟乖乖的服从我

时间：2022-06-18 07:33:45来源：整理作者：佚名投稿手机版

1，怎样让弟弟乖乖的服从我

你要不断的鼓励他，适当给他点奖励，答应他的事情就一定要做到，只有这样你说什么她才会听的。

几岁啊

对他好点，他应该也会对你好

显示你拿手的,让他拜伏。男孩一般好动,从这上考虑吧

投其所好他喜欢什么你可以给他哄他听话

服从我，怎样让弟弟乖乖的服从我

2，怎样才能让员工服从我呢

让别人服从 1,技术上得到别人的认可，你就是专家,这是技术服人 2,管理上发挥个人人格魅力.运用各种管理手段激励和提升所属团队士气 3,处事公平,公私分明 4,工作上对所负责的工作要有计划，让下属知道什么时候该做什么,并形成定时汇报工作进度的习惯

以理服人，以德说人。

公私分明

服从我，怎样让弟弟乖乖的服从我

3，你什么时候能够无条件服从我

我觉得就算是对方能给我想要的，我也不可能无条件服从我是人，我有自己的思想和意识，又不是木偶或者机器人，怎么可能无条件去服从一个人这种要求好奇怪那你问你老公，你什么时候又能无条件服从我呢？看你老公什么感觉撒

mimi你问他凭什么？

我对我老公讲你无条件服从我还差不多！

我老公这样问我我做不到 weixiao

狗急了还跳墙何况是人

又是一苦命的女人

服从我，怎样让弟弟乖乖的服从我

4，如何使人听话服从于我

抓他的把柄，不过这只能起到威胁的作用，要别人服从自已，就要让自己是被人信服

劳心者治人，劳力者治于人！

一、以德服人。这是最理想也是最困难的，对操作者自身要求较高。二、抓住对方的“关切之处”，一般情况下，被应用为对方的短处，但也不被社会所认同，故谨慎用之。愿能解君之所忧！

那要看甚情况了么，要别人服你，首先你得让大家认可你的能力，其次你应该先找自己的原因，找一下别人不服从你的原因。

对于第一次不听话的同学，提以警告，第二次还不听说罚抄课文，第三次还不听说，罚抄课文并给班级买扫帚，垃圾兜，或罚宽，如果队员对此规矩有抗议，可以给老师说，全班都执行此规矩。如果不遵守，叫家长。思想教育

气势！很多人就算其实使公司录取的，一个人才能如何，其实也不一定有优势！还有！口才！见识交际！

5，如何让女朋友服从我

爱是无偿的付出，是心甘情愿的帮助，是彼此心灵的感应，既然选择了爱，就要真诚的对待它，珍惜它，在他（她）困难时予以支持，失败时与以鼓励，在他（她）开心时，一起快乐，悲伤时给他(她)安慰。而不是在拥有时无视它的存在，而在失去后才知道后悔莫及。爱一个人就要他（她）永远幸福，做他(她)永远的避风港，保护他(她)，哪怕一丁点的伤害。真正的爱一个人并不是我们想象的那么简单，一次深情的拥抱，一个深深的吻，一句不变的誓言，一件不退色的信物…这一切在真爱面前时索而无味，暗而无光的。相信自己~只要有爱，幸福就一定会存在~

我是过来人给你个小小的建议对她要好珐畅粹堆诔瞪达缺惮画单她不一定服从你你要对她在乎的人好比如她父母她会对你死心塌地

会挣钱并掌握经济大权。、

女朋友又不是你的奴隶,怎么能用服从来形容呢你要得到的是你女朋友的尊重,而不是服从

很难

做好自己，好好爱护她，宠她

6，怎么让女朋友从心理上完全服从我

具备个人魅力，那么对方就会臣服于你。这个魅力就是我们常和他沟通和交流，人格魅力，以及处事的能力等等。所以提升自己是最好的办法。

没有人必须完全服从另一个人，上下级都不可能，除非真神，而神这个概念并没有被所有人接受

建议你从生活细节入手多关心她，做一个细心体贴的男友，不要太粘她，给她自由的空间，充分体现你的绅士风度会让她觉得你成熟稳重，重要的是告诉她你喜欢她撒娇，你不在乎年龄差距。

1、你有能力吗？ 2、你有钱吗？ 3、你对她足够包容吗？ 4、你有担当吗？ 5、你对他坦诚吗？ 6、你有负责一个家庭的责任感吗？ 7、你对她足够体贴吗？这些你都做的到吗？

是个人，都会有一定的征服欲。男人可能更胜。不过，提问的内容，完全服从是不是换个词更合适呢？比如：爱，或者完全的信任？服从意思是指，个体在社会要求、群体规范或他人意志的压力下，被迫产生的符合他人或规范要求的行为。既然是被迫产生的行为，哪里谈得上是从心里上服从呢？两个人谈感情，更多的是需要相互的理解包容和扶持。比你小，你应该要给予更多的关心和关爱。相差十岁，本来在三观契合度上面就有一定的差异，如果你不能从言行中表达出对她的感情，和认同，你觉得她会发自内心的爱你？

7，如何让人服从我

一、充分了解企业的员工每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。二、聆听员工的心声中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。三、管理方法经常创新管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，最后滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新，激发了员工的干劲，不到两年，终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。四、德才兼备，量才使用在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。五、淡化权利，强化权威对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。六、允许员工犯错误现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中做事自然不可能事事成功，一个人能多做正确的事，少做错误的事情，他就是一个优秀的人。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制冒险精神，使之缩手缩脚，使去可能成功的商机。冒险精神是一种宝贵的企业家素质，冒险需要勇气和资本。若能从不确定的精神中，靠着某种灵感去冒险，才可能有成功的机会，但也有可能招致失败。若管理者不允许员工失败，冒险失败会受到上司的严惩，则员工就回报着不做不错的观念，这样企业便是去赖以发展的重要动力。因此，身为管理者，应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允许员工失败。当下属冒险犯了平常的小错时，不应过多职责；当冒险成功时，务必多加赞赏，并给予相应的回报。七、引导员工合理竞争在中小型企业中，员工之间也是存在竞争性的，竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比。不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。作为一名管理者，关注员工心理的变化，适时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是其重要的职责。为此，人员管理有一套正确的业绩评估机制，要以工作工作实绩评估其能力，不要根据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能公正客观。同时，企业内部应建立正常的公开的信息渠道，、让员工多接触、多交流、有意见正面沟通。八、激发员工的潜能每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，采取不同的刺激手段才可能达到好的效果。医学研究表明，人类的思维和行动军来源于大脑皮层的活动，而大脑皮层又有内侧与外侧之分，这两部分个又不同的功能。管理者应将这一原理运用到企业管理中来，根据不同人的特点采取不同的激励方法。

如果你是想让他们表面服从你，就是用你的权利去压制他们；如果你想让人对你心服，则是靠你的人格魅力，真正的关心他人，不计较得失，最终你一定会赢得尊重。这些是靠你用时间建立的，不要怕吃亏，有大舍才有大得

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