游戏策划部主要做什么的，网游公司策划部的要做什么

时间：2022-08-16 15:31:51来源：整理作者：佚名投稿手机版

1，网游公司策划部的要做什么

首先策划部相当于企宣。所以网游的策划部的事情主要就是宣传企业的一个功能了，去找广告公司，谈广告代理合作事宜吧！负责游戏系统设计 \ 任务设计 \ 游戏介绍等你们可以称之为技术支持部门，也可以叫工程部。

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2，游戏策划是什么样的工作

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游戏策划部主要做什么的，网游公司策划部的要做什么

3，网游公司策划部的要做什么

首先策划部相当于企宣。所以网游的策划部的事情主要就是宣传企业的一个功能了，去找广告公司，谈广告代理合作事宜吧！?负责游戏系统设计 \??任务设计 \? 游戏介绍等你们可以称之为技术支持部门，也可以叫工程部。

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4，游戏策划是一个怎样的职业

游戏首先诞生在设计师的头脑中，想象力对创造一个幻想的世界是最重要的。想象力并非要颠覆事物的原有一切来创造出全新的事物，而是在原有基础上的改造和创新，选择出改造的方向及力度，使旧有的事物获得重生，优秀的游戏设计师精于从熟悉的事物中抽取新的感觉。想象力的另一个层面是推理，或者说是相辅相成的两个环节。在想象力蹦现之后，需要准确地推理出这样的创意最终导致如何的结果，并尝试将多个创意连贯起来。这里所说的数理能力并非像程序员那样要了解复杂的方程式，需要知道的就是一些简单的数学运算，如一线方程、抛物线方程，以及数列等，另外还需要应用到一些统计学的方法。基本的情况下，处理数字的问题都可以交给 Excel 软件来完成，在面对一个庞杂的数值表时，游戏策划要保持头脑的冷静和平稳的心情。有很简单的办法，去招聘该岗位的条目里，可以很清楚的看到JD，多看不同公司对这个岗位的要求，你就会更全面的了解了。再有，与其你来这里问这个问题，不如面试时候直接问面试官，这会让面试官觉得你对待这份工作是认真的。

5，想要从事游戏策划需要具备哪些条件和基础的知识

沟通，吃苦，放低心态，学习热情，悟性

各种历史、神话故事。懂逻辑学还要有想象力，在玩家角度思考问题，懂得各种网游模式，最好还具备文笔能作出有内涵的游戏。

视频来自：优酷

是个人就行但不是每个人都行

6，游戏策划岗位具体做什么

你可以先去【绘学霸】网站找“游戏设计/游戏制作”板块的【免费】视频教程-【点击进入】完整入门到精通视频教程列表： www.huixueba.net/web/AppWebClient/AllCourseAndResourcePage?type=1&tagid=307&zdhhr-11y04r-526915523599120125 想要系统的学习可以考虑报一个网络直播课，推荐CGWANG的网络课。老师讲得细，上完还可以回看，还有同类型录播课可以免费学（赠送终身VIP）。自制能力相对较弱的话，建议还是去好点的培训机构，实力和规模在国内排名前几的大机构，推荐行业龙头：王氏教育。王氏教育全国直营校区面授课程试听【复制后面链接在浏览器也可打开】： www.huixueba.com.cn/school/3dmodel?type=2&zdhhr-11y04r-526915523599120125 在“游戏设计/游戏制作”领域的培训机构里，【王氏教育】是国内的老大，且没有加盟分校，都是总部直营的连锁校区。跟很多其它同类型大机构不一样的是：王氏教育每个校区都是实体面授，老师是手把手教，而且有专门的班主任从早盯到晚，爆肝式的学习模式，提升会很快，特别适合基础差的学生。大家可以先把【绘学霸】APP下载到自己手机，方便碎片时间学习——绘学霸APP下载： www.huixueba.com.cn/Scripts/download.html

7，游戏策划主要的工作是什么跟任务设计师关卡设计师还有数值分

游戏策划一般分为文字策划\数值策划\系统策划三大类。任务设计师、关卡设计师都是细分类别，一般都归在系统策划范围，如果有多个任务设计师，其中一个只是负责任务相关对白和剧情描述的，那他就归属于文字策划类。游戏策划只有数值策划，游戏策划可以是策划部，从游戏流程上讲，游戏策划是归于制作部。而数值分析师多数是运营部门的职位。游戏策划的主要工作就是设计游戏，决定游戏是什么的人。程序是负责实现这个游戏的人，美工则是表现者

8，网络游戏策划工作范围

主策——进行游戏游戏创意策划案的主要撰写，并寻求开发投资商，以及管理策划组，并对整个游戏的开发过程和进度进行辅助作用。副策——帮助主策管理策划组，和对游戏开发周期的辅助作用文案策划——设计游戏背景、人物、并撰写各种文字叙述档案脚本策划——进行游戏的脚本编写数值策划——对游戏数值平衡都进行设计关卡策划——设计游戏场景、具体关卡道具策划——设计游戏中各种道具元素

创新

9，请问游戏剧本策划工作累不累

游戏策划不管哪一种，都是很忙的，基本上加班是常态，希望有更多业余时间的人不适合做游戏策划

其实什么样的工作只要自己喜欢就没有累不累一说加班是现在社会的一种现象，就要看你怎么对待了，若是公司的安排工作自己没有完成，那就要加班若是完成了想要做的更好那也要加班是不是我们不能为了工作尔工作再看看别人怎么说的。

其实什么样的工作只要自己喜欢就没有累不累一说加班是现在社会的一种现象，就要看你怎么对待了，若是公司的安排工作自己没有完成，那就要加班若是完成了想要做的更好那也要加班是不是我们不能为了工作尔工作

10，如何做好一个游戏策划

主要还是对人的把握包括美工、对游戏发展方向等比较重要的内弄进行掌舵产品经理游戏产品的直接负责人美工、策划、程序）、人物的初始属性;MP、主要系统的设定、经济的把握等等仅仅次于主策）执行策划说白了就是执行能力比除了数值和主策高一点的打杂的别人给你指示你做主策划设定游戏整体框架协调资源（美工剧情策划负责游戏主线和支线剧情的编写较多的与关卡策划和任务策划交流关卡策划游戏场景地图包括副本、室内、程序、策划术业有专攻~策划是身通百家、程序的上级BOSS 精神领袖他不需要很精通游戏的每一个部分、怪物的掉宝率、主城等场景的设计和素材摆设较多与任务系统策划交流任务策划游戏中各种任务的编写多与剧情;MP怪物的HP#92、系统等策划交流系统策划游戏中的单一服务于主框架的独立子系统或整体系统的设定策划和其他策划都有交流数值策划游戏中你能看到的（如HP#92，但是至少要了解自己负责的游戏是什么！上知天文下知地理、野战

11，游戏策划到底是干什么的执行策划工作职场体验转

为什么我让他们做什么他们都不乐意呢？我到底还是不是个策划？策划到底是干什么的？以上问题大多出在新手策划的脑海里，一方面上面有压力，游戏做不好会怪罪于策划，一方面又感觉同事不配合自己，处处缩手缩脚，更有甚者，老觉得别人在忽视自己的存在，感觉无趣得很。于是工作也不那么来劲了，总想赶紧换一个环境。其实问题还是出在对自己的定位上。我早入行两三年，这方面有一些体会，因为我一直是做执行策划（企划），从心理漂浮到自身定位也经历了一些过程。希望我的体会能给有困惑的朋友一些帮助。当我进入一个公司时，他们已经有了比较完整的小组编制，而且他们是一个老牌小组，有着不小的名气。刚进去我很惶恐，不知道应该做点什么来证明自己，每个人都很忙碌的样子，我也找不到和别人交流的话题，而如果一味的去请教，又怕别人不耐烦。那时我认识了原先也是这个小组成员的 DARKKING ，他说了一句令我终身受益的话，他说：你啊，要找到自己的位置，让自己成为小组中不可缺少的人。这句话让我的心定下来，使我能定下心来做事。那时我配合策划组长一起编辑场景地图，我尽量少说话，多做事，如果有了零碎的问题先不问他，用记事本记下来，凑齐了一堆去问他，他是个很好的人，非常耐心的给我解答。于是我就能慢慢在工作中成长了。我身后坐的就是程序员，我总在想，怎么才可以从他那里学到东西，但他似乎很忙碌。不久之后，因为新图片制作完成，需要打包，打包是个很枯燥的活，我说我来做吧，于是他很高兴的教我使用打包程序，这样他可以省下时间赶代码。我在打包过程中有了问题就去问他，一来二往我们的关系就很不错了，这为我后来处理问题打下了良好的基础。技能范围越广，你就能给同事减少很多压力。我不记得我当时做过多少事，只知道挺忙的，美术和程序的每一个人我都能接触到，我怕事儿太多乱掉，就拿一本可粘贴式便签做记录，比如我现在需要程序给我解决某个小问题，但程序员现在正忙着干别的，我口头跟他一说他一会肯定会忘掉，于是我就记在便签上，跑起过往他电脑机箱或显示器上一贴！然后过两个小时过去看一下，便签提醒我也在提醒他，这样问题就不会拖下去。有时我通宵加班，早上的时候睡觉前把要解决的问题发在内部 bbs 或者贴在他们的桌子上、机箱上、键盘上，等下午我爬起来的时候问题都解决完了。他们都很支持我，我也特别高兴，总不忘在交代任务时开个小玩笑调节下气氛。有时我会想，策划是干什么的？我觉得策划很象饭馆里的服务员，我是说执行策划。我跑来跑去的时候总感觉自己端着个盘子。程序要写功能模块，美术要画界面，这些都需要策划的文档支持，而一开始的文档肯定是有疏漏，是需要修改的，执行策划必须在他们有需要的时候就为他们准备好，保持制作流程的流畅性，千万不可以在自己的位置上掉链子，同时，积极的去配合其他的同事，就能带动他们的工作热情。良好的人际关系是非常重要的，执行策划是非常需要“处关系”的，这里不是指要学会钻营、勾心斗角，要学那些不如去政府机关单位。良好的人际关系是需要发自内心的热情，去让别人感受到你的真诚，他才会回报给你真诚。很多新手策划往往有一个误区，总觉得策划是领导其他职位的，总拿“策划是游戏的灵魂”来鼓励自己。可是有哪一个职位不是觉得自己是非常重要的呢？总觉得自己高高在上，你就根本没有办法公正的去和别人交流。尤其是执行策划，我建议是带着一种谦卑的态度去和美术程序探讨问题，不要趾高气昂，即使有了分歧你还得尊重别人的个性，据我所知，很多美术是有脾气的，他们喜欢一些独特的东西，某些艺术气质会表现在个性上，如果你能去理解他的审美，你就能理解他的为人，他们的孤傲往往是神经质的，而事实他们绝对是非常容易相处的朋友。而另一些程序，则有着沉默的习惯，并不喜欢与人太多交谈，但如果他能真正理解你的真诚，他也会象孩子一样和你融洽交流。有人说策划需要高级的沟通技巧，我觉得不需要，只需要两个字：真诚。如果说需要技巧的话，我认为是开玩笑的技巧，在工作讨论中，过分严肃是让双方都觉得很无趣的事，适度的开一点小玩笑有助于同事感情，并让对方更乐意接受你。不要推诿责任，当某件合作的工作没有做完，不要轻易的把责任推给其他人，如果上面追究下来，应当自己去负责，而不要说因为 XXX 没完成，所以才没完成。不要动不动把问题捅到上面，能在平级同事间解决的问题找途径解决，不要试图用经理说了主策说了这样的话去压同事。尊重别人的职业称呼，对方是美术设计师，别用美工去称呼，让对方感受到你对他的尊重。不要死不认错，如果你做错了并影响了别人，就认真的去道歉，没什么大不了的，大家都是年轻人。不要轻易指责同事的工作能力，如果你觉得某个美术的不合格，请你委婉的有有据的指出缺陷所在，否则别人当你放屁并且会激怒他。不要认为我是新人什么都不懂是正常的，公司请你来是要你工作的，所以一定要在短时间内融入到团队中，能运转起来。不要把职位分工太过强调，把同事当做一场 rpg 游戏的仲间（伙伴），你们是在一起战斗的，不要分什么我们策划他们程序，你这么想别人也会这么想。在目前中国的游戏制作中，执行策划就必须要担当起服务员的角色来，你可以做大设计师，可以做做游戏的灵魂，那也是以后的事光荣，更不要因为自己是比主策划低一级而感到不舒服，要知道，好的执行策划是团队中极为重要的角色，你能扮演好，才说明你有资格有能力更上一层楼。这里我就不讨论主策划与执行策划的问题了。以上是我作为一个做了两年多执行策划的对执行策划团队定位的看法，是非常个人化的看法，相信很多策划朋友的感受和我是有些殊别的。欢迎讨论。我想说的是，团队真的很重要，一个团队是我们工作、生活在一起的地方，能够融恰的去配合是再美妙不过的事，我们做游戏不就是为了能轻松愉快的做着自己喜欢的事生活着么。虽然我也已经换过好几个工作环境了，但我的问题在于不太会和管理层相处，那就不是我能力范围内的事了。在此我祝愿各位新策划们能够如鱼得水一般的融入团队中，和那些可爱的单纯的程序们美术们既做同事也成朋友，相信我，他们是真正能支持和支撑起你的人。

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