特大城市2011攻略，特大城市2011这游戏到底主要发展什么才能赚钱

1，特大城市2011这游戏到底主要发展什么才能赚钱

前期你要发展重工业 或者农业 但是重工业有一定污染 不过达到一定人口可以发展金融业 环保 也能赚钱 如果有度假资源 还可以开度假酒店赚钱

2，给一份“模拟城市：特大城市2011”的攻略

http://www.simcity.cn/thread-92172-1-1.html

这是模拟城市中文网的一个精华帖,也许对你有帮助

3，特大城市2011有人玩赢过吗?

特大城市2011是一种城市模拟经营游戏，是没有胜负之分的，玩它关键在于掌握其中的技巧和方法，最终建设出自己个性、理想的模拟城市。

4，单机游戏 特大城市2011要怎么玩？？？怎么找人进来

建房子 一开始 会给你原住民 然后随着你的城市发展会有人来定居 城市中的人还会结婚生子 增加人口 住宅区 之类的不必规划怎么好看怎么来 只要人能进去合出来就行

5，特大城市2011有什么办法可以不卡吗？ 我的配置如下

适当的在游戏里降低游戏画面的解析度和一些特效应该没有问题的。

ore2或更高 显卡：nVidia GeForce 9600 / ATI Radeon HD 2600 以上（至少256MB显存） 内存：1.5G 硬盘：10GB的可用空间 DirectX：9.0c以上 你的配置根本达不到，所以……不行……

显卡，内存方面都有关系的，还有cpu运存不够

6，求特大城市2011秘籍

　　秘籍使用方法：

　　1、城市建设界面，按左上角的XL图标。

　　2、点击Cheat(作弊)进入秘籍菜单。

　　3、各个汉化作弊选项。

　　英文版：

7，《特大城市2011》游戏介绍

在“特大城市”内有仿真的3D地图，不可思议的独特建筑和纪念馆，以供玩家来打造自己的城市。这些建筑都是基于美国，亚洲和欧洲建筑风格之上。地图上还有各种地形：山地，山丘，峡谷，海滩，岛屿，还搭配了热带，沙漠，地中海，温和等等气候。玩家还须合理处理社会服务，休闲设施，特殊事件和其他就业机会，来满足人民的食物，衣物，就业，娱乐需求等问题。游戏里还可以建造动物园，公园，居民区，以及运输系统等等。如果你想成为市长或是城市经理的话，本作会有一系列新鲜刺激的挑战，等着你来完成！

8，特大城市2011新手攻略

最开始接触这类游戏是SIM4，但是不算高手，也就两三个20W人口的城市
现在我的特大城市76W人口，比较高兴的是在游戏安装过程中没有出现任何的BUG，缺陷，不能玩...
因为是低难度的，所以PARIS已经被自动填充了城市道路，进入城市后可以看到RS表（供需表）、市民满意度表，这两个比较重要基本的居民和工业区设置（鼠标在网格选择上点右键可以改变规模和道路，建议低密度区选择左起第二种道路）工业区远离居民区这是常识...
特别要注意资源问题，资源是天赐的，你自己并不能创造，在选择城市地图的时候就已经决定了你的资源。比如我的PARIS是旅游业城市，那么水，石油，农业全部要进口（左上角XL图标，选择交易，
不是很难一看就懂，初始有一个NPC城市，和它做生意稳亏，不过你不得不做）。

简单讲一下交易，人口，物资，资源均可以交易
如果你自己建了两个城市，他们之间互相交易是不结算金钱的。就像把物资从左手拿到右手一样简单，和NPC交易完全不平等
自己造电厂月维护费5000，这时你出口给NPC只能得3500，进口NPC的资源大概是9000，交易里现金的单位是100，具体的参数我没研究过（感觉是递增的），现金流为负无法交易，穷人是没有信誉可言的
玩这个游戏切忌磨蹭，以前有SIM高人告诉我说，播放速度要么暂停，要么5倍速。确实是这样的，只要你的城市现金流为正，直接开5倍速
有了基本的生活和工业之后，就可以给生活区添加配套设备了，什么医院、**、教育、救火，不造最好的就造最贵的！

后来的经验证明这是错误的。什么时候要造生活区配套设备呢？你看你的市民满意度表，一般50%~60%当人员不再增加时再搞配套从地图上看就是你给某类居民规划了生活区，在失业率不高的时候，都没人来住，那就需要配套设备了
说到失业率，就顺便说一下，我一般保持在8%，和现在美国失业率差不多...要记住我们是残暴的市长，不能让市民过得比我们还安逸

PARIS当然是造金融咯，先规划个10几格金融，金融业指数马上会上升到6~7左右，然后全部出口给NPC的城市，金融业自己有税收，出口还能赚钱。在这个过程中金融业会给制造业和重工业带来大量需求。这里有一个误区要特别注意。并不是说金融城市就一点工业都不造，全靠交易最终只会导致破产（我的PARIS和第二个交易城市IRAK就是这样破产的...）。重复上述的过程，应该很快可以到达20万人口。这游戏好玩的地方就在于，你造了第一个10W人口的城市之后，再造第二个就只需要10分钟
恩~接下来是特大城市中级教程....你们玩这个最头痛的是什么？对~没错，就是交通我的战略是分区和扩路。因为我现在玩的是HONGKONG这张图。不能集中在一起用，大家的蜘蛛网路分布线图。我分成了3个区，两个生活区，一个工业区，生活区包括居民，金融，高科技，有自己的区域中心，相当于三个小蜘蛛网。道路用的是180车的，75W不堵，对了说到75万人口，我又不得不提卡这个问题，所有的反卡补丁都是浮云，配置才是硬道理。配置不行怎么弥补呢,用SL大法，返回主菜单再进游戏
再讲一个历史性的命题——强拆

当人口足够高，我们就需要在原来低密度的地方重新规划高密度住址或者企业.拆迁是门技术活，推土机看到了吧，右键点击可以设置拆迁图标的大小（工具很多都有类似设置，下文就不再提及）我的HONGKONG曾经大拆过两次，人口直接降了20W，非常不推荐.

现在我的拆迁办法是：先规划好要拆的区域，然后一小块一小块的拆，拆一块在原址或者迁徙地建一块.在拆的过程中肯定会把周围的市政设施拆掉，没关系，建好之后重新规划就行.高密度的建筑一定要预留一块中心区域放置各种设施（商场、医院、学校、娱乐等）.
中心区域的设置主要是便于你以后的规划和调整，缓解交通压力，集中市政资源，节约用地.说到娱乐我们正好谈一下，本人觉得娱乐是最无用的指标，我在人口30W以前没有造过娱乐业.娱乐要注意上面标识的是哪个层次的，你在精英住宅区旁边放置中低档娱乐业，别人是没有快感的.注意看在层次的旁边还有一个标识是作用范围.社区就表示你要把这个建筑建在其起作用的社区附近
城市就表示随便建在哪都能起作用,大多数奖励建筑的作用范围都是城市.奖励建筑是红利啊，是游戏激励你完成某个目标所设立的.不需要维护费，效果惊人，我造了一个金融业+35%的奖励建筑后，现金流多了8万,还有一个电力+15%，电力指标增加了4

昨天在HONGKONG推山推了一个小时，很郁闷,推山用地球化工具，可以设置工具大小和圆角，
我现在总结了三种方法.
1、先围着山地推一个圈，然后再把山推平，最好从半山腰开始推，不要一步到位
2、在地图边缘的山地，直接推出地图外
3、曲线救国，不把山推平，把山推缓，拉大两个等高线之间的间距，此方法费用低，是技术活
推山关键要注意等高线、阴影还有视角，很烦.我很有想象力的想把山推到海里，即把山推平，又添了海.不过显然游戏的创作者不赞成我这种想法.BTW:我HONGKONG 140W人口 金融业指数200 现金流30W
平地就是最大的资源啊！！！所以又重建了PARIS，半个小时40万人口了.昨天我才发现点市政厅能够升级....以前只知道道路能升级,升级这个很恶心，有时候你自己点错了，不升反降
下面来讲宏观调控的利器——税收

每单位高制造业的税收最高 25%状态下是1200,我曾经尝试把税收调到最高30%.很敏感 调高5%.企业就要破产5%.人口满意度就要降低5%.玩到200W人口我才感觉到最是个技术活,规划的合理性才能体现出来.（因为造房子用的全是最宽的路，我在道路维护每月10W...，不堵是真的烧钱）,还有各种空气污染,使得我的高科技和金融业都只有60%的效率。

9，特大城市2011游戏秘籍有哪些?

城市建设界面，按左上角的XL图标 => Menu(倒数第3个) => Cheat(到数第2个)进入秘籍菜单： 选项：作用 Back：返回 Set Cash to 500,000：$500000 Unlock Buildings：开启所有建筑物 Add 10 Tokens： + 10 Tokens Remove Cheat Tokens：移除Tokens作弊 Accelerate BP Construction：加速蓝图建筑 Remove Acceleration on BP Construction：取消加速蓝图建筑

10，求特大城市2011秘籍

游戏秘籍 城市建设界面，按左上角的XL图标 => Menu(倒数第3个) => Cheat(到数第2个)进入秘籍菜单： 选项 作用 Back 返回 Set Cash to 500,000 $500000 Unlock Buildings 开启所有建筑物 Add 10 Tokens + 10 Tokens Remove Cheat Tokens 移除Tokens作弊 Accelerate BP Construction 加速蓝图建筑 Remove Acceleration on BP Construction 取消加速蓝图建筑

11，特大城市2011怎么玩

我是转载的：----贸易篇----- 贸易是游戏中很重要的一部分，不管你是单机模式还是星球模式，你的城市的工业产出，或者是任何原料的多余产出，都需要销售渠道卖出存货，不然商品积压，就会导致产业破产，然后使产业链断裂。当然，不足的物资也可以通过贸易进行采购，前提是你要有大把的钞票，市政收支的顺差没有10000以上，基本是不可能负担得起一笔最小的贸易的。当然，单机模式只能和OmniCorp交易，价格也是超级辣手的。星球模式相对好一点，因为还有其他上千玩家的介入，使得价格相对比较低廉。但是不知道是我所在星球人数少的原因，还是游戏毕竟才出2个星期，大家都发展的不好的关系，市场上的可选合同还是不能用丰富来形容。----其他----- 肯定还有很多其他东西没有提到，毕竟年纪大了，现在也大半夜了。脑子不要用了。不要见怪！这篇文章只是抛砖引玉，希望更多晚上XL的玩家一起来交流，我自己还有还多不懂，有的只能上线问其他玩家。哦。对了。星球模式中还有一个特别，是有“蓝图”（Blueprint）这个工具，官方的解释是如果那个玩家通过每周（每周还是每日还是每月我也没弄清）抽奖得到蓝图，他就有权利建造这些特殊的超级建筑，这些建筑会对城市的发展起到决定性的因素（让我想起模拟城市4里那个强大的5w多高商业兼超级多维交通枢纽的世贸大厦，当然是MOD啦）。在哦一次！XL中的画面那真的是很不错的！有白天黑夜的替换，全3D的镜头。还有！还有！还有！还有！还有！。。。。。。。无数个还有！还有从模拟城市2000，到3000再到4，众多市长们期盼的平视镜头，也就是说，市长们，终于可以从神坛走下，像一个路人一样，徜徉在自己的城市中，看风景，看八卦，看车祸，看大妈！当然星球模式里，你也能够随便去其他城市串门，甚至和其他市场在公园里约会。说到这里，就想起来，XL中还会让你建立一个自己小人的形象，这样你去访问其他人的城市，人家就会看见一个“人”而不是一个“手”。哈哈！

12，中国省会面积最大的城市排名是怎样的?_

中国省会面积最大的城市第一名：哈尔滨市（5.31万km2）；第二名：拉萨市（3.16万km2）；第三名：长春市（2.47万km2）；第四名：南宁市（2.21万km2）；第五名：昆明市（2.10万km2）；第六名：呼和浩特市（1.72万km2）；第七位：杭州市（1.68万km2）；第八位：石家庄市（1.58万km2）；第九位：成都市（1.43万km2）；第十位：乌鲁木齐市（1.42万km2）。

对于一个城市的发展来说，面积的大小是十分的重要的，我们中国把常住人口在1000万以上的称之为超大城市。如果面积不够的话，一个城市就只能在这有限的空间中发展，发展速度那就可想而知了。下面讲讲中国面积最大的十个省会城市。

1、哈尔滨是黑龙江省省会、中国东北地区中心城市之一，它是中国省辖市中陆地管辖面积最大、户籍人口居第三位的特大城市。哈尔滨总面积5.31万平方公里，截至2020年11月1日零时，哈尔滨市常住人口为1000.9854万人。

2、拉萨是西藏自治区的首府，具有高原和民族特色的国际旅游城市。拉萨总面积为3.16万平方公里，截至2020年11月1日零时，拉萨市常住人口为86.7891万人。

3、长春是吉林省省会、东北亚经济圈中心城市，我国重要的工业基地。长春，被誉为“北国春城”，绿化度居于亚洲大城市之冠。全市面积2.47万平方公里，截至2020年11月11日，长春常住人口为906.6906万人。

4、南宁是广西壮族自治区首府，中国面向东盟十国核心城市和边境区域中心城市。获得“联合国人居奖”城市、“全国文明城市”三连冠城市、国家生态园林城市。全市面积2.21万平方公里，截至2020年11月1日零时，南宁市常住人口为874.1584万人。

5、昆明是云南省省会，享“春城”之美誉，它是国家历史文化名城，我国重要的旅游、商贸城市，西部地区重要的中心城市之一。全市面积2.10万平方公里，截至2020年11月1日零时，昆明市常住人口为846.0088万人。

6、呼和浩特是内蒙古自治区首府和政治、经济、文化中心，国家历史文化名城。其地处中国北部边疆，全市面积为1.72万平方公里，截至2020年11月1日零时，呼和浩特市常住人口为344.6100万人。

7、杭州是浙江省省会，它是长江三角洲城市群中心城市之一、中国重要的电子商务中心之一，新一线城市。全市总面积1.68万平方公里，截至2020年底，杭州常住人口为1193.60万人。

8、石家庄是河北省省会，截至2016年底，石家庄辖区总面积1.44万平方公里，截至2020年11月1日，石家庄市常住人口为11235086人。

9、成都是四川省省会、中国西南地区的科技、商贸、金融中心和交通枢纽，成都总面积1.43万平方千米，截至2020年11月1日零时，成都常住人口2093.78万人。

10、乌鲁木齐是新疆维吾尔自治区首府，其毗邻中亚各国，有“亚心之都”的称呼，自古以来是沟通东西商贸的重要枢纽。全市面积为1.38万平方公里，截至2020年11月1日零时，乌鲁木齐市常住人口为405.4369万人。

13，百度技术战略10年:2008-2018_

过去1个月内，两笔交易，三个巨头，BAT悉数出镜。

2018年10月15日，饿了么正式宣布百度外卖更名为饿了么星选，而就在几天前饿了么宣布与阿里口碑合并，加之腾讯系的美团于今年9月20日的上市，正式宣告了红黄蓝大战最终结果，百度外卖业务出局。

2018年10月2日，腾讯音乐集团（TME）赴美IPO落定，而15天后旗下原本拥有百度音乐且持股并作为太合音乐大股东的百度突然宣布战略投资网易云音乐，此基础上加阿里音乐的阿里星球，使得国内三大音乐集团格局最终明了。

紧接着，号称估值750亿美元今日头条，在Pre-ipo期间宣布进军电商威胁阿里。此前它也因为分流大量腾讯用户时间和流量引发长达半年之久的头腾大战，但没有人注意到的是今日头条核心的收入来源，是其带走了大量本该属于百度的广告业务。

“百度的工程师，阿里的运营小二，腾讯的产品经理”，不可否认BAT三家公司在不同核心领域分别代表了中国互联网的最高水准，即便是今天包括AT在内仍然没有人胆敢否认百度在技术方面至今仍然保持着优势。追溯百度过去数年间为何突然掉队的原因，似乎并非仅仅因为丢失移动互联网流量第一入口的说法那么简单。

2008年~2009年，彼时如日中天的百度押注阿拉丁平台与框计算技术，但令人遗憾的是这条稍纵即逝的赛道事实上却是PC互联网时代的绝唱。此期间，原本作为BAT中技术实力最弱的阿里巴巴却率先开启了阿里云的未来之门，而腾讯云开放平台也在此期间悄悄开放了首批外部应用的接入。

2011年起，当百度缓过神来开始自上而下开始转向云计算赛道时，却意外遭遇了移动互联网时代的突然降临——微信抢下了移动互联网时代的第一流量入口，腾讯迅速取代百度成为新的流量巨头。2012年~2017年，阿里巴巴与腾讯之间围绕出行、本地生活、文娱、互联网金融、电商、社交等三十多个赛道的大战忙得不可开交。

那百度的未来在哪里？

过去6年来，百度战略收缩并拱手让出手头已有赛道，后退一步的进入了公司的战略转型期。伴随一场网盘大战的爆发，百度云小试牛刀拿下云储存赛道，而后又继续默默加注人工智能，静待时机成熟。

直到2018年，天下大变。

头腾大战，传统业务上的问题让腾讯遭遇了8年来最凶险和危机的时刻，并直接引出了历史上第三次重大架构调整；正当马云宣布退隐之际，拼多多抄底淘宝网，阿里野心勃勃的新零售战略刚满2年却被10年不遇的经济下行所打断。

AT两家在同一时间被迫驶入了To B业务的新赛道时，突然发现百度方面因为其人工智能业务与To B赛道的强关联性而再次拿回了不输10年前的优势站位。

BAT再次会师，重回同一起跑线。

站在纯技术角度来回顾过去10年，BAT各自在技术赛道上的抉择，其得失实际决定了公司发展之路的成败。10年前百度押注框计算与阿拉丁计划是否是错误的？BAT三家的在云计算技术的发展方向上为何存在不同纬度？面向未来的To B赛道中，BAT在人工智能的赛道上分别拥有怎样不同的切入口与侧重点？最先布局人工智能的百度，将靠什么来完成翻盘？

若要铸就曾经辉煌，唯有回到年少轻狂。

历史，总在悄然间不断重演。

一、框计算之争：2008年12月~2009年8月

2009年8月18日， 北京大饭店。在百度创新技术大会上，李彦宏带着李一男、叶朋一起，提出了一个十分接近于谷歌ONEBOX整合搜索技术的全新概念——框计算，而这距离上一次发布阿拉丁计划仅仅才过去了8个月。这也标志着百度已经到了可以大规模流量变现，收割竞争对手战利品的快乐时间。

因为谷歌中国败局已定。

1年多前，谷歌中国办公室创始团队中最优秀的工程师——黄峥离职创业，而在本次大会结束的第17天后谷歌全球副总裁，大中华区的负责人李开复突然宣布辞职。2010年1月12日，25岁的蒋凡陪伴谷歌中国走完最后一程。显然谷歌的退出，对于彼时中国互联网的格局乃至百度本身的业务线都有着极为重大的影响。

这里我们可以参考一条百度在谷歌退出以前的产品技术时间线：

2002年，百度内部项目代号的“闪电计划”——日访问页面提升10倍，日下载数据库量级达到谷歌的130%，更新频率更高，且页面反应速度必须持平谷歌。

2003年，百度图片、新闻搜索业务上线，而这项技术直到2011年谷歌才在INSIDE SEARCH大会上发布。同年，百度贴吧上线，直接切入了社交网络领域。

2004年，百度WAP搜索发布，率先拥抱移动互联网。

2005年，百度知道上线，将互动问答平台与搜索业务完美结合，而谷歌问答直到5年后才姗姗来迟。

2006年，百度百科上线。

截止2007年底，百度的产品技术线清一色所共有的显著特性中最核心的一点，简单概括起来就是：走对方没走的差异化道路，使其无路可走。这个问题上，淘宝网大战ebay以及QQ大战MSN时都曾采取过类似的策略，但上述产品差异化的前提必须是拥有一个直接威胁自己性命的竞争对手存在。

没有谷歌陪练的百度，却放松了本不该放松的警惕性。

此时距离北京1200公里外的杭州——阿里巴巴已由王坚博士启动了阿里云计算的基础设施架构自建。而腾讯这边的邱跃鹏，早在6年前QQ空间、QQ秀业务线时就已经发现，彼时腾讯基础设施架构陈旧导致响应速度诸多的问题，他于1年多后开始启动腾讯云的小组。

那么，彼时BAT公司为什么会选取两条截然不同的技术发展赛道？

显然，阿里云计算、腾讯云都是自下而上发展的产物。

特别是2008年，淘宝网终于开始进入高速增长期，而这种增长带来的问题则是阿里服务器在用户订单暴涨面前，旧的IT基建已经无法满足。而如果只是继续采购服务器的话，面对当时还未全面盈利下本身免费还不扣点的淘宝网，可能彼时全部收入加一起都不一定买得起服务器，为此阿里云几乎可以视作阿里历史上继淘宝网、支付宝后的第三次独立创业项目。

而腾讯方面，汤道生、郑志昊的QQ空间与庞升东51.com激烈交火的日子里，最让马化腾提心吊胆的也是因为IT基建问题导致QQ空间加载速度一直提不上去，导致全国QQ空间响应速度基本都维持在5秒以上，因此腾讯云的萌芽也同样来自彼时业务线的急迫需求。

但百度框计算、阿拉丁计划显然是自上而下思路影响下的产物。

百度基于彼时与谷歌之间的竞争即将结束收尾，作为一家以搜索为核心业务的纳斯达克上市公司有资格，也有义务通过技术手段提升广告收益来给予海内外投资者更多信心。于是在基于广告收益提升的大前提下，专注于提升深层信息WEB便利化和精准检索的阿拉丁计划，以及专注于分析前端用户搜索需求进行关键词相匹配的框计算，就成了极佳的商业化变现利器。

框计算具备了典型的web3.0概念

那么，百度彼时选择框计算和阿拉丁计划而不是云计算，是否是个错误？

首先，框计算的战略目标是彻底锁死中国互联网第一流量入口。因为从技术模型上看，框计算作为PC互联网时代一站式服务的代表，这种在一个搜索框里输入关键词即可匹配相应的需求交互模式，其背后所能达成的目的除了方便用户匹配应用程序、相关网站、关联内容外，更重要的它可以直接为合作伙伴和自己旗下业务进行导流。

这种模式与8年后微信推出的小程序有着非常类似的血缘关系——都是基于一个高频使用习惯的流量场景内提供用户多维度需求的精准匹配，匹配的对象可以是腾讯公司旗下业务或被投公司的业务，也可能是第三方开发者的业务，但前提是他们均隶属于腾讯开放平台的开发者。因此从业务角度看，百度当时的这种做法显然是正确的。

其次，框计算不是一种技术革命而是搜索技术的一次提升，但云计算在彼时作为概念尚处于探索期，且商业化之路困难重重，甚至在阿里云的诞生之初，都未曾想到过今天如此花样繁多的商业化思路。

有意思的是，国内最早在云计算方面进行过商业化变现尝试的代表，也并非最早布局的阿里云，而是腾讯云依托QQ推出的一款作为QQ会员增值服务项目——QQ网络硬盘。从这一点我们不难发现，腾讯QQ早期需要将用户交流信息进行云储存和淘宝网、支付宝需要将商家与客户的交易记录、商品信息，以及第三方支付的信息上传服务器的两个核心业务。

从实际需求角度看，百度进入云计算领域的迫切程度是无法与AT相提并论的。所以从技术视角看，框计算更保守也更稳妥，云计算更激进也充满不确定性，没有高下之分，BAT只不过分别找到了最适合自己业务实际需求的技术赛道。

最后，百度对于PC互联网时代的deadline显然是存在误判的。2008年12月31日，国务院常委会决议通过启动3G牌照发放工作，中国用了10几年时间从2G过渡到3G时代，而基于PC端百度框计算在3G时代到来后才提出构想，显然百度彼时的判断是4G时代可能不会那么快到来，流量红利的收割期仍然会持续很长一段时间。因此从发展视角看，百度彼时的战略短视为后来埋下了隐患。

阿拉丁计划实际上是一种变现的搜索广告加权系统

最终，百度阿拉丁计划和框计算概念反响平平。8个月内，CTO李一男、COO叶朋相继离队，前者加盟12580、后者入伙阿里巴巴。

尽管两位高管离职的原因至今仍然不得而知，但不可否认的是百度在上述两个项目交替进行的8个月里，百度实际上已经开始掉队。百度自诞生以来保持的技术站位优势，因为这8个月的变化而开始消退，在云计算赛道上落后阿里云、腾讯云并留下了一个接近4年时间时间差，从而奠定了阿里云、腾讯云此后在业界的领先地位。

可下一场云计算大战，在百度掉队的同时却悄然拉响。

二、云盘大战：2012年3月~2016年末

蛰伏了接近2年，在阿里内部饱受烧钱争议的阿里云，让王坚急需一次向业界证明云计算存在价值的机会。于是马云找到了胡晓明，逼着他的阿里金融去找王博士“提个技术需求”。

2010年，中国第一个采用阿里云自主研发“飞天系统”的产品——阿里金融，因为云计算技术巨大的计算力和低成本优势引起了业界的关注，最终它成了中国第一个采用云计算架构的商业银行——网商银行的前身，它于2015年6月25日开业。

几乎是前脚贴后脚。

腾讯方面于2014年12月28日上线的中国第一家互联网银行——微众银行，其第一笔贷款由总理亲自完成放贷，而此时已经对外秘密运营3年多的腾讯云，亦属首次对外曝光。值得注意的是，当邱跃鹏刚刚协助完微众银行后，立刻被马化腾派往北京，因为彼时滴滴因为和Uber的补贴大战导致了订单暴涨，而滴滴的服务器濒临宕机时，马化腾对程维的求援信显然不能不管，于是腾讯云团队一组前往北京、一组驻守深圳，花了7天7夜救了滴滴一命。

既然阿里云、腾讯云都已初长成为战斗部队，那么百度云又在哪里？

真实的情况是百度云刚从娘胎出来没多久。2012年初，姗姗来迟的百度云计算成了BAT三家中最后一个进入云计算领域的玩家，比阿里晚了4年，比腾讯晚了2年。或许纵观百度技术史上，这是头一次处于落后状态。

然而，时间却不等人。一场云储存的大战悄然爆发，BAT自电商、搜索、社交以来，第四次以战争的形式完成聚首。

在云计算领域，通常业界会以数据库、弹性计算、安全防护、大数据、CDN、域名注册服务，以及云储存在内的7个维度进行综合研判，云储存属于云计算技术综合能力的一个重要维度。自苹果于2011年6月发布革命性的iCloud后，这种通过存储资源到云端供使用者在任何地方、任何时间取用的模式，在云计算领域中是难得的一个“既可以To C也可以To B”的业务模块，是兵家必争之地。

首先是阿里方面，俞永福的UC当时刚刚被收购不久，与阿里云业务还未完全打通，包括神马搜索在内的新业务也在招人筹备中，因此UC云盘选择独立入场，也是希望自己能够在刚刚收购案结束后给阿里同事们露一手。但由于没有争取到阿里云的更多协助，以及更多的流量扶持，使得该业务存在后劲不足的情况。当然还有一个重要原因则是——至今阿里云仍然还是以To B业务为主导，而To C业务盈利模式在当时尚不清晰。

腾讯方面，微云作为正统QQ硬盘的继承者，拥有包括腾讯QQ在内的多个流量入口的支持，但彼时微云隶属于云计算部门，与微信WXG没有任何关系，甚至微信团队后续也开发了类似简化版微云的收藏功能，使得作为PC互联网时代产品微云在移动端严重缺乏流量支持。

360方面，在移动互联网时代其的战略地位开始下降，但仍然有360手机、浏览器、安全卫士等大型流量入口的支持。特别是360卫士用户直接能通过原账号获得云盘，同时又拥有专业安防的品牌口碑，对于用户关注的隐私数据和帐号安全方面颇有奇效，因此在网盘大战中属于综合实力最强的一个。

除了上述3强，华为、金山、115、华硕在内的一些列玩家也在1年内相继入场。百度网盘于2012年3月23日正式上线，成了百度云计算亮相后的第一个产品。至10月，百度网盘的用户量已经突破1000万，随后“8国联军”的冲突开始走向全面升级。

当传统的导流活动，免费会员赠送都已经无济于事时，同一时间国内所有网盘玩家都采取了最为残酷的基础设施军备竞赛——扩容大战。与打车大战、外卖大战不同的是，网盘大战的赛道不需要一单单补贴用户真金白银，而是需要平台方一卡车一卡车对外采购那些贵得心惊肉跳的服务器，或者建起更大更强的机房。

这是一场没有硝烟的战争。

金山快盘在第一时间突然宣布：免费赠送50G空间，最先点燃了导火索。几天后，UC云盘率先将之前的4G容量扩容到了2TB，容量一夜暴涨了500倍。而115云盘在UC扩容后迅速升级到8TB后，使得UC云盘发生用户大规模迁移，几天内115的用户数据暴涨，极大地刺激了其他玩家。

腾讯微云在此时选择出手，将扩容提高到了可怕的10TB，当时一度业界认为这是一次典型的“腾讯式的后发胜利”。然而隔天，腾讯的老冤家360冲了出来叫板——36TB的空间成了当时国内网盘扩容大战的一个分水岭，因为当时所有人都以为3Q大战又一次爆发了，而那以后再也没有发生过军备竞赛。36TB成了一道难于逾越的壁垒，今天我们把这个容量简单换算成实体硬盘的价格的话，每个用户云盘的单价就超过6000元。

入场、混战、补贴升级、巨头入场，网盘大战的最后变成了熟悉的死亡进行曲。

2016年3月4日，115网盘最先传出停用部分功能的消息。14天后，阿里巴巴旗下UC网盘宣布关闭。4月25日，新浪微盘宣布关闭，次日金山快盘宣布关闭。5月3日，华为网盘停止用户数据存储分享服务，24天后腾讯微云的突然关闭更令人感到不可思议。

360云盘的突然关闭一度引发了用户对数据丢失的恐慌

此时，胜利的曙光照向周鸿祎，号称永不关停的360云盘似乎笑到了最后。然而无情的事实在5个月后的10月20日打了周鸿祎的老脸——360不仅关闭了个人云盘服务，还公告将在次年2月1日清空全部用户数据，并注销所有云盘账号。

次年51国庆节当天，华硕网盘关闭了上海机房。几乎所有的网盘关闭时都用了统一的对外说法：为了配合国家有关部门积极开展网盘涉黄、涉盗版内容的清查工作。而事实上却是他们因为基建的成本压力而真的玩不下去了。

剩者为王，百度笑到了最后。

网盘大战是百度转型后数年来的第一次胜利，这也是百度云的第一次胜利。此前糯米、百度外卖、音乐、移动支付等一系列赛道上挫败的画面，一度让这家中国市值最高的公司处在“百度是不是不行了”的阴影中，但这次新赛道上的成功，让“狼厂”人找回了一些翻盘的信心。

为何一度落后的百度云，能跑赢网盘之战？

技术上，百度云在开始之初就用了自行研发的一套去IOE架构，这与阿里云在2008年开始研发飞天系统时的初衷是一样的，而在此基础上开发处理费结构化数据的技术，可以用非常廉价的PC服务器支持千万—上亿人次的搜索。

竞争对手如果不采用这种手段，结果就是服务器成本+维护费用最终压垮整个业务，但这种核心技术彼时只有BAT三家掌握。阿里云侧重点放在了安全防护和大数据分析，腾讯云则押注大数据基础服务和数据应用层面，而百度押注的方向中云储存是一个重要模块。

光伏供电的阳泉中心极大的降低了日常维护成本

在基建上，百度云（阳泉）计算中心在中后期发挥了重大作用。采用全太阳能光伏发电的阳泉中心于2014年正式投入使用，该数据中心作为百度网盘的主要储存基地之一，总装机规模16万台，节能43%的绿色模式下百度进一步拉底了成本。

在战术上，网盘业务采取的是典型的互联网打法。利用网盘在移动互联网时代重新积累百度一堆丢失的用户数据和用户量，用免费策略培养他们使用习惯，为后续百度云计算特别是人工智能业务方面蓄积用户基数并打造使用场景。而竞争对手，特别是AT本身在移动互联网时代都拥有良好的用户积累量，因此他们对于网盘这样小业务上的争夺上并不需要号召全公司之力拿下，这也在侧面为百度留下了机会。

网盘大战的小胜显然只是个起点，百度云距离AT在云计算技术上的差距仍然不小。

2017年4月，李彦宏出版了一本新书。业界同僚本以为云储存业务会是百度重新回归的起点，孰不知那本名叫《智能革命》的书从头到尾都围绕着“人工智能”展开——百度公司随后便开始了新一轮的人员架构调整，AI 成了百度继搜索后的第二道主菜。

三、AI争锋：2013年1月至今

2018年10月19日，北京。

世界智能网联汽车大会上，李彦宏宣布阿波龙无人车已经运营1万公里零事故率，但他也担心百度的一个小错误可能会导致整个中国自动驾驶技术发展速度的减缓；马化腾于同一天的演讲中也提到了关于腾讯车载微信，之所以迟迟没有推出的重要原因，就是为了要保障安全第一。而马云，在此前更是直截了当的提出了“技术的使命不是为了不作恶”。

技术是中立的，但技术公司可能不是。

曾几何时BAT三家都有了一套挥之不去的恶名标签：阿里的假货，腾讯的抄袭，百度的虚假广告。由于对技术缺乏敬畏之心，让三家公司在历史上都付出了惨痛的代价。当技术的使用者再次试图寻求新技术的帮助时，技术并没有选择那些利用自己谋取私欲的人，而时间投向了真正热爱技术的人的怀抱。

AT在5年间，围绕30多个赛道进行了角逐：打车大战、外卖大战、共享单车、无人货架、新零售等大战耗资亿万且触目惊心的最后，仍然未能分出胜负。而百度方面，拱手让出了手上那些让对手垂涎已久的赛道，选择放弃与AT争天下，转向新技术的研发。

值得注意的是，这个思路与谷歌在2004年上市后，从平台型互联网公司转型为技术型互联网公司的决策几乎一致。只是百度历史上走弯路时所受的挫折，远比谷歌要多，也更深刻。

百度切入商用无人巴士的角度，与国内其他电动车企的消费级电动车思路截然不同

过去5年，百度又都干了什么？

2013年建立了中国第一个深度学习研究院，并在硅谷布局了人工智能实验室。

2014年发布大数据平台，深度语言系统，开始进入自动驾驶领域。

2015年推出机器人助手，无人车开始上路测试，第二代深度语音系统发布。

2016年无人车开始试运营并拿下路测牌照，百度大脑AI发布，

2017年第二个硅谷研发中心成立，阿波罗自动驾驶平台对外开放，并累积拿下人工智能专利2000项。

自2016年来，百度内部提出“以夯实移动基础，决胜AI时代”作为核心驱动战略。而从当前最新组织架构上看，百度多年围绕广告销售为核心的组织架构已成为历史，AI first的公司架构已经形成：

原核心的百度搜素独立为搜索公司，由向海龙负责包括搜索、移动以及糯米三个事业群组，其老业务已被持续压缩。

新兴业务事业群组EBG&TG由张亚勤博士负责，包括基础技术、百度云业务、教育以及国际化业务。

人工智能技术平台AIG独立成军，标志着百度成为国内第一个将人工智能技术作为独立部门运作的大型互联网公司，由王海峰负责包括语音技术、图像技术、视频技术、VR、NLP，知识图谱、数据智能以及深度学习平台在内的8个条技术研线。

新组建的IDG将智能驾驶业务作为一个独立部门运作，实属国内外罕见。李震宇当前负责包括全自动驾驶，智能辅助驾驶以及车联网业务，一方面是独立无人车开放能力，另一方面则是在下一步辅助改造汽车厂家进行智能车相关的开发与协助。

智能生活事业群组SLG，由景鲲负责人工智能助手——度秘事业部、智能硬件生态渠道部，以及Raven Studio 工作室三个部门。

从框计算、阿拉丁计划到云计算服务，最终押注人工智能，百度10年来的技术发展更迭背后暗藏着怎样的逻辑？

如果从BAT核心业务的原点看，腾讯倚重人与人的沟通，阿里巴巴侧重商业形态的构建，而百度从一开始就该一个技术解决方案的提供商，因此基因上决定了百度就更适合作为一家提供高技术支持的服务方，而不该是简单粗暴的流量变现。

而框计算和阿拉丁计划的无功而返，也证实了一家技术驱动型公司所能真正做到的商业化——绝非只是简单粗暴的卖广告，因为人性远远落后于我们所拥有的科学技术。同理，英伟达这样的高技术公司，断然不会去拿着技术来干挖比特币这样愚蠢的勾当。

2018年，AT的角逐在10年不遇的外部环境变化中开始发生反应。BAT相继押注人工智能、云计算和相关技术后使得三家公司重回同一起跑线，而百度经历了多复盘与探索后似乎也回归了创业的初心。阿里人工智能将云计算与其商业大数据相结合，通过解决电商、物流、在线推广、金融、城市管理、医疗等多个应用场景。腾讯人工智能将游戏娱乐放了一个高点，而在To B业务方面腾讯最近的一次大动作则是将人工智能为核心的华东总部安在了上海。

而百度人工智能以自动驾驶平台Apollo为核心，以Dueros操作系统作为入口，集中火力攻克出行与日常生活两个场景。

所谓同向为竞，相向为争。技术的竞争最终仍然应由技术来决定胜负。技术虽然没有价值观，但是技术却可以实现一个价值观。

技术本该值得尊敬，技术理应值得信赖。

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