坚守阵地2攻略，坚守阵地2怎么样

1，坚守阵地2怎么样

下载完第一次进入游戏没有声音，但是之后再进就有了，细腻的画面，完美的关卡，值得推荐的好玩游戏！

2，世界征服者3坚守阵地2攻略

忘了，不过科技和将领好了就很容易过了，我的将领是坦克将古德里安（元帅）和另外一个德国的，炮将是输出最高的巴炮（元帅）和那个意大利的炮将出来就是少将那个，海军将领是那个五星海三星空的和海空都是四星那个（两个不是英国就是美国的）空军是戈林，科技坦克核弹导弹满，炮八级，其他也差不多都是7左右，坚守阵地好像到8还是9了，将领我一般征服模式很少用（一般外星人征服才用到将领），就是战役和任务用，征服模式我一般玩1960都是用导弹和空军，只有初期用两个炮将防守下，古德里安搞个超级坦克就去占了非洲和中东（这两个地方很少被敌人导弹攻击）其他的的地方就是全导弹带核弹，然后空降

3，坚守阵地2里面什么塔最好

电塔前中期主力，升满级的话2100，攻速又快，算值得了，后期的话，敌人血比较厚，价钱有不变，推荐有钱就升级（个人偏好电加冰，后期胶塔）不过群伤的话更容易加分赚空袭（不过一般都很贵或伤害低，前期推荐激光，后期核弹，那个$90的火塔也不错，配合得好的话能到300波，希望能帮到你！

有，秋战

4，坚守阵地2怎么使用物品

在每一关选择进入后，就会有武器选择，如果是直接用金币买的武器，你有足够的金币的话，直接点击就可以了，剩下的武器是需要有足够的金币和星星才能买的，购买方法也是一样的。选择完武器以后，会进入道具选择页面，比如炸弹啊、病毒什么的，如果你有足够的金币，同样也是点击就可以了，点一下就是买一个。 希望能帮助到你，望采纳。

搜一下：坚守阵地2怎么使用物品

5，坚守阵地2 怎么得到道具和金币？

坚守阵地2 ——武器和道具——两个系统。闪电塔属于武器系，你说的道具通常大多数人叫武器。 武器解锁的两个方法：攒星星和金币购买。草地1你三星难度过关就攒了三个星星，和其它关星星积攒在一起达到解锁特定武器的数目要求即可解锁这一武器。有一些武器不是靠攒星星解锁的，而是靠金币购买解锁，金币是通过每一关所得分数折算得来的。 武器要带：减速塔，胶塔和油塔，油塔是群体减速塔很重要，地图里一波出兵多；攻击塔，火塔和电塔，火塔是群攻击的很重要，地图里一波出兵多。解锁新塔之后你可以试试，自已探索塔的特性相当有意思。 每一张地图可以直接打三星难度的，不需要一星到二星再到三星这样打。 高速公路地图记得带群减速塔，你目前应该解锁油塔了，那就带上吧。我也不知道这一关你具体是差在哪里。 右上角是解谜模式，最好不要看攻略，自己解开很有意思。

你好！ 很多关是需要高科技武器才能打过去的，所以钱是很重要的，有钱才能解锁高科技武器，但是赚钱太慢了，所以就要弄钱。楼主需要的话请留下邮箱，我可以发一个加钱，加金币……的软件给你。 希望对你有所帮助，望采纳。

在商店里可以用硬币解锁道具。硬币通过每个关卡通关获得

6，andriod坚守阵地2无尽模式100关怎么通关?

坚守阵地2是一款比较耐玩的塔防类游戏，续作加入了全新的游戏机制和概念，新的模式和地图将改变玩家的游戏体验。地形要素在游戏中起着越来越重要的作用，坚守阵地2无尽模式100关怎样闯，有了小技巧闯关很简单。坚守阵地2攻略图，一起向无尽关卡进军。 进入坚守阵地2攻略图之前，先要熟悉下游戏中开具需要用到的武器。 机关枪：价格低，用途广泛。可以当作墙。减速塔：利器，没有加攻速的咱们就减速，拖死你。导弹：前期输出还是很可观的，过渡的。激光塔：在我的布局里还是可以用的，虽然伤害不高。喷火器：群杀利器，越早出，越早收钱。(也别太早)闪电塔：不解释，你可以不带，后悔别找我。 坚守阵地2攻略图无尽模式100关：1、游戏开始布局：两个机关枪，一个升到2级。然后在9局之前出喷火器(我出的有点晚)，9局左右出喷火器之后尽快升到MAX然后出减速。这样可以保证20以前不会漏人。 2、按照上面的步骤到15级左右可以存到第一个闪电塔，将闪电塔放在中间可以集中火力快速消灭飞机。 3、50关左右会出现一个特殊的飞机比较难对付，但打爆它之后会有一个成就。按照布局闯关，可以轻松闯关。 4、按照下面坚守阵地2攻略图布局，70关之后，小兵的血会变厚，速度也会加快。 5、85关后，敌人越来越难对付，加长兵防线是比较适用的布局方法，这样闯玩100关基本没问题。

7，智慧树要玩新花样!央视王牌少儿节目又出奇招!_

智慧树上智慧果，

智慧树下你和我，

智慧树前做游戏，

欢乐多又多！

近期，央视少儿频道品牌栏目《智慧树》、《小小智慧树》进行了全面改版升级，新版节目将于3月26日播出。

央视少儿频道《智慧树》栏目创办于2003年，是为3-6岁儿童及家长专门打造的节目。《小小智慧树》栏目创办于2009年，是适合0-3岁孩子及其家长观看的低幼节目。《智慧树》、《小小智慧树》已成为央视少儿频道的常规日播栏目，每周一至周五播出。

《智慧树》节目体系建立在“五大领域，八大智能”的先进教育理论框架之下，旨在以“寓教于乐”的节目内容帮助儿童成长。

《小小智慧树》作为一档儿童教育娱乐节目，致力于为孩子们的全面发展提供丰富而有趣的节目。

两档节目自创办以来，在少儿节目领域已形成专业性和独特性，节目内容和形式深受小观众及家长的欢迎。因此，节目收视率一直稳步上升，网络点击量可观。

时代在发展，家长和孩子对节目的需求也在不断变化和升级。《智慧树》、《小小智慧树》栏目一直严格坚守栏目定位，为保证节目品质不断地自我提升，近期两个栏目进行了全面升级，以更好地服务于学龄前儿童及其家长。

全新的视听包装

打造绚丽的“智慧树星球”

《智慧树》栏目拥有多个节目版块，采取符合儿童心理的杂志编排形式，5个主版块包括：手工、魔术、科学、美食、亲子游戏。《智慧树》全新推出“智慧树星球”概念，改版后的节目加强了每个主版块之间的联系。

新版片头承担起“智慧树星球”概念的构建，全新的动画描绘了智慧树乐园建立在智慧树星球之上，乐园之中有各种各样的屋子：巧巧手手工屋，果果美食屋等，它们共同构建起“智慧树星球”的整体空间，也帮助小观众建立对“智慧树星球”整体的空间认知。

智慧树星球

在“智慧树星球”概念体系下，5个主版块演播室的场景进行了全面换新：“巧巧手手工屋”的演播室之中，融入了更多的卡通手工元素，场景颜色更鲜艳、明亮；“我爱变魔术”的演播室之中，魔术元素贯穿全场，营造了魔法学校氛围；“泡泡实验室”设计了全景天窗，分体式桌子方便灵活，打造出科幻风格； “果果美食屋”之中食物形状的桌子、橱柜背景布置，形成了温馨浪漫的厨房风格；《宝贝2+1》采取全新的外景拍摄方式，让家长孩子更亲近自然，整体视觉更加愉悦。

全新演播室场景

制作新版片头、更换拍摄场景，全新的视听包装增加了每个主版块的辨识度，也让“智慧树星球”更加绚丽。

全新的节目形态

筑造欢乐的“智慧树乐园”

《智慧树》节目中红果果、绿泡泡、小咕咚等人物角色已经深入人心，有着极强的节目品牌影响力。

改版后，《智慧树》的人物角色也发生了一些变化：新场景之中，主持人红果果、绿泡泡的在各个节目版块的服装都进行了配套升级，服装色调更为鲜明、亮丽；小咕咚的人偶形象也进行了升级改版，使得 “智慧树乐园”的色彩焕然一新。

主持人“红果果”、“绿泡泡”换新装

此外，新版《智慧树》还升级了内容形态，加强了故事化结构，增添了情景剧。各个主版块节目内的丰富性也得到扩充，更加符合小朋友的收视习惯。

全新情景剧

《小小智慧树》栏目的改版升级主要体现在节目编排方式的优化。重新编排后的节目，每天的节目版块相对固定，保持了低幼年龄段孩子需要重复记忆的特点，以全新的节目形态打造“空中亲子乐园”理念。

升级人物形象，加强节目故事化设计，优化节目编排方式，新版《智慧树》、《小小智慧树》通过全新的节目形态，筑造起一个欢快的“智慧树乐园”。

融媒体互动

点亮全新的“线上智慧树”

融媒体时代，《智慧树》迎来了新的发展，智慧树品牌开通了微信公众号、微博、央视少儿APP智慧树专区。智慧树融媒体平台将根据节目定位，持续深耕幼儿内容，不断营造相关热点话题，拓展内容传播渠道，满足受众多样化需求，为更多学龄前儿童及其家长服务。

融媒体通道的建立，将实现大小屏互动。届时，家长朋友可以通过手机上传小朋友制作的手工、魔术、科学、美食等作品照片，通过线上报名通道参加节目小选手征集，参与线上小游戏等，《智慧树》新媒体端将通过持续不断的最新玩法，加强与观众持续、深入的互动。

未来，《智慧树》品牌在融媒体平台上将建立起粉丝社群，并根据节目板块举办线下活动：如创意手工大比拼、少儿魔术秀、智慧树生日PARTY、红果果绿泡泡粉丝见面会等。

智慧升级，全新起航！3月26日，央视少儿频道品牌栏目《智慧树》、《小小智慧树》与您不见不散！

8，年轻人,这几件事千万不可将就_

美妞们，上午好。

每个人都有选择生活的权利，但不是所有人都能活成自己喜欢的样子，而是选择对人、事、物抱着将就、得过且过的态度。

分享一篇文章，来自财蜜@Sarah_Chak，愿我们都能过上最热爱、最渴望、最无悔的生活，而不是将最独一无二的人生输在了“凑合”这两个字上。

年轻人，这几件事千万不可将就

by她理财财蜜@Sarah_Chak

“我的生活并没有那么艰难，只不过偶尔会想把一分钱掰开两半用。”这是我偶尔打趣说的一句话。

生，容易；活，容易；生活不容易。不过，没有一个人不是艰难地活着，谁的身上没有重负？只是我们可以选择让自己积极生活，而不是随便混日子，将就着讨生活。

1.学历不足，去提升；想多加薪，也是去提升。

我第一学历是大专。刚参加工作那时，我从来没想过要去提升学历。后来发现平时空闲时间蛮多的，就不如去报个自考本科，深造一下。心动不如行动，这一有想法行动就很迅速了：花了一年半的时间拿到了自考本科毕业证，同时也把学位证拿到手。后来，老板在加薪的时候，我的比别人多加了一点。

2.未来还很长，一定要学会未雨绸缪。

我从小就知道要存钱，就是那种“恨不得把一分钱掰开两半用”。小学二、三年级的时候，我哥帮我开了个银行定期账户，奖学金和压岁钱都往里放。到了高中那时，我里面的本金就有五六千。全程只进不出。后来出来工作了，发现这个定期收益也不高，就换别的理财去了。随后又接触到各种各样的理财工具，学会分散风险，本金所带来的收益也逐渐增长。

但是，我的理财之路并没有一帆风顺，也出现了一定的亏损。那时候，很失落，知道这已经无法挽回，就当花钱买教训。傻一次可以，但绝不能重蹈覆辙。至少，所损失金额没有影响到日常花销。虽然至今没有系统地记账：只记进账，出账依靠微信和支付宝还有信用卡的消费记录。

只要坚守理财法则：支出=收入-储蓄。准没错。而且，我的控制力比较强，不需要的东西，我绝不下手。管住自己的手，能给自己省下更多的钱。

3.减少迷茫，学会坚持。

谁的人生没有迷茫过，只是有时候我们想的太多，做的太少。

曾经我也经历过一段长时间的迷茫期，压根不知道自己到底喜欢什么，能做的又是什么。后来，我静下心来慢慢分析自己，优点缺点，一一列出来。因为只有和自己好好相处，你才懂得那个最内心的自己。

想好之后，就开始下手吧：我喜欢画画，就去学习。到目前为止，我的彩铅画已有30多幅。我想学书法，逮到了机会就去报名，一坚持就接近两年了。去年的作品展览，我们师选了我的作品去参展。我想用相机留下最精彩的画面，拿了几千块出来买了台微单，慢慢去探索那个五彩斑斓的世界…

书画和摄影这两个爱好，让我在公司获过好几次奖。奖金不多，但是能用爱好去赚钱，这是一箭双雕。

有不少小伙伴向我讨经验。我总是要说一句，你要坚持！黎明到来之前，绝不能在黑夜里倒下。很多小伙伴只是三分钟热度，图个新鲜感而已，并没有完全想改变，想学习。

4.走出家门，来一次说走就走的旅游。

我给自己定下目标：每年都要去一次远方，寻找一个新的自我。到达一个陌生的地方，认识一些陌生的面孔，接触那些陌生的文化，这样，会给我注入很多新鲜血液，可以让我满血复活。慢慢地，我喜欢这样的模式；渐渐地，我寻找到更多的自我，也让我学会了从容淡定。走过的路越来越多，让我更接受这个世界的多元化、多样化，不再囚禁于自己的小圈子里…

5.思想匮乏，拿起书阅读。

接触到的东西越多，就越发现自己有多无知。只有不断阅读，不断汲取营养，让自己的思想丰盈起来。人生的种种，才会更加强有力去面对。

我目前坚持每个月阅读一本书，每看完一本都会有新的收获。或是简单一两句的感想，又或者来一篇常常的读后感。至于记录方式，我更喜欢手写，一来，可以练练字。二来，可以加深印象。现在会打字的人很多，会写字的人却很少了。文字，代表了一种文化所在。

6.负面情绪无处宣泄，不妨出去锻炼一下。

不开心，不能老是拿身边的朋友当垃圾桶，一桶一桶地往别人身上倒，听多了，别人也觉得烦。无处宣泄时，最好的方法就是去锻炼身体，把负面情绪有效地转化。这样不仅缓解情绪，也可以减少对别人的打扰。

我也曾经出现过比较严重的负面情绪，但是我会用一种更文艺的方式宣泄，就是抄写心灵鸡汤！觉得合适的也可以试试。

7.充分利用自己的资源，获取更多财富。

我的英语还算可以），就上网找了一些小兼职（翻译）做做。我也曾经想过去晚托班当辅导老师，但是那个有时间限定，我未必能天天准时到达，毕竟我也是有正职的。而翻译，时间不限，有时间可以多做点，没时间可以少做点，没有硬性规定，也自由，合适我这种要弹性时间的。

人生没有过不去的坎，生活也没有想象中那么艰难。既然上天让我们来到这个世界，那就好好活出自己，以自己喜欢的方式去度过这一生。记住：凡事用心对待，不将就，你想要的，生活都会给你。

今天的分享就到这里了。

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9，携程“章”法_

美国互联网巨头进入中国市场，几乎都铩羽而归。谷歌与百度对决数年后于2010年宣布退出，近期虽有再重返中国迹象，却一直未落定。雅虎将中国区资产打包给阿里巴巴集团并再投资10亿美元，成为阿里巴巴大股东，投资收益已经超过百倍，但业务已经销声匿迹。亚马逊在收购卓越网后，虽正常卖货，但在亚马逊全球大盘中，中国区几乎可以忽略。在线旅游企业Expedia通过控股艺龙，出钱又出人，在坚守12年后，还是低调谢幕。

终结Expedia在华命运的就是携程梁建章。1999年，携程与艺龙同期创业，早于艺龙一年上市。2006年，OTA大局已定，携程坐稳老大交椅，“万年老二”艺龙看不到翻身希望，创业公司去哪儿、途牛还在为建立商业模式倍感焦虑。那一年，梁建章退隐，江山交给一起创业的范敏来守。

但在短短几年中，OTA风云再起，艺龙新CEO崔广福熟悉兵法，且非纸上谈兵，不断蚕食携程核心业务酒店预订。去哪儿CEO庄辰超在得到流量巨头百度加持后，在机票预订业务步步为营，紧逼携程。携程版图不断缩小，艺龙去哪儿风头正健时，精神领袖梁建章回归，再经过3年左右时间，内治外攻，合纵连横，完成OTA统一，于是梁建章第二次隐退。很大程度上，携程和梁建章一个硬币的两面，无法分割。

OTA迎来终局了吗？美团王兴肯定不这么认为，新一阶段搏杀，已经在过去两年中风起云涌，更重量级的对手，也算是终极较量，已经在百度、阿里巴巴和腾讯之间展开。

可以确定的是，未来格局肯定不如表面看起来这么平静，携程、艺龙、同程，从这三个公司窥视在线旅游乃至互联网江湖20年，是新财富杂志近期推出在线旅游系列报道的初衷，本文是第二篇。

来

源

:新财富（ID:newfortune）

作者:鲍有斌

01

内治外攻

2006年，当唐越挂冠而去时，携程梁建章也辞掉CEO去游学，以为行业“拿望远镜也找不到对手”，由另一个创始人范敏接任携程CEO。当年，携程收入7.8亿元，艺龙收入2.6亿元，携程是艺龙3倍。2007年崔广福接手艺龙后，业务重新聚焦到在线酒店预订上，效果逐渐显现。

艾瑞咨询数据显示，2012年OTA市场营收份额，携程以46.9%绝对领先，艺龙、同程、号码百事通分别以8.1%、5.8%、3.4%归属第二阵营。2011-2013年，艺龙虽收入绝对值仍然不敌携程，但是增速连续超越，说明携程在酒店市场份额被对手抢去（图1）。

图1：2012年OTA市场营收份额

资料来源：新财富根据艾瑞咨询数据整理

崔广福频频得手，直到梁建章一个朋友告诉他，携程对手的机票真的便宜。一语惊醒梦中人！2013年2月，梁建章回归，再次执掌携程。

在梁建章离开的7年时间里，去哪儿网用垂直搜索开始解构携程的流量优势，尤其在机票和酒店业务上为用户提供更多选择；同程旅游发力景点门票业务，后劲和潜力都不容小视，途牛则在聚焦在度假旅游。“万年老二”艺龙在崔广福掌舵下，也找到突破口，集中发力酒店预订，崔广福也在公开场合总结攻略和秘籍，逐渐有逆袭之势。

崔广福总结了艺龙怎么从携程虎口夺食的战略和战术，说到底，撒手锏就是价格战。携程并非没有意识到这个问题。2012年，范敏接受采访时也放出豪言，要用30亿元投入到市场，与对手拼价格，但并不坚决。

梁建章回归后，立即启动号称公司成立12年以来最大的价格战，态度坚决，绝不退让。另外，正如崔广福总结，携程其实没有意识到自己“失败”，内部员工过于安逸，感觉是在养老院。在管理风格上，范敏属于和风细雨；梁建章则有雷霆之势，高管汇报说不清楚，直接摔门而出。梁建章要求高管8点到公司开会，自己晚上带头加班，进入二次创业状态。而他甚至早上6、7点就到公司，晚上8点以后离开，每天工作超过12个小时，持续将近一年。

因为梁建章回归，携程内部整肃革新，外部强硬出击。OTA市场战云密布。

在线机票领域，价格战持续，同时民航局和发改委联合下发文件，取消对机票价格下浮幅度的限制，这给特价机票带来发展契机，使得在线机票产品得以扩充；当然也加剧了机票价格战。携程、去哪儿等OTA加强了在线机票促销力度，返现金额持续提升，且涉及多个出发城市和多个航线，不限于北上广深四大一线城市。

在线酒店同样如此，服务商主动或被动纷纷出战，酒店价格战为旅游企业带来了实际促销效果，促进了线上平台的渗透率提升。在2013年“双12”活动中，艺龙在线派发数十万元现金；携程则高调宣布，从当天至2014年1月12日共20天，拿出5亿元预算进行促销。去哪儿等企业针对酒店团购也进行促销活动，加入价格战中。不过，价格战为各家酒店带来预订间夜指标大幅增长同时，也降低了企业利润率。

同时，由于跟团游降温，自由行和半自由行成为出游首选，在线门票成为新的战场。携程和同程、驴妈妈在门票上增加投入，于是门票市场又发起一轮价格战，加紧抢占在线门票市场份额。在线度假由于不是标准化产品，价格战波及较少。

四面爆发的价格战，打掉了参战企业的利润率。2013年，携程净利率为16.82%，与2012年基本持平，但是到2014年，净利润率断崖式下滑至1.23%。而从开始盈利的2002年开始，到2011年，携程年均净利率达到32.29%，是2012-2013年将近两倍。

2014年4月15日，梁建章发出一封内部邮件，谈到公司二次创业：“中国在几年内将拥有世界上最大的旅游市场，完全有可能培育出万亿级交易额的世界500强公司。我回携程，不是为了名，也不是为了利，就是要和大家一起体验二次创业的艰辛，激情和成功的快感。”携程把万亿交易额作为阶段性目标，要赶京东超淘宝。这封邮件一半是总结，一半是鼓舞士气。

携程在公司开始实行事业部制，每个事业部都有CEO，独立采购自行决策，激发公司内部创新意识，加大股票奖励力度。集团层面只负责品牌、融资、投资和战略关系等功能。

同时公司开始向移动端发力，“携程在手，说走就走”是品牌推广的口号，并裁撤线下销售部门，以抓住移动互联网流量红利。携程还推行平台化战略，将机票和度假旅游平台对外部伙伴开放。

2014年4至7月，携程国内机票后台引擎团队一方面要开发新功能，另一方面加强系统稳定性，部分技术人员每天只睡4个小时。搞定产品系统，技术追平之后，携程与去哪儿在机票领域开展激烈价格战。

当移动大潮来临时，各个企业感受不完全相同。在OTA中，还是携程、艺龙和去哪儿走在前面，早在2010年就发布APP，其他企业要稍慢一拍。根据艾瑞咨询数据，至2014年12月底，各OTA厂商移动端下载量，去哪儿以7.5亿排第一，携程以6亿排第二，第三同程2.8亿，艺龙、途牛和驴妈妈分别以1.5亿、1.4亿和1.2亿跟随。其他厂商基本不超过1000万，也基本宣布退出竞争游戏。

需要说明的是，下载量并不等同于市场份额，下载后还有激活、注册、下单、留存等多个环节。如果仅仅为冲下载量，后续留存率很低，其实意义不大。所以最终反映到财报报告中，依然是携程遥遥领先，但和去哪儿对比，优势在缩小。

而去哪儿收入已经逐渐取代艺龙，居OTA第二。2010-2014年的5年间，去哪儿收入分别为1.24亿元、2.62亿元、5.02亿元、8.51亿元和17.57亿元；同期艺龙收入为4.82亿元、5.86亿元、7.44亿元、10亿元、10.86亿元；携程同期收入为28.81亿元、34.98亿元、41.59亿元、53.87亿元、73.47亿元（图2）。

图2：2010-2014年携程、艺龙、去哪儿收入对比

资料来源：新财富根据年报整理

去哪儿在2014年实现对艺龙的超越，同时与携程的差距相对缩小。在2010年，携程收入是去哪儿的23倍，到2014年变成4.2倍。携程与艺龙的收入差距，也从8.7倍变成6.8倍。相对值也在缩小，意味着市场份额丢失。此时表面上大赢家是去哪儿。

价格战持续，OTA各自代价高昂。财报还显示，2013年携程还盈利9.1亿元，到2014年则盈利大降约九成，只有9200万元。同一时间，艺龙先后亏损1.7亿和2.4亿；刚在2013年上市的去哪儿则在两年内分别亏损1.9亿元和18.5亿元（图3）。战况相当惨烈。

图3：2001-2014携程、艺龙利润收入

资料来源：新财富根据年报整理

02

和平收编艺龙

表面继续鏖战，实际却暗流涌动。商战中没有永远的对手，只有永恒利益。2014年4月，艺龙曾和同程进行战略合作，剑指携程。但是仅仅半个月后，即4月底，携程宣布入股同程，获取30%股权，瓦解了“艺起同行”联盟。

2014年4月上旬，同程与艺龙达成战略合作，艺龙为同程提供酒店产品，同程为艺龙提供门票产品。就在双方发布会举行的当天晚上，携程就找到同程表达要合作的意愿。4月底，梁建章带领时任携程首席运营官的孙洁和首席战略官来到同程主场苏州，与吴志祥为首的同程5人创始团队进行谈判。谈判地点由东道主安排，选在苏州维景国际酒店。巧的是，同程与艺龙达成合作的谈判，历时10个小时，也是在维景酒店完成，不过地点是在北京。最终携程和同程达成战略投资合作，双方将门票业务进行整合。

战略投资对外发布前，吴志祥特意给崔广福发短信，简短说明情况。5月，同程、艺龙宣布合作结束，同程赔偿3000万元违约金。崔广福在公开信中表示，将继续与大股东业务整合，并自我安慰：若持续合作三年，收益未必有3000万元。随后，携程酒店接入同程，同程门票接入携程。

同程接受携程投资前，还在2014年2月接受腾讯为首的财团共计5亿元投资，腾讯成为重要股东。4年后，同程、艺龙却在资本撮合下，再度站在一条战壕中，携手上市。此时物是人非，吴志祥还在OTA行业，崔广福已经转做投资人。

在线度假重要选手途牛2014年5月上市。上市前夕，携程1500万美元火速投资途牛，并取得董事会席位。客观地说，在线度假领域，并不是携程主战场。

携程以一敌三，虽说优势已经缩小，但仍然是一哥，这也让全球OTA巨头抛来橄榄枝。已经取代Expedia成为全球在线旅游市场老大的Priceline（旗下有Booking酒店预订网站和Agoda网站）与携程的合作开始于2012年。2014年8月，携程获得Priceline总计5亿美元投资；2015年5月，再次获得Priceline共2.5亿美元可转债投资。2015年12月，携程又获得Priceline和一家长期股权投资公司分别5亿美元的可转换债券投资，同时约定Priceline还可以公开市场上继续购买携程美国存托凭证，直至持有携程15%股权。

至2016年时，Priceline持有携程9.8%股权，为第二大股东，仅次于百度持股21.6%的比例。Priceline老对手Expedia除在中国投资艺龙外，还收购过酷讯网，这是一家机票比价网站。

此时携程在OTA领域的四个主要对手，只剩下艺龙和去哪儿。如果说崔广福因为是职业经理人，身不由己还属正常；但是去哪儿创始人庄辰超在事关公司命运的重要决策关头，失去话语权，最后壮志未酬，也不得不遗憾出局。

2013年，根据艾瑞咨询统计，中国在线旅游交易市场规模为2181亿元，增长28%，渗透率为7.7%；其中在线机票交易规模1318亿元，在线酒店交易规模为485亿元，在线度假市场交易规模303亿元。

在2013年第三季度，艺龙酒店客房间夜量约为770万，携程同时期此数据大概为1100万，双方差距在不断缩小。但是到了2015年一季度，艺龙总营收为2.258亿元，同比下滑14%，通过艺龙预订的酒店客房天数增长率下降到34%，而同时期，携程住宿预订量同比增长60%，去哪儿上年第四季度酒店间夜也实现107.7%增长，迅速赶超艺龙。

艺龙大股东Expedia在坚持十多年后，再没有耐心让艺龙拖累。于是，携程在拿下最大对手去哪儿之前，先把艺龙招安了。前期经过多轮谈判，双方在艺龙估值上拉锯之后，最终在2015年5月达成一致，Expedia出清艺龙股权，包括2855万股高投票权普通股和1729万普通股，总作价6.71亿美元；携程以4亿美元领投，持股37.6%。铂涛集团和Keystone是另外两个股东，而此时腾讯并没有退出。

携程入主艺龙董事会，崔广福暂时保留CEO职务。当年7月，崔广福正式离职，携程高管江浩接管艺龙，一个时代结束。

03

暴力合并去哪儿

2013年和2014年，去哪儿分别亏损1.88亿元和18.47亿元（图4）。去哪儿上市时，百度持有股权为54.82%，创始人庄辰超仅持有6.49%股权；而且投票权也毫无优势，庄辰超和百度投票权分别为58.82%和6.93%，以百度为主。虽说庄辰超仍然以创始人身份管理公司，但话语权已经在李彦宏一方。

图4：去哪儿2010-2014年收入和利润

资料来源：新财富根据财报整理

OTA大战疯狂烧银子，庄辰超在多个场合均公开喊话携程，扬言此战必胜。携程网2014年第四季度净营收为19亿元，同比增长33%；住宿预订量同比增长53%；交通票务预订量同比增长102%；携程网2014年收入为73亿元，增长36%；住宿预订量同比增长63%，相关营业收入为32亿元，比2013年增长45%；交通票务预订量同比增长90%，相关营业收入为30亿元，比2013年增长36%。

去哪儿2014年第四季度总营收为5.2亿元，同比增长107%；总机票量和酒店间夜总数分别为2460万张和890万间夜，较上年同期分别实现了62%和108%增长；2014年全年总营收为17.57亿元，同比增长107%。情势与艺龙在2013年前几年类似，这次梁建章决定快速解决战斗，不再拉锯。

同时，去哪儿2014年亏损扩大到超过18.5亿，相当于花出去一块钱还挣不回来一块钱，大股东百度也十分不安。因为谷歌退出中国，百度占据最大市场份额，使得公司收入在上市多年后，仍然保持高速增长。数据显示：2011-2014年，百度收入增长速度分别为83%、54%、43%、54%，但是利润却未能同步，同期增长分别为88%、58%、0.6%和25%（图5）。百度利润增速显著下降，和去哪儿血拼携程有关。发财报时，百度利润增长难看，媒体总会提到去哪儿是负担，并猜测李彦宏何时割肉。

图5：百度2005-2015年收入利润

数据来源：Wind

梁建章想和庄辰超直接谈收购，自然是没有结果。于是就先和百度谈判，谈完后告诉管理团队。庄辰超不能接受，激战后眼看着会超越对手，却突然停下来说合并。多方谈谈停停，但是大股东最终决定，停止消耗战，与携程合并。2015年10月，携程与百度达成股权置换交易，百度拥有携程25%总投票权，携程将拥有去哪儿45%总投票权。2016年元旦过后第一天，即1月4日，庄辰超宣布辞任去哪儿CEO，携程团队全面开始接管。

在离职公开信中，庄辰超表示，去哪儿历史上每一个承诺都能超额交付，流量上已经完全独立自给，并拥有良好的市场形象及源源不断的融资能力。发生在2015年10月底的交易，“并非管理层无数次推演的场景中的最优解，也不是次优解”。

不能简单归结庄辰超此役战败，其字里行间，可以看出不甘心。虽说去哪儿流量完全独立，可以不再依赖百度，但是现金流不足以支持价格战进行到底。合并时，去哪儿市值达到100亿美元，也是对过去10年创业的认可。

梁建章在总结合并去哪儿时表示，刚开始的确谈不拢，说到底主要还是利益分配。百度、携程、去哪儿，还有其他股东，最后总是要达到平衡，所以就谈成了。梁建章回归3年，完全改变行业生态，回头再看，也是淡然，并无胜利者喜悦。

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OTA终场？

2016年11月，梁建章统一OTA江湖后再次隐退，将CEO权杖交给携程CFO孙洁。OTA之王携程是否在逐一消灭对手后，高枕无忧？也不尽然。

2016年10月，去哪儿宣布进行私有化，并在2017年3月完成退市；之后携程联合腾讯等完成艺龙的私有化，腾讯成为艺龙第二大股东。同时双方也是同程重要股东，最终，同程和艺龙在2017年底完成合并，2018年6月在港交所公布招股书，排队上市。

同程为了进军出境旅游市场，曾经大力发展邮轮业务，并与出境跟团游细分市场领先者途牛网有过一轮口水仗和价格战。2014年底前后，同程推出颇具挑衅性的品牌广告，含有“屠牛”字样，还大面积投放在当时途牛南京总部所在区域徐庄软件园周边。

同程还与万达集团有过一段蜜月期。2015年7月，官方新闻稿显示，万达文化集团出资35.8亿元领投同程旅游，其共同投资方还有腾讯产业共赢基金、中信资本等多家机构，投资总额超过60亿元。当时万达文化旅游项目超过12个，计划5年内再投资8个同类项目。3年过后，孙宏斌旗下融创全部接盘13个万达文旅项目，总代价超过500亿元。

大数据监测平台Trustdata发布的《2018年Q2中国在线酒店预订行业发展分析报告》显示，二季度美团酒店拥有6790万订单量、7290万间夜量，双双位居行业第一，再次超越携程+去哪儿+同程艺龙三家总和。从订单量看，美团酒店市场份额已达到49.8%；从间夜量看，美团酒店市场份额46.2%，都已接近半壁江山

并且，这是美团点评连续两个季度实现对携程系压制。携程不这么认为，其CEO孙洁透露，2018年三季度，携程的低端酒店预订量同比增长50%以上；四五线城市，携程之所以“笑到最后”，是因为携程非常积极向这些地区渗透，已经收到很好效果。

2018年中报显示，美团点评总收入达到263亿元，其中外卖业务收入为160亿元，到店、酒店以及旅游业务收入为68亿元，该部分业务毛利率更高，也是公司现金奶牛。美团点评2017年毛利率高达88.3%，2015年为80.4%和2016年84.6%，逐步提高。

背靠阿里巴巴集团的OTA第三种力量飞猪，同样不可轻视。与携程相比，飞猪和美团都有流量资源。飞猪先后在酒店资源和航空机票资源积累上，下足功夫，并瞄准出境游机票和酒店细分领域。根据飞猪公布的2018年国庆出游报告，其用户消费金额普遍上涨，以日本自由行为例，平均客单价超过5900元，上升40%。

相比低星酒店，高星级酒店更高的利润，更让美团和飞猪垂涎不已。如今，携程依然在中高端星级酒店占据优势地位，但是既然美团酒店旅游业务可以从无到有，那么在中低星级酒店占据优势地位后，必然对携程这一优势领域展开渗透。

携程财报显示，2018年第三季度酒店预订营业收入36亿元，比上年同期增长21%，酒店预订营业收入比上一季度增长29%。当季酒店预订收入增速与2018年第一、第二季度的增速20.1%、20.5%相比有所提升。考虑到三季度是旅游旺季，还应该与上年同期36.1%的增速相比，不过却有一定差距，显示其增长放缓（图6）。

图6：携程最近3年收入和利润

资料来源：新财富整理

同时，2018年第三季度，由于股权投资受损，携程由盈利转为亏损，亏损为11.39亿元；这也是携程自2016年二季度来首次出现亏损（图7）。表面上看，是股权投资公允价值损失较大，实质上是携程毛利率自2017年三季度以来，连续4个季度出现下滑。而更深层次原因，携程首席财务官在稍后分析师会议上回应，来自于2017年四季度的公关危机，对机票业务造成持续影响。

图7：携程近3年来的季度毛利率和净利率

数据来源：Wind

2017年10月国庆节刚过，知名艺人韩雪在微博上发表长文，揭露自己作为携程顶级用户，在买机票时仍然被套路，即被搭售相关产品。此前有类似遭遇的网友迅速将这条微博转成热搜。梁建章随后表示，产品要进行整改，承诺做到“以用户为中心”，机票销售时不再默认勾选保险等产品。现在看来，高毛利产品取消默认勾选，对携程盈利产生了较大负面影响。

除此以外，在2017年11月，携程为上海员工提供的亲子园，因为工作人员涉嫌虐待儿童，该事情被曝光，虽然亲子园外包给第三方经营，但仍对携程品牌影响很大。目前该事情涉案人员经过公开审理，8名当事人均认罪，等待宣判。

另外，在OTA细分行业中，当前长短租以及内容网站也存在创业机会，虽不能说创业者“菜鸟互啄”，但在发展过程中也不乏各种纷争。近期，马蜂窝网站因为点评数据造假，也是揭开行业野蛮发展冰山一角。早在2014年底，途牛与同程大战时，途牛CEO于敦德和团队人员前后经过近一个月左右数据分析，在其微信公众号上专门撰文，揭露同程网在PC端也存在数据造假情况。当时同程也在融资关头，途牛CEO曝光，对同程融资有消极影响。

OTA三巨头携程（背靠百度）、美团点评（腾讯是第一大股东）和阿里飞猪角逐，未来是否重演2013-2016年间行业巨变，仍然存在变数。大玩家有足够资源，想来会是一场持久战。

“互联网中场”已临，已经二度退隐的梁建章在下半场乃至加时赛，还要披挂再战吗？

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