魔窟冒险科学家攻略，魔窟冒险这里怎么过

1，魔窟冒险这里怎么过

拿香肠，走到刺旁边，丢下去，摇铃铛，然后上面丢东西下来砸死怪兽，然后踩着他的尸体过去

2，魔窟冒险第四关我选的是乡巴佬 科学家 时间旅行者 ...

请截图一下，看看到底是哪关，这游戏是四个固定关卡（教程，矿山，动物园，孤岛）+三个角色专属关卡组成的，你没选那个角色，他直接给你开条近路的，而且顺便给你看看其他关的入口，一般只说第几关是很难回忆出来的
（骑士能看到火坑，左边墙壁变成近路
乡巴佬能看到水道，右边塞路的箱子消失
冒险家能看到金字塔出口，入口的刺变成坑，下去就是出口
双子的能看到房子后门，狗直接离开狗屋趴到门口
时空行者能看到钟乳石，左边的门直接打开，不用拿钥匙开门
科学家平台直接消失，掉落的时候注意看右边，能看到一个火箭，那就是科学家的关卡
僧侣能看到左边上山被石头挡住，右边的大师门直接打开，不用拿大师光环
另外，每个人的剧情是根据选人的时候的那句话，还有路上捡到的9张图，加上关卡里你过关所做的事情，自己推理出来的，最后要你拿着宝物离开魔窟的时候，直接拿着上去就是坏结局，得到第10张CG，坏CG，最后梯子顶端是关着的，你下一局没选这个人，在教程关，可以看到这个人的尸体和宝物替代了原本默认的教程宝物的一个
最后换回宝物后，再对话两次，把宝物送店员，你爬楼梯，上面就开着，能出去，然后得到第11张CG，好CG，也就是说，你要搜集全CG，需要6个人玩2遍，一个人玩3遍
）

3，求问魔窟冒险在那个金字塔怎么过,2个人都困在下面了~~~

让冒险家在上面 其他2人在下面 每个机关旁边有动物的标志 点亮标志就可以激活机关 4个标志是 蛇 鸟 狮子 狗

4，魔窟冒险的游戏攻略

魔窟冒险序章图文攻略：　
首先操控一个角色，向右边走，走到尽头可以看到一个小屋，墙上挂着一个扳手，控制角色抓住扳手。
走到最左边，会发现被封锁的通道，用扳手撬掉那些木板。
沿着道路往下走，走到道路最下方的右边尽头处，可以看到一个木箱，推动木箱向左走。将木箱推到这个位置后就可以跳上去了。注意高出那个警示牌，意思是旁边的木板最多不能站超过3个人。所以接下来的任务就是控制三个角色（按Next可切换）站在那个木板上，使之塌方。
另外两个角色跳到木箱上就能顺利下来了。然后三个角色站到下图的这个台子上，打开大门。
骑士关新手攻略教程
《魔窟冒险》骑士关的新手攻略教程是魔窟迷一直在搜索的，相信小编给大家带来《魔窟冒险》骑士关的新手攻略一定会帮助大家。首先，我们要了解一下《魔窟冒险》这款游戏，《魔窟冒险》是由DoubleFine制作、Sega发布的2D横向卷轴式多角色冒险游戏。在这款“古怪又引人入胜”的游戏里你会见到一群，准确来讲是7个，不拘一格而又性格独特的洞穴探险者在一个庞大的、神秘的地下世界中寻找着什么。玩家能选择最多三名冒险者进入洞穴，并带领他们深入庞大的地下网络中，穿梭于地下房间之中，运用他们各自的能力来探索各种有趣的地方：如地下游乐场和中世纪古堡等等。
在冒险之前，游戏会向你简单地介绍这7位身怀绝技的小伙伴。
骑士(Knight)：无敌，不惧伤害。
乡巴佬(Hillbilly)：屏息，可长时间潜水。
科学家(Scientist)：黑客技术，可破解电子设施。
探险者(Adventurer)：飞爪，可借助地形攀岩荡跃。
双生子(Twins)：幽灵分身，以幽灵分身代替自身当前状态，用以控住机关等等。
僧侣(Monk)：隔空取物，可意念拾取一定范围内的物品。
时空行者(TimeTraveler)：相位移动，可穿越非全封闭障碍物。
各色人物下天山，七取其三去闯关。TheCave《魔窟冒险》的剧情流程由泛用性的首尾和各具特色的分角色章节组成。
魔窟冒险骑士关攻略
骑士按Q开无敌，从火里跳下去，见到国王。
右边跳下来以后，先往上爬，去见公主。
用骑士下到龙那里，站在左边开无敌吸引龙的注意力(就是没有门的那一边)，另一个人物用钥匙开门偷到财宝。PS:时空旅行者可以直接穿门拿到财宝。
拿着财宝去见公主，从标志那里走，不是阳台;在门口把财宝放进投币机开门；龙正在吃公主，等他吃完会给你红心；用骑士拿着红心去见国王，他会让你拔剑，但是你拔不出来。PS：你可以在见国王之前先把石中剑的石头炸了。
用另外的人物去到公主标志那个城堡上，找到炸药，离钥匙不远的房间;下到龙标志的通道，走食物标志那边，来到石中剑的下面，点火爆炸；骑士现在可以把剑拔出来了;左边走跳下去。这样就过关了。

5，魔窟冒险怎么玩 魔窟冒险操作方法一览

《魔窟冒险》操作方法： SPACE 跳跃 SHIFT 切换跑步和行进 E/鼠标左键 物品互动 C/鼠标左键 捡取物品 Q 特殊技能 数字键123则是切换不同的人物类型 每个人物的技能 KNIGHT 无敌 HULLBILLY 水下呼吸 SCIENTIST 黑客破解 ADVENTURER 爪链 TWINS 分身 MONK 隔空取物 TIME TRAVELER则 穿透特殊墙体

你说呢...

6，单枪匹马,陆奇正勇猛地跳向下一个坑_

编者按：本文来自微信公众号“深响”（ID：deep-echo），作者 亚澜；36氪经授权转载。

陆奇为什么不像李开复一样自己干，而是借力YC？

YC在中国能否成功？

陆奇所推崇的技术创新在中国真的有机会吗？

“考虑完全部因素，YC是我唯一剩下的选择。”

在离开百度89天之后，全球知名创业投资及加速器Y Combinator（简称YC）宣布正式入华，并成立Y Combinator中国（简称YC中国），而陆奇则成为了YC中国的创始人及首席执行官。

“硅谷权力翘楚”“全球最有影响力的华人高管”“他的离职让百度市值蒸发100亿美元”……太多的光环让陆奇陷入到一个高处不胜寒的尴尬境地，选择越来越少，内心的坚持却从未改变。

而正是这种坚持，让陆奇很难在他的祖国获得彻底的成功。

中国创业公司的野蛮生长模式以及团队管理风格很难在短时间内有质的变化，百度的权力游戏也让这位职业经理人初尝国内互联网圈里那种微妙而不可说的滋味。

更加致命的是，陆奇心中所追寻的“技术驱动创新”是这片土壤上最稀缺的商业元素。因此即使跳出了“百度的火坑”，YC中国也不见得是真能让陆奇“一箭三雕”的乐园。

陆奇（图片来源网络）

01 、YC中国有可能成功吗？

YC的战绩相当耀眼，陆奇去那儿，绝对不委屈。

从2005年成立至今，YC已培养了包括Airbnb、Dropbox、Reddit等超级公司，加速了超过1900家初创公司，总融资规模超过180亿美元。

YC每年会定期接受创业团队提交的申请资料，对创业项目进行筛选，如果项目评审通过，YC会向每个创业团队提供种子资金以及为期三个月的创业孵化班。

一般情况下，YC对创业团队投入的种子资金并不是太多，会换取创业团队约7%的股份。时至今日，YC已经发展成为一条每年孵化超过250家初创公司的生产线。

但问题是，YC在美国能够取得成功的套路，放在中国是否可行？

中国可是全球范围内孵化器数量最多的地方，在2015年左右，不完全统计的国内新增各类创业孵化器就有4000多家。而事实上，多年来，YC只投出了有限的几个成功项目，普遍被认为项目数量在增加，质量在下降。

一个非常现实的情况是，中国的孵化器太多，真正靠谱的创业项目太少。YC那种广撒网的孵化方式恐怕会在中国失去魔法。

我们不妨先来看一下，品玩曾报道的去年YC毕业公司路演日当中的一些项目：

·Darmiyan,号称能提前15年诊断阿兹海默症的技术。

· Airthium，帮你储存太阳能和风能，将其储存在地上，并使用特殊的热力学存储模块进行全天候不间断的存储和服务，且成本相对较低。

· De-ID，“让人脸识别识别不出你”，De-ID开发了一种算法，能对用户的面部照片进行特殊修改，人眼看起来没什么不同，但计算机系统无法识别。通过这种方式，可以保护用户的隐私。

· Sunu致力于为提供盲人无障碍智能手表，将声纳技术与精准的触觉反馈相结合，以帮助增强盲人的空间意识并辅助导航。

· Rev Genomics是一家在植物生物技术领域运营的大型数据公司。Rev为植物育种者，种植者和零售商提供新型分子和植物形态表型。

· Escher Reality为开发者提供AR的SDK，可在Android、IOS上跨平台运行，公司是第一家宣称可以做到多用户同步API体验的公司。

· Zendar Inc.，为自动驾驶汽车提供高分别率雷达，无论任何天气，其检测范围都达200米。

· Totemic Labs，一种外置的传感装置，当老人跌倒时报警，无需佩戴任何可穿戴硬件设备。

· Helium，专门为非洲医院提供的EMR系统。帮助医院更好的进行管理和记录病人信息，提供10倍以上的效率。它考虑了非洲联网不便的情况，可以离线使用，一旦接入网络就立马自动备份，而且在所有设备和操作系统上通用。

这些项目代表了YC孵化项目的大部分情况——注重技术，非常创新。而反过来你可以想想，在中国，有这些项目的影子吗？并没有。

中国创业者们早已习惯了商业模式创新与用户体验创新所带来的成功快速路，投资圈也尽是追求“3年IPO+2年锁定期”、5年之内拿回本利。这一切都不是技术创新的土壤。

巧妇难为无米之炊，符合标准的创业公司少儿又少，陆奇能孵化谁？

而YC在美国是如何吸引项目的呢？——强大的品牌推广能力塑造出极强的品牌形象，从而吸引创业者申请加入。比如，YC非常擅长通过内容去吸引创业者。

YC的博客流量很高，发布频率高，内容涉猎广，包括了YC所有合伙人的文章以及YC投资项目的最新介绍等。YC在2015年末还启动了一个独立博客：Macro。由主编Colleen Taylor负责。Macro主要用来沉淀深度思考过的内容，以及YC投资项目背后的故事，而不会跟风追热点。

YC图书出版的数量也相当高了，创始合伙人Jessica Livingston出版过2本书，前总裁Paul Graham出版过3本书，现总裁Sam Altman出版过1本书。还有从第三方视角深度剖析YC三个月创业集训营整个过程的书籍。

当然，还有自有品牌播客节目Startup School Radio，节目在沃顿商学院旧金山分校的商学院电台（ Business School Radio）录制，主播Aaron Harris也是YC的合伙人之一。

但这些套路，陆奇并不擅长。陆奇不写书，不写博客，不写公众号，也不上节目，他所拥有的仅仅是个人号召力。因此陆奇的首要任务，如他所言是“招人”。

“目前为止，YC中国只有一个员工——就是我自己。”陆奇说：“YC中国也将努力建立一流的团队，充分发挥YC全球研究院持久的科研潜力，把YC在美国硅谷的成功经验带到中国并充分本地化，全力帮助国内初创企业进一步发展和培养创业人才，加速中国科技和社会进步。”

陆奇认为YC中国的机会在于，“由中国和美国共同驱动的新一轮技术创新将对世界工业和社会产生变革，所以我们需要设计新的机制和环境推动和拥抱这样的挑战”。

创新的摇篮是早期生态，这个生态中的资本投资、人才开发、科研和商业化创新机会这四个方面，都急切需要被全面革新。“新的制度和新的组合方式需要被探讨和创造，尤其是跨太平洋的合作。”

（图片来源网络）

为此，陆奇的措施倒是非常清晰：

· 投资：早期YC中国将继续推动创业者、初创企业的加速，将采纳YC美国行之有效的方法论和一些实现的手段，充分把它本地化，运用到中国的业务上来。同时YC中国也准备在中国当地融资，这是本地化重要的一环。

· 培训：这与YC中国投资的业务是完全有机地结合在一起的，也准备首先要引入YC在美国行之有效的一些经验，并将这些本地化和长期开发，为中国创业者提供行之有效的培训方法和内容。

· 科研：准备通过多种方法更长期、更有效地投入科研，这将成为YC全球研究院重要的组成部分

· 公益：YC创新的结果必须回报给社会，目的是把创新的结果更多的投入公益和慈善事业，YC中国准备重点将在于帮助人们，和社会，更好地解决由于技术发展而带来地就业影响。

但感觉这一切要上正轨，至少需要一段时间了。不知道陆奇看中的项目会是什么情况。

另外一个疑问是，既然YC想让YC中国本地化，那么他们为什么不寻找一个更接地气的人来操盘呢？陆奇虽然德高望重，但毕竟不是在中国本土成长起来的创业者，他那套硅谷职业经理人的经验真的适合中国创业者吗？

或许，YC中国彻头彻尾就是陆奇的主意，YC只是顺水推舟，如果成了，挺好，成不了，那也没有特别的损失。

02、别无选择

但陆奇别无选择。

他本可以从微软离职后就功成身退，既然当时去了百度，说明他心中还是有些“大想法”。而从百度离开之后，无论是去另外的中国互联网公司、还是重回美国互联网公司、甚至是自己重新创业，做投资都或多或少不适合他现阶段的情况。

坊间传言陆奇在加入百度之前曾收到过腾讯的邀请，不过腾讯给出的职位是CTO，与他所期待的CEO相差甚远。而百度之后，其他大公司，比如阿里、京东、滴滴、美团，他们都是并非真正意义的技术驱动，他们并不能对科学家陆奇形成足够吸引力。

而一个小插曲是陆奇在拼多多担任独立董事，一度引发猜测。但这其实并不能说明什么，科技公司在上市前通常会邀请一位具备公众影响力的人物，代表公众行使监督权。

李彦宏与陆奇（图片来源网络）

不过，人们倒是喜欢将陆奇的离开归咎于所谓公司政治。

在陆奇入职百度的前半年，百度各业务群组及负责人都将直接向陆奇汇报工作，而陆奇将向CEO李彦宏直接汇报。但是到2017年年底，原先很多直接向陆奇汇报的业务，又变成向业务线相应副总裁汇报。

李彦宏与马冬敏的纠葛更是吃瓜群众的最爱。但实际上，公司内部的微妙关系，在哪儿都有。

2008年，时任微软首席执行官的斯蒂夫 鲍尔默力邀陆奇加盟微软，负责微软的搜索业务。在陆奇加盟后不久，微软推出了 Bing 搜索业务，陆奇在微软内部的地位进一步上升。2013 年，鲍尔默领导下的微软进行了大调整，原有的 8 大产品部门被合并为 4 个：操作系统 ( OSG ) ，应用软件 ( ASG ) ，服务器 ( C+E ) ，和硬件 ( WDG ) 。陆奇成为了微软 " 四大天王 " 之一。

一朝天子一朝臣，萨提亚·纳德拉接任微软首席执行官一职后，微软未来战略和业务重心都有所调整，内部的架构和人员调整也随之而来。据说真正促使陆奇离开微软的导火索是Slack收购案，陆奇看好这家公司，但微软创始人比尔·盖茨和微软现任首席执行官萨蒂亚·纳德拉却表示反对，认为应该把资金用在继续打造 Skype上。

从这个角度来看，要想遵从内心，陆奇就不能给别人打工。但创业似乎也不适合他。尽管就凭“陆奇”这两个字，他就能融到不少的钱，但他毕竟已经57岁了。

于是，一切的可能性就都推向了“投资”，就像当初李开复离开谷歌创办创新工场一样。

李开复（图片来自网络）

“我要成立的不是风险投资，也不是天使投资。”李开复当时接受CBN记者专访时表示，他计划募集8亿元人民币的资金用于第一个五年周期，开创一个天使投资+创新产品和团队的平台，名为“创新工场”，开辟中国风险投资和创业的一个新模式。

陆奇的选择有异曲同工之处，观点也与李开复从谷歌离职进入新生活那会儿非常相似。

当时李开复说——主要的理由是看到中国互联网创业的机会，和创业者需要辅导帮助。VC都往后期走，早期投资成为真空状态，是一个最好的搭建品牌，提供价值的机会。而做早期需要的团队和专长恰恰是我和我的创始团队拥有的。虽然做“超级天使”很辛苦，而且“批量孵化”引起不少质疑，我觉得如果能很快打造品牌、构建团队，这是一个很特殊的机会，但是这个机会只有一个短暂的time window（时间窗口期），而且只属于愿意冒险的人。

但随着时间的推移，李开复的创新工场投资轮次逐渐后移。

陆奇的选择和李开复的选择有何不同呢？

李开复是自己募资，更偏向“投资”，陆奇则是偏向“孵化”。李开复是以自己为创始人，创立创新工厂，陆奇则是借力YC。

一个百思不得其解的问题是，凭着陆奇自身的价值，他完全可以自立门户，YC中国一片空白，需要他从零开始组建团队，甚至募资，为什么他不像李开复一样自我成就，而是选择了一个在中国草根创业者心中认知度并没有太高的YC呢？

陆奇的答案是天时地利人和。

陆奇认为继续在大公司做大规模、强度高的工作已经不适合自己。而市场正处在大规模技术驱动创新的前夜，想要直接参与这次创新大浪潮的他认为YC这样专注创业投资及加速器的公司是最好的选择。人和的因素则是陆奇和YC总裁Sam Altman早在2005年相识，认为彼此志同道合。

对于陆奇来说，YC中国不见得是件易如反掌的轻松工作，习惯了从1到N的职业经理人角色，突然之间要做从零到一的事情，不知这位神级人物能否适应。

7，戴森是如何成为中产收割机的_

来源 | 《中国企业家》杂志（ID：iceo-com-cn）

作者 | 严凯

编辑 | 王芳洁

题图 | 视觉中国

2012年11月1日，被誉为“英国设计之王”的詹姆斯·戴森现身上海，来参加一场意义非凡的发布会。由他一手创办并以他名字命名的戴森品牌（Dyson）产品在这一天姗姗来迟，正式进军中国市场。

发布会被特意安排在了充满设计感的上海城市雕塑艺术中心——这里原本是上海钢铁十厂的冷轧带钢厂，总面积达6280平方米。和北京的798艺术区一样，老厂房在废弃后被规划成了如今的艺术胜地。

当天，头发几乎全白的戴森穿着一件褐色外套，里面配以深蓝色衬衣，下身黑色休闲裤，系着红色腰带，脚上则穿着一双带有橙色外边的休闲鞋，这身奇怪的搭配很难将他与一位亿万富翁联系在一起。

六年来，戴森公司的家电产品在中国掀起了“戴森旋风”。从吸尘器，到无叶风扇、吹风机，再到最近发布的卷发棒，每一款产品都备受追捧。它就像是一台装有强劲电机马达的“收割机”，不断收割着中国的中产阶层。

对它的质疑声也随之而来。尽管戴森公司很好地诠释了何为“升维打击”，但它的价格过高。即便是对戴森产品情有独钟的消费者，对于一款售价高达近4000元的卷发棒也会望而却步。愿意接受高售价的消费者或许会说，戴森产品外观优美、设计感强、用户体验好等优点完全可以弥补高售价的缺点。

戴森公司正在引领着家电行业的潮流。很多人会将此归因于戴森产品时尚、前沿的设计感，这或许是外界对戴森公司的一种“偏见”。即便是乔布斯，也曾对戴森产品赞誉有加，它能够领先竞争对手的真正核心其实在于该公司在产品研发上的高额投入。

对戴森新近的批评声还来自于它的跨界举动。在强大的资金支撑下，戴森公司不久前宣布投入1.16亿英镑开发一款电动汽车，并计划于2020年上市。批评者认为，进入电动汽车这一技术及资本密集型行业，无异于一次大冒险。

这一次，戴森还能无往不胜吗？

中产“收割机”

10月12日，戴森公司在美国纽约发布了一款名为Airwrap styler的卷发棒。

几天后，卷发棒先后在北京和上海正式发布，售价为3690元。这款卷发棒一经发布，很快成为“网红”产品。戴森天猫官方旗舰店对该产品预售在1秒钟内抢完。

Airwrap应用戴森第九代马达，以驱动产生一种被称之为“康达效应”的空气动力学现象。戴森的马达是该公司的核心技术，它拥有10.7万转转速，比普通马达3万的转速快了数倍。

消费者只需拿起一绺头发靠近卷发器，头发就会被产生的气流吸附缠绕在卷发棒上，使用简单。除此之外，这个卷发棒的最高温度不会超过150度，也因此避免了被烫伤的可能性。它还能实现卷发、顺发、干发。

嗅觉灵敏的理发店已经购入了戴森卷发棒，为它们的老顾客增加新的体验，同时还寄望于戴森卷发棒能够为它们带来更多客源。

在得知戴森出了这个卷发棒之后，北京某理发店设计总监李铭为理发店的前途有了更深的担忧。“有了它，就不需要去理发店卷发了。”李铭说。他甚至认为，对于那些喜好卷发的女性来说，这款“神器”还能替代吹风机，因为它还能起到干发的作用。

但戴森卷发棒备受诟病。一些已经使用过卷发棒的女性消费者发现，这个网红产品并没有像戴森宣传的那样使用便捷，她们纷纷在网上“现身说法”，展示她们的失败操作。

尽管毁誉参半，但戴森卷发棒的“爆红”背后折射出消费者对戴森产品的一贯期望。该公司上一次在中国本土掀起的“产品旋风”是戴森吹风机。它有别于市场上其他的同类产品，一经发布很快成为各大理发店的“宠儿”。

不过，戴森真正的“拳头”产品是吸尘器。

39年前，戴森在自家后院自行研制了一款新型气旋式吸尘器。他或许未曾想到，这款原本仅是希望自家使用的吸尘器，后来会风靡英美等国。戴森吸尘器甚至成为了英国白金汉宫的御用吸尘器，而戴森也成为英国女王的座上客。

但真正让戴森崛起的并非英国王室及那些百万富翁，而是基数庞大的中产阶级数量。在英美日等发达国家，中产阶级的人数占比均超过了80%。中产阶级追求高品质生活，戴森产品迎合了这种需求。

上世纪90年代，戴森吸尘器在美售价高达450美元，其价格是对手产品价格的三倍，但它仍然在美国刮起了一阵“戴森旋风”。一项统计表明，戴森吸尘器的主要购买者来自于美国中产阶级家庭主妇。

这股旋风让戴森颇为自豪。他曾毫不掩饰地说：“一个名不见经传的公司，凭借长相如此另类的一个产品，能在如此短的时间内成为美国市场同类产品中的龙头老大，实在让人惊讶不已。我一直在绞尽脑汁地思考：披头士后到底还有没有别的英国人能如此成功，最后还真没想出第二个。”

戴森在中国的风靡背后的逻辑依然如此。如果没有中国3亿中产阶级的人口红利，戴森昂贵的产品只能成为少数人手中的奢侈品，而无法成为多数人都能够买得起的大众消费品。

阿里大数据显示，戴森在中国的购买者中，93.9%为较高消费水平人群，77.5%居住在上海、北京、大连等一二线城市，研究生及以上学历者居多。

根据世界银行的报告，2010年，中国中产阶级数量仅有2000-3000万人。如今，该数字已翻了十倍，超过3亿。另一份报告则预测，到2020年，中国中产阶级额数量将达到7亿人。

戴森公司的财务数据更具说服力。2010年到2016年，戴森的营业收入从12亿美元增至33亿美元，净利润从3亿美元增长至8亿美元，并始终保持在25%以上。

研发“转嫁”

收割中产阶级并非易事，但为什么戴森能够成功俘获中产阶级的“芳心”？

事实上，戴森在中国市场近几年的风靡很容易让人忽略它是一家有着近40年历史的公司。戴森产品在品质和设计上的极客范，很容易被拿来与苹果公司对比。

这是两家在不同领域，却有着共同特点的公司：它们的创始人都对产品设计有着极致的追求，它们的产品结构均比较单一，但市场竞争力强，公司大部分利润来源于某一两款产品。

正因如此，戴森公司被誉为“家电界的苹果”，而戴森本人则被称为“英国的乔布斯”。不过，他并不同意这样的称呼，他说“乔布斯先生是企业家，而我本人是工程师，发明家，性质上是不同的”。

戴森出生于德国一个教师家庭，年轻时曾就读于皇家艺术学院，学习家具设计和室内设计。早在1978年，当时31岁的戴森已是三个孩子的父亲，一家人居住在不满尘土的农舍，家里有一台破旧的胡佛牌真空吸尘器。

但这台传统吸尘器经常“罢工”。它发明的时间最早可追溯到1908年，是一款有集尘袋的吸尘器，当脏物塞满集尘袋后，很容易把进气孔堵住，切断吸力。

于是，戴森决定自行研制一款不需要集尘袋的吸尘器。他花了五年时间，在经历了5127次失败后，最终研制成功。这台非常具有后现代特色的粉红色产品被命名为“G-Force”，刊登于1983年的设计杂志封面。

上世纪90年代后，戴森发明的这款双气旋真空吸尘器因为彻底解决了旧式真空吸尘器孔容易堵塞的问题，开始逐渐成为吸尘器市场的“宠儿”，在英美日澳等发达国家成为行业老大。

此后30多年时间里，“5127”这个数字成为了戴森公司的“图腾”。早期，“发明家”戴森将这种不计时间、不计代价的研发思维灌输于每位从事戴森工程师。

在戴森内部，有一个独特的研发部门，叫做NPI。在该部门工作的员工，他们的工作内容是天马行空，白日做梦，不需要对商业化负责，只需要提出奇思妙想。

如果他们的“奇思妙想”具备商业化可能性，这些灵感就会被拿到另一个部门——新产品开发部（NPD）进行落地。

戴森的一位工程师认为，戴森公司之所以能够屡屡推出颠覆性产品，一个很重要的原因在于公司的工程师同时也是设计师。

这家特立独行的公司一般不会直接招聘设计师，而是把工程师招聘过来后，再教他们如何做设计。“解决问题才是最重要的核心。”上述戴森工程师说。

戴森卷发棒的研发过程很好的诠释了这家公司在产品研发上的理念。这个产品历经六年时间研发，研发投入高达2400万英镑。由230名工程师和科学家组成的研发团队在打造了642台原型机后才最终实验成功。

在两年前面世的吹风机上，戴森的整体研发费用近5000万英镑，103名工程师在四年时间内共设计了超过600个原型机。

一名戴森工程师说，为了探究头发与吹风机的科学，戴森打造了自己的头发科学实验室，收集了价值40000英镑、总长度约1600公里的真人头发。

目前，戴森全球员工总数逾12000人，其中1/3为工程师。戴森承诺，未来，将投资15亿英镑用于未来技术的研发，并将在全球先后推出100款新品。

高价质疑

但为戴森NPI部门员工“白日梦”买单的最终是消费者，这或许也是戴森公司产品定价高的原因之一。这也是戴森公司受到的最大质疑。以卷发棒为例，3690元的售价相当于一台低配版华为P20，更是同类产品售价十倍以上。

但在进入中国的早期，戴森产品在中国市场的高售价却让一些海淘代购者看到了商机。

曾兼职从事过海淘的国企员工付琪是戴森吸尘器的受益着。2015年初，她从德国本土购物网站上海淘了第一台有绳戴森吸尘器。

当时，她家中已购入了一台美的吸尘器和一台小狗吸尘器，但这两款产品都未能让她满意。“我是个对灰尘极其敏感的人，但这两个产品根本吸不干净，吸完之后用手一抹，还是有一层灰。”付琪说。

对灰尘的困扰让她下定决心以数倍于美的吸尘器售价的高价海淘回了这台戴森吸尘器。她之所以选择海淘，是因为戴森吸尘器的价格实在是太高。

付琪是中国典型的中产阶级，她在中国最大的一家央企工作。但在她看来，一台价格为四五千元的吸尘器超出了自己的接受范围。她从海外购入的第一台戴森吸尘器的折算价格为2360元，这是当时国内同款产品价格的一半左右。

在使用过戴森吸尘器后，她判断这款设计新颖、吸力强劲的吸尘器很好的迎合了像她这样对灰尘敏感、爱干净的女性居家人群。“尤其是在中国的北方地区，灰尘很大，特别适用。”

之后，付琪开始尝试做起了海淘业务。她通过从德国本土的购物网站上购入戴森吸尘器现货，再把它们放到淘宝店铺上卖。

当年，从事戴森吸尘器海淘业务的淘宝店屈指可数，而戴森产品在中国的售价又居高不下，这让一部分已被戴森“吸粉”却又不舍得花高价的消费者选择了淘宝。

后来，随着来光顾淘宝店的顾客越来越多，现货供不应求，付琪只好帮部分有需求的顾客下单，赚取更少的差价。

“现货一台最多时能赚1500-2000元的差价，而帮人下单，能赚500-1000元不等，虽然赚的少了，但不用垫资，还更保险。”付琪说。短短数月，付琪通过代购戴森吸尘器赚了一笔不菲的费用。

但随着淘宝上代购店铺越来越多，竞争也越来越激烈，赚取的差价也越来越少，付琪最后不得不放弃了戴森的代购生意。时至今日，她对这段短暂的兼职代购经历依然感到自豪。

从去年开始，付琪又着迷于戴森吹风机。理智告诉她，3000多元的价格对于一台吹风机来说实在太贵。于是，她后来选择花1/3的价格购入一台松下吹风机。

但两个月前，她最终还是趁着戴森打折活动期间购入了一台心仪已久的戴森经典款吹风机。“心里已经种草了，不拔掉很难受。”付琪说。尽管被同事们嘲笑为不理智消费，但她心里总算不用再痒痒了。

戴森精明地抓住了中国中产阶级这种左右摇摆的消费心理。但它不愿通过降价来迎合消费者，而是通过铺天盖地的广告，以此时刻“提醒”中产消费者，这些消费者又反过来免费为戴森“口口相传”。

“你见过苹果手机什么时候大降价？它刚进入中国市场时卖的也很贵，却卖疯了。”对于戴森售价过高的质疑，一名“戴森粉”反驳说。他对于“戴森公司是家电界的苹果”这句话极为推崇。

但戴森卷发棒正遭受巨大质疑。一些使用过的消费者正在“口口相传”，告诉身边的朋友不要购买。“因为性价比实在是太低了，去理发店体验下就可以了。”一位消费者说。

造车大冒险

对戴森最新的质疑还在于这家家电界的“翘楚”正计划跨界造车。但造车一直是70岁的创始人戴森的情愫。

在发明吸尘器之前，“发明家”戴森更早的一项发明是一款名为“海上卡车”的汽艇。凭借着这个设计，他还获得了设计协会奖和1975年的爱丁堡公爵特别奖。除了“海上卡车”，戴森还曾设计过一款球轮小推车，也获得过设计大奖。

在他看来，如今进军电动汽车产业时机已到。

10月28日，戴森公司宣布将在新加坡建电动车工厂，以此希望在快速发展的亚洲汽车行业崭露头角。“我们不会推出像日产Leaf一样的汽车，第一款汽车将具备无人驾驶功能，当然价格不会便宜。”戴森透露说，戴森汽车不会像传统内燃机汽车一样，就像戴森其他产品一样，必定是能带来完全不同的巨大变化。

戴森公司“跨界”造车筹划已久。早在去年7月，戴森宣布，开始研发电动汽车，计划生产三款电动汽车，计划于2020年正式上市。据海外媒体透露，戴森电动汽车将面向高端市场，搭载了戴森自主研发的四台电机组成的四驱系统。

目前，戴森公司已为其电动汽车项目投资了20亿英镑，且开发人员已经超过400人。2020年前，戴森公司还将招聘3000多名工程师，并展开与全球40多所大学的合作。

戴森公司涉足汽车产业最早可追溯到上世纪90年代。彼时戴森公司就开始了柴油废弃捕集系统的研究，并开发了几款产品。但由于当时公司的精力集中在吸尘器，该项目最终夭折。

重新启动对汽车产业的布局是在2013年。

当年，戴森公司开始挖角全球知名汽车制造企业人才。至今，戴森公司已挖来了前劳斯莱斯、路虎、宾利、特斯拉、英国豪华跑车制造商阿斯顿·马丁等诸多车企的研发、技术人才，共组成了超400人的研发团队。

2015年，戴森的造车计划更进一步。该公司耗资9000万美元并购了一家固态电池创业公司Sakti3。该公司与日本丰田、欧洲Bolloré一起被称为固态电池研发的三大巨头。

不久后，戴森公司宣布投资14亿美元建设固态锂电池厂，正式迈出造车计划的第一步。在戴森宣布的20亿硬板的研发投入中，其中10亿英镑用于固态电池等电池技术的研发。

不过，戴森公司最核心的技术是电机马达。时至今日，戴森每年仍会花费3亿美元研发最优秀的电机马达，在性能、噪音等方面处于世界领先地位。

戴森认为，公司拥有的电机马达技术可以应用到汽车制造中。目前，它已为车用电机注册了全新商标“Digital Motor”（数字电机）。

今年8月，戴森宣布再次投资1.16 亿英镑在英国南部Hullavinton Airfield建设电动汽车专用测试设施，包括平坦的机动性测试区、越野赛道、高速赛道、模拟真实环境等测试区，可有效评估车辆的转向、刹车和一般操纵下的行驶能力等性能。

但电动汽车不同于戴森此前研发的所有家电产品，它拥有一万多个零部件，技术门槛远高于家电行业。此外，还需要具备汽车平台、整车制造经验、零部件供应链、智能互联技术等。

一位汽车行业从业者认为，戴森没有完整的电动汽车零部件供应链及整车销售网络。而区别于家用电器供应链，汽车零部件供应链更加复杂。

戴森造车的消息甚嚣尘上，业内人士对它造车前程的担忧源自于特斯拉。在电动汽车领域，“钢铁侠”马斯克一手缔造的特斯拉是这个领域最优秀的公司。

但特斯拉自2003年成立以来，十五年来一直处于亏损当中，累计亏损超过54亿美元。今年二季度，特斯拉创造了历史上最高亏损记录，亏损额达到7.85亿美元。特斯拉境况好转是在今年第三季度，利润为3.12亿美元。

相比而言，作为家族企业的戴森公司缺乏特斯拉强大的融资能力，而20亿英镑的造车“预算”对造车来说“杯水车薪”。

*文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场

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