be01攻略:不用了——什么事?——可是(庄园线)——除了迪迪洛【任意，我选的是唐泰斯】——没问题了—出去走走——点击镜子可探索【黄色圆点，再点中间】——去书房看看——随便【坐以待毙不如冒险一下】——点击黄色圆点，再点击中间——继
方法/步骤 首先，在屋子的左下角得到一个火把。 查看桌子，在桌子上得到一个剑柄，还有一组数字提示。 点击门左侧燃烧的火把，把得到的火把点燃。 密室逃脱6第四关 用点燃的火把将门右边的火把引燃，注意墙上的数字。 查看墙左侧的黑洞，用火把照亮，得到一把钥匙。 用钥匙打开地上的箱子，得到一个剑体。注意数字。 查看墙上的画，按顺序点亮人头。出现暗洞，放入组合好的剑，出现最后一组数字。 用得到的四个数字打开桌子上的密码箱，得到钥匙，钥匙开门，过关。
云裳羽衣困难第五章攻略 5-1大俗大雅【困难】 风情 华丽 妩媚 清凉 温婉 发型：孔雀明王·发【翠翎发进化】 衣服：孔雀明王·衣【翠翎衣进化】 鞋子：孔雀明王·履【翠翎鞋进化】 5-3解除误会【困难】 风雅 清新 端庄 温婉 简洁 发型：凌波绾【1-1/4-3困难掉落】 衣服：凌波衣【1-7/5-1困难掉落】 袜子：芳绮暖罗袜【商店6968金币】 鞋子：凌波履【3-5/6-5困难掉落】 背饰：丹青不倦【支4-1】 手持：七弦绿绮【商店335祈玉】 特殊：一盏冰华【琳琅阁/兑换商店】 头饰：白皎帽云叶【琳琅阁】 耳饰：冰魄珰【冷香3-5普通商进化】 颀饰：无为链【天机阁】 手饰：玄武真冥镯【琳琅阁/兑换商店】 腿饰：凌波袜【2-4/5-7困难掉落】 5-5迷谷仙树【困难】 风情 清新 简洁 俏皮 英气 头发：盼月圆·发【1-3困难／5-5困难】 衣裳：晓月圆·衣【3-1困难】 鞋子：森鹿·履【天相阁】／盼月圆履【困难4-2】 头饰：小兔耳【2-10困难】： 手持：月灯·长圆【4-8困难】 5-7青丘有女【困难】 ※风情 风雅 妩媚 温婉 保暖 头发：白狐谣发【普通5-1掉落】 衣裳：加9留仙衣【白狐谣衣5-3普通进化】 鞋子：白狐谣．鞋【普通4-8掉落】 背饰：加9【商店170祈玉】 5-10猝不及防【困难】 端庄 英气 华丽 清新 风雅 头发：东方岁星【困难1-5/4-6】 衣裳：东方岁星【困难2-3/5-3】 鞋子：东方岁星【困难2-6/6-2】 特殊：岁星郁光【困难3-3/6-10】 手持：郁牍【困难3-9/7-3】
每次都收班费,如果投诉增加了就一直存读档,直到没有为止. 一有钱就买巧克力给高直介补课,好感度达到后无需再买 高直介： 校长室 其实在我看来 “您过奖了”和“啊！我完全就是混过来的”这两个选项都不会改变人物属性，所以选哪个都可以（推荐选择：第一个） 随便选一个（推荐选择：第一个） 教学楼 关于布置课后作业最多是加3分平均分，分别有：英语+阅读、语文+扩展、化学+实验(欢迎补充)要注意文理均衡，比如你这一次布置了文科的，下一次就理科的。（推荐选择：英语阅读）然后再是收班费：在每次收班费之前存档，然后不停的读档，直到没投诉收到班费了的时候，这样就不用拍投诉了（ps:其实有一两次投诉也没多大关系……），然后得到班费120，一共有班费345，立刻升级小书堆（平均分和期中期末的校园奖有关，所以在攻略到自己喜欢的人物时不要忘记养成这部分了哦！）花去200还剩145买一块巧克力（因为这是攻略高直介的，所以先不要用！） “走到课桌间”和“站上讲台”+“脱掉鞋”/“使劲拔出”的剧情和人物属性变化是一样的（推荐选择：走到课桌间） “严厉的训话”和“亲和的讲话” 剧情和人物属性变化是一样的（推荐选择：亲和的讲话） ----------------------------------------事件之：奇怪的缺席生--------------------------------------------- （和高直介有关的事件，要好好选哦！！） 教学楼——是 操场 办公室 结束调查 校门（其他地方没什么必要去，直奔高直介家吧！！！） 离开学校（在这之间碰到郝老师，关于那个十大名师什么的，我真心不了解啊不了解，而且作者大大也说了，剧情还没写好，所以大家不要着急集齐，所以在我的攻略里就不管这个啦！） 观湖国际（继续直奔高直介家~） “谢谢他刚才救了你”或者“问他刚才为什么打人”都可以（推荐选择：第一个） 是 ------------------------------------评价：s，完美解决-------------------------------------------------- 收取班费（这个怎么弄大家应该知道，万能的存读档……） 课后作业：只要能+3平均分，并且是理科的就可以了（推荐选择：化学+实验） 收了班费获得120元，加上之前的一共有210，由于高直介补课还未开启，所以留着吧 拍桌子和提高音量剧情和人物属性变化是一样的，随便吧 -----------------------------------------事件之：校园暴力-------------------------------------------------- 出去找找 要 反驳 ------------------------------------评价：s，完美解决，开启支线--------------------------------------- “进去”和“不进去” 剧情和人物属性变化是一样的 “通风口”和“窗口” 剧情和人物属性变化是一样的 收取班费，加上之前的一共355，开启了高直介的补习 升级培训讲师，剩155，留着买巧克力吧，加上之前买的一块巧克力，一共有2块了，高直介事件列表里的：锁心之钥搞定！ 要 让她坐下上课 劝说她 第一个和第二个剧情和人物属性变化是一样的（推荐选择：第一个） 课后作业：只要能+3平均分，并且是理科的就可以了（推荐选择：化学+实验） 收班费，加上之前的一共有220，升级投影仪 收班费，加上之前的一共有165元，买2块巧克力给高直介补习（目前好感：4） 课后作业：只要是文科然后可以加平均分3的都可以（推荐选择：英语+阅读） 去找他 第一个和第二个剧情和人物属性变化是一样的，随便吧（推荐选项：第一个） 收班费，加上之前的一共150元，先攒着吧 作业：只要能+3平均分，并且是理科的就可以了（推荐选择：化学+实验） 当前平均分：413分~ 雨霖铃 得到均衡学习奖~~~~
统计显示，慢性病已经成为我国居民的主要死亡原因，不健康的生活方式和行为是慢性病发生和发展的重要因素。
为了尽量降低慢性病的发生几率，提高居民的健康水平，国家卫计委在第五届中国健康生活方式大会上，提出了「三减加三健」的生活方式，现在来看看这三减三健都是什么？
三减
减盐、减油、减糖
1. 减盐
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流行病学调查发现，吃盐太多，会升高血压，而高血压会增加中风、心脏病的发生几率。高盐饮食也会增加胃病、骨质疏松、肾病等的患病风险。
膳食指南建议，每天摄入的盐不要超过 6 克。
建议：
做饭的时候使用限盐勺，帮助控制盐的摄入量，也要少放酱油、鸡精、豆豉等调味品。
除此之外，也要少吃零食，尤其是薯片、锅巴等，甜点、饮料中的钠含量也不低，少吃为妙。
2. 减油
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油脂摄入过多会导致肥胖，还会增加高脂血症、心脏病、糖尿病等的患病风险。
膳食指南建议，成人每天的烹调油摄入量不应超过 30 克。
建议：
使用限油壶，油壶上的刻度可以帮你控制油的使用量。做饭时多用蒸煮焖炖，少用煎或者炸的方式处理食材。平时也要少吃炸鸡腿、炸薯条、油条等高油食物。
3. 减糖
吃糖过多会导致蛀牙、肥胖，还会加速皮肤老化，增加糖尿病、痛风、心脏病、肾结石，甚至多种癌症的风险。
世界卫生组织建议，成人每天吃的游离糖不要超过 50 克。
建议：
少喝或者不喝含糖饮料，尤其是可乐和果汁。各种小甜点不仅热量高，含糖量也不低，虽然个头小，但禁不住多吃啊！
三健
健康的口腔、体重和骨骼
1. 口腔
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世界卫生组织制定老年人口腔健康的标准是「80 20」, 即 80 岁前能保留 20 颗健康的牙齿。牙齿健康与身体健康的关系密切，延长牙齿寿命可以提高健康质量。
坚持早晚刷牙，每次刷牙应至少 2 分钟，吃完东西记得漱口。
使用牙线清理牙缝，定期去洗牙。
牙齿出现任何问题，像牙龈出血、牙痛等，都要尽早就医。
2. 体重
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大家可以根据这个身高体重指数来判断自己到底是胖还是瘦。
BMI = 体重（公斤）/ [身高（米）的平方]
小于 18.5 为体重过低；
18.5～23.9 为体重正常；
24～27.9 为超重；
28 以上为肥胖。
（1）太胖的朋友要减重：控制饮食
注意控制每天摄入的总热量，做到少油少盐少糖，具体怎么做，前面已经说过了，这里就不再赘述了。
（2）太瘦的朋友要增重：补充营养
牛奶和奶制品，肉类以及蛋类食物中，都含有优质蛋白质。建议每天吃够一到二两的肉，再喝一杯奶。
但是无论胖瘦都必须要运动。膳食指南建议，每周至少进行 5 天中等强度的身体活动（快走、跑步等），累计 150 分钟以上。
3. 骨骼
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随着年龄的增长，骨骼密度会降低，尤其是绝经后的妇女和 50 岁以上的中老年男性，骨量流失最快，骨头会变得脆弱，容易发生骨折。
（1）中国膳食指南建议，成年人每天应摄入 800 毫克钙。
多吃富含钙质的食物，牛奶和奶制品是补钙的最佳选择，绿叶菜也不错。
（2）适量的运动，给骨骼良性的刺激，能帮助避免骨质疏松。
健步走、慢跑、打太极拳、广场舞都是很不错的运动方式。
这三减和三健听起来很简单，做起来也不难，但难的是坚持，不要今天看完觉得很有触动，所以做饭的时候少放了一勺盐，晚上也特意下楼去跑步，结果第二天就忘了，依旧是爱吃重口味的饭菜，吃完就躺在上发上看电视，一天也难得走几步路。
为了解决坚持不下去的这个难题，不妨把文章 分享 给家人和朋友，一起制定一个健康的生活方式，在过程中大家互相监督，不仅能避免偷懒，也更有动力。
为了健康的身体，带领着身边的人一起做好这三减和三健吧！
责任编辑：余倩
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云麓首先要点火系的技能，因为火系技能伤害高，其次就是3系技能的心法了，因为后期大招都要有心法的状态，所以一定要加。还有那个踏在云上加速的，也要点，一般点到5就行了，以后打不过， 直接就跑。然后50多级的大招一定要点啊，云麓后期下FB就靠着三个大招吃饭了。下面的，楼主可以参考下。 第一火炎珠得点满日场任务用的上！ 第二火三昧PK打硬甲专用。PS：66级云麓火三昧攻击上限2200 威力150% 我曾经一次秒掉62级HH开长生状态 第三是水系，水系属于控制系，云麓打疾职业时水凝身配合高级水心法加乱弹的效果（尤其是打EJ跟WL时）极佳 最后是风卷云和风刃散，风卷云任务等级63的时候风卷云点满的情况下攻击是600-800这么稳定的群攻输出如何能不点？风刃散是法师最远距离的法术，也是下副本输出时最安全的技能，5级风刃散攻击2500如何能不点。 总而言之，云麓没有鸡肋技能，只有万恶的技能点。希望能给你一些帮助
追求输出的话 就加魂吧 很暴力的。 火法： 火系.：小火球 小时候练级和下FB防OT用 看着点吧不用太高 火心法 点满 法伤上限增加非常显著 施放火鸟天罚的前提条件 火三味 吟唱时间长 但是打硬甲有用 高技能伤害高威力 无心法限制 配合火卷强化吟唱可以接受 如果有赤霞特效打硬甲可能秒人 喜欢的话点满 不喜欢就不点 火地眩.高伤害高命中 群体控制技能..（对高体职业眩晕效果命中差） 火鸟.无视法术防御的持续性高输出技能 练级副本杀人必备 火天罚..点满...一个天罚RP爆发能砸2W+ 水系： 小水球也算是个控制技能 风筝必备 但是一定不要点到11级 否则增加减速效果的同时增加了吟唱反而不好 11级一下命中足够就不用点高（对疾职业减速效果命中差） 水心法. 1点就够 技能实在富裕可以点点 水缓行.群体缓慢技能.杀人越货必备 点满 水如梦.单体睡眠控制技能.杀人越货必备 点满（对高念职业命中差） 水乱弹.1点足够 射程太近 水狂法.无庸质疑 点满 风系：小风..唯一顺法远程控制技能，1秒眩晕很重要.杀人越货必备.点满 风心法.点几下意思意思就行 风卷云.前期过度技能 点两下就好 前期用 后面基本没用过 风腾云.加速技能 免疫缓慢.解除定身. 在技能点充足的情况下点满. 大风. 作为火法 点1点吧... 风七雷 超级强悍 群体控制技能..团体PK中占有很重要的地位.杀人越货必备 点满 灵兽技能推荐 火卷强化 风法： 火系.：小火球 小时候练级和下FB防OT用 看着点吧不用太高 火心法 技能点富裕多点几下 火三味 吟唱时间长 但是打硬甲有用 高技能伤害高威力 配合火卷强化吟唱可以接受 如果有赤霞特效打硬甲可能秒 主要是没有心法限制很好 喜欢的话点满 不喜欢就不点 火地眩. 高伤害高命中 群体控制技能.（对高体职业眩晕效果命中差） 火鸟 1级吧 下FB做稳定输出用 火天罚..有技能点就点满吧 水系： 小水球也算是个控制技能 风筝必备 但是一定不要点到11级 否则增加减速效果的同时增加了吟唱反而不好用 11级一下命中足够就不用点高（对疾职业减速效果命中差） 水心法. 1点就够 技能实在富裕可以点点 水缓行.群体缓慢技能.杀人越货必备 点满 水如梦.单体睡眠控制技能.杀人越货必备 点满（对高念职业命中差） 水乱弹.1点足够 射程太近 水狂法.无庸质疑 点满 风系：小风..唯一顺法远程控制技能，1秒眩晕很重要.杀人越货必备.点满 风心法.施放大风 七雷必备 增加最小法术伤害 点满 风卷云.前期过度技能 点两下就好 前期用 后面基本没用过 风腾云.加速技能 免疫缓慢.解除定身. 在技能点充足的情况下点满. 大风. 点满 招牌技能 开水狂伤害上万 配合入梦秒人用 风七雷 超级强悍 群体控制技能..团体PK中占有很重要的地位.杀人越货必备 点满 灵兽推荐技能 风卷强化
我玩的是全魂、好像也有加敏的！技能嘛，后期当然要全点满喽，60-70的时候技能点不够用要挑着点，常用的加满，像什么火三、天罚、七雷、水狂！想玩PK的话可以上贴吧看看，自己玩玩就知道了！70以后都点满就好了，天下对技能加点没那么严格的要求
看你可能是刚开始玩吧，首先声明不要全听你要自己用用那个技能自己感觉感觉！！！刚开始因为技能点有限才考虑学技能的先后，以后（大概最迟70级左右吧）建议所有技能都要学满 首先说风系：升腾云可以只点一级，以后再说。风卷云能不点就不点了没用，风心法也点一级，风刃散你要是喜欢就多点其实也可以以后再说，风雷触其实也是用来打架的你刚开始下副本基本没什么用，风七雷要点满。 然后说水系：水缓行点点就行以后再点满（打架），水心法也只点一级，水缓行和水入梦学满（也可以后来再点满但是要主学，但是你如果想打架就要点满），水乱弹是单体神技打架挺好的可以考虑以后点满，水狂法嘛其实也是打架用的先学上一级再说。 最后说火系：全部优先学！！！！！火地炫是打架的也可以先不学满但是他很有用。 你问的问题很笼统，我不知道你多少级穿的是什么所以只能这么说说，下副本的话主要靠火系输出和七雷控制（水狂法也有用）。 要是想打架的话就吧火系学满，再加水缓行水入梦风七雷水乱弹水…………我晕其实每个技能都很有用（除了风卷云），我想你小号也打不了什么架还是赶快升级吧，技能最后都能点满的我也只能帮你这么多了。
1.gunsgunsguns 获得所有武器 2.gesundheit 生命值全满恢复车子耐久 3.morepoliceplease 加通缉星星 4.nopoliceplease 减少通缉星星 5.giveusatank 获得坦克 6.bangbangbang 摧毁所有车辆 7.ilikedressingup 改变装束 8.itsallgoingmaaad 疯狂的行人 9.nobodylikesme 所有的行人都攻击你 10.weaponsforall 行人互殴 11.timeflieswhenyou 时间加速 12.madweather 游戏时钟非常快 13.boooooring 更快的游戏进程 14.turtoise 获得100%盔甲 拓展资料 操作方法： WASD步行F或回车键上车 C换视角 ZX为狙击镜放大和缩小 空格（车下） 鼠标左键攻击 鼠标右键武器瞄准（部分武器） 鼠标转轮上下滚动切换武器 鼠标转轮或CapsLK回头 空格或右键（车上）手刹 WS前进和倒车（刹车也可以） AD转弯。
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3 不好玩 而且 密码太少了
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眼看着情人节将至，好多单身的非单身的朋友都已骚动起来，开始烦恼一年一度的人生问题了：今年吃（送）什么巧克力好呢？才能做朋友圈不一样的烟火？
先答应我，别再千篇一律的Godiva或Lindt了好吗，靠它们你是赢不了的，人家只会说没新意。要知道，巧克力界也是有层次高低的。
今天，我们就来说说巧克力界那些高段位高逼格的品牌~全都是亲测好吃！而且在某宝上都能搜到，购买方便，到时候只需淡淡地发个朋友圈，不动声色就秀出自己不一样的好品位了~
Amedei
现在知道Amedei的人已经很多啦，大家的眼光都是雪亮的，回想起曾经Amedei小众时，暗搓搓偷乐的我，真天真呀。这种无论颜值还是口味都超一流的巧克力怎么藏得住？
这个来自意大利的精品巧克力品牌由全球第一位女性巧克力大师Cecilia Tessieri以及她的兄弟Alessio Tessieri创立。一出手就大刀阔斧地高价垄断了委内瑞拉最好可可产地之一Chuao村的7年全部产量，之后也是一直只选用顶级产地的可可豆，它们大多数都是旗下直营的可可豆园。从创立到现在，短短二十多年，Amedei已是世界顶尖巧克力的代表，在各巧克力大赛中是拿金奖拿到手软。
虽然对于我来说，Amedei的每一款排块都好吃，但最推荐的还是它的Porcelana和9，前者是著名的Chuao村单源巧克力，采用的是以稀少著称的100%纯Criollo可可豆（Porcelana），比一般巧克力不知道高到哪去了，价格也是；后者则是融合了9个顶级庄园可可豆的作品，展现了Amedei的一流调配工艺。
Amano
在这个几乎被欧洲统治的精品巧克力界，来自美国的Amano可说是相当的难得，更难得的是，它是第一家被Academy of Chocolate授予金奖的美国bean-to-bar巧克力，与Amedei并列。可以说，它是美国最具品尝价值的黑巧品牌。
最推荐Amano的马达加斯加Madagascar 70%，浓浓的浆果和可可味，清新怡人，它就是当时与Amedei Porcelana一起获得金奖的巧克力。另外，也可以试试Amano的Ocumare和Chuao。
讲真，这其实是一家哪都好，就是可能颜值拖了点后腿的巧克力。
Akesson
别看它包装简单其貌不扬，这个充满寒冷北欧范的精品巧克力，其实也是个拿奖赢家哪，堪称顶级马达加斯加可可豆的典范，深受黑巧爱好者喜爱，这两年是real流行。
Akesson的创始人Bertil Akesson的父亲曾是驻巴黎的瑞典外交官，上世纪70年代带着家人定居于马达加斯加，买下了几片庄园。在那里Bertil开始了他的可可豆种植之路，他不断地学习如何提高可可豆质量，后来许多著名的精品巧克力品牌都跑来买他家种植的可可豆。这之后他开始试着用自己的豆子做巧克力，结果一出手就斩获了不少大奖。
如果你尝过它的经典款Madagascar 75% criollo cocoa ，就会明白它实至名归。它的香气优雅精细，入口能感受到清新的莓果和柑橘类果香，酸度高挑清新，余味浓郁，整体非常和谐平衡。Akesson的庄园除了可可豆还种植着胡椒和香料，所以有些Akesson黑巧也会加入一些胡椒进去，赋予它更复杂的风味和趣味，也非常值得尝试，同样有着众多奖项傍身。
Chocolat Bonnat
这个非常著名的法国老牌巧克力品牌，虽然包装看上去有些过时，却是众多单源巧克力爱好者的心头好，在巧克力各大奖中也是获奖无数，地位相当滴高。
最早巧克力界是没什么单源（single origin）概念的，可可豆这里拿一点，那里来一点，反正都可以做巧克力。但在上世纪80年代，Bonnat第一次推出了单源巧克力系列。分别来自7个产地的7款巧克力，惊呆了当时的一众凡人。可以说，Bonnat是当之无愧的单源巧克力鼻祖和先驱。
如今，Bonnat大概与35块世界各地的可可豆产区都有合作，所以你会发现Bonnat的单源巧克力特别全面，且每一款都有自己独特的风味和香气。这里特别推荐它的Selva Maya、M. Libanio、Haiti、Puerto Cabello~
Hotel Chocolat
Hotel应该算是英国最高端的巧克力品牌，也是英国唯一一家拥有自己的可可豆庄园的公司。它发展很迅速，目前在英国已有70多家门店。但它并未因此膨胀，依旧保持着出色的品质，在国际各大巧克力大奖中，还是常常能看到它家获奖。
它家的巧克力种类非常非常多，黑巧排块就不多说了，推荐它的Saint Lucia，最值得一说的是它各种各样的夹心巧克力，其中以酒心松露巧克力、榛仁夹心最好吃，还有我个人最喜欢的百香果味夹心~做得相当平衡，一点都不腻。
我觉得这也是一家很适合送人的巧克力，因为不管是巧克力本身还是包装颜值也是相当高，即使是黑巧排块也做的与别人不一样。
Patrick Roger
Patrick Roger可以说是巴黎最有名的手工巧克力店了，美食圈里一直有这样一句话：去巴黎，我只为了Patrick Roger，可见其地位。有关Patrick Roger最神奇的一点是，他不仅是位超级巧克力大师，31岁就获得了法国Meilleur Ouvrier最佳巧克力师荣誉，还是位造诣非凡的巧克力雕塑家。他的巧克力雕塑作品生动传神，充满艺术性，每隔一段时间，店里橱窗就会换一个巨大的巧克力雕塑。
不过别以为Patrick Roger就是靠雕塑吃饭的，它的巧克力可可豆原料也是顶好的，从它的排块就能看出一二，口感和风味俱佳。它的黑巧排块分为No.1，No.2，No.3三个系列。No.1系列更原始粗矿，No.2口感更圆润平衡，No.3的黑巧可可豆源都非常珍稀，具有丰富的多样性。所有排块统一用有质感的铁盒包装，配着简洁的logo，简直完美诠释了“高级感”三个字。
同时，Patrick Roger的各种夹心巧克力也是完全不输它的排块哦，甚至可能更讨人喜欢，因为有些实在太美貌了！
色彩艳丽，造型梦幻，口味还独特美味，比如它的星球巧克力，三种不同程度的绿色，虽然都酸酸的，但是却分别为青柠、醋与葡萄干、柚子与柠檬草三种口味。我真心觉得有一盒Patrick Roger是肯定能赢了~
Pump Street Bakery
首先，它的面包袋包装就让人印象非常深刻，里面竟是一块美味的巧克力，给人一种反差的萌感。不过这是有原因的，Pump Street Bakery本来就是一家英国小型家庭式的面包屋，兼巧克力店，由Chris和他的女儿Joanna于2010年创办。
难得的是，它也是英国少数的坚持bean-to-bar巧克力生产商之一。父女俩曾花费了两年时间在全球寻找满足要求的优质可可豆，从最好的可可庄园直接进口豆子，巧克力的制作则在自家的面包坊完成。成果是喜人的，这家店虽小，却是狂扫国际各大巧克力大奖。
或许因为本身也是出色的面包师，父女两还热衷于创新，将酵母面包和巧克力巧妙地融合在了一起，他们在黑巧中加入酵母面包，配以海盐点睛，出来的酵母海盐66%黑巧有着丰富的风味和层次，不必说，也得了奖。另外，最推荐它的Grenada 70%，当时知味众多小伙伴第一次吃到都是惊为天人。
Pierre Marcolini
虽然巧克力向来与情人节联系在一起，但如果问谁家的巧克力与情人节气质最搭，我觉得该是Pierre Marcolini吧，你看它的红色爱心巧克力就知道了，满满都是恋爱的气息。
这位身上流着意大利血液的比利时巧克力大师Pierre Marcolini，从小对甜点及巧克力就极有制作天赋，31岁就问鼎世界甜点冠军，5年后再次斩获欧洲甜点冠军头衔。他也是彻底贯彻着Bean-to-Bar的理念，从巧克力豆的原产地抓起，坚持亲自探访各个可可豆产地挑选，在自己的工厂烘培研磨，然后制作巧克力。
他家的巧克力外形一般比较简约，同时不失精致，而且口味丰富多变，非常体现选料和水准。除了来自不同特级园（Grand Cru）的黑巧排块，还有经典的榛果Praline，只有4mm厚但依然有各种口味夹心的招牌薄片巧克力（Palets Fins），当然，还有最适合表达爱意的心形巧克力~
其实还有许多好吃的巧克力没说，比如Laurent Gerbaud还有日本的Es Koyama，但由于在国内不好买，就没有特意拿出来说啦。上面说的这些巧克力品牌，在万能的某宝都是能买到的。情人节快到啦，趁着快递还没停，不囤一波么？无论是不是单身，都要善待自己哦汪~
进?并不是唯一方式，当拉拉在相爱，我们分享的是情感的互动和身体交流。我们爱用手指游戏，也爱用其他100种相爱的?式。我们爱G点，也爱亲吻我们的按钮，我们爱角色扮演，也爱使用道具，谁说相爱只有插入一种。我们温柔与勇猛兼备，我们把过程看得?完成更重要。
相爱的第001种方式
重点一：
想要ml的理由，最重要的是女人对于亲密感的需求、想要被爱的需求、情感互动的需求，ml也是维持关系的一种方法，最后的理由才是为了得到身体的快感。
重点二：
身体就是爱的器官。
重点三
：我爱你，这个感觉从心底升起，再从身体出发。
相爱的第005种方式
重点一
：亲密感要求的并不是技术，可以为一场ml加上最棒的咒语的，是「我爱你，我要你」，于是手指可以成为爱的器官，我用我的手来一遍一遍爱你。再来才是身体的交流，交迭、扭动、摊开、舞动，最后才是性器官的交会。
重点二
：抚摸，从你的乳尖到脚指，再从心口绕到脑海最深处。最大的性器官其实是大脑，那是迷幻发生的地方。
相爱的第018种方式
重点
：和家具来场爱，窗栏困住了你的手，在床垫底下的二条绳子分别囚禁了你的双手和脚，让你无助，也让你快乐。最爱在沙发上，让你的腿卷曲而绽开，露出你最艳红柔弱的深处。
相爱的第20种方式
重点
：让修剪毛发成为前戏的意思是，不一定要完全剃光，那样会刺，而且长出来的时候特别不舒服。我们可以用手拉直剪只剩1-2公分的毛发，慢慢地、耐心地清理。最后你会发现，虽然你修剪的是毛发，但结束的时候，羞耻也会被修剪完毕，欲望全数流露出，任你采撷。
相爱的第21种方式
重点
： C点应该如何伺候？把它当冰淇淋，对于冰淇淋妳会想怎么做？首先闻闻它，在它的周围用舌尖轻舔，先让味蕾勾起。然后用嘴唇碰碰它，轻轻的扣它的门，邀请它打开。接着用舌头舔舔它，上下、左右，分开它，吸住它，边吸边舔，最后大方的大声的享用它，让全世界知道它的美味。
相爱的第31种方式
重点
：Yin D应该如何伺候？首先修剪你的指甲，做完前|戏，让她正面朝上躺着，用一只手指探入，用指腹朝上按着绕圈。就这么简单，你在绕的时候什么点都给绕到了，绕的时候和她说话。亲亲她的小红豆及小按钮，或只是枕在她的肚腹上。然后G点会越来越肿，而且G点会记住这个感觉，在下次你用这个方法的时候，很快就被唤醒。
用手指带动她身体的渴。这个时候同时刺激
C点
可以有很好的效果，有机会让G点和C点同时高嘲。
相爱的第38种方式
重点
：蒙眼这回事是这样的，那是将我们感觉外界的主要感官—视觉，给剥夺了，想想当一个人眼睛突然被蒙住了，她会怎么样呢？首先皮肤的触觉会提升，也就是变得敏感了。再来心里会开始变化：「她要对我做什么？」「她接下来要碰哪里？」期待和些微的恐惧不安就是最好的春|药。
相爱的第42种方式
重点
：捂住她的嘴，或用东西塞进嘴里，让她无法言语，让她无法像人一样拒绝一样要求，让她用她的眼神和表情表达，让她呜咽，像动物一样呜咽。
相爱的第49种方式
重点
：将她的双手捆在身后，将她的双腿强行打开，让她无法控制她的身体，在她腰间绑个绳结，从背后上她，拉住那个绳结，让她像个小马一样，在她身上奔驰。
相爱的第56种方式
重点一
：关于手法和节奏变化。对于你的双峰的占有欲，我咽下想要完全吞下的欲望，转而极尽的探索，想用我的手指和口唇，让它知道。我变化着手法和节奏变化，古人说：轻拢慢捻抹复挑，那是对女同志最好的教导，教你变化的丰富，掌握她身体的主权。速度并不总是要快的，我们可以慢→快→很快→停→快，停下来的那个瞬间，只会让它的欲望漫出而更为饥渴，下次一定要试试看。
重点二
：以感觉带领，非脑袋。
相爱的第66种方式
重点
：让身体的各种部位情爱化，谁说只有乳房和下体才有感觉。在双脚扣紧她腰间的时候，以十指在她发间轻拢，亲吻她的发丝，让她的发丝也感受到你浓得化不开的爱与欲望。在她的背上啄吻、以指甲刮搔，从颈间到背脊，双臀的凹陷处，来到小腿，再回到腰腹，像作画一样，时重时轻，时滞留时轻快，在她背上一笔一笔写上欲望的样子。
在脚指上，以口唇将整个脚指含进嘴里吸吮的那个快感，别告诉我妳不知道那快感，如此害羞又可爱的快感。还有很多很多的部位，要看你有没有想象力。
相爱的第69种方式
重点一
：在我们已经知道这么多的相爱的方式中，想想加上羽毛、眼罩、刺轮、蜡烛、手铐、绳子、跳蛋等，我们可以变化出多少美妙的方法？就像做菜一样，眼罩加上手铐怎么样？或是客人，你想要来点跳蛋？我们可以用上一整天的时间试验，哪一道菜你最喜欢。
重点二
：随手让你房间里的物品加入，围巾可以绑手，可以用来蒙眼睛，铁尺可以用来打打小屁股，被你濡湿的内裤可以塞进你嘴里，还有什么？寻找各种棒状物吧，黄瓜茄子胶水麦克笔，日常生活的淫乱最棒了。
相爱的第73种方式
重点
：
在厨房,在她?身上涂上可?口果酱,?口??吃掉果酱也吃掉她。在学校，找?一个隐密的地?方, 尽情地摸索她的?身体和她的羞耻。在公园?里，在散步的时候，刻意靠近她，将塞在她下体的玩具顶得更深。
我爱享受她的惊喜，并享受她随时轻颤的指尖及微红的?尖。?常?生活的场景才最惹火。
相爱的第78种方式
重点
：疼痛，令人不解的玩意儿，看似可怕却有人愿意投身，世间的人们不了解，疼痛是保护身体不受伤的机制，但在安全的关系中，如果你可以享受1-10的快感，那你总共拥有10，但如果你还可以享受(-1)-(-3)的疼痛，那你就是拥有13。
嘘，不要告诉别人，我们可以先从轻轻的拍打屁股、叫唤出她渴望被强bao的欲望开始。
相爱的第81种方式
重点
：今天要上演的是囚犯与监狱长，逃跑的犯人必须遭受严厉处罚，好让她长长记性。明天，我是医生你是病人，你躺在诊疗椅上，脱掉你的衣服，像只无辜的羔羊，好让我一寸一寸为你检察，究竟哪里出了错。
每天，都可以有一个新的角色，让我们的欲望盈满那角色，让身体的花开。
相爱的第87种方式
重点
：我们总认为那是脏的，总认为那是羞耻的，总认为…那不是一个应该触碰的地方。它只不过是朵小小的花儿，拥有细的绒毛、比指尖更敏锐的触觉，经过适当的清洗，也它能吞进手指，手指可以在里面触到G点。
那才是她绽放的方式，世人总是不懂，真可惜。
相爱的第90种方式
重点
：有一种欲望的方式是，我爱你的时候，我也被撑大，我爱你的时候，我的身体也被牵动，我的耳朵为着你的呻吟而醉的时候，我的Yin D似乎有一丝丝不确定的快感，那一丝不确定也让我醉了。
想着你会为我而有快感，我的身体就不住的一阵紧缩，带动着在我体内的那端，牵扯到在你体内的那端，这是两个女孩在世上最完美的相爱，这个相爱的名字，叫作「双头龙」。
相爱的第99种方式
重点
：谁说不能绑住你的踢？我打赌有一种方法让她心甘情愿被捆绑，以你的身体为诱饵，用你的呻吟升温，将她的双手绑在她身后，让她不能动弹，然后在她面前，放点音乐，你解开你的衣服，抚摸你渴望被抚摸的方式，然后，用她爱你的方式，做给她看。
或者用她最喜欢的那个玩具，在她面前尽情像个荡妇一样，尽情的用高嘲牵动她的表情，我想她的表情一定很精采，你说这个主意怎么样？
相爱的第101种方法
征集：
我
们有这么多的方法，随便哪一个加另一个都火辣至极，怎么样，要不要用你俩的身体来写这最后的第101种？不，也许你们可以写的更多。
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腾讯总办，左起：汤道生(SNG)/James（首席战略官）/任宇昕（COO兼IEG MIG OMG）/马化腾（CEO）/刘炽平（总裁）/张小龙（WXG）
腾讯没有梦想
文/潘乱
腾讯正在丧失产品能力和创业精神，变成一家投资公司。
这家快20岁的公司正在变得功利和短视，他的强项不再是产品业务，而是投资财技 。
3Q大战过后这8年，腾讯刀枪入库马放南山，以流量和资本为核心动能，走上了开放投资道路。但与此同时，公司逐步失去了内部的产品和创新能力，在搜索/微博/电商/信息流/短视频/云等核心战场不断溃败。
腾讯在用一种它自认为最科学的经营方式在经营一家科技公司，在实战中忽视了一家科技企业的核心竞争力应该来自产品创新。即便在腾讯定义为主业务的社交连接和数字内容领域，在算法时代面临头条和抖音的挑战时，也显得非常手足无措无法有效应对。
腾讯主战场遭遇跨界打击
去年时长增长最猛的就是短视频。如按产品占据用户时长来算，未来 TOP20 APP榜单里将只有腾讯系和头条系。
最新的案例是微视。2013年腾讯就推出微视这个短视频产品，但在15年3月即成弃子，团队解散，最终在2017年3月决定关闭，当时抖音日活还不到百万。腾讯肯定没想到去年短视频会大爆发，尽管他们在15年小咖秀火时SNG就推出了同类产品闪咖。
腾讯更没想到的是抖音快手这种“算法＋短视频＋开放式关系”产品竟然奇袭了他的社交大本营，在腾讯主导了十多年的“熟人通讯＋封闭关系”之外打开了一条新路。继QQ每年以亿级用户往下掉之后，朋友圈的人均时长也从去年12月开始忽然暴跌。
这表明在对流量的抓取以及对于用户时间的占据，腾讯不再是市场上最能打的那个。
腾讯总裁刘炽平年初最常问的问题就是，“我们腾讯短视频怎么做不起来？”其实等到腾讯意识到抖音的崛起，这个时间窗口已经快过去了，然后等到刘炽平意识到威胁开始着手反击，来确定谁来做短视频怎么做，从闪咖到DOV都不行再换微视，把微视复活从OMG调整到SNG，再决定拿出30亿来补贴，时间又过去了三四个月。这时抖音日活已经上亿，用户心智接近定型，结果腾讯抄了个一样的，用抖音的方式狙击抖音。
从过早让出赛道，到滞后进入赛场，腾讯表现出了战略、产品和组织调动上的诸多问题。而在信息流之后，又打赢了短视频战争的这一年，字节跳动（头条）的日活已经超越阿里、百度，成为仅次于腾讯的，中国第二大日活用户公司。
过去我们常黑腾讯OMG，不懂产品不懂技术没有战略能力。其实如果细看，SNG这几年的业绩也没比OMG好到哪去。更严重的信号是，腾讯这家公司连敏捷反馈的能力都丢了。
市场还有机会，但机会不一定再属于腾讯。
让我们把时间线拉回到2011年初，那场决定腾讯未来的总办会，其实刘炽平自己应该最清楚为什么现在腾讯做不出短视频。
一．流量和资本
Martin＋James
2011年3月23日，百度以收盘460亿美元的市值登顶中国互联网企业市值第一，超过腾讯的445亿美元，这是腾讯保持了五年的NO.1战绩首次被人超过。
曾经的老大腾讯当时正在反思。
那时3Q大战刚结束，腾讯赢了战争却输了舆论，骂腾讯在当时是一种政治正确。在这段口碑滑坡期，好像腾讯不管做什么都是错的。《腾讯传》里记载，“马化腾精力交瘁，甚至开始怀疑自己的“产品信仰”。”
这是一个没有迎来微信爆发没拿到船票的腾讯。10-11年是web2.0时代的社交新平台启动期，新浪微博崛起力压腾讯，人人网用中国版Facebook的概念去纽约上市。高盛不客气地指出：腾讯管理层习惯性地持保守态度，导致腾讯的核心平台面临新浪和人人等威胁。
背腹受敌的腾讯进入为期半年的战略转型筹备期，开了十场专家座谈论来“诊断腾讯”，准备从“山寨”到开放。
11年初，在一次讨论“什么是腾讯开放能力”的总办会上，马化腾让与会的16名高管，每个人在纸上写下他们认为的腾讯核心能力，总共得出了21个答案。最后他们定下了两个核心能力：一个叫作资本，一个叫作流量。
资本这个词正是刘炽平主张的，他认为“通过资本形成结盟关系，既可以实现开放的目的， 同时也可以让腾讯庞大的流量资源获得一次资本意义上的释放（京东的发现页电商入口、艺龙点评58美团这些微信九宫格中应运而生）。” 开放是把流量放出去，让它全部变成投资，流量开放、资本开放，我不再自己做。腾讯不再过分追求封闭或内生长模式，“今后的资本运作将是参与式的，只求共生，不求拥有。”
据说当时腾讯内部分歧很大，保守派认为，腾讯还是致力于追求稳健的业务发展，主要是透过业务自然增长。激进派则认为，应该大力寻找一些做相关业务而又有潜力的公司进行投资，迅速成长。但后者显然占据上风。
于是后来腾讯开始宣传说“把半条命交给合作伙伴”。马化腾在上个月表示腾讯还需要转型，过去业务部门经常跨界做到合作伙伴的业务上，这样不行，内部要做规范要做梳理，要把自己能做的范围定到很薄的一层。“最关键的是定位要定好，有为有不为。别人能做好的就让别人去做，千万不要去抢。”
腾讯现在的首席战略官James也是在这次总办会议之后引入的，他跟刘炽平一样来自当时指认腾讯管理层保守的高盛。当时还不会说中文的James于2011年5月加入腾讯出任CSO（首席战略官，SVP一级），听取所有战略相关的汇报并参与决策，这也是马化腾最初邀请刘炽平加入腾讯时的职位。
在腾讯现在的总办分工里，马化腾主要做GR和PR工作，日常运作就是刘炽平（Martin）＋James的组合，刘炽平全面负责管理公司日常运营，James负责包括腾讯的战略规划、战略实施及投资者关系等方面的工作。
Martin＋James这对前高盛组合为腾讯迅速推动开启了疯狂的买买买战略，搜狗点评京东58这些大型投资案例都在是他们的作品。
七年过去了。
腾讯公司的市值涨了十倍，在2018年初突破五千亿美元超过Facebook。
而曾在2011年3月拿下第一的百度，至今市值还未过千亿美元。
投行思维
Martin＋James 主导的大跃进式的新型开放投资模式就是不断减法，“把重复的、不盈利的、前景不好的、不擅长的统统砍掉，交给战略投资的垂直巨头去运营”。
自2011年以来，通过这套资本＋流量的打法，腾讯公司市值涨了10倍。
隐藏在十倍市值增长背后的，是过分关注短期ROI的投行思维。
比如15年时腾讯曾有意投资优酷土豆，操作方式参考13年的搜狗、14年的京东一样，砍掉自家业务附送腾讯视频，当时的腾讯视频负责人孙忠怀专门飞到香港阻止这笔交易，并立下可以独自做好腾讯视频的军令状。“腾讯已相继放弃了搜搜、电商等业务，再放弃视频的话，总不能一堆人天天数着钱谈投资。”现在回头来看，这个不放弃的决定无比正确，腾讯视频这个出口对于腾讯的内容战略至关重要。
把公司发展视角放到长远，刘炽平＋James这两个高盛空降兵组合其实应该检讨。James作为首席战略官的角色定位就是脱离业务的实际情况去看大方向，去帮助腾讯识别未来的方向，开创新的方向。尽管做了非常多的海外投资赚了很多钱，但团队的业务内生能力并没有跟着市值的飙涨而同步增长。不止是腾讯这些年核心产品的全球化都是一团糟，现有的业务没能够成功往外拓展，连中国互联网的下沉机会也没抓到，在一个个新的核心战场不断失守，快手和拼多多这种机会都是在靠投资勉力维持。
James去年还在看印度棋牌博彩和缅甸的互联网市场，关注一个周下载不到5000的直播APP，但对于中国下沉市场在发生巨大的变化，不是中国人的他并不熟悉。或者说，在头条和抖音快手起来之前，腾讯可能没想过他们的增长还能来自于国内市场。
腾讯这些年的做法偏向现有业务的扩张，没把重心放在通过创新的产品继续在中国获得市场。
腾讯更关注业务现在的数据和竞争怎么样，怎么做，但对于更长远的更具开拓性的事情、什么是下一个大市场的关注和投入是明显不足的。甚至可以说，腾讯没有哥伦布，他们对于如何开辟新大陆是非常迟钝的。
更令员工不安的是，腾讯对内部项目的发展也开始变得追涨杀跌没耐心，他们开始用ROI思维衡量新产品的投入产出比：一旦发现投入产出比达到上限，我就要把他干掉。
在腾讯这种功利思维影响下，腾讯对于项目是没有感情的，项目和用户都很容易成为炮灰。
比如腾讯曾举全公司之力打造的卡位产品腾讯微博，13年Q1日活还有8100万，但因为微信已经崛起且认为腾讯微博已经没有希望赶超新浪微博。在14年上半年即被放弃。腾讯微博的日活高点曾摸到过8700万，但对于腾讯来说也是可有可无说砍就砍的项目。
当时新浪微博正处于数据和舆论各个层面的低谷期，张小龙明确表示看不上微博的产品形态，从数据看朋友圈也确实干掉了微博。再加上马化腾在2011年底就已作出判断，“因为有微信，所以，微博的战争已经结束了。”
腾讯另外一个判断维度是腾讯微博在复刻大V资源上没打过新浪微博，以至于用户都是太过下沉的没有话语权的三四线的小镇青年，消费的也多是“新闻里的垃圾食品”。从现在来看，下半场的移动互联网就是这群用户在主导着。
“腾讯的停服，和大多数游戏的停服完全是两回事。一般来说，游戏到了末期，玩家数量剧减，收入难以支撑运营成本，开发商才会在无路可走的情况下选择停服。
但腾讯式停服，往往是在你觉得这个游戏其实还有救，用点心还能继续运营下去的时候，腾讯自己先放弃了。——对长”
有意思的是，正是同一个负责人在腾讯微博被关停之后，又做了微视，当然不久后又被叫停。
头条的产品负责人陈林评价：砍掉腾讯微博和微视，是腾讯犯下的两个大错。
流量≠用户
过去是流量时代，熟人社交带来了源源不断的流量，便宜的流量让腾讯处在食物链的上游。
腾讯的流量能力分布在两个极端：QQ和微信，这种纯熟人封闭式关系；门户、游戏、视频和小说，完全无所谓关系。但在中间状态的陌生人的开放式关系领域，比如微博、兴趣部落和短视频，腾讯全军覆没。
腾讯对流量一直有些迷信。但流量是冷冰冰的词，不等于用户，只是一串数字。把用户视为流量这个行为本身就是对用户的冒犯。产品统计后台显示又来了一个新用户，但他不是一个真实的人，这可能导致你对真实用户需求的深度发掘，限制你用深度的或者适度的运营方式的能力的培养。
你们谁还记得《光荣使命》？
传统游戏厂商只有一次出手机会。需要通过判断赛道、时间点、游戏类型、运营等诸多方式去做出一个好游戏，不断迭代去吸引用户，哪怕用户很少。而腾讯则不同，大把的流量和游戏都放在那里，他们只需要做挑项目的工作，选出成功概率最高的那个。
比如对长在《腾讯养蛊：赢了市场，苦了项目》一文中评价这是很好的商业逻辑，却不是创作逻辑，
“任何项目一入鹅厂都是棋子，小众精品的项目就是炮灰，经常被牺牲掉。”
直到腾讯的大本营即时通讯遭受到了短视频的跨界打击，而且现在无所谓关系的流量其结构本身也在发生变化。
对手游来说，玩家成长速度消耗速度都很快，流量转化的难度在逐渐变大。最初用户没得玩，腾讯推什么用户就玩什么，比如天天系列的大众休闲游戏，靠微信和应用宝导量就能轻易横扫市场； 再后来用户的需求更深度，腾讯就推一些好的游戏， 比如王者荣耀和飞车炫舞，靠的也还是端游IP和端游玩法的移植；到如今，用户更垂直，审美更多元，玩家对游戏的需求更多样化个性化，对于《恋与制作人》、《旅行青蛙》这样的针对特定人群的特色游戏，腾讯一时有些使不上力气。
原本的确定性红利吃完了，腾讯的优势就不一定是绝对垄断性的了。
而对于需要长期留存的产品来说，流量结构的变化影响更大。那些需要快速迭代的，不需要长期技术积累的事情，比如做个游戏/APP/小工具，腾讯的流量灌入策略可以很成功，比如前些年的应用宝、手机管家、浏览器和游戏。至于需要长期优化的东西，腾讯往往抽象得不够好，而且各个业务线经常单独搞重复造轮子，比如搜索/电商/信息流/云。
刘强东最近在披露14年腾讯对京东投资细节时也曾提到：“我一去美国时候，Martin给内部开大会，说老刘去美国上学啦，这是我们腾讯电商千载难逢的好机会，争取在老刘在美国上学这段时间，咱超过京东。然后Martin和pony调动整个腾讯所有的资源，QQ等各种各样的资源，强势的灌流量，然后拼命地去投物流，跟京东一样。结果几个月之后，它不仅仅是跟京东的差距没有缩小，反而变得更大了。所以pony和Martin说，这仗没法打了。竞争对手的老板都不在公司，人家都不管了，底下一帮兄弟打你都打不过人家，这没法打了。既然没法打了，算了，交了吧。”
阿里的蔡崇信今年评价腾讯：除了获客成本低，其他不怕。
遏制阿里
为了“遏制或钳制竞争对手的过分逼近”，腾讯跟阿里自13年起开始了投资的军备竞赛，电商、支付、打车、外卖、单车、云、新零售等领域都是贴身肉搏。
关于腾讯为什么没能通过创新产品继续在中国获得市场，除了“有为有不为”的开放投资策略外，我觉得另外一个原因在于腾讯的冷战思维。腾讯可能认为中国市场AT两强争霸竞争已经吃透了，各大领域布局已定，够实力的选手都已经成为了两家打手，双寡头格局难生变数。
几年前曾经有人问过马化腾，腾讯投了这么多家公司里，你最在意哪家？pony的回答是京东，他对能够遏制阿里的事情很感兴趣。据说他现在每个月都会跟黄铮对一次拼多多发展情况。
比如腾讯投资管理合伙人李朝晖在解释为什么摩拜跟ofo无法合并时提及，“2017年底，在腾讯和滴滴已参与合并谈判的情况下，阿里从朱啸虎手中购买了ofo的股权，获得了朱啸虎手中的一票否决权，此后再借债给ofo。自此，摩拜和ofo合并的方案基本无法推进。”
在对标阿里的投资过程中，腾讯的战略投资对财务回报的追求已经超过了战略作用，如今腾讯战投的自我定位就是“最像财务投资人的战略投资人”。比如现在腾讯的投资边界远远大过阿里，完全财务投资的项目也有很多，但阿里还在坚持要跟业务有一些结合。
通过主业赚钱做资本金，股票和债券融资做杠杆，专注投资头部创业公司，通过渠道赋能增值，腾讯这个模式已经基本跑通了，如今腾讯投资组合里的标的数量和体量都远超中国任何一家互联网公司。去年11月，李朝晖透露腾讯投资金额已过千亿，投出的独角兽规模公司超过50家。刘炽平在2018年初的腾讯投资年会上也曾透露，这些企业所新增的价值已超过腾讯本身的市值。
不知道腾讯是否还记得，上一家投资公司价值超过自身市值的著名互联网公司，还是投了阿里的雅虎。雅虎今天扣掉投资阿里那部分的投资收益，整个公司的自营业务是被市场当做负资产看待的。
很长时间里，腾讯是在用投资做防御。之前是遏制阿里，现在可能要加上一个遏制头条。在信息流领域投了更下沉的趣头条，同时跟市场上的内容消费产品和社区社交产品都在接触，公司内部还重启微视希望能够像火山拖住快手一样拖住抖音。
去年包凡对话张一鸣，问到为什么头条在上半场可以跑出来时，张一鸣说，“当初各个公司都在围绕一些旧战场或过渡站场在竞争，没有往前看。现在看来，应用商店、PC、传统的搜索引擎业务等都是过渡战场，他们还是太迷恋旧的战场或者旧的事物。现在也是一样，他们倒回来跟头条竞争，可能会影响看新事情的注意力。”
当年三大门户觉得腾讯也很low，7年前百度市值中国第一的时候肯定没想过自己有一天会掉队，5年前的WE大会马化腾还说“巨人倒下时，身上还说暖的”。
美苏争霸注定是要结束的，世界要往多极化方向发展。
二.老人和老化
组织墙和数据墙
腾讯的组织架构
腾讯做信息流业务，内部有OMG的腾讯新闻、腾讯视频、天天快报，WXG的看一看，SNG的QQ看点、QQ空间，MIG的QQ浏览器、应用宝，9个不同团队一起来做，但依然加起来都干不过头条。
天天快报是腾讯第一个重点扶植的信息流产品，现在日活不到头条三分之一。腾讯新闻APP日活高于头条，去年全年广告收入才24亿，大概也就相当于现在抖音两个月的收入水平吧。
腾讯的流量资源、投入资金和高水平牛人的数量是碾压头条的，还有微信公众平台这个中国第一自媒体创作平台，CDG的广告业务也在一路高歌猛进，但是feed一直做不起来，何解？
因为腾讯内部的数据并不互通，腾讯内部各部门的冲突和分化导致腾讯在整体上无法形成统一而强有力的战略和执行。比如MIG的QQ浏览器要学头条做内容生态和信息流推荐，你要先找WXG，你的数据能不能开放给我，然后再找OMG、SNG和IEG，能不能把你们的数据开放给我？如果别人不开放，那我只能找OMG的数据基于此来做推荐。天天快报大力投入的时候，就没能很好借力到微信公众号。
SNG下的看点为什么去年能有起色？那是因为整个腾讯都受到了头条的强刺激，BG领导开始重视，给看点在QQ聊天窗口强插入口，注入SNG自身的QQ音乐MV资源，OMG的腾讯新闻头部内容全给，SNG总裁汤道生也问张小龙要来了WXG一些微信公众号的内容，再加上IEG 的动漫资源等，如果没有这种来自最高层的推动，光靠下面执行的人来推几乎是不可能的。
腾讯各种产品事业部，不同的BG打仗风格和经历过的战争不一样，加上公司鼓励内部竞争，一直都是各个部门搞自己的产品。SNG和OMG就是每家做每家的，正常情况下都不会资源共享，不存在白帮你这种事。然后沟通成本极其高，高到中小公司一些细节决策都需要周级别的时间。内部制衡的力量导致根本没法去抢外部的盘子，这又带来了一个问题：大家在同一个公司里面抢蛋糕，而不是把蛋糕做大。
腾讯系的产品，每个事业群和产品间不够团结，必须互相能够带来好处，才可能有合作，而且你很难从他们的合作上发现这是同一家公司。比如腾讯的百万英雄等到别人被叫停都没做出来，比如很多人可能都不知道微信公众号，QQ公众平台，企鹅媒体平台三个到底什么关系，为什么我已经有了微信公众号你们腾讯还要再拉我去新的平台重新注册再发一遍。
另外的答案可能就是业务上用到的比较hardcore的技术比较少，这里主要指AI技术，牛人也是需要业务场景来发挥和提升的。比如腾讯AI Lab开发的人工智能围棋“绝艺”，先后败给了“舞者”和“Phoenix Go”，“舞者”是头条已经做了管理工作的技术副总裁杨震原的个人业余作品，“Phoenix Go”也是微信翻译团队几名工程师的业余作品。
那为什么hardcore的技术比较少？一方面是研究员跟应用层联系比较少，另外这主要是跟腾讯的业务线都是相互独立的有非常大的关系。因为部门墙和数据墙的存在，腾讯做了非常多反复造轮子的事情，无法把技术架构抽象得更好来提升协同效应，也就意味着在技术上无法做深入。
大量的造轮子，后续的优化和维护，有多少轮子就意味着有多少倍的成本。但更要命的是，在有相关需求的时候，该造出来的轮子没造出来，或者说因为力量没有集中于一点，导致造得不够好，这就会让公司丧失巨大的时间和机会成本。
灵活优先还是资源优先？
《绝地求生》在超100个国家和地区排名第一
微信和王者荣耀国际化的失败，最能证明腾讯是如何一再错失时间窗口和浪费机会成本的。
2012年6月1日，张小龙在腾讯微博上发表了他最后一条原创微博——“连沙特阿拉伯人都在狂用微信。微信在多个地区sns类下载第一了”。
当时马化腾也觉得，微信才是真正能让腾讯成为国际公司的产品，批了20亿的预算。
但最后不止在全球市场没干过WhatsApp，在东南亚市场都输给了line，微信并没有在哪个海外市场获得成功。而在12年13年做国际市场大家其实都是刚起步，这两家公司的钱和资源跟腾讯压根不具备可比性。
CDG国际化的相关负责人后来指控是微信不跟他们打好配合，他们拿不到产品控制权。当然实际的原因是，前期的重视不够，导致战略层面不是特别正确。微信最初开发时很多地方是写死的没考虑过国际化，后来需要重新做的事情太多，而且微信的国际化在CDG不归微信自己做。产品规划、技术怎么做、架构怎么搭、设计怎么切，两个部门间的沟通就已经拖死人了。
王者荣耀出海大概也是犯了类似错误。每一个地域都要单独重新做每一个版本，因为一开始没有事先做好这方面的准备和想法，导致不同地区产品间的内部更新是不同步的，切图文案这些都是需要每一个版本单独重复做一次。
国际化的另外一个问题就是太依赖资源，没认为时机是最重要的。即不是产品先出海，不是只开发好一个产品然后适应当地语言，提交App Store发布。而是要找一个个地图本地的运营商，要去找日本的和东南亚的腾讯，先谈商务资源再做落地活动，然后再一个个针对性来做来改。
但这种先商务后产品的策略，往往就会非常拖沓，很容易就错过时间窗口，比如王者荣耀就被智明星通在东南亚市场先投放一个山寨版截胡，尽管他们产品做得巨差，但是他们做得够快所到之处他们就是王者荣耀，让腾讯进不来。同时如果你在海外市场一旦，再想追赶就很难了。在国内能追赶的上是因为产品背靠腾讯，有牢牢的用户群和大把的流量资本。在东南亚大家都开始习惯打智明星通的游戏，用户关系建立起来了，半年后腾讯再来说我这个王者荣耀才是中国正版，who care。
绝地求生的手游在研发时就没走这条老路。开发时候就是全栈全球，做好全球化版本和内容，全球各个地区都能下载，量立马飙上去了，超100个国家和地区排名第一。这可是没有任何当地运营推广没有往死里打广告，就是第一步产品做好了赶紧上线发布，成功抓住了时机。
快速增长的市场，看谁先占领据点，时间才是最重要的。
大公司时常觉得是资源，反而不灵活。
用冗余来保证创新
产品是产品经理阅历和刻在DNA里的体现，是同理心、觉察力和想象力的混合体。
产品经理必须有执念，有坚定价值观，才能磨出好产品。
腾讯招了非常多的聪明人，聪明人在一起就是画PPT互相斗嘴，不愿干傻逼事，但是斗嘴是没啥意义的。腾讯的聪明人就是我非常适用于这个体系，而张小龙在腾讯里面就是这群聪明人里的笨蛋。
据路透社报道，马化腾、刘炽平、James、沈南鹏等人，收购位于大溪地岛上的四季度假酒店。
如果一家互联网公司的总办都是60后70后，兴趣爱好都是打高尔夫、喝红酒、买度假酒店和从政，为什么会觉得年轻人和大众市场跟你们有关系呢？人变老了的感觉不是说我不想学习新东西，而是老东西我还消化不完。
如果老板们压根就不喜欢短视频，从来不刷不发，为什么就能做出来？一个街头卖艺的看到毕加索的画，为什么就觉得他也能画出来？你不喜欢画画为什么能画好画呢？
养蛊是你为了活着，不是为了做东西。
我一直觉得赛马不算是一个真正的机制，十个项目死了九个半。赛马其实是一种土财主式的资源浪费，平均用力说明你压根没抓到重点，不知道最核心的突破点在哪，“是企图用一种科学的管理方式和庞大的资源投入，去应对未来的不确定性。”
这种没想清楚还要给自己的成功概率加保险的内部竞争重复建设，是追求短期出结果的打法，不是那种看准后不断追加投入冲破临界点的打法。哥们我有很多钱，可以把所有彩票都买了结果我肯定是会中奖的，不行我把整个彩票发行中心也给买了。
如何对待失败？
失败可以让人变得更强大。
赛马这种机制就意味着会有大量的失败。
但同时腾讯内部还有一种胜者为王败者为寇的文化。
不是说领导层缺乏创新，是teamleader不敢，因为他的错误空间太小。
一个事情做失败，底下的基层员工认为做好自己该做的事情就好了，不过换个老板换个工作，钱照样领，年终奖我照样发，无非这边发的多那边多。但teamleader一定要出来承担最大的责任，这个人就不会再有更大的机会了。
高层对于一个teamleader来说，一旦做失败了，基本就不会再用他了。如果高层不再给teamleader机会，那他就只有两种选择，一种是就把你调到边缘部门去混吃等死，再也没有好的报酬和发展。第二种就是单干。
所以对于至关重要的信息流战场，腾讯派出的是他们认为最能带兵打仗打胜仗的任宇昕和林松涛，两位老将搭档出马，一位是2000年就加入腾讯做成IEG和MIG一直打胜仗的救火元帅，一位是一毕业就加入腾讯担任QQ第一任产品经理做成过空间和应用宝指哪打哪的大将。
对于信息流这块新市场，腾讯派出的依然是完整经历过QQ崛起、腾讯上市、web2.0、PC转移动、移动分发的实战经验最丰富的老人。
跟汤道生要来各路资源做出看点路径一样，腾讯去年在公司邮件里对任宇昕兼任OMG总裁的期许是：
公司期待Mark能进一步整合全公司资源，驱动资讯与公司相关内容分发平台的多引擎相互推动，加快产品技术升级，并且加大网络媒体事业群和互动娱乐事业群在内容和娱乐生态方面的战略联动。
其他人也能打，之前可能也胜利了，但是一旦遇到了失败可能就下来了，他不会再委以重任。所谓的重任都是给予那些常胜将军，马化腾和刘炽平的第一反应肯定是我派我最精英的人去做这个事情，任宇昕也有同样的考虑指定点将林松涛和姚星。
不宽容失败导致无人愿意再主动出来创新，很少打仗很少打胜仗导致新人缺少磨练没有机会出头。于是腾讯这些年一直是老人依赖，人才梯队始终没建起来，一碰到硬仗就习惯性挑在腾讯时间最长的人来干。
尽管隔壁阿里85年的蒋凡早已是淘宝总裁了。尽管张志东也说，传统行业可以说姜还是老的辣，但互联网行业需领导人精力非常充沛，一周没有几十个小时全心投入，就会脱节，就不了解年轻人想什么。尽管任宇昕接管OMG快一年后，如今对快报已经失去了信心。
腾讯一直在这么做，它曾经成功过，它就是这么做起来的。
三.使命和价值观
人都是经验的奴隶
你的经验能帮你躲过一些子弹，也会让你错失一些机会。
我经历过一些什么东西，比如3Q之后再不愿被人视作抄袭，比如流量和资本的开放投资策略比自营ROI更高，比如为了反贪腐设置部门墙让内部资源完全市场化，比如微信和王者荣耀都是靠赛马这种内部竞争机制出来的，比如PC时代基于QQ对端的控制可以搞航母集群，比如我做搜索电商微博都不在行，我对很多事情相信或者不再相信，你踩过一些坑，以后不用踩，这些教训我都记下了。
马化腾是个极简主义者和直觉主义者，早在2004年，他就提出互联网公司具有三种驱动力，即技术驱动、应用驱动、用户和服务驱动，腾讯将着力于第三种能力的培养。他在《腾讯传》里说，“中国的互联网很多是靠应用来驱动的，而不是靠技术。”
在腾讯的近20年发展史上，决定其命运的几次重大产品创新，如QQ秀、QQ空间、微信以及王者荣耀，都是产品交互和应用创新导向追求短期见效的轻工业，是靠对中国用户的虚拟消费心理的准确拿捏，而非搜索电商这样着眼长期回报的重工业投入。所以腾讯这么些年一直都在投资生态搭建和应用层研发打转，没能及时把自己转型成技术驱动公司。
社交和内容产品，还是要主攻年轻人。
但是年轻人善变。
Facebook用户增长部门的头头出来做基金，大举买入亚马逊而非FB，理由是：亚马逊是规模驱动的，FB是抓住了用户行为，但是年轻用户不断会有新的行为出来，FB永远都不是安全的。
再比如马化腾和张小龙都特别推崇小白思维，所谓一秒钟变傻子。世界在他们眼中可能就是简单分成大众的小白和他们这样的精英两个极端，“做产品要做口碑就要关注高端用户 、意见领袖关注的方向 。以前，我们的思路是抓大放小，满足大部分“小白”用户的需求。但是现在来看，高端用户的感受才是真正可以拿口碑的。”
但这些年新增的拼用户理解的互联网机会，如头条快手拼多多，都来自下沉增量市场。他们用户既非传统意义上的小白，也不在乎「五环内人士」是否能够理解，这种对以用户和体验口碑理解的偏差，可能也是腾讯一个机会都没抓住的原因。
腾讯没有梦想
腾讯的愿景是做最受尊重的互联网企业。
非常大，也非常虚，因为没人说清楚过这个愿景该如何实现。
让大家完成KPI，去帮公司做作股价，做流水，这些都没问题。但是怎么去受人尊敬这个事情，没有人去想过，腾讯也只是提了出来，缺少实实在在的东西来支撑实现。如果腾讯真的想要去做最受尊重的互联网企业，那他应该去从根本上反思，比如管理制度，用人选拔，试错空间，组织墙和数据墙，老人与老化，都是该去做的。
如果公司的愿景特别虚且没有具体实现路径，那我倾向于认为腾讯是一家没有愿景（或者说没有强烈梦想）的公司。没有愿景支撑的决策很容易变成机会主义，他只有继续扩张的惯性而没有继续伟大的方向。
因为腾讯这些年一直都在应对。早年想将QQ卖掉是应对，3Q也是应对，不抄袭和开放投资也是应对，都是在被一些外力推着走。赛马是应对，今天重启微视也是应对。刀枪入库已经8年，要再能打胜仗太牛逼了，因为你的肌肉记忆丧失了。
同样是喜欢天文的少年，但马化腾跟贝佐斯对于公司的理解非常不一样。他不是乔布斯或贝佐斯，他对于这个世界应该有什么是没有强烈预期的。比如我期待这个世界应该要往什么方向走，我需要为这个世界创造什么样的变量，我对于这个世界应该干点什么，要对抗什么，这个世界因为我的努力会变成怎样，他是没有意识的。
没有明确方向的时候，就会为游戏收入放缓焦虑，要求微信增加广告收入，要赚更多钱投更多项目做好市值管理。
我想要的我现在就要，而不是腾讯文档这种一个需求默默等8年。
今天腾讯把自己困在这很薄的一层，极端在意不抄袭的口碑，很忌讳做到合作伙伴领域里去于是不打仗。好像微软好长一段时间不能在公司里面说竞争这个词。但当你不饥渴的那一刻，当你公司里有好几年都不能说比别人做得好，你的机器就被别人破坏了。微软这么牛逼的公司，遭遇反垄断后用了15年才慢慢调整过来，这还是因为他们利润足够强可以活着，如果利润不够强早就死了。反正利润强就可以不断活着，可能未来腾讯会再出个张小龙，能够抓到下一个机会。
所以很多问题马化腾即便知道，也只会选择慢慢改进慢慢调整。即使当年3Q大战，他也是激进式的局部开放，从你听他说这件事情开始，真正执行到位真实一两年之后的事情了。这就是他的性格，他的性格会影响整个公司的态度和性格，进而体现在产品的渐进式改良上。
腾讯是一家水一样的公司。水善利万物而不争，哪有渠道他往哪里流，优点他的顺畅性很强，缺陷是他的个性非常弱，几乎没有。这样的公司没有信念，不能明确自己到底想要什么东西，又觉得其他东西太小了，没有渴望，又过滤掉了非常多的机会。不像是那种这件事特别傻逼，然后我来做也要做的事情。因为他太在乎外界对于自身的看法。
组织演进是最大挑战
今天管理者的核心工作，是要确保组织可以跟得上环境的变化，让组织具有驾驭不确定性的能力。但是今天绝大部分的互联网公司，组织架构都还是工业时代的科层制，像计件工人一样用KPI考核，这产生了严重的内耗和低效率，组织演进是当前腾讯百度这些大公司最大的挑战。
张一鸣曾评价腾讯把公司做错了，“你在一个非常有前景，非常长的跑道上，你就应该低空飞行。他应该把之前的利润都用到，再更深层次、给大规模的投入，他们可以取得更大的成就。”他认为这是认知的问题。“相对来讲他们（腾讯和百度）更短视，现在为什么竞争那么激烈，因为大家一下往终极优化，往长期优化，往长期优化的话可能就压缩短期。”
张志东年初说腾讯的两大挑战之一是企业内部的组织演进。“新技术的大潮，大数据、AI、云的快速发展会催生了社会各行各业的升级，对腾讯来说，应该特别大的创新机遇，而腾讯的内部组织结构，尚没有做好这样的时代适配，原来完全 BG 化的组织结构面对这样新时代，会有不少的组织墙和不少坑。”
马化腾也说腾讯目前的组织架构形态挑战很大。“腾讯目前的组织架构主要针对C端消费者，需要合作伙伴倒逼腾讯内部组织结构升级，否则我们自己也适应不了未来的发展。让腾讯更加适应toB、toG的企业模式，不再出现与同一个伙伴谈合作，一下子来十几个部门，分头谈，说法都不一样的问题。”
05年上市后从职能线改成事业部BU制，移动互联网大潮来时及时拆了无线事业部降能力分解到各个BU，但是现在新技术新业务的快速发展已经不是腾讯当前组织可以cover的了，所以腾讯急需再来一场组织结构大变革。
这里推荐相关的各位老板读本书，《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》，作者是伊拉克战争时期美军特种部队的指挥官，他在前线被打蒙了然后发现，正规军面对恐怖分子是无能为力的，必须要让组织进化到足够敏捷去应对这个世界。
《赋能》预言了英雄的逝去和园丁的登场，以规划、预测为基础的管理模式不再适应当今的挑战，管理者的核心职责在于创造一个好的能够应对变化的发展环境。如果组织想要创新创造自己，它需要打破藩篱、跨部门合作，要建立信息共享和跨部门信任机制，在一个去中心化的网状架构里减少内耗。
番外
2017年初，马东敏重回百度时提到，“大家还清晰地记得我们曾是中国互联网市值No.1的公司。这四年半的时间，究竟发生了什么，有太多需要复盘反思。”
腾讯的股价已经从年初高点的476块港币，跌到昨日收盘时的382元了，跌幅超过20%。三个月市值跌了一千多亿美金，已经超过一个百度了。
希望腾讯不需要等到四年半后再来复盘反思。
参考材料：
1.吴晓波《腾讯传》
2.对长《腾讯养蛊：赢了市场，苦了项目》
3.小刀说股《刘炽平+James：腾讯“疯投”背后的高盛魅影》
另外还要感谢多位不方便透露姓名的相关同学。
我只是对研究公司感兴趣，期待看高手解题，我没有恶意。
2023-12-20 / 1.1
2023-12-19 / 6.0.1
2023-12-19 / 6.0.1
2023-08-25 / v3.1
2023-08-25 / v1.0.3
2023-08-25 / v1.0.1
2023-08-25 / v2.19.1
2023-08-25 / v1.2.0
2023-08-25 / v2.0.1
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