柔倾天下下部佑线攻略，橙光游戏柔倾天下夜间探索军营地图怎么过

1，橙光游戏柔倾天下夜间探索军营地图怎么过

后山—普通士兵营房—豪华客帐（右边那个）—桃花谷—督军主帐

上部还是下部？是在第几集？

2，橙光游戏穿越之柔倾天下上部玩完了数值怎么能延续到下部呢 下部制霸...

数值延续不到下部的，下部是接得上的

你好！ 我也是这样的，好像接不上 如有疑问，请追问。

3，橙光柔倾天下下部礼仪考核怎样才能80分通过

以下是满分答案： 武官 三品 西侧 向南 拜手礼 拜手稽 拜礼 拜礼 拱手揖 拜礼 以上都不能 13

武官 3品 东侧 向南 拜手揖 拜手揖 拜礼 拜礼 拱手揖 拜礼 以上都不能 13杯

一直可以玩！不过下部还在连载中没有完结。 不知道我有没有讲明白，有不懂的可以追问我，看到了就会继续回答你哦 再看看别人怎么说的。

4，三秃子攻略!_

作为德国赫赫有名的一辆坦克歼击车，很多人都在玩，我们肯定要吹一吹了！

因为这辆车的分房权重为4.3，所以会经常遇到四号坦克，谢馒头和T—34。巨无霸和KV也不少，碰到也很麻烦。其他的对付起来还算轻松，除非被偷了侧面.........个人建议带上四号G和四号F，配上旋风和88卡作为出击队列！

考虑到三突没有炮塔，他跟普通的坦歼就有所区别了。

在这个分房，是很容易被击穿的，不像低分房的三突比较起来那么硬。所以保护自己很重要。你不能像巨无霸那样无所畏惧地突突，也不能像轻坦那样突袭，只能中规中矩地稳步推进。

任何冒失地前进都可能要了你的命，很多战雷萌新觉得陆战难玩就是因为容错率不高，一露头就死，却不考虑稍微思考一下自保的策略。

三突没有炮塔，摆角度不那么容易。比较稳妥的方法是将一侧顶在墙上旋转，露出半边射击。这样在被攻击时可以尽快缩回，寻找下一个有利位置。

不过注意，别死按着W，配合AD和S，不然车头会贴着房子上抬，很容易错过射击机会。

碰见88卡或者别的大口径炮最好稍微避一下，你没有机枪，也没有巨无霸的装甲，所以很难正面硬上。而碰到短管细管可以放心攻击，耐心瞄准。

说到瞄准，不得不提一下无炮塔坦歼的弱点。前面已经说过，由于射界有限，三突需要直直得对准目标。这意味着AD两键需要经常使用，不能停下来就不做瞄准。

总体而言这车还是值得一玩的！

5，5054刷隐藏功能教程

5054刷隐藏功能方法如下： 1、下图就是5053线，16.8.3版本，和装了VCDS程序的笔记本一起配合才可以使用。

宽头那里插在主驾驶左腿上方的紫色OBD插口上，USB插在笔记本上，打开VCDS软件按照提示操作即可。

车为了防止馈电，建议打着，四车门不要上锁，车门关好，刷的过程中不要开关车门。

首先选择模块，然后就出现“01发动机、02自动变速箱”等界面，接下来我们就正式开始了刷写隐藏功能之旅了。

2、变道转向灯由默认的闪3下改为5下。

因为3下的闪烁一般情况下无法变道成功，5下还是比较适合实际的。

刷写方法：进09中央电气系统-匹配-下拉菜单选择舒适转向信号周期-新的数据改成5-保存执行确定即可。

3、单车门解锁即按一下解锁键只开主驾驶，按两下四个门全开。这是比较安全的一个功能，为了防止不法分子藏在副驾驶侧，一旦四个门全开，不法分子可能会拉开副驾驶车门行凶。我的车出厂时就有这个功能。

在行车电脑菜单中就可以选择控制，而没有中文大字库仪表的车，出厂时肯定就没有这个功能。刷写方法：进09中央电气系统-编码控制-长编码帮助-字节0中勾选bit3选择性中控锁激活（单车门锁止）-退出-执行-显示编码被接受。

4、长按解锁键打开天窗，出厂默认是长按解锁键打开四门车窗，打开天窗这个功能就看个人喜好是否开通，在夏天如果车停在阳光底下，想早点散发车内的热气，打开天窗这个功能还是有点作用的。 刷写方法：进09中央电气系统-编码控制-长编码帮助-字节3中勾选bit0舒适打开滑动车顶激活（-退出-执行-显示编码被接受。

5、锁车鸣笛一声，按锁车键时，汽车喇叭响一声，如果车门没有关严或者附近有信号屏蔽器，锁车时是不会响的。

在地下停车场如果忘记自己车的位置，也可以按下锁车键听声音寻找自己的车。刷写方法1.4T。

进09中央电气系统-编码控制-长编码帮助-字节4中勾选bit4车门打开后电动车窗/天窗未激活-字节5中勾选bit1上锁确认警报声激活-退出-执行-显示编码被接受。

6、刷成功后，中文大字库仪表中会出现“防盗器确认”菜单，勾选的情况下锁车鸣笛是激活的，如果不想要锁车鸣笛，可以在菜单中把前面的勾去掉。对于没有中文大字库仪表的就只能是默认鸣笛了，所以说买大众车还是尽量要买高配的，因为很多功能都需要中文大字库仪表的配合。

刷写方法（1.6L）：进09中央电气系统-编码控制-长编码帮助-字节5中勾选bit1声音锁定确认警报激活和bit6和bit7-退出-执行-显示编码被接受。 7、防盗报警，即锁车后如果有小偷砸破玻璃，伸手在车里打开车门，超级大的警报声会连续响，给小偷以震慑力。 刷写方法（1.4T）：进09中央电气系统-编码控制-长编码帮助-字节6中勾选bit3防盗系统简单警报声已安装仅北美区和bit5防盗系统已安装激活车-退出-执行-显示编码被接受。

8、刷写方法（1.6L）：进09中央电气系统-编码控制-长编码帮助-字节6中勾选bit0、1、2、3、5-退出-执行-显示编码被接受。 测试方法：坐车里按钥匙锁车键，等行车电脑屏灭了后开门就会看到效果，按解锁键可以解除灯光和声音报警。

9、手动回家模式，即锁车后大灯可以延时关闭，照亮你回家的路，1.6L的电气平台低，实现不了。刷写方法：进09中央电气系统-编码控制-长编码帮助-字节12中勾选bit0回家计时器、bit2回家模式-退出-执行-显示编码被接受。 如果你车要是改了氙气大灯，为了防止回家模式对车电瓶的伤害，建议用雾灯代替回家，即进09中央电气系统-编码控制-长编码帮助-字节17中勾选bit3雾灯控制回家激活-退出-执行-显示编码被接受。

使用方法：锁车拔钥匙后，拉一下远光灯杆，是拉不是推，大灯会亮10秒然后自动关闭。在中文大字库仪表中会出现“回家模式”菜单，可以调整回家模式的时间长短。

10、日行灯开关菜单，新迈腾全系带这个功能，因为这个得需要中文大字库仪表的支持，没有中文大字库仪表的车型就不要考虑这个功能了。

刷写方法：进09中央电气系统-编码控制-长编码帮助-字节15中勾选bit7日行灯匹配激活-退出-执行-显示编码被接受。中文大字库仪表中会出现“日间行车灯”菜单，把前面的勾去掉就可以关掉日间行车灯。

6，李林的火币“围城”_

编者按：本文来自华尔街见闻，作者：张少华。36氪经授权转载。

本周三凌晨，国内三大数字货币交易所之一的火币网突然“瘫痪”了超过3个小时，导致不少用户无法撤单或成交后不到账，错过了一波涨跌套利的机会。受损的用户抱怨，“每次涨或跌的时候，火币都会这样，明显是平台恶意操作。”火币则连忙回应称，官网凌晨卡顿是因为行情反弹，访问量大增。

实际上，近期围绕火币网的不利消息不止于此。3 月 2 日据Bianews报道，当天晚间，火币网的微信公众号发生异常，“火币网”公号突然改名为“huobicom”。还有传言称，火币网CEO、COO已被限制出境，公司总部将迁往海外。

虽然火币的高管曾在一些群里针对“限制出境”辟谣，但火币创始人李林最近的心情似乎并不平静。据财链社消息，李林近日明确表示，“到2019年，不管火币网那时候会怎样，我都会放手。”而深链财经的消息更是指出，2017年夏天，李林一度患上了抑郁症，精神状况很不好。

李林在知名的“币圈大佬扑克牌”中身居第四列（梅花10），虽然排名位于赵长鹏、徐明星之后，但他在币链圈的影响力并不比这两位小。2014年前后，李林创立的火币网一度占据全球比特币交易市场50%以上的份额，经过几年的发展，如今的火币网在区块链技术研发、区块链媒体、区块链投资基金等领域有广泛布局，李林也被媒体称为币链圈“大东家”。

与李林一起创立火币网的杜均、朱嘉伟等人，目前也成为币链圈赫赫有名的人物。尤其是杜均，上月被媒体PingWest称为是数字货币交易世界的庄家，该媒体在一篇名为《庄家杜均》的文章中揭示了杜均在币链圈错综复杂的产业链。

对于上述报道，李林还专门现身为杜均“抱打不平”，他认为文章对杜均的报道有失公允，并表示“发现杜均的性格还是挺好的，这事要换成我，早开撕了！”。

在杜均被撕这件事上，李林的公开打抱不平也颇具“大东家”的风范。

“大东家”火币网

早在2011年，李林就听说了比特币，他对比特币“去中心化”的价值前景十分认可，自己也买入了一些比特币。后来，李林注意到比特币论坛内常有用户抱怨交易网站体验差、安全性差，凭着对市场的敏感，李林意识到这是一个难得的机会——可以创办一个更好的比特币交易网站，满足投资者的需求。于是，他在2013年5月创立了火币网。

此前创立“人人折”的成功经验，让李林深知用户对价格的敏感，火币网创立仅4个月后，李林就“祭出大招”：宣布免除比特币交易手续费（2017年又恢复收费了）。

火币由此成为国内第一个免手续费的数字货币交易平台，随即吸引来大量用户注册。2014年3月，火币网上线不到半年，比特币日交易量一度超过35万枚，单日交易额超过15亿元人民币。最鼎盛时期，火币网一度占据了全球比特币交易市场50%以上的份额，成为全球交易量最大的比特币交易平台。

火币的快速崛起受到了各路创投资本的青睐。2013年11月，火币网获得真格基金与天使投资人戴志康的联合投资，真格基金联合创始人王强热情地称赞火币网：“火币，必火！”2014年4月，火币网又获得了A轮数千万人民币投资，投资方是大名鼎鼎的红杉资本。

经过几年的发展，如今的火币网已不只是一家数字货币交易平台，它还涉足区块链技术研究、区块链媒体、区块链项目投资等多项业务。

今年3月初，兴业证券TMT首席分析师袁煜明投身区块链创业的消息备受外界关注，而他加入的正是火币的区块链研究院，担任院长一职。资料显示，早在2016年，火币的区块链研究中心就频发论文，还与清华大学五道口金融学院互联网金融实验室有合作。

火币对其他业务的布局主要通过投资途径实现。企查查信息显示，火币网对外投资不仅包括北京火币天下网络技术有限公司这一主体，旗下还专门成立了北京火币天下投资有限公司。在火币网目前的投资版图中，既有区块链媒体金色财经（火币网持股6.8%），数字货币投资社区“币世界”（火币网持股10%），还有数字资产交易平台“币创网”（火币网持股10%）、区块链数字资产安全存储解决方案提供商“库神钱包”等。

李林在币链圈错综复杂的布局，让他的影响力非同小可，媒体将他称为“大东家”可谓实至名归。

放手于2019年？

当风浪来临时，“大东家”受到的冲击往往也更大。

2017年对火币网来说是非同寻常的一年，这一年，各类数字货币价格暴涨，吸引了无数新的投机者进入市场，火币网甚至为了抑制投机而决定收取手续费。但另一方面，随着ICO发行泛滥、威胁到金融系统稳定，监管的大棒如期而至。

2017年9月4日，央行等七部委发布了《关于防范代币发行融资风险的公告》，要求中国境内融资代币和虚拟货币的交易做出全面清理整顿工作。9月15日，火币网发布公告称，将于9月30日前通知所有用户停止交易；并将于10月底前，停止所有数字资产兑人民币的交易业务。随后，新京报消息称，包括李林在内的各大数字货币交易平台负责人、高管被要求配合调查、限制离京。

10月30日，李林发表公开声明称，火币中国将全面转型成为区块链垂直领域的专业综合资讯及研究服务平台，火币全球站仍将开展数字资产交易业务。他在声明中透露：

在最近的一个月中，关于中国市场变化的各种小道消息，在微信、微博各种圈漫天飞舞，火币中国的400客服电话也曾多次被打爆……

从声明中可以看出李林当时处境之艰难，而据深链财经报道，2017年夏天，李林一度被传患上了抑郁症。知情人士称，那段时间李林精神状况一直不太好，出现神经衰弱。

半年时间过去了，监管层对火币等交易所而言阴云依旧未散去。

与此同时，在币链圈里，火币、OKEX、币安等平台也遭到越来越多的质疑。今年3月10日，一个叫“Sylvain Ribes”的国外作者发表了一篇题为《追踪虚假交易额：一场加密瘟疫》的文章，在文中，作者通过公开数据分析得出结论：中国的OKEX 、火币、币安等数字货币交易平台都存在成交量造假的行为，其中，火币网81.8%的成交量来自“刷单”。截至目前，火币网并未对该文章的质疑做出回应。

除了成交量被质疑，近期外界对数字货币交易所操纵市场、系统安全缺陷、集权中心化等问题的诟病不绝于耳。

在种种压力下，OKEX创始人徐明星一会表态“随时愿意捐献公司”，一会又称反对区块链“去中心化”说法、要维护区块链的“大中心”……李林的心中自然也是难以平静的，与徐明星一样，李林也做好了放手的准备，他甚至提出了自己离开火币网的时间表，他近日向财链社表示：

到2019年，不管火币网那时候会怎样，我都会放手。下一个十年，我想体验其他生活。

在去年10月末发表的声明中，李林表示，“不念过去，不畏将来。很多年以后，当我们老了，回首今天，面对挑战和不确定，我们曾饱含对金融科技变革的期望与梦想，曾凭借激情和热血在历史长河中留下我们的名字。”

李林的“火币前传”

公开信息显示，李林1982年出生于湖南衡阳。巴比特资讯报道称，中学时代的李林数学成绩优秀，参加奥数竞赛经常拿奖。他在初中时就养成了大事小情自己拿主意的习惯，初中住校时，一个月只回一次家，两三百块的生活费怎么花完全由李林自己决定。

2000年，李林以超过640分的高考成绩顺利考入了同济大学。在大学期间，他曾创立BBS论坛，分享考试资料、动画视频和游戏，还通过制作网站一类兼职“创收”，自己已能承担生活费。

2005年，本科毕业之后李林选择向更高处进发，他通过几个月的扎实复习考上了清华大学研究生。李林后来回忆，在清华大学与各路顶尖人才相处，让自己的眼界更为开阔。

从名校毕业后，李林进入外企甲骨文公司工作。这本是一份让很多年轻人向往的工作，但李林在一两年后开始厌恶每天安逸的状态，这一时期，真正唤起他热情的是轰轰烈烈的互联网创业热潮，李林也想参与其中。

于是，他开始一边工作，一边创业，在2009年6月与几人合伙创立了一个名叫“友谊网”的网站，创立这一网站主要是受到人人网、开心网启发，功能定位是通过人际关系来实现资源共享。但这次创业很快以失败告终，由于盈利模式不清晰，“友谊网”不到一年时间就夭折，几人合伙投资的30万元全部赔了进去，李林自己也赔进去10万元。对于这次创业，李林后来笑称“10万元读了一个EMBA，学费交得挺值的。”

“友谊网”的失败并没有浇灭李林心中的创业热情，2010年，他马不停蹄地启动了新项目——“人人折”。这是一个团购导航、比价网站，2010年前后正是团购网站迅速崛起的时期，“人人折”将各大团购网站每日的活动信息汇总，方便用户选择。由于功能实用，“人人折”很快受到大批用户欢迎，上线第一个月就已经有营收，两个月后用户数量开始爆发式增长。李林曾向媒体商业电讯回忆这段创业经历，“每天都像打了鸡血一样，很累很充实。凌晨三四点发布消息，晚上八九点还做客服。” 随着业绩快速增长，“人人折”后来还获得了天使投资。

然而，好景不长，随着2012年团购热潮褪去，高依赖团购网站的“人人折”也遇到了发展瓶颈，此时李林心中又开始酝酿新的创业项目，这次他要闯入的是一个全新的领域——数字货币，由此，终于走上了“大火”的创业路。

对于今天的李林而言，置身波涛起伏的数字货币领域，掌舵火币网，面对趋严的监管和不确定的未来，可能就像身处一个围城，没进来的时候想进来，进来之后又特别想出去了。

7，官宣 3500+粉丝实力推荐的阅读通关技巧,你确定不看看?_

- 距离2019年还有 75 天 -

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鬼鬼是洋葱第三期的优秀学员。

她在职场八小时里，是一名企业高管；

在职场八小时外，是一位4岁孩子的宝妈，一边带孩子，一边践行着洋葱阅读，在学习了洋葱阅读的这半年时间里，她开启了线上分享，单场累计收听人数1000＋、举办宝妈社群，带领宝妈们一起成长；

还成为了兼职培训师，一天的培训费用高达五位数，她是怎么做到的呢？

遇上洋葱阅读后

我开始加速自己的人生

我是鬼鬼，一个4岁孩子的职场妈妈。

大家有没有听过一孕傻三年，我就是。四年前刚怀孩子的时候很蠢，经常被上司批评，工作迷茫。婆媳关系非常糟糕，生活状态非常糟糕。

直到孩子出生那一瞬间，我突然觉得人生不一样了，我开始认真的思考:我到底这辈子想成为怎样的人？

我决定我的人生不能再如此被动了，我得主控自己的人生。

我开始读书，开始学习，开始各种旅行。这4年我去了20个国家和地方，读了上百本书，上了五十多个课程。

通过这四年不断的努力和坚持，我的工作和生活全方位翻盘，开挂式逆向成长，同时还有十几条兴趣爱好，整个系统幸福的运作起来。

工作上，直线升职加薪，从一个小职员，到高管。

家庭上，家庭里不单添了个非常可爱聪明的宝贝，也把婆媳关系也从中国恶婆媳变成了中国好婆媳，和先生16年的感情虽然风风雨雨但依旧相濡以沫。

不仅是很好平衡了生活和工作，而且在此基础上还活出了喜欢的自己。

有十几条专业级别的兴趣爱好，且能为我在业余创造各种多元收入。

我觉得我之所以能在这四年逆向蜕变，最重要的一个能力是学习能力。

我一直认为，系统学习是最偷懒的进步方式。而学习洋葱阅读法，则是我的成长超级加速器。

自从加入洋葱阅读法后，洋葱阅读法让我在分享、成长的道路上加速成长。

● 我变得爱阅读，一个月最高峰读了20本书。

● 爱分享，一个星期内分享10场线上分享，2场线下读书会。推出首个线上课程破千次收听。现在成立了宝妈爱学习社群。

● 从一年前一个还不善于言辞，不善于将语言流利说出来的人，成长为现在已经是一个兼职培训师，给企业做培训1天1万元。而这一切，洋葱阅读法是最大的加速器，感恩一年前遇到小六老师。

也许你会好奇，我是如何在边工作边带娃之余，做到上面那么多个兴趣标签？其实有一个能力非常重要，就是学习能力。

本人也不是天生聪明那种，我大学数学挂科几年，嗯，对，挂了4年，延迟毕业那种；一般本科都会通过的四级我没通过，算是个学渣吧。

但后来，我去修影视广告专业获得了17个A+做到了全年级第一，逆转成为学霸。

而且是也在生娃后孕蠢三年的女人特殊身体时期，也就是记忆力特别不好的时侯实现各种人生逆转的。

所以对于如何学习，我是有自己一套方法论的。今天借此机会，我来分享一下【如何上好洋葱阅读法这门课】，说说我是如何系统学习这门课程的，做到如此蜕变的。

那么，如何上好洋葱阅读法这门课呢？

我们很多人在学习上，都会有一个误区，就是觉得上课，就是学老师所教授的知识，学完知识就没有了。

但其实，如果要真正完整吸收好一门课程。需要从下面几个维度去思考收获。

01

向知识学习

在洋葱阅读法课程里，收获了对系统学习阅读的方法论，让阅读成体系。

掌握了训练大脑、碎片阅读、快速阅读、主题阅读、深度阅读、和阅读变现等知识。

这让我收获了一个特别神奇的工具，借用这个工具，可以去读一切我想读的书籍，把一切我想要的知识吸收进大脑，特别的强大，特别的酷。

02

向同学学习

初识洋葱阅读法课程，一开始没被小六老师的才华吓到，反而被群里优秀的小伙伴吓到了。

每次看群里大家的分享和作业，各种思维导图、视觉笔记、九宫格、千聊分享、喜马拉雅分享，就觉得在这里，学霸扎堆，学霸太不值钱了。

其实，我觉得只要你踏进洋葱阅读法的那一刹那，无论你是不是爱学习的人，那一刻，你都即将蜕变成为学霸。在这里，人人都是学霸。

我的微信群特别的多，每天1000+未读信息，可是最活跃的群，就是我们洋葱阅读的群，我也会每天坚持看看大家都聊了什么。每天大家都变着法子互动，变着花样分享，让阅读很有趣，让学习很有趣。

这样的氛围，让我觉得，学习是件很轻松愉快的事情。

同时21天+100天下来，收获了特别多来自全国五湖四海，各行各业的朋友，大家都特别的热情，互相共勉。

经常能在班里的同学身上学到很多有趣又或是有料的东西， 感觉自己就像X战警里的天启一样，不断发现同学的优点，并不断的吸收内化到自己身上。

也正是因为这种氛围，我觉得太难得了，所以我也报名了第五期的课程复训，不是因为知识没有掌握，而就仅仅图这个美好的学习氛围，继续同心同频同愿者同行。

03

向老师学习

其实在洋葱阅读法前就认识小六老师，那是去年年底。

那时候我虽然脑里积累了一定的知识，但不懂表达，分享不出来。对写作和个人知识变现这块非常有困惑。

偶然在网上看到小六老师的文章，觉得他写的很好，然后看到他在在行上可以约见，我就直接约了。在约见前，用了3天时间把小六老师的书还有简书、订阅号上的文都看了一遍。

和小六老师的约见其实就短短一小时，可小六老师系统性的，方向性的给予了我很多写作和个人知识变现这块的建议，以及个人品牌的搭建。

于是，这1年时间，我朝着小六老师给的建议以及他的朋友圈影响，学习演讲、学习写作、学习阅读、然后搭建了自己的个人订阅号、个人的课程、个人的一系列分享，让我很好的搭建了自己小小的个人品牌体系，而且继续创作了更多元化的收入方式。

上了洋葱阅读法后，再一次深入了解小六老师， 觉得老师特别擅长提炼和管理知识，能将复杂的知识讲的精炼又易懂，有趣又有料。

但最让我佩服的是小六老师的匠心精神。

我之前说了我上了五十多个课程，但都是线下的。线上课程我很少上，因为我总觉得学的东西会因为线上的这种方式而受局限。

而洋葱阅读法，从一开始发的教材，各种互动册，游戏指南，然后到训练营的搭建，互动，到百天营的搭建，互动，PK，分享，读书会，到最后居然直接出书了。

各种玩法层出不穷，整整高频次的学习了121天，真的把本来读书困难的人教到轻松阅读几十本，而且每一期都在不断的迭代。

这种把一件事情做到极致的精神，真的震撼到我了，特别的佩服。

04

课程设置学习

课程的游戏力，社群的运营互动，读书会，海盗集市分享，出书，这已经完全超出知识本身了，让学员能真正的做到，学会。

不仅是老师牛，而是让学员真正的牛逼。

05

知识内化迁移

● 第一，学了洋葱阅读法带给我的改变首先是阅读习惯养成，是发自内心的爱上读书。现在每天吃午饭，我都会带着本书。

在等候的时候，都会看书。我在家看书的时候，我那4岁的小宝贝也会受我影响看书。

● 第二，看到老师或者同学推荐的好书，自己感兴趣的，直接京东就付款秒买。这几个月下来，我突然发现，原来读书也挺贵的啊，买书也可以花几千大洋。

● 第三，是思维的变化，拥有了洋葱阅读这套方法，就想拥有了一把打开世界的钥匙。我可以看进入任何我想看的书，吸收任何我想看的知识。

06

实战训练

学了这套阅读工具后，最重要就直接做，因为工作实在太忙还有各种学习的关系，读的其实没有太多，但是，去年年底给自己计划2018年年度阅读的50本，已经完成了。

在课程上学习到的主题阅读，也就一主题去同时问几本书的方法，也让我萃取出就一问题联机询问的能力，衍生出主题人脉法，运用在工作里解决工作问题。

07

分享

其实我在上一期的洋葱阅读的学习过程中，工作真的很忙，而且学习课程也很多，期间还去了两三次的旅行。

所以在参加100天海盗的时候，我基本没怎么参与，期间只完成了一周一次语音任务而已。群里的船队PK基本没参与，就连分船队也是最后默认分配的。

后来有一天，大概在进行到50天的时候，我突然发现，我们船队，居然排名倒数第一。

那时候我就蒙了，我那股不服输的心啊，虽然不是凡事争取第一名，但是从小就没拿过倒数第一啊。

所以，我那次一口气，一周10次线上分享和2次读书会的经历，也让我成功推出了属于自己的第一个线上课程，收听量破1000人次。

我万万没有想到，就是因为那小小的不服输的心，开启了我的分享蜕变之路。这不但让我更好的掌握了课程知识，同时也帮助了更多的人。一举多得。

第三期洋葱阅读法结束后，我成立了宝妈爱学习社群，帮助一百个宝妈们学习、成长、互助成为喜欢的自己。

而现在，通过不断刻意练习分享，我已经是一名兼职培训师了，给企业培训收费1天1万元。这一切，都是我1年前无法想象的，从一年前一个还不善于言辞，不善于将语言流利说出来的人，现在居然成长为现在已经是一个兼职培训师，这一切，真的要非常谢谢彭小六老师。

好了，这就是我分享【如何上好洋葱阅读法这门课】。

最后分享一张图，下面这图是我印象笔记的笔记目录截图，是关于洋葱阅读法的笔记体系，数字是笔记数。

建议各位同样用印象笔记的同学，也可以参考以下笔记本目录方式建立自己的系统学习库。

在这里再次感谢小六老师以及各位同学们，陪伴了这么一段美好的时段，一起共同进步。

愿继续同心同频同愿者同行，愿我们一起通过阅读，活成那个喜欢的自己。

洋葱阅读法是什么

最全面的阅读方法论

最轻松的快乐阅读法

人人必备的阅读入门课程

帮你构建终身可用的阅读管理体系

如何报名洋葱阅读法

洋葱第五期正在报名中

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如已添加Andy姐请勿重复添加哦

报名需要注意什么呢

01 上课方式

本期训练营为线上训练营，将在微信群内进行，采用PPT+语音的方式，在直播间上课，所有课程信息都会在群里公布。所有直播课程在课程结束后可以永久回听。

02 上课时间

2018年11月05日—12月07日

03 费用

价格：1299元

04 报名方法

第1步：添加Andy姐微信（见上方）

第2步：付费后，届时会在开营前拉学员进群。

05 须知

由于课程的特殊性，购买后暂不接受退费，请考虑清楚再进行购买。

课程所发的文字材料，版权归行动派所有，请勿外传。

PS：文中作者介绍：鬼鬼，中国人民大学EMBA，汽车金融行业高管，时间管理实战派讲师。

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8，拼多多「闹革命」,但是远大前程面前需要解决两个共识_

编者按：本文来自微信公众号“极客鹏友说”（ID：geekpys），作者 张鹏。36氪经授权转载。原标题《拼多多「闹革命」》

前段时间，拼多多引起的争议极其巨大。在我的朋友圈里，大家对它的评论基本就分成两类：一类认为拼多多的做法完全不能接受，不仅是在用劣质产品坑害消费者，也是在损害一些品牌商的利益；另一类意见则认为，质疑拼多多的人是对中国社会实际情况的无知，中国的低收入人群还不少，没有拼多多之前，他们就已经在乡镇集市、农村的小超市里买这些东西，如今在拼多多上买，和以前比并没有什么区别，甚至还有可能获得一些优惠。

这种针锋相对的观点，特别像当年川普当选总统之后，在美国社会造成的撕裂感，一拨人坚定地支持他，另一拨人坚定地反对他。拼多多面临的这些争议，在之前中国的科技商业领域里很少发生，是个非常有意思的现象。

不过热点都是短暂的，科技新闻层出不穷，不管大家之前对拼多多的反应有多激烈，到现在都应该相对平静了。我选择在这个时候再来聊聊拼多多，可能大家也更有耐心去看到它背后一些真正有价值的东西，而这些东西之前很容易在情绪化的争论里被忽视。

01.拼多多前传

我想先说说拼多多的「前传」，看看整个产业大环境的变化是如何给它留出崛起空间的。

一个企业家朋友告诉我，大概在 2011 年底到 2012 年上半年，阿里做过一个判断，认为淘宝的用户数可能再涨三四年就要见顶了，所以它觉得中国电商的大格局基本已定，就是它和京东两分天下。基于这个判断，阿里开始针对现有的流量做更精细化的运营。

2011 年的 6 月，阿里把淘宝网分拆成了三家公司，其中一家是淘宝商城。2012 年初淘宝商城改名天猫，加强了平台定位，聚焦在大卖家和大品牌商上。

现在再回过头来看阿里当时的这个决策，会发现有两个很重要的原因：

一个原因是打假。当时淘宝里鱼龙混杂，一些价格很低又不是出自大品牌商的产品，假货风险很大。阿里为了更好把控而做了天猫，把品牌商和大卖家迁移过去，因为这些人不会为了卖点假货而把自己的招牌砸了。

另一个原因是收入。在淘宝网里，平均客单价比较低，想向卖家收取比较高的推广费用有难度，而进入天猫的大卖家能在广告上有更大投入，这样阿里作为平台方也就能挣到更多的钱。

阿里的这个战略选择在当时看起来很合理，实际的效果也还不错。但是等到拼多多崛起之后，我们再来分析，会发现它可能有一些判断的盲区，最明显就是中国网购人群的增长要比它预期的持续时间更长，空间也更大。而这个增长的人群，主要来自 3~6 线城市，还有中国广大的乡镇地区。

这个人群的爆发性增长，差不多是从 2015 年开始的，有几个事例可以说明这个时间节点的存在。

2015 年末到 2016 年，小米经历过一段比较艰难的时期，一方面是因为它的供应链管理、产品质量需要优化，另一方面也因为它的互联网营销模式把能覆盖的城市人群基本都消费完了，线下渠道的缺乏，让它很难去开拓小县城和乡镇人群。这时 OPPO 和 VIVO 的优势反倒体现了出来，它们在电视上打过多年广告，品牌知名度下沉得比较快，同时又在很多小县城和乡镇开了专卖店，迎合了这些地区用户进店买手机的消费习惯。

小米遇到的这一次波折，充分体现了这一部分人群开始普及智能手机、移动互联网化的进程，而这一进程也给中国的互联网产品带来了明显的变化和新的机会。

比如 2015 年下半年，微博「复苏」，月活用户保持了持续的高速增长，一些分析机构指出，其中的一个重要原因就是用户在下沉。快手也在同一时间迎来了高速增长，从 2015 年 6 月到 2016 年 2 月，用户数从 1 亿涨到 3 亿。当然，也是那个时候，微信也下沉到了小城、乡镇的人群里，成了真正的「国民级」应用。

当小城和乡镇的年轻人开始刷微博、玩快手的时候，那些主导家庭消费的主妇们在网上做什么？很显然，更便宜、更方便的网购是一个很重要的需求。而这个时候，阿里的重心在做天猫，在针对城市人群做「消费升级」，某种程度上忽视了这部分低消费人群的出现和他们的互联网化。

恰恰也是在 2015 年，拼多多成立，借着微信的普及覆盖到了这部分人群，满足了他们旺盛的消费需求。

02.运营逻辑的突破

过去几年外部产业环境的变化给拼多多留出了崛起空间，但它要抓住这些机会，真正考验的却是自己的产品和运营能力。

拼多多的运营逻辑有两个特别值得关注的地方，「游戏式」运营和制造「爆品」。

阿里集团湖畔大学的产品模块学术主任、百度集团的顾问梁宁女士前段时间写过一篇文章，专门分析拼多多的「游戏式」运营。她说，用户上京东、淘宝其实都有很明确的目的，知道自己要买什么，然后去搜索、比价、下单；但在拼多多上不是这样，用户无聊了，即使没有任何购物需求，也可以去拼多多上逛一逛，找点事情做，比如可以看看限时秒杀、品牌清仓，也可以玩拆红包、现金签到、邀请好友砍价等。这些或多或少带有一些娱乐消遣的功能，并能借助微信分享扩散到更多人。

这些做法有些像网络游戏里的套路，通过开发一些任务，让玩家能用最小的代价去获得大量经验，以诱使他们至少每天登陆一次游戏。考虑到拼多多团队的游戏行业从业背景，这种「游戏式」运营模式的出现更显顺理成章。

拼多多运营逻辑里的另一点很有趣，我会把它和今日头条做类比。

今日头条的出现，给内容生产端带来的变化是巨大的。以前一些媒体的文章想在新浪、网易这样的门户网站放个比较好的推荐位，就要去和编辑们做沟通，理解他们的选择取向和流量合作规则。但在今日头条里，规则完全不同，一篇文章想要获得更多的流量，只有一个办法，那就是让自己具备成为「爆文」的潜力。这和今日头条的推荐机制有关，机器会先把文章推荐给可能感兴趣的用户，如果点击率足够高，那它就进一步把文章推荐给更多相似用户。

所以在今日头条里并不存在传统意义上的「编辑精神」，一切就看内容生产者自己的产品能力。如果标题、文章内容足够吸引人（或者说符合头条用户的燃点），算法自然会把这样的文章顶上去。

拼多多有点像电商领域里的今日头条。如果说今日头条展现的是信息流，规则是制造「爆文」，那拼多多展现的就是一种商品流，规则是制造「爆品」。如果一种产品能让很多人感兴趣，有很好的定价能力和定价策略，有「火」的潜力，那拼多多就会给予更多的流量扶持。

这种规则跟淘宝、京东很不一样。在那两个平台，商家的核心能力是怎么从平台内部获得更多流量，他们需要研究广告推荐购买效率，懂搜索规则，设计定价策略以及商品的组合等，知道怎样才能让自己的商品在搜索结果里排在前面。但拼多多对商家的能力要求不同，在拼多多里产品本身构成了流量的关键，商家的产品没有社交裂变能力，那也成不了「爆品」。

同时，这种促进更多人去追求「爆品」的方式，反过来也给拼多多带来流量，因为这些产品在微信里产生了「病毒传播」的效果，推动着拼多多在流量和用户上一路「狂奔」。

03.曾经隐形的新机会

拼多多用 3 年收获了 3 亿多用户，按照这样的增长势头，它在未来可能会给品牌企业乃至整个中国制造业带来什么样的新机会和可能性？

在做这样的分析之前，我首先要强调一点，以下所说的一切都是在一个基本的前提之下，那就是拼多多有良好的品控能力，没有让侵犯知识产权的山寨产品和假冒伪劣产品在自己的平台上泛滥。

其实对于那些愿意用拼多多的人来说，是不是大品牌、产品是不是有极致体验可能并不是最重要的，重要的是商品能不能激发起他们的购买欲望。这样的购物逻辑让一些新品牌、小品牌有机会借助拼多多的爆品机制，获得在其他平台上很难得到的巨大流量和崛起机会。

举个例子，今年 4 月极客公园的记者曾经到江西九江，探访过两家小品牌的纸巾生产厂，当时它们在拼多多上总共卖出了 2.61 亿包纸巾，高峰期一天能卖 20 万单，这让它们成为了纸巾行业里最快速上升的两个非一线品牌。

而除了这些新品牌和小品牌，拼多多对一些已有一定知名度的品牌商也有很大的潜在价值，让它们有可能去触达一部分以前没能覆盖到的低消费水平群体。

有一家知名可穿戴设备硬件公司的创始人跟我说，他觉得可以把他们销往印度的产品通过拼多多卖到中国的小县城和乡镇，因为那些产品足够便宜，以前只是囿于渠道没能开拓这些市场。

这位创始人还特意跟我解释，印度版产品便宜，并不代表质量不好，只是没有国内版本那么极致和精细，但在功能上绝对够用。他认为现在的城市人群是按照苹果的标准在要求产品体验，企业也在这样的价值观和产品体系下追求极致，但这样的标准和追求可能并不适合低消费水平的人群。这些人群真正关注的是价格便不便宜，能否解决他最核心的一个需求。产品过于追求极致反而可能导致成本上升，造成没有必要的功能和体验溢出，让一部分人因为价格过高而放弃购买。

这体现出了中国科技产品领域（尤其是硬件领域）里存在的一个问题，一些产品针对城市人群创新力不足，但针对小县城、乡镇的人群又创新力过剩，造成两个市场的消费需求都没能被很好满足。如何针对不同市场的消费能力和消费需求更好地定义产品？这是一个值得且需要长期思考的问题。

在这里，刚好再说一下拼多多遭遇的另一个争议：它带来的到底是消费升级还是消费降级？

其实这个问题很难简单地去下一个判断，还是要结合具体的消费阶段来看。比如在商品合法合规的前提下，乡镇用户用上了一些以前没接触过的产品，即使这些产品比你用的要粗糙一些，但你觉得这是升级还是降级？

又比如大城市物价、房价涨得这么快，居民自由可支配收入却没有这么快的增长，大家不像以前那样去追求名牌了, 开始讲性价比、个性化消费，那这又是消费升级还是消费降级？

中国各个地区的居民收入有差异，所以消费能力和所处的消费阶段也有区别，其实很难用一个统一的标准去定义什么是消费升级。从这个角度来看，乡镇市场的消费需求确实是向上的，但是满足他们需求（包含低价这个核心属性）的产品市场目前匹配得并不充分。

04.「C2M」的另一种实现路径

小城市和乡镇居民的绝对收入虽然还比不上大城市，但和自己的过往相比，他们的收入却确实在提升，而且买房和生活成本没有大城市那么沉重，可支配收入的上涨让一些新的需求开始出现。

比如，现在很多乡镇居民的家里开始用洗手液了，只是和大城市消费者相比，他们会呈现出自己的购买倾向，不在乎是否是「蓝月亮」这样经常打广告的一线品牌，更在意的是能不能起泡，能不能把手洗干净，如果不伤手有香味其实就挺好。相反，他们还会觉得那些常做广告的品牌实在太贵了。

基于这种消费需求的变化，一个熟悉这个产业的企业家朋友从成本角度出发，分析了在拼多多上做洗手液低价拼团生意为何有它的合理性。他说，如果一款洗手液的生产成本是三块五，那经过中间的物流和多层经销，到达县城小超市时成本可能就到九块了，小超市要赚钱就得卖到十一块钱以上。但拼多多实现了从工厂到用户，减少了物流环节和经销层级，到达县城时的成本可能只要七块。这种情况下，它哪怕做七块九的拼团，每瓶洗手液还能赚九毛钱，而以拼多多的流量，卖出 10 万瓶并非难事，这个生意对一些小品牌洗手液来说完全是合算的。

这个成本还能再低。如果拼多多先在平台上做预售，然后再在全国靠近主流物流仓的地方挑几家靠谱的生产厂，按订单生产洗手液，产完直接发走，库存周期、配送距离都缩短，成本进一步下降，到县城时可能六块钱就能搞定。

这种模式就是我们说了很多年的「C2M」（客对厂），拼多多这种不主要运营店铺、品牌而运营「爆品」的逻辑，让它有可能运用自己的流量，赋予一些边缘企业全新的机会。当然，我们说的这些，前提依旧是合法合规，产品安全、达标。

其实这种「C2M」的模式，黄峥在自己的公众号里也提到过。他举例说，如果有一千个人在夏天时想到冬天要买一件某种样子的羽绒服，他们一起写了一个联名订单给生产厂商，愿意按照上一年的价格出 10% 的定金，那很可能就会有工厂愿意给他们 30% 的折扣，因为工厂从这样的订单里获得了一种需求的确定性。拼多多扮演的角色其实就是帮着去形成和提交联名订单的平台，本质上这是用需求侧去推动供给侧的效率提升，进而带来整个商业体系的更高效率。

我跟很多的企业家朋友做过交流，他们认为如果拼多多能解决好自己的问题，并真的推动了「C2M」模式的形成，那十年后再回过头来看，它对中国制造产业升级所做的贡献，可能不会比阿里小。

05.远大前程面前需要解决两个共识

如果你有看过黄峥自己的个人公众号，会发现他对拼多多的规划有自己一套完整的思维体系。但他在实现这些想法的过程中，一方面需要和外界做足够的沟通、同步，另一方面也要对出现的问题做出及时调整。拼多多如今遭遇的巨大争议，说明这家公司这些事情上都没有做到位。

我觉得，即便拼多多确实有机会创造更大的价值，首先面对的还是要与整个社会达成几个基本共识，遵守一些基本的商业规则，不能和社会形成意识形态上的对抗。

第一个共识：历史上存在的，不一定今天还是合理的。

现在很多人说到拼多多里存在的山寨和假货问题，会说以前淘宝也经历过这个，当年淘宝可以做，那为什么拼多多现在就不能做？

没错，一种新的商业模式、一个新的经济体，它在崛起过程中往往会打破一些东西，颠覆一些东西，但社会是向前演进的，历史中存在过的一些轨迹，不意味着现在还能去复制。比如当年我们打土豪分田地，但现在宪法明确保护个人合法私有财产，再比如中国历史上曾有过一夫多妻的传统，但现在法律的规定是一夫一妻，这些都是特定历史时期发生的特定事情，随着社会文明的进步，再拿过去来评述今天就不适用了。

这对后来者显然不公平，但历史往往就是不公平的。企业如果没有这样的认知，没能让自己的思维跟着外界环境的变化去进化、去合理的设定发展路径，那就极有可能会给自己带来风险。前段时间拼多多巨大的舆论压力，除了抱怨竞争对手的推动，也应该看到这是社会文明发展带来的思想变化，这个变量不思考，会成为它的一个盲点。

第二个共识：解决社会问题比利用社会问题能创造更大的商业价值。

山寨、低质产品在拼多多出现前，就在中国存在。我的朋友圈里就有人说，无论有没有拼多多，一部分低收入人群的生活现状就是这样的，他们以前就在乡镇集市上买这些东西。拼多多也觉得这些问题压在只有三年历史的自己身上很不公平。

我觉得这种说法忽视了一个事实，过去这些山寨、低质产品基本都只在一些偏僻角落里售卖，如今拼多多却给了它们一个更大的舞台，借助社交网络、电商物流通行全国。同时，拼多多也通过这样的方式获得了快速成长，让自己成为了一家几百亿美元市值的公司。

企业的获益如果是建立在社会问题的基础上，那就应该直面由此带来的质疑，承担相应的责任，即便这是一个需要时间的过程，对这件事的认知不应该有任何的「灰色地带」，拼多多之前一些对外的表达很模糊，这其实对它真正在新兴市场里建立可持续的环境和生态，是种毒害。

前段时间吴晓波老师写过关于拼多多的一篇文章，他说任何商业模式的可行性都建立在两个「基本尊重」的前提之下，一个是对知识产权和品牌的尊重，另一个是对消费者的尊重。后一个尊重既包括品质和价格相符、承诺服务的兑现，也包括产品本身的合法性。

吴晓波老师提到的这「两个尊重」我很认同，虽然世界上很多时候不只有黑白，也有灰色，但是有些问题依旧应该黑白分明地看待。

其实我的一些朋友之所以「包容」拼多多上的山寨和品牌擦边球产品，是因为大家觉得它让一些低收入人群受益、进而为他们创造了公平，但大家没看到的是这同时带来了对另一个群体的不公平。那些投入成本去做研发、立品牌的企业背后，都有自己的员工，这些员工也是中国社会的组成部分，山寨产品损害了他们努力工作所创造的价值。如果对一部分人的公平却是对另一部分人的掠夺，这不成了「阶 级斗争」那种过时的论调了？

另一方面，现在有些人会觉得因为低收入群体买不起更好的东西，那就应该对把低质产品卖给他们的行为睁只眼闭只眼，因为这就是现实，即便有些违规，却至少能让这些人过上相对更好一点的生活。

我最近看了微软 CEO 纳德拉的书，对他强调同理心而不是同情心印象很深。同理心是设身处地站在对方的角度去想问题，去追求和推动改变，而不是基于同情给予有限的慈善和所谓的包容。现在部分低收入人群之所以愿意接受山寨甚至劣质的产品，本质上除了收入水平低，也是因为他们没有机会去接触更好的产品，没有全面掌握产品的质量信息，这种信息不对称中的劣势地位让他们更容易接受选择「最便宜的产品」，而不是消费得起的好产品。但对掌握了更多信息的人来说，他们知道这种状况的存在并不合理，他们真正应该做的是把自己的感受代入其中，追求让低收入人群也可以用上合法合规、价格和价值匹配的产品。

有同理心的公司，不会轻易接受「存在即合理」，它会思考自己在同样环境里的反应，进而发自内心地去推动改变。全球很多伟大的公司都会更强调同理心而不只是同情心，拼多多要在未来创造更大的价值，也需要用这样的同理心去设定自己的发展轨迹，通过解决问题去创造价值。

我想，如果拼多多能和整个社会达成上面这两个共识，或许就会更积极地去优化自己的供应链体系，把劣质和山寨产品尽早清理出去，避免形成经济学理论上的「柠檬市场」。因为这种劣质低价产品最终驱逐好产品（即便是针对特定人群的好产品）的现象，对拼多多的最终理想和实现更大的商业价值也是一种阻碍。

从某种程度来说，拼多多未来的走向如何，将会成为中国科技商业领域里一个或好或坏的榜样。而我们对这家公司的社会共识，也很大程度上会体现一个社会的文明气质。