财源滚滚 作用：使用之后马上获得8万铜钱(冷却时间：1小时) 五谷丰收 作用：使用之后马上获得8万粮草(冷却时间：1小时) 招兵买马 作用：使用之后马上获得1万预备兵(冷却时间：4小时)
进入《醉江山》游戏后，迅速领取礼包，获得招贤令，开始招募武将，运气较好的话可以招募到一个紫色的武将，如果你此时有五个武将，先不要出征，先把武将校场升到三级，所有武将先在校场内训练，这时候你可以将兵营民居按自己须求各自建设。醉江山五分钟后，你的武将现在以全都是四级武将，可以一路无阻碍的推到张角，击败张角后，回家升官府，官府升到顶之后提升铁匠扑，把所有装备给李玉穿上，强化到五级，这时候可以打过华雄前一个怪此时，实力不足以跟华雄抗衡，务必不要浪费军令，回去修建房屋。等待武将八级后击败华雄获得他的防御装备，强化到顶级，防御装备给李傕，今天还可以帮你恢复十多个军令以现在实力一路到底没有怪物能挡的了你，一天轻松20级。过了20级，就算是入门了，以后抢夺宝物，逆天红色武将，全服第一把紫武器都在向你挥手了，还等什么，修好房子，保证你的后勤，然后征战天下去。
小题1:这首词表达了作者对时光流逝的感慨，对国土沦丧的悲愤，对壮志难酬的悲哀，对逍遥自由生活的向往之情。（每点1分，答对三点得满分）小题2:都有化抽象为形象（化无行为有形）的妙处，幸词运用拟人手法，赋予“愁”以人的动作，写出“愁”如影随形，无处逃避；李词运用拟物手法，赋予“愁”以物的重量，用“载不动”写出“愁”之深重。（5分）小题1:试题分析：此类题目在鉴赏过程中，不但要细读诗文本身，明确注释中点明的时局背景，还要了解诗人境遇、主观志向，做到知人论世。本题就要根据平时所学习的辛弃疾的诗歌，了解辛弃疾的终生志向，然后进行综合思考，才能不遗漏要点。这首词是辛弃疾退居田园时写的。内容是写愁。这首词承认了因罢职退隐、壮志未成而引起的“闲愁”。“多少亲朋尽白头”写出了对时光飞逝的感慨；最后“不成人总要封侯”表示知道封侯无望，向往“得似浮云也自由”的生活。但作者的内心世界里为国之愁是无法解除的。小题2:试题分析：此类题目在解答时可从以下角度思考：两处诗句分别写了什么内容，内容有何异同；两处诗句分别用了什么手法，手法有何异同。然后根据题干要求组织答案。从手法来看，两处诗句都是采用了化无形为有形的手法，不同的地方是，辛词用的是拟人手法，而李词用的则是拟物的手法；从内容上来说，辛词写出的是愁无处不在，李词写出的是愁的重量，有所不同。
操盘手就是为别人资产操作的人。操盘手主要是为投资机构服务的，他们往往是交易员出身，能够根据客户的要求掌握开仓平仓的时机，熟练把握建立和抛出筹码的技巧，利用资金优势来在一定程度上控制盘面的发展，他们能发现盘面上每个细微的变化，从而减少风险的发生。 交易员是一门通过买卖获得价差利润的职业。为交易机构或个别委托者服务。其可以进行股票、期货等金融品种的买卖操作。 操盘手、交易员区别为：级别不同、服务对象不同。 一、级别不同 1、操盘手：操盘手往往是交易员出身，有更丰富的管理、操作资产经验。 2、交易员：当交易员的实际操作经验充足后，可以进阶为操盘人员。 二、服务对象不同 1、操盘手：操盘手主要是为投资机构服务。 2、交易员：交易员为交易机构或个别委托者服务。 扩展资料： 优秀的交易员是银行、证券公司（投资银行）、上市公司、基金、专业交易公司最舍得花重金招募的人才，因为交易员的水准对公司的业绩影响是巨大的。法国兴业银行与英国巴林银行曾因为交易员的违规操作而蒙受巨大损失。 交易员分为日内交易员和非日内交易员两类。非日内交易员跟国内股票交易很相似，因为中国的股票实行的是T+1，不过国内只能做多，而在国外做多做空都没有限制。日内交易员主要是靠抓住一天之内的小波动来获取价差利润，也就是通过多次T+0操作，积累利润。 参考资料来源： 搜狗百科——操盘手 搜狗百科——交易员
操盘手就是为别人炒股的人。如证券公司里面负责买卖股票的人。操盘手主要是为大户（投资机构）服务的，他们往往是交易员出身，对盘面把握得很好，能够根据客户的要求掌握开仓平仓的时机，熟练把握建立和抛出筹码的技巧，利用资金优势来在一定程度上控制盘面的发展，他们能发现盘面上每个细微的变化，从而减少风险的发生。 操盘手不是炒手，他们是不炒单的，因为主力资金不需要炒单，他们做的是趋势，他们的目的是控制盘面而不是靠微小的点差来积累盈利。 从一名普通的期货投资者到一名优秀的操盘手，就好像从士兵到将军一样，除了经受时间考验之外，其基本前提有两个：第一，以此为业，栽过跟头，但仍痴心不改，喜欢交易，屡败屡战。操盘手是职业交易员，不是票友。专业和业余不可同日而语。在任何一个行业中要取得成功，喜欢此行业并全身心地投入是必不可少的条件。第二，认错不服输，虚心学习，认真总结反思。这是优秀操盘手的特质。有信心但不自高自大，精神自由但又遵守纪律，对市场充满了敬畏之心，随时随地听从市场的召唤，绝不会对市场说三道四，幻想着市场会听从自己的意愿。 建仓，吸筹，拔高，回档，出货，清仓———是一个操盘手的日常工作。 由于动辄就要操纵上亿元的资金，一直以来，外界总有一种误解：成功的操盘手都是那些拥有高学位的名牌大学高材生，交易者必须绞尽脑汁才能获利。其实，操盘绝不是学术研究。跟一般人想象的不同，操盘手每天的生活既不紧张也不神秘，更多的是需要细心，然后剩下的就是枯燥了，因为操作时整天都要盯着走势图。当然压力也很大，因为委托方不仅要求达到每个项目的利润最大化，还要求做到每个阶段利润的最大化。 交易员是一门通过买卖获得价差利润的职业。交易员可以指操盘人员（Trader），也可以指造市商代表（Dealer）。作为交易者、操盘手（Trader）是一般的交易机构或个人，对交易机构可以是个被委托者。其可以进行股票、期货等金融品种的买卖操作。虽然银行外汇交易员也用Dealer这个英语词，但是Dealer还有赌场庄家和金融市场扮演一般交易人对手的造市商（Dealer）的意思。 一般地，交易员就是在交易中充当被委托人或者替对方交易的人。投放买入或卖出定单，希望能从中赚取差价(利润)。与之不同的是，经纪人是一个人或公司作为中间人为买卖双方牵线搭桥而收取佣金。优秀的交易员是银行、股票公司、上市公司、基金、专业交易公司最舍得花重金招募的人才，因为交易员的水准对公司的业绩影响是巨大的. 交易员是被动作业，而操盘手是主动作业。交易员就是听候命令给下单的，在市场上只管买的人，他听命于他的东家机械工作。交易员一般是一些投机者，他们一般都是从数据分析员慢慢走出来的。他们一般不会操纵一支或多支股票，但是能够根据预期走势，高卖低买，或者低买高卖，赚取之间的差价. 操盘手就不一样了，他是要靠自己的分析 然后在去执行操作。拥有一些自主权，越是能力高超的操盘手所拥有的自主权越大.一般来说操盘手是很厉害的工作 不是一般人能做了的。操盘手一般是某一支(或多支)股票的调控员，属于高层面机构的控制方，他们一般都是一些优秀的交易员出生。他要操控这支股票的一天基本价位，防止暴跌暴涨；
操盘手是投资行业里负责在网上发布交易指令的，需要对时机的把握比较好。 交易员是指交易商那里执行投资者交易指令的，不需要考虑什么，按指令办事就行了
操盘手是按照自己的意愿，公司或者客户提供资金操作。交易员一般是按照公司或者上面的指导操作。都是灰色行业，这类需要很长的培训，你如果空余时间较多，可以多看技术分析的书，自己交易自己的账户
刷《延禧攻略》《如懿传》，你的独家收获是啥？
对Sir和表妹这样的终极吃货来说，最醍醐灌顶的觉悟就是：
宫里吃的东西，感觉好看又好吃。
但，那些不是假的吗？不就是道具师摆盘吗？
确实，新派清宫戏惊艳之处，是高度还原历史的“服、化、道”，以及温润古雅的低饱和色调。
而当镜头近拍一些宫廷美馔，你才发现它们的真实度。
好像比后妃娘娘更秀色可餐啊有没有？！
隔着屏幕感受到的是，“今晚朕好饿！”
以及，“今晚娘娘的味蕾又不安分了！”
宫斗剧几场真实吃戏的安排，称得上妙笔。也让深夜煲剧的很多粉丝，用口水灌溉了整块地板。
刚才还剑拔弩张、随时蓄力抽人嘴巴子的小主，会忽然温婉起来，说一句：
“吃罢。”
那么，撕得再凶的冤家对头，也会立马化干戈为团圆奶香酥、驴打滚、玫瑰蜂巢糕、豌豆黄、黄桥烧饼、杏仁豆腐、椰香糯米糍……
所以说，美食是最高明的政治，也是最高级的真爱。
Sir表达真爱，从来都爱用美食。
当然，身为Sir这么有才华的人，送美食，一定会写一份情诗藏里面。
比如中秋临近，Sir就订购了一款感觉宫里才有的月饼。
送给身边最在乎的人（那个TA）。
故宫出品·七星伴月礼盒
光卖相有逼格没用，Sir已经试吃了。
不得不说，口感相当“朕”。
当然用表妹的说法是，口感相当“小主”。
当菊长、椒爷和肉叔都来抢吃，Sir和表妹就一起怒斥：
奴才们你们可以退下了！
剩下两口要带回家，献给娘娘和驸马爷！
认真点说，它的整体感觉，和《延禧攻略》《如懿传》很配。
从外观、用料到口感，完全还原了一种历史感的、舌尖上的浪漫。
吃完会忍不住想吟情诗……
……诗后面再说，先认真介绍一下人家——
昨天，Sir沏了壶碧螺春，打开礼盒逐件试吃。
首先，形状上就很有古韵，感觉和故宫、苏州园林看到的各种福气花纹有血缘关系。
有祥云，有寿桃，有葫芦，有玉兔……
一口金风玉露，胜却人间无数。
这淳黄的外皮，号称“金风”。
所谓“金风”，是鸡蛋、淀粉、白糖和清水，经御厨调配，文火轻炒，摊凉后就是乾隆赐名的“三不粘”：
色泽金黄、蛋嫩沙甜、软香油润而不腻口，不粘盘、不粘筷、不粘牙。
裹在月饼外，放入炉内烘烤，色泽金黄依旧。
入口时，会从细滑绵软变为盈盈酥香。
Sir自诩见多“食”广，但这样特别的饼皮，还是人生哦不，皇上初体验。
“玉露”又是啥？
宫廷七美味，帝王至爱。
7种清新可口的馅料，宫廷配方调制，结合现代口味改良而成。
和着醇香外皮，造就一种高反差萌的味觉。让困于选择豆沙、莲蓉还是五仁的食客有了多款全新的选择：
/ 第一款，芸沙苏子 /
苏子清热去火，清代入选御膳菜单。
和香甜芸沙相搭，就是宫廷绝配，绵密软糯，一缕清爽。
/ 第二款，抹茶西梅 /
抹茶起源于隋朝，兴盛于唐宋，绝迹中国后发扬于日本。
本款精选日本宇治抹茶，与鲜爽西梅果肉粒调和，酸甜解腻，满口芳馨。
（这款表妹喜欢，还抢了Sir一个）
/第三款，御膳奶黄 /
只选用最好的柴鸡蛋，流心蛋黄中打入新鲜牛乳，清润不腻、鲜香柔滑。
（这款Sir的那位最喜欢）
/ 第四款，玫瑰海棠 /
据说，70岁的慈禧驻颜有术，多亏玫瑰。
微带晨露的玫瑰花瓣，腌渍成酱，一股幽香。
（实在搞不懂，椒爷一个大老爷们居然好这口）
/ 第五款，相思子豆 /
“红豆生南国，此物最相思”，虽然是传统口味，但吃它，就是吃个食材和糖分的搭配。
搭配好了，吃起来就有一种大隐隐于市、看似普通其实偷着乐的感觉。
/第六款 椰香芝士 /
说实话这款Sir没吃着，因为被菊长抢了……以下是他的口感描述：
嫩白如乳的泰国椰肉，配上奶香十足的芝士，让味蕾同时拥有海浪和草原的双重幻觉。
（总觉得这描述有点情色，菊长就这水平谅解一下）
/ 第七款，牛眼肉松 /
精选牛眼肉，不柴不黏牙，烤制成香气袭人的肉松，Sir表示，朕很满意。
肉叔居然也喜欢这款……真的，长这么肉还吃肉我也是服了。
几口月饼下去，感觉整个毒舌公司的氛围，暧昧了很多……
也难怪，包装盒气氛造得太好，感觉特别尊贵。
礼盒的外观设计灵感，一看就知道，来自帝王龙袍。
但人家不是简单地造出富贵气，那就流俗了……人家的用色、花纹，可都是有典故和出处的：
御用明黄为底色，取龙袍下摆“海水江崖”纹，寓意“福山寿海”、“山河万里，四海升平”。
灵巧的内旋设计，关上是半月，代表着思念；拉开便成明月，寓意相聚。
（Sir的情诗灵感也是这么来的……）
盒内七枚糕点，寓意七星拱月，完美，和谐。
每一款都以故宫吉祥器皿为造型，从内至外都是皇家艺术。
最后！
这款月饼，是毒Sir亲笔独家定制。
内盒中会附上Sir的骚柔小诗（莫名感到一丝害羞），不仅适合送给你的那个TA。
也适合送给你最珍视的家人和朋友。
又好吃，又尊贵。有思念，有相聚。
Sir是不是全给你考虑齐了？
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放心，Sir从来都照顾毒饭，现在下单，每盒立减30元！
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文丨陈之琰
编辑丨洪鹄
这一年里，投资者已抹去腾讯40%的市值——约合18000亿人民币。固然市场普遍低迷，但阿里和百度下跌的股价还不到30%。现在看来，自媒体人潘乱5月的那篇《腾讯没有梦想》倒像一言谶语。从产品到股价，腾讯的“溃败”不是危言耸听。
“腾讯正在丧失产品能力和创业精神，变成一家投资公司。这家快20岁的公司正在变得功利和短视，他的强项不再是产品业务，而是投资财技 。”
然而，随着近期腾讯宣布了成立以来的第三次大规模组织架构调整，潘乱笔下被传播得最广的“投资公司”这一判断也正悄然发生变化。
36氪从多个信源处得知，从今年下半年起，腾讯投资业务显著收紧，步调放缓。具体表现为：与业务弱相关的项目几乎暂停接触，已投项目因不符业务需求跟投停滞。
资本，这个从2011年起就被腾讯内部视为与“流量”同样重要的核心能力，在这家互联网巨头20周年的当口，正生变化，濒临拐点。
“腾讯投资并购部显然陷在焦虑里，它要证明自己的价值。”一位接近腾讯的财务顾问（FA）告诉36氪，“尤其是对业务侧的影响。否则，未来，腾讯业务部门的话语权会进一步放大。”
人之变
9月19日，《华尔街日报》一则“腾讯首席投资官Jonathan Lai离开，加入对冲基金Coatue Management”的消息，引得业内注目。
彼时，腾讯已被舆论唱衰了半年，加之《腾讯没有梦想》、《全面反思腾讯的战略》等网络热文指出近年腾讯的战略失误，与其相关的一丝“变化”都可能迅速被放大为“变故”——游戏业务由于政策限制营收首次下滑，社交和广告份额受到头条系夹击情况不妙，近年表现亮眼的投资业务是否也要“人心浮动、江山不稳”了？
其实，2015年加盟腾讯的Jonathan Lai并非“首席投资官”，实为互动娱乐事业群（IEG）总监，主要负责腾讯在海外投资数字娱乐创业公司，曾主导投资游戏《堡垒之夜》（Fortnite）的开发商Epic Games和游戏聊天服务Discord。虽做的也是投资业务，但与腾讯集团层面的唯一投资部门“企业发展事业群（CDG）投资并购部”并无相关。
36氪从一位曾供职于腾讯的VC投资人处获悉：自2015年腾讯副总裁彭志坚与投资并购部副总经理许良离职创办元生资本后，投资并购部一直由管理合伙人李朝晖、林海峰负责主要工作，其下董事总经理也相对稳定，主要管理人员并未出现明显变动。
然而，经过几年发展，腾讯投资并购部的团队也着实从十几人的小团队变为大几十人的正规军。有产业基金投资人发现，近期腾讯投资与其接触的人员中颇多新人，“年轻的面孔越来越多”。
今天所见团队规模的持续扩张是腾讯投资业务自2015年期激进扩张的必然结果。
“3Q大战”之后，腾讯确立了“开放与分享”的转型策略，2011年成立产业共赢基金，投资业务正式确立。至今，有超过600家公司拿到腾讯投资，金额超过1000亿元人民币。单是2017年一年，腾讯共投资120多家公司，比BAT中另外两家的总和还要多。
更确切地说，2015年才是腾讯并购投资业务的真正转折点。当年，腾讯年度投资公司总数破百，差不多是2014年的2倍、2013年的6倍多。也是从那时开始，与腾讯合作的投资人们发现，很多案子上，腾讯不再强求控股、不介意业务能否联动。在新老巨头之中，腾讯无疑是最像财务投资人的那一个，是最合VC圈“投资回报”逻辑规则的那一个，也是出手最多、最激进的那一个。
转折发生的背景是：前一年的3月，腾讯终于放弃自建电商，战略入股京东；8月，微信支付公布“微信智慧生活”全行业解决方案，称要将现有商业“移植”到微信平台。这一年的3月，马化腾在深圳举办的中国IT领袖峰会上发表了著名的“半条命”理论，称腾讯将“不再去抢夺风口”，“自己只投入半条命，剩下的半条命交给合作伙伴”。
从那时起，2011年那场讨论“什么是腾讯开放能力”总办会上确定下的“流量+资本”两大核心能力，才终于像齿轮一样在腾讯运转起来。流量是基石，资本是手段。把流量牢牢握在自己手里，其他不擅长的事，利用资本，交给“伙伴”去做。
也是从那时起，以“最像财务投资人的战略投资人”定位的腾讯不再是那个“狗日的腾讯”（2010年7月《计算机世界》封面文章标题），而是“友好的腾讯”（瓜子二手车CEO杨浩涌语），也终究成了“没有梦想的腾讯”。
本质之变
2018年上半年，腾讯还在零售业频频重金出手：100亿入股万达商业，25亿入股海澜之家，8.87亿入股湖南步步高商业。
但36氪从多方获悉，下半年开始，腾讯投资开始“收紧”了：有投资人原本和腾讯在谈好几个被投的下一轮融资，“说不谈就不谈了，完全停滞”；一家曾多次与腾讯合作的财务顾问，“现在手头没有一个腾讯的案子”。而腾讯近3个月公布的投资项目，大多是在发生变化前做完的。
“腾讯投资并购部手头在做的，都是已有优化的项目，比如现有被投公司的合并、增持，完全没在扩张新的领域。”一位财务顾问告诉36氪，“FA推过去的项目，他们只对和自己业务强相关的感兴趣，以往偏财务投资也能投的一律不接、不看，原先以财务投资为主要目的投过的公司也不愿再跟。”
最直接的原因是“弹药”少了，得把钱花在刀刃上。对比年初的股价高点，腾讯已被抹去超过1/3的市值。有腾讯投资并购部的人曾私下里半开玩笑说，现在处在“净负债状态”。
另一方面，投资本身就是腾讯在财报上的一项“不稳定因素”。彭博社专栏作家高灿鸣（Tim Culpan）8月刊文《腾讯的麻烦何止游戏》称，今年第二季度，腾讯对私有公司、上市公司等其他公司的投资发挥了负面影响，“其他项目净收益大降51%，创下自2016年以来的最低点。投资收益下降的幅度很大，相当于第二季度净利润的15%”。他甚至在文中提醒投资者，腾讯最大的几笔投资中，包括连续下跌的阅文集团，以及麻烦不断的特斯拉。
对腾讯而言，在资本市场普遍对其看衰的当口，“不确定”的投资业务，要动？不如不动。
更关键的是，这种投资收紧现象背后，腾讯投资的功能或许正在发生本质改变。
今年4月，美团并购摩拜单车后，腾讯投资管理合伙人李朝晖曾在《财新》杂志撰文，称腾讯“可能是市场上最像财务投资人的战略投资方，关注投资的本质——赚钱”，自己首先是被投公司的董事，其次是代表腾讯的股东，并说“投资并不完全是为了服务腾讯的业务布局”。
但到了8月，他接受《商业周刊中文版》专访则反驳潘乱的热文称，“投行化”是外界对腾讯最大的误解。他说：“投资跟腾讯业务有非常强的协同和相互促进的关系，这种关系远不是体现在财务报表上赚了多少钱那么简单”，投资的方向“是围绕腾讯的主要业务，然后再加上边界的扩展”，腾讯投资的使命是“探索腾讯未来可能性”。
仅隔四个月，李朝晖前后矛盾的讲述释放出的信号是——腾讯投资的功能变了：从呈现“开放和分享”的姿态、财务和战略投资兼顾、联合“友军”撑起“半条命”，变成自身业务的协同者、未来可能性的探路者。
于腾讯而言，投资，从关乎别人，到关乎自己。
“腾讯是一家流量公司，即依靠流量来生存的公司。相比业务本质，它更在意怎样能实现流量价值最大化。”今年夏天，阿里战略投资部总监谢鹰曾在接受36氪专访时说，“做个不太恰当的比喻，高速公路上跑拖拉机，跑自行车，对它没有任何区别，反正核心是有车要跑。而阿里是生意本质，商业公司是有上下游产业链的，所以我们希望做更多的融合和协同，选择更合适的伙伴去做一件事。”
现在，曾被评价“吸被投血”的阿里和“开放、分享”的伙伴腾讯，说出了一样的话。
势之变
资本变了，因为流量变了。
如果说，QQ、微信和游戏曾是腾讯垄断流量的护城河，而现在，这条河上的桥和船可不少了。
一方面，字节跳动（今日头条）的日活已经超越阿里、百度，成为仅次于腾讯的，中国第二大日活用户公司。另一方面，机构改革导致的游戏版号审批暂停，国家新闻出版署将对网络游戏实施总量调控等政策性影响也将进一步持续。
36氪曾在《解密阿里投资：巨人的意志》一文中对比此前阿里与腾讯呈现不同投资风格的原因：
“商业本质”的阿里从没有真正安全过，实体商业、线下零售以及京东、聚美优品、唯品会、拼多多等先后出现的电商群雄，都在无时不刻地提醒阿里，要不断增强自身业务能力以及拓宽商业边界的可能性。“流量本质”的腾讯则不同，流量的实质是人们的注意力及其黏性。腾讯的核心业务社交、游戏、泛文娱内容都是吸引注意力、建立强黏性的产品。通过微信、游戏吸引用户并形成网络效应后，其产品的持续性和排他性也随之建立。
故而，近两年的腾讯投资，更像是利用流量优势追求财务回报的做法，即潘乱所说“通过主业赚钱做资本金，股票和债券融资做杠杆，专注投资头部创业公司，通过渠道赋能增值”。
既然居安，何以思危？非得等到用户注意力的黏性被瓦解，流量基础不再，腾讯终究意识到挖河筑墙是首要的事。此时，资本这一手段，就得为此服务了。
有业内人士称，尽管腾讯此前对泛文娱、游戏等自身擅长的关键赛道就相比电商、AI等赛道更为强势，但最近一段时间的“掌控”正进一步加强。近期，在泛文娱领域，腾讯投资加大了对字节跳动的打压。一位曾与腾讯合作过的创投圈内人士告诉36氪：“（腾讯）现在一家家去加的排他性条款。整体状态也不像以前那么open。当然了，状态好的时候都是优雅从容的，真到急了的时候，也顾不上那么多了。”
另一方面，腾讯投资此次的以业务协同为核心的投资放缓，也在为2016-2017年越来越多的“财技式”投资埋单。此前，腾讯投资并购部更多时候呈现了更为独立的决策状态，而现在则需要先向业务部门证明资本的价值。
一位接近腾讯的财务顾问告诉36氪，腾讯投资的案例从财务回报上来看是很好的，有不少的退出、上市，“但这些deal对于公司业务的提升是很有限的”，尤其在把“半条命”交出去的领域里。
这与腾讯从内而外采用“赛马机制”不无关系。“赛马机制”最早用在大获成功的“QQ秀”开发上，其核心是鼓励公司内部竞争，王者荣耀是赛马的产物，微信也是。转到投资上，腾讯往往会在一个赛道押注多家公司，例如直播平台的斗鱼、虎牙，电商平台的京东、拼多多等。
李朝晖在今年4月文章中称，“腾讯内部就是赛马机制，不同的团队之间会有竞争。对投资过的公司也一样，谁最后能够跑出来，这是由公司自己的能力决定的。”
对内赛马若能看作一种激励，而对外赛马则天然无法在心理上建立足够的信任和资源上的互通。一边，被投会带着警惕，“你给我的资源好好利用，要想我和你（腾讯），还有他（其他被投）一起合作，那得好好掂量掂量”。另一边，谁又会真的把自己的半条命，放在一匹自己都不知道能否跑出来的马上呢？
对“外部赛马机制”这一说法，李朝晖8月最新的回应是：不是赛马。
“腾讯内部现在也许有成千上万个项目正在诞生，我不可能要去看某个产品前，先去每个部门问，你们是不是在做，然后让他们比一比，比出结果了再考虑是不是去投资。投资不是这么做的。外部投资人也是一样，他们也不可能把所有项目跑一遍，把项目都去打分、评估。”他说，“我们所有的决策都在信息高度不对称和高度稀缺的情况下做出，而且这些决策是极具前瞻性的。这是我们要承担的风险。”
未来之变
为什么腾讯不能成为一家投资公司？
创投圈内有一种观点认为，腾讯是国内离伯克希尔·哈撒韦和软银最为接近的互联网企业。前者由巴菲特创建，是一家以保险起家的多元化投资集团。后者则以电信业务始，成为投资了阿里巴巴、雅虎美国、ARM等公司的战略控股公司。
纵观国内互联网巨头的投资，阿里、京东、美团、滴滴皆强调为业务铺路，字节跳动尚未有成型打法，而腾讯投资已经超出战略资本布局的范畴，成为其主业之一，并产生不小的收益。理想情况下，腾讯投资能以低成本资金优势、海量数据支撑的信息优势、人才优势等对投资企业进行能力输出，同时企业自身又不需要做特别精细化的运营。
但是，这种理想的完成需要两个条件：第一，社交流量变现垄断状态依旧稳定；第二，极强的to B能力。前者，微信和QQ的活跃度已经不再增长，王牌手游《绝地求生》由于没有版号无法进行商业化，每个月巨额亏损；后者，则是9月30日腾讯公布架构调整的核心，云与智慧产业事业群（CSIG）和平台与内容事业群（PCG）两大事业群整合了原有多个事业部业务，整体战略重点向产业互联网转移。
具体到投资并购部，近段时间另一个被多次提及的变化是加强投后服务。据了解，腾讯投资的投后团队正在持续扩大，计划以数据平台的方式加强腾讯与被投、被投与被投之间的资源整合。
据悉，在集团层面的投资并购部之外，腾讯内部的业务部门不少都有投资团队，例如此次架构调整的核心to B业务、专投兴趣内容的TOPIC基金，以及已投资不少游戏相关项目的IEG。
“以后的做法可能是，业务部门发现有好的项目，推到上面（集团）去，投资并购部更多是执行者的角色。”有创投圈内人士认为，“投资在互联网公司就应该只是一个后台。”
但在曾与腾讯TOPIC基金有过多次合作的穆棉资本合伙人孙婷婷看来，强调与业务强耦合的投资策略变化更多是为了实现阶段性目标的强化调整，难以长期延续。“根据我们的经验和观察，腾讯投资会有一定的战略角度考虑，但也会非常重视公司自身的成长和回报，也就是财务投资角度的考量。投资风格由价值观决定，很难发生突变。”
然而，从近期腾讯投资显露出的种种变化来，其独立性注定要丧失不短的时间。是彻底转向“阿里式”强耦合战略投资人，还是在加固主要业务之后，将投资业务发展成to B业务的主要组成，仍然有待观察。
毕竟，现在来看，阿里能提供的是实实在在的新零售基础设施，而腾讯目前，仍只有流量及其所谓“获取有效流量的方法”而已。
短视频赛道后来者居上的抖音，在2017-2018年短短一年多时间内，一骑绝尘，让所有先来者和后来者都只能望洋兴叹。
随后，“头腾大战”拉开序幕。
“牵动整个互联网江湖神经的头腾大战，依然还在继续，腾讯这次耗上了。”
我们先来回顾一下“头腾大战”的时间线：
2018年3月8日，抖音、火山链接分享到朋友圈有可能仅为自己可见。
3月25日，抖音分享到QQ空间仅为自己可见。
4月11日开始至今，西瓜、抖音、火山分享到微信、QQ链接不能播放。
5月15日，抖音个人页图片被朋友圈屏蔽。
5月25日，今日头条发文并举例，“传播恶意网址比例超80%”说法纯属造谣，腾讯平台也有大量违法赌博内容。
5月18日，抖音“第一届文物戏精大赛”H5被微信直接封杀。
2018年6月1日腾讯一纸诉状，将今日头条告上法庭，头腾大战白热化正式拉开序幕。
有人说这是“3Q大战”后互联网又一历史性大战，“3Q大战”是PC时代的划时代的战斗，这场围绕短视频的竞争，则将是移动互联网时代的最后一场战役。
6月12日抖音公布抖音国内的日活用户突破1.5亿，月活用户超过3亿。Tiktok（抖音海外版）同时间段居于全球增长速度最快的App榜首。
头条似乎在用最强有力的数据，为这场战役盖棺定论了。
然而，面对短视频领域的奇迹，腾讯似乎雄心未减，除了高调复出，高捧高举的“微视”一直在正面战场硬刚，8月30号腾讯的第五款短视频产品，代号为“火锅”的“有视频”APP来了。
而同时阿里、百度、爱奇艺等各大互联网公司的先后入局，让这场头腾大战，上升成为了百团“围剿”。
那么，有了这样几个核心的问题，也是本文试图回答的问题：
抖音真的无法超越，短视频战役真的已经尘埃落定了么？
短视频的下半场到底在哪里？
能斗过抖音的究竟是哪家公司？
一、抖音还有可能被超越么？
冷静下来，我们可以看到抖音有以下5个问题。
成也运营，败也运营
抖音的成功，离不开抖音的强运营和引导。
抖音早期采取中心化运营的思路，运营对内容的控制占据了主导地位，运营就是背后一双无形的手，在控制着一个“推荐池”。
推荐池不是看到点赞高的就往里面丢，也不是看到好看的就往里面塞，根据以往的经验，抖音运营的推荐池应该是有比例控制，策略调配的。
抖音运营池策略分析
这种中心化强运营的模式在初期的时候能非常强有力的吸引用户，同时能不断制作出全网流行的爆款。
抖音流行的音乐也好、视频也好、套路也好，都靠这种中心化的运营方式刷屏强推引导，一再点爆。
但是，经常刷抖音的你可以回想一下，抖音已经多久没有出新的爆款音乐了？没有出现新的全民在玩的套路了？是不是配音、配乐还是那几首耳熟能详的，搞笑内容的套路还是熟悉的配方？
强运营引导的方式，运营就成了整个内容创作、再创作、传播的发动机引擎。 一旦发动机熄火，整条链路都会失控，不能按照既有方向运转。
所以弊端也是相当明显的，这需要整个运营团队必须持续不断挖掘，创造出新的内容花样，持续重引导重运营，才能保证现在得之不易的生态能够持续运转起来。
一旦这个引擎失去了创新能力，面临的将会是两种情况：
用户长时间无法获取新鲜感，老掉牙的段子套路满天飞，无趣而乏味。
失去了平台正向的创意引导，曾经吃了一波流量红利的用户，不耐寂寞，绞尽脑汁去满足阈值不断上升的用户，哗众取宠就会进一步演变成千奇百怪的方式去博人眼球。
烧房子，烧车，低俗的恶搞就会甚嚣尘上，变回了当年的快手。
真正的普罗大众用户想要完成内容创意这件事情，门槛还是非常高的。
头条向左，社区向右
既然强运营的方式也有利有弊，随着用户规模不断的发展扩大，到底应该怎么长治久安，维系如此大规模的又具有差异化的用户群体呢？
要么向左，回到今日头条App的模式，做内容分发平台。要么向右，往着向往的社区方向继续做深。
之前在《抖音的内容到底哪里好看》这篇文章里分析过，抖音之所以成长为今日的抖音，因为与其他短视频App相比，它有这2个不同的点：
抖音有了短视频互动社区的雏形。
抖音的强大，除了内容“好看”，还在于抖音通过短视频内容进行互动，视频+互动已经构建了一个“小社会”。
抖音让你看遍人生百态，再加上评论区的社区文化雏形，给抖音装上了一层不可击破的保护网。
这点不难理解，如果仅仅只是内容好看，那么只要把抖音的内容全部挖过来、搬过来再砸渠道，“微视”应该早就火了。
抖音另外一个护城河，也是因为这种基于用户的内容自创作、二次创作的生态，让抖音有了源源不断的生命能量。
然而即使强大如抖音，目前也并不是真正的短视频互动社区（点对点互动）。
从根本结构上来说，抖音依然是一个内容分发平台（点对面分发），想要试图去孵化社区平台，却一直徘徊在社区与分发之间。
抖音的这些护城河是在运营中心化引擎下驱动和成长的，如果离开了这个强有力的引导，抖音会往什么方向发展就会变得失控。
所以，想要再稳定发展，面对不断扩充的巨大用户规模，抖音不得不做出权衡和选择。
一个选择是向左，对齐头条，依赖自己最擅长的推荐引擎分发能力，做内容的个性化，用更多海量PGC内容和多元的UGC/PUGC内容去承接海量用户群体的日常性短视频消费需求。
而另一种选择是向右，真正的开疆拓土，用短视频这种信息互通形态，去缔造一个全新的短视频社交社区平台。
打破“推荐”，打破“平台”话语权，打破不平等的点到面的单向互动结构，做每个人都具备平等话语权，可以点对点，可以点对面，可以面对面的视频社区生态，所有内容分发的节点由用户由社区自己控制。
在这个体系里，抖音只是作为生态的维护者，而不是操控者。（只有用户和平台之间形成平权才能成为真正的社交或社区，详见即时通讯工具或B站。）
现在的抖音用户如果想要和其他抖音用户用视频互动，必须通过抖音官方平台这道墙，而官方会不会给你机会触达其他用户，则永远是抖音说了算，所以抖音离社区还很远。
可能还有些人不是很理解，我再举一个例子。
用户A和用户B之间可以自主决定，他们要不要交流，要不要传达信息，A可以直接通过视频内容与B互动，B可以选择与A互动也可以选择不。
用户A与用户B是平等的。平等的对话机制和意愿才是社交或社区的根本关系缔结方式之一。
抖音用户A想要和用户B形成内容互动关系，必须经过抖音算法/运营，不一定能形成交流。即使通过了抖音的运营和算法，也可能只将信息传达给D而不是用户B。
用户A和用户B之间也无法进行互动和交流，所有的节点都只能围绕于运营、推荐、和单个内容下的评论区展开。
从目前抖音的动作看来，抖音依然还是往自己强大的内容分发能力上靠拢，平台掌控一切。
平台掌控所有环节的生杀予夺大权，也是张一鸣的“朴素”价值观，头条系产品不太会真的把权力下放给内容生产者本身。
虽然，抖音做社区之心不死，但基本上格局已定，抖音想要做社交或社区就必须有打破自己现有框架和体系的勇气，要冒巨大的风险。所以抖音不太可能发展成为视频互动社区了。
这就意味着，短视频互动社区领域，还几乎是一片空白（B站算是一个）。
抖音、快手培育了全民通过视频表达自我的良好基础，再随着4G普及，5G来临，视频互动社区总会有一匹黑马杀出来。
3G是图文的时代，4G是视频的兴起，但5G的来临才会真正让视频变得更加重要，人与人之间的交流和表达方式更加的偏向于富媒体化，届时又是一场腥风血雨。
头条向左，生态向右
依赖强大的算法是一把锋利的双刃剑。
前面已经论述了，抖音趋向于和今日头条同样的路数，通过强大的个性化分发引擎去做内容分发。这带来的另外一个问题，就是内容生态问题。
我们来做极端假设，这个假设也恰恰是今日头条面临过的困局。
假设推荐算法个性化能力足够强大：进入首页就是用户想看的内容，好玩的内容。
首页已经满足了用户获取内容的全部需求，那么用户再进入关注列表页的诉求就会不断削弱，不管用户关注了多少账号，依然会依赖首页的推荐算法，习惯在首页看内容，而不会进入关注页。
然而首页的内容又是由平台推荐引擎掌控的，会看到谁的内容，会看到什么内容，不管是用户，还是内容背后的内容生产者，都是不可预期和未知的。
这意味着什么？
就算一个账号拥有百万粉丝，每发一次视频，依然只能靠平台推荐才能获得更多流量和曝光；
哪怕你辛辛苦苦拥有了百万粉丝，你的每一个视频依然只能是看“天”吃饭，时好时坏；
积攒了百万粉丝，但这些粉丝依然不是你的，而是抖音的。
抖音的网红们空有百万粉丝，却无法利用粉丝进行更好的变现（虽然抖音出台了星平台，专门做商业化，但一贯的延续了张一鸣掌控一切的朴素价值观，赚多少，能不能赚，你说了不算，就看抖音想不想让你赚钱了）。
所有在抖音含辛茹苦的创作者们，永远只能看抖音脸色行事。
对于个人还好，对于真正高成本投入的机构或创作者，则成了一个高风险的投入，一旦有其他同类平台有更良好的生产生态权益出现，这批头部优质的内容生产者就会迅速转投新平台。
对于抖音而言，用户在自己手里，流量也在自己手里，商业现金也在自己手里，想要流量和现金？问问抖音肯不肯。不听话？封你可以不用商量。
在这样“恶劣“的生产生态环境下，一些优质内容生产者如果想要更好的环境，就差一把火了。
这样的情况已经发生在了今日头条App身上，在抖音身上只是重演。
唯一不同的是，今日头条App之所以有危机，因为有强大的微信公众号。
公众号就是典型的不靠平台推荐，自生长自营运自变现的强大内容生态，而头条虽然做了头条号、微头条、悟空问答，却始终一直未能在账号和生产生态上有突破。
而抖音暂时还没有遇到这样一个能对其生态进行降维打击的对手。一旦有，这也将成为抖音的威胁之一。
不过目前，抖音已经从今日头条那边学乖了。
抖音做了很多动作，极力尝试去帮助沉淀关注关系，做基于关注的推荐倾斜和分发：
已关注账号更新PUSH；
已关注账号加大在推荐页面中的曝光比例；
关注tab出现小黄点，刺激点击进入关注tab的人群。
但这些所有扶持“关注关系”的做法依然是“平台控制”，可以让基于关注的内容消费数据变得好看，也能极大缓解这个致命问题，但离真正的生产生态尚有距离。
大而无当（内容泛），蚍蜉撼树
世间常理，大有大的好处，但大也有大的坏处。
越大意味着越大众，越大也意味着越失焦，越大也意味着，必有薄弱之处。
抖音的内容以泛娱乐为主，涵盖各种内容类型的短视频。
但并不是齐头并进，而是非常偏食。抖音泛娱乐内容依然是王道，其他类型的短视频并没有发展的很健壮。
而任何一个产品本身，也不可能做到又全又专精。
所以：
垂直领域的需求，在抖音不可能得到很好的满足，这部分垂直领域需求强的用户是嗷嗷待哺状态；
抖音并不擅长的非泛娱乐领域，则更是一块儿巨大的处女地，等待人去挖掘和开发。
在这个背景下，垂直类的短视频App依然有杀出一片天的机会。长期来看，短视频领域也会有自己垂直的小巨头、独角兽，也许有一天蚍蜉也可以撼树。
今年，“消费降级”概念甚嚣尘上，榨菜、泡面销量剧增。
经济下行的时代背景下，除了口红效应和奶头效应，紧随之的还有人们对自我提升的强烈诉求，对生存本质诉求的强烈危机感，需要提升、需要学习、需要收获。
巨大的经济危机下，人们必定还是会陷入到巨大的危机感当中，除了用娱乐麻痹自我，需要不断的有收获感填充自我。
纵观抖音内容，虽然有毒，但“不知不觉刷了一下午”“只要一打开就停不下来”之后，是无尽的虚无和空虚。
人们还是急需在“杀”时间同时能给自己带来提升和收获的替代品，来占据刷抖音的虚无时光。
再加上政府对短视频内容监管愈加严格，政府对青少年的成长更加关注，很多人认为，抖音式“毒瘤”和游戏一样毒害青少年的认知。
抖音也被家长们和监管机构所诟病，强监管压力下，抖音随时有倾覆的风险。
所以：
一款能让用户消耗时间同时，又能给用户带来满足和收获的视频App，将成为另一个机会；
相对无收获泛娱乐的抖音模式，有趣味有收获的另一个短视频内容模式也有机会和抖音平分这半壁江山。
内容有余，社交无望
短视频时代还没真正到来。
短视频被追捧的根本原因，还是在于其作为一种更丰富的媒介形式，在内容传播、组织和信息交流上远远高于图片，更高于文字。
从前车马慢后来有了电话，再后来有了微博，再后来有了微信，随着技术发展，5G的来临也许会再一次颠覆人类通信的方式。
而5G时代的微信是什么呢？
大概率是从视频形态中衍生出来。
随着社会发展，越来越多的人渴望用更多的方式表达自我，尤其是00后年轻人表达自我的强烈诉求，通过视频方式来认知表达进行社交已经迫在眉睫。
社交还更不同于社区，微信QQ是社交，陌陌是社交，但抖音不是，抖音连社区都还不完全算是，离真正的社交更是十万八千里。
所以说，抖音作为内容分发平台强大有余，但想切入视频社交依然无望。
然而我坚信，视频社交是必然趋势，到底谁能打开这一个新世界的大门，让人期待。
所以综合以上5点。短视频赛道里，抖音是可以被超越的么？
我的答案是，可以。
二、短视频战争的下半场到底在哪里呢？
超越抖音的机会在哪？
短视频社交；
短视频社区；
短视频垂直领域；
强大的短视频内容生态；
非泛娱乐类的综合短视频平台。
这些全部都是可以超越抖音的机会，这些也将成为短视频下半场必争之地，是真正还待开发的肥沃土壤。
上半场15S~1分钟泛娱乐短视频领域，抖音已经无人能敌，下半场我们拭目以待。
这里值得提醒的是，抖音的自我进化能力非常强，所以下半场必须要快狠准。
抖音的个性化、地域化分发已经开始逐步解决太依赖运营的问题，而随着PGC内容的加入，已经可以承载大部分非头部内容的长尾消费。
抖音的关注关系推荐倾斜、关注功能的频繁改版、热搜，都在尝试建立除首页流量以外的新的分发流量阵地，内容生态的短板会越来越小。
至于垂直内容领域的专精度问题，对于拥有大用户体量和绝对强大算法的抖音来说，也可以无限的接近真正的个性化分发，每个人的首页都是自己的垂直兴趣内容。
下半场留给大家的时间也并不多了，很可能就在19年上半年，下半场也将见分晓。
另一个机会
当然还有隐藏的另一个赛道也是终极杀器，和抖音自身的弱点无关，那就是短视频市场上生产端上游，短视频拍摄、剪辑、美化工具的巨大市场。
未来，视频成为人主流的内容生产和社交媒介，视频编辑、美化将成为刚需。
有人问，抖音也有拍摄工具啊？为什么要用其他的App？
越来越多的人有拍摄需求，有编辑视频的需求，而视频的拍摄美化的门槛和复杂程度远高于图片处理。
简单的类比一下，现在所有的手机都有强大的拍摄功能，为什么还有这么多人用美图秀秀、轻颜相机？
针对性的视频处理、美化，转场、滤镜、特效、剪辑等等处理，急需一个傻瓜式的一键处理工具。
抖音能不能做呢？可以，但是抖音不一定会去做。
在一个App下面，有很多复杂的业务线和功能逻辑，是否需要在抖音App内部堆砌拍摄工具，需要有很多的考量。
所以这一块儿视频工具一定是比较大的空白，而且急需专注视频处理方面的技术支撑和简化当前视频的生产、编辑流程。
当年360傻瓜式杀毒一下子称霸PC，美图秀秀傻瓜式P图一窜而起。在短视频时代，上游环节还是一片蓝海。
而这块儿一旦能够和下游非娱乐类综合短视频平台形成合力，那么上下游将包围抖音，让抖音成为围城之困。
三、谁最有可能成为真正的对手？
那么问题来了，虽然抖音有自己的一些问题，但依然四海之内无敌手，如果抖音可以被超越，百团围剿里面谁最有可能？
短视频下半场有资格上场和抖音决一生死的选手到底是谁？
“楚虽三户，亡秦必楚”。
真正做业务的人知道，要想真正做好一个业务，首先要知道你有什么资源，对应到百团大战的局势下，首先你必须明白，谁才是最有可能打赢此仗的最佳人选。
百度：长于推荐，弱于产品。移动互联网赛道早已被遗弃，虽在算法层面或能与头条一较高下，但终究空有子弹，却无枪膛。可以PASS。
阿里：长于电商，弱于内容。阿里对内容领域觊觎已久，这个作风硬朗的霸主在面对千丝万缕的内容行业时无从下手。
纵有大文娱，却完全不是干文娱的料，逡巡数年，不得其法，在其浓厚的特有电商文化和强势的思维环境下即使重金引入外界人才，也难发挥其作用，终究愁眉不展。可以PASS。
快手：抖音就是打败快手上位的，快手的进化高阶版，面对降维打击，快手也可以PASS。
新浪：基本上就是出于蜀国后期，有个扶不起的阿斗（秒拍），有微博这样的诸葛亮，也是有心无力。PASS。
其他众家：他们引以为傲的强（内容或技术），抖音比他们更强，他们避之不及的弱（运营），抖音也比他们强，抖音的致命要害（社交），他们看不见也摸不着。
所以，只剩腾讯了。虽然被骂，被诟病，无论是微视、下饭、火锅等均不被看好，目前实际情况也确实岌岌可危，但真若要想对抗抖音，除了腾讯之外再无他人。
为什么是腾讯？
看看腾讯拥有的资源就知道：
社交：微信、QQ；
关系：微信、QQ；
生产生态：公众号；
内容资源：企鹅号、腾讯视频；
内容变现优势：整个腾讯的产业和整个更庞大腾讯系资源，都比头条更容易做内容变现；
垂类优势：游戏资源、游戏用户群体，年轻的00后95后QQ用户群体；
内容基因：腾讯自门户时代以来，也素来有内容有文化的基础和基因。
前面已经具体阐述了抖音的弱点，以及超越的可能性，而这些抖音的弱项，恰恰都是腾讯有的强项。
所有公司里面，对抗抖音最有动力的也是腾讯。
如果腾讯无法在这场战争中获得最终胜利，这将标志着腾讯引以为豪的产品创新能力和依赖强大社交关系链的营运能力开始跌落神坛，也许这将成为腾讯帝国由盛转衰的重大转折点。
所以说，“楚虽三户，亡秦必楚”。干掉抖音，腾讯依然是最有力的人选。
只是腾讯帝国现在内部相互封闭，组织结构僵化，小团体利益早就战胜了集体利益。
不知道什么时候能真的整合一切资源，又能够有效穿透层层组织的墙，真正统一执行高层的战略思想，而不是陷于小利益的纠纷。
到了那时，从睡梦中觉醒的腾讯，也许还有还手的能力。否则真的等头条把社交链条打通，巍峨帝国，也是转眼倾塌。
当然，这里也许可能会有别的黑马杀出来。前面讲到的短视频下半场的第六种可能。
工具线的产品轻且快，火起来也容易。
所以如果有一个工具型基因优势强大，同时又有一定社区基础的小公司，抓好抖音的上游和抖音的下游，也有机会来一个空手套白狼，迅速合围抖音，依附抖音这个庞然大物上，不断吸食抖音的用户越长越健壮。
这样的公司和产品你们有想到谁么？
美图秀秀、美拍
短视频下半场的机会相信很多人都看到了，短视频下半场战争的主要候选对象现在却一蹶不振。
道理都懂，这些下半场要上场的选手具体要怎么做才有可能超越？我们还是拭目以待。
本文作者苏青阳，腾讯产品经理，前后分别从事过手淘和手Q中千万级DAU体量的内容社区和信息分发产品。转载自微信公众号“鸟哥笔记”（id:niaoge8），八年专注干货分享，App运营推广加油站。
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