脑点子Brain Dots第176关怎么过：如图画线，轻松过关 脑点子Brain Dots第177关怎么过：如图画一个斜坡，将蓝球砸入网中，过关 脑点子Brain Dots第178关怎么过：本关如图画线，蓝球缓缓滚下，轻松过关 脑点子Brain Dots第179关怎么过：相当简单的一关，将蓝球往右砸，触碰机关，过关 脑点子Brain Dots第180关怎么过：在蓝球下方如图画线，蓝球解除机关；将刚才画的线砸开，蓝球推下，轻松过关。
搜一下：脑点子第176/177/178/179/180关怎么过 通关攻略
具体攻略如下：
1、在蓝色小球下方画出如下图所示的半弧形，将口对向右边：
2、想办法让小蓝球进去半弧之中；
3、在红球上方画一只巨大的球型，以便将小红球撞入小蓝球所在的圆弧范围之内。
121关 答案：横冲直撞 横字是横摆，撞字是竖摆，形容肆意行动。 ▍第122关 答案：闻鸡起舞 闻到鸡香翩翩起舞，比喻有志报国的人即时奋起。 ▍第123关 答案：兵临城下 许多的兵靠近大城旁边，形容形势十分危险紧要。 ▍第124关 答案：拍案叫绝 案：桌子，旁边还有一个绝字。所以拍案叫绝，形容非常赞赏。 ▍第125关 答案：五颜六色 左边5个和右边6个不同的颜色，形容色彩复杂或花样繁多，引申为各式各样。
最囧游戏2（stupid again）第40关如何为美女防晒？来看看最囧游戏2第40关图文攻略吧。 更多解谜游戏，通关攻略尽在【好游快爆】，赶紧下载查找攻略和游戏吧！ 将游戏设备（手机，平板）屏幕翻过来放在桌子上，盖住屏幕，然后过几秒再翻过来就行了。
第111关两个球处在不同的平行线上，乍看之下好像很难，其实只要注意“引流”，就可以将两个球汇集到一起。
1.在平行线下方右侧贴着地面画一条山峰状的折线
2.在平行线下方左侧侧贴着地面画一条山峰状的折线，
这样，蓝色球和粉色球就会沿着弧线滑落到地面，最终汇聚到一起啦!嫌麻烦的小伙伴也可以直接画个半圆两头包操，效果是一样哒!
手机游戏里。脑点子这款游戏一度风靡一时。胜在这款游戏操作简单。关卡复杂有趣。容易上手。一旦玩开，特别容易停不下来。有些玩家甚至会茶不思饭不想就想通关。那么对于这款游戏而言。到底有没有快速通关的方法呢？ 首先，办法肯定是有的。我们大家在游戏里面可以看到，过关卡时。当你失败以后。游戏会自动弹出询问窗口。询问你需不需要提示。如果在这个时候，你点击需要。那么游戏会自动出一条提示线。这是你只需要根据线的轨迹来滑动手指。这样的话就可以通关了。当然也有极低的概率无法通关。可能是你画的线和提示线没有重合。当然这个概率是很低的。 不过话说回来，这种解谜类游戏好玩就好玩在过程。在自己经过无数次尝试都失败了。无论是苦心钻研出的通关方法。还是不经意间的随手一划。在看到经过自己的努力，通关以后的那份喜悦是最宝贵的。
第100关比第80关的障碍物增加了消除难度较大的铁锁.打倒本关BOSS只要一次消除即可.消除56个冰块（63步之内）；
3可见难度的提升；
铁笼：木板的属性非常脆弱；
冰块；2。
2
障碍物分析
木板，再次消除才能被困住的动物，只要消除它十字线范围上的动物就能震碎木板，再看铁锁处在的位置也是醉了：只要它上层的动物被消除冰块就能够被打碎，步数方面只增加了7步
第一波,往前走两步会有一个胖子朝你滚过来,耗血耗时间,所以走两步之后赶紧往左边退,普攻打几下等胖子集合了再用技能和平a连续击打,一定不能漏放任何一个胖子。 第二波,六个胖子会依次从天上砸过来,别以为往前冲就砸不到你,建议待在左边,胖子起来之后继续无限连。 第三波,这个时候到了第二层了,会有个大胖子对你使用野蛮冲撞,你可以提前丢个压害限制住他或者用手里剑技能炸飞他,其余的就好说。 第四波,只有四个胖子,当然是从左往右打,这里可以使用蓝蛇通灵兽,前面用的话会把怪打散不利于聚怪。蓝蛇打完之后会有5秒钟毒雾,这有时可以帮助你,例如你把敌人打到残血而时间又到了,你就挂了,但是毒雾不会消散,如果这几秒内怪物全部被毒死就会判你胜利,前提是你要死在出口旁边。火影手游攻略：http://bbs.xiaopi.com/forum-201-1.html
关都总体剧情长且通关后金钱获得不多，第一次玩建议选择其他两个地区通关再来关都通关。宠物宝宝们按品质划分颜色，品质越高宠物的初始属性区间和成长区间就会更高。
《pokemmo》关都攻略：
1、关都总体剧情长且通关后金钱获得不多，第一次玩建议选择其他两个地区通关再来关都通关。关都难度为：小火龙(地狱难度)、杰尼龟(普通难度)、妙蛙种子(普通难度)。
2、伊斯特平原进入， 一共只有两层，每层各有3位训练师可以挑战，以及2个宝箱可以开启。
3、法雷姆遗迹从森特平原进入，这里地形比较复杂，需要护城龙才能完成探索。每一层都有若干宝箱可以开启，遗迹若干训练师可以挑战。
4、宠物宝宝们按品质划分颜色，品质越高宠物的初始属性区间和成长区间就会更高。
5、怎么才能找到涅槃洞的小丑？进洞后往左走到下一个洞，然后往上，左边的洞口进去就可以看到小丑了。
影子汪汪叫了两声，赶紧跟上去。
迈克医生来过家里后，帮迟芯身上的伤上了药，所幸伤的不重，不需要去医院。
只是：“少爷，她的右手绷带可能掉了，以至于伤口感染，这有点麻烦。”“她手上的绷带，应该给了裘天。”那时候，虽然最担心她。但裘天同样是他的家人，就算当时看到他们抱在一起，他的心嫉妒了，还是没忘记查看裘天的情况。
他手上那大包绷带，明显不只包扎过一次。
迈克医生点点头：“看来裘天的手臂受了很严重的伤，希望不会留下后遗症。”可惜，裘天的右手虽然保住，却没办法像以前一样，随意活动了。
当裘天睁开眼睛的时候，看到程绍，挣扎着想起身。
“别动。”他重新躺下去，脸上带着愧疚：“少爷对不起，是我害了小姐，她没事吧？”“她没事，严重的是你。”身上多处刮伤，右手差点废掉，这些就让他无法怪罪他了。
“你好好修养吧，其他事情我会帮你解决。”裘天嘴唇蠕动两下，最终把话咽回肚子里。
事情闹得这么严重，连少爷都从巴黎提前回来，他还有什么脸要求少爷不要赶尽杀绝呢？
梦里，四周都是水。
她站在唯一一块干净的土地上，害怕地尖叫，可是没有人来救她。
潮水很快淹没到她的小腿，她害怕，哭着喊那个男人的名字，但他却没有出现。
就在她快水覆灭的时候，窒息的感觉，让她吓醒了过来。
“不要！”“天，小姐你醒来了，怎么样，哪儿不舒服？”一直守在她身边的秦姐满脸焦急，脸上的皱纹明显加深了。
她喘息着，惊恐的眸子四处溜达，最终留在秦姐那张熟悉的脸上，放下了心。
“秦姐，你找到我们了？”“小姐，我哪有那个本事？”秦姐声音哽咽，把她扶着坐了起来。
迟芯急喘的呼吸逐渐平稳后，脸上带着诧异：“不是你吗？对了，大个子的怎么样，他没有事情吧？”“……没事。但小姐，你什么时候，那么关心裘天了？”她沉默了会儿，然后呢喃：“他是我的家人，平常可以吵闹，但我不想失去家人。”站在门口的男人，正巧听到这句话。
他微怔，深邃的眼眸瞬间染上笑意，驻足听她们继续说。
“秦姐，大个子到底有没有事？那只狗咬住了他的胳膊，流了好多血，好可怕的，一定很痛。”秦姐似乎才从她的话里醒来，怔楞之后，笑意布满整张脸。
她一直以为，小姐就是个孩子，哪儿懂得亲情。
没想到她早就把他们当作了亲人。
她不由吸了吸鼻子，感动道：“他没事，现在在医院，手臂也保住了。”知道裘天没事，女孩松了口气。
然后嫣然一笑：“没事就好。”一直站在门口的程绍敛下眼睑，身型徒然出现在她们的视线中。
秦姐恭敬弯腰：“少爷，您回来了。”他点头：“嗯，你先出去。”
“好。”秦姐回头看了眼呆楞木鸡的小姐，随即抿着嘴唇偷笑，离开了屋子。
1、点地上的箱子，点箱子右侧墙脚线，在箱子后面拿银色小钥匙，点画面上方后退。 2、右转，点墙上的画，点画的左下角，在侧面拿纽扣电池-1；把银色小钥匙，插进露出的圆形钥匙孔里，点一下钥匙，画升起来，在暗格左下角拿黑色小钥匙，后退。 3、右转，点椅子，点椅子左前脚，在椅子面底下拿提示纸-1，点画面上方后退；点椅子右前脚，在门右边墙角线上拿纽扣电池-2，点画面左上角后退。 4、右转，点墙上左边的方形痕迹，按一下右下角右边的按钮，暗格打开，在暗格里拿小瓶子，后退。 5、查看提示纸-1（鼠标移到道具上，点道具上的叹号查看），点一下打开纸，看到提示：左边画的是按按钮，右边是一个圆形右上写着10"，10"就是10秒的意思。 6、点墙上右边的方形痕迹，根据提示纸-1的提示，按住左下角左侧的按钮10秒钟，暗格打开，拿暗格里的金砖，后退。 7、右转，点地上的箱子，用黑色小钥匙打开箱子两侧的锁（再点一下道具栏里的道具可以放回道具），打开箱子，拿箱子里的瑞士军刀、激光手电（白色的那个东西）、骰子和箱盖上插的信封。 8、注意到箱盖右下角的标志上有4个颜色方块，每个方块里都有1个字母：青色=A、黄色=E、蓝色=C、绿色=F，（方块颜色固定，字母随机），记住颜色对应的字母，后退。 9、左转，点对面墙右下的电源插座，查看瑞士军刀，打开小刀，用小刀割开插座外壳，再察看军刀，打开小螺丝刀，用小螺丝刀拆开插座左右2个螺丝，点一下插座，插座掉下来，在墙洞里拿纽扣电池-3，后退。 10、右转，点地板右上角，把金砖放在最右边那块活动的板左侧，查看军刀，打开小刀，用小刀割断活动板下的线，拿回金砖，点活动板，在暗格里拿紫外灯，后退。 11、查看军刀，打开螺旋开瓶器，查看小瓶子，用螺旋开瓶器拔掉瓶塞，拿提示纸-2，查看提示纸-2，点一下打开纸，看到上面写着xx=37（数字随机）。 12、查看激光手电，把3个纽扣电池放入激光手电，选激光手电，看到手电照出一排数字字母：2R15LxxR4L（数字是随机的），根据提示纸-2上的xx=37，可以得到：2R15L37R4L，R就是Right（右），L就是Left（左）。 13、右转，点暗格里的保险箱，点保险箱中间的密码锁，根据上一条的结果2R15L37R4L，先把密码锁上的0对准小三角，然后向右转到2（顺时针转）、向左转到15（逆时针转）、向右转到37、向左转到4，密码锁打开，打开保险箱，拿扳手和音乐盒，后退。 14、查看音乐盒，调整下面的5个开关的位置，当按左侧有三角号的按钮时，听到音乐盒发出的5个声音都是一样的最高音（开关的位置随机，这里只能靠自己听了），按右边的小按钮，打开音乐盒，拿提示纸-3。 15、注意看音乐盒右边的提示：磁铁+扳手、扳手插入洞中、拿到东西；查看军刀，打开小刀，查看音乐盒，打开音乐盒，用小刀割下音乐盒左边喇叭上的o形磁铁。 16、右转，点椅子，点椅子左前脚，用扳手拆掉椅子左侧2个脚上的螺丝，后退；点椅子右前脚，用扳手拆掉椅子右侧2个脚上的螺丝，后退。 17、点椅子，椅子移开，查看扳手，把o形磁铁吸到扳手柄底部；点门前的地面，把扳手分别插进地上的4个洞里，拿到4个电池，后退2次。 18、查看紫光灯，把4个电池放进灯里，紫光灯亮起；右转，点墙上左边的暗格，点暗格里的灰色部分，用紫光灯照左边的7个按钮，看到按钮周围有琴键图案，第1个按钮对应的琴键是C音符、第2个对应D、第3个对应E、第4个对应F、第5个对应G、第6个对应A、第7个对应B，根据箱子里标签上的4个彩色方块和里面的字母（参看第8条），把对应的4个按钮按成方块的颜色，右边的盒子打开，拿钥匙-1，后退2次。 19、查看骰子，用紫光灯照一下，骰子上出现点数：蓝色1点、青色2点、绿色3点、红色4点、紫色5点、黄色6点。 20、点墙上右边的暗格，点暗格里的灰色部分，先按6次长条按钮，记住上面的6个小灯亮起的颜色顺序（顺序随机），根据骰子上的颜色对应的点数形状，在9个方块按钮上按出第1个小灯对应的点数形状，然后按长条按钮，继续把其他5个对应点数按完，每按一次点数都按一次长条按钮（1点按中间的按钮；2点按左上、右下；3点按右上、中间、左下、4点按左上、右上、左下、右下；5点按左上、右上、中间、左下、右下；6点按左上、左中、左下、右上、右中、右下），按完右边的盒子打开，拿钥匙-2，后退2次。 21、查看金砖，用紫光灯照一下，看到上面写着：GO=d3（等号右侧内容随机）；点对面墙右下的电源插座洞，用紫光灯照一下，看到里面写着：LU=b3（等号右侧内容随机），后退。 22、右转，点地板上的暗格，用紫光灯照暗格里，看到里面写着：OD=d2（等号右侧内容随机），后退。 23、右转，点墙上的保险箱，打开保险箱，用紫光灯照保险箱里面，看到里面写着：CK=b1（等号右侧内容随机），后退。 24、查看信封，点一下，看到信纸上写着GOOD LUCK，用紫光灯照一下，看到字母之间有连线 ┌ — — ┐ G O O D × L U C K └ — —┘ 根据前面看到的4个等式：GO=d3、OD=d2、LU=b3、CK=b1，用等式右边的内容替换GOOD LUCK，可以得到 ┌— —┐ d 3 d 2 × b 3 b 1 └ ——┘ 根据连线得到4组字母数字：d2、b3、d3、b1。 25、查看提示纸-3，点一下打开纸，看到左边写着：b2、d4、a2、c1（这部分内容也是随机的）。 26、左转，选紫光灯，照箱子上方的墙面，看到一个虚线框，点一下虚线框，用紫灯在墙上照一圈，看到虚线框具体位置，在虚线框右下角右侧有一个圆形按钮，按一下按钮，暗格打开。 27、点暗格里，看到左边是4x4排列的按钮，边框上有坐标，从左到右是abcd，从下到上是1234（坐标字很小，仔细看才能看清楚），根据提示纸-3上的内容和第24条得出的结果，按相应的8个按钮，右边的盒子打开，拿钥匙-3，后退2次。 28、点地上的箱子，把3把钥匙插进箱子里的黑盒子上，打开盒子，拿门拉手，后退。 29、右转2次，点门，把门拉手装在门上，点门拉手，打开门，点门外，过关。
，所以不行。楼主说下名字，现在空间需要加为好友才能看的
设想这样一种场景：英雄人物遭遇了看似不可能解决的巨大挑战，不经意间，某件事或某样东西激发了他的灵感，于是计上心来，问题迎刃而解。这类故事充满了戏剧性，称得上异想天开。因为大多数人并没有这样灵光一闪的时刻。更常见的情形是，我们努力找对方向、绞尽脑汁才想出好办法。
头脑风暴(brainstorming)应运而生。
用得好的话，迸发的灵感可以按需取用；要是用得不好，随意抛出的观点只会浪费时间。
头脑风暴如何才能奏效?以下是本期CBC热读提供的参考建议。
原文/ Zapier byAja Frost
来源/ 宽带资本公众号（ID: bjkdzb）
编译/ C位君
头脑风暴的历史
在现代的工作文化中，头脑风暴可以说占据了中心地位，但它的历史其实并不长。1948年，广告经理人Alex Osborn出版了《Your Creative Power》，书中有一章将头脑风暴定义为「利用大脑的思考破解需要创造力才能解决的难题——团队成员轮番抛出观点，协同攻克同一个目标」。
▲Alex Osborn设计的头脑风暴执行步骤photo credit: Zapier
Osborn称，他的团队用这个技巧在90分钟内想出了87个点子。为了帮助更多人获得头脑风暴带来的创造力，他定下了4条基本原则：
忌批评性反馈
量比质重要
运用他人的想法催生联想
鼓励大胆的构想
头脑风暴大受追捧。但是任何一个经历过漫长而低效的头脑风暴会议的人都知道，这也可能是对时间的巨大浪费。
为了确保你个人与小组的头脑风暴能够产生新颖（以及有用！）的点子，你与你的团队可以试试这12种策略。
个人「脑暴」的5种方式
▲photo credit: DribbblebyPedro de Britto
独立的头脑风暴听上去自相矛盾。不过，Osborn的调查显示，这种方式比小组合作更能激发创造力。1958年，耶鲁的一项研究发现，在创造性难题上，独自工作的人比小组合作的人多出了两倍的解决方案。
下次你一个人的时候，尝试用以下策略点燃你的创造力——不过最好在小组头脑风暴之前试，那样你可以事先准备好方案。
发现词汇间的联系
领导力导师Andy Kelund推荐的方法是，先随意选择一个词汇（最好选一个与头脑风暴主题不相关的词），再将它与你的头脑风暴主题结合起来。
假设你要为你的客户主持一场会议。你打开词典，随便翻到了一页，看见「青蛙」这个词。于是你回忆起，学校的摄影师曾经在拍集体照那天带了一只青蛙逗孩子们笑，这提醒你，活动当天得请一位专业摄影师为大家拍摄领英头像照。
如果第一个词不能带给你灵感怎么办？Kelund说，再选一个就是。
或者你也可以用Word Association Lookup和Visuwords之类的工具解锁语汇间更多的联系（如下图所示）。
▲photo credit: Zapier
使用提示卡片
作家喜欢在卡片上记下点滴发现灵感，你也可以用提示卡片酝酿下一个好点子。
设计公司IDEO推广了一套有助于创造性工作的“方法卡”(method cards)。这些卡片包含了各种帮助思考的提示。你可以在Method Kit上找到示例卡片，主题包括项目策划、个人发展、产品开发、创业、市场营销和公关、研讨会计划、人物形象等等。
▲photo credit: IDEO
你也可以在Amazon上找到原版IDEO方法卡，或者用PDF模板创建个人专属方法卡。
另外，请同事为你做提示。提示词最好是非常抽象的词组（例如“描述你五岁时的挑战或者目标”或者“先做最近的事”），这样他不需要熟悉具体的项目也能帮助你。
虚拟灵感触发
选择一张有意思的图片，要与头脑风暴主题相关。以客户营销活动的头脑风暴为例，你可以选择一张客户、会议或者小组交流的照片作参考。在Google图片中搜索即可。
写下你看到这张照片时想到的一切：短语、记忆以及相关的想法。
穷尽所有联想后，回顾清单，看是否有灵感涌现。如果你找不到能激发灵感的点，尝试结合两个或者更多的点展开联想。
为自己设限
这听起来很奇怪，但是界限确实能让你更有创造思维。手中可用的资源越少，创造力就越重要——也许这正是超级英雄深陷危机时灵光乍现的关窍所在。
抓住可以“脑暴”的一切问题或机会，并加大难度，看你能否从中收获什么。
比如，你有三个月的时间来制定新的用户获取方案，问问你自己，如果你仅有一个月或者是一天时间，你会如何做这件事。
如果你手头有10,000美元的合作伙伴营销预算。那么，尝试以5000美元甚至500美元的标准挑战自己制定一份同等水平的方案。
得出的结果可以当做成熟方案的跳板。如果在截止日期或预算之内达成目标，还可以给你的经理一个惊喜。
放飞脑洞
另一方面，自由思考也可以帮助你创新。试着想象你有充足的资源来完成工作——不管是时间、金钱、专业知识还是同事的帮助。你会怎么做？
顺着这个思路往下走，逐渐缩小资源范围。
举个例子，假设你的公司要开设新的办公室，你负责相关的公关活动。如果你有空白支票可以用，就能送每位出席者一副Snapchat眼镜，为他们放送酷炫的推广视频。
但真相是，你并没有花不完的预算，所以不妨把想法转变为购买Snapchat地理位置滤镜，鼓励参加会议的人在app中添加你们的品牌，并为发送照片给你的人赠送礼品。
▲photo credit: Snapchat 迪士尼乐园地理滤镜
团队「脑暴」的7种方式
▲photo credit: DribbblebyGreg Elzerman
在有效的组织下，团队的头脑风暴可以很高效。以下是一些参考方式：
组建多样化团队
与其和你的团队或部门成员举行头脑风暴会议，不如与公司其他部门组成跨职能团队，进而吸收不同的观点与技能。
研究表明，新成员与老成员的火花碰撞能够提高方案的质量。美国西北大学的社会学家Brian Uzzi研究了474场百老汇音乐剧，他发现，更受剧评者和观众欢迎的作品往往来自“中等强度连接”的团队而非合作多次的“强连接”团队，两者的差距可达3倍。
新鲜的声音帮助你远离群体迷思，但如果群体成员间过于陌生，往往会引发冲突。一段适度的关系可以使创造力和凝聚力达到最佳平衡状态。
试试Brainwriting
正如谈判中说出的第一个数字会影响最终的结果，人们在头脑风暴会议上分享的第一个点子也会影响整场讨论。
西北大学凯洛格商学院教授Loran Nordgren解释说，在团队内分享想法并不总是有效的。由于从众行为(conformity)，“早期的想法往往会对接下来的谈话产生不同程度的影响。它们既定了各种规范，固化了事例或潜在解决方案的模式。”
那么，有破解办法吗？
答案是「头脑写作」(brainwriting)。参会者在会议前或会议刚开始的时候写下他们的想法，然后聚在一起讨论。
匿名发表观点是理想的方式。团队成员将写好的便条贴到墙上，投票选出最佳观点。
或者，你也可以使用Candor这样的免费app。Candor会将你的问题发送给参与者，自动收集他们的回复，每个想法会生成一张用于讨论的“卡片”。
使用6-3-5策略
6-3-5策略是头脑写作的一种变式——6个人在5分钟内分别提出3个点子，半小时内就有108个点子。理想情况下，你要召集六名参与者，人数太多会议会难以把控。如果你只有四五名成员，这种方法仍然奏效（尽管收集的点子会少一些）。
给每个人一张纸片，要求他们在五分钟内写下三个点子。写完后，把纸片传给右座。再花五分钟写下另三个点子，然后再次将纸片传给右座。不断重复，直到纸片又回到自己手里。
邀请「局外人」参与
有时候，你需要的只是审视问题的另一双眼睛。请公司外的人与你一起头脑风暴——理想人选是，与你岗位相同但工作领域不同，或者没有直接竞争关系的人。比如，如果你在一家IT软件公司负责协同营销，那么你可以选一位旅游业的协同营销人士一起头脑风暴。
互相提前发送问题或提示（例如「我需要为新产品起个名称」，「我希望本月电子邮件的注册量增长20％」）。接下来，面对面、用chat或者Skype轮流进行头脑风暴。
如何让“烂点子”翻盘
如果你在头脑风暴中，情绪变得负面，不要试图与之抗争。通过“烂点子”练习，负能量也能变得有用。
让每个人写下他们最疯狂、最不可思议、最不可行的想法。然后加以推敲，将这些点子改造成出色的方案——通过改变或添加关键细节，或者从一个截然相反的视角入手改造。
你可能会从中得到一些极好的建议，即使没有，在经过这样的思维拓展后，每个人也能有所收获。
鼓励辩论
辩论鼓励发散思维，也能提高团队思想与决策的质量。
Osborn头脑风暴的核心原则之一是“不批评”，但它被误导了。加州大学伯克利分校的心理学教授Charlan Nemeth发现，鼓励辩论的团队比不鼓励的团队多产生了20％以上的观点。
除了告诉你的团队提供有建设性的反馈，你也可以通过设置辩论来提升会议质量。首先，给出一个问题或提示。如果你正在寻找提升网络研讨会注册量的方法，你可能会要求团队里的每位成员想一个拉动注册的创意，并且把成本控制在1,000美元以内。
在头脑风暴时，两两一组进行。你可以给第一个人三分钟来阐释观点，留四分钟让其他人提问，加一分钟的评论时间，再给第一个人二分钟时间辩护。然后让第二个人再次阐释观点。
另外，请告诉同伴切换角度阐释。这个练习不仅会推动你的团队挑战他们自身提出的假设，也会促使他们处于解决问题的状态。
分享灵感
头脑风暴不应该是孤立的事件。创建一份共享文件，让每个人都可以存储他们偶然的想法和灵感，想法才能源源不断。Trello面板、Google Drive、Dropbox folder、Pinterest面板，或者只是一个文本文件Google文档，这些工具都可以用来记录想法。
有些具体的指示需要深思熟虑后再进行，比如「策划用户生成内容（UGC）的活动」，或者查找提升「品牌知名度」等大型主题活动的案例。
你甚至可以在团队聊天app中创建一个板块进行头脑风暴。这样可以轻松留存各自的留言。例如，某人可能先发了一条值得注意的活动链接，而另一个人可以在三小时后再回复。
通常，头脑风暴并不是那么高效。然而在有效组织下，你能将随意的想法变成可行的方案，实际上效果还不错。
宽带资本（CBC）由田溯宁成立于2006年，10余年来专注于TMT行业股权投资。
宽带资本的投资项目涵盖从成长期到成熟期的各阶段，投资组合包括企业级服务、云计算、大数据、人工智能等以技术和数据驱动的领域，旗下各基金累计投资一百多个项目，包括世纪互联、亚信科技、朗新科技、七牛云、同盾科技、大众点评、分众传媒、东方明珠、宝宝树、喜马拉雅以及挖财等行业领先企业。同时，宽带资本与全球领先的创新科技企业进行合作，近年来投资了包括LinkedIn China、Planet、Docker、Evernote、Airbnb在内的全球领先的创新企业，并帮忙他们制定和执行在中国的发展战略。
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欢迎期待与宽带资本共同成就非凡事业的合作伙伴联系：[email protected]
编者按：本文编译自medium原题为Top 10 Elon Musk Productivity Secrets for Insane Success的文章。
这个夏天，我拜读了《Elon Musk: Tesla, SpaceX, and the Quest for a Fantastic Future》一书。这是一部很精彩的作品，详细介绍了我们这个时代最伟大的梦想家之一，埃隆·马斯克逐梦道路上的跌宕起伏。除此之外，从这本书中，我们还可以了解马斯克推崇的职业准则以及他保持高效工作状态、经营多家企业的秘密。
虽然，相比那些同样有着雄心抱负和动力的梦想家来说，马斯克应该更聪明一些。但我认为，我们，作为普通人，也可以将他保持高效率工作的秘诀应用到我们的日常生活之中。以下就是埃隆·马斯克保持高效生产力的十大秘诀，另外随附如何在日常生活中应用这些秘诀的建议：
秘诀 1 一天的开始先处理关键的工作任务
埃隆·马斯克同时担任特斯拉、SpaceX 和 Neuralink 三家公司的首席执行官，显然每天都有很多工作等待他去处理。也正是因为如此，每一天的开始，他都会先处理最重要的工作。这就意味着他需要先去回复一些重要的电子邮件，因为只有得到他的回复之后，其他人才可以推进下一步的工作进度。
通常来说，马斯克会在早晨 7 点开始一天的工作，而回复重要电子邮件这项工作至少需要半小时的时间。在这过程中，他会认真筛选邮件，剔除不重要的信息，只关注那些急需解决的问题。用他自己曾在南加利福尼亚大学毕业典礼上说过的一句话来形容这一特质最合适不过：
专注于信号，而不是噪音。如果你要做的这件事没什么用处，那就不要将时间浪费在这件事上。
如何应用这一效率秘诀？
找出当天需要处理的最重要的工作任务，首先解决这些任务。这些任务应该是能对你的工作产生最大影响的一件事或者几件事。例如：对我而言，最重要的任务就是写出精彩的内容。所以，新一天的开始，我都会先坐下来，让自己写点东西。至少在写出 1000 个单词之前，我是不会起身处理下一项任务的。
那么，你最重要的任务又是什么？你可以利用 80/20 法则（又称二八定律，最重要的事物只占一小部分，约 20%，其余 80% 尽管是多数，却是次要的）来锁定最重要的那些任务，并养成先处理这些重要任务，而后处理次要任务的习惯。
秘诀 2 利用反馈循环
对于马斯克来说，每一天的日程安排都非常紧张，他经常处于一天要去往不同的工作地点工作这一状态。因此，他也在不断尝试优化对于时间的利用。虽然他坦言自己没有读过任何关于时间管理的书籍，但就如何优化时间管理，他给出了自己的一些见解：
我认为创建反馈循环这一点非常重要，这样你才会不断思考自己做了什么，怎样才能做得更好。我认为这是最好的一条建议：那就是不断思考怎样才能让自己做的更好，不断地质疑自己。
马斯克不仅会创建自我的反馈循环，也会寻求来自他人的反馈。他敦促企业家最好能参考外界的负面反馈，虽然一开始，这些负面反馈可能会让你感到困扰，但通常，最终你都会受益良多。
为此，马斯克也大力聘请各个领域能够为他持续提供真实反馈的优秀人才以缩短反馈循环，因为这样可以提高效率、推进各项事务更快地落实，并且不断地完善产品。
如何应用这一效率秘诀？
马斯克这一生产力秘诀的独到之处在于它不仅适用于你的职业生活，也适用于你的个人日常生活。你可以将团队人员召集到一起，征求他们关于特定产品、功能、管理方式、业务流程或者目前你正在尝试改进的任何对象的反馈。
不要告诉我你喜欢什么，告诉我你不喜欢什么。
当然，你也可以将上面提到的团队人员换成你的朋友，同他们一起做这同样的一件事情。虽然有些时候他们给出的负面反馈也不尽是正确的，但你要知道他们也只是想帮助你，都是出于善意。
秘诀 3 依据第一性原理进行推理
第一性原理是指一个无法从其他任何命题中推导而来的基本性假设，不能被省略或删除，也不能被违反。第一性原理思维方式是指从物理学角度去看待世界，强调独立思考，是用来解决复杂问题和生成原创解决方案的最有效策略之一。
马斯克喜欢根据第一性原理，而不是类比（例如以前的经验）来进行推理。因为这样，他就可以从头开始构建起他的推理：
你需要关注那些最基本的东西，并据此构建起你的推理，然后看你所得到的结论是有效还是无效。这一结论可能与人们过去所得出的结论相同，也可能有所不同。但是不论怎样，能够形成这样的思维方式是有一定难度的。
接下来是马斯克本人在解释第一性原理时提到的一个例子：“火箭是用什么制成的？航空航天级铝合金，再加上一些钛、铜和碳纤维。然后我就会产生这样的疑问，这些原材料在商品市场上的价值是多少？事实证明，一艘火箭的材料成本大约是其平均价格的 2%。”
所以，马斯克并没有耗费数百万美元去购买火箭，而是决定以低价购买原材料，并在自己的公司制造火箭。就是这样，SpaceX 诞生了。
如何应用这一效率秘诀？
根据第一性原理来进行推理能够迫使你采用不同的思考方式。第一性原理能够帮助你找到问题产生的根本所在，你必须将这一问题拆分到基本元素层面。
要想应用这一思维模式，你可以遵循以下这三个主要步骤：
1、找到并确定当前的假设：遇到问题时，记下你对这一问题当下的假设。
2、将其分解到基本层面：找到问题最基本的事实或要素。用马斯克的话来说就是：“将事情归结为最基本的事实，这样就可以说，‘好吧，我们所确定的事情是真的’然后再据此进行推理。”
3、创建新的解决方案：如果你遵循上述两个步骤对问题进行了解构和剖析，那现在你就可以从头开始创建新的解决方案了。
如果你想深入了解马斯克关于第一性原理的思维和推理方式，那你可以参考《The Cook and the Chef: Musk’s Secret Sauce》一文，这也是我最喜欢的文章之一。
秘诀 4 采用异步通信方式
从我们上文所提到的第一条效率秘诀你也可以看出，马斯克更喜欢用他自己习惯的方式，也就是电子邮件和文本形式来进行交流，而这两种通信方式都属于异步通信。用他自己的话说：
我喜欢电子邮件通信方式。只要可以，那我会尽可能尝试异步通信方式，因为我真的很擅长通过电子邮件来进行交流。
他还通过使用一个匿名的电子邮件地址的方式，确保公司之外的人很难通过邮件联系到他。这也让他更加专注于自己公司的一些实际性工作。
如何应用这一效率秘诀？
进步来自于专注和执行深度工作，这就意味着要尽可能地采用异步通信和生活方式，将同事的干扰降到最低。以下是有助于你应用这一效率的三种方式（按难易程度排序）：
关闭电子设备通知：关闭手机、计算机和您使用的任何其他电子设备的所有通知功能。如果事情紧急，那他们会打电话找你。
拒绝参与会议：除非这次会议有明确的议程，并且你对其有明确的预期，否则不必去参加会议。如果可能，采用电子邮件方式代替会议。
远程工作：嘈杂的公司办公环境会让你分心，而在家工作环境一般都比较安静。如果公司不支持远程办公形式，那你可以要求拥有一间个人办公室。
尽量降低日常生活中的各种干扰因素，只有这样才能做出有意义的工作，取得进步。
秘诀 5 善于沟通
如果未来某一天，马斯克不再忙着制造火箭或者是革新汽车工业，那你也可以在一个地方找到他，那就是电子邮箱。他曾在一次会议上开玩笑说：“我写了很多电子邮件，我非常擅长电子邮件这一交流方式，这是我的核心竞争力。”
马斯克的电子邮件风格非常清晰、简洁而直接。他经常会通过电子邮件方式向整个公司的员工传达有关公司最新进展、如何沟通、公司愿景和使命以及如何提高工作效率等方面的信息。
只有当他们知道目标是什么以及为什么我们需要朝着这一目标努力时，他们才会呈现出更好的工作状态。重要的一点在于要让员工每天早晨醒来都期待着来上班并且享受工作状态。
除此之外，马斯克还非常擅长公开演讲，通过自己真实的声音将复杂的概念转换为易于理解的语言。在谈到未来愿景之类的话题时，马斯克通常会采用现在时态来进行描述，这是一种激发听众当下去感受未来的一种语言技巧。
如何应用这一效率秘诀？
据卡尔顿大学的一项研究表明，知识工作者平均每周有三分之一的时间是用在电子邮件上。也正是因为如此，电子邮件沟通方式才称得上是一种艺术形式。
你既要保持简洁的风格，又要准确、全面传达出你想表达的信息。因此，在一封电子邮件中，每一个字都很重要。以下是有助于你掌握电子邮件交流方式的一些技巧提示：
保持简短风格：如果两句话就足够表达清楚你的意思，就不要写十句话。多加练习，找一封你没有刻意删减过的电子邮件，然后试一试在保持信息传达不受损的前提下将篇幅缩减到原来的一半。
避免使用看上去啰嗦的词汇：尽量不用“我感觉”、“我不确定”或者“也许”这样含糊不清的词汇，避免使用被动语态或者任何对你或者收信人来说都只是在浪费时间的副词，或者是会产生歧义或者误解的词汇。
知道自己想要达成什么样的效果：先要想好你写一封电子邮件想要达成什么样的预期效果，然后用简明的语言来进行概述。通过练习，这一概述大纲就可以成为你电子邮件的全部内容。
重要内容用粗体标注：对于群发邮件，如果你需要某个人给出回复，那你可以将他们的名字用粗体标注。
转发行为准则：在大规模转发电子邮件之前，一定要在邮件顶部给出一个简短的关键点总结，解释自己为什么要转发这封邮件并且你需要他人阅读这一邮件后采取什么样的行动。
秘诀 6：多任务批量处理
马斯克擅长多任务处理战略。在可能的情况下，他会将多个任务组合到一起，这一生产力秘诀也被称为多任务批量处理。例如，他会边吃饭边回复电子邮件或者是在午餐时顺便开个会，也会在进行电话会议或者是面试时浏览电子邮件和发票等。关于多任务批量处理这一秘诀，马斯克曾经这样说过：
我发现，我可以在陪伴孩子的同时回复电子邮件，可以在陪他们玩耍的同时工作……如果我不是这样做，那我就无法完成我的工作。
如何应用这一效率秘诀？
研究证明，同时处理多个任务的效率往往比单个任务处理要低一些。在处理不同的任务，也就是进行任务切换时，你的大脑需要时间来调整。实际上，正是这种任务之间的切换，而不是任务本身让你感到疲惫，感到效率低下。
但是如果你要进行批量处理的多个任务所需要调用的是类似的思维模式，那你就可以高效处理多个任务，而不会中断工作流程。换言之，你的大脑一次只能专注于同一种类型的任务。
以下是适合多任务处理的几个例子：
一次性列出下一周所需要完成的所有博客文章的概述大纲。
一次性处理所有电子邮件、Slack、电话和其他通讯途径信息。
同时更新多个相关工作表。
要想找出更多可以同时处理的任务，你可以写下当天以及这个周需要你去完成的所有事项，然后找到其中可以同时批量处理的任务。多尝试几次任务批量处理，在必要的时候也可以重新调整任务。要想更快地处理批量任务，你可以尝试番茄时间管理法（选择一项待完成的任务，将番茄时间设为 25 分钟，然后专注工作，中途不允许做任何与该任务无关的事，直到番茄时钟响起，在纸上画一个 X 短暂休息一下，每 4 个番茄时段可以多休息一段时间。）。
秘诀 7：制定详细而又具体的每日时间安排表
同时经营三家企业绝非易事，这也就意味着时间对于马斯克来说至关重要。他也一直在尝试利用反馈循环来不断优化自己的时间安排。同其他高效率成功人士一样，马斯克也是按照非常详细而又具体的每日时间安排表行事。马斯克将自己的时间段精细到按每五分钟来划分，面对这样紧密的时间安排再想往里穿插其他日程是非常难的一件事。
在时间安排优先事项上，他会优先处理工程、设计和制造这三方面的事项，他大约有 80% 的时间都用在这三个方面。
我不会将时间用在思考那些高大上的科技概念身上，我会将时间用在解决工程和生产制造方面的问题上。
通过将一天的时间划分成多个 5 分钟的时间块，马斯克能够在有限的时间内处理更多的任务。
如何应用这一效率秘诀？
效率最高的那些人是根据自己的日程安排来工作，而不是根据待办事项清单。因为日程安排的时间是有限的，这样可以给你一个更好的时间观念，从而也更容易确定在这一周之中，你要完成所有工作项目需要多少的时间。
将一天的时间分成若干个时间块，然后列出日程安排，这样做可以提高你的工作效率。当然，你不必采用马斯克那样紧密的 5 分钟时间块日程安排。我发现对于我自己来说，最高效的方法是每 30 分钟为一小块。你需要找到最适合你和你的工作的时间块长度。
并且，要确保你的日程安排涵盖了一切事项：查看电子邮件、致电客户、午餐和会议。这所有的事项都需要囊括在你的日程安排之中。扔掉你的待办事项清单，根据日程安排来工作。
秘诀 8：利用“延伸目标”
也许马斯克最令人诟病的性格特征之一就是他喜欢为自己的公司项目设定一个让人难以置信的最后期限。但是对这一问题，他却并不这样看，因为他采用的是“延伸目标”策略：
第一步是确定某件事情是具有可能性的，然后这种可能性才会发生。
前 SpaceX 高管分享过这样一件事：“马斯克会让我们每个人都专注于开发一辆仅用一箱汽油就能从洛杉矶跑到纽约的汽车，然后会给我们一年的时间来开发并且测试所有的零件。到了期限之后，这辆车需要出发前往纽约时，我们所有的高管都认为这车能到拉斯维加斯就不错了（洛杉矶与纽约之间的道路距离约为 4000 公里，洛杉矶与拉斯维加斯之间的距离约为 430 公里）。但最终的结果是，这辆车居然能够跑到新墨西哥州—两倍于他们的预期路程。”
这足以证明“延伸目标”的力量所在。即便面对的是失败，因为你的目标看上去如此离谱，如此难以实现，所以你也会为自己取得的小的成就而欢呼，因为你本就没有多大的期待。
特斯拉最初是计划在 2006 年交付纯电动敞篷跑车 Roadster。之后，公司又将该车的交付截止日期推迟了几次，直到 2008 年 Roadster 才真正上市。尽管他们是在截止日期过去两年后才推出了这款跑车，但这是首款纯电动跑车。用马斯克自己的话说：
我说一件事会发生，通常它就会发生。也许没有按约定的时间发生，但通常总会发生。
正是得益于马斯克的“延伸目标”，我们才能看到这样一个世界：电动汽车成为你购车时最佳的选择之一并且我们可以拥有可重复使用的火箭。“对于亨利·福特想要制造出便宜而可靠的汽车这一想法，人们最初的反应是，‘骑马有什么不好的？’所以汽车是福特下的一个巨大的赌注，但他最终成功了。”
设定符合现状的目标显然无法造就可重复使用的火箭。
如何应用这一生产力秘诀？
设定延伸目标的目的在于将你自己推到舒适区之外。如果你只是继续去做你以前一直在做的事情，那你就永远不会成长。成长在于即便面对失败仍然努力取得进步。如果你的目标是做成五件大事，但最终你只做成了两件事，那你的表现仍然要比那些从未尝试去做的人要好得多。
设定延伸目标之后，你需要完成更多数量、更高质量的工作，并且相比普通目标，这样会促使你更多地进行创新。在追求延伸目标的过程中，你会不断开发自己的技能，以便达成目标。起初，你并不知道自己的延伸目标该设定到什么程度。你可以通过反复尝试，在这过程中把握延伸目标的设定标准。最重要的是你要开始尝试，然后再随时调整。
下次在你制定工作计划时，不妨花几分钟时间来设定一个延伸目标。对于延伸目标，尽量能达到推动你自己比普通目标的表现要好上 50% 的效果。设定一个大一点的目标，看看能否以更好的表现来给自己一个惊喜。这一方法是帮助你达到那些你之前认为自己绝不可能达到目标的第一步！
秘诀 9：培养成长型思维模式
2004 年，马斯克打电话给一位供应商询问一台电子机械传动器的价格，供应商报价 12 万美元。根据第一性原理进行推理，马斯克将这一传动器分解为各个组件，并要求 Steve Davis（现任 SpaceX 高级项目总监）以低于 5000 美元的成本从零开始构建一台传动器。Davis 用了 9 个月的时间设计并制造出了一台传动器，成本仅需 3900 美元，这就是飞往太空的 Falcon 1 火箭所用到的那台传动器。
马斯克从不满足于他当下已经取得的成绩。他所领导的公司已经取得了巨大的成就，但他知道，每一个领域都有改进的空间。总有一种更好、更快或者成本更低的方式存在：
你应该这样想，你所做的是错误的。你的目标就是尽量减少错误。
这就是所谓的成长型思维模式，也是造就成功人士的一项重要技能。如果你拥有成长型思维，那你就知道只要你付出足够的努力，没有你学不会的东西。如果你失败了，那你可以从不同的角度再次进行尝试，直到找到一个有效的解决方案。用马斯克的话来说：
失败本就是很自然的事情，如果你做的事情不会失败，那是因为你创新的程度不够。
与成长型思维模式相对应的是固定型思维模式，即很少去挑战现状的一种思维模式。事情永远是保持它们原来的样子，因为“这就是我们这里做事的方式”。在固定型思维模式之下，先入为主的观念被看作是普世真理，没有人去质疑。因此，他们才会停滞不前。
培养成长导向型思维模式有助于同时推动我们个人生活和职业生活的进步。即便你每天的进步都很小，但它们也会随着时间的累积而不断叠加。想必你听过一个很流行的公式，如果每天都进步一点点，那一年下来你就会有近 38 倍的增长，相反，那你原来的能力都会大打折扣（1.01×365=37.8；0.99×365=0.03）。
如何应用这一秘诀？
成长来自于解决困难的问题、障碍和挑战。要想成功，你就需要对大脑进行训练，训练它将失败和挣扎视作进步，因为在这过程中你会越来越接近正确的解决方案。至于如何培养成长型思维，你可以参考以下建议：
持续学习：通过阅读扩展你的知识面，从个人以及他人遇到的挑战中不断学习。用新知识武装自己的大脑才能催生新的想法，提出新的解决方案，让你的工作和生活更有价值。
坚持不懈：改变自己的看法，将失败看作是小挫折，看作是为了让你学习经验，成就大事的一次机会。不断调整自己的想法并进行迭代，这样才能在下一次尝试时取得成功。
为挑战而活：如果你面前有难易两个选择，那就选择难的那个。将挑战看作是扩展个人技能、实现个人成长的机会。
拥抱失败：在人生的某个阶段，每个人都曾有过失败的经历。你所要做到的是反省失败并让自己有所得，想清楚是哪里出了问题，下次怎样才能改进这些问题，并且怎样才能利用到这次的失败教训。
对反馈持开放态度：对于有待改进的地方，如果能够获取到有效并且及时的反馈那将是决定成功的关键性组成元素。对反馈保持开放性态度，即便是非建设意义的反馈也是如此。
为他人的成功而欢呼：“没有人是一座孤岛”，要对他人的成功表示支持，送上欢呼和喝彩。到你大放异彩的那一天，他们也会为你欢呼。
秘诀 10：培养广泛的知识面
据马斯克的弟弟透露，马斯克在小时候每天都会读两本书。这种对于新知识如饥似渴的精神让他对于许多学科，包括物理、数学、工程和计算机科学都有了广泛的了解。他曾说过这样一段描述知识的话，也是我最喜欢的一句话之一，颇有“皮之不存，毛将焉附？”的意味：
重要的是要将知识看作是一棵语义树，你要确保自己先理解了基本原理，也就是树干和大的枝干部分，然后你才能进一步探索细节/树叶部分，否则你会发现上面空空如也。
在经营自己公司过程中，马斯克也会不断向周围那些对某个知识点更加精通的人员来学习。在他的书中，有这么一断描述：“他会将一名工程师困在 SpaceX 工厂，然后开始‘拷问’他关于某一种阀门或者专业材料的知识。其中一位早期工程师 Kevin Brogan 说道，‘起初我认为他是在考我，看我对自己的专业掌握到了什么程度。之后我才意识到他是在努力学习新知识。他会不停的向你提出问题，直到他也掌握了十之八九才作罢。’”
多年来，马斯克已经形成了 T 形技能结构：在一个特定领域掌握大量的知识，并且在其他许多学科和主题领域掌握广泛的知识。正是这种 T 形技能结构可以让他在一个领域成为世界级权威，同时又能利用他在其他多个领域的广泛知识面进行创新，找到不同的解决方案，更具创新性，并且能够更有效地与其他领域的专家合作。
如何应用这一秘诀？
先来看一个很现实的例子：每个人都想保持健康的身体。为了保持健康，只是做一种运动显然达不到效果。你需要了解很多技能：你需要学习健康饮食的基础知识，学习怎样锻炼肌肉、怎样保持灵活性、怎样进行不同的有氧运动等。当你对于运动这一特定的领域有了深入的了解之后，你会发现你在与保持身体健康相关的其他许多领域也都有了广泛的知识。这就是 T 形技能结构。
那些从事营销或增长领域工作的人才，对 PPC、SEO 和病毒式营销等收购渠道有着深入了解，同时对于像统计、编程、设计原理和文案等其它领域也有着广泛的了解。
那如何在你所在的工作领域，开发自己的 T 形技能呢？你可以借鉴以下方法：
绘制一个T形技能结构图，列出主要技能、辅助技能和基础知识。还有一个办法，那就是直接研究你所在领域的成功人士，看他具体有着怎样的专业知识结构。
接下来看一下你在自己列出的这各个技能领域中处于怎样的位置。
通过看书、报名学习新课程、阅读行业相关信息以及从他人身上学习等方式来深化自己的专业知识。
不断评估自己当下所处的位置，并将自己的技能结构调整为 T 形。
除此之外，对于马斯克来说，淋浴或许也是他的秘诀之一。在 2015 年 Reddit AMA（Ask Me Anything）问答中，马斯克曾回答过这样一个问题：“你认为在你的日常习惯之中，哪一个习惯对你的生活有着最大的积极影响？”马斯克回答道：“淋浴。”在另外一次采访过程中，马斯克也提到他经常在淋浴过程中想到一些好的主意和点子：“这听上去像是老生常谈，但确实是这样。这一想法其实早就存在于你的潜意识之中，并不是真的在早起淋浴过程中产生的，但淋浴能让你快速提取出这一想法。”
我认为马斯克所说的淋浴秘诀性在于：你的大脑经过了一晚上的后台运转，尝试提出各种解决方案。在这之后，它需要有一个“开关”来拉开这一解决方案的面纱，而淋浴就相当于这个开关。
除此之外，淋浴也能让你享受一段安静的时间，从而让自己的大脑重新焕发活力，投入到新一天的思考之中。例如，你可以提前做好一整天的计划或者是想一下在这一天可能会遇到的问题。
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