第十章精英剑圣怎么过? 第十章的精英剑圣与第六章有所不同，这个关卡中不再是单个boss了，而是有很多的小怪，所以单体爆发英雄已经不能满足这个关卡的要求了，群体伤害才是过关的关键。 1.这个关卡中的剑圣是4星75级的配置。其他小怪也是如此并且还有个电魂在，所以一般阵容的玩家也要等到差不多等级的时候才能通关了。那卡关实在是太痛苦了，来看看漫漫看小编的第二条建议吧! 2.和小编刚刚介绍的一样，单体爆发英雄已经无法解决这个关卡的问题了。打断和群体伤害技能是关键。所以小编建议白虎+冰女+死亡先知+巫妖+潮汐这样的阵容，替换英雄可以是风行、黑鸟、痛苦。建议英雄三星以上，死亡先知和巫妖要的灵魂石比较容易在远征中兑换到，所以要四星。潮汐要记得关键时刻打断电魂的大招，和眩晕剑圣。然后开启各种全屏大招，对面就团灭了。免费礼包，关注公众号8090app就好了，挺不错的我天天领
做任务
推荐英雄：露娜、白起、庄周 先清掉后边的怪，然后保护左边的孙膑 先把扁鹊杀掉再去救钟无艳。 最终的大蝙蝠徐福，击败徐福之后三星完美通关。 主要就是保证别给孙膑和钟无艳死了。王者荣耀首款5V5英雄公平对战手游5可以和朋友一起carry，操作简单容易上手，每次拿到一血都觉得这个世界是我的了
这关卡讲究的是速度和安排，其实很简单:1.现在三个速度快的突进英雄，我选的是:李白、赵云、露娜。2.抢时间，杀怪要讲究:开始后用李白先走直接走右边，不用管小怪，拐弯后用1技能前突，再走，快5秒再用一次，目标是右边宝箱，打掉宝箱后，按1技能返回初始位置，走到第一波小兵出杀点大怪，留，然后直接去帮孙膑，用好1技能追上去，后面的赵云和露娜会在杀掉几个小怪之后跟上来，这时候，钟无艳方向第一拐角应该还剩下两三只半血小怪，不用管，钟无艳很难杀死它们，它们也很难杀死钟无艳，所以会在那里消耗很长时间，足够你打完boss而不死。3.追上孙膑后抢先开路，每个三叉路口都有两波怪清完就走，清宝箱附近的小怪时，孙膑在后边跟上来会遇到两只小怪，记住，这个时候千万不要上去帮忙，道理跟钟无艳的一样。4.直接去杀boss，不用理扁鹊，记得所有的场景对话都要点右上角跳过，直接去杀boss，这样100%可过。
王者荣耀精英稷下战场通关攻略 稷下战场的精英难度中，玩家需要面对强大的敌方单位，并且玩家需要将关卡内强大的对手击杀才能够将这一个关卡通关，获得关卡的奖励。 在稷下战场中首先要注意的就是打断敌方的技能，因为敌方的技能是其输出的根本，如果敌方的技能被我们打断，那么敌方的伤害打不出来，就可以比较轻松的将这一个关卡通关。其次玩家在关卡需要注意调整站位，要让输出站在坦克的后面，这样才能够保证我方英雄的安全。 在这一个关卡中玩家需要注意切换英雄，因为电脑操控的英雄技能释放时并不灵活。所以在合适的时机切换英雄，这样就能够让每一个英雄的技能都发挥出最大化的效果，如此就可以将稷下战场的经验难度通关。
王者荣耀稷下试炼地大师三星通关攻略 先选择相应的关卡，然后选择闯关英雄，在这里我选择的韩信、项羽、程咬金，以程咬金为坦克韩信主输出，建议大家多镶嵌一些符文，不然3分钟内通关有些困难，可以看到本关为第二大关的最后一关，通关后就可以领取相应的宝箱，而稷下试炼地大师级首次通关后会奖励3级红色符文：恐惧。 进入地图后会有很多的减速陷阱，不过这些陷阱没有伤害，可以选择在旁边饶过去，但是想要三分钟内通关就得用突进技能飞过去，这样是最有效的方法。 首先遇到的第一个小boss是秘法机关师，可以扔炸弹的那种，而且死后还会自爆，所以打完一定要快速撤退，不要硬抗伤害，打完这个boss后就到了第一个老夫子的分身了，打掉分身之后接着就是消灭宝箱，宝箱是三星通关的任务条件之一，一共有三个宝箱都需要消灭。 然后顺着路线继续走，一路上都是自爆的小怪，然后遇到第二个boss，盾反之炮车可以击退，伤害并不是太高，放心通过即可。
魔种贡献鲜血，献血中诞生怪物。但怪物不是祸乱的根源，堕落的人才是。” 堕落的祸源-血王宫回忆-精英难度 通关条件： 1、击败血族之王徐福 2、孙膑和钟无艳不能死亡 3、找到三个宝箱 推荐英雄：露娜、白起、庄周 推荐符文等级：110级符文页 注意事项： 本关三星闯关的难度较高，首先是NPC分路前进，其次是怪物的攻击较高，NPC容易死亡，本关想要在100级符文左右通关，必须以露娜为主要输出英雄，韩信在通关精英难度时要130级符文页。 通关攻略： 开始闯关后露娜出复活点直接向右拐首先将右路清理掉3波怪物，然后立刻原路返回向左路出发。 左路的的怪物攻击高而且怪物数量多，孙膑自己绝对闯不过去，所以我们要在左路一直保护孙膑到扁鹊位置。如果感觉自己打的慢了一点的话就不要去打扁鹊了，如果感觉自己打的很快中间没有停顿，这个时候可以先把扁鹊杀掉再去救钟无艳。 在救钟无艳的时候不论你是手动操作的露娜还是白起，都要保留技能，如果是露娜就要保留2技能，如果是白起就要保留大招技能，因为钟无艳在走到这个位置的时候血量很少，经不住怪物的攻击。 在救过钟无艳之后就要回头去打扁鹊了，扁鹊自身可以施放中毒技能，所以NPC如果血量剩余较少通关的时候就有很高失败的机率。 在扁鹊之后就是最终的大蝙蝠徐福，击败徐福之后三星完美通关。
1. 进入血王宫的冒险模式： 每个冒险模式要去探险的时候，首先要完成前面的冒险模式的通关（不需要三星）然后达到闯关的等级要求，打开冒险模式，进行血王宫的回忆（难度选择好）就可以开始了。 2. 选择拥有突进英雄的阵容： 这里的突进指的是瞬移，可以更快的速度跑图，打怪的，比如荆轲、又比如我选择的项羽，因为2个英雄都要保护，他们分开走，我们必须拥有足够快的速度。 3. 跟随一个分路解决敌人： 2个人在一开场就要分开，我们选择其中一个，不必跟在他的身后，直接用我们的突进技能，到前面去解决怪物，注意，时间可以说是越快越好。 4. 怪物消灭的差不多的时候到另外一路（建议先保护孙膑）： 为什么要先保护孙膑呢，孙膑定位是辅助基础的生命值肯定要低一些，另外一个英雄，定位是坦克，女坦，抗伤害的能力，比孙膑肯定是高一些的。 5. 走在前面替英雄抵挡伤害： 不管是和孙膑一路，还是帮孙膑优先打完之后，走到了另外一路，我都建议利用技能，自己3个人先解决掉怪物，不需要电脑英雄的参与，生命值就可以保证了。 6. 一起消灭掉boss： 第二条分路的时间也很抓紧，可以留2个自己的角色打怪，自己先去找boss，看看孙膑是不是已经到达了，然后优先搞掉boss，这样就可以过关了。 7. 完成过关（三星可以领取宝箱）： 其实不是三星也是可以过关，拿到符文的，只是如果全部关卡都是三星的话，这个世界，这个冒险模式的组合当中，有一个特殊的金币的宝箱可以拿哦。
“从研发到上线，只用了4天”
Kuick Deal创始人兼CEO崔超告知，KuickDeal日前推出了一款名片小程序，名为“快推”。
跟36氪此前报道的“加推”一样，“快推”是一款面向B端企业的名片工具，主要服务于公司销售人员，帮其拓客，沉淀用户数据。
销售人员在发名片后，接收者不仅可以看到销售个人的基本信息，还可以查看企业产品介绍、打开公司官网等。而通过小程序，“是否打开网页”、“是否分享”、“分享后点击几次”这些用户行为数据都可以反馈到企业销售人员。
尤其是微信现在给小程序开放了很多功能权限，促进了用户数据沉淀的实现。①比如，用户在访问小程序时，微信会提示“是否允许读取个人信息”，基本都是默认选择，此时用户的微信昵称、手机号就会被自动采集。②再比如，当用户通过小程序对话销售人员后，即便退出，销售人员后续还可以有5次发信息的机会，这意味着不加好友就能聊天。
但这里有一个逻辑，该产品更适合B2C场景，尤其是客单价高的领域，比如房、车、教育、金融保险等。因为B2B类的销售，大部分需要面访、招标等，能够影响成单的因素很复杂。而在B2C场景中，客单价低的快消品主要靠品牌驱动，C端喜欢就很容易购买，而客单价高的产品，用户决策周期相对较长，所以需要销售人员在这个过程中不断的push客户。
“扩大筛孔，不如直接扩大漏斗口”
此前很多产品都是在提高转化率、成单率，相当于扩大用户转化漏斗中的筛孔，但实际上效果不明显。
“与其扩大筛孔，不如直接扩大漏斗口。”崔超告知，微信流量红利加上小程序的功能开放，现在手机号获取效率是之前的5倍以上。“通过买关键词，转化一个用户手机号大概需要200元，微信生态中成本降低至5-10元。”
崔超列举了一个案例，某拥有1000个粉丝的企业服务号，通过“线上分享注册赢好礼”的方式，在3小时活动后，获得了23000个新粉丝、超过4300个手机号。而该场活动的奖品加起来总共3万元，算下来，相当于每个粉丝获取成本在1-2元，每个手机号成本在5-10元。
小程序产品太“薄”
微信生态的确有流量红利，但用4天便可以开发出一款名片小程序，从另一角度，也说明小程序的产品太“薄”，技术壁垒不高。
对此，崔超表示，“快推”和KuickDeal是相辅相承的两条产品线。“快推”负责前端销售拓客，不断扩大销售线索量。KuickDeal则是进一步对销售线索进行转化，追踪用户在其他渠道的行为轨迹。用崔超的话说，“一个负责加大漏斗开口，一个负责扩大筛孔。”
据悉，快推目前主要根据使用人数收取年费。
在渠道商方面，区别于其他产品收充值款，快推采用的是“按单量提成”的策略，代理商卖出去越多，收的越多。而对代理商来说，可以用“快推”和KuickDeal，整体给客户提供销售拓客、营销运营、客户服务、代运营等四套服务。
团队方面，快推／KuickDeal创始人兼CEO崔超曾保送北京航空航天大学数学系，获得ACM编程大赛亚洲区铜牌；曾在SAIT China 三星研究院担任算法工程师，设计了Stereo Matching世界排名第一算法；被评为“2017福布斯30岁以下青年精英”。
公司此前于2015年7月获得过来自真格基金、极客帮的500万元天使轮融资。并在2016年10月份完成数千万元的Pre-A轮融资，投资方为零一资本和真格基金。目前在A轮阶段。
纽约平安夜最适合约会的十大浪漫餐厅
1、One if By Land,Two if By Sea 美式餐厅
这家餐厅曾经多次被评为纽约最浪漫的餐厅。很多人误认为该店的店名有浪漫之意，其实它是Old North Church里面刻着的一句军事暗语。
餐厅是由一个Aaron Burr（美国独立战争英雄，副总统）的运输屋改装而成的，周围鲜花环绕。每天晚上都会有专业的钢琴师为客人现场演奏动人音乐，屋内燃烧着醉人的火炉，加之摇曳飘忽的烛光，只差一枚钻戒，就能完成人生最浪漫之举了。
近几年的评选中，这家餐厅的浪漫指数有所下降，并非米其林三星餐厅，但价格却可与之媲美。但有幸的是，这家餐厅经常会参加纽约餐馆周，想要体会一下浪漫的朋友，可不要错过了这个机会。
地点：17 Barrow St., New York, NY 10014 ，nr. Seventh Ave. South
价格：前菜+主菜+甜点套餐，每人$90
2、The Place
橘色的柔和灯光、原石拼砌的墙壁，还有壁炉中摇曳的火焰，温暖的氛围让人很容易就产生强烈的幸福之感。The Place从室内设计到菜肴配制上都是带有浓郁的美式风格，保留了欧式的典雅，又多了一份美式的随性。
这家餐厅的价位属于中档，主菜价格在$30以内，就餐厅氛围和情调而言，这里是性价比较高的餐厅。无需花太多钱，就能体味到一份浪漫，值得推荐。
地点：310 W 4th St(between 12th St & Bank St) New York, 10014
电话：212-924-2711
3、Gramercy Tavern
在纽约最受欢迎的餐厅约会，想必能让人得意许久。Gramercy Tavern多次被各大专业食评网站选为纽约最受欢迎的餐厅。餐厅主打的是新式美国菜，结合了法国餐的烹调技艺，再加上主厨的创新做法，常常让客人有意外之喜。
这家餐厅的周到服务被人称道，即使是用餐高峰时间，服务员还是会将每个客人照顾好。餐厅与当地的农场建立了良好的合作关系，食材都会选用当季的新鲜蔬果。
上等的食材、雅致的环境、热情的服务，再加之食客们也都是穿着得体，举止优雅。置身其中，怎么能不陶醉呢？
地点：42 E. 20th St，New York, NY 10003
价格：晚餐固定餐点套餐$92/每人
4、The River Cafe
想要一览曼哈顿的迷人夜景，The River Cafe将是您的不二选择。与心爱之人坐在河边餐厅，品尝着美食和美酒，周到贴心的服务，曼哈顿最美的夜景，这一切都煅造了绝对浪漫的就餐氛围，想心醉一次就来这里吧。
地点：1 Water St. in Brooklyn
价格：餐厅也经常会参加纽约餐馆周的活动，到时可以用便宜得价格享受美味，千万不要错过。
5、Daniel
米其林三星餐厅Daniel也是约会的好选择。由明星主厨Daniel Boulud经营的同名法国餐厅Daniel坐落在富人明星云集的曼哈顿上东城。他是纽约最著名的大厨之一，也是纽约获誉最长的四星级主厨。
这家餐厅的风格很像法国小酒馆，华丽却不太张扬。想要尝试米其林三星的朋友，推荐可以试试他家的“early supper prix fixe menu”(前菜+主菜+甜点+3杯酒，每人$133不含小费和税)，只有周一到周四晚上5:30—6:00前往餐厅才可以选择特价套餐。
地点：60 E 65th St, New York NY10065
价格：每人$133不含小费和税
订餐电话: (212) 288-0033
6、Tavern On the Green
尖尖的小屋顶，白色的小圆门，极具维罗利亚式田园风格的餐厅坐落在纽约著名的中央公园内。
1870年，这里还是英国人怀念英格兰乡村故土的羊圈，而中央公园内的Sheep Meadow正是放羊的好地方。随着时光的流逝，羊群不在，牧人远去，留下的是这座典雅的哥特式小屋，还有屋外绿草如茵的公园美景。
如此宜人的就餐环境，浪漫自然是不言而喻的。餐厅将在2013年夏季整修后重新开业。
地点：Central Park at West 67th Street，New York NY 10023
7、Per Se
大名鼎鼎的米其林三星餐厅Per Se就坐落在时代华纳中心内， Per Se是新式美餐与法国菜的综合。曾经被《纽约时报》评选为纽约最佳餐厅。2012年荣获《精英旅行者》杂志世界最棒餐厅第三名。天才主廚 Thomas Keller为餐厅带去了明星般的光环，据一位试吃过的朋友说，他们家的龙虾滑嫩爽口到难以置信，即使是临走前服务员送上的一块小饼干（cookie）都好吃得让人惊讶。
推开Per Se那扇标志性的蓝色大门，味觉的享宴就正是拉开了序幕。平安夜和爱人来此用餐，无疑是浪漫至极的。那扇蓝色大门犹如Tiffany蓝色的小盒子，对女生都有着致命的吸引力。Per Se精美的食物将为您的舌头做一次全方位的SPA。餐厅网站扉页上隆重推荐了他们的招牌菜式：Oysters and Pearls 。每天餐厅都会换上不同的菜单，套餐的价格为每人$295(包含了服务费)。
地址：Time Warner Center
10 Columbus Cir.,4th fl.,New York, NY10019
电话：212-823-9335
8、Jean Georges
这 家餐厅被公认为北美地区乃至拉美地区最佳法国餐厅前5名。创办人Jean Georges深谙东西方烹调艺术的精髓，在这家餐厅中食客会找到不少珍贵的东方香料和食材。它是结合了传统法国菜、美式菜、亚洲料理的新式法餐。精致的 餐具盛上充满创意的美味，常常让客人们惊呼连连。
从周一到周六的晚餐，餐厅都提供定制套餐菜单（Prix-fixe menu前菜+主菜+甜点）和包含6道料理的试菜菜单。这种试菜菜单（tasting menu）又分为两种，一种是传统的主厨推荐菜单，还有一种是时令食材菜单。Tasting menu（试菜套餐）每人$198. 普通套餐每人$118。
地址：Trump Hotel Central Park
1 Central Park West，New York, NY 10023
订餐电话：(212) 299-3900
9、Sushi Yasuda
Sushi Yasuda曾被Zagat评选为最浪漫的餐厅之一，它位于曼哈顿中城中央车站内。虽然不像没有法式餐厅浪漫的光晕和颇具情调的乐曲，但这家寿司店清新淡雅的气息本来就是一种浪漫。Sushi Yasuda提供高品质的寿司，如果您的伴侣喜欢吃日本料理，这里应该是非常不错的选择。Sushi Yasuda也采用Omakase餐点方式，客人可以坐在寿司吧前尽情享用主厨带来的当日最新鲜料理。晶莹剔透的大扇贝、油亮焦香的烤鳗鱼还有各种生鲜制作出的寿司卷。如果不喜欢Omakase的就餐方式，大家也还是可以在菜单中找到大众化的寿司种类。
用完晚餐后，你还可以带着男（女）朋友去Rockefeller Center的溜冰场滑冰，看纽约最美的圣诞树，这应该是一个很浪漫的夜晚。
地点：204E 43rd St,(between Second and Third Ave),10017
电话：212-972-1001
10、Le Bernardin
Le Bernardin也是一家享誉世界的顶级法国餐厅。1972年，厨师Gilbert le Coze在巴黎开了一家海鲜餐厅，1986年他将餐厅搬入纽约。1994年，Gilbert le Coze不幸突发心脏病过世，Eric Ripert继任主厨后仍然延续了一贯的精致风格。这家法国餐厅的强项就是以看似简单的技艺烹饪出上乘的海鲜，食材成为当仁不让的主角。厨师会用顶级和 牛、蓝鳍三文鱼等高档食材入菜，他家的龙虾卷（lobster roll）被食客评为全纽约最美味的龙虾卷。而华丽却很典雅的装潢，从门前那一束柔光开始就将让人沉浸于无法比拟的浪漫氛围中。
地点：Le Bernardin is located at 155 West 51st, New York, NY 10019
订餐电话： 212-554-1515
各位看官好！俺是小黑！
《西游记》绝对是一代经典了！
不管哪个版本的《西游记》，都是曾经影响了一代人的经典影视剧。
而很多人对唐僧师徒四人的印象，始终都停留在这个画面上：
当然了，作为一个如此经典的大IP，《西游记》也是经常被改编、被蹭热度。
到目前为止，日、韩、美等等资本主义国家都接连改编翻拍过《西游记》。
其中不乏那些辣眼睛的“神作”。
日本版《西游记》
然而~俺万万没有想到，有一天居然真的会有编剧脑洞大开的将一部神话史诗作品，改编成一部现代玛丽苏的爱情故事。
能拥有如此脑洞，肯定非韩国编剧莫属了。
于是就诞生了这部韩国tvN的年末剧：《花游记》
讲真，刚刚听名字的时候，俺还以为这是一部新开的综艺节目。
后来了解之后才知道，这个剧竟然是取材于我们中国古典小说《西游记》。
所以韩国这是要公开表明连《西游记》都是他们的了吗！？
额~扯远了，咱们还是继续来看看这次《花游记》的剧情吧！
该剧主要讲述拥有致命颓废美的齐天大圣孙悟空与拥有独特世俗本性的三藏法师，
在2017年恶鬼猖獗的黑暗世界中找寻光明旅程的故事。
简单来说就是：师徒一起再次联手打击小怪兽！！！
也不知道是因为《西游记》大IP的加持作用，还是怎么样！？
《花游记》从首播开始就一直大热，获得了不少观众的支持。
第一集平均收视率为5.3%，最高收视率为6.3%，位居同时段播出节目的一位，可谓是顺利起航。
豆瓣上的评论也是出奇的好。
刚刚俺也说了，这部《花游记》是一部现代爱情故事。
既然是爱情故事，那就肯定少不了男女主角，之间的相爱相杀。
而在《西游记》中你能想到的爱情故事有什么！？
孙悟空跟紫霞仙子！？猪八戒跟嫦娥！？牛魔王跟铁扇公主！？
拜托~这些都已经是陈年旧事了，韩国编剧怎么可能在这方面下功夫。
这次在《花游记》中他们以孙悟空的恋爱故事为主线展开整个剧情。
然而~这次要追求的对象不是别人，正是他“师傅”：唐三藏！！！
没错，在这部时间观定位在2017年，世界观定位在现代的《花游记》里，“唐三藏”是个美女。
吴涟序在剧中饰演白富美的三藏法师，因为有紧箍咒可以控制孙悟空。
同时也是众多妖怪的目标，更重要的是：她会和牛魔王、孙悟空谱出三角恋！！！
肿么样！？你那岌岌可危的三观，是不是已经彻底的崩塌了呢！？
不光孙悟空、唐三藏的名字跟《西游记》中的一样。
还有猪八戒、沙悟净、牛魔王等等一大批的同名妖怪，都将会在剧中竞相登场。
不仅名字相同，《花游记》中有很多的情节都跟《西游记》中一样。
就像：五指山下救悟空，只不过，这个五指山弄得有点微微的草率啊！
俺个人觉得这段的创意绝对是有抄袭《西游降魔篇》的嫌疑。
都把“孙悟空”刻画成了用谎言欺骗他人，帮他解开封印的反派角色。
李昇基在剧中饰演拥有致命颓废美的齐天大圣孙悟空，是一位以华丽的风格与独一无二的傲慢散发致命魅力的人物。
手上拿着的那个跟苍蝇拍一样的东西就是齐天大圣的金箍棒。
《我的女朋友是九尾狐》里面的李昇基，大家应该都不陌生，
继九尾狐之后，他的女朋友变成了唐僧，这口味真是独特的很呢！
这是他退伍之后的第一部作品。
剧中的“孙悟空”跟之前的人设基本相同，都是吊儿郎当的泼猴。
只不过就是这次的猴子显得略帅一点，更多了一点骚包的气息。
而他跟唐三藏的感情羁绊更是从25年前就已经注定了。
25年前为了能从五指山脱身所定下的契约，成了两个人25年之后再次相遇的伏笔。
至于，吴涟序在剧中饰演白富美的三藏法师，除了性别不同之外。
其他遭遇都跟《西游记》中的唐僧待遇一样。
作为一个灵力极强的高人，（额~暂且认为她就是高人吧！）从小就能看到一些常人不能看到的东西。
更加不能受伤流血，她的血对妖怪有致命的诱惑。
被妖怪知道她是唐三藏之后，她更是要时刻面临着被吃的危险。
就连孙悟空都想着吃了她来增长功力。
俺个人觉得这次的美女“唐三藏”最大的作用就是专职负责貌美如花，吸引妖怪。
而作为《花游记》中的另外一个男主角：牛魔王，也一改往常风格，变成了一位商务精英（又称：奸商）
从他第一集出场，就尽显他商人的本质。
用交换雨伞为条件，在25年前与三藏做了个交易，让她去山洞里拿一把扇子。
也是因此，我们的女主角唐三藏才会有机会释放被困五指山的孙悟空。
牛魔王可不像那只没有事业只爱喝酒的穷猴子。
人家可是经济公司的幕后大BOSS！
同时他还是一个疯狂的戏精，人称综艺“合格”大魔王。
娱乐圈顶级红人，被全世界熟知崇拜的牛牛！
牛牛教你如何正确的诠释《演员的诞生》！
除此之外，他还有一层身份，就是孙悟空的同居小伙伴。
从孙悟空出来之后，他们两个就住在了一起，经常上演相爱相杀的戏码！
当成熟大叔牛魔王对上吊儿郎当孙悟空，肯定有戏看了。
哦~差点忘了，在《花游记》中孙悟空的金刚箍。
居然TM是牛魔王提供给三藏妹妹的，而且还是个手镯形状，更加时尚美观哟！
除了这三位主演，还有一些配角，也是有必要介绍一下嘀！
首先就是这位等了千百年终于变成了美男的：猪八戒！
是的~你没看错，这只帅猪就是《原来是美男啊》中的李弘基。
这次的“猪八戒”不光长得帅，而且还是宇宙无敌超级巨星：PK！
简直是满足他千百年来的梦想，终于成了万众瞩目的焦点。
沙悟净则摇身一变成了现实世界中的顶级有钱人，公司的主要业务就是卖手机！
这位曾经在《熔炉》中出演特别~特别坏的双胞胎校长，这次的出演真的还是十分惊喜。
据说，在之后还会有很多的韩国明星在剧中进行客串出演，让我们一起期待吧！
《花游记》从首播开始就一直备受关注，从前两集的情况来看，无疑又将会是今年韩剧的一大力作。
只可惜，在圣诞夜播出的第二集发生事故，导致了之后的剧集播出时间整体往后拖延。
好在片方及时的改正，tvN方面也通过字幕进行了道歉，称第四集会在明年1月6号播出。
其实，关于这方面俺还是比较能理解嘀~
正所谓：人有失手，马有失蹄嘛！
可以原谅，能及时改正就是好同志嘛！
可让俺特别不能原谅的就是在剧中胡乱植入的各种广告。
现在的韩剧真的是什么都“借鉴”，就连植入广告都跟我们的国产剧一样了！
先是直接硬插了一个士力架的广告。
充分体现了士力架一直以来的宣传口号：饿货！来条士力架！
最流弊的是，士力架居然还TM直接能给鬼吃。
擦~真是TM一点儿都不专业，强烈建议编剧去看一下林正英的《僵尸道长》系列。
还有，一直都是韩剧中必不可少的三星手机，这次居然也开始高调的打广告了。
沙悟净所在的公司就是三星集团，悟空没事就跟三藏炫耀这件事。
在剧中你会发现经常有三星手机的大特写，比主角脸还大！
俺觉得，潜台词是在告诉三藏：俺不差钱！
作为tvN的年末大剧，现阶段来看，这部《花游记》无论是在话题热度、槽点、收视率以及观众口碑，都能算的上是一匹强而有力黑马。
希望在明年一月份复播之后能继续保持这种强势哟！
最后，俺还是想强调一下，虽说：“民族的就是世界的”这句话没毛病。
可只有中国才真正的是《西游记》的发源地！切记~
百度公司董事长兼首席执行官
自陆奇卸任百度集团总裁一职的消息爆出来后，整个科技界都炸开了锅，这几天，各类媒体铺天盖地对陆奇声援，一边倒的对百度进行质疑，对李彦宏进行声讨。
虽然陆奇的离开有其个人原因，但在我看来，这却是一次公司创始人在谋求和职业经理人建立良好现代企业管理关系上的又一次探索失败。只不过这一次，于李彦宏而言代价比较惨重。
李彦宏是一个天才，为人谦逊，对人才的待遇也是从不吝啬，可为什么这么多精英人士，在百度短暂停留之后，都纷纷离场了呢？
2018年5月18日，百度的总裁陆奇离职，此时距离他在百度任职仅有16个月左右……
2018年4月18日，担任副总裁职务的李叫兽宣布辞职，此时他在百度任职了16个月左右……
2010年1月18日，百度宣布CTO李一男离职，此时他在百度任职16个月左右……
三个如此重要的职业经理人，在百度停留的时间都只有16个月左右。
这不得不让我们思考，对于以李彦宏为代表的中国企业而言，像陆奇、李一男这样早已实现财务自由的人才，钱不是他们留下的充足必要条件时，该怎么留住人才？
01
花时间了解员工比任何激励都重要
清华大学经济管理学教授宁向东在其管理学课上曾经说道：“激励的最根本因素，是动机。”
领导首先要了解员工的内心需求：谁自我实现的需求更强？谁有领导大家的想法？谁需要领导的肯定？针对不同的需求，采取不同的方法。
李开复曾经在一次演讲中分享他在微软的工作经历时也说道，微软研究院或者Google能够聚拢一批超级厉害的工程师，关键在于创始人对他们有相当程度的认可，了解他们想要的是什么。
作为创业公司的CEO，你30%的时间应该花在人才上，其他时间应该是花在树立公司文化、让自己更强大上。这三件事情应该占用你80%、90%的时间。
随着公司的壮大，公司创始人一定要非常清晰地找到那10%的核心员工。
李开复说，在国外有一个说法，如果你的公司碰到了难题，大船可能要沉了。但你能支配的资金已经很少了，此时只能交给整个公司中10%甚至5%的人让他们去探明方向。
这个时候你就必须清楚这10%的人是谁，一旦确定下来，要对他们有相当程度的认可，给他们很好的待遇，了解他们想要什么，放权于他们。
作为一个好的领导者应该明白：钱不是万能的。很多时候，不用钱也能达到同样的激励效果。
比如当一个员工做了一件很牛的事情，你作为领导者一定要了解你的员工牛在什么地方，发掘他所具备的别人身上没有的优势。因为花时间去了解员工，会比给员工任何的激励都重要。
另外，让员工感受到你的信任并对他们放权很重要，和员工进行私密的、一对一交谈，甚至是一条短信、一个朋友圈的点赞，都能增强员工的信任感，强化他工作的热情。
一位伟大的CEO要对公司方向有非常清晰的掌舵和把控，但是对于一些如何去执行技术、产品、销售、售后、市场等问题要放权，让每个人在他的领域里有足够大的发展空间。
02
CEO要真心相信自己
公司的使命和文化
李开复说：“一家好公司的领导，要真心地相信自己公司的使命和文化，不然还不如不要。”
他举例说，如果员工每天上班时听到老板跟自己说，我们公司的文化就是用我们的知识创造自己的价值，最大化股东价值，你会信吗？你会被激励吗？你会相信对自己的工作有指引作用吗？还是你心里想：“骗谁啊”！
所以，一个好的文化和使命，应该是让每一个员工上班的时候可以自我激励，而且对他衡量每个工作是非常直接、细腻、客观、可评估的一个引导力量。
李开复说：“Google的价值观是组织全球的信息，让人人能享用。那么，我要做Gmail，应该收费还是免费让每个人用呢？我想，你的答案就变得简单了。”
如果你是在80年代的福特公司工作，你当时的使命是让美国人人买得起一辆汽车，能够看美国美好的景色。
而当你要面临这样一个抉择，到底是要做一个非常高档的十万美元的车，还是要做一个人人都买得起的车呢？使命就能帮你找到答案。
所以你看，使命不仅仅只是对一个人的激励，还是一种选择。李开复继续说道：“这是我们在硅谷学到的非常重要的一点。”
那么，一个公司的文化和使命还有什么用途呢？就是招揽人才。李开复曾在1998年说过，我们进入了信息社会，这个社会跟工业社会不一样的地方在于顶尖人才和普通人才的差异化不再是20%、30%了，而是5倍、10倍甚至是100倍的差距。
那么，顶尖人才有多厉害呢？李开复以他前不久在硅谷见到的人才为例。
第一位顶尖人才：马克.安德森（Marc Andreessen）
马克.安德森做了第一个浏览器，而且在云计算没有出来之前率先做起了云计算，另外，他还开创了现在硅谷最火的VC公司。
“很多人问我们创新工场的模式像谁？是VC吗？我觉得我们更多的是像他。”李开复说。因为VC对科技有更多的掌控和趋势的了解，而且他对投资的项目有非常深的投后服务和帮助。
试问，这样一个人，如果能挖到你的公司来，你是给他0.1%的股份，还是30%的股份？我们可能要好好思考一下人才对我们的重要性了。
第二个：Avie
看过《乔布斯》的电影的人可能还记得乔布斯说过的一句话，这句话是他当时被苹果赶出去之后说的。他说：“等Avie写好了操作系统，苹果就必须把我买回去了。”
这句话是什么意思？说明乔布斯这个人很牛，但他能写操作系统吗？他不能。但Avie可以。后来，Avie和乔布斯就成了苹果旗下的两个最重要的人物，也是他们推动了苹果的崛起。
今天我们用的苹果电脑，里面的软件就是Avie一个人带着团队重写的，那么，他对苹果的价值是多少？给他20%的股份合理吗？答案是肯定的。
因此，企业要找到这样的顶尖人才，一定要给出巨大的奖励，用最伟大的文化，给他们放权，用最高的经济利益，让这种牛人能够加入。
假如你今天的公司能有这么一批人才，可能会成就一番伟大的事业。作为CEO，你还会坚持一定要拥有90%的股份吗，还是会给出1%、5%、10%的股份让这些奇才加入？
回过头来，如果你有80%的股份，但公司只有两块钱，这80%还有意义吗？
03
员工工作不快乐
最该反省的是老板
记得在《道路与梦想》一书中，王石提到这样一个故事：
年轻时在一家公司就职，有一次陪领导和客户在外面吃饭，聊到兴头上，他便讲了几个笑话，把客户逗乐了。客户一直在夸他人不错，有才华。
王石本以为这是一件开心的事情，没想到第二天领导找他谈话，指责他不会做事，说要讲笑话也轮不到他……
王石很快就离开了这家公司，因为他觉得公司环境太压抑，毫无快乐轻松的感觉，工作起来也不带劲。
相比王石的奇葩境遇，万科集团的企业文化就可谓是业界的典范了。
万科的员工有很多晋升和被重用的机会，甚至对刚毕业的高学历人才设置了“新动力”招聘计划，他们晋升机会均为1.6年。
正是这种良好的合理竞争环境使公司上下形成了快乐的工作氛围，给员工塑造了一种归属感和成就感。
很多公司的管理者，比较喜欢在管理岗位上板起面孔，摆出一副父亲的模样。也许他们认为这样可以赢得下属的尊重，树立起自己的权威，从而方便管理。
但这就是管理的误区，因为现代人的平等意识普遍增强了，板起面孔不再是真正的权威。
美国西南航空公司就是带有传奇色彩的经典案例：
与其他服务公司不同的是，西南航空并不认为所有的顾客都是对的，他们宁愿“得罪”无理取闹的顾客，也要保护自己员工的利益。
而且，公司要求管理层经常走近员工，时刻为员工提供支持。
根据人力资源专家戴维.麦斯特（David Maister）的研究，如果一个公司能将雇员满意度提升20%，那么，公司的财务绩效会增长42%。
而根据盖洛普（Gallup）的调查，能让员工快乐工作的公司，其雇员跳槽率相对要低很多，而顾客忠诚度、销售量和利润空间却要高很多。
04
如何创造快乐的工作环境
宁向东在其专栏中说道，给员工更多的自由，会增强人的“主人翁”意识，促使他更好地完成工作。同时，对于工作之外的地方，公司不要过多干涉。
诸葛亮虽然为汉蜀“鞠躬尽瘁，死而后已。”但蜀汉仍最先灭亡，这与诸葛亮的不善授权有很大的关系。
诸葛亮事无巨细令人钦佩，但这也限制了人才的发展，便造成了后来“蜀中无大将”的尴尬局面。
全员参与公司决策与生产是福特公司在员工管理方法中最具特色的一点。公司赋予了员工权利，缩小了领导与员工之间的差距，员工的积极主动性便随之高涨。
● 把员工当工作
行业竞争压力大，要通过给员工降薪、减少福利来度过难过吗？答案肯定是否定的。
把员工当做节约成本的对象，这是不可取的，应该吧他们当做价值创造者。从长远来看，这是人才投资，收益甚好。
著名心理学教授韦恩.卡西欧曾经对比过沃尔玛和Costo两家零售商的人才战略。
两者都是低成本策略性连锁超市，但后者的员工有更好的薪酬福利，他们从不在员工开支方面节省，而是削减其他方面的开销。而且从来不打广告，同时提高了工厂的效率和利润率。
● 易于沟通的办公环境
美国惠普公司创造了一种独特的“周游式管理办法”，鼓励部门负责人深入基层，直接和广大职工接触。
另外，惠普公司的办公室布局采用美国少见的敞开式大房间，无论哪级领导都不设单独的办公室，也不设头衔，即使对董事长也直呼其名。这就有利于上下左右通气，创造无拘束和合作的气氛。
长久以来，令人最向往的办公地点Facebook的办公室同样采用开放式办公，员工还可以根据自己的喜好装饰办公室，进行空间改造。
三星半导体的副总裁斯科特.伯恩鲍姆曾说过：最具创意的想法肯定不是在电脑前产生的。
可见，舒适的办公环境还会增加员工在思想碰撞时迸发的创新。
"
从初入职场的萌新，到混迹职场多年的白骨精老鸟，都会因为在封闭空间中（职场）资源或关系重构的关系，在不同的阶段碰到角色选择的问题——处理得好，升职加薪；处理得不好，轻则郁郁不得志，重则卷铺盖走人。
友情提示：文章有剧透，还没看电影的童鞋请止步。
"
全文共 7356 字 7 图，阅读超过 16 分钟
———— / BEGIN / ————
《一出好戏》，黄渤自导自演自编，豆瓣评分7.4（截至2018年8月15日，打分人数161,082），值得一看。
不过如果光看电影不输出模型和实操方法，就有点太对不住各位铁粉了。
这些年下来看了不少电影，整理出一些有趣的电影分类和分析模型，其中用得比较多的一个，就是下面的“空间-人数”模型。
横轴从左到右，是空间封闭程度从深到浅；纵轴从下到上，是人数从少到多；这样就分出了四个象限：
象限一
开放空间&人数较多
这类电影数量最多，主题也最为多元化；
象限二
封闭空间&人数较多
这类电影多数是各种末日片或灾难片，往往通过一些突发事件打破人们日常生活的轨迹，在全新的背景下，探讨资源和社会关系重构所带来的各种结果；
象限三
封闭空间&人数较少
这类电影多数是各种惊悚片或文艺片，它们会抽掉很多不相干的背景人物和信息，将主角的处境推到非常极端的境地，在这个情形下，探讨人性中的善恶、贪婪/恐惧等；
象限四
开放空间&人数较少
这类电影多是各种动作片、爱情片和刑侦片等，它们一般没有太强的表达主题愿望，多数以观察和记录为主。
今天要说的《一出好戏》，就属于很典型的第二象限电影：
一场海难，马进（黄渤饰）和一同出行的公司同事（人数较多）都流落到一座无名荒岛上（封闭空间）；海岛外的资源全部清零，公司里形成的上下级和同事关系也全部清零——丛林法则出场。
从流落到荒岛，到最终回到外部世界，资源和社会关系共发生了4次巨变；同时，电影中的人物也先后有5次角色选择的机会。
这5次角色选择的机会，其实也是5种人生角色选择的方式：从初入职场的萌新，到混迹职场多年的白骨精老鸟，都会因为在封闭空间中（职场）资源或关系重构的关系，在不同的阶段碰到角色选择的问题——处理得好，升职加薪；处理得不好，轻则郁郁不得志，重则卷铺盖走人。
下面，道叔就以电影中人物的这5次角色选择为主线，和你一起思考在资源和关系重构的情况下，不同角色选择的方案以及相应角色选择将带来的结果。
一、第一次角色选择
（1）谋划者
通过对局势的观察，借助杠杆点撬动现有的资源和关系，并促成其重构，从中寻找达成目标的机会的人。
典型的人物，就是《权力的游戏》中的小指头、《三国演义》中的诸葛亮、《琅琊榜》中的梅长苏。
（2）参与者
平时按照惯性生活和工作，一旦发生巨变，通过各种积极或消极态度来适应新环境的人。
典型的例子，就是《一出好戏》中的众人：
马进等一众同事乘船出行，巨浪袭来，现有资源配置模式和关系模式被打散/重置。
流落到荒岛后，岛上资源被无差别释放到众人面前，一个全新的世界诞生了。
这是资源和社会关系第1次巨变，导致局势出现变化的杠杆点A，就是这场巨浪。
职场启示： 如何面对不确定性？
凡人如你我，大概率是没有机会成为一名谋划者的，在大多数情况下，确保自己成为一名积极的参与者就已经向成功迈进了一大步。
不要嘲笑马进妄想靠着小舢板划回岸边的举动，至少他证明了这种方式是不可行的——并且，这也是不久的将来，姗姗主动向他求婚的起点。
所谓“积极”，包含如下要素：
思维：区分“事实”和“感受”，进而从事实出发来分析和思考
态度：抱着“完成一个目标”的态度做事，不要抱着“批判一个不合理现象”或“证明我是对的、别人时错的”想法
决策和行动：把职场中你能想到的“高胜率&高赔率”工作列一个清单，逐项完成
认知：把每一次行动的结果（成功或失败），都当成认知升级的机会。做砸一件事情带来的沮丧，远远小于认知又提升一步带来的快乐
始终记得：你无法消除不确定性，但可以选择与不确定性共存——毕竟，谁也不知道升职加薪和公司倒闭哪一个会先来临，而积极稳定的发挥，会帮你把生存的几率最大化。
二、第二次角色选择
（1）技能型重构者
通过自身掌握的知识或技能，获得资源的支配和使用的权力。
随着资源的累计和追随者的增加，支配资源和社会关系的权力也随之放大。
典型人物：影片中的小王。
（2）资源型重构者
在技能体系之外，寻找增量资源和生产资料以此为基础，重构现有的生产关系。
典型人物，影片中张总。
小王在荒岛求生的过程中，通过生存技能的展现，很快奠定了在这个新团体中领导者的地位。
而张总在找到岛上一艘存有丰富资源和生产工具（渔网）的旧船后，终于带领半数的人员脱离了小王的组织。
这是资源和社会关系第2次巨变，导致局势出现变化的杠杆点B，就是张总找到的这艘旧船。
职场启示： 如何在混乱局面中成功突围？
新公司启动新市场、成熟公司开拓新业务、空降进一家公司做高管或带一个部门——从老板确定想做到组织架构和资源配备到位之前，都会有一段群龙无首、缺乏章法的过渡期。
这种局面，不好的地方是方向模糊，好的地方是机会很多。
这个时候，你往往需要兼具“技能型重构者”和“资源型重构者”的双重角色。
所谓兼具双重角色，包括：
以“资源型重构者”的身份做规划：结合公司现状和发展目标，提出业务规划、配套资源、考核标准和落地路径，让老板相信你有“大局观”，“见过”大业务也“建过”大业务；
以“技能型重构者”做落地工作：从各个部门都看不上、做不了的事情做起，不断地摘取“低垂的果实”，用一个又一个的胜利证明自己和自己业务的价值。资金和资源是有嗅觉的，它们会闻到成功者特有的味道。
三、第三次角色选择
（1）价值体系（贸易和货币体系）的建立者
价值体系建立者，往往同时也是资源和关系的重构者。价值体系建立者通过自身的影响力，为群体建立了一套价值判断标准和协作方式。
在这个过程中，价值体系建立者实现了自身收益的最大化。
典型人物，影片中张总。
（2）价值体系（贸易体系）参与者
识别出拥有强大资源和关系重构能力的领导者，尽早加入其中，从而参与价值体系的建设和利益分配。
典型人物，影片中先后加入张总团队的众人。
（3）价值体系（贸易体系）对抗者
没有及时识别出资源配置方式和协同方式的变化，依旧固守旧的一套方法。同时，对强大的新体系满怀敌意，一旦有机会就进行对抗和破坏。
典型人物，影片中小王及其追随者。
价值体系建立者的案例几乎俯拾皆是：
比尔盖茨重新定义了电脑，让IBM彻底失去个人电脑的市场；
乔布斯重新定义了智能手机，通过“无键盘+互联网设计+全球化的供应链和生产整合”打败了巨人诺基亚；
公司空降的高管，通过制定全新的工作制度和KPI体系，重新定义什么是好、什么是不好，让公司向着预想的方向调头和前进。
在新价值体系建立的过程中，参与者加入时间的早晚以及资源投入的多少，也会对后续的收益和产出产生巨大影响（当然也不是说早就会赢。
比如HTC在2008年9月制造出了全世界第一款Android手机HTC G1，最终却在2017年9月将核心手机业务打包低价出售给了Google）。
一个典型的例子，就是Google推出Android系统后，通过“开源+底层采用Linux系统+开放手机联盟(OHA)”等方式，为一众手机厂商提供了一整套全新的协作和生产方式，积极跟进的三星、华为、小米等都获得了丰厚的回报。而错过了时间窗口的锤子手机，无论如何投入和冲撞，终究只能徘徊在主流机型之外。
作为对抗者，有些是主观上守旧或拒绝改变，有些是客观上跟不上新体系建设的步伐；但结果不会有太大不同——都是被新体系所碾压。
职场启示： 如何预防职场剧变？
我们生活在一个用户和投资人都极其缺乏耐心的时代，这直接导致的结果，就是：
如果你的产品被用户厌弃了，公司就会倒闭；
你的业务条线被老板厌弃了，部门有可能被裁撤；
你被公司厌弃了，第二天可能就要卷铺盖滚蛋，还会连累下面的小伙伴们四散奔走求生。
理性职场人的选择，是以“价值体系参与者”立足，寻找机会成为“价值体系的建立者”。
这种策略的核心是：
1. 在选择行业和公司的时候，尽量选择真正保护用户利益、为用户创造价值的平台。
所谓“用户价值”，指的是在符合社会主流价值观的前提下，帮助用户提升工作效率，帮助用户提升生活乐趣。
赌博网站不为用户创造价值，因为这样的业务会极大消耗用户的资金和时间；基金公司为用户创造价值，因为我就在基金公司任职——哦，不，其实是因为《基金法》赋予了基金财产的独立性地位，风险自担的产品设计和销售规范、强制托管制度、每日估值制度、信息披露制度、公平交易制度以及严格的监管执法，令公募基金的投资者权益保护最为充分[1]，在保护投资者权益的大前提下，为用户提供“收益共享，风险共担”的理财服务
2. 成为一个好的价值体系参与者。
作为普通人来说，相对于去建立一套新的价值体系，积极成为一个好的价值体系参与者，是一件很有价值也简单易操作的事情。
同时，尽量不要变成体系的对抗者。每个人判断的眼光难免有高下的差别，但你可以选择自己的态度：是以“战斗/逃跑”反应来面对新体系，还是以中立的态度进行观察，然后再决定加入或是离开
3. 牢记职场价值链：建立价值体系>提供资源>提供技能>提供勤奋的付出（无差别人类劳动）
看清自己当前处在链条的哪一个节点上，想清楚自己要如何才能迈向下一个节点。
始终让自己的用户和boss知道自己在做什么，持续收集来自用户和boss的意见及反馈。
四、第四次角色选择
（1）现有价值体系（贸易和价格体系）的管理者
在价值体系建立起来之后，建立奖惩制度，并通过各种方式维系体系的顺利运转，并持续将自身利益最大化。
典型人物，影片中张总。
（2）现有价值体系（贸易和价格体系）的参与者
通过加入价值体系获得收益后，开始安顿下来，成为既得利益者，并认为这种体系将长期永存。
典型人物，影片中先后加入张总团队的众人。
（3）现有价值体系（贸易和价格体系）的重构者
通过主观努力或客观运气获得大量资源，以此为基础加入到现有的价值体系中，顺着体系爬到顶端，进而进行重构。
典型人物，影片中的马进、小兴。
在影片中，马进和小兴获得了大量从天而降的海鱼，一方面收编了小王的对抗者团队，另一方面通过贸易也打入了张总的团体。
在这个过程中，马进有意识的用可再生的海鱼资源，持续交换在岛上不可再生的手机等资源，最终打败了原价值体系的制定者张总。
演绎到极致，小兴甚至仅仅用一部录有张总女儿唱歌视频的手机，换来了后者的屈服，以及一幢43层的大楼。
在这个过程中，马进其实就是通过收集作为不可再生资源的手机等物品，打败了作为一般等价物的扑克牌，重新定义了荒岛上众人贸易的价格体系。
同时，通过聚光灯演讲，树立一个自己都不相信的“逃出荒岛”梦想，建立了自己精神领袖的地位。
在这个部分，发生了资源和社会关系的第3次和第4次巨变，导致局势出现变化的杠杆点C，就是魔幻般的无数海鱼从天而降，马进和小兴“暴富”；进一步导致局势出现变化的杠杆点D，是马进在聚光灯下的演讲以及小兴发电这一技术革命的出现。
职场启示： 如何打破发展僵局和死局？
如果要给公司的业务发展和个人的职业发展分别画一条曲线的话，相信每过一段时间都会出现一个平台期。
有时两条曲线的平台期会重叠在一起，这是大多数互金公司小伙伴在今年碰到的问题；有时公司业务在往上走，而你的发展却走进了瓶颈，这往往是自己的认知或技能的短板凸现了（不要说诸事不顺是因为换了一个新boss，并不是自己的问题——成熟的职场人，必须能够与任何一种类型的boss协作）。
这种情况下，最推荐的角色选择方式是成为“现有价值体系的参与者”。
具体来说，是这样：
1. 直面僵局和死局
因为在上一个角色模型中，你选择的是加入一家“保护用户利益、为用户创造价值”的公司，你拥有好公司、好业务，所以不要尝试通过跳槽回避眼前的问题，因为你极有可能发现，自己将在一家更差的公司里面对同样的问题
2. 不要尝试引入一个新的不确定性因素，来消除现有的不确定因素
在瓶颈期时，最忌讳的就是选择“现有价值体系的重构者”角色，希望通过做一个新业务、开拓一个新市场、应用一套新技术框架……“搞一把大的”，从而越过眼前的困难时期。好好地做完、做好手头的事情，足矣
3. 回到用户，回到boss
进行用户访谈、看应用商店评论、查看用户数据、使用自家产品，跟大boss、小boss聊天，带着问题寻求答案，问一下自己做的和boss期待的之间，差距在哪里。
你可能可以找到答案，也可能找不到，但某一天早上醒来，你会忽然发现，问题全都消-失-了-
5. 第五次角色选择
（1）存量消耗者
安于现有的资源和关系体系，害怕改变，拒绝体系外的世界。典型人物，影片中的张总、。当新世界出现时，选择封闭真相，修补旧体系，典型人物，马进（转变前）、小兴。
（2）增量开拓者
在面临二选一的困局时，能够跳出现有资源和关系体系的窠臼，投身到增量的新资源体系当中。典型人物，影片中的马进（姗姗求婚后发生转变的马进）。
在影片中，荒岛就是众人的存量世界，而路过游船所代表的，就是外部的增量世界。与世隔绝的荒岛，资源是有限的，人生各种可能性的排列组合也是有限的。众人最后的解决，不是资源耗尽而死，就是待在岛上无聊透顶心智退化而死。存量代表着已知，代表着确定性——即便这确定性意味着自己只是一坨被冰冻得很像冰淇淋的屎——终究，确定性让人安心。
外面的世界，则意味着资源的极大丰富，以及人生可能性的极大丰富。
姗姗的求婚是一个偶发事件，马进的转变也带有很大的偶然性。有时成为一个增量开拓者，并不是你自觉自愿选择的结果。更糟的是，这么选择之后，你的物质生活可能并不会变得更好。但有一点，你的生存和上升几率将大增。
在刘慈欣的《三体》中，对这种情形有很生动的描绘：
这片四维空间是你们建造的吗？ 你们说自己从海里来，海是你们建造的吗？ 这么说，这片四维空间对于你或者说对于你的建造者，是类似于海洋的东西吗？是水洼。海干了。
为什么这么小的空间里聚集了这么多的飞船，或者说墓地？
海干了鱼就要聚集在水洼里，水洼也在干涸，鱼都将消失。
所有的鱼都在这里吗？
把海弄干的鱼不在。
对不起，这话很费解。
把海弄干的鱼在海干前上了陆地，从一片黑暗森林奔向另一片黑暗森林。[2]
包括不少金融机构在内的大量传统行业公司，都是典型的存量消耗者。凭借牌照优势、存量客户规模优势，继续延续着传统的路径运转，最终丧失的不仅是增长的机会，更是在新技术条件下生存下去的机会。
相反，类似汇添富基金、天弘基金、华泰证券、招商银行这样的金融机构，在存量的市场之外，积极开拓增量的个人市场，几年下来，分别拿到了属于自己的那一张进入增量新世界的门票。
要做“水洼里的鱼”，还是“走上陆地的鱼”，全在一念之间。
顺便说一下：“路怒症”患者其实也是存量消耗者。在开车过程当中，对司机来说“行驶时间”和“驾驶舒适度”是行驶过程中存量的目标或快感来源。往往因为对方别车、车速偏慢、急刹等各种原因，双方会各种斗气、咒骂甚至是开打。
在电影《蛮荒故事》的六个故事中，其中一个故事说的就是这件事，最终的结果，是两辆车的司机双双被烧死在轿车里。实际上，这时候如果能跳脱出来，看一看自己生活中增量的那些目标：带着好心情开始一天的工作、按时赴约参加一场重要的面试、平安回到家里……相信我，这时选择
成为一名增量开拓者，你会更加喜欢当时当地的那个自己。
职场启示： 如何做二选一的选择题？
永远选择做一个“增量开拓者”，寻找和开发增量（对象可以是市场、用户、人生价值等等）的过程，其实也正是人生格局提升的过程。
平时我们说的“看得更高”、“看得更远”、“看得更深”，不过是增量开拓的通俗说法而已。
一名优秀的“增量开拓者”，会尽量确保自己的决策空间足够开阔，避免自己把车开进狭窄的小胡同里。
因为你一旦开进去，只有两个选择：继续往前走，或是后退。
接下来，一系列坏结果的多米诺骨牌就会逐个倒下。
记得《黑镜》中有一集：
①一个少年在电脑被黑后，登录网站看了“少儿不宜&道德不宜&法规不宜”的片子，并打了手枪②接到匿名电话，如果不希望秘密被公开，就去某个地方见一个快递员（此时选择无视威胁，就可以避免陷入是否到那个地方去的二选一问题）
③见到快递员后，被要求送一个蛋糕到酒店的某个房间（此时选择放弃任务，就可以避免陷入是否到给陌生人送蛋糕的二选一问题）
④见到酒店中的那个人后，两人被要求一起去抢.银行（此时权衡后果，就可以避免陷入是否做违法行为的二选一问题）
⑤完成任务后，被要求进入一个森林，与另外一名受威胁者决斗（此时选择投案，就可以避免陷入是否做违法行为的二选一问题）
……
从上面《黑镜》的这个例子可以看出，最后会走入死局。
正是因为主人公在每一个选择的节点，都陷入对存量已发生事件恐惧、隐藏、逃避的想法当中，忘记了在更大的增量环境中，有一个爱他的妈妈，一个对她有好感的女同事，以及正在眼前徐徐展开的大好人生。
相反，少年在按照外部设定的问题下，不断地做二选一的选择题，最终让自己踏上不归路。
在职场上，碰到这类问题，可选的处理模式有：
1. 有关用户价值提供
不断地尝试为存量用户提供增量价值，不断地尝试为增量用户提供增量价值。支付宝推出水电煤缴费、信用卡还款、余额宝地过程，就是一个不断提供增量价值的过程
2. 有关同公司内竞争
公司的资源、晋升的职位、可以分配的奖金都是存量资源，自我认知的升级、用户价值的提升、boss的理解和信任，则是增量开启增量资源获取的钥匙
3. 有关跳槽
不要因为公司太差而离开，要在更好的机会到来时跳，这样才能确保自己越混越好
所以，这部分最大的启示就是：解决二选一选择题最好的方法，就是从来没遇见它。
正如查理芒格所说：
如果知道我会死在哪里，那我将永远不去那个地方。
行文至此，神秘的职场角色选择模型全貌已经呼之欲出了，话不多说，上图镇楼：
最后，祝大家观影愉快。
———— / END / ————
———— / 推荐阅读 / ————
>> 作为运营，如何在职场上野蛮生长
>> 混职场必读：8个不油腻的跳槽认知
>> 前微信高级产品经理：教你职场做事7法则
>> 3招解救职场拖延症：你拖延起来，像个孤胆英雄
>> 这10条职场增速策略，让你摆脱工作的「标准动作」
产品offer难拿？零基础入门不易？
来产品经理就业特训营，学系统知识加项目实操
戳“阅读原文”，也可进群哦
2023-08-25 / v3.1
2023-08-25 / v1.0.3
2023-08-25 / v1.0.1
2023-08-25 / v2.19.1
2023-08-25 / v1.2.0
2023-08-25 / v2.0.1
2023-08-25 / v1.5.1
2023-08-25 / v4.4.0
2023-08-25 / v1.0.03
2023-08-25 / v5.6.6
2023-08-25 / v1.2.20230810
2023-08-25 / v2.3.1.1
