小顽皮2攻略18挑战1，小学二年级数学题：两根彩带粘一块长18厘米粘合部分2厘米,每个彩...

1，小学二年级数学题：两根彩带粘一块长18厘米粘合部分2厘米,每个彩...

18-2=16（厘米） 16÷2=8（厘米） 答：每个彩带长8厘米。

两根小棒一共：18+2=20（厘米） 每根小棒：20÷2=10（厘米）

2，patapon2 攻略

我过去了主要做巨大PON要不是过不去的（我花了2天啊）巨大PON是吃肉的打大象吧前面2个BOSS是大象。注意那个拿锤子的老不死的很可怕一下500~700的血，它冲过来2次方圈方圈（撤退）那招巨大PON死了掉一把超好属性的锤子。前期别和他硬拼几乎没希望。后期大外形章鱼出现后会方睡眠的颗粒也很讨厌，注意就好。然后会出现拿火焰盾的大树PON，那哥们是血库，还是看你巨大PON升到睡眠地步，我的1个升到10级大狗和6级大狗还有一个金鱼其他最好有弓箭，因为章鱼近了就会睡眠无限讨厌，多弄点肉给大PON吧。

《啪嗒嘭2》相关攻略心得索引：http://bbs.levelup.cn/showtopic-724119.aspx

http://zt.tgbus.com/patapon2/ 上面有patapon2所有东西你想要的也有

这关你的英雄换成盾兵```进入无敌状态之后````就一直地和他慢慢打```我也打了很久才打完

3，鳄鱼小顽皮爱洗澡怎样,解锁爱丽关卡

后面好多关卡要花钱已经放弃了

付钱，最好用破解版

1.在成就页面往下拉，可以看见右上角有一颗土星，点击进入隐藏关——天文馆，还可以获得“外面的世界”成就。 2.集齐3～5大关的鸭子后，在主选单界面按照33（红披风鸭子两次）444（戴着墨镜的鸭子三次）5（穿着研究服的鸭子一次）的顺序点击，也就是游戏主题曲额前6的音符，进入隐藏关——惊喜派对。 3.如果玩家在设备上安装过jelly car，那么在看《鳄鱼小顽皮爱洗澡》的制作名单页面时，就能看到一个jelly car在屏幕上跑，点击就能解锁的jelly car专用主题奖励关卡“糖果卡丁车 3 超值奖金”。（仅限ios系统，安卓系统无效） 4.点主菜单蓝色衣服鸭2次，研究衣服鸭2次，普通鸭1次，军帽鸭1次，普通鸭1次，军帽鸭1次，红披风1次，墨镜1次，进入隐藏关——密技。 5.可燃机的挑战上方有个骷髅头，点击进入隐藏关——矿用激光，还可以获得“破坏欲”成就。 6.在收藏里向上拉，有上下箭头，点击进入隐藏关——起伏。 7.食品组上方有一朵花，点击进入隐藏关——萨拉的关卡。 8.食品组下方有一个刻画的可燃机，点击进入隐藏关——无所不包（1.13.1首发） 9.收藏下方有一个太阳，点击进入隐藏关——早安。 10.成就下方有一个爱心桃，点击进入隐藏关——我爱茉莉。 11.如果安装了《鸭嘴兽泰瑞在哪里》的话，进入故事菜单，在背景的水上会漂浮一直形如鸭嘴兽泰瑞的蓝绿色鸭。进入隐藏关——鸭嘴兽泰瑞。（1.10.0以后取消） 12.这其实不算隐藏关。在主菜单里有个礼品盒，点击进入关卡——许个心愿。 13.在神秘鸭的选择章节页面中，点击右下角的戴着帽子的星球图标，点击进入隐藏关——神秘星球（其实就是神秘鸭版的天文馆）。 14.在收藏下方再往下拉，有一个灭火器，点击进入隐藏关——地下冒险。 15.还是在收藏下方再往下拉，有一个刻画的小顽皮，点击进入隐藏关——再见，鳄鱼（1.13.1首发） 16.小顽皮任意章节关卡目录，在小顽皮做动作的时候马上点击，进入隐藏关——查得理（1.13.1首发） 17.设置页面会有潜水鸭在游动，点击进入隐藏关——瓦乐播风笛（1.13.1首发）

4，问问优质回答挑选攻略_

选择秘籍：

1、所选问题如果具有一定的科普性质，将大大提高回答被推荐首页的几率。 2、避免选择的回答语序不通顺、表意不明、有营销倾向、推荐单品等问题。

3、回答中禁止自称小编；禁止辱骂他人；禁止复制粘贴（新闻原稿、其他问答网站内容）

千万不能选：

1.作弊

2.灌水

3.广告性质的提问和回答

4.违背伦理道德的提问和回答

5.违反国家法律法规的提问和回答

优质回答案例&模式：

1、 求推荐类问题

例： “请问现在5000左右，买什么样的笔记本好，主商辅游。” “有哪些有趣的APP？” “女孩学习什么专业最好？”

优质答题步骤 直接给出建议：推荐XX或XX 推荐理由： 1.此类事物有几种： 2.XX（推荐事物）的优势

2、 求对比

例： “请问单反相机佳能650D与宾得k50，哪个更适合新手出去旅游拍照使用？” “买车，是选择SUV还是轿车比较好？”

优质答题步骤 直接给出建议：选XXX比较好 推荐理由： 1、产品A的优势与劣势 2、产品B的优势与劣势 3、综上，产品X更适合XXXX

3、求方案 例： “PPT无法播放视频，该怎么解决？ “拔丝红薯糖浆应该怎么熬？” 优质答题步骤 建议方案： 首先XXXXXXXXX 1、 2、 为什么这样做： 1、 2、 注意事项：xxx

4、求定义 例： “XXXX的意义是什么？” “XXX是什么？” 优质答题步骤 意义/意思是： 原因是：

5、求原因 例： “鸭嘴兽为什么是哺乳动物？” “为什么《肖申克的救赎》是豆瓣首部破百万评分人数电影？” 优质答题步骤 是因为（可能是）： 解释原因： 1、 2、

5，新手勋章任务在哪关卡

1：去P1挑战1盘即可 　　“先去P1-1打1盘，P1-2别去打。然后出来直接去P1-3打” 　　2：带蓝牙妖精击败P1超级BOSS 　　“升到3级带蓝牙妖精击败P1超级BOSS” 　　3：去P2挑战1盘即可 　　“先去P2-1打1盘” 　　4：2张合成018号的2岁小烷熊 　　“把小烷熊任务做好” 　　5：在游戏中释放1次1级的火焰之雨 　　“在P2-1或直接进P2-3在这2个地宫升到7级使用1次1级火焰之雨。P2-2别去打。” 　　6：击败P2超级BOSS 　　“击败超级BOSS” 　　7：挑战P3低级1-3 　　“先把P3低级1-3过了，支线任务完成” 　　8：在游戏中死亡1次+连接1次 　　“随便选个地宫，送死再连接1次，连接后再死掉退出房间即可” 　　9：击败P3超级BOSS 　　“直接进入P3中级3，中级1-2别去打了” 　　10：用低级门牌装饰房屋（单身公寓） 　　“点好友系统进入自己房间，点左中上装修，点门牌放好位置保存即可” 　　11：在游戏中释放2级的火焰之雨 　　“这个任务系统会给SP卡的，最好全部1张合成练到2级，游戏释放1次” 　　12：击败P4中级的超级BOSS 任务不用接的啊，直接按Q键就见任务的啦。

12个勇士勋章任务的详细说明：（如果玩家不见关卡，可以通过右上角的地图打开来行走，就知道所去的地方在那里啦）｛每完成一个任务要去领取礼品才可以做下一个任务啊，按Q键你就见啦。｝12个勇士勋章任务不用接的，你直接按Q键就见啦。 任务1：尼莫的请求 --成功挑战Epi 1（即关卡1）地宫1 任务2：新宠物带来的力量--以蓝牙妖精挑战关卡1的超级BOSS,想要挑战超级BOSS，先得把地宫1.地宫2.地宫3通过了哦!而且携带的蓝牙妖精必须是系统赠送的，等级要求是3级，所以这个任务必须3级才能做。 你按I键就见宠物的啦。 任务3：初探秘密之丛--通过关卡2的地宫一，这次的任务就算完成了。 任务4：拯救囚禁的小浣熊灵魂 --成功合成2岁的浣熊。 这里提一下宠物的槽和岁的概念。宠物槽数由合成的卡片数量决定。这里，我们只需要合用2张18号卡片合成小浣熊，任务就完成了，注意看任务的说明，必须要两张卡片一起合哦！不是一张一张的合 。 任务5：被封印的魔法技能--火焰之雨的技能要求是角色等级为7级，所以这个任务7级才能做。到了7级，打开卡片册，选择技能卡片，将第一页的1级火焰之雨技能拖动到右侧技能槽中。在接下来的战斗中，记得按Z键使用哦！ 任务6：挑战邪恶的大机械熊偶--其实很简单，要求就是打败关卡2的这个超级BOSS。 任务7：新的挑战 --这个任务有3个小环节——要通过3个地宫。这个任务需要通过关卡3的低级地宫1、2、3.这样就可以迎接下一个任务了。 任务8：牺牲的觉悟 --在任何一个地宫中只要死亡后并且连接一次。连接后能够通过该地宫。这个任务就完成了啦。 任务9：进入黑暗的地下世界。 --挑战关卡3中级地宫超级BOSS即可。 任务10：用新手门牌装饰我的小屋。--在上一个任务完成后，获得任务奖励中包含了新手门牌。 按F9，点击左上角你的名字上面的那个金色小房子标志可以快速进入"我的单身公寓"。第一次进入后，有个大叔会和你对话的，教你怎么装修房子，耐心看完哦。点击装修，把门牌放在房屋中，保存。 任务就完成了。 任务11：使用等级2的火焰之雨 --打开卡片界面，选择技能卡片 用钥匙去合技能卡吧。 之前的任务有奖励你技能卡，可以让火焰之雨升到2级。 级别的显示就是技能标志左下方的星星数。最高为5. 携带火焰之雨技能进入任意地宫，在战斗中使用该技能。 则任务可以通过。(本人建议去关卡4的地宫3挑战，挑战完紧跟连接BOSS接任务12啊，别开始，要领取奖品才可以，省了时间吧) 任务12：挑战关卡4的超级BOSS --这没有什么好说的，大家就是要多注意、努力打败BOSS就可以了。 在点击任务完成之后，出现NPC对话，对话完成后， 去找哈希奥领取礼包吧。 我本人建议到关卡4低级打吧，由地宫1打到地宫3也要挑战BOSS。这个任务才完成。 去找哈希奥领取礼包吧

任务卷里有的。

好难升级

根据V1.1.2版本规定 现在已经不是18级点亮图标了 QQ飞行岛游戏角色达到23级 完成新手任务（按Q或者点右下角任务就会有的） 就可以点亮 图标点亮页面地址 http://nana.qq.com/act/a20080525icon/ 如果你2个星期不玩图标会灭的。 答案归属 漫游∮暗黑 祝你游戏愉快。 ☆⌒_⌒☆

根据级数不同的有有 不同的地点 同所有的关卡大约就可以了

6，资产快速翻倍,普通人也能做到!_

美妞们，上午好。

她姐和大家分享过很多财蜜的攒钱故事：

毕业6年，如何攒下两房两车？

从月光到年攒2万，我主要靠这4种办法

35岁前，如何赚够未来几十年的钱？

（点击标题即可阅读）

关于投资和攒钱，每个人都有自己的秘诀，今天和大家分享财蜜@格格2015的经验，理财是一个积沙成塔、持之以恒的过程，不同的理财方式和习惯会带来不一样的结果，而往往我们经常忽视的习惯起着决定性的作用。

资产快速翻倍，普通人也能做到！

她理财财蜜@格格2015

其实让资产翻倍，说难也难，说简单也简单，选对工具，加上不断的坚持和时间的魔力，具体来说说：

一、见证复利的神奇

两个简单的公式，初始都是1为基准，

每天进步1%，一年后会变成：1.01^365（1.01的365次方）=37.8

每天退步1%，一年后会变成：0.99^365（0.99的365次方）=0.03

37.8/0.03=1260倍！攒钱也是同理。

还有一个重要的72法则：72/年收益 = 本金翻倍年限。以三年国债收益为例，参考回报率4%，如果电子式国债到期后，利息继续投到4%的项目才可以，翻倍时间是72/4=18年。

以小她365天服务为例，目前正在加息，参考年回报率9.1%，到期继续复投，那么翻倍时间是72/9.1=7.9年。

二、如何享受复利的神奇，让本金翻倍？

1、马上开始

越早开始，收益越多，这个道理大家都明白，可是有很多人，就是在不断地等待观望中，错失了时间，当然也损失了金钱。提到攒钱投资，永远都是下个月开始，这个月没钱，结果到了下个月还是重复。

假设从22岁开始，每年存一万，一年到期后连本带利再继续投资起来，等到40岁的时候，本息共计：（按小她目前365天服务的参考回报率计算）

10000*{(1+9.1%)[(1+9.1%)^18-1]}/9.1%=45.5万元

而如果从30岁开始，每年存两万，等到40岁的时候，本息共计：（按小她目前的365天产品的参考回报率计算）

20000*{(1+9.1%)[(1+9.1%)^10-1]}/9.1%=33.3万元

晚起步将近十年，每月多存一倍的钱，依然赶不上第一个案例。即使只有5%的参考回报率，几十年后，也是一个不小的差距。

所以，想攒钱，想理财，从现在开始行动吧，每周100元开始好事，至少迈出了第一步，至少一年下来有了5000+的存款。

其实，这里面最重要的问题在于多少人，能持续做到几十年每年5%甚至更高的回报率。不是能力上能否做到，而是没有这个耐心。要么觉得回报率太低，不屑去做；要么觉得回报率太低，摁不住蠢蠢欲动的买买买，这就引出了第二个重要原则：

2、正确坚持

坚持有两方面：一是要坚持定期攒钱，二是坚持本息再投。

我虽然坚持每个月都投资，但是对于已经到期的钱，我处理的姿势不够正确，因为我把收益拿来奖励自己了，而继续攒起来的只是原来的本金。

大家都知道，无论是攒钱还是消费，都有一种惯性，如果梳理一下自己的账本，可能会直观。小她就提供给我几个非常好的工具：比如52周挑战、工资计划12单、24单等，但我居然没有一个是完全坚持下来的，活生生反例，大家千万要引以为戒。

很多人说，攒钱没用，但是不攒钱，就没有原始资本，没有原始资本，那拿啥子来投资呢？所以说，该省的还是得省。而且原始资本越大，指数增长的基数就越大，增长速度也就越快。

3、其它建议

1）长短期要分散，我最近就陷入了钱荒，因为整个10月下旬到12月上旬都没有到期的回款，但是从12月到明年1月，会集中回款十几万。

2）风险要分散，比如前段时间股市回暖的时候，周围又有不少人把钱都投入股市了，结果赶上跌跌不休，深深被套，割肉又不忍，只能装死，短则半年到一年，长则三五年，等待慢慢回血。

3）不要梦想一夜暴富，脚踏实地，做好本职工作，做好做精自己熟悉的领域，坚持下去，必有所获，收入的增加会为你的资产翻倍助力。

4）强制投资，把投资当成一种储蓄。每个月收入中至少要有20%（前期可以用5%）用来投资，具体比例可以按照结余率来进行调整。但是投资一定不能停，也最好不要中断。

5）周期性的投资要懂得止盈止损，比如股票、基金。

6）减少无效时间浪费，多学习理财知识，试着多来小她学习，关注一些大咖们的专栏，把时间花费到理财上来，逐渐也会开始享受时间带来的复利。

4、选对工具

我一直喜欢小她的工资计划：12单，可以实实在在给我们带来惊喜和欣慰。具体操作是：每个月攒一笔1年期的存单，连续存满12个月，到第13个月开始，每个月就会按期到期一笔钱。每月到期的钱，如果没有其他用途，可以继续攒1年期，这样不断循环下去，每个月到期的钱会逐渐增加，且至少可以维持1年。

这一年里， 每个月都有一笔钱到期，你可以理解为不工作也有工资领，也可以理解为未来的自己加了工资。

以此类推，还可以试试24单、36单，不同点在于存单的期限，期限越长，要坚持的时间就要越长，但让未来每月都可以“给自己加薪”的时间也越长。回复关键词：“12单”或戳“阅读原文”可以详细了解下。

今天的分享就到这里了。

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7，端起你的月经杯,干了这一腔热血！_

封面: 网络 | 责任编辑: 木头羊

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导言

月经杯这事儿其实以前我根本没想写，直到今年过了一个终身难忘的夏至日。

是的，这是我人生几十年里最难忘的一个夏至。可能你们已经忘了，我曾经在某一天向大家承诺，要试用一下卫生巾，体验一把来月经的感觉。所以，在这个夏季最热的一天，我有了一次温暖潮湿、密不透气的亲身体验。

电影《闪灵》片段

坦率地讲，并没有上面这种喷涌的感觉，但是我确实能明显觉察出卫生巾里有一小撮大肠杆菌在游荡……甚至脑补了一下那些杆菌肆虐会yin猖狂大笑的场面，这让我感到沮丧，因为一时的大话，而让兄弟们遭受如此待遇。

这个时候，我才大概明白为什么人类历史上针对月经期用品的发明层出不穷了。

因为古往今来，人们始终没有找到最合适的解决方案。月经带、卫生纸、卫生巾、卫生棉条、月经杯、月经内裤……能想的办法都想了，该折腾的也都折腾了，可还是没能一劳永逸地解决全人类女性的这一问题。

想到一般女性来月经的时间长达三四十年，假设一个月一次、一次七天，那大概就有2000天到3000天，其中有四分之一是夏天……天呐！谁来救救我？我瞬时陷入无限恐慌。

喂，醒醒，老六，醒醒！你入戏太深了！只是为了引入今天月经杯这个话题罢了，不用如此激动。

哦，对，是的，自打体验了加长到后脑勺的巨长型卫生巾之后，我就一直在想是不是可以有其他方式来拯救一部分女性。除了像葡萄酒瓶塞一样的卫生棉条以外，还有类似高脚杯的「月经杯」。

是的，今天就来讲「月经杯」。

月经杯初体验

它是在七八十年前被发明出来的，不管叫什么名字吧，反正你大概能明白它的作用。来月经其实就像流鼻血，可以用纸在外面擦，也可以把纸卷一卷塞进去，还可以拿个小杯子直接在源头给接住。

图片来自网络，请点击看大图

材质

月经杯基本都是医用硅胶制成，一般来讲很软且有弹性，也有一些品牌说是用给孩子做奶嘴儿的材料做成的。聪明如你们当然知道这只是营销手段，无非是让人觉得这玩意儿就是放嘴里也安全……注意，无论哪儿，都别随便放东西进去。

大小

月经杯也有不同的型号，毕竟「同一个世界，不同的yin道」这个道理大家都明白。无论做什么都要直面现实（就像安全套一样，选择适合自己尺寸的基本上就没问题），选择月经杯时，考量的因素主要是yin道的宽窄，以及月经量的多少。

造型

坦率地讲，月经杯长得跟古代士兵打仗时的头盔差不多，基本上呈钟型，后面带个小柄。前面的钟型毫无疑问是用来承接月经血的，后面的小柄方便拿取。如果内力深厚，感觉小柄多余的话，也可以剪掉它……开玩笑的，主要有人会因为小柄而产生异物感，剪掉也没问题。

颜色

这一part可有可无，但是不少人喜欢在各种事物上彰显个性，所以月经杯也就有了不同的颜色，可以根据心情自主选择。我数过，它的颜色比我国的民族都要多……要是都放在一起的话，很像一群天线宝宝在开会。

高科技

步入电子信息化这个时代，人们恨不得把所有东西都跟手机绑定，现在连钢笔的实时墨水含量都可以直接通过手机查看……一些新型月经杯上设置了感应器，姑娘们可以在手机上获取月经量的信息。

对了，提前说一声，这篇文章不含广告。若是想把本文当作购物指南的话，估计会失望。如果只是想找个乐子，那倒是可以继续看下去。

如何使用月经杯

方法很简单：先把冰箱门打开，放进去，等差不多了再拿出来。

但是，对于初学者来讲，这件事情就像往身体里插入利刃一样艰难。要知道，这世上有三件事情在第一次做的时候难度高达五星级：第一，戴隐形眼镜；第二，放卫生棉条；第三，放月经杯……什么，你说第一次性生活？那是十星难度好吗？！

放

首先要明确一点——月经杯比yin道大。否则不可能截流，或者放了之后有可能被冲出来。

网上有教程教大家把月经杯折叠成各种形状，不妨多加尝试，找准角度放进体内就好。

图片来源于网络

请注意，这会涉及把捏着月经杯的手指伸进yin道的问题，必须注意清洁卫生。

放置月经杯的时候，可能还需要把手指伸到yin道深处，因为月经杯要刚好放到宫颈之下再展开才能兜住所有流出的经血，同时，抵达这个深度也不会产生任何异物感，甚至有人说根本感觉不到体内有东西，就连发生性关系都没问题。不过，坏小子们请注意，别想着用这种方式避孕，听到没？

话说回来，第一次放置月经杯时，真的需要手脑配合，多多摸索。对于有些人来说，这就像抠自己眼珠子一样别扭，但是，相信我，月经杯值得尝试。

待到技术熟练后，你会对此嗤之以鼻。那会儿，整个过程会如同撑开一把伞一样简便。

可能有人会问：用了月经杯，真的不会侧漏吗？其实，如果月经杯没能在yin道里完全展开的话，侧漏是分分钟的事儿。因此，放入月经杯后，可以用手指贴着杯沿顺时针划一圈，确保它彻底展开，这时就可以放心地提起裤子去洗手了。

一定要顺时针吗？

当然不用，我只是觉得这样显得有仪式感罢了……

那么，什么时候把月经杯取出来呢？

通常建议过12小时就取出来。这基本上跟多数人手机的待机时间差不多，早上出门放入，晚上回家取出来就好。

当然，也可以等月经杯接满了再取出来。不过，坦率地讲，几乎所有人都不知道月经杯什么时候会满。当你觉得已经快要溢出来的时候，其实差不多只接了一半左右。经血在月经杯里，看上去根本没有在卫生巾或者棉条上看到的那么多……

取

取月经杯很简单，把手伸进yin道捏住杯子上的小柄拉出来就好。应该不太可能听到开葡萄酒瓶时那一声「砰」，但是或许会有一些格叽格叽的声响。取月经杯时请注意两点：一，为了方便取出，可以稍微捏着点儿；二，一碗血要端平，不然不小心泼出去会让你当场抓狂。

取出月经杯之后，要立刻把经血倒掉，用清水冲洗或者拿香皂清洁，然后再放回体内……看到这里，环保人士是不是很满意它能循环利用呢？月经杯的使用寿命号称长达十余年。如果使用得当，可以足足用一辈子。要是保养得宜，搞不好还能代代相传。

或许，未来月经杯真的会成为一种礼器，把整个家族女性勤俭节约的优良传统发扬光大。但是吧，我心里还是有些疑问的。一般建议月经结束后用高温给月经杯消毒，至少要在开水中煮个五到十分钟，然后再晾干保存。在这个过程中，是不是也消耗了额外的水资源呢？

但是，相比卫生巾和卫生棉条的话，月经杯还是省了不少钱。只是，若从宏观经济学的角度来看，所有女性一辈子都只用一个月经杯，恐怕很多人会因此失业。

切，我是管不了那么多了，这个选择权交给你们。

快问快答环节

1

处女能不能用月经杯？

月经杯比卫生棉条大很多，一进一出，还是有挺大几率把处女膜给搞破的。所以，如果你在意这个的话，就别挑战了。

2

用了月经杯之后，yin道会不会变松？

yin道本身具有良好的延展性和弹性，其性能远在月经杯之上，所以谁松谁紧还不一定呢。再说了，还可以通过做凯格尔运动跟自己的月经杯互动呢~

3

用月经杯会感觉疼吗？

放置的位置很重要。如果位置正确，基本上没有什么感觉。不过，也不排除有人过分紧张令月经杯无法置入。好在大家都可以借此机会更加深入地了解自己的身体。有人跟我说使用月经杯可以缓解痛经，我只能表示个例不代表全部。

4

月经杯可以带给我自由吗？

没有绝对的自由。你可以游泳，可以骑自行车，可以跑步，可以不穿内裤睡觉……但是，没有任何一种方法是万无一漏的。用了月经杯，你需要注意清洗，需要及时倾倒，一些妇科炎症患者不建议使用月经杯。哦，对了，如果你晕血的话，就别跟自己过不去了，何必每次取出月经杯时折磨自己。

5

这篇文章真的不打广告吗？

生产月经杯的厂家就那么几个，想买自然能找到。至于我，纯粹是不写文章就手痒……

好了，今天就讲到这里。

完

我知道你们一定会把重点放在开篇那行字。

是的，我的确在家里试过卫生巾了~作为你们的老棉裤，不亲自体验怎么知道你们的感受呢？（傲娇甩）

当然了，有些我能体验，有些是真没法，比如：月经杯……

早安，我爱这个世界。

-更多服务-

8，谁在杀死腾讯?_

编者按：本文来自“全天候科技”（ID：iawtmt），作者：舒虹，36氪经授权转载。

夏秋之交，风云变幻。

几日内，中国互联网大军已经经历了几起微妙而重大的人事变革：9月10日教师节这天，马云宣布交出阿里巴巴集团董事局主席的权杖，将于一年后正式“让贤”；三日后，小米创始人雷军宣布完成其亲自操刀的小米组织架构大“手术”：新设组织部、参谋部，调整任命了一大批“80后”高管。

9月16日这天，杭州、北京天气大好。腾讯总部所在的深圳，却遭遇了35年来杀伤力最强的一场台风。

微信朋友圈疯传，狂风大作下，腾讯新大楼玻璃幕墙破损掉落，留下坑坑洼洼的风洞。腾讯公关团队立刻跳起辟谣：“破损”的墙面乃节能遮阳板设计而造成的视觉误差，实际上，一切安然无事。

即便台风肆虐，一场早该降临腾讯的“狂风骤雨”却始终没有发生。

三个月以来，李天一一直在等待一个结果。今年5月，李天一通过腾讯内部推荐通道申请加入腾讯云，经过四轮面试，到了最后发offer的关头，流程突然被卡住了。到了8月，李天一被告知，腾讯云部门没了待招的人员编制，要等编制下来才能走后续流程。

“找了个猎头来问，对方说不用等了。4月开始，腾讯云社招的headcount（人事编制）就已冻结，今年的应届生都被转去了微视”。李天一说。

腾讯云冻结headcount的消息已在腾讯内部流传了一段时间，其背后的原因直指组织与人事。

据多位腾讯在职员工与合作伙伴向全天候科技透露，腾讯正在酝酿的一场组织架构的调整，目前隶属于社交网络事业群（SNG）的腾讯云或将独立成为一个新的BG，也有可能与技术工程事业群（TEG）部分职能、腾讯“互联网+”等有关业务合并，大概率是针对To B业务设立一个新的组织架构。

一位腾讯总部人士说：“腾讯的这场变革势在必行，Pony（马化腾）去年年底就在内部说过，腾讯要设立一个适应To B业务发展的组织架构，只是至今未下发正式文件。”

2017年12月，腾讯2017年度员工大会上，马化腾说：“在管理方面，我们面临最大的问题是内部的组织架构，现在的腾讯需要更多To B的能力，要在组织架构上进行从内到外系统性地梳理。”

腾讯总裁刘炽平补充道：“很多人说我们只有To C的基因，没有To B的基因，我是不相信这个说法的，你看进化中的成功物种，不是一开始就有那种基因，都是演化出来的。”

只是，时隔已近一年，外界并未看到明确的推进迹象。反而，自今年1月以来，腾讯股价由最高点的475港元下跌至最低点305港元，市值蒸发超过1500亿美元。有投资人感慨道：一家净利润季度同比增长20%、赚近200亿的公司，看朋友圈评论像是快倒闭了一样。

9月17日，台风过后的周一，腾讯股价再跌3.27%，停摆在319.2港元。截至9月18日中午，腾讯市值跌破3万亿港元。尽管9月7日起，腾讯累计耗资1.87亿港元连续6日回购股票，但似乎于跌势无补。

1 箭在弦上

2012年前后，腾讯经历了一场重要的组织架构“手术”：公司由原有的业务系统制（Business Units，BUs）升级为事业群制（Business Groups，BGs）。

这次变革，主要是为了应对移动互联网的大潮：腾讯将同一产品的手机端和PC端整合，把原来的无线业务BU拆了，和PC上的对等业务合并在了一个部门。据腾讯创始人之一、前CTO张志东回忆，“移动时代的到来，让我们走到了‘革命’还是‘被革命’的关口。”

自1998年创立以来，腾讯公司几乎每七年历经一个关卡：2005年为了应对一个业务到多个业务，采取了横向的事业部制；2012年则是走向移动化。

如今，即将20岁的腾讯行至转折点。AI、大数据、云是关键词。

多位腾讯人士对全天候科技表示，To B（企业端）、To G（政府民生端）业务的整合、数据的共享和打通是近来腾讯内部最关心的话题。但腾讯To B、To G业务的最大阻力不是来自竞争对手，而是内部机制。

腾讯现有事业群架构（来源：腾讯官网）

目前，腾讯共设有7大事业群，分别是CDG（企业发展事业群）、IEG（互动娱乐事业群）、MIG（移动互联网事业群）、OMG（网络媒体事业群）、SNG（社交网络事业群）、TEG（技术工程事业群）以及WXG（微信事业群）。

这一组织方式是应腾讯赖以成功的产品文化而诞生的。它的设计者之一张志东称，这种生产方式具有边界简明的优点，以部门/产品组为单位，一个产品部门就能自主立项，快速试验，当遇到大的技术难题时，再从公司层面抽调有经验的同事增援。在一定的产品领域和试错时间内，允许不同的产品团队有不同取向的探索。

作为腾讯To B业务的重要出口，腾讯云隶属于“以打造娱乐化社交、场景化通讯和云化企业服务”的SNG。其它的AI、互联网+民生、办公、小程序、公众号等To B业务则散落在不同的BG和业务部门。

在ABC（AI、Bigdata、Cloud）时代，这带来很重的“数据墙”和“组织墙”的问题，突出表现是多头销售、各自为阵。

例如，腾讯云与腾讯支付基础平台与金融应用线（FiT）均设有金融云产品部门，分别对接不同的银行客户。过去几年，腾讯金融云方面的客户发展了超过6000家，分别来自不同的团队，存在不少业务部门“打架”的情况。

“腾讯云现在的架构是参考腾讯本身的业务，（针对）每一个行业有一个云业务负责人，然后让职能部门支持云业务，但是当一个云的客户接进来之后，它的需求是多样的，就需要定制，这个时候方案一定会涉及到其它的BG。腾讯云在架构上没有权限，也没有技术高管，它没法调用TEG的力量、MIG的力量，甚至优图的能力。”腾讯云离职员工张钊说。

2017年4月和5月，腾讯MIG和腾讯云先后推出了两个不同的语音开放平台——腾讯叮当和腾讯云小微，对标亚马逊Alexa。二者都自称“智能服务开放平台”，都提供硬件接入服务，都可以为第三方提供语音技术能力与接入腾讯内容资源。

腾讯云小微被认为是腾讯内部AI能力的集中展示，但是连腾讯自己出的叮当音箱也不愿意使用云小微。

“公司的使命是连接一切，但是内部连接之差，对比起来反差强烈。”一位腾讯内部员工指出。

据悉，腾讯部门内部竞争更加激励，腾讯内部有两个“吃鸡”的团队，让两个工作室做两款不一样的手游，一边加班到12点，另一边就加班到凌晨2点，做游戏变成了打仗。“公司在产品层面可以‘赛马’，但是AI、数据等基础研究层面，过于分散并不是理想状态。”上述员工认为。

过去一段时间，腾讯组织架构的阻滞在腾讯内部引起广泛讨论。

有员工在内网发文指出：毋庸置疑，赛马机制在公司过去发展中发挥着重要作用，直到现在仍不过时，但任何规律都是有条件的。过去To C市场的竞争更像是丛林游击战，大家可以尽量分散，最重要的是“神枪手”产品经理，但To B、To G市场的竞争更像是大规模的阵地战，是个系统工程，哪个部位都需要集团作战，考验的是斗志、纪律和领导者调兵遣将的战略眼光。

也有员工直言，现在游击战打完了，该打阵地战了，To B业务的壁垒和护城河远高于To C业务，只有To B、To G业务才能让腾讯守住胜利果实，经久不衰。

2 引而不发

放眼巨头的江湖，移动互联网格局几已定型，战略的重整、组织结构的裂变成为新时代的破题之义。

2017年8月29日，华为宣布调整内部架构，将Cloud BU迁移至华为集团之下，成为与运营商业务BG、企业业务BG、消费者业务BG并列的一级组织部门。而早在2009年，阿里巴巴已独立阿里云团队，角逐云服务市场。

腾讯的这一结构性矛盾存在已久，却迟迟引而不发。

今年9月，张志东在一场腾讯学院的内部分享中，再次提及变革话题。他说：“大型企业的组织变革和中台建设，绝对是一个难题，需要很大的魄力和智慧，找到适合的演进节奏和建设次序，估计也必然会遇到不少的阵痛，如部门短期利益冲突、部门团队的安全感、经验不足的损伤等。我想，这里最关键还是两点，一方面是取决于高层管理团队的自上而下的决心和意志。另一方面，就是公司的各产品和技术团队的文化和胸怀。”

在腾讯历史上，这并非无经验可寻。

2011-2012年，腾讯转向移动化的组织变革中，原来的无线事业部被拆分，改以业务为单位，把手机、PC聚在一起，PC大团队转身投入到手机上来。组织的既得利益和惯性遭到了挑战。无线事业部是2004年腾讯上市时做出过巨大贡献的团队。在游戏还没有带来很大收入之前，手机QQ是腾讯最重要的创收部门。

在云时代的变革中，腾讯再度面临相似困境。

过去，在以社交和娱乐为业务重心的腾讯业务体系中，腾讯云并不是明星。但在腾讯内部，腾讯云被视为腾讯大生态和“连接器”的一个重要落点，承担着腾讯开放战略的实行。

为什么腾讯云隶属于SNG？来自腾讯的官方说法是，腾讯云的技术框架来源于QQ。事实上，腾讯云的数据底层也与TEG（技术工程事业群）息息相关，例如腾讯云分析（MTA）、腾讯云推送（信鸽）等大数据运营服务均是TEG的数据平台部提供的。

腾讯云的发展可以追溯到QQ时代。社交内容的大量涌现对当时整个中国互联网提出了全新的挑战，腾讯集团副总裁、腾讯云负责人邱跃鹏曾表示：“当时公司希望用传统的Web型业务架构解决问题，并最终借此在海量存储方面积累了丰富的经验。”

据界面新闻报道，2014年底，邱跃鹏开始全面接管云业务，带领团队逐步优化产品体验，攻占行业细分市场，探索To B这个对腾讯来说稍显陌生的商业模式。

早期的腾讯云主要服务于游戏行业的客户。作为前沿技术的输出窗口，腾讯云输出着来自包括微信事业群、技术工程事业群、社交网络事业群等内部各个BG的技术成果。

腾讯SNG，负责以QQ和QQ空间为基础打造大社交平台。“在感情上，这里有一大把10年甚至15年的老员工，他们的战功是在QQ与MSN之战中就已立下的。动谁都不合适。”张钊说。但企业转型必然带来人事的阵痛。

2014年，腾讯云平台创立时，在腾讯内部并不是优先级业务。在接受采访时，腾讯云副总裁曾佳欣曾这样描述腾讯对云服务的重视：老板给你站台，钱也给你，人也给你，要什么资源你说，都给你，然后你给我打赢这场仗。

但是相比陆奇之于百度、王坚之于阿里云，腾讯云、包括整个腾讯技术层面一直缺少一个具有内部号召力与行业影响力的精神领袖。

2010年，曾就职于美国谷歌和微软两大互联网公司的陈磊加入腾讯，先后负责腾讯广点通和腾讯开放平台，并一手创办腾讯云平台。2014年11月，陈磊离开腾讯云，加入迅雷。

2018年6月，在与全天候科技的一场对话中表示，陈磊谨慎表示：当时腾讯云的组织架构并未对业务造成阻力。

“陈磊对于腾讯云是有感情的，他设计了一套云业务战略，主张先做基础设施，做大规模、占领市场，但是SNG的负责人汤道生却主张利润优先。”张钊告诉全天候科技，“陈磊着手腾讯云时，马化腾是真的不信的，他的一些提法到了高层更推不下去。直到2016年，腾讯才开始重视云计算，与阿里抢占云市场，今天的腾讯云又回到了陈磊设计的老路”。

目前，腾讯云在游戏和视频领域已达到行业第一，正在大力拓展金融、医疗、电商、旅游、移动应用、政务、在线教育等领域。传统行业和政务机构还有一大波等着上云的大机构。目前，公有云的用户主要来自互联网行业，但占中国经济比重最大的制造业仅占12%，金融仅占8.5%，医疗健康行业3.6%。

有腾讯云的合作商家告诉全天候科技：“游戏云、视频云做得好，第一是接口简单，第二，客户更关心腾讯带来的流量优势，而不是技术构架。”

腾讯云几任空降下来的市场体系的总经理，都在努力扭转这件事：去做销售，而不是卖流量、卖市场。但实际效果捉襟见肘。

“腾讯这两年越来越暴露出一个隐患——无法在战略转型的关键岗位上获得优秀领导人才的补给，To B业务整合难点就在于此。”一位接近腾讯人士这样总结。

自2014年张志东离开腾讯，四年来，腾讯一直没有CTO。微信公众号“卢泓言”8月18日撰文《张志东归位鹅厂如何》，指出腾讯需要有一个CTO来担负起打通数据，建立大后台的历史责任，而不是一味的内部赛马，相互封闭。

张志东（tonyzhang）在文后留言说，“个人是不会回归永无止境的企业发展了。鹅厂并不缺技术将才，也有较为开放和自我反思的文化，当前在组织架构在适配云时代上遇到大坎，组织变革是滞后了，这对20岁的鹅厂来说或许也是一个契机，相信鹅厂的管理团队能自我变革，会有新一代的领军将才冒出来。”

3 总部掌控力

2010年，BAT三位大佬在深圳的一场正面论战至今令人印象深刻。

在当年的深圳IT峰会上，李彦宏说：“云计算这个东西，它是新瓶装旧酒，没有新东西”；

马化腾认为：“像使用水和电一样使用云计算资源，要几百年后、一千年后才有可能到达阿凡达那种现象，现在还是太早了”。

只有马云最激动，他说“最怕就是老酒装新瓶，你看不清他在玩什么，突然爆发出来最可怕。”彼时，阿里云计算项目已经开工半年多。

2013年，百度与阿里、腾讯的竞赛中，逐渐落于下风。对此，李彦宏的反思是，阿里与腾讯都是从用户收费、C端收入，百度的收入在B端。这一年，百度发布了“轻应用”，尝试向C端业务转型，并在2014年全面收购糯米网。

腾讯在云业务上的发展未获先机，表现出来的战略落后，换句话说即总部掌控力不强。

吴晓波在《腾讯传》中指出，腾讯组织架构是“大权独揽、小权分散”，不依赖个人精英，而是依靠体制化动力的成熟体系。

在腾讯组织架构中并没有一个类似于“总参谋部”这样的机构来进行流量的统筹配置，这一职权其实被掌握在了“总办”手上。各事业群的负责人在业务拓展上被授予了最大的权限，但其命脉始终由最高决策层控制。

腾讯创始人团队的结构，使得大家能有很高的相互信任度。张志东称：“Pony的管理风格比较开放，只要时间允许，他愿意听到大家不一致的意见，愿意花时间和大家讨论，一次吵架吵不完，还可以吵第二次、第三次。”

以内部竞争和产品文化著称的腾讯，提供了一种较为开放的企业治理环境。作为中国两家最具代表性的互联网企业，阿里的行事风格全然不同。作为中国为数不多的商业奇才，“风清扬”马云战略决策高举高打，企业治理也不拘一格。

2009年中，阿里金融部门成立，由胡晓明负责。同年9月，王坚（花名“博士“）带领的阿里云成立，他坚持自研一套云计算操作系统，也就是后来的飞天。

据《中国企业家》报道，在胡晓明的描述中，王坚是个唐吉诃德式的人物。“当时业内有开源代码，但阿里云选择重建。”站在今天，胡晓明认为这个决定让阿里受益无穷。

为表示对腾讯云的支持，马云当年提出阿里金融全线业务迁往阿里云平台。阿里云初期业务发展艰难，在质疑声中，马云却说：“我每年给阿里云投资10个亿，投个10年，做不出来再说。”

成立8年的小米开始由创业企业向成长型企业迈进，未来目标是要成为营收万亿、员工十万人的公司。

雷军近期宣布了小米上市后首次，也是小米成立以来最大的组织架构变革。

之后在与媒体对话时，雷军表示，早期的小米，打法有点像游击队，或者特战队，但今天小米营收过千亿，员工近两万，再靠打游击，肯定不行了。要能打运动战、能打相持战，更要能打大兵团作战，就必须要从“游击队”变成“正规军”、“集团军”。

而要实现这样的转变，雷军认为，不仅要“大脑”强，还要保持持续的肌肉力量，必须把一线业务阵地交给年轻人。

为增强“大脑”，雷军为小米新设了集团参谋部和集团组织部，增强总部管理职能，提高管理效率。这是“特别强力的部门”，雷军说，“过去我就是一个光杆司令扛总部职能，现在我希望有更多更强的团队来帮我分担”。

腾讯的开放战略始于“3Q大战”，2013年，马化腾首次提出“连接一切”的使命，2018年又再定位“数字化助手”。

腾讯的上述战略屡受争议，被认为直接催生了业务“投行化”，压迫了产品创新能力。马化腾称，“因为腾讯定位不做零售，甚至都不做商业，更多的方案是助力、赋能，提供一层很薄的能力，与线下零售企业没有利益冲突。”

“去中心化”是网状的思维，这导致了腾讯对于算法和数据的掌控力微弱。而阿里在现有的流量盘子里，所能实现的转化能力和变现能力并不低于腾讯。

《全面反思腾讯的战略》一文提到，腾讯的客户数据分散在各个部门，成为部门的“私有财产”，至今没有内部打通，也没有一个畅通的分享的机制。

一个例子是，微信的广告业务不是由微信这个部门负责的，而是由另一个部门的广点通团队负责的。我们每天在朋友圈看到什么广告，是由广点通团队开发的分发算法决定，这个算法如果能够用上微信用户的各种行为数据，当然会精准得多。例如，对一个每天发大红包的土豪，多给他推些奔驰宝马或奢侈品的广告，效果当然会很好。但非常遗憾的是，并没有。

反观阿里，2015年时就实施了一个非常重大的战略——中台战略。这个战略的核心就是整合阿里内部的所有数据，对内提供数据基础建设和统一的数据服务，对外提供服务商家的数据产品。几年看下来，效果显著。

4 阵地战时代

正如亚马逊云计算与开放平台、Google与Facebook的广告以及阿里云，全球范围内一流的互联网科技公司中有一个共同逻辑：To C业务做基础，凭借C端积累的数据、技术、资源等，逐步蚕食B端市场，做大B端收入。

一直以来，无论游戏还是社交，腾讯都被认为是一个偏C端的公司。腾讯的核心资产基于QQ、微信建立起的用户账号体系，其主要盈利模式也是通过广告、游戏等方式，将这些用户资源变现。

而近两年，马化腾亲自力推的产品，或在公开场合出席的活动，几乎都与To B业务相关。其中最重要的，一是支付、二是云业务，二者都是To B业务的底层，在腾讯财报中以神秘的“其他业务”存在。

9月17日，在“2018世界人工智能大会”上，马化腾再次强调：“腾讯多年来一直专注做连接。连接人与人的极限就是几十亿个节点，但是，如果连接人和物，人与服务，那么这个规模将会增长到几百亿，甚至几千亿的量级。”

全天候科技了解到，腾讯的这场组织架构的调整中，腾讯云是核心，但腾讯将要进行的“手术”还不止于此，一场更大的变革将在内部展开。大概率是整合腾讯的To B业务，建立一个全新的架构。而这一组织架构的领导人层面，腾讯集团高级执行副总裁、SNG总裁汤道生是可能性最大的人选。

事实上，过去几年，在轰轰烈烈的To B市场争夺战中，腾讯倾注不少：除腾讯云外，腾讯还有企业微信、腾讯文档、公众号、小程序、泛娱乐IP等服务B端的产品，甚至包括整个AI体系。连腾讯内部的服务部门，都在努力开放自己的能力，服务B端企业。

以AI为例，目前腾讯内部有三大人工智能团队：优图实验室、AI Lab和微信AI团队，SNG（社交网络事业群）、TEG（技术工程事业群）以及WXG（微信事业群）。因此，需要把整个腾讯的AI能力“拎”出来，难度不小。

过去，腾讯B端业务的发展，遵循了“去中心化”的思路，腾讯把平台能力开放给广大品牌商、零售商以及商业地产等合作伙伴，将微信的社交用户和关系链、营销能力、支付能力、云服务赋能予线下各行业，以此推动各行业的发展。

当外界的目光聚焦在腾讯To C业务发展疲惫上时，腾讯的B端业务却在悄然成长。

目前，腾讯的主营业务分为四个大块：网络游戏、社交网络收入、网络广告、支付相关及云业务。8月15日，腾讯发布2018年第二季度财报，公司第二季度营收736.8亿元人民币，同比增长30%。

其中，腾讯“其他业务”（支付及云服务）收入同比增长81%至174.96亿元，首次超过了社交网络，排在收入占比的第二位，仅次于网络游戏。在腾讯公布的历史数据中，腾讯云业务保持着100%左右的增长速度。

有观点认为，到2020年，来自支付和云服务相关领域的收入占比有可能首次超过游戏，届时腾讯才能最终摘掉“游戏公司”的帽子，成为一家综合性的互联网服务公司。

腾讯业务布局和收入变动（来源：富途证券）

回顾腾讯上一轮组织架构变革，实际上2010年已意识到问题。2011年初，微信上线，抢占了移动互联网时代一个重要的时间窗口。但改革真正成行，需要克服万难。直到2012年5月，腾讯才正式宣布组织架构的调整，而2014年3月才正式成立微信事业群（WXG）。

这一次的组织变革即便不是全盘“手术”，但对腾讯至关重要。腾讯需要与自己展开一场战斗，甚至杀死那个原来的自己，方能重生。

不知道这场暴风雨还要多久才能降临？

（应受访者要求，文中李天一、张钊为化名）