faraway2攻略第十五，逃出神秘宫殿第15关钻石在哪

1，逃出神秘宫殿第15关钻石在哪

密室逃脱逃出神秘宫殿第15关攻略 先查看地毯。 点开地毯拿到紫色宝石和旁边的卷笔刀。 在右边桌面上拿到铅笔。 用卷笔刀把铅笔削好，在纸上写出提示。 拿到提示后再下面拿到钥匙。 用钥匙打开右边柜子，在里面拿到铲子和白棋。 再在镜子前放提示纸。 查看椅子底下。 根据提示调整数字4951，打开拿到黄色宝石， 在棋盘上放入白棋，根据顺序来点击拿到蓝色宝石。 用铲子将门上绿色宝石取下 将对应颜色的宝石放在右边壁画上，拿到钥匙。 拿到钥匙打开门即可过关！

2，求地狱边境第十五关两个大磁铁的过关方法！

（1）先打开右侧的“恒”磁铁，这样顶端的大磁铁将一直有吸引力，后左侧的“手控”磁铁不断的切换开关，也就是一直按Ctrl。 （2）让两个大磁铁慢慢上去，打一个距离差，注意一定要慢慢上去，因为快速上去有惯性、还是会被吸在上面，这样攀爬过去就行了。 1、游戏介绍: （1）基本信息:《地狱边境》 是由Playdead Studios开发的一款2D冒险游戏。 （2）发布时间:PC版于2011年8月3日发行，XBOX 360版于2010年7月21日发行。 （3）游戏类型:动作冒险类(ACT）。

什么游戏，

3，孤胆枪手2第十五关怎么过？

第十五关，记不清了，如果你买了第是一关出现的那把23W的能量枪，并且能量枪技能加满+最好的 防弹衣 +最好的插件的话是很好过的。 总共十六关或十七关。 到第16关的时候你已经进入矿洞，也就是 异形 的巢穴。在这里，杀到最后时， 贝克 将军 和另外一个“龟儿子”都让你把光盘给他，然后会出现8个时空传送机，希望这个时候你已经买了那把最强的能量武器，如果是的话可以很轻松地把机器打烂，然后又会出现8个，再打烂之后，屏幕右上角的任务上会写着把光盘交给贝克将军或者继续营救KeYt。 如果你叫给他，就会有第一种结局：贝克将军用光盘招了一堆异形来企图建立自己的大军，结果却被撕了。异形大量出现，地球人用了很多 核弹攻击 ，最后死了好多人。 如果你继续营救KeYt，就会出现第17关，一开始贝克将军会等着你，不过这次不是朋友，而是敌人。他只拿着 手枪 ，所以很好杀。这样一直杀到最后，又是老一套的空间传送机。全部打烂之后进入后面的山洞，就会看到第2种结局：）

我做了弊~~~在游戏时，按tab上面那个键，makemefull=生命 masterblaster=能量 twistandshout=倍能 biggrenade=阻击榴弹 healme=加血 ineedabiggun=得到大枪 kill=自杀

4，地下城堡2图15主线任务怎么过 图15主线任务流程攻略

图15从图14右下角炼金阵进去，开荒阵容：法祭骑刺 硬件条件：护甲100，圣骑寒冬鳞甲，其他人铁壁火衣，祭司带尤尔 技能配置如下，法师推荐冰法，带个晕好打小怪 第一步据点全清，准备一支队伍，属性有魔力950力量950技巧950准备开箱子 沙虫：配置如上，带火衣 巨蜥：注意点圣骑别重伤 邪眼：圣骑带冬甲嘲讽 傀儡：圣骑嘲讽过 主线流程略过，图里也有提示，大概方位也很好找，讲一下海市蜃楼的boss打法，下图是boss收益 黑袍：群攻减抗300 阵容：法祭骑刺 配置：四冬甲，没有就尽量给祭司和法师 法祭100奶刺客输出圣骑救人 下图两个正常配置，100甲80奶刺客输出 巫医：单体减速360群体瘟疫，回春每秒1400持续20秒 阵容：法祭夜莺夜魇 配置：全体迅捷鞋加瘟疫堆抗性，瘟疫可紫可金 夜莺技巧要高，祭100奶 教团：两只，技能伤害全体4500 阵容：冰祭骑巫 配置：护甲100，法60奶祭80奶骑70奶，全体开晕，晕不到就跪，这是一个难点 带刺客打速度一定要快 中途有收集祭品的，分别在传送点左（技巧950），下（魔力950），右（力量950） 这是换镇楼图铠甲的石头人魂魄 石头人守护者：加力量（100＋已损失生命×0.01），群攻80%晕 阵容：法祭骑刺 配置：全体护甲100，法师穿晕甲祭司带尤尔 技能：法祭80奶，圣骑手动，刺客13 小技巧：圣骑手动加血法祭放生刺客，圣骑速度不能过低，保证来回加血可以让法祭身上带护甲，5w血二选一保法师 最后的金龙技能如下图 阵容：法祭祭护（护卫换龙枪也可以） 配置：全体龙虾，法师技巧700双祭技巧600，最低抗性65，奶量2400 技能：法祭100奶，法祭起手加抗，挂机过 淘金者支线宝藏坐标如下，图1是魂，图2恒金锭 附上火炮

5，小小梦魇2攻略是什么?_

《小小梦魇2》中玩家需要扮演摩诺，与同伴小六一同经历跌宕起伏的冒险，解开困扰自己的梦魇的秘密。在选择关卡功能中，可以选择游玩已经解锁的关卡，同时还能够查看到当前关卡中帽子和失灵碎片的收集情况。配置界面中玩家可以更改游戏亮度、音乐音量、游戏语言等各项内容。

游戏开始后画面中出现了一条狭长的走廊，在走廊尽头有一扇大门紧闭，而这就是我们的主角摩诺的梦魇，在后续的游戏中我们还会反复见到这个场景，为了探究梦魇的真相摩诺开始了他的冒险。在一台电视机前醒来后一直向右走，使用跳跃到达对面。抓住栅栏再使用方向键向后移动即可将栅栏打开。注意不要碰到地面上的绳子，否则上方的重物会落下砸死摩诺。将木箱推倒后拽到对面，通过箱子跳上前方的路面。通过树干到达上方平台，跳向并抓住空中的绳索开始前后摆动，按下跳跃键脱离绳索到达对面平台。

抓住机关上的把手使用方向键即可将其转动，将上方的木箱放下后通过木箱跳到对面平台。在断桥旁边跳下悬崖，下方有木箱减少了摩诺的下落高度，使摩诺不会直接落到谷底摔死。在谷底通过另一侧的断桥爬回地面，抓住断桥后使用方向键向上即可开始攀爬。前方的地面中有一处网机关，当摩诺踩到后会被网兜网住导致死亡，在左侧捡起一只鞋子将其投掷向机关处将机关触发继续向前。在树干上跳向前方平台，起跳后长按抓住键即可抓住平添边缘，随后即可爬上平台。躲避前方路面上的捕兽夹前进。

在左侧的捕兽夹中拿到木棍，使用木棍敲打前方树干入口处的夹子将其触发后即可继续前进。滑出树干后再次使用木棍探路即可将落叶中隐藏的捕兽夹完全触发，保证安全后前进。捡起路边的松果掷向前方的落叶中触发捕兽夹。爬上前方的树干到达对面平台，注意下方有一个捕兽夹，不要落到落叶中。爬上箱子通过窗户进入小屋之中。来到走廊上钻过门缝进入另一个房间。

来到地下室后向右走拿到斧子。在左侧摩诺见到一个正在玩玩具的小孩，使用斧子劈开木门后进入房间。摩诺向小孩伸出手，但小孩缺突然推开摩诺跑走了。追逐小孩回到走廊后向下走，来到右侧的房间，爬上柜子进入通风口到达另一个房间。在房间中看到小孩正在尝试打开一个机关但失败了，于是小孩请求摩诺的帮助。来到小孩身边使用抓住键即可与小孩互动，二人合力打开机关出现一个向上的楼梯。来到二层后与小孩合力将箱子推到前方的柜子下面，利用箱子跳上柜子。

我们可以看到房间中央的天花板上有一把钥匙，但此时我们还无法拿到。先和小孩配合爬上左边的柜子。在左侧的房间中拿到把手。返回刚刚的房间将把手安在机关上，爬上旁边的袋子后小孩操控机关将摩诺升至空中拿到钥匙。将右侧柜子最下层的抽屉拉出来时，我们熟悉的老朋友诺姆出现了。

跟随诺姆再次来到刚刚获取把手的房间，追随诺姆爬到上方房间。打开箱子诺姆再次跑走。捡起地上的鞋砸向上方的箱子使诺姆再次跑走。拉开左侧的柜子后诺姆会跑到沙发下面，跳上沙发玩打地鼠游戏再次逼诺姆现身。随后诺姆移开画像进入管道，摩诺也进入管道继续追踪。进入一个漆黑的房间后，诺姆会在上方点亮火把为我们照明，并且会跟随我们的移动而移动。

拖拽房间右侧的货车来到诺姆所在的货架处。随后诺姆会跳上货车，推动货车来到右侧货架继续向前。来到房间中拉下电闸打开房间中的灯。回到房间入口处，拉开抽屉后爬上货架。来到电闸所在的房间上方后可以获得诺姆帽子。

随后跳到下方，沿着箭头方向继续前进。下落至最底部拉开木板回到二层的入口处，与小孩会合。回到一楼使用钥匙开门继续前进。在小屋中二人合力推动大箱子，通过大箱子跳至窗口。在前方二人遭遇一名正在切肉的猎人，长按下蹲键从后方悄悄通过即可。向前推动木板离开小屋，但同时也会被猎人察觉。猎人在追逐二人的时候会使用猎枪射击，我们需要利用场地中的箱子来躲避射击，等待猎人开枪将我们藏身的箱子破坏后再继续向前跑至下一个箱子即可。

在地面下方的凹陷处躲藏，逃脱猎人的追捕。在猎人身后的草丛中潜行通过，有草的遮掩猎人无法发现我们的踪迹。等待猎人的视线转向另外一侧后快速冲刺进入前方的洞穴之中。来到断桥处拉动绳子将断桥抬起，让小孩能够跳到对面。随后呼叫小孩让他在对面帮助我们跳过，跳跃时按住抓住键即可。

6，第15章 管理与环境(4)_

5.影响组织系统结构的形成。组织属于环境超系统，组织内部又分成不同的子系统，并对应着不同的特殊环境。因此，组织系统的形成，一方面取决于组织内部各个子系统的相互作用和相互影响；另一方面又受外部环境的影响和制约。这样组织系统的配置如何，构成系统的要素如何，直接关系到系统的优化，影响着组织目标的实现。如中小企业与大型企业、一般大学与重点大学等。

总之，外部环境对组织的影响是多样化的和复杂的、综合的。任何组织都生存在一定的环境之中，脱离环境要使组织有所发展是不可能的。因此，管理者一定要重视组织环境的管理。

§§§第二节组织界限

组织系统都有与其环境超系统相分隔的界限。组织是一个开放的社会技术系统，因而它同环境超系统之间的界限是可以渗透的，或者说，它同环境超系统之间是相互渗透的关系。在这种相互渗透的关系中，组织的界限发挥着重要的作用。首先，它的投入和产出都不是无条件的，都必须经过组织界限的过滤和筛选。其次，为了保证组织活动的顺利进行，必须保持一定的独立性，拥有一定的自主权，即必须由组织界限来防护，以使其免受环境因素的干扰。因此，界限对任何一个组织来说都是不可缺少的。

——卡斯特和罗森茨韦克

一、组织界限的概念

所谓组织界限是指将组织系统与外部环境分隔开来的标志。

卡斯特和罗森茨韦克认为，组织是一个由若干子系统组成的系统，并由可识别的界限及其环境区别开来。每个组织在资源的投入和产出方面都依赖于它的环境超系统。组织是由可渗透的界限将它与环境分割开来的。界限可以过滤投入与产出。界限为组织提供了一定程度的自主权和独立性，使它不受外界影响和干扰。组织则利用跨越界限的组成部分来应对具体的环境影响力量，这些跨越界限的组成部分经常处于紧张状态并受到冲突性压力。

普利高津的耗散结构理论认为，对于一个封闭的热力系统来说，系统内部运动的结果总是使系统由温度高的热源向温度低的地方移动，一直到整个系统内部处处温度一样为止，这个过程就是使系统内部的熵达到最大化的过程，即系统从有序变成无序的过程，整个系统内部变成处处均匀的、无序的状态。当系统内部的熵达到最大时，系统就实现平衡和稳定。但这是一种低状态的平衡。为了使系统能够实现动态的平衡，系统必须与外部环境进行各种要素的交换，通过交换使系统取得的负熵流足以抵消系统运动中产生的正熵流，当负熵流大于正熵流时，系统就成为耗散结构，从而系统就达到了动态平衡。

普利高津的耗散结构理论深刻地揭示了系统要达到动态平衡，就要不断地与外界环境进行各种要素的交换，没有交换任何系统就不可能存在，也就谈不上系统的动态平衡。而卡斯特和罗森茨韦克则更强调组织系统与外部环境的交换，但为了保护或保持组织的自主权和独立性，即不受外界的影响和干扰，组织界限的存在是非常必要的。从这种意义上讲，要使一个社会组织生存与发展，组织不能把自己封闭起来，必须与外界环境不断地进行这种要素的交换，同时这种交换只有在组织界限的保护下，才能使组织获得有利于组织发展的要素，这样组织才能真正达到动态的平衡。在这种理解的基础上，我们可以说，组织界限的存在具有以下基本含义：

1.组织界限是一个分界。即组织界限的存在，使组织与外部环境分隔开来，这就表明组织与外部环境既是紧密相联的，又是具体的有条件相联的，亦即不是所有的或一切外部环境无条件地都与组织相联系的。

2.组织界限是组织与环境的分界，即组织界限以内属于组织的内部环境，组织界限以外属于组织与外部环境的关系。

3.组织界限是组织与组织的分界。即组织不同，其组织界限也就不同，这也决定了组织与外界的环境联系也不同。如企业与学校等。

4.组织界限具有精确性和模糊性、绝对性和相对性、有形可见性和无形不可见性等特点。社会组织的组织界限是由决定组织与外界环境进行各种要素交换的东西所组成的，包括决定组织与外部环境进行各种要素的规定、程序、方法、制度、标准等。外部环境要向组织输入所需要的要素也必须通过组织界限才能进入。如一个人要成为企业的一名工人或管理者，就必须按照组织所确定的招聘要求、条件、程序等环境之后，才能决定是否成功。

二、组织界限的作用

从卡斯特和罗森茨韦克对组织与环境关系的论述来看，组织与环境超系统之间存在着组织界限，而组织界限的存在可以使环境中有利于组织发展的各种要素通过组织界限渗透进来，即渗透作用；而组织界限过滤组织的投入与产出，即过滤作用。组织界限就是在渗透中过滤，在过滤中渗透，达到了保护组织的目的。因此，组织界限的存在对组织生存与发展起着重大作用，主要表现在以下几个方面：

1.过滤与渗透作用

组织是通过组织界限向外部环境开放的，而这种开放是相对的，既不是绝对的开放，也不是绝对的封闭。因此，组织界限在这个过程中，既起着过滤作用又起着渗透作用。通过渗透作用的发挥，使外部环境中的各种要素能够通过组织界限输入到组织系统内部，这说明组织系统对外部环境不是绝对封闭的。通过过滤作用的发挥，组织把有利于自身生存与发展的各种要素输入到组织来，这说明组织系统对外部环境不是绝对开放的。对于不同的组织，由于组织目标不同，组织界限所起的过滤与渗透作用是不同的。比如说，高等学校的招生，重点大学为了保证人才培养质量，规定的录取分数线比普通学校要高一些。这说明重点大学的组织界限的过滤程度比普通高校的更高、更严格。

2.保护作用

组织界限还有一个重要的作用就是保护作用。即保护组织的相对独立性和自主权，使组织免受外界非组织因素的干扰和破坏。组织界限的这种保护作用主要是通过一个国家的宏观经济政策和法律法规的形式表现出来。如我国法律都普遍规定了企业的合法财产不受任何非法侵害，国家保护企业的合法权益。还有国家支持和鼓励企业发展的一些宏观经济政策等。

3.规范组织行为的作用

组织界限的又一个作用就是规范组织行为的作用。组织要生存和发展，就必须不断地与外界环境进行各种要素的输入与输出。为了保证组织的正常运转，组织的每一种行为都必须符合组织界限的要求。既然组织有界限，不同组织行为都应有边界，因此，对组织行为就具有规范作用，使组织在合乎组织规范的前提下有效运行。比如，股份有限公司的成立，《公司法》就明确规定应采取发起设立和募集设立，那么，在什么样的情况下采取发起设立，在什么样的情况下采取募集设立，就要严格遵照《公司法》的规定方式和程序进行。

4.有效管理组织的作用

组织界限规定了组织既是一个开放系统，又是相对的封闭系统。组织与外界环境之间的开放性和相对的内部封闭性，都有利于提高组织效率，对组织实施有效管理有极大的作用。尤其是在危机管理中，外部环境的有利或不利，在很大程度上决定着组织采取管理方式和方法，也考验着组织管理者的胆识。

三、确定组织界限的应考虑的因素

正确确定和分析研究组织界限，对组织的生存与发展至关重要。不同的组织有不同界限，这与组织的性质、组织所追求的目标以及组织外部环境的不断发展变化有很大关系。因此，确定一个组织的界限必须考虑以下因素：

1.要考虑组织的类型

组织类型不同，组织的界限也就不同，这决定着外部环境对组织输入的要素和组织向外部环境输出的要素也就不同，因为，不同组织所组成组织界限的规定、程序、方法、制度、标准等不同。比如学校与企业都需要人才，但在人才引进的条件、标准、程序、方法上可能不一样。学校比较重视人才的专业知识和理论水平，在程序和方法上由下而上，再由上而下，经过反复的考察才能确定。而企业则重视技术水平和实际操作技能的考察，尤其在现代企业中，企业就可以决定人才的去留问题。

2.要考虑组织的目标

组织所追求的目标不同，组织界限的确定也就不同。比如学校和企业，学校的目标是为社会培养所需要的人才，组织界限的确定主要围绕人才培养创设组织规范和对外交往的边界。而企业的目标主要是通过生产经营活动为企业盈利，组织界限的确定主要围绕经营利润来创设组织规范和对外交往的边界。另外，对同一类型的组织来说，组织所追求的目标越高，组织界限所决定的输入的要素质量和水平就越高。比如重点大学与普通大学，重点大学的目标要求高于普通大学，组织界限决定的输入要素的质量和水平，重点大学就高于普通大学。

3.要考虑组织系统的有效运转

任何组织因目标而存在，为实现组织目标而不断地从外部环境输入各种要素。组织对外部环境既不能完全开放，也不能完全封闭，在相对开放和封闭的过程实现着组织所需要素的投入。所以，为了保证组织目标的有效实现，组织必须考虑从外部环境中输入什么样的要素才能更好地实现组织目标，以此为依据来确定组织界限，否则组织界限就会阻碍环境对组织的投入，从而妨碍组织系统的有效运转。比如重点大学与普通大学，重点大学为了保证人才的培养质量，在学生质量和教师质量的输入上标准就比普通大学要高。对于重点大学如果对教师质量要求过低，教师很容易进来，但长期以来对学校及人才的培养质量有不利影响；相反，对于普通大学如果对教师要求过高，由于自身条件的限制，可能求不到足够的教师，反而不利于学校的发展和人才培养。这些都将会影响组织系统的正常有效的运转。

4.要考虑组织适应外部环境的要求

组织要正常有效的运转，不仅要重视外部环境对组织的输入，还要重视组织向外部环境的输出要素。因为，环境对组织的影响是双向的，环境要素的输入决定着组织的输出，但组织的输出要素也同样改变着外部环境，而且组织输出的质量体现着组织存在的价值，也决定着组织通过输出改变环境的程度。所以，组织界限的确定一定要考虑对组织外部环境的适应性，这样，组织的有效运转和目标的实现才能有充分的保证，组织的生存和发展才不会受到威胁。

§§§第三节组织与外部环境之间的关系

组织必须在稳定性、持续性、适应性、革新性之间保持一个动态平衡。

——卡斯特和罗森茨韦克

管理的艺术就是把内部平衡和外部适应和谐地综合起来。各级组织都是社会这个大协作系统的某个部分和方面，每一个组织必须符合一定的条件才能生存。

——切斯特·巴纳德

组织与外部环境之间的关系之所以是组织管理的基本问题之一，就在于组织必然处于一定的环境之中，而组织与外部环境之间的关系贯穿于组织的全过程，组织活动中的大量问题都受到组织与外部环境的制约。因此，组织与外部环境之间存在着不可改变的矛盾，这种矛盾就构成二者之间的关系。那么，组织与外部环境之间究竟存在着怎样的矛盾关系？这种矛盾关系是怎样表现的呢？

一、封闭与开放的矛盾

封闭与开放是系统科学用来描述系统与环境关系状态的两个基本概念。封闭系统是指与环境隔绝的系统，与之相对应的是开放系统，是指组织与外部环境相联系并不断进行物质、能量、信息、人员等的交换的系统。系统既是封闭的，又是开放的系统。组织系统对内是封闭的，是相对于组织系统对外是开放的而言；组织系统对外是开放的，是相对于组织系统对内是封闭而言的。

组织界限是理解组织与环境的封闭与开放矛盾的基本概念。任何组织都存在着组织界限，组织界限的存在是对组织的一种保护。这种保护是通过组织界限的过滤作用和渗透作用来完成的。具体来说，就是通过渗透作用的发挥，使外部环境中的各种要素能够通过组织界限输入到组织系统内部，这说明组织系统对外部环境不是绝对的封闭的。通过过滤作用的发挥，组织把有利于自身生存与发展的各种要素输入到组织来，这说明组织系统对外部环境不是绝对开放的。

组织系统的相对封闭是为了排除外界环境中不利于组织发展的各种因素，更好地实现组织的有效管理，提高组织效果，进而达到组织更合理、高效的开放。组织系统的相对开放是为了充分地利用外部环境中的各种要素，获得组织系统的正常的运转，实现组织目标，并达到组织在更高层次上的封闭。因此，任何组织的内部封闭性和外部开放性都是同步进行的，并贯穿于组织活动的全过程。

对一个组织要进行有效的管理，就必须充分认识和了解组织系统的封闭与开放的矛盾及其辩证关系。在此基础上，一是必须抓好组织内部的管理控制系统的建设和完善，使组织内部形成一种高效的秩序和活力；二是必须建立和完善组织与环境的开放渠道和机制，使组织的生存和发展既有内在动力，也有外在压力。

二、投入与产出的矛盾

如果对组织系统与外部环境的封闭性与开放性作进一步分析，就会发现更为深刻且具体的矛盾，即投入与产出的矛盾，具体分析主要表现在：

任何组织的生存与发展离不开外部环境，组织系统只有不断地与外部环境之间进行投入与产出的转换，才能有效地保证组织有机体的正常运行。而组织的投入主要来自于组织外部的环境超系统，如果环境超系统对组织投入的支持因素多，组织发展就有保证，组织的产出就会被外部环境普遍认可，从而为组织系统的进一步发展创造良好的条件；如果环境超系统对组织投入的不是支持因素而更多是限制因素，那么，组织的发展就会出现困境，表现为外部环境排斥组织的产出，组织因产出就不会给自身的发展赢得一个宽松的环境条件。

另外，组织的投入与产出转换是普遍存在的，任何组织都不例外。而且，组织的投入产出转换并非是原封不动的“运转”。因为，组织与外部环境超系统之间的关系是双向的，即组织对应的环境超系统决定着对组织系统的投入，但组织通过产出也在不断地改变着组织生存与发展的环境。组织在每一次的投入产出之后都会使组织在原来的基础上改变着自己，是自身又处于一个更高层次和更宽松的发展环境之中。