虐杀原形1第四关视频攻略大全，虐杀原形 一次猛击怎么过啊 就是按下R键锁定 按住鼠标左键猛击黑色...

1，虐杀原形 一次猛击怎么过啊 就是按下R键锁定 按住鼠标左键猛击黑色...

不知道是不是点多了，是用R锁定后，按住左键，然后就扑过去了。后面好像有一个用猛扑抓人，就锁定后跳起来，按一下E就好了。

你好！ 卡BUG了，要么文件有问题 希望对你有所帮助，望采纳。

是按Alt锁定目标，然后按E把他举起来按鼠标左键吸收，在按R选人物

你是不是说用利爪

2，虐杀原形任务攻略

任务17： 1丶到黄色点接任务 冲过去吸收头上有蓝色标记的人 获得开飞机的能力 2丶按B跳上旁边的飞机 简单的教学模式後 开往蓝色点 　 3丶按LT摧毁3个红色目标 RB是切换子弹 3丶然後开飞机到蓝色点附近 会有提示 叫你注意屏幕右上方的槽 4丶往感染区内部飞槽会越来越满 接近全满的时候 会出现一个蓝色标记的被感染水塔 LT选种这个水塔後按Y 完成任务 5丶接着下飞机去追一个头上有蓝色标记的变异体 会有直升机你打它 你只要找机会吸收它就可以了 这个吸收完以後就去找下一个目标 用同样6经验的方法吸收它 接下来进入剧情 获得新能力 任务完成

你自己看著辦（注：這是PS2版，不過劇情一樣——電腦上）

3，[虐杀原形]怎么玩？

W,S,A,D：前后左右。 E，接近载具，驾驶载具。接近人，把人抓起，然后按鼠标右键：吸收。接近汽车或其他能拿起的东西，举起，按左键扔出。 TAB：按住后用鼠标寻找目标，松开，就锁定目标，再按一下取消锁定。然后就举车开砸。（这个功能很强大，用习惯了就无敌了） R：切换各种战斗状态 1，2，3，4：也是切换形态，但1切换的形态，由R切换的为准。 空格：跳跃 SHIFT：按住或连点2下W，都可以进行狂奔（无视任何障碍物），然后蹦的更远（如果学会了滑行，可也在空中按下蹦，就滑行了） 开飞机： V：向下飞 空格：向上飞 鼠标的滑轮也可控制上下。 左键攻击，右键切换武器。 坦克就不说了，很简单。 大招： 1.左右键一起按（当你学会那个技能时）一下：双手砸地，范围击。 一起按住不放，大招，从身体内伸出无数触手，秒杀方圆大概20米所有生物（除了BOSS，当然也是在你学了该技能后） 2.E+右键 按住，没错那就是赤月老妖的地钉，不过我感觉没有触手范围大。 其他的你慢慢学 我建议你先大致看一遍攻略，就好下手了

WADS为方向键，空格为跳跃，E键为抓取，R键是功能表，数字键是功能快捷键，～键是阴谋之网（是一个任务）。鼠标左键是普通攻击，右键是特殊攻击（其实就是重击）一般功能的技能是直接按右键就行，但必须要学习

4，虐杀原型下载

地址 <a href=" http://www.gamersky.com/Soft/200906/20373.shtml" target="_blank"> http://www.gamersky.com/Soft/200906/20373.shtml</a> 方法 下载的一大堆东西首先右键任选一个打开，然后选从列表中选择程序，在列表中找到WINRAR选择确定，这样文件就被打开了，然后右键点击打开的文件，选择解压到指定文件夹可以选择解到哪个盘，然后确定ok。解压完毕用DT加载安装，最后复制镜像里面Razor1911文件夹里面的东西到游戏安装目录，就可以游戏了。 区别 记忆细胞是为剧情服务的，看看也好..搞不好以后出了中文补丁，楼主重玩一遍当大片一样再看一遍剧情确实蛮好的.比很多游戏只有噱头和画面好多了！ 貌似有人说收收集齐细胞有新的技能，呵呵 PS；这个下载地址是包括记忆细胞的 最后希望你游戏愉快

其实那个记忆细胞就是主人公在变之前的剧情 如果想要看是可以的 其实也不是重要的就一个剧情看不看对完成游戏影响不大 下载地址 ：百度游民星空 第一个点入 (进入后在那第3排第3个就是虐杀原型 之后跳出一个网站里面有个下载中心)找自己需要的 下载后里面有安装说明的 自己照着做就可以了 还不懂 +Q 1249211088 为什么我自己打的 与别人的回答很像呢我搞不懂啊 本来想直接给那网站的 与别人的回答很像 我就郁闷啊

5，《扫黑风暴》原型案件是啥?__影视馆

在《扫黑风暴》剧中，第一个麦自立的案件，原型是操场埋尸案。第二个案件是杨东的案件，原型就是海南黄鸿发案。第三个案件就是孙兴的案子，原型是孙小果案。第四个案子就是湖南长沙文烈宏案，也就是高明远的原型。

《扫黑风暴》电视剧原型是啥？

在《扫黑风暴》剧中，原型案件有孙小果案、操场埋尸案、湖南文烈宏涉黑案、海南黄鸿发案等真实案例。除了这几个案子，其实还包括了一些清除保护伞的案子，另外，剧中还涉及了套路贷、行业垄断等社会痛点问题。这部剧以扫黑除恶督导组为原型，讲述了刑警与恶势力之间斗智斗勇的故事以致敬扫黑英雄!

1、麦自立的案件

里面涉及到的第一个真实案件就是操场埋尸案，也就是麦自立的案件。2019年新晃县某学校的操场中由于修理，挖出了一具遗体，正是失踪了16年的邓世平，当年他失踪后，校长放出消息，暗指他携款潜逃，16年后才沉冤得雪。

2、菜霸杨东案件

第二个案件其实就是杨东的案件，原型就是海南黄鸿发案，商贩们敢怒不敢言，向他上缴各种名目的保护费，长藤资本在背后撑腰。原型黄鸿发在老家作案30多年，利用父亲的身份，建立了以家族为首的黑恶势力，在当地作威作福。

3、孙兴案件

第三个案件就是孙兴的案子，原型大家应该都知道了，那就是孙小果案。孙小果被判了死刑，但死刑未被核准改为了死缓。2010年，还未服够刑期的孙小果，利用父母关系以假名在狱外活动开办了多个公司和娱乐公司在昆明市胡作非为，为虎作伥。

电视剧《扫黑风暴》，将孙小果案和美丽贷案融合在了一起。1997年11月7日21时许，孙小果为让17岁少女张某某说出其表妹张某萍和男友汪某庆的下落，纠集指使其他6名被告人将张某某和女性朋友杨某某带到夜总会“温州KTV”包房内。孙小果等人即对张某某进行殴打、侮辱，轮番对张进行拳打脚踢，并用孙小果叫他人买来的竹筷和牙签刺张的乳房，用烟头烙烫张的手臂，还逼迫张用牙齿咬住大理石茶几并用肘猛击张的头部。

4、湖南长沙文烈宏案

第四个案子可能很多人都不知道，那就是湖南长沙文烈宏案，也就是高明远的原型。文烈宏在长沙被称“文三爷”，坊间传闻“黑老大”已久，他以贩卖水果起家，后开设赌场，经营高利贷逐步形成黑恶组织。

在电视剧里，高明远就是一个商人，一出场，就是让人不寒而栗。杀害了麦佳的父母，又将其弄在身边当情妇，嘴上说着要“取之于民用之于民”，其实做的却是伤天害理的事情。

6，悲惨的主角,艾历克斯·墨瑟(虐杀原形)介绍_

注：素材源自网络，如有侵权，请联系删除！

艾历克斯·墨瑟（Alex J Mercer、Alexander Mercer），游戏中代号Zeus, 是游戏《Prototype（虐杀原形）》的主角。在《虐杀原型2》中作为最大反派角色成为第二部的主角James Heller的敌人，并在第二部结局被James吸收。他是第一个拥有自主意识的男性黑光病毒个体，但不是第一个有自主意识的黑光病毒个体，第一个自主意识体是Elizabeth Greene，它是黑光病毒。

Alex经历了一个残酷的童年。前9年他是在孤儿院度过的，10岁时终于回到刚刚出狱的母亲身边——尽管这对Alex来说这并不比在孤儿院过得幸福。但是他的聪明才智给了他一个离开悲惨过去的机会。他不信任任何人，没有朋友，从不在乎别人怎样看待自己，只把自己的工作作为慰藉。当被Gentek聘用时，Alex已经是一名反社会的边缘人士。

在哥伦比亚大学获得遗传学学位后，Alex被Gentek雇佣并成为了“黑光”项目的主要研究员。他的小组主要工作是对政府给予他们的病毒样本进行研究，并将它们武器化。病毒样本表现出了奇异的特性，能够复制并模仿感染宿主的基因情报。在Alex的协助下，工程小组制造了传染性强效果强力代号“黑光”的病毒。Alex的本领使他被Gentek重用，他的研究成果远远超出其他竞争者。

在这些成果完成之后，Alex成为了黑色守望（BlackWatch）的潜在注意对象——黑色守望是一支为了应对外来威胁的精英部队。不久之后，Gentek引起了国会的注意被提上调查日程。由于担心情报泄露，黑色守望决定掩盖一切。

另一方面Alex也开始了自己对Gentek的调查。在他的妹妹Dana，一名新闻记者的帮助下，Alex发觉与项目相关的Gentek工作人员已经陆续被黑色守望封口——在暗巷里，两眼之间吃上一颗子弹。

一场针对Gentek科研人员的大清洗即将到来，出于恐惧为了保命，Alex逃离了Gentek。为防自己被抓到，Alex带了一份保险——偷取了一支黑光病毒样本带在身上，并把装有机密文件的笔记本电脑提前邮寄给Dana。但是黑色守望的行动比他预想的迅速，在他搭乘火车逃离前，Alex被黑色守望的在宾夕法尼亚车站逼入绝路。出于愤怒和为了报复，他打碎了装有病毒的试管，释放了病毒。病毒缓慢无声息的扩散到整个车站感染了所有人。Alex本人则被黑色守望射杀。

Alex倒地而亡的同时，病毒进入了他的身体。他的尸体被装进尸袋运回Gentek，但是没人知道，在运输路程中，病毒正在重组他身体的每一个细胞，同时他的记忆也消失不见。

最后是各种图！

7，掌握这一个职场技巧,你也可以月薪3万_

◆ ◆ ◆

文 | 十点君

职场上，你见过的最丢脸的一件事是什么？

在一次国际大会直播上，某名企前总监正做在做着一场高大上的演讲，台下突然有观众对着他的屏幕大喊：

“你太Low了，下去吧！”

当时他的PPT是这样的，感受一下：

这次PPT带来的灾难——不仅是几分钟的全场尴尬时间，更是引致演讲本人被公司从管理层除名。

有人可能会问：不就是一张PPT吗？至于那么严重吗？

但十点君见过的月薪3万以上的职员，没有一个不是PPT高手。

你想，项目汇报需要PPT，年终总结需要PPT，就连日常开会也都需要PPT……

在竞争激烈的职场中，PPT俨然已经变成了每个职员的脸面。

它代表的不仅仅是你的office技术是否过关。

更是暴露出你做事的认真态度，职场的专业程度，以及你在未来10年中脱颖而出的潜力。

你做PPT的级别

暴露了你的层次

试想，如果你是老板，你会对做出以下两个PPT的员工有什么不同看法？

同事做的项目汇报PPT是这样的：

（简直丑到爆啊！）

而你做出的项目汇报PPT可以是这样的：

老板和同事，即便嘴上不说，心里肯定对你刮目相看。

同事做的年终总结PPT是这样的：

而你做的年终总结PPT可以是这样的：

那你在上级、同事的眼中，就一下子树立了头脑先进、科技范儿的形象。

同事做的日常开会PPT是这样的：

而你做的日常开会PPT可以是这样的：

那不管怎么说，你一定会让大家觉得你是个脑洞大开、创意爆棚的人。

所以说，在职场上，PPT就是你的个人名片。

PPT做得好，自然能彰显魅力和品位：让老板和同事刮目相看。

做不好则会拉低你在老板心中的印象：敷衍、懒惰、审美差、没创意。

如果你是老板，你会对谁委以重任呢？

PPT其实一点也不难

学好后，月薪轻松翻倍

有些同学对PPT有误解，认为做出高逼格的PPT会很难，一直在技术上止步不前：

手里有一大堆资料，头脑却一片空白？

下载了好几套模板，居然一个都用不上？

网络教程无聊枯燥，根本就记不住？

一份PPT改了好几遍，最后还是丑到爆？

直到真的需要做展示时才手忙脚乱，觉得技能不够用。

但在PPT大神看来：PPT本身有80％的功能按钮都是没有用的。利用好20%的按钮，你就可以轻松做出高逼格PPT.....

比如：巧用母版功能，一秒钟批量添加Logo。紧急会议前，再也不用一张张修改！

巧用删除背景功能，一分钟智能抠图。碰到喜欢的图片图标，动动手指就能成为你的素材！

而且，PPT融合了Word和Excel的优点。你只要用好PPT，就能用好office三件套。

所以，只要懂得方法，你也可以：

一针见血地传达你的核心观点，让沟通更高效，节省所有人的时间：

▼土土的表格变身精致柱形图

权威机构显示，PPT还能展示出你的个人特色，提高面试成功率的70%，成为职场的最好敲门砖：

PPT还能复杂难懂的数据可视化，清楚地呈现你的工作成绩，让老板看得见，为你升职加薪奠定基础：

▼会做PPT的人和不会做的区别

甚至，当你想为同事、家人或者爱人做一个逼格满满的相册，拉近关系时，PPT也是不二之选！

工欲善其事，必先利其器。

十点有一个朋友，就是通过PPT完成了职场逆袭，在24岁时就收获了人生的第一个100万。

靠PPT赚到人生的第一个100万：

他承包了章子怡、刘烨 、杨幂等明星的PPT

如果你是十点君的老朋友，那你一定对他不陌生。

他就是这位人见人爱、幽默感爆棚的PPT大神——冯注龙。

冯注龙

WPS年度最佳设计师

付费学员10万+的超人气讲师

靠PPT赚到人生第一个100万

曾经的他家境普通，学历一般，在职场上屡屡受挫。

但自从开始潜心钻研PPT，得到领导赏识自然不在话下，冯注龙的人生也从此开挂。

他为谢霆锋、鹿晗、杨幂、赵又廷、成龙、刘亦菲等一线明星大咖做过《王牌对王牌》的节目邀约PPT。

他还是时尚芭莎慈善夜第15周年庆典的御用PPT。

在之前最火的一档明星真人秀《演员的诞生》中，为章子怡、刘烨、宋丹丹等量身定制PPT！

也因为PPT，他结实了一群志同道合的创业伙伴，在24岁那年，就赚到了人生的第一个100万。

从一个职场小白，到WPS年度最佳设计师，再到国内最顶尖的PPT制作团队创始人，他只用了不到两年。

他说：多学一个技能，就多一份生存的保证。

现在，就连百度、网易、中国平安等知名企业都邀请他去讲PPT，他的神技能影响改变了超过40000人。

2018年还剩不到100天

为自己的升职加薪，添一把火

PPT修炼最有效的方式，就是实战。

为帮助更多人掌握PPT，他来到了十点课堂，想要为你带来最特别的、颠覆传统的PPT课程。

“我是PPT实实在在的受益者，希望也能帮你收获职场的成长与改变。”

来自百度的HR花花曾说，他课程有3点让人很放心：

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8，5个工作日完成一个完整的原型,如何做到?_

本文由人人都是产品经理社区作者 @兔子翻译组原创发布。转载请联系人人都是产品经理。

我可以保证，世界上每一个设计团队都遇到过类似的情况。我们都经历过疯狂的截止日期，在今天的精细化用户体验的世界里，越来越多的敏捷团队和“快速进入市场”的心态，都要求我们学会如何在短时间内解决问题。

为适应这种现状，同时产出优秀、可用、以用户为中心的原型，团队需要有一个可靠的、结构良好的计划。

我们通过设计一个5天的敏捷模型达到了目的，这是一个可复用的模型，其他用户体验设计人员也能使用这个模型如期完成任务。

什么是“敏捷设计”2（design sprint）？

敏捷设计是指在一段固定的时间之内，通常是在5天到3周之间，开发人员或设计人员（或两者）团队完成了一系列的工作，这种设计通常用于敏捷方法。

5阶段“敏捷设计”（5 phase “design sprint”）是一种基于敏捷迭代（agile sprint）的方法论，由谷歌风投（Google Ventures，简称GV）率先推出，随后被用于世界各地的各种初创公司和设计团队，也包括我在CanvasFlip的团队。

该计划包括界面设计、原型设计和跟用户一起测试想法三部分。这是一种在团队构建产品或功能之前就可以测试假设，尝试重要想法，并获得分析结果的快捷之路。

当我学着去进行敏捷设计时，发现这似乎是开发新功能或推出新产品的绝佳工具。然而，每个设计团队都有独特的业务目标和资源。因此，敏捷设计是一个方法，团队在此基础上实验地越多并且根据自己的需要及时地调整它，成功的几率就越大。

敏捷设计的目标是完成3-4个可点击的原型，以及可用性测试，以确定和完善一个“最终”原型。接下来我们每天将逐步执行，从第一天的准备开始，在敏捷设计开始之前，我们要准备很多稿纸、便利贴、白板和充沛的精力！

第一天：制定理念和策略

我们早上开始花费了30分钟左右的时间，去讨论我们设计的产品以及它的潜在的难点。这个沟通通常是由UX3的研究人员发起的，因为他们可能很熟悉用户的痛点。我们用白板记录沟通过程中的问题，这样我们就能在敏捷设计的全程中看到它们。我们称这个过程为“发现问题”。

紧接着，产品经理、业务团队和开发团队设定所能实现的技术能力的极限，这些有组织的讨论确定了我们在之后的工作范围。

在此基础上，我们讨论了长期目标，确定我们理想的解决方案。相对来说确定我们想要达成的目标，然后去寻找如何达成它的方式是更为简单的事。这个过程使我想起关于阿波罗13号的被称为“敏捷设计”的短篇故事。

故事是这样的：

在阿波罗13号被损坏后，宇航员需要找到返回地球的方法。飞行指挥抓起一支粉笔，画了一张受损航天器从外层空间返回地球的路径图。这个简单的图表，帮助他们把注意力集中在手头的问题上。

同样，在本次敏捷设计中，我们使用一个白板来概述我们实现长期目标将采取的步骤，虽然它可能会经历一些小的调整，但总体方向仍然不变。

在此之后，产品经理会与团队沟通几分钟，来定义产品/功能的理想用户角色。

既然每个人都在同一个起点上，所以我们花费整整三个小时来进行关于用户角色需要的个性化思考。在早期，当我们还在为我们的敏捷设计找到最好的模型时，我们开始了集体头脑风暴，但是后面我们意识到当每个人单独思考，然后分享他们的想法时，我们会有更好的结果。

当我们返回房间时，每个团队成员共享他们的用户角色及他们所需要的功能。当他们分享时，我们在白板上做笔记。到我们离开的时候，我们已经有了明确的目标，很好地理解了制约因素，并且有了很多想法。

第二天：发散思维和汇总

第二天都是关于通过草图形成解决方案，这通常是一周中最令人兴奋的一天：大量的头脑风暴，然后通过排序来找到最棒、最优秀的解决方案。

1. 发散思维

我鼓励我的队友在目前的解决方案的基础上进行思考，去探寻新的、创造性的想法。此处有两种对我们有用的发散训练。

疯狂8s——每人手持一张纸，折叠成8份，然后花10分钟抛弃8种想法。标记越大越好，把重点放在快速的想法而非细节上。确保团队成员不会被可能性或当前存在的情况禁锢思维。

流程图：顾名思义，它会通过流程引导你了解一个产品或功能。从用户与功能/产品的第一次交互开始，划分出可以吸引用户进入的每一种可能的流程，它会帮助你构建多种以功能/产品为中心的可能的故事情节。

多数情况下，探寻新的和创造性的功能流程将会带来更简洁、更直观的流程，其中一些将会是出乎意料地精彩！

疯狂8s更适合于创建多个界面的构思，而流程图则更侧重于产品/功能中可能存在的多个流程。

2. 汇总

片刻休息过后，是时候开始提炼这些思路了。漏斗顶部已经填满了，现在我们需要将填充物向下移动。同样，我们有两个主要策略。

8到4到2——花15分钟从疯狂8s的8种想法中提炼出4种，然后再花15分钟，从被选出的4种想法中提炼出2种。

魔术图——这个是需求与人力的对比图，创建一个图表，在X轴上以划分为1-10个评分等级，在Y轴上划分为1-10个评分等级。然后画出所有发散思维阶段的想法，能够冲击成功的将是那些命中高需求和低成本的想法。

3. 决策时刻

发散思维和汇总想法通常需要花费整个上午，有时会占用一部分下午的时间。但第二天的最后几小时是最关键的，我经常邀请利益相关者加入进来。

每位团队成员都应该准备与团队分享2个“最佳”或是最终想法，对于每个想法，他们该展开探讨，回答提问并接受更多建议。

在每位团队成员分享完想法之后，就该进行无声的投票了。每个人有6票，我经常使用贴纸当做选票。团队成员和其他利益相关者可以在房间里走动，把他们的贴纸贴在他们认为最好的点子上。目标是确定出整个团队，都愿意去继续推进的两个最终的想法。

第三天：构建线框图，创建原型，验证UX流程

今天有许多工作要创建完成！我们把团队划分成小组，这样每个组都能为前一天的两个想法制作线框图。

为了节省时间，在绘制线框图阶段的最佳开始方式是使用笔和纸，我个人认为纸质原型在这个阶段是最好用的，因为目的是验证流程。用户应该关注基本的元素，而不是设计的美感。（当我们进入这个阶段时，CanvasFlip工具也支持纸质原型，这显然是我最喜欢的。）

我们花了一整天的时间在线框图上，在时间允许的情况下把它们放在像Balsamiq这样的在线程序中，或者使用CanvasFlip将纸质草图放进原型中。一旦线框图完成，我们便和团队的其他成员分享原型。在一群封闭型的团队成员们那里测试线框原型，这能帮助我们验证原型的流程。

在最后一小时，我们讨论了线框原型以及通过在我们自己的团队进行内部测试所总结出的UX见解，设计师们对原型的各个部分发表意见。在房间里，我们也有UX研究人员进行见解分享。

因此，到今天为止，我们已经完成了两个原型并准备好进行可用性测试了。

第四天：优化原型

第四天集中精力在两件事上：完成设计并准备可用性测试。

一组成员要把今天花费在设计上，如果第三天产出了纸质原型，第四天就可以用来把纸质草稿或者线框图变成高保真原型。最重要的是，第一组需要确定我们计划要测试的所有功能的交互。

第二组要和UX研究员密切合作去编写测试文档（script4）并招募测试者，我们通过许多不同的方式招募测试者，包括在社交媒体上。在某些情况下，甚至会雇佣一个专业的服务方。

CanvasFlip已经与一些根据用户角色，来招募测试者的机构进行了合作。

到今天为止，两个团队都已经有了他们的产出：

两个最终原型（如果只有一个，也没关系）；

一个问题列表和主持人的流程指导手册。

确保在一天的最后预留出一个小时左右的时间来检查一下原型，列出尽可能多的需要注意的最终假设或者关键点。

第五天：验证

第五天一整天都用来讨论问题、发表见解和得出答案，我们引入真正的用户并验证原型。如果我们在前几天准备好了两个原型，我们要把用户分为两组，每组测试一个原型。这混入了一些A/B测试，这样会产生显著的效果。

我不会解释如何实施一个可用性测试，因为许多人已经写过很多关于可用性测试的话题。相反的，我只记录研讨的重点。

此外，我们使用CanvasFlip来实现这一功能，正如我们研发这个工具的目的，通过它我们可以看到更多额外的分析，比如：存在更高用户流失率的界面和热点图。但是，不管使用什么工具，重要的是要尽可能多的获取信息，并做大量笔记。

在今天结束时，团队就有了一个经过验证的原型，可以用来继续推进工作。我们已经到达了敏捷设计的末尾，并且团队和利益相关者应该会对他们的选择和用户会对什么做出明确的反应，有一个更清晰的想法。

结束语

在短短五天时间里，每天工作将近8小时，我们获得了一个通常需要花费几个月才能产出的成果。通过一切从基础做起，我们对于什么让我们的设计具有可用性和吸引力的有了更深的理解。

名词解释：

CanvasFlip：是一个基于云计算的设计协助和测试平台，使设计人员能够创建设计原型和捕获针对他们设计的分析。（网页链接）

敏捷设计：一个5阶段框架，通过快速原型和用户测试帮助回答关键的业务问题。敏捷设计让你的团队达到清晰明确的目标和获得交付成果，并迅速掌握关键的学习。这个过程有助于激发创新，鼓励以用户为中心的思维，使你的团队在一个共同的愿景下保持一致，并使你更快地推出产品。（网页链接）

UX：User experience，简称UX。中文翻译为：用户体验。

script：这个单词有脚本、指南的意思，文档没有脚本的意思，脚本就是剧本，一步步的指南。在英文中提到script多翻译为按步骤指导。此处根据语境翻译为测试文档，因为后文提到了测试人员，他们也是需要按步骤测试的。

原文作者：Monika Adarsh

原文地址：网页链接

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