环保币是骗子们专门给自以为买了骗子们发行的数字货币就可以赚大钱的韭菜们而发行的，怎么能和蚂蚁深林扯上关系啦！
额
当然是假的了，不要信那些玩意儿
环保币是骗子们发行的，一点实用价值都没有，一文不值的垃圾币，骗子们倒是能赚大钱！
每天只用签到环保币一年就可以赚到1万块钱，我觉得这种可能性不太大，而且这种也不存在一定的安全性。
环保币是骗子们发行的，一点实用价值都没有，一文不值的垃圾币，骗子们倒是能赚大钱！
2年前就有了 环保币挖矿 不推广 不投资 赚不了钱 再看看别人怎么说的。
这个gec环保币，转账的时候居然是用手机账户到手机账户，钱包也没有，居然也自称区块链，笑到肚子疼了^O^ 资金盘都是那么飞扬跋扈的吗?
木房子的左边，一个像望远镜或摄像头差不多的东西，拿到后在点机器就可以收垃圾{一般收二到三个垃圾就有}，打完后去指定的地方种树{丽丽小广场、运动场、拉姆学院}
你可以多点几次的，等你全部点完后，肯定有一个是零件的，我就是这样的哦。如果你怕麻烦的话，就要睁大你的眼睛仔细看了哦，其实透过水面可以看出是不是零件的！
零件在右边，我说了你回好找一些，给我一点分吧！
先去开心农场领任务，再多点几次。
你先去浆果森林找到那个少零件的探测器，再去神秘湖找零件，再到浆果森林点一下，就可以进去玩游戏了，那3朵花就在游戏里。
在神秘湖的水里很好找
编者按：本文来自36氪战略合作区块链媒体“Odaily星球日报”（公众号ID：o-daily，APP下载 ）
6月19日数字资产交易平台OKEx发布公告，启动“数字资产交易所开放共赢计划”，即提供全流程解决方案，来帮助合作成员搭建数字资产交易所。
OKEx的这一计划是将自己在数字资产交易领域积累的撮合系统、柜台系统、冷钱包系统、热钱包系统、资金清算系统、全球多语言的客服能力、全球客户身份识别和反洗钱系统等共享给合作成员“OK伙伴”。
目前，国内外数字货币交易所参差不齐，网络延迟、网络黑客、超量交易产生的服务器崩溃问题都困扰着投资者和初创项目团队。因此，OKEx选择向优质团队开放全链路解决方案，一方面为创业团队提供了优质的底层基础设施，让团队可以把更多资源聚焦于项目与产品研发。另一方面，也是OKEx平台自身在战略上的调整。
OKEx平台拥有国内外大量数字货币投资者，有着运营经验和核心技术的积累。该平台的发展战略上，选择从“参与者”到“生态搭建者”的转变，来进行对优质项目的推广；这种转变类似于其他独角兽企业，如百度阿波罗计划（2017年4月19日，百度宣布开放自动驾驶平台，向汽车行业及自动驾驶领域的合作伙伴提供一个开放、完整、安全的软件平台）等。同时，这一计划也许能优化整条数字货币产业链。
据悉，本次招募的“OK伙伴”和开放交易所，将拿出24%的币值向OKB持有者分红。这也是OKEx在平台币上探索创新玩法。
OK开放共赢计划首期开放100个名额，锁定50万枚OKB的团队（认证商家、投票上币、专业投资人等锁定的额度不参与计算）能够参与报名。
根据“候选者”在运营经验、服务意识、行业影响力方面的综合表现，OKEx将在7月下旬选出并协助搭建第一批交易所。
（我是李晓红，探索真实区块链，爆料、交流请加微信Florence-abc，烦请备注姓名、单位、职务和事由。）
我一位做HR的朋友，在某民营知名品牌食品公司工作。
大约1年前，她跑来和我吐槽说公司突然搞起了“销售文化”，频繁更换中层。
换上去的新领导，都是能在短期内销售业绩最好的，但业绩好不等于善于管理。
很快公司氛围就乌烟瘴气，好员工纷纷跑路了。
而她多了一个做销售背景的头，天天教做人。这对专业的HR来说，是很痛苦的。
不久前她辞职了，原以为这就是大结局。没想到有续集：
一个供应商来打听公司搬家去哪里了，原来的办公场所被食药监贴了封条……
一、潮水何时退去
一家企业从巅峰坠落，需要多久？
我在《如何判断行业和公司有没有“钱途”》里提到：
柯达坚持了不到5年就陷入困境，雅虎顽强抵抗了10来年，诺基亚6年，08年还是出货量全球第一，14年就不得不委身微软了；
国内节奏更快，人人网3年，开心网2年，凡客1年，摩拜和ofo差不多5到6个月……
越往互联网时代走，公司崛起的速度更快。
作为员工，估计还能体验在风口扶摇直上九万里的快感。
但同时，公司下滑的速度也更快了。
当风口的猪带着惯性砸向地面的时候，作为一个普通的职场人，大势面前，可能做不到力挽狂澜。
但你是否能意识到风险的存在？你是否能及时跳下沉船？或者你还以为这是技术性调整？
巴菲特说：“只有潮水退去后，才知道谁在裸泳。”
对投资人来说，的确如此。
但是对于员工来说，你也一直在水里玩耍，就算看不清谁在裸泳，没准偶尔也会摸到一些意想不到的裸泳线索。
有些裸泳，太明显了，正常人都能看出来，比如：
工资奖金发不出了（很多小伙伴提了）；
高管离职了（ofo最近走了不少）；
供应商来堵门了（乐视）；
不招新人开始裁员了（还是乐视）；
不择手段省钱了（砍福利，砍培训）；
老板两面三刀说瞎话欺骗员工……
有位小伙伴提供了一个有趣的案例。
一家做区块链的公司HR，入职就被公司领导建（要）议（求）买公司的币。
他买了，也涨了，想卖掉套现，却发现卖不掉。
接下来几天有一批一批的人来公司找老总，接着财务总监，技术总监都离职了。
他看着苗头不对，也撤了。
工资都发不出来，肯定是崩溃边缘了。这个时候就算发现，可能也晚了。
这头风口的猪已经以自由落体之势，脸朝地俯冲了。
我想和大家谈谈我围观过的，那些更加典型，却没那么显眼的裸泳迹象。
二、公司“不行了”的三个征兆
销售导向，成本控制
大部分公司，除非你有常人不可及的技术壁垒或者是政策壁垒，销售导向很正常。
成本控制也是如此，正常公司都有。
但是一个好好的公司突然打了鸡血一样，拼命强调销售导向或者成本控制，那就非常可疑了。
以我文章开头提到的案例来说，这家公司去年突然出炉了一个奇葩制度：
大区总监和所有中层，只要连续三个月销售排名最后三位，不管什么原因，不管能力如何，统统降级；
业绩好的不管管理能力如何，一律高升。
公司业绩不好，需要变革，这很正常。
转型变革中肯定也会有员工被裁、业务紧缩、成本被砍的阵痛。
经历过08年金融危机的人都应该有体会，这并不代表公司会垮，也有不少转型成功的案例。
但当公司推出这种鸡血政策，就是向员工传递一个声音：我要钱，我现在就要。
这种制度的后果是什么？短视。
屁股决定脑袋，这种制度下的管理者，最远只看三个月。
公司的长远利益，客户价值，员工敬业度？不存在的，咱只看收入。
如果坑客户能保住自己的总监位置，为什么不？
如果虚报收入，能让自己晋升，股东利益受损又与我何干？
于是乎，恶性循环。
公司为什么会这么猴急？自然是缺钱了，而且缺钱缺到了公司已经无法考虑3个月后的事情了。
这是可怕的信号。
那么，“销售导向”除了短视，还会带来哪些问题呢？
本文来自微信公众号“二说”，作者 虫二
中国市值最高的公司摊上大事了，一篇《腾讯没有梦想》让媒体选好立场，分别站队，吃瓜群众拎着马扎儿火速赶场，就为了要看马化腾和一众大佬如何反击，至于腾讯到底有没有梦想，谁会真正关心？
看热闹的不怕事大，看客有两种心理：一是希望事件中有人失态，马化腾当然不会指着作者的鼻子破口大骂，但激愤之下，言多语失就有好戏可看了。二是等料，腾讯为了自证梦想，或许晒出猛料秘辛，那么剧本就有续集了。
但大佬之所以为大佬，就在于见多识广，宠辱不惊，既不会因为被踩到尾巴暴跳如雷，也不会轻易认错，只会摆出一副开诚布公，夜半虚席，敬畏人言的姿态。
想让大佬认错一般只有四种情形：
第一种由马云做了示范。
他曾经特别掏心窝子的表示：“我这辈子最大的错误就是创建了阿里巴巴！”这逼格太高了，一般人学不来。
第二种叫做这锅我不背。
微软CEO纳德拉眼高于顶，但总是乐于承认WP手机的失败，为什么？因为这锅是鲍尔默的，他一点责任也没有，反可证明接了个烂摊子。
类似情况还有老佛爷慈禧太后，庚子国难之后，她晓得对各方要有交待，欣然搞了个罪己诏，因为下诏背锅的是光绪皇帝。
第三种比较特殊，叫做自我纠正。
有人曾经问我，“小米6有什么缺点？“我告诉他：“小米7发布时雷军会告诉你！”一般在错误得到修正或后果可控时，人们会变得开明。
最后一种是形势比人强。
当败局已定，残酷的现实逼面而来时，多数人才会反思，失败的创业者总是乐于自我剖析，听来闻者足戒，原因在此。
但这只是主观因素，大佬学不会弯腰，还因为积威之下内部缺乏自省的氛围。
再厉害的打工仔也只敢在体系外撒野，比如阿里十年元老冯大辉离开之后没少抨击阿里，当然也没少给自己惹麻烦，嘴上积德的说他黑白分明，挑事的说他是祥林嫂。
立志做魏征第二，想当老板诤友的少之又少。
魏征辅佐李世民17年，当面劝谏50多次，上书言事200多次，下不了台的李世民有时也想干掉“田舍翁“，但魏征命硬，有第一夫人长孙皇后救场。现实中，你有没有李世民这种老板尚在其次，先看看有没有这样的老板娘。
但大佬的刚愎自用又是有道理的。
在重要的历史关头，胜利者往往是力排众议，不为浮言所惑，这也说明在关键时刻，宸衷独断远比从善如流有用的多。
事实上，大佬得以成功的真正秘诀既非不犯错误，也不是勇于认错，而是如何低成本的修正和处理错误以及可能带来的间接伤害。
一、自我辩护是外界观察和评判能力的一种方式。
有研究显示，大部分人遇到与自己观点相左的信息，仍然坚信自己是正确的，“人们只会寻找更多的证据来证实自己已经形成的看法”。这就是自我辩护。
以今天的公关危机为例，公众习惯了从企业的应对策略观察是非曲直，而不是事件本身，换句话说，你自我辩护的方式要比错误本身更引人注目。
所以认错只是权宜之计，很快就会反客为主，变害为利。去年阿里钉钉的产品营销很成功，但广告越位撩拨微信，引发群嘲，马云碍于身份就不得不发话，但道歉的同时仍不忘强行碰瓷：广告太LOW，像京东做的。
去年12月火绒安全软件与QQ刚正面，马化腾的反应友善，不仅道歉，还誓言自查，这当然不是给KESO面子，也不是大度，而是犯不着。因为火绒的体量还没资格做腾讯的友商，更适合用来展示胸襟而不是胸肌。
不信换成360试试。
自我辩护最成功的是UFO组织。迄今没有任何权威资料证实外星生命造访过地球，但UFO组织对于一次次被证明虚假的“第三类接触”从未出面认错或是做任何澄清。
上个世纪的中国，《飞碟探索》杂志是唯一有能力击败《故事会》、《青年文摘》和《知音》的纸媒，尽管它所“科普“的大多是虚构故事和错误信息。
为什么？因为人类探索未知的信念从未动摇，就有更高的容错能力。同理，互联网创新的便利会让人们选择性忽略它的副作用，这也是为什么淘宝卖家骂人，滴滴打人，电商和网约车仍会发展壮大的根本原因。
从这个角度来说，腾讯有没有梦想，都可以安然入睡。
二、无所谓绝对真理，也无所谓不可补救的错误。
坐在清风徐来的书斋里，品评别人很容易，所谓言者无罪是最高级的豁免权，但很多企业的经营战略看起来南辕北辙，为什么实际推行却都很有效？比如程维坚持，“不能在垂直赛道里做到绝对第一，对我们来说就是失败。”王兴则认为“互联网的下半场就是上天，入地，全球化”，几乎把所有热点都纳入美团的赛道。
大多数战略决策至少是需要五年观察期的，那些公众随意品评的所谓战略其实都属于战术范畴，是阶段性策略或权宜之计，当然也不存在抽象意义的对错。
真正的战略需要时间检验，腾讯、阿里进军新零售、大文娱，支付宝做来往，做圈子社交，美团做网约车，滴滴做外卖，都是时势使然，成功与否与大环境和执行力密切相关，战略本身不存在对错，因为不可控的因素太多，并没有讨论的意义。
这就好比特朗普的减税计划和万亿大基建，究竟会把美国推向债务黑洞，还是全面复兴，上至庙堂，下至乡野，都能发表高论，但基本就是胡说八道。
职场的情况也差不多。
绝大多数工作都不是数学公式，没有标准答案，就拿互联网公司的三套马车来说，产品、技术和运营，一直以来都习惯了互相甩锅，技术认为在给产品和运营擦屁股，产品认为运营和技术不懂用户体验，因为大家的职能平行而不交叉，都是屁股决定脑袋的本位主义，KPI的奴隶而已。
以圈子事件为例，支付宝在来往之后坚持做社交是不得已的尝试，虽然隐隐觉得哪里不对，但不试过总不死心，被腾讯打死总比被吓死好。
管理层既然有决心，团队不过是执行，“所谓用户活跃度面前可以不择手段无节操”到底是谁的锅？
三、快速试错是通往成功的捷径。
比错误更危险的是不敢试错，泰戈尔说过：“如果你对一切错误关上了门，那么真理也会将你关在门外”。
互联网下半场，风口和产品的生命周期都被大大压缩，以往的启动、成长、成熟和衰落四个阶段越发模糊，摩拜上线爆红不过两年，共享单车就已经走到瓶颈，强如腾讯也不敢躺在QQ上睡觉，内部多个团队孵化移动社交产品，互相PK，微信只不过最后胜出而已。长远来看，单款产品的变现和盈利能力被摊薄，因此必须快速迭代、快速试错，这就导致高投资、长效运营的思路不再靠谱，互联网信奉唯快不破原因在此。
当年摩托罗拉盛极一时，管理层判断手机创新封顶，未来是服务之争，因此推出了野心勃勃的铱星计划，企图在服务稳定性和成本结构上压制对手。
铱星计划在时间、性能、成本和拓展性4个维度上充分考虑了长效机制，耗费34亿美元在3年内将66颗卫星送上太空，最终于1998年组网成功，但在同样周期内，技术进化出了更多的替代方案，摩托罗拉的投资效益不高，铱星面世半年就不得不停运，无法维持运营的66颗卫星在两年内陆续坠入大气层自行焚毁。
在后互联网时代，你押宝一项业务或一个产品的机会成本大大提高，市场和需求也不允许你实行庞大而按部就班的计划，熟练而迅速的资本运作才是王道。
从这个角度上说，依托用户和流量秀财技的腾讯无可厚非，有10套房子的土老财与手握10万+的作者，谁羡慕谁还不一定呢？
四、将错误合理化是最高能力。
大多数人习惯于对抗而不是承认错误，常见的方法是自欺和归罪，前者选择性忽略所有自身因素，后者寻找一切托词，把错误解释为外界影响或某种群体共性。
真正的大佬往往四两拨千斤，因势利导。
1984年，Richard Branson创立英国维珍航空，曾经激进的向波音公司预订了20架飞机，但随之而来的经济大萧条让他始料不及。维珍当时有两个选择，退订或者与波音对簿公堂，Richard Branson找到了第三条路，他力排众议给波音追加费用，为每架飞机的经济舱定制影音娱乐系统，这成了今天航班的标配，但在当时看起来像是自杀。
结果维珍航空通过差异化优势迅速在萧条市场中脱颖而出，不但获得了稳定客源，而且成为与英国航空分庭抗礼的第二大航空公司。
网络上每天数不清的文章和帖子，开着各种药方，如果有哪位大佬真的按图索骥，用公议来治理公司，这家企业会是什么样子？
古代的皇帝对此最有心得，明清两朝，大臣们兴致来了，就会写一通“亲贤臣，远小人”的奏折，问题在于谁是贤臣、谁是小人在现实中并不容易鉴别，实操上又没有靠谱的解决方案，所以不胜其扰的皇帝选择无视，将奏折“淹了”，学名叫做“留中不发”。腾讯梦想事件中，有人忙着P图马化腾的回复，其实是低估了小马哥的智慧。
五、认错是成功者的专利，不属于升斗小民。
职场上难免犯错，但不是每个人都有认错的权力，大佬是公众人物，被逼到死角时认错反而可以利益最大化，升斗小民绝对不行。
还是以互联网公司为例，你是一个UED，承认流程设计不妥是什么责任？作为攻城狮或码农，承认代码有误是什么后果？作为产品运营承认ROI很烂是什么结局？
你以为很坦诚，其实用认错的方式在一个组织中苟延残喘毫无意义，因为你的自我矮化已经使得任何成绩与你无关，老板分期权时会想起一个无能的下属？
对于涉及你工作能力和成绩的任何质疑，必须光速回怼，现在的产品都是复杂的综合体，每个因素都有蝴蝶效应，个人所能犯的错误以及所造成的影响都很可怜。
唯一的原则是不要说谎，因为人与人关系的基础是信任，尤其事关职业操守。一个组织有时会默许不当行为，但绝不会容忍谎言。
刘强东曾经发狠，“你贪了10万元钱，我就算花1000万元调查取证，也要把你查出来，把你开除，因为你做的事情完全违背了我的价值观，”其实这跟价值观没半毛钱关系，只与信任有关，尼采说过：“我感到难过，不是因为你欺骗了我，而是因为我再也不能信任你了”。
很多人觉得对批评应该宽容，有则改之，无则加勉，这也让媒体人高度迷信自己的春秋笔法，其实柏杨早就说过：中国人不习惯认错，反而有一万个理由，掩盖自己的错误。有一句俗话：“闭门思过。”思谁的过？思对方的过！
今年夏天的篮球新闻在七月底前接连不断，在经历了八月份这几个星期的相对平静后，现在来到了九月。短暂的几周过后，NBA训练营就要开营了。我们马上就要再度踏上征程。那么，为了更充实的度过这最后几周，也为了即将到来的赛季做更好的准备，让我们来谈一谈2019赛季NBA的MVP吧！
现在考虑这件事有些为时过早，而且下文所列在六个月过后看起来会有些不可理喻，但这正是乐趣所在啊！以下就是下赛季一些MVP的热门人选。
（所有的赔率都来自于Bovada.lv）
[译注:Bovada是美国拉斯维加斯一家著名的博彩公司]
朗佐-鲍尔—1赔450
虽然更可能发生的事情是鲍尔走上了迪昂-韦特斯的老路，在十二月中旬就被交易到了夏洛特这样的城市，但不要因此而停止你的想象。虽然朗佐处在众多MVP候选人名单中最靠后的位置，但起码他在名单之上，这本身就是一种成功了。至少这我们有理由去想想那些比朗佐摘得MVP桂冠更靠谱的奇迹亦或是灾难。
克里斯塔普斯-波尔津吉斯—1赔275
别去反驳这个训练师，但是，也绝对别完全认同他。无论如何，这个赔率就是在提醒你，波尔津吉斯可能在赛季中期才能重归赛场，而届时，尼克斯也将希望渺茫。所以看淡下赛季的MVP吧。因为下个夏天，波尔津吉斯将成为自由球员，拿下一份大合同，规划好今后的道路才是当前的首要任务。然后，祝愿波尔津吉斯的MVP赔率在2020赛季能有个上佳的表现。
杰森-塔特姆—1赔150
你可能觉得现在将塔特姆放入MVP候选人中有些为时尚早，但是对于在上个赛季花了很长时间宣称他们不会用塔特姆交换安东尼-戴维斯的球迷来讲，这一步确实是符合逻辑的。
戈登-海沃德—1赔150
首先
，这真的是海沃德的赔率吗......下赛季的凯尔特人将强得令人发指。他们可能会取得60-65场比赛的胜利。假设海沃德的状态可以恢复到100%，那么他将给予球队全方位的帮助，在任何方面都能够一马当先。他将书写属于自己的回归故事，成为布拉德-史蒂文斯教练进攻体系中的一柄利刃，并且将会带领上个赛季已经足够优秀的球队取得更加出色的成绩。海沃德作为MVP的候选人毋庸置疑，但是他的赔率真的应该比下面这些人差吗？约翰-沃尔（1赔75），多诺万-米切尔（1赔45），德马尔-德罗赞（1赔80），克里斯-保罗（1赔100），拭目以待吧。
詹姆斯-哈登—2赔11
总体来看，
哈登有着第四好的赔率，但我真的并不这样认为。对哈登来说，卫冕MVP需要联盟人员耗损的支持——比如字母哥被绑架了，安东尼-戴维斯弄伤了腿，勒布朗缺席了两个月。这未必是他的错。西部更强了，火箭不太可能再次取得65场比赛的胜利，而且投票人也期望看到另一个人的成功。哈登的下个目标是称霸季后赛，而另一个常规赛魁首的位置也只能到此为止了。这一切的因素都使得卫冕MVP之路荆棘丛生。换个角度，下注哈登的最佳理由是，去年也存在着完全相同的问题，然而他还是突出重围，惊艳了全联盟。排除火箭，风险自负。
尼古拉-约基奇—1赔100
如果尼古拉-约基奇在年底前进入了MVP候选人的讨论之列，那意味着掘金队下赛季平均每场比赛都能够得到130分而且还有着全联盟最好的战绩之一。此等假设下，所有人都会取得胜利。这简直不可思议。
德马尔-德罗赞—1赔80
德罗赞，从另一方面来讲......圣安东尼奥的所有人都在为他加油鼓劲，但是请记住不要过度。如果我们在四月份醒来，然后突然发现德罗赞成为了这项运动中最出色的球员，那可能更像是一次危机而不是一场梦。
乔尔-恩比德—1赔16
恩比德已经是这项运动中最有价值的球员之一了。他用过去两个赛季的时间，向我们展示了他在进攻端的潜力。虽是锋芒初露却也具备了相当的统治力。在防守端，他就是东部的鲁迪-戈贝尔。如果下赛季的恩比德能有一个更强壮的身体并且可以优化他在进攻端的选择的话，那么入选全联盟最佳阵容将势在必得，而且如此一来，恩比德似乎就是这个星球上最好的内线球员了。所以如果76人能够赢下55场比赛，而恩比德也能出战70场左右的比赛，那么他就能位列MVP热门人选之中。
但问题是恩比德可能不会，也不该出战70场比赛。而且，76人或许也不能取得55场比赛的胜利。在上赛季表现优异，超额完成任务后，本赛季他们的战绩可能会更接近于真实水平。而这就是恩比德在此榜中排名不会更高的原因所在。
凯里-欧文—1赔16
同样，凯尔特人应该会在下赛季迫使金州勇士队再创佳绩。凯尔特人正在走向伟大。显然，欧文将会成为球队的头牌与助推剂。这就是下注欧文的原因。拒绝下注的理由：当我们看到缺少欧文的凯尔特人也能在季后赛一路过关斩将后，欧文的价值则显得有些不甚明朗。他的健康问题也是一个不小的隐患，在下注前我们不禁要怀疑他是否能够打满75场比赛？
吉米-巴特勒—1赔100
对森林狼来讲，最好的情况就是全队在整个赛季期间都能保持健康，并且拿下足够多的胜场，用以解除所有人对狼队不能产生良好化学反应的担忧。这个设想实际上可以实现。当巴特勒健康时，明尼苏达已是西部四强之一。如果巴特勒可以待在球场上，他将会带领球队终结比赛，而届时的森林狼队在联盟中也将拥有几乎无可匹敌的天赋。在“终结者”巴特勒的带领下，狼队没有任何不能突出重围的理由，而且他们差不多能够拿下55个胜场。
但是，梦境真的会成为现实吗？往往事与愿违。这次唐斯有了更好的机会，去发起一次对锡伯杜的挑战，而巴特勒也可能会让自己在一月前被交易到洛杉矶。不管怎样，明尼苏达有着成吨的天赋，并且没有一个人是废柴。唐斯的表现惊人，巴特勒也是如此的坚韧不拔。森林狼确实需要克服一些问题，但是最好的情况并不像1/100赔率所反映的那样遥不可及。
拉塞尔-威斯布鲁克—1赔14
威少或许再不能赢得另一个MVP了，不过这没关系。无论如何，他在2017年如痴如狂的表现将会在未来20年被人们争论不休。
但是，威少仍在选项之中，因为通过赔率来看你还有着75%的胜算，而且确实缺乏一些有力的竞争者。像是约翰-沃尔（75/1），多诺万-米切尔，（45/1）卡尔-唐斯（50/1）达米安-利拉德（35/1）……尽管拉斯维加斯的博彩公司已经开始认可他们，但这可能还是不会发生
同样地，如果火箭队的战绩下降了一点并且投票人也对哈登一如既往的统治表现产生了审美疲劳，那么，这个竞争对手也就被淘汰了。以此类推，会不会有更多的MVP候选人由于各种各样的原因被排除在外呢？再者说，如果雷霆兑现了上赛季未兑现的天赋，取得了常规赛西部第二的战绩呢？如果这一切都发生了，难道人们不该相信威少会拿下另一个MVP吗？但如果这一切都只是存在于想象之中，那么我们很有可能会在播客中连续三个月为此争论不休，直至每个人都痛苦不堪。
斯蒂芬-库里—1赔15；凯文-杜兰特—1赔9
如威少一般是，人们对库里、杜兰特的评价，也是如此的两极分化。因此，他二人可能再也不会收获另一个MVP了。与威少不同是，球迷的爱或恨大多超出了库杜自身的控制范围。库里是联盟历史上第一个全票通过的MVP，却在当年的总决赛中饮恨败北，从而引发了漫天的质疑和反击，并且一直弥漫至今。杜兰特离开俄城加入了彼时NBA最好的球队，不知不觉间给他所能获得的赞赏程度设置了上限。质疑声或合情合理或荒谬不堪，但现实就摆在眼前。而且勇士队的天赋如此之高，也导致人们对他们的期望甚高，这使得这支勇士队难以再度惊艳众人。因此削弱了二人对于MVP的竞争力。
即便如此，库里和杜兰特仍在此列。因为哪怕金州勇士只用五成功力，也能在这六个月中拿下65场比赛的胜利。事实上，只要斯蒂芬保持健康，就几乎确定了赛季的走向。从他们身上，我们看到了当初沙克与科比，那速度与空间的一代。他二人都是出色的MVP候选人，因为他们基本上都可以保证在赛季结束时能有着MVP级别的数据和MVP级别的记录。如果届时，金州可以取得65场，甚至接近70场比赛的胜利，那就很难假装有任何人比这二人当中的一人更有价值了。
本-西蒙斯—1赔28
他是这张榜单中最具潜力摘得MVP桂冠的。
显然，我们对西蒙斯也有着和恩比德一样的担忧。上赛季76人的表现超出了人们的预期，但今年夏天他们失去了一些关键的角色球员，使得76人下赛季的前景并不明朗。要知道这些球员在上赛季帮助76人以16连胜的战绩收官了常规赛，从而将常规赛胜场数提高到了52场。即便如此，西蒙斯还是有着比恩比德更高的赔率，令投资76人看起来更有可能得到回报。回想一下那次连胜：半数的比赛恩比德都没有上场，但凭借西蒙斯在快攻中的穿针引线，76人队行云流水般的进攻能够令每一个对手胆寒。下个赛季，西蒙斯还可以在联盟中曝光率最高的球队之一中继续他的表演，
在39场全国直播的比赛中，砍下接近场均三双的数据。如果恩比德在某些时间并不在场，那将会为西蒙斯创造一个更好的机会。对于西蒙斯来讲，带领76人乘风破浪，成为新时代的魔术师-约翰逊就在不远的前方。
西蒙斯似乎年资尚浅，还不足以蟾宫折桂。但天纵奇才，NBA中也有先例存在。如果你将下赛季视为他征战NBA的第三个赛季（自2016年被选中算起），那么西蒙斯将与2011赛季前的罗斯甚为相似。但如果你硬要把上个赛季看作西蒙斯新秀赛季的话，那么他将有机会跟随1971年卡里姆-阿布杜尔-贾巴尔的脚步，在自己的第二个赛季就拿下MVP。两条路：皆有可能！
科怀-伦纳德—1赔11
伦纳德似乎是现役最好的三位球员之一，而且在他上一个健康的赛季，他很好的向人们展示了如何才能成为一个MVP。伦纳德将前往多伦多，一支缺乏领袖的球队，因此他将获得大展身手的机会，去赢得更多的荣誉，然后成为那里的英雄。全世界都认为凯尔特人将在东部拔得头筹，但如果猛龙队以某种方式改变了局势，那只能是拜伦纳德所赐。所有这些都是伦纳德MVP赔率需要被重视的原因。
有两点需要注意。第一，如果伦纳德的伤势真如他与其经纪人所说的那样严重，那么假设他刚刚重返NBA赛场就能够恢复18个月前状态的想法是不切实际的。第二，如果伦纳德的健康问题并不像我们听说的那样严重，那意味着他缺战整个赛季只是为了逼迫圣安东尼奥将其交易。也意味着伦纳德结满了恶缘。自行做出选择，承担相应的风险吧。
安东尼-戴维斯—1赔4
缺少安东尼-戴维斯的鹈鹕队，将会很难突破25胜。但只要浓眉哥在场，鹈鹕队几乎不会惧怕任何对手。他的价值显而易见。在上个赛季最后两个月，浓眉哥打出了联盟中最出色的表现，并将其火热的状态延续到了季后赛前几周的时间里（在遭遇勇士之前）。密不透风的防守，锐不可当的进攻。如果浓眉哥能够保持健康并且带领鹈鹕取得50场比赛的胜利，战绩在西部处于尚可的位置。如此一来，MVP将大概率被浓眉收入囊中。
问题是，你是否依然相信这两个假设能够同时在新奥尔良发生——浓眉健康，鹈鹕取胜——因为在过去的四年里，每当新赛季开始前，这些话题点都会被重复一遍。有些事情总是会偏离预定的轨道，而且当你身处西部赛区时，将不可避免的面临挑战。每个人都认同安东尼-戴维斯是NBA20年一遇的奇才，但当此赌注还与鹈鹕队挂钩时，你可能就要承担相较于4/1赔率所反映出来的更高风险。
勒布朗-詹姆斯—3赔10
自七月起，勒布朗就一直处在赔率榜的魁首之位。这合情合理。湖人的现有阵容比多数人所认为的更具天赋。今夏，他们没有盼来保罗-乔治和科怀-伦纳德，反而得到了兰斯-史蒂芬森。但我们也不应该如此急切地降低对这支湖人的期望。他们无法赢得总冠军，但却比大多数人认为的更加出色。如此时势之下，如果湖人的表现能够超出预期，那么将完美的造就勒布朗这个超级英雄。
此外，更一般地说，勒布朗在这一点上可能滴水不侵。去年，他几乎整个赛季都缺乏行之有效的防守，但这几乎无人提及。他仅以自由球员的身份来到了湖人，加入了所有体育项目中最令人厌恶的潮流之一。而且坊间广泛传闻这一步其实早已计划周密，但这件事同样没有人关心。
在世人眼中，勒布朗要去爱而不是去猜。就算，接下来等待詹皇的是一个相当大的考验——依靠史蒂芬森、拉简-隆多、朗佐-鲍尔、贾维尔-麦基、凯尔-库兹马等人，在西部赛场上征战一年——但是内心深处，每个人都希望他能旗开得胜，凯旋而归。
如果勒布朗在今年打出了伟大的表现，并使湖人这套新阵容良好的运转，那么他将因此受到朝拜。这就是为什么勒布朗才是MVP最热门的人选。至于谁将真正走到最后......
扬尼斯-阿德托昆博—1赔5
字母哥的情况与浓眉哥类似：他是这支球队绝对的核心与催化剂，当球队没有他时，赢球靠天。他在防守端十分全能，在进攻端，几乎无人能挡。他应该得到一些主流的认可，这有助于他从一个出色的年轻球员转变为一名成熟的超级巨星。
与浓眉相比，字母哥的赔率更具吸引力的理由：迄今为止，字母哥表现出了更强的韧久性，更重要的是，他处在另一个赛区。
不考虑凯尔特人，东部赛区门户大开，而且与其他挑战者相比，雄鹿队则拥有更高的天赋。50胜可期。在教练的位置上，迈克-布登霍尔泽对雄鹿的帮助将会比乔-普拉蒂/贾森-基德大很多，仅此一点就能给其他球队带来冲击。布鲁克-洛佩斯和艾森-伊利亚索瓦都是头脑清晰且有着丰富经验的老将，他们可以很好的适应一个强调空间的体系。马尔科姆-布罗格登下赛季将会更加健康。克里斯-米德尔顿依然是一个完美的副将。太多的原因令我们爱上这支雄鹿。而那还是在你知道“阿德托昆博”的意思就是“来自海外的王”之前。
有些事在九月初听起来好像言之过早，但有些事确是命中注定。字母哥迟早将会统治整个联盟。为什么不能从今年开始呢？
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[ 此帖被我爱吃面包在2018-09-19 18:20修改 ]
一、裂变！裂变！
最近这半年，裂变很流行。
人口红利已尽，流量成本太高？我做一个“裂变”，让你在朋友圈刷屏，就好了。
换一个说法，裂变就是病毒式营销，是增长黑客，是《疯传》中的“社交货币”。
当下的裂变主要围绕微信生态，做裂变的人群美其名曰“流量党”，目标很简单：最低的成本、最巧的手法，攫取微信最后一点点流量红利，在人口红利消失的时代薅羊毛。
只有没本事的男生，追女生才会一味用钱砸。同理，对于流量党们来说，只有没本事的公司和运营，才会一味砸钱买量。
17年以来，薄荷阅读发起100天读完3本英文原版书活动，通过社交裂变神不知鬼不觉地占领了朋友圈，据说2个月营收就达到5000万。
17年10月，朋友印象的朋友猜猜小程序爆发，一周时间飙升到每小时420万pv，半年后仍旧保持着10万左右的日活。
18年1月，网易刷屏课程把朋友圈染成红彤彤一片，上线12小时吸引13万人报名付费，最终学习人数突破21万。
2月，三联中读会员卡刷屏，因为活动太过火爆，购买通道被迫于9点提前关闭。
3月，新世相营销课推出，每万人价格增加5元，结果参与人数转眼10来万，不仅没花一分钱完成了新世相读书会app的推广，还斩获了百万营收。要知道，别人都是获得一个用户成本多少钱，他是获得一个用户赚多少钱。
4月，咖啡战役进入高潮，连咖啡在小程序中上线“1元新品拼团”功能，一天斩获500万pv，3小时就把一个月的原材料库存消耗完毕，只得临时下线。据统计，该公司80%的用户有分享福袋的习惯，每个福袋平均有15个以上客户领取。
4月，已经很久没有声音的礼物说斩获c轮1亿融资，起死回生的原因是小程序裂变，20多万份商品通过礼物说小程序在3天内被用户送出。
5月，来自裂变高手鉴锋的“趣拍卖”小程序几个小时之内传染朋友圈，转眼达到180万pv而被微信限制当日访问。
6月，六一儿童节的各种趣味测试又开始刷屏……
仍然有一些公司仗着投资人人傻钱多、或者自己有钱任性，疯狂砸钱投放“抢占心智”，粗暴补贴培养使用习惯，但这些都是上一个时代的“土法子”。数据说明一切。裂变正在成为新一代运营的核心竞争力。
你想裂变吗？
二、裂变的基本要素
别激动。在开始裂变之前，我们必须明白：“裂变传播”并不是万能灵药，创投圈充斥着所谓的“幸存者偏差”，我们看见的往往都是最终成功刷屏的案例，而大多数无疾而终的，则根本来不及进入我们的视线。
下面，就让我们做一个“工具箱”，让你自由拼盘。
总结了一个工具，简称为5w1h1t公式，具体就是what、who、where、when、why、how、tool。
再具体点就是：
“裂变＝易传对象＋传播渠道＋传播动机（诱饵、催化剂）＋时间节奏＋传播主体（超级节点）＋玩法＋工具”
（一）易传对象
事实上，并不是所有的东西都适合在互联网上裂变。就像《引爆点》一书中说的，流行的事物首先本身要有很强的“附着力”，才能很容易得到传播。
试想，如果今天你做一个政府高精尖且非主流领域的大工程，想要在网上裂变传播，这可能吗？仅仅让人们弄明白这是什么都需要巨大的成本，更何况根本上与他们的兴趣和直接利益无关。
在网上裂变的东西都有如下特征：
1、本身有炒作点。新世相课程的刷屏，首先是因为新世相确实是一个多次刷屏自我证明的公司。拼多多的拼团爆发，首先是因为总能推出让人根本抗拒不了的低价诱惑。和传统互联网理念一样，产品本身过硬，自带流量和气场，永远是第一位的。
2、社交属性强。传播过程能融入人们的社交互动中，自然而然毫不违和。礼物说的小程序、连咖啡的福袋、成长咖啡，本身类似朋友之间随手送出的红包，朋友印象的群印象、熬夜王者、朋友星座小程序，都是朋友之间互相撩拨社交心理g点引发分享高潮，而拼多多的拼团，更像是举家带口一起互动游戏的活动。
3、形态轻，执行成本低。如果一个裂变发出去，执行起来居然要极高的履约成本，那火爆的那一天，也就是发起者噩梦的开始。如果中间不凑巧被张小龙爸爸疯了，那就等着一堆官司跑上门吧。好的裂变一定要非常轻，边际成本无限压低，最好不存在。
基于以上几点，实际上已经跑通的有：
知识付费卖课程，比如网易精选课、新世相营销课。
聚合平台卖会员（优惠券），比如三联中读会员、知乎读书会会员。
连锁平台卖标品（网红爆品），比如抖音火起来的答案茶和小猪佩奇。
连锁平台高产能，比如连咖啡以“咖啡车间”模式降维打击，咖啡车间的边际成本远远低于咖啡门店，很容易低成本规模扩张，在占据成本优势的同时已经开始盈利，这就确保了足量的产能。毕竟作为创业公司，他们不可能砸钱铺门店、烧钱做广告，以星巴克模式打星巴克无异于人傻钱多死得快。
（二）裂变玩法
我们常说，这世界上最赚钱的办法，都写在刑法里。那么在社交网络中最容易收割流量的方法，一般都写在微信的禁令中，尤其是张小龙爸爸深恶痛绝的“诱导分享”那里。最常见的打法有：
1、拼团。这个看拼多多就行了，不赘述。
2、分销。这个稍微走歪一点就能扣上“传销”的骂名，基本的手段看那些刷屏课程就明白了：你买我的课程，生成一张二维码海报，别人通过你的海报购买了，你获得提成。
3、求助。抢火车票，请朋友帮忙加速。游戏玩死了，请朋友帮忙复活。
4、测试。这也是张小龙深恶痛绝的，测一测我的心理属性、测一测我像哪个动物、测一测我人生的关键词，测成了生成一个逼格海报，当然要放到朋友圈显显了。
5、创作。裂变的发起者制造一个创作的工具，让用户自由发挥，精心制作的作品肯定要发朋友圈了。从足记的大片模式，到风靡一时的大字，到最近流行的“我的卧室画”，都是这方面的典型，一定要记得作品上加二维码了。
6、打卡。另一种装逼模式，今天为我又读了几本书，今天我又背了多少单词。
7、逗趣。适合朋友间逗乐、整蛊的一切，最好是能赚点零花钱的。趣拍卖，拍卖一下我的晚餐时间。匿名聊聊，你有什么悄悄话想偷偷对我说？
8、礼物红包。前面说过，礼物说的礼物金、连咖啡送出来的万能福袋，都是典型的礼物模式。还记得一段时间刷屏的支付宝口令红包吗？
9、认领养成。让用户认领一个宠物或其他独特的东西，在养成的过程中，用户倾注了感情和心血，也会把相关的一切都发到朋友圈。旅行青蛙和恋与制作人，甚至蚂蚁森林，都是异曲同工，当年刷屏的腾讯公益画也是这个道理。前朋友印象产品经理创业做的猫卡小程序，就是用这个模式裂变，2个月拿到祥峰和经纬的高额融资。
10、福利任务。有个牛逼课程免费领，不过你要完成任务：先关注一下，发个海报。
11、抽奖寻宝。分享后出现一个抽奖转盘是最初的形态，而集五福这样的“寻宝收集”，更可以激发持续地使用。
12、投票拉票。这是求助的变种，还记得那些微信群里求投票的好友吗？
13、立场表达。我是陶渊明，你是菊外人！
（三）催化剂
仅仅设计一个机制还不行，还需要通过一些“催化剂”让事情尽快发酵。比如：
1、增加外在压力。限时特价、浮动价格。
2、增加内在动力。建立kol比赛机制，随时排名评比、追加奖励，或者利用朋友之间的嫉妒和好胜，比如朋友猜猜里“谁最懂我”排行榜，就让男生们争相证明自己是和女神最灵魂契合的人。
3、蹭名人热点。利用近期发生的名人热点，把握受众的情绪波动。
4、利用形势变化。比如今天的星巴克已经不再是小资们显逼格的第三空间，天天嘈杂吵闹如茶话会。挑战者连咖啡们开始玩外卖模式，把逼格转移到办公室里。
（三）诱饵的设计
所有的模式，最终都指向一个问题：别人凭什么帮你传播，一定要有诱饵。
1、钱，一定是钱。
要么，一个牛逼的产品限时免费。要么，一个看起来很贵的产品忽然又了惊人的低价。要么，就是分销分成惊人，卖出去两三次就回本了。
案例：参与过网易刷屏课的kol们，一定都记得当天打开微信，满眼都是“收钱进账”的推送，这种赚翻了的即时反馈很容易打鸡血。
2、名，虚荣心。
就是所谓的“社交货币”，发出去立刻有了逼格，发晚了就落后了。
比如用知乎新青年h5做了次测试，生成一张图，感觉太像自己了，感觉自己逼格太高了，立刻就发朋友圈。
3、好玩，好奇别人的反应。
前面说的逗趣、礼物等，都是给用户更丰富的工具去社交，去带给别人更多的惊喜好玩。
还记得那些整蛊玩具吗，匿名聊聊、群印象、求告白信……
4、关系，增进和别人的交流沟通。
其实你只是给了个由头，他想撩她很久了，正好。
前段时间的求告白、看看谁和我最配小程序，都是典型。
5、产品本身过硬。
这是最基础的前提，也是最容易被忽略的。如果产品本身不行，营销大于产品，就会引发恶评，结果用户会因为惧怕变成朋友圈“传销者”而不便参与。
比如连咖啡的福袋，背后是丰富的sku，白天咖啡厅晚上小酒馆，从咖啡到莫吉托都有，这样就充分满足了用户不同场景的需求，以需求为中心，你送出去他用得上。
（四）流量汇集的路径
如果流量爆发而来，应该汇集到什么位置，用什么姿势收割流量呢？
1、购买页。这个打法最直接，直接拉用户去下单，流量迅速变销量成现金。这种打法简单粗暴，发起者显然也没计划做长期的流量留存。
2、微信群。用户参与之后，展现在眼前的是一个“群二维码”。这里的目的就是建无数个垂直群，把流量收拢在你的群矩阵里。缺点有两个：群容易死，也容易引发不满用户撺掇大家群起闹事，新世相里一堆群求退款就是先例。
3、公众号或app。这是常见的打法，你买了张伟的课程，下一步马上是提示你下载“新世相读书会”获取。你买了十大视频网站会员权益只要几十元，结果提示你去下一个app。
4、个人号。这是一种非主流的打法，注册一堆机器人号，每个号都加满好友，这样也能形成流量体系。
（五）常见工具
眼下这类工具很多，玩的很6，老老实实地写爆文收流量已经是老黄历了，现在流行黑科技。
1、自己研发的小程序或h5，足够牛逼你就自己做呗，一切按需定制。
2、群工具，各种建群软件、群控saas、群机器人、群互动插件，帮你玩转社群。
3、基于目标任务的裂变工具，各种某某宝、某某分销、某某裂变，帮你把分销、拉人之类的流程模版化。
4、知识付费工具。比如某某通、某某微课，都会有很多分销裂变的赚钱插件。
5、个人号机器人工具。比如某某工具，可以帮你规模生成和控制一堆机器人号，对话、拉群样样精通。
如果说，产品能够形成长期流量，是因为实用抓住了高频刚需，或者娱乐内容令人上瘾，那么利用裂变做流量，则是脉冲式、运动式的，一次次运营活动的驱动，最后最好还是能找到一个实用或娱乐功能一起托底。
假使，你已经把上述裂变的机制设计完成，各个要素均已经具备。是不是接下来就等着登上人生巅峰，躺着也能赚钱了？
没那么简单。
三、裂变的挑战
魔高一尺，道高一丈。当越来越多的人开始涌入“裂变”这条赛道，玩起增长黑客的时候，问题也渐渐开始显现。
1、与微信赛跑。
大多数刷屏都发生在微信、特别是朋友圈，而这明显是张小龙最不能容忍的。微信狠起来，连自己人都疯，更别说你们这些想要火中取栗、与虎谋皮的流量党了。
涉及诱导分享，封了！
涉及测试类，封了！
涉及不良敏感信息，封了！
朋友圈访问量突破阈值，封了！
微信要封你，需要理由吗，怎样都能封。
所以当一个裂变火了的时候，他也大概率要被微信封杀，带头的更是可能被盯上而特别照顾。从裂变发起的那一刻起，你就得做好和微信赛跑的心理准备，要做预案，万一被封了，轻则通路阻断，重则粉丝清零，最糟糕的、由于和用户切断联系而引发履约困难，造成公共事件。到时候叫你焦头烂额！
前段时间，小游戏的分享复活很活，结果一段时间内小游戏在各个群泛滥成灾，记得张小龙爸爸怎么做的了？直接取消了分享回调数据的功能。
2、微商污名化。
有人说，小中产们总是嘲笑微商low，可轮到课程分享刷屏的时候，自己还是争先恐后地参与进去。这句话道出了裂变的一个问题，就是很容易“污名化”，使参与者看起来像“微商”一样。
一次两次图个新鲜、装个逼格，搞得多了就显得low了，一做就像微商，最后人们碍于面子不敢参加了怎么办？
3、用户阈值的提升。
刷屏刷屏，刷来刷去套路就那么多了，如果用户逐渐免疫、失去敏感，怎么办？
4、先发渠道的价格高企。
一次成功的刷屏事件，速度、节奏和能量辐射的范围，都深受“先发渠道”的影响，这些先发渠道往往是社交网络的大号、kol和各种撺掇群组资源的“超级节点”们。问题在于，这些渠道都明码标价，且价格越来越高。
比如，你找某咖做一次投放，说分销可以赚钱。可是即便他发起一次分销，最终可能也就赚到2000，而他的投放费用已经3000，实在不划算。这样做还容易留一个“我是微商眼里只有钱”的恶名，怎么看都是得不偿失。最终撬动这些点的成本，都会逐步提升。
发起裂变的渠道成本不断提升、同类型活动的泛滥、用户敏感度和参与热情逐渐下降、微信阴晴不定的达摩克利斯封杀之剑……四者的合力让一次成功的裂变变得越来越难，再也不是只要我裂变就包打天下。
现在心也凉凉了，该怎么办呢？
六、关键的细节
任何一场裂变活动，本质上都是在和微信的规则作博弈，都是和张小龙的耐心赛跑，同时也都是和用户们喜新厌旧的本性、天然的不信任感作斗争，这不是一件容易的事情。
这几个细节不可不看。
1、出新。
无论是道高一尺、魔高一丈，还是魔高一尺、道高一丈，只有不停创新才能一次次突破封锁。
规则永远是滞后的，你无论如何合理利用规则、寻找漏洞，一旦引爆刷屏，最终都是难免会被封掉。关键在于，你要减缓微信方的反应时间，只有巧妙包装的新模式才能迷惑监管。
另一个角度说，也只有新的模式，才能不断刺激用户，避免他们的审美疲劳。
在这里，mvp永远是正确的，如果没有把握，你就在小范围内测试，测试全新的游戏规则，测试全新的压力模式和激励模式，测试全新的设计范儿。
2、产品设计
这是一个看脸的时代，用户对“设计感”的追求几无止境，所以你必须根据不同的用户调性、设计让他们眼前一亮的海报页。
如果一上来他们的目光就被深深吸引，那么不信任感也会被“颜值”自然消解。
3、渠道基础
冰冻三尺非一日之寒，一次精心策划的裂变活动需要系统设计和漫长积累。
你要建立社群，把“易感人群”聚集到一个地方，这样活动一开始就可以很快引爆。比如鉴峰团队推的网易刷屏课，一上来就在运营人的社群中传播。
你要组建关键人的投放渠道，这些关键人可以是kol，可以是权威专家，可以是超级节点，甚至可以是帅哥美女。最先动员关键人的力量，抓住他们的诉求，“投放”他们的朋友圈，一定是最重要的。
社群和kol投放非常关键，设计再好的方案，没有这样的冷启动，也只能不温不火、等待机缘巧合某一刻突然火了。
4、时势把握
做好菜要火候，环境的剧变往往会成为病毒爆发的契机。
一方面，你可以直接“蹭热点”，围绕最火的事件和情绪直接引爆。
另一方面，你要控制传播的节奏，以确保每个用户社交网络中的“传播密度”，要通过实时数据、集中放榜等形式，制造“大家都在参与”的紧迫感。
5、及时止损做预案
前面说过，一次大规模的传播裂变，几乎必然遭遇微信的封杀。那么你必须得准备plan B。
如果微信封了你怎么办？付费的用户是不是就没法获得服务了，如果引发大规模的投诉怎么办？
6、找一个微信不好动的“靠山”
当然，还有另一种可能：你不会被微信封杀。
比如成为拼多多、摩拜、朋友印象这样腾讯投资的“亲儿子”，不过你还是得小心，毕竟微信狠起来自己人都干。
或者背靠某个政府公益活动，大腿粗到让微信投鼠忌器。
七、增长黑客是“黑客”
大公司不是慈善家，对于微信来说，无论公众号还是小程序，首先是帮助他丰富生态体系、巩固战略纵深、拓宽使用场景和粘性的。否则，他凭什么把流量开放给你？
更何况，国家对互联网企业的监管趋向严格，也使微信有更多的“名义”下手，他可能只是整治某一类现象，顺手就把看着不顺眼的你给灭了。
所以，增长黑客确实是“黑客”，病毒传播也确实是“病毒”，从一开始就在和平台方进行一场猫鼠游戏，你得有这个自觉。
不过这有什么，有什么比“玩流量”更让这个不安分的群体刺激兴奋呢？
当然，如果你不想沦为一个纯粹的公关公司，产品还是要过硬，一次次地流量引爆，最终还是要有一个自己的平台去“托底”，去聚拢所有的流量、构筑宏大的事业。如果只是沉醉在“增长黑客”的炫技中，你赢得多少流量，最后都是要还回去的。
拼多多在微信端爆发之后，黄峥已经开始发力app端，以之作为流量承接的主阵地。在中老年中火爆的美篇，已经转战小程序。而allin且发誓要做40个小程序矩阵的朋友印象，则要通过各种方式把流量印象朋友印象母体小程序，app则是辅助。利用一次次刷屏完成裂变的鉴锋团队，猜想未来可能走上打造知识内容付费平台的道路。
总之，从现象级传播，到战略级产品，这是一条必经之路。
说到底，互联网生意就是基于流量的规模生意，app、小程序或者公众号，本质都是流量汇聚和转化的手段。过去大家看好app，因为它是边际成本最低的流量汇聚转化手段。现在app的红利不在了，你的微信流量矩阵或许也可以成为新的利器，“裂变”的魅力在于边际成本的无限压低。
打开一款app，看一看底栏icon，其实每个app都是一个功能的矩阵，每个功能承接不同的作用，引流、留存、延伸、转化。从这个意义上说，一群可以互相跳转打通的小程序、群、公众号、私人号，又何尝不是一个功能矩阵？所谓异曲同工。
2018年了，在这个投资人纷纷表示“流量红利已经消失”的时代，让我们一起打脸玩传播，好好玩它一场。
作者张俊，上海帅醒创始人，专注tmt领域产品开发和商业分析，事件营销操盘，公众号阿辩论（ID：bianlunlove），个人微信13385698365，加请注明来意。
2023-12-26 / 1.4.08
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