探险者日志2攻略，请问冒险者的日志都有哪些效果？

1，请问冒险者的日志都有哪些效果？

随机开出10% 15% 加经验 加伤害 攻击回血 等等 的BUFF！1小时CD!

2，求助如何开启探险日志2的魔法都市地下墓穴迷宫

这个要设定战术的，点那个设定战术，里面有一个通用战术选择里面的使用物品选择在第二层第四区域使用那个钥匙，然后再去探索深邃洞窟2层就好了

任务占坑

3，探险日志2镇魂护符在哪个FB里？

打完矿山镇的副本，遗忘的废矿，应该就有了

69FBBOSS：跑票路线及线路（搞图片标明线路） 4： 暴东西：69~100级没FBBOSS暴些装备（格式1：完美世界际版各职业新FB 2：般队伍形式（1SS 2MM 2MG 1WX） 3 再看看别人怎么说的。

4，探险日志2 第8个任务怎么完成不了

在贵族公馆通关得到羊皮纸卷 回去酒店交给神秘的男人就行

分别赢两场至少2人以上且难度至少为1的歌曲，炫舞模式4健下， 分别赢两场至少2人以上且难度至少为1的歌曲，团队模式， 分别赢两场至少2人以上且难度至少为1的歌曲，道具模式4健， 分别赢两场至少2人以上且难度至少为1的歌曲，和自由舞步模式。 再看看别人怎么说的。

5，求 千鹤酱开発日记2 资源

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额

6，《新生日记第二季》嘉宾阵容是怎样的？__影视馆

《新生日记第二季》嘉宾有宁桓宇、周安琴、王弢、刘璇、陈小春、应采儿、GAI、王斯然。

《新生日记第二季》是由湖南卫视制作的孕期生活观察类真人秀。《新生日记第二季》节目将从8月25日七夕起，每周二中午12时，在芒果TV全网独播。这一季嘉宾有陈小春夫妻，宁桓宇夫妻，GAI夫妻和刘璇夫妻。

《新生日记第二季》将继续呈现四对不同孕期夫妻的日常生活，不仅包括新手父母，更聚焦二孩家庭，真实记录四组家庭从孕到育的关键时刻，聚焦当下的社会热点问题

《新生日记第二季》在节目上有所创新，首先是在内容上更加丰富多元，这次首发嘉宾涵盖各个年龄段。不仅有第一次做爸妈的新婚夫妇，还有二胎爸妈的家庭加盟，使节目话题更加丰富——除了孕期生活，还关注二胎。其次节目在环节设置上也有所改变，取消了原来的室内观察方式，而是采用更纯粹的观察形式，全方位更真实地观察四组家庭的孕期生活，向观众分享在等待新生命到来过程的点点滴滴。

《新生日记第二季》取消了“幸孕之家”这个环节，采取“纯真人秀”形式，在自然、真实的场景中表现出最真实的情感。这些几乎等同于普通人日常生活的场景设置，更让观众形成沉浸式的观看感受，在观看中形成参照、反观自身，产生共情。

7，机房服务器维护指导_

核心提示： 数据中心机房维护应该注意哪些事项？我们一起来总结一下吧！ 1、电力保障

定期检测机房内市电及 UPS 电源是否稳定，并做好记录，UPS 巡检记录要落实到个人。 确保服务器硬件系统的稳定运转，确保市电中断后服务器正常运转理论值 8 小时。若遇市电 中断，如无特殊事宜，请尽量关闭服务器，以免温度过高导致设备损坏。

2、温度控制

把机房温度控制在 20-25o C以内。

3、湿度控制

机房内湿度控制在 45-55%之间。

4、消防保障

机房为重点防火部位，火险控制规范按照下列要求执行：1）全体人员应有高度的防火意识，禁止在机房内存放易燃易爆物品，禁止在机房内吸烟 或使用明火。

2）消防器材由专人负责保管，定期检查消防器材。未经许可，禁止擅自移动。

3）每月进行一次电源开关、电器和线路的检查，发现故障、老化、破损、绝缘不良等不 安全因素，必须及时报修，并做好记录备案，消除安全隐患。

4）所有技术人员应掌握消防灭火知识，发现火情要立即报告，并及时采取措施，尽最大 努力保护设备的安全。

5）机房内的电源和插座为机房设备专用，非机房设备不得使用机房电源。

6）不经许可不得在室内私自乱拉电源线。不经许可不得拆卸计算机辅助设施及电源线。

7）机房内不得随意用水。在夏季空调开放期间，应经常检查空调冷凝水管和窗户，以防 止水流入机房。

8）安全消防关系网络机房人员的安全，必须严格遵守。对违反制度造成后果的要严加追 查，予以处理。

5、静电、防雷措施

做好机柜、设备接地，避免雷击或者静电对机房设备的损坏，拆装设备时佩戴绝缘手套。

6、防尘 、除尘

根据机房的具体情况设定合理的除尘周期，并按照机房内部、机房外部、机房设备内部 三部分进行分别清洁。定期检查清洁设备是否完好，设备的清洁不需要很复杂的工具，一般 的除尘维护只需要准备十字螺丝刀、平口螺丝刀、油漆刷或者油画笔，不要使用普通毛笔等 容易脱毛的笔刷。电吹风、无水酒精、散热硅油、脱脂棉球、钟表起子、镊子、皮老虎。如 需简单维护，还需要尖嘴钳、试电笔万用表等设备。

●防尘

机房分区控制，对于大型机房，条件允许的情况下应进行区域化管理，将易受灰尘干扰 的设备尽量与进入机房的人员分开，减少其与灰尘接触的机会。例如将机房分为三个区域， 服务器主机区，控制区，数据处理终端区。并设置专门的参观通道，通道与主机区用玻璃幕 墙隔开。

定期检查机房密封性。定期检查机房的门窗、清洗空调过滤系统，封堵与外界接触的缝 隙，杜绝灰尘的来源，维持机房空气清洁。

维持机房环境湿度，严格控制机房空气湿度，即要保证减少扬尘、同时还要避免空气湿 度过大，设备产生锈蚀和短路。

严格控制人员出入，设置门禁系统，不允许未获准进入机房的人进入机房。进入机房的 人员的活动区域也要严格控制，尽量避免其进入主机区域。 做好预先除尘措施，机房应配备专用工作服和拖鞋，并经常清洗。进入机房的人员，无 论是本机房人员还是其他经允许进入机房的人员，都必须更换专用拖鞋或使用鞋套。尽量减 少进入机房人员穿着纤维类或其他容易产生静电附着灰尘的服装进入。

●除尘

提高机房压力，建议有条件的机房采用正压防灰尘，即通过一个类似打气桶的设备向机房内 部持续的源源不断的输入新鲜、过滤好的空气，加大机房内部的气压，由于机房内外的压差， 使机房内的空气通过密闭不严的窗户、门等的缝隙向外泄气，从而达到防尘的效果。 除尘期间谨防静电对电路板的伤害，除尘主要以下几块内容：（1）主板的清洁作为整个设备的基础硬件，主板堆积灰尘最容易引起问题，其也最容易聚集大量灰尘。 首先要取下所有的插接件，拔下设备要进行编号，以防弄混。拆除固定主板的螺丝，取下主 板，用羊毛刷去各部分的积尘。力量一定要始终，以防碰掉主板表面的贴片元件或造成元件 的松动以致虚焊。灰尘过多处可以使用无水酒精进行清洁。对于主板上的测温元件（热敏电 阻）要进行特殊保护，如提前用遮挡物对其进行遮挡，避免这些元件损坏而引发主板出现保 护性故障。主板上的插槽如果回车过多可用皮老虎或吹风机进行清洁，如果出现氧化现象， 可以用具备一定硬度的纸张，插入槽内来回擦拭（表面光滑那面向外）。

（2）插接件的处理插接件表面可以用与清理主板相同的方法清理，插接部分出现氧化现象的，可以用橡皮 仔细把金手指擦干净，插回到主板后，在插槽两侧用热熔胶填避缝隙，防止在使用过程中灰 尘的进入和氧化情况出现。

（3）风扇的清洁风扇的叶片内、外通常积灰也会非常严重，我们可以用手抵住叶片逐一用毛刷掸去叶片 上的积灰，然后用湿布将风扇及风扇框架内侧擦净。还可以在其转轴中加一些润滑油以改善 其性能并降低噪音。具体加油方法是，揭开油挡即可看到风扇转轴，用手转动叶片并向转轴 中滴入少许润滑油使其充分渗透，加油不宜过多否则会吸附更多的灰尘。最后贴上油挡。 散热片的清洁对于风扇与散热片可分离的结构，可以拆下散热片彻底用水清洗，灰尘少 的可以用软毛刷加吹气球的方法清理，对于不可分离的散热片，可以用硬质毛刷清理缝隙中 的灰尘，同时辅以吹风机吹尘。清洗后的散热片一定要彻底干燥后再装回，重新安装散热片 时建议抹上适量导热硅脂增强热传导性。

（4）箱体表面清洁对于机箱内表面上积尘，就可以用拧干的湿布进行擦拭了。注意湿布应尽量干，避免残 留水渍，擦拭完毕应该用电吹风吹干。

（5）外围插头、插座清洁对于这些外围插座，一般先用毛刷清除浮土，再用电吹风清洁。如果有油污，可用脱脂 棉球沾无水酒精去除。也可使用清洁剂，不过清洁剂需为中性，偏酸性会对设备有腐蚀作用。 且清洁剂挥发性一定要好。

（6）电源是非常容易积灰的设备，而且受温度影响严重。拆解电源时一定要注意内部高压，如果 没有一定专业知识，不要私自拆开。如 不 拆 解 ，可 以 用 吹风机强挡对着电源进风口吹出尘土。 并用硬毛刷隔着风扇滤网清洁一下风扇叶片。

（7）其他注意事项某些设备不允许用户自行拆借，否 则 将 失 去 保 修 ，拆 借 前 请 先 联 系设备生产商进行确认；各部件要轻拿轻放，尤其是硬盘，切不可磕碰；上螺丝时应松紧适中，在需要部位垫上绝缘 片；除尘维护结束后重新将硬件装入机箱接上电缆和电源，在不盖机箱的情况下先试运行一 下系统，看一下各风扇运转是否正常，查看是否有插接不牢或异响。

虽然灰尘无法在机房中彻底杜绝，但是保持好的机房环境还是可以大大减少灰尘带来的 麻烦，所以日常的防尘才是重中之重，根据《电子计算机房设计规范》的规定，在静态条件 下测试，每升空气中大于或等于 0.5μｍ的尘粒数，应少于 18000 粒。应当按照这个标准定期 进行检查。

7、机房光线控制

禁止打开窗帘与窗户，机房操作时适当打开照明灯，离开机房时关闭照明灯。

8、楼层承重控制

机房处于多层或高层时，注意楼层承重，切忌将过重的物品集中堆放。

9、维护空间控制

机房设备排放要整齐、合理，布线符合要求，切忌出现脏、乱、差的机房环境。

10、服务器系统、平台维护

服务器（Windows NT）一般既作为单位内部局域网的域控制器，又担负着网上公文处理、 共享资源管理和收发电子邮件等重要任务，做好其日常维护工作具有重要意义。

（1）系统的自动登录；

（2）光盘的自动运行功能；

（3）系统管理员登录方式；

（4）紧急修复盘的制作；

（5）自动关机；

（6）服务器的备份恢复；

（7）平台配置数据备份、恢复；

（8）平台数据库的备份、恢复；

（9）平台访问人员、权限的管理；

（10）平台端口开放检查；

（11）平台登陆日志检查；

8，从校园到职场:什么是职场经验_

编者按：本文来自微信公众号“caoz的梦呓”（ID：caozsay），作者 caozsay。36氪经授权转载。

本篇为《从校园到职场：选择真的比努力重要么？》的续篇。

经常遇到问题，学什么有用，或者从事这个岗位比那个岗位是否对未来有帮助，说实话，我觉得很多年轻人钻了不必要的牛角尖，他们对职场经验的理解，非常的狭隘，似乎你的工作经验就是在某个极为具体而明确的技术工种上的从业资历，这让我想起一个古典的笑话，某个大酒楼高薪请来一个御厨，结果发现，他只会切葱。

关于所谓工作经验，说个极端案例，我以前做过站长统计，我就注意过，那些个人站长，个人开发者，用起不同的第三方统计工具，无师自通啊，根本不需要讲解啊，拿来就会用，什么数据干什么的一看就明白。

但很多企业里做运营的，做数据分析的，你要从头给他讲，讲什么数据是什么意思，为什么要看这个数据，很多这样的课程，学几个月，学什么呢，如何理解最基础运营数据，并理解其与业务的因果关系。这事有意思不，有的人一眼就看出来的东西，有的人要学几个月，甚至有的人干了几年的运营还是糊里糊涂，各种拎不清。如果你几个月几年的经验，比不过人家看一眼，这所谓工作经验的价值，是不是，尴尬了一点。

什么是工作经验，用一句老话说吧，“授人以鱼不如授人以渔”，学习的能力，比知识，更重要。

那什么是学习的能力呢？

其实说白了都很简单，发现问题，分析问题，解决问题。就是这种能力，好像很简单是么。

很多人会忽略第一点，发现问题。

为什么会忽略第一点，发现问题难道不是很简单的事情么？

发现问题也会有不同层级的问题，浅层级的问题很容易发现，代码报错，功能不可用，业务出现问题导致用户投诉，系统负载崩溃等等，是的，这些问题都很常见，但是我们想想，如果一个系统的业务漏洞被羊毛党薅出大问题了，才想起来补救，一个安全事故被黑客拖库并且公开了，才知道问题的存在，这问题造成的损失那是触目惊心的，又或者一个负载问题，到系统彻底崩溃长久恢复不起来的时候才知道去解决，是不是对业务的影响极大。

那如果能在问题暴露之前，自己未雨绸缪的发现问题呢？

那作为一个程序员，比如说，你会完成某个功能，你会某种开发语言或开发工具，你觉得这是你的工作经验，但你写这个功能的时候，你能考虑到安全的风险，能考虑的负载的风险，是不是境界就不一样了，但如果你还能考虑到业务拓展性的诉求，知道低耦合高复用的原则，那就更上一层楼了。 那么这时候你想想，所谓安全，所谓负载，所谓耦合，和你使用的开发语言，开发环境，功能诉求，关系密切么？有一些关系，但其实更多的是通用性的思维对么。

作为产品，运营也是同理，你去处理某个诉求的时候，你按部就班的完成诉求是一种经验，你能想到这个设计中可能存在的运营风险，或者可能面临的一些挑战，比如羊毛党，比如恶意刷单，这是不是上一个境界了，当你运营一个产品，面临大量的用户评论，反馈，意见和建议时，能敏锐的感受到，这里存在的业务优化点和改进点，能通过日志分析找出沉默用户纠结和挣扎，以及流失的问题。这就是又上了一个境界。

回到最初提到的案例，为什么有些草根站长拿起第三方统计一看就懂，一用就会，他们对自己业务数据的熟稔程度太强了，对业务增长的执念太深了，所以任何第三方数据拿来后，只要搞清楚每个数据定义，立即就能清楚这个数据的意义和价值。这种执念和流量目标思维的根深蒂固，才能驾驭不同的工具，而很多打工的人是没有执念的，没有流量目标思维，所以只能根据工作需要，按部就班的对待数据，甚至要坐等领导的安排，才知道该看什么，不该看什么。

如果你对你所从事的领域没有执念，没有强大的目标思维引导，仅仅是按部就班，听从指挥的去工作，去学习，我告诉你，你的成长效率，就有可能是那种花了好几个月，好几年，比不上人家几天时间的那种。

一些不错的应届生，可能是算法高手，各种技术课程优秀的那种，但习惯于老师提出问题，自己去解决，而在职场还习惯于等别人提出问题，自己不擅长发现问题，那么很好的技术基础可能也会前进缓慢。职场的目标感，对所处业务领域和技术领域的执念，是带动你发现问题的动力。漫无目的的学习，试图通过提个问题让大V告诉你该学什么不该学什么，一上来就说明你自己不擅长发现问题。

我们知道，无论是技术，还是业务，你想上一个台阶，往往要面对一个词，优化。从技术方案的优化来说，系统性能的优化，架构逻辑的优化，可靠性、稳定性的优化，系统扩展性的优化。从产品和运营来说，用户体验的优化，业务支持效率的优化，转化率的优化，业务扩展性的优化等等。

那一个系统，一个产品，正在线上运营，看上去也没出什么大问题，现在，有的人看看系统，看看产品，会觉得一切都ok啊，没啥问题；有的人就会觉得，到处都是问题，到处都是优化点，冯大辉老师就经常吐槽，某某知名产品，一堆操作逻辑问题，这就是发现问题的能力啊。很多时候，所谓经验，就是菜鸟看上去一切正常的地方，高手一看到处都是问题。

举个以前提过的例子，搜索引擎竞价排名系统，你说这很简单啊，谁价格高谁靠前啊，如果想更好的提升收入，仔细想想，这样够么，远远不够。

百度凤巢的算法极为复杂和庞大，为什么？类似这样的案例很多，如果你设计facebook广告系统，如何利用已有的社交数据提升收入，如果你设计一个游戏产品，如何基于玩家数据和反馈提升产品收入，如果你设计淘宝系统，如何改进推荐和搜索系统以提升有效成交，这是一个又一个永无止境的需要发现新问题的场景。这些，都是工作经验。技术层面，产品层面，都需要不断去发现新问题。

下面说分析问题，菜鸟很多不知道怎么分析问题，甚至懒得分析问题。

你说数据库链接过多了，好啊，增加一下最大链接参数。你说内存缓存不够用了，好啊，加大缓存设置。你说服务器负载过高，好啊，申请新服务器。

这不问题都很容易解决么。

为什么数据库链接过多？为什么内存不够用，为什么负载过高，要知道具体的原因，具体的负载构成，然后要知道这个构成是否合理，是否有优化空间，不分析，简单粗暴解决，如果遇到的是所谓雪崩效应，这种解决方案可能没用啊，加一倍两倍的资源也都不够啊。

分析问题需要逻辑严谨，而不是停留表面现象。就好比，你看到一个地方房价贵，不能简单说，炒房团，或者开发商太坏，要想想是不是垄断供给导致的供给不足。你看到一个地方乱停车，不能直接说车主素质太差，要看看是不是停车位规划不够。你看到一个地方行人乱穿马路，你除了谴责行人无素质之外，是不是也注意一下最近的斑马线有多远。对问题的分析，不能停留在表面，要尽可能更深入的去理解。

有些程序员，遇到问题束手无策，连搜索引擎都不会用，然后抱怨没人教，学不到东西，就算真的能力有限，你自己至少能问出有质量的问题，能把问题描述清楚了也好啊，这也算是你认真分析过了。连描述都粗枝大叶，贴到社区或群里里，然后说为什么高手都不回答。

把问题能描述清楚，本身就是一种分析过程，证明你在你的经验技术范围内，已经对问题所涉及的各个环节都做了排查和数据的展示。你说这东西怎么教，就要靠自己的。

业务也是，用户流失了，怎么分析；收入下降了，怎么分析；获客成本又增高了，怎么分析，这些都需要找到真正的原因，而不是流于表面。所以什么数据代表什么，什么指标意味着什么，从日志里能不能看出用户流失的原因，类似这样的我旧文提过无数次。

能敏锐的发现问题，是职场最有价值，也是最资深的体现；分析问题需要严谨的因果逻辑和对数据，日志，业务熟稔的认知，以及一定的技术底蕴；而当这两点都完美时，你会发现，解决问题就变成轻而易举的工作了。很多从业者都有这样的经验，分析问题几小时，解决问题两分钟，很常见吧。

是的，这才是职场经验的真相。

那么，你再来反思一下，你会用什么编程语言，会使用什么开发工具，会用什么工具做设计图，真的很重要么？

我以前也讲过这个概念，用思想驾驭工具，你在什么场合，为了什么问题，基于对问题的认知和对工具的认知，选择合适的工具解决问题。这叫思想驾驭工具。

但很多菜鸟呢，工具奴役思想，我举个例子，会java了，言必称面向对象，似乎不面向对象的程序员都是该回收的古董。会C语言了，觉得不操作内存指针的也敢叫技术？这就是工具奴役思想，今天跑过来说mongodb牛逼，明天鼓吹redis无敌，看上去好像会的很新很高大上，其实都是知道基本操作而已，看过几篇新技术的评测报道觉得好像用这个很厉害，但实际上对不同工具的适用场景，优缺点根本稀里糊涂。

今天啰嗦了很多，我希望年轻人明白，所谓经验，不是具体的工具，具体的岗位，具体的某个操作能力，而是你能否敏锐的发现问题，能否细致认真的分析问题，当你对技术，产品，或者业务模式的认知达到一定境界的时候，那些工具，都是为你所用的，为你所驾驭的。甚至可以说，一样全新的工具出现了，基于你的认知和业务理解，看一眼手册文档，用不了几天就明白如何使用了。

从一种数据库到另一种数据库，从一种语言到另一种语言，从一种数据分析工具到另一种数据分析工具，甚至从运维到数据分析，从研发到测试，从性能调优到深度学习，只要明确目标和方法，一通百通，举重若轻，并没有什么大不了的障碍和门槛。

以上，是针对很多关于职场方向，技术方向问题的综合回答，你要提高的是对技术的认知，对产品和业务的认知，对数据的认知，而不要纠结于所谓具体技术岗位的差异，开发工具的差异，技术选型的差异，从长远看，这点差异根本不构成职场经验的优劣。至于其他方面该如何选择，前文有提，不再赘述。

最后，简单复盘总结

1、在看上去很正常的系统，业务中发现问题，是非常能体现出经验差距的，这需要对技术，业务的足够敏锐度和强大的目标感。进入职场的第一件事，就是要立即建立清晰的目标感，并基于目标感不断打磨敏锐度。

2、分析问题需要正确的逻辑，能够找到真正的原因而不是流于表面。清晰的描述问题本身也是分析的过程，要想找到高手的帮助，自己也要做好足够的问题分析和描述，这样别人才能有效甄别和协助分析。

请问，数据库挂了，什么原因？ 有超过1000种可能原因，我该怎么回答你。

3、让思想驾驭工具，而不是工具奴役思想。

请问，redis和mongodb哪个更好？先描述业务场景和技术诉求，才能针对性选择。

说句打击一大片的，所有脱离业务诉求前提谈技术方案优劣的，有一个算一个，都是垃圾。

4、有足够强大的技术认知或业务认知，同一个领域内的不同岗位，不同开发工具，不同技术选型，很多都可以一通百通，无需纠结。

以上。

9，真正的高手:或许走得慢,但从不后退_

文 | 奇点不奇 · 主播 | 韩丹

来源：奇点不奇（ID: zenglin776）

什么才是真正的高手，在某一领域，怎么做才能到达高手的境界？

这个问题曾经困扰着我，也是很多人孜孜追求的。

本文通过三个故事的详细剖析，告诉你真正的高手，并不是惊艳一刻，也不是一招鲜赢遍天下……

文章较长，但很有趣味。读下去，你一定收获良多。

日拱一卒，功不唐捐

这是一个发生在一百年前的故事。

截止到1911年12月，没有哪个地球人到达过南极点，所以这是一百年前所有最伟大的探险者、所有最有探险精神及梦想的人最想做到的事情。

最后是两个竞争团队打算完成这项创举，一个是来自挪威的阿蒙森团队，另一个是英国的斯科特团队，他们都想率先完成这个从来没有人完成过的事情，到达南极点。

他们出发时间是差不多的，这是因为这个世界上从来竞争都非常激烈，当有一个大的机会的时候，没有可能只有你看到了，基本是差不多时候有一帮人看到了，这跟其他无数场合的竞争都很像。

所以这两支团队差不多都是1911年10月在南极圈的外围做好了准备，准备进行最后的冲刺。

结果是这样的，阿蒙森团队在两个多月后，也就是1911年12月15日，率先到达了南极点，插上了挪威国旗。

而斯科特团队虽然出发时间差不多，可是他们晚到了很多，他们晚到了一个多月，这意味着什么？

这就是成功跟失败的区别，阿蒙森团队作为人类历史上第一个到达南极点的团队会永载史册，获得一切的荣誉，而斯科特团队他们虽然经历了一样的艰难险阻，但是晚了一个多月，没有人会记住第二名，大家只知道第一名。

罗尔德·阿蒙森（1872-1928）

但这个故事并没有这么简单，你不光要到南极点，你还要活着回去。

阿蒙森团队率先到达南极点之后，他们又顺利地返回了原来的基地。

而斯科特团队晚到了，他们没有获得荣誉。而且更糟糕的是，他们因为晚了，回去的路上天气非常差。

他们在回去的路上不断地有人掉队，最后他们没有任何一个人生还。

斯科特团队不但没有完成首先到达南极点的目标，而且全军覆没，这已经是生与死的区别了。

那么是什么造成这么重大的区别，不光是成功与失败的区别，而且是生与死的区别呢？

对这个事情进行研究，可能对我们做事会有些帮助和启发。

首先，去南极探险，不光是需要人，还需要物资，事后有人总结分析两个队的策略和两个队的准备，可以看到非常重要的区别。

阿蒙森团队物资准备非常非常充分，他们是三吨的物资；而斯科特团队准备的东西少，他们只有一吨的物资。

一吨的物资够吗？如果你在过程中不犯任何错，完全不犯任何错的话，刚好够。

这是多么可怕的事情，理论上可行，但现实中碰到很大的压力、碰到很大的未知困难，你不可避免地会动作走形，会犯很多错。

所以，当你的计划定得太紧的时候，其实是非常非常危险的。

而阿蒙森团队做得非常好，他们准备了三吨的物资，这些物资有极大的富余量。

他们充分预知到环境的困难，做好充足的准备，给自己留下了犯错的空间。

事实上，他们碰到的环境是差不多的，最后两个团队却有截然不同的结果，这个是非常值得研究的。

阿蒙森团队的成功经验，最后可以总结成一句话：不管天气好坏，坚持每天前进大概30公里。 在一个极限环境里面，你要做到最好，但是，更重要的是，你要做到可持续的最好。

相反，斯科特团队从他们的日志来看，是一个比较随心所欲的团队，天气很好就走得非常猛，可能四五十公里甚至六十公里。

但天气不好的时候，他们就睡在帐篷里，吃点东西，诅咒恶劣的天气，诅咒运气不好，希望尽快天转晴，尽快能够前进。

事后总结，这两种做法很可能是他们最大的区别。

不管环境好坏，不管容易与否，坚持每天前进三十公里。

不管是到达南极点还是从南极点顺利返回。

这是一个非常重要的区别。

阿蒙森团队于1912年1月25日全部返回营地。

这个日子和他3年前计划的归程一天不差，是巧合也是奇迹。

后来有人评价阿蒙森的成功是因为好运，他的回答是：

最重要的因素是探险的准备如何，你必须要预见可能出现的困难，遇到了该如何处理或者如何避免。成功等待那些井井有条的人——人们管这个叫做好运气。

对于那些不能预见困难并做出及时应对的人来说，失败是难以避免的——人们称这个为坏运气。

罗伯特·福尔肯·斯科特（1868-1912）

这个故事还有一些细节也值得我们思考。

第一，斯科特团队用的是矮种马来拉雪橇，而阿蒙森团队用的是爱斯基摩犬。

阿蒙森团队足足准备了97条爱斯基摩犬，阿蒙森认为只有爱斯基摩犬才是南极冰天雪地中的最佳选择。

相比而言，马更强壮，开始的时候走得更快，但马不够耐寒，走到半路都冻死了，最后只能靠人力来拉雪橇；爱斯基摩犬虽然走得慢，但能在很冷的条件下生存，从而保证了行进速度。

第二，阿蒙森为了极地探险，他曾经和爱斯基摩人生活了一年多时间，就为了跟他们学习如何在冰天雪地里生活、求生等。

第三，阿蒙森的计划非常周详，连午餐也作了特别的安排。他使用了一种新设计的保温瓶，在每天启程前早餐时，便把热饭菜装在保温瓶里。

这样午餐可以在任何时间吃，既节约燃料，又省时间。

而由于需要扎营生火，斯科特团队吃顿午餐要多花1个小时。

阿蒙森的队员时常坐在雪橇上，一边欣赏极地的奇异风光，一边嚼着暖瓶里的热饭，而且还有休假：星期天哪怕再适于行路，阿蒙森也不改变习惯。

阿蒙森团队

通盘无妙手

“通盘无妙手”是一个下棋的术语，原话叫做“善弈者通盘无妙手”——也就是说很会下棋的人，往往一整盘棋你是看不到那种神奇的一招，或者力挽狂澜的一手的。

这有点违反我们的直觉，为什么是这样呢？

1. 下棋的“通盘无妙手”

韩国有一位围棋选手叫李昌镐，是围棋界的世界级顶尖高手，下围棋的人都知道他。

李昌镐16岁就夺得了世界冠军，被认为是当代仅次于吴清源的棋手，巅峰时期横扫中日韩三国棋手，号称 “石佛”，是围棋界一等一高手。

李昌镐下棋最大的特点，也是最让对手头疼的手法，就是从不追求“妙手”。

而是每手棋，只求51%的胜率，俗称“半目胜”。

通常，一局棋下来，总共也就200-300手，即使每手棋只有一半多一点的胜率，最多只要一百多手，就能稳操胜券。

也就是说，只要每一步比对手好一点点，就足够赢了。

李昌镐曾对记者说：“我从不追求妙手，也没想过要一举击溃对手。”

世界排名第一的棋手，居然只追求51%的胜率，让很多记者和业内人士都觉得不可思议。

这恰恰是高手的战略，所谓的“妙手”，虽然看起来很酷，赢的很漂亮，但存在一个问题——给对方致命一击的同时，往往也会暴露自己的缺陷，正所谓“大胜之后，必有大败；大明之后，必有大暗”。

而且，“妙手”存在不稳定和不可持续性，无法通过刻意练习来形成技能上的积累，一旦“灵感”枯竭，难免手足无措。

正如守卫一座城池，只靠“奇兵”是不行的，终归要有深沟、高垒的防护。

而与之相比，“通盘无妙手”看似平淡无奇，但是积胜势于点滴、化危机于无形，最终取得胜利是稳稳当当的，体现的是不同于“妙手”的另一种智慧。

真正的高手是不太会去做这些看起来风光无限的事情，因为他们懂得“善弈者通盘无妙手”。

那些看起来很风光的事情，其实风险很大，失误率高，一次失误后果就很严重。

巴菲特的合作伙伴芒格说，如果我知道自己会死在哪儿，那我一辈子不去那里就好了。

这类人他们站在全局的高度来看问题，提前防范危险，消除隐患，把威胁化解于无形。

李昌镐

2. 台球的“通盘无妙手”

如果你打过或看过斯诺克台球比赛应该知道，它是这样的一项运动：台子上有各种不同颜色的球，代表不同的分数，两个人按照规则轮流击球。

而且只要球进了，就可以一直打，直到自己打丢了一颗球，就换对方上场击球。

最后看谁得的分数多。

所以，斯诺克台球比赛非常重要的就是保持自己击球的连续性。

所以在打球的时候，球手一定要对整盘球的形势有整体的分析和规划，并且每一杆击球都要为下一杆做好铺垫，这样才能打得比较顺，否则就是自己给自己制造麻烦。

于是纵观斯诺克的历史，有两类球手是非常顶尖，经常拿下大赛冠军的：

第一类是球手天赋极佳，击球特别准，即使对别人来说难度很高的球他也能打进。虽然整体控制局势的能力稍差，可能在局面上给自己“挖坑”，但由于自己总能超水平发挥，打得别人没办法，所以也能夺得冠军。

而另一类球手是，对局面的掌控非常完美，每一杆每一次计算都非常到位，给后面留了很多的余地和铺垫。

看这种人打球你会发现他很少有那种难度很大，非常精彩的击球，但他经常不知不觉、波澜不惊地就赢下了比赛。这样的球手也能获得大赛的冠军。

不过，这两类顶尖选手有一个最大的区别——后一类球手职业生涯的长度往往比前一类要长得多。

而前一种天赋型的选手，往往会在巅峰期的几年里非常耀眼，但下滑也会很快，过了一阵就会淡出公众的视野了。

3. 守门员的“通盘无妙手”

大家都知道，在足球场上，守门员是个非常重要的位置。

但外行看守门员的水平，往往会在意那些特别精彩的扑救，比如飞身一跃把一脚势大力沉的射门扑出去，这确实非常精彩；但是懂业务的人评价一个守门员，其实是看TA是否能把问题化于无形。

比如历史上一些伟大的足球守门员，其实都是后防线的指挥家。

TA会观察对手的进攻路线和模式，然后帮助整条后卫线做好整体规划，把很多问题消解在无形中。

所以，你在场上不会看到他们经常有超水平发挥的精彩扑救，主要是因为他们早就杜绝了隐患，把对方有威胁的射门化解在了无形中。

这才是一个足球守门员的高境界。

4. 医者的“通盘无妙手”

中国有句古话：“善战者无赫赫之功，善医者无煌煌之名。”

这两句意思是说：“善于打仗的人往往没有什么显赫的功绩，而好的医生没有很大的名声。”

扁鹊是春秋战国时的名医，他有两个哥哥，三兄弟都精通医术。

魏文王曾问扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，谁的医术是最好的呢？”

扁鹊回答：“大哥最好，二哥差些，我是三人中最差的一个。”

魏王不解地说：“但是你的名气确是最大的啊。”

扁鹊解释说：

“大哥治病，是在病情发作之前，那时候病人自己还不觉得有病，但大哥就下药铲除了病根，使他的医术难以被人认可，所以没有名气，只是在我们家中被推崇备至。

我的二哥治病，是在病初起之时，症状尚不十分明显，病人也没有觉得痛苦，二哥就能药到病除，使乡里人都认为二哥只是治小病很灵。

我治病，都是在病情十分严重之时，病人痛苦万分，病人家属心急如焚。

此时，他们看到我在经脉上穿刺，用针放血，或在患处敷以毒药以毒攻毒，或动大手术直指病灶，使重病人病情得到缓解或很快治愈，所以我名闻天下。”

魏王大悟。

扁鹊（前407-前310）

结硬寨，打呆仗

清朝末年，太平天国起义，太平军战斗力极强，大清国20万八旗兵和60万绿营兵在其面前都不堪一击，可最终却毁在了曾国藩率领的湘军手里，这是怎么回事呢？

曾国藩一生可以分为三个阶段：

第一阶段是文人生涯。从 6 岁读书到 27 岁中进士，一直做到大学士，是当时的学术领袖；

第二阶段是军人生涯。太平天国运动中，自己组建湘军，缠斗 13 年，愣是把悬崖边上的大清王朝拉了回来续了命；

第三阶段是引入西方科学文化。他组织建造了中国第一艘轮船，建立了第一所兵工学堂，引入第一批西方书籍，送出去第一批留美学生。

前后两阶段都是文人的事，但一介书生怎么战胜当时战斗力爆裂的太平军呢，这是个有趣的战略研究。

不了解情况的一定以为曾国藩是一个熟读兵法、足智多谋的战略家，其实恰恰相反，在他带领湘军之前，并没有多少带兵打仗的经验，也不懂什么用兵之道。

之所以能赢，其实就六个字——结硬寨，打呆仗。

曾国藩从来不与敌军硬碰硬地短兵相接，即使在胜算很大的情况下也从不主动发动攻击，而是每到一个地方就在城外扎营，然后挖战壕、筑高墙，把进攻变成防守，先让自己处于不败之地。

太平军是非常骁勇善战的，总想跟湘军野战，而湘军就是守着阵地不动，就算太平军再能打，碰到这种路数，也是毫无办法。

只要一有时间，湘军就开始不停地挖沟，一道又一道，直到让这个城市水泄不通、断草断粮，等到城里弹尽粮绝之后，再轻松克之。

就这样，一座城接着一座城，一点一点地挖沟，一步步地往前拱，就把太平天国给拱没了。

湘军每打一个城市，都不是用一天两天，而是用一年两年，大部分的时间都在挖壕沟，当时的湘军看起来更像是一个施工队，被湘军攻打过的城市，如安庆、九江等，城外的地貌都被当年所挖的壕沟改变了。

湘军与太平军纠斗 13 年，除了攻武昌等少数几次有超过 3000 人的伤亡，其他时候，几乎都是以极小的伤亡，获得战争胜利，这就靠曾国藩六字战法：结硬寨，打呆仗。

《孙子兵法》中说：“先为不可胜，以待敌之可胜。”

所谓 “结硬寨，打呆仗”，简而言之，就是先占据不败之地，然后慢慢获得细小优势。

曾国藩是一个爱用“笨”方法的人，他不喜欢取巧的东西，也不相信什么四两拨千斤的事情。

因为胜利果实从来不是强攻出来的，而是它熟透了，自己掉下来的。

《孙子兵法》里说：“胜可知，而不可为。”

美团王兴在接受采访时对记者说：“多数人对战争的理解是错的，战争不是由拼搏和牺牲组成的，而是由忍耐和煎熬组成的。”

无论是战争、商业还是个人层面，道理都一样，要想走出困境或者取得胜利，靠的都是耐心，而不是某个突发性地、奇迹般地胜利。

很多时候，你只需要按部就班地做好自己该做的事，等时机来临时，一切都会有所改变，只是在那之前，你必须要有足够的耐心。

最后，我希望能和你一起，记住这些精彩的故事，汲取前人留给我们的经验教训。

无论外界环境优劣、不管运气好坏，都不怨天尤人，按照自己的计划，稳扎稳打，步步为营。

每天进步一点，到来年这个时候再回头来看，你就会发现，你已经走出了很远的距离。

林肯有句话说得好：“我走得慢，但我绝不退后。”

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-音乐&图片-

背景音乐 |《The Ludlows》《弹指一挥间》

图片来源 | 部分图片来自视觉中国

-作者-

奇点不奇，来源：奇点不奇（ID: zenglin776）。十点读书经授权发布本文，转载联系作者。

-主播-

韩丹，十点读书签约主播，广电媒体人，微信公众号“倾听似水年华”创始人。希望用声音和大家一起成长，一起看待和拥抱这个世界。个人微信号：handanread。

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