Android和IOS 属于不同的系统，简单点说，安卓手机不能玩IOS版的游戏 但是游戏都会发布2个版本 一个是安卓版本 一个是苹果版本，你只要通过IOS知道游戏名字，再到网上找到该游戏，下载并安装安卓版本的 就可以玩了。
ios只有讨论专区，并没有游戏可以下载，而且ios无法玩类似怪物猎人的游戏，想玩模拟器还是玩安卓吧...哎，越来越后悔买x了
共有两种方法 方法一： 合并同类项 2*（8+8/2） =2*（8+4） =2*12 =24 方式二 直接计算 即16+4*2=16+8=24 答题不易，如果该回答对您有帮助，望左下角点赞，右下角采纳，非常感谢！ <img alt="搜狗问问" src="https://pic.wenwen.soso.com/pqpic/wenwenpic/0/20210228023312-1777491834_jpeg_451_800_6427/0"/>
解：16十4X2 =16十8 二24
你好！ <img alt="搜狗问问" src="https://pic.wenwen.soso.com/pqpic/wenwenpic/0/20210228023314-967801340_jpeg_450_800_39637/0"/> 仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。
2??8?(8?2)??2=8??2?8??1=8??（2?1）=24
2×8+（8÷2）×2 =2×8+2×8×1/2 ＝2×8×（1+1/2） ＝8×2×3/2 ＝8×3 ＝24
这个昨天刚通关一周目，三领主都干掉的话应该就是就是到天守地图了, 不知道你出没出这张地图呢？ 最终BOSS在6层 <img alt="搜狗问问" src="https://pic.wenwen.soso.com/p/20190614/20190614100702-415403988_jpeg_600_452_69305.jpg"/>
天盖之城坠落篇 カーシャ逃脱，为了复仇要塞炮即将发射 炮身之键入手，开绿色X字门 雷之枪（内侧）B1F~~B14F~最下层 天盖之外壁进入 新楼梯 右区左侧房 最下层左上角固定紫点カーシャ击破 天盖之城即将坠落 火领主暴走失踪 告诉大家一件不幸的消息，传送失效，只能脚踏实地的慢慢走出去 逃到外壁，天盖之城坠落，正好压在魔王宫上方 迷宫长三人エカテー?ゴラン?トージョー加入 由于天盖之城坠落，除了天盖之天守，其他地图关闭 ============== 天盖之天守 1F~6F 回归还门后冒险者四人ジョン、タツマキ、ロジャーマルコ、ドロシー加入 モモ加入 4F紫点パニバーナ击破 5F6F黄点都是魔力结晶的分身 经验值1500P以上 6F楼梯左下归还门设置 6F紫点二连战パーシ オルデウス ============== 最后三领主加入成为迷宫长，三座天空之城来攻 魔王继续欢乐收后宫
bunny black 2怎么存档 游戏存档方法： 每个场景里面有一个背着乐器的驼背老人，找他对话，选择第一个选项即可存档：
我光道还没打完一开始没找到boss 先去了道门图最终阶L地区（20层不到） 层55级boss 我勒个擦首败 表示我才30级 后来靠装备和sgp 干掉
明日之后是网易在18年下半年重量推出的一款集合多种元素的手游，单单内测就已经3次，而在11月2号ios正式公测以前，预约量就达到了2000万，直逼刺激战场当时的热度。
但是在初入游戏玩了一段时间后，很多玩家纷纷嚷嚷要退游，究竟是什么原因呢？我在三测的时候就已经试玩了一下，总结过来就是以下几点：
抛开画面渲染任务动作还有建模等外在内容不谈，我们来聊聊游戏的内核。其实当时网易的荒野行动画质同样差的不行，然而内核同样吸引了很大一匹玩家，所以游戏画质是关键，但真的不是核心点，所以在明日之后这款游戏的内核上是非常吸引人的，而它最主要劝退萌新的是还是游戏逻辑设定问题。
1.游戏好友系统不能互通物资、互相合作
游戏主打的是末日生存，主要就是竞争与合作。然而好友之间却没有什么合作的项目，也没有什么能够合作的。唯一有用的可能就是每天家具店组队搬砖快一点。但是其他方面比如你拉了一个好友组队，你们去某个地方，是你这边自己坐飞机过去，他那边也自己坐飞机过去，时间地点都可以不一样，同时落点也不一样，整个组队的前提形同虚设。还可以跨线路组队，比如你和好友组队去秋日森林，在同一个地方你们可以互相见不到对方，因为你们不在同一个线路，要切换线路才能看到对方。
而组队也没什么加成，顶多就是打了挂掉落的物品大家都可以捡，但是这个游戏前期物资都是靠采集的不是靠掉落的，那么组队不组队收益都一样，还是你玩你的我玩我的，最最关键的就是资源采集过来不能共享，只能通过赠送队友，最初级的东西，比如说木头石头之类的，而且每天限制500个，一开始还以为可以两个人合作一个采集一个建造，现在这种情况谈何合作？前期就是肝的时候一个人多无聊？所以很多人都被这一点劝退了。
2.蛋疼的托运系统
对于肝帝来说，最蛋疼的莫过于托运系统的，贵重的东西跟珍惜的东西每天都有运送限制，就算给金条也多不了多少，而单单一把UZI的制造成本就需要80个小树枝和80个铁矿，这两个都是非常占托运额度的。而对于萌新来说，确实不好去区分采集掉落和打怪收集的东西哪些重要哪些不重要，而每天达到了运输上线之后，仓库也很快满了，那你除了基础物资以外其他掉落的东西都带不走了，白白得扔掉了很多明知道很重要但是不是目前迫切需要的东西，说不心疼是假的。特别是前期还有家园的建造，物资的需求量很大，这个托运系统真的很阻碍新手的发展，可以说要升三级庄园这真的是一道坎。
3.让人费解的精力值系统
这个游戏也有精力值系统，高精力值的时候采集和制造有双倍熟练度，而精力值见底的时候只有正常时候的1%。举个例子，如果平时砍树一下是12点熟练度，那么高精力值就有24点熟练度，但是精力值消耗也双倍的！换句话说就这个精力值每天加的熟练度是固定的，而双倍的熟练度只是缩短你的时间而已！而精力值为0的时候你采集只有平时熟练度的10%，意味着本来砍一下有12点熟练度的现在一下只有一点精力度，而熟练度有什么用？我们升级三级庄园要采集等级、制造等级和战斗等级都达到10级，而9级升10级要多少熟练度？大概一万吧，你有本事就一下下砍吧一下只加一点，所以这个游戏无脑肝是行不通的，那么对于不想氪金前期啥都不懂的玩家来说，肝都不可以让人怎么玩？玩家到了三级庄园才算真正打开了游戏的大门，很多内容丰富起来，但是很多玩家就是倒在了无休止的肝上面，已经有很多玩家说在秋日砍了一晚上的树后就把游戏删了，我深有同感。
4.个别不太合理的任务系统
明日之后的任务系统其实还是做得挺不错的，基本上你前一个任务获得的物资都能在你后面有用到，引导作用还是非常不错的。不过最蛋疼的任务，在前期我遇到两个，一个是叫彩虹天堂的任务，就是在快乐101帮市场老板找到丢失的货物，四个点你就算按着地图找不看攻略你都得找半天，因为他藏的地方实在是。。。太隐蔽了！另外一个任务就是去远星城砍石头爆出10个铁矿运走，而远星城的石头刷新率低得感人，找了3、4个小时才找到3个，还容易被人抢，石头一刷就被人挖了，而且你就算抢到石头也不一定爆出铁矿，就算爆出了你也不一定运得走，因为你被红名玩家击杀了还会掉落，运送飞机来的时候经常有玩家来打劫，总的来说这个任务的石头刷新率不改的话，肯定一大批萌新又退游了。
以上就是我通过这几天肝明日之后得出的一点吐槽，有没有跟我一样的小伙伴呢？最后希望网易出的游戏，别再像以前又要氪又要肝的了，毕竟游戏要有人玩才行，而不是就打个开头一波收割一波韭菜后就任由策划闹腾，你们玩家爱玩不玩的。
一个游戏在问世之前要面临很多问题，比如资金、人力、技术，如果是在国内，还要加上近一年来被广泛关注的版号。但在问世之后，它需要直接面对的对象只有一个——玩家。
编辑丨陈静（知乎ID @固马 ）
这是3个人的故事，也可能是一个人的故事。它们不完全是真实事件，每个人却都有可能遇到类似的状况。
人们会喜欢一些游戏，不喜欢另一些游戏。他们有很多善良或者不善良的方式来表达自己的喜欢或者不喜欢。他们的目标很简单：让游戏公司知道，该听玩家的，而且必须听玩家的。
丨 1
何霆（化名）觉得自己应该算是正义的伙伴。
这在现实中听起来很是中二，但在与游戏相关的事情上正好合适。
何霆的故事正式开始于2018年6月。他所玩的游戏看起来颇受欢迎，但何霆却觉得运营方最近的一系列操作让他颇为不满。
有人画了张图：收养来的女儿给家里赚了钱，却连庆祝晚会都没资格参加。图上，抱膝坐在门外的孤独小女孩和门内的温暖灯光形成了鲜明对比，激发了所有观众的保护欲、正义感和斗争心。
“运营××××！”何霆熟练地使用各类流行语来表达自己的情绪，但很快发现这并没有什么用。
“7月不课金！”“8月不课金！”有人发起了这样的活动，他很想积极响应，但一想到自己有那么多角色没抽到，还是控制不住自己的手。
到底怎样才能真正让运营得到教训呢？
办法不是他想出来的。这个被后来者称为“游戏玩家发票维权鼻祖”的点子要归功于论坛上的一位大哥。大哥在帖子里犀利指出，社交网站上的声讨帖没用，不课活动没用，各大App市场刷差评也没用，真正有用的是——开发票。
“索要发票是消费者的正当权利！”大哥说，这也是在后来各种各样的要发票活动中被重复得最多的一句话，“代理商没有任何理由拒开发票，一旦他们不开或者开假发票，后果可是很严重的。”
“更重要的是，大量开发票会给代理商的财务造成压力，财务在公司里的地位可比运营高多了，让他们去对付运营必然更有效果。”
“正当权利”的说法实在很诱人。看着大哥的帖子，不少人都在脑海中描绘出一幅财务主管恼羞成怒、运营团队玩命道歉的画面，何霆也不例外。这个方法称不上快捷方便，甚至算得上麻烦，但胜在足够正当，对方无法拒绝。
“发票是必须开的，敢不开就投诉。”论坛上有人这么说，“但记得要投诉代理商而不是游戏，代理商凉了无所谓，游戏不能受影响。”
他对这种说法深表赞同，并且立刻投入了要发票的行动中。具体过程不能说是顺利，因为排队时间确实很长，游戏的客服也像所有被安排收拾烂摊子的客服一样让人火大；但也不能说是不顺利，大概收拾烂摊子久了，客服也是一副见怪不怪的样子，对他提出的要求都是公式回复，没有任何意料之外的反应。
简单说就是，虽然敷衍着，可发票还是给开了。
这让他的成就感降低了一点，但在其他方面仍然怀有发自内心的喜悦——在合理合法、理智正义、不影响他人利益的情况下给运营添堵确实是一件值得纪念的事儿。他开始在论坛、贴吧、QQ群里给每一个想知道这件事儿的人介绍开发票的攻略，尽管也有人提出质疑，然而质疑声也很快淹没在“求群号”的列队回复之中。
要发票活动一天之后，代理商道了歉，还搞了声势浩大的抽奖，这反而鼓励了索取发票的人们“加大力度”。论坛上出现了修改版的《论发票战》和发票版的《国际歌》；贴吧里的“小道消息”宣称，玩家们已经要到了50万张发票；QQ群里也有人前仆后继，提出“发个攻略呗”的小白们得到了无比友善的指导。
遗憾的是，人们原本构思的“持久战”大概只持续了一星期，与发票相关的大规模讨论也只有一个多星期。不过在这段时间里，“要发票”登上了各个媒体（虽然绝大部分是游戏媒体），“游戏运营不把玩家当人看，玩家被逼无奈只能要发票”成了一段时间内的热门话题。
过了半个月，论坛上陆陆续续有十几个人反馈：“我的发票到了，你们呢？”
到底有多少人去要了发票，要了多少张，没人知道，正如没人知道代理商的“道歉”是真的道歉还是自罚三杯、抽奖有多少游戏玩家抽中一样。
不过在何霆看来，事情的结果不重要，因为它的原因其实也不怎么重要，重要的是玩家找到了一个有效的方法，让代理商乃至所有的游戏运营都知道，玩家也有办法对付他们——你无视我的意见并把我视为韭菜，那么我就去找一个能修理你的人，让他修理你。这个人可以是财务，可以是税务，也可以是其他“厉害角色”。
两个多月后，另一个游戏代理商同样在运营问题上惹恼了玩家。看到这条消息，何霆迫不及待地想要介绍自己的经验。不过，还是有人比他快了一点点：
“隔壁××游戏要发票都成功了，我们凭什么花钱遭罪？找运营要发票啊！”
在一场又一场的“发票门”中，总有人提醒大家验证发票的真伪
丨 2
要发票或许有效，但在要不了发票的情况下，玩家还有其他办法。
在朋友们眼中，王东（化名）毫无疑问是个“大佬”。他对自己玩过的每一个游戏了如指掌，可以在每个人遇到任何卡关问题时给出正确答案。当然，他的朋友只在几个群以内，所谓的“大佬”也仅仅相对于一般人而言。因为王东既不是速通玩家，也不是电竞选手。真正为人津津乐道的是，他对游戏总有自己的一套看法，并且很难为外人所改变。用他的话说，自己已经玩了10年游戏，不用别人教了。
如果说王东有什么不尽如人意的地方，大概只有脾气不好这一条。就因为这个，在他10年的游戏资历里，经历过论坛禁言、联系方式拉黑、社交账号封号、回答被折叠等几乎所有想得到和想不到的操作。以前对他这种人的称呼一般是喷子，现在则改成了暴躁老哥。
王东并不同意这种说法。“我是对事不对人，这就不能叫做喷子。”他经常挂在嘴边上的一句话是：“说话要有道理，不管你说了什么。”有些朋友对他说，就算是讲道理，也不能把话说得太难听，喷人更是不对的。王东对这个说法倒不是不赞成，然而他也承认，自己有点儿改不过来了。
不论如何，让王东最在乎的还是游戏。他玩了10年游戏，年纪小的时候什么都不懂，只要有游戏玩就不管别的，买过不少盗版盘，也是破解网站的常客，如今不一样了。“以前玩游戏只花过网费，现在该补票的就要补票。”他是这么说的，也是这么做的。如今他的游戏库里已经有了两三千个游戏，而且还在持续增加。 他认真玩过的大概十之二三，其他的要么是补票，要么是游戏打折时单纯的“喜加1”。
“喜加1”经常被人吐槽，但王东自有他的一套道理。“早买早享受，晚买享折扣。不管是早还是晚，总算是为游戏公司贡献了一点销量，总比嘴上嚷着喜欢却不买强。”除此之外，王东还有一个理由：“现在国区的游戏销量已经很高了，多买，就能让游戏公司重视国区玩家的需求。以前玩盗版，看不懂剧情，现在很多游戏都自带中文，肯定不是游戏公司良心发现。”
王东再一次喷人源于一件事：他预购的某个新游戏在宣传时声称有官方中文版，临发售时却突然宣布取消中文。这种近于欺诈的行为让所有国区玩家怒不可遏，王东也是其中之一。他想过很多办法，在所有能留下印记的地方怒斥垃圾厂商和垃圾游戏。很快他就发现，这样的做法只是表面解气，游戏公司根本看不到他们在骂——偶尔看到了也可以装看不见——实际上一点用也没有。
解决的方法也很简单：找一个厂商能看见的地方说，而且还需要有实际意义，不能说完就完了。很快，不知道是谁想出来的主意，玩家纷纷去平台上打起了差评，一时间把游戏的评价从“好评如潮”拉到了“褒贬不一”。
“‘没中文就差评’实际上是这么来的。”王东说，“游戏公司可以出尔反尔，玩家就不能抗议了吗？”
一段时间之后，游戏公司在更新里加上了中文，这被很多玩家视为差评行动的胜利。实际上，没人能真的确定是差评起了关键的作用，但掌握了这个手段的玩家们也不是很在意——很快，差评加“We need Chinese”开始出现在更多游戏的评论区里。
这样的做法也招来了不少非议。有些人说，许多游戏公司起初就没有打算支持中文，平台也把“不支持您的语言”放在购物车上方最显眼的位置上，主观上没有欺骗消费者；还有些人说，不少独立开发者没能力搞中文版，如果觉得没中文就玩不下去，大可以不买；更有些人说，呼吁中文可以有很多方式，可以给游戏公司写信，可以在社交平台上搞活动，还可以主动成立汉化组，这比给差评实际多了。类似的说法很多，各种表达形式都有。但在王东看来，这些都没什么意义。
“自己花钱买的游戏，可以用任何理由给差评。这就是个战术问题。”王东说，“以前玩家和厂商联系的方法不多，玩家说话厂商未必听。现在有平台了，平台让玩家评价，那么评价就是玩家最简单方便的表态途径，厂商也能直接看到。如果他们继续无视玩家的意见，那就接受差评呗。”
“我连游戏都买了，为什么不能差评？很多喷我的人可能连游戏都没买。评价反映的是游戏体验，因为语言不通，游戏体验很差，为什么不能差评？评价可以影响玩家，我就是要提醒像我一样的玩家避雷，当然更该给差评。厂商在国区卖游戏没有中文，你们知道国外的游戏媒体没有本地语言就拒绝评测游戏吗？看到一个游戏支持18国语言却没有中文，是他们不想做吗？就是根本不重视国区。国区贡献着名列前茅的销量结果根本没人重视你，有些人还要站在厂商立场上说话，跪太久站不起来了吧？”
王东一气呵成地打出这段话，发表在他的第203条回复中。让他不明白的是，“付了钱的人有权利评价他买的东西”这么简单的道理，为什么总有人还要和他抬杠。
有些游戏厂商确实在收到差评之后更新了中文，但也有些无动于衷
丨 3
在王东发表自己的第204条回复时，苏颖（化名）正在填写她的第一份举报表格。
苏颖很难说自己算不算游戏玩家。她玩过不少游戏，都是被朋友带着的，MMORPG没兴趣，MOBA玩不来，玩得稍微长久一点的都是抽卡课金游戏，而她对游戏本身的兴趣也完全不高。在她看来，大多数的抽卡游戏都大同小异，差的很差，好的也好不到哪里去，她可以随随便便找出游戏的100个缺点，但那也无所谓。因为她花在CP（即Couple，粉丝们喜欢的情侣配）、同人和周边上的钱跟精力比在游戏上多得多，比起玩游戏，不如说游戏都是为CP服务的。
CP很不错，但也不是最好的。比起CP，她更看重的是本命。熟稔饭圈规则，她同样了解游戏公司的那一套：官方对每个角色的态度肯定是不一样的，人气冷热、卖气高低、剧情轻重、立绘美丑、皮肤多少，对于粉丝来说都是战场。
苏颖正在玩的游戏就是这样。
幸运的是，她又喜欢上了一个人气角色，立绘精美、戏份多，预告片和海报也都被安排在最显眼的位置上。尽管官方卖腐有些刻意，然而她的本命和CP确实互动不断，周边商品成双成对，编剧笔下感人至深的友情被源源不断地折合成同人作者的创作动力，也填补了她的爱心。
然而事情不会如此简单，要维持对本命的爱就需要付出无数的时间与精力。苏颖会出现在一切提到本命名字的文章、视频和评论里，哪怕是字母缩写也无法漏网，为的是确保一切关于他的正面消息能够得到传播，负面消息都能有所回应。与此同时，“对家”的动向也是不能不关注的——对于饭圈女孩来说，“圈地自萌”是个值得赞美的行为，但对方圈的地不能出现在己方的眼里。
游戏某一次更新之后，苏颖突然发现她的本命角色没有新立绘和新皮肤。不仅如此，他也不再出现在海报上的中心位置，取而代之的是另外两个角色。更加让她不能接受的是，新的“C位”正是她所萌CP的对家。
一些画面出现在苏颖的脑海之中：对家有了官方的支持，有了立绘、皮肤和活动，与游戏相关的各个方面肯定会出现海量的对家内容，正如她们以前所做的一样。更重要的是，她们以前站在热门官配立场上甩出的冷嘲热讽，如今也会被原封不动地还回来——粉丝被嘲无关紧要，本命受到攻击可是绝对不允许的。
她需要找到一个有效的方法，让对家乃至所有人知道她爱的角色和他的粉丝都不是那么好欺负的。游戏官方显然不是个好目标，粉丝争吵声再大也只是运营眼中的流量。真正能够解决问题的反而是游戏之外的东西——圈内解决不了的，圈外可以解决。
苏颖举报了自己说过“一生推”，爱过角色也萌过CP的这款游戏。角色形象不健康、内含同性恋倾向、对青少年有负面影响……她爱过游戏多少，举报的理由就有多少。
她想过举报的后果，却不认为那有多么重要。“反正在别人眼里，游戏就是这种东西，就算没有人举报，每年的‘精神毒品’‘电子海洛因’‘青少年沉迷’就少了吗？”她说，“举报没有什么大不了的，被举报就出问题，只能说他们本来就有问题。”
如今，举报也变得更加便利（图片做了模糊处理）
丨 4
这是3个人的故事，也可能是一个人的故事。这个故事真正的根源是一句话。
上个月，我们采访了不少游戏制作人，他们在等待版号的过程中苦熬。其中有一位开发者说：
“不要以为只有没过审的游戏会被版号影响，过了审的也一样。我听说有些玩家因为自己喜欢的游戏没过审，就把别的过审的游戏举报了。”
原文链接：正义的伙伴们
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编者按：短短十年，智能手机大大改变了我们的生活，虽说在很多方面，手机都给我们带来了许多便利，但不可否认的是，许多人都变得手机不离手，睡前都还要刷三刷。如果你承认自己确实有手机瘾，手机不离手，想要学会放下手机，增加自己对注意力和时间的掌控的话，这些科技公司的奇招妙招或许能帮到你。本文编译自fast company的原题为“The wide–and sometimes wacky–world of smartphone addiction cures”的文章。
手机不离手已经成为生活常态
几年前，在”自我提升“话题板块，出现了很多怪诞的计划、让人狐疑的提案和奇形怪状的硬件，他们的目的只有一个：帮你放下手机。现在，反上瘾、反干扰潮流已经成了主流。硅谷巨头们也开始在产品中加入特殊功能，让用户减少使用产品的时间。
巨头们想方设法要对抗的手机瘾，确实是干扰注意力的洪水猛兽。摩托罗拉和哈佛的心理学家依科夫（Nancy Etcoff）做了一项调查，发现有三分之一的受访者都觉得自己在手机使用上花费了过多的时间。有一半的受访者觉得，自己拿起手机查看讯息的次数远超自己的预期。调查还发现，人们对的手机有情感依赖，他们其实希望在手机使用和生活其他方面，时间的消耗能更平衡一点。
有好几项研究都表明，人们对智能手机上瘾，是因为手机能”强迫“我们在他们身上花费更长时间，即使这么做会打断自己的原先在进行的活动，注意力不集中。用机用的多，会影响人的工作效率、关系质量、生活质量和幸福感。
然而，更复杂的是，让人上瘾的不是手机本身，而是手机上装的无数应用，五彩缤纷的图标，让人眼花缭乱的功能，简直像可卡因一样让人欲罢不能。手机本身只是载体，但是可以是应用们的“航空母舰”。
各种应用五彩缤纷渐欲迷人眼
每隔几分钟就有消息通知，红点悬在应用图标上，就像巴普洛夫实验中的那样，听见铃声就不自觉“流涎”，忍不住要点开看看。这种推送和通知会激发我们点进应用里，一有机会看个不停，就像爱丽丝掉进兔子洞里，回过神来，可能半晌过去了。而我们把这样的充满诱惑的潘多拉魔盒随身带着走，每次做事想拖延或者觉得无聊的时候，就很容易深陷其中。
我们在智能手机和应用上花了不少时间，在生活和工作中常常不自觉地受打断，相信这一点已经没什么争议了。那么，如何戒掉手机瘾？本文将介绍现在的五种戒断手机的类别，以及不同的产品。
1.斩钉截铁，说断就断
去年，设计师施林格（Klemens Schillinger）开发了一款设备，“替代手机”，大小和一般的智能手机差不多，但是“屏幕”上只有一些石珠子。这些珠子的排列经过设计，模拟手机上的操作，可以做点击和各个方向滑动的动作。
替代手机
替代手机的设计者觉得，如果你能在手机的替代品上做同样的手势，你就能突破自己的手机瘾。
这个设计概念的基础让人不太信服，似乎人们对手机上瘾，不是因为手机上装了应用，而是对这些手势上了瘾。因此，要打破手机瘾，在替代品上做手势操作的就行了，这样你没有手机，也能做这些手势操作。
替代手机可能走不了多远，但是做其他另类手机设计的还大有人在。这些手机基本上只配备了最基础的功能。Light Phone 2可能是此类手机中应用起来实际的一款，它的尺寸很小，配有电子墨水屏的极简主义的设计，初定于明年4月发货。Light Phone 只有两个功能，打电话和发短信。
Light Phone 2是用来完全替代智能手机，它个头很小，可以装进钱包。
Light Phone的联合创始人霍利尔（Joe Hollier）告诉本文作者，可能手机还会装谷歌助手、地图、音乐，可能会有Uber，其他应用都没有。Light Phone 2与前一代Light Phone 相比，是为了完全替代智能手机，上一代也是“替代手机”，让你短时间内（几小时）放下智能手机，轻装上阵。
Light Phone 2现在在Indiegogo上众筹。“售价”300美元，明年四月开始寄送，但是不承诺一定会发货。
其他设计理念也是很类似的概念。塞尔维亚的一个设计工作室，Alter Ego Architects发明了一款跟银行卡差不多大的手机，上面只有数字键盘和符号，没有让人上瘾的各种应用。这款概念手机使用3D打印来降低生产成本，用的也是电子墨水屏幕。
或许，这些想让人们跟智能手机断得一干二净的解决方案还是不太实际。所以，也有其他通过循序渐进、从短时间不使用手机开始，让你慢慢放下手机的方案。班迪（Matteo Bandi）是一名设计师，他想出了一个很极端的概念：在家电的设计中，加入一个存放手机的空间，只有放入手机后才能使用。这些设备叫做“Sidekicks”，包括灯，闹钟，扬声器和看电视用的投影。
要使用这些设备，必须“插入”手机。如果你取出手机，设备就停止运作。比如，你用扬声器放音乐，或者玩手机，但是二者不可兼得（除非你使用手机听音乐）。
这些设备和一个应用相连，如果你一段时间没拿起手机，就会得到奖励。比如，灯会开始上演灯光秀，“庆祝”你放下手机。
灯的基座上有一盒放手机的槽。如果一段时间不碰手机，就有灯光秀作为鼓励。
Sidekicks的点子还是设计概念，可能不会真的成为现实。但是市场上已经有用来帮你放下手机的应用了。库尔是应用Mute（静音）设计师，他设计这款应用的初衷，是为了帮人们“排电子毒”，帮助你完成一段时间内不拿起手机的目标，可以是短短半小时，也可以周末完全不碰手机。
库尔一开始有这个想法，是因为他和妻子规定自己十几岁的儿子每天使用手机的时长，但是不对自己做限制。于是儿子说爸爸妈妈是伪君子。库尔若有所思，于是设计出这款应用Mute，帮助大家强制自己限制自己使用手机的时间。
这个应用是免费的，尊享版将会在几个月后推出，多加了一些功能，旨在打破不良的手机使用习惯。库尔还在开发第二版，加入新使用挑战和奖励，比如连续三天早上八点半前不使用手机。
还有一个应用名叫Freedom，可以在一段时间内，屏蔽易成瘾的其他应用和网站，有网页版和移动端。每月2.5美元就能在你的所有设备上使用。
要让用户放下手机，还有利用物理隔绝的“手机袋”。
“如果你用不了智能手机，它就没法让你上瘾。”基于这样的理念，Yondr公司制造了上图中的手机袋，和锁在箱子一样。在你参加会议或者其他活动的时候，手机锁起来后，直到活动结束之前都取不出来。有几个音乐人（Chris Rock， Alicia Keys，Childish Gambino ）规定，乐迷在音乐会期间必须将手机锁在这款手机袋里。
2.量化手机使用时间
要求人们节制是件难事，但如果他们知道自己每天看手机的时间有多长，他们就会自觉少用手机了。硅谷很多科技公司也这么想，他们也开始赶潮流，向用户摆出数据说话。
Android 9.0 Android Pie设有新功能“Dashboard”，可以统计你每天使用手机的时长，时间都花在哪些应用上。Pie中还设有App Timer（应用计时器）， 可以设置某个应用的最大使用时限；设有Shush（嘘），在屏幕朝下时候，自动打开免打扰模式；以及Wind down，随着睡觉时间临近，手机颜色慢慢变灰暗。
图片来自谷歌
苹果的iOS 12也有一系列针对智能手机上瘾和免打扰的功能。新出的Activity Report（活动报告）可以显示每款应用的使用时间，还有某个类别应用的总使用时间。比如，玩游戏花了多长时间。它还会记录手机干扰你注意力的时点，包括消息通知次数和你拿起手机的次数。
对于那些想限制自己使用手机不同活动的时长的用户，苹果还加入了一个叫“Screen Time”的功能。同时，苹果对虚拟助手Siri加入了反上瘾功能，可以建议你把消息通知改成不那么干扰人的设置。
就连Facebook也要蹭热点。Facebook和Instagram最近在设置中加入“你的时间和活动”一栏，会记录你在Facebook和Instagram上消耗掉的时间，同时给出限制使用时长的选项。
不过，Facebook现有的功能还很不全面。比如，每个应用只会显示在这个应用中的使用时间，而不是统计出Facebook系列产品总体的使用时间。iPhone上的Facebook应用只显示手机端的使用时长，而不会包括iPad端的使用时长，网页端就连记录都没有了。
在通过记录应用使用时间，让用户知道自己手机的真实使用状况方面，硅谷巨头们开发了不少第三方应用。霍利什（Kevin Holesh）在5年前就在开发Moment这款应用，可以跟踪手机使用状况，将使用的细节都呈现在用户面前。
Moment 可以统计用户使用手机的时长
在霍利什结婚之后，他和妻子开始担心，本来就少有的二人世界时间开始被手机侵占，变成在一起玩手机的时间。于是，他就做了这款计算手机使用时间的应用。
霍利什说，他的统计结果令人瞠目结舌，自己每天实际使用手机的时间，是自己感觉的3倍。他本以为每天有一小时在看手机，但实际上是3小时。相信用户在看到实际统计结果之后，都会觉得不可思议。但是每个人都会低估自己的手机使用时长。
Moment 只有iPhone版本，安卓版将在今年秋天上线。
3.让手机变得沉闷无味
智能手机里有很多好玩、好看的内容。所以，有些办法的切入点是让手机变“不好玩”，“不好看”，以达到帮人们戒掉手机瘾的目的。Siempo 就是这样一款安卓应用，能把手机背景变成黑白主题，图标也从五颜六色变成极简的线条风格。同时，它还可以推迟你接受消息通知的时间，将消息在一段时间后一起通知，比如，每两个小时通知一次，将两小时内消息打包一起通知。
更有利于用户戒掉上瘾应用的是，Siempo常常调换主菜单中应用的顺序，每次你要打开某个应用，它的位置都要找上更久，这样，你就无法形成使用某个应用的肌肉记忆。
Siempo可以替代手机原有的桌面，起到时刻提醒用户该做什么的作用，同是菜单中的应用图标被简化，还可以设置用户希望限制使用的应用名单。
这款应用推出的目的是控制智能手机让人上瘾、注意力被打断和干扰人的一面，从而“减少手机对用户的无意识的占用率”，Siempo的CEO杜恩（Andrew Dunn）这样解释。现在，公司正在寻找智能手机生产商来制作以Siempo为默认界面的手机。
杜恩还参与了另外两场相关的运动。一是迫使苹果让第三方开发者（比如Siempo）开放iOS部分权限的请愿，这样一来他们就能在苹果手机上实现向安卓设备上那样反上瘾功能。二是Slack上的“电子健康战士”频道（Digital Wellness Warrior）。这是个倡导“技术应为健康服务”的组织，成员有软件开发者和试图开发出危害较小的智能手机的人。
还有一个位于洛杉矶的初创公司，Dopamine Labs（多巴胺实验室），创始人是两位神经科学专家，他们开发了一款抗成瘾的应用，Space。这是个很有趣的转折，因为这家公司成立的“初心”是把其他企业的应用做得更容易让用户上瘾。
Space可以消灭打开一款应用带来的短时快感。用户先做一个测试，得出自己的上瘾类型，然后Space 会延迟应用打开所需的时间，让你“深呼吸”。你使用某个应用越频繁，你等的就越久。这款应用在iOS和安卓上都是免费的，也有Chrome的插件。很快，他们还会推出有更多功能的付费版。
4.把放下手机当游戏
手机不那么好玩了，生活或许会更有趣味。或者，为什么不干脆把“减少手机使用”本身做成游戏呢？Hold的CEO 马西森（Maths Mathisen）这款应用就是利用外在激励，将“不玩手机”行为本身作为游戏的内容，帮助人们戒掉手机瘾，专心做事。
Hold 是通过“专注力大比拼”，以竞赛作为激励形式。Hold是为学生而设计，鼓励学生跟同学比赛，看谁能专注更久，不碰手机。在“游戏”中，你可以做任务拿积分，然后用这些积分到Hold的合作商家那里买零食或者电影票。这款应用是免费的。赞助商家还需要每月向平台交注册费，才能成为合作商家。
当时做有这个点子，还是马西森自己在上大学的时候。大家为了在考试前相互督促学习，就自愿形成小团体，说好谁先碰手机，就请其他人喝咖啡。
还有一个应用叫Forest。你可以在应用上设置任意你想专心学习或者做事的时间段，完成了之后，会在当日的土地上种下一棵树。每次你想拿起手机放纵一下的时候，你就会看到一个成长中的树，和一些鼓励的话语，如果你不听劝，还是打开社交媒体刷起来，树就会死去。一天下来，如果每个时间段你都能集中精神，就会收获一片繁茂的森林，每棵树都是你集中注意力的来的成就。
每次你种成了一棵树，都会获得虚拟币，可以用来买新的类型的树，或者捐赠出去：种下一棵活生生的树。Forest和Trees for the Future合作，可以让用户在真实世界中种下一棵树。
Forest的创造者Shaokan Pi说，这个应用的模型是Hook 模型，也就是说，用户会因为无聊或者爱拖延，所以有意无意地拿起手机来寻求干扰，他们得到的激励就是大脑中释放的那点儿多巴胺。“Forest能在Hook模型中的行动阶段中断用户行为”， 用成就感来取代玩手机得到的“一时爽”。
Forest 在苹果App Store中要1.99美元，安卓上免费，但也可以花钱升级，得到跟苹果版本一样的功能。Forest也有出Chrome插件。
5.利用同辈压力
Switchkick是一款正在开发中的应用，借助的是我们都熟知且深有体会的同辈压力，开发者把这种压力亲切地称为“社群支持”。这款iOS应用最近都还在众筹，在本月22号刚刚结束。用户通过不拿起手机，达成目标，来获得积分。而应用设定的情景是和好友一起使用，和其他用户形成社群，从而获得精神支持和责任感。
另一款应用， Lilspace通过给用户奖励，鼓励他们减少手机使用。每次你打开应用，它都呼吁你为公益事业做贡献，比如，只要你达成目标，为无家可归者提供住宿的公益目标就会更进一步。
这些产品和点子真的有用吗？我会大声的回答，“很可能有用！”。关键是你打破手机瘾的决心有多大，动力有多足，以及你属于何种性格。就像帮戒烟的各种手段，每种手段背后都有拥护者，告诉你说，确实是有用的。但是也有人说，我试过但是无效。
所以，不管哪种方法最适合你，不管是借由节制、数据、无聊感、游戏化还是同辈压力，你都可以尝试不同方法，以找到最能帮你放下手机，重拾生活的解决方案。不过，在戒手机之前，你还得多花一点时间，在手机上安装这些应用。
编译组出品。编辑：郝鹏程
编者注：本文作者Noah Halford从童年时期就开始关注苹果。十多年来，他一直使用的都是Mac。纵然他依旧承认Mac的出色之处，可他发现苹果似乎不再如当初那般“搞怪”了。苹果从一个叛逆者发展成为了一个企业。本文编译自Medium平台上原文名为《I Love My Mac, but Apple Just Isn’t Fun Anymore》的文章。
我关注苹果有很长一段时间了。我初次进入Mac世界才十岁。在我十三岁的时候，那是我人生中第一次为了新产品的发布去排队。从十四岁开始，我就是苹果的股东。但我不认为自己是苹果的“迷弟”。也许可以算是一个“爱好者”吧，尽管这并不是我最喜欢的说法。“效忠派”这个说辞也没好到哪里去，但是我觉得自己尚能接受。我也会使用谷歌的不少服务，但是我更愿意投资苹果的生态系统。
不过在过去一年多的时间里，我发现我对苹果的热情不复如初了。我依然会观看苹果每一次活动的直播视频（并且会在Twitter上发推文，虽然我的粉丝只有三个），但我发现苹果相比之前没那么有趣了。有段时间，我还在想是不是因为自己年纪大了，对此腻烦了，抑或是在获得计算机科学的学位之后觉得技术不再那么“神奇”了。又或许是因为在每一次产品发布会之前，几乎所有内容都被泄露出来了，那么在发布会进行时也就没那么多惊喜了。尽管上述说法都有可能是真的，我相信最大的变化其实在于苹果失去了自己的魅力以及对于“搞怪”的理解。
我在这儿可不是要来批判苹果“不关注Mac”或是不再能进行创新了。目前，苹果所处的阶段更像是“进化”，而不是“革命”。我们不能期待苹果每年都能推出类似iPhone这样具有变革意义的产品[1]。我在这儿也不是要抱怨iTunes或是在使用Mac近一年之后对于Touch Bar没那么买单了，更不是要抱怨苹果的iPhone X“一撮毛”[2]设计堪称近年来最丑的一次决策。
整体来说，我对于苹果还是非常满意的，只不过使用苹果的设备没有之前那么好玩了。
iPad以及Mac上的Photo Booth是另外一个苹果用以彰显其产品不单单只为工作而设计的地方。毕竟，100%工作以及零娱乐的搭配会让Mac变得非常无趣。但是使用苹果产品带来的这些魅力以及每天的娱乐——兴奋和快乐的感觉——似乎都在消失。
Mac已经发生了非常大的变化。我想iOS中苹果的一些魅力已经不复存在（比如说被称之为Skeuomorphism的拟真概念，尽管我更倾向于iOS 7或之后的扁平化设计），不过我并不确定这是否有很多可以探讨的内容[3]。2007年使用iPhone的大部分乐趣在于用户界面的新颖。那会儿，滚屏是非常酷炫的。
我很喜欢我的Mac电脑，但是如今使用Mac的体验和五年前或是十年前都大不相同了。过去，当你设置一台新的Mac或升级OS X系统时，你会看到一个欢迎视频并且听到一段欢快的背景音乐。这是你与新Mac电脑的第一次互动，这是友好型的（请原谅我语言的匮乏）。苹果向你表明了使用新Mac会是怎样一种体验。尽管我认识一些人——尤其是那些不得不设置很多台电脑的人——他们通常觉得这些视频很讨厌，但是我却觉得这些视频很有趣。这让设置新电脑或是升级操作系统的过程变得很特别（诚然，这一过程没什么大不了）。最后一次我们还能看到这些视频的时候是在Snow Leopard（OS X 10.6）。
现在，配置一台新Mac就有些无趣了。这也象征着Mac用户每日使用体验发生了巨大的变化。我没有想过使用Mac的体验能一直让人感到兴奋，但是苹果似乎移除了赋予Mac以个性的许多细微美学功能。当OS X首次推出时，苹果实现了慢速动画效果，所以乔布斯就可以展示慢动作将窗口最小化的操作，这一“隐藏彩蛋”依旧保留在macOS中：按住Shift 键，再点击窗口的「缩小」按键，就会出现慢动作效果。这是一个很有趣的小功能，它没有任何实际价值，但却促成了Mac使用体验中“与众不同”的那一部分。在High Sierra系统中，苹果将WindowServer 变为了Metal 2，移除了这一彩蛋。就功能来说，这无伤大雅。不过就Mac的个性元素来说？还是有些令人唏嘘的。
Finder的图标，从20世纪80年代开始就是一个微笑。
随着在2014年推出OS X Yosemite，苹果从Mac上移除了skeuomorphism拟真概念并引入了类似于iOS 7的扁平化设计。随着这一变化的发生，苹果重新设计了应用图标。许多图标都失去了原先的一些个性化元素。原先便签和文本编辑图标中的文字都消失了。原先邮件图标中的邮戳取自于苹果的故土“库比蒂诺”，如今却改为了“加州”。游戏中心的图标也从游戏描述变为了四个彩色的气泡，其原因至今尚不明了。仅剩的那些没有发生变动且保留了Yosemite之前系统魅力的图标之一就是“Finder”图标。我想这个图标非常之经典，以至于它不能发生什么变动[4]。改变这些应用的图标并非是Yosemite带来的唯一一些美学变化。当你从dock中移除一些应用图标时，不会再伴有一阵轻烟。不过奇怪的是，轻烟的声效还保留着。除了要将用户带入太空的科幻隐喻之外，Yosemite还会在Time Machine被唤起时呈现出用户桌面背景的模糊版。
过去这些年，Mac体验中发生的这些变化并不仅限于Yosemite。我也没法弄清楚它们究竟是何时消失的，但苹果的文本到语音（text-to-speech）功能不再提供像Zarvox以及Trinoids这些好玩的声音了，不过用户可以通过System Preferences进行下载。据我所知，苹果视频剪辑软件 Final Cut Pro X中并不包含Bruce the Wonder Yak。我能理解为什么苹果不再捆绑第三方软件了。我记得自己还是孩子的时候，非常喜欢Mac上的一些游戏，例如Cro-Mag Rally以及Marble Blast Gold。去年，被重新设计之后的MacBook Pro对于Mac原本的魅力又是一次重创，Mac上的苹果logo将不再发光（这源于2015年12英寸的MacBook）并且取消了开机音效（以及MagSafe接口，不过这又是一个完全不同的问题了）。
这里存在一个因太过于麻烦以致于没有人愿意去触碰的问题，即过去六年时间来苹果公司内领导权的变动[5]。我们无法去探讨乔布斯在2017年会如何运营苹果，所以我就简单提一下牛顿的火焰激光剑（不能由实验或观察给出结论的议题，不值得讨论），并不再进行过多赘述了[6]。但我还是忍不住进行一些评价。首先，那些认为Tim Cook做得不够好的人怕是没有关注过苹果最近的股价。（我不想讨论关于政治方面的一些问题，但我必须要指明一点，我很尊重以及欣赏库克直言不讳表示苹果对于美国以及全世界负有一定道德责任，也同样有责任保护用户隐私问题。）
库克看上去也不是那种会考虑扮成Willy Wonka、在iMac盒子里寻找藏着的金色票券的人。鉴于库克自己的故事，我也没法想象库克会决定在用户每打开菜单一千次的时候让Mac弹出一个人物画像。
严肃一点来说，这里要进行一个很好的比较，那就是从库克接管苹果之后，苹果的“Keynote”[7]就发生了变化。也许在现在举办一场软件葬礼不合时宜，就好像全球营销高级副总裁Phil Schiller不会跳上床垫来庆祝“无线网络又前进了一大步”一样。现在已经不再会发生任何戏剧性的事情了。如果你有两个小时空闲的时间，不妨去看看最初iPhone的介绍，然后拿它和最初的Apple Watch介绍进行比较。两者的不同是惊人的。当乔布斯在介绍iPhone的时候，他花了很长时间去解释当代智能手机出现的问题以及苹果旨在如何解决它们。而库克介绍Apple Watch的时候则是通过一个视频来回忆iPod nano广告，没怎么提到苹果手表这一设备存在的动因（产品种类本身）。他没有清楚表明——“智能手机变得愈加流行，我们认为自己可以做得更加出色”。iPhone刚问世的第一分钟我就想买一部回家，尽管一直到iPhone 3G问世的时候我才拥有一部iPhone。我一直不相信自己想要一个Apple Watch，直到我发现它的发行日期很靠近自己的生日。
尽管我很想避开谈及乔布斯，但似乎要探讨乔布斯时代苹果的主题演讲，你是避不开谈及他的陈述风格的。史蒂夫自己就是一种Keynote。暂且不谈舞台效果，我想没人能像乔布斯那样做一场幻灯片展示。他的Keynote展示太过传奇以至于被称作是“Stevenote”。尽管我很喜欢Craig Federighi的喜剧演讲风格，但是这和“Stevenote”是不一样的。不管人们是怎么样谈论乔布斯的“现实扭曲力场”（Reality Distortion Field），乔布斯本人确实有一种方式能够向观众呈现出——他是热爱自己正在介绍的这款产品的。有时候他自己看上去都被这些产品所打动了。他告诉我们在使用苹果产品的时候应当如何去感受。现在当苹果高管在展示他们的产品时，这就好像是——像是一个示范操作——而不是演讲者正在获得一种他们希望我们也能拥有的“魔幻”体验。苹果的风格现在已经更偏向公司演讲风格了。
主题演讲是苹果展现自我形象的一种方式，而广告则是另外一种。苹果在1984年告知全世界，Macintosh是与众不同的，而苹果也将与众不同。如果你使用了Mac，那你就是反抗老大哥——这并非是指乔治·奥威尔《1984》中的老大哥，而是企业界的老大哥IBM，那个时代IBM支配着计算机行业的运作方式。（我看到很多人认为苹果现在成为了他们要反抗的老大哥，但我觉得这有些言过其实了）。使用Mac将赋予用户很多新的体验，这将是一种不同的生活方式。
当乔布斯在1997年重回苹果时，苹果需要宣传自己的品牌和价值观。“非同凡想（Think Different）”的广告口号应运而生。苹果赞扬那些“疯狂的人”。它认为自己是1984年计算机行业的反抗者，1997年的时候，这一想法依旧没有发生改变。关于苹果和其他公司对自己的认知，其实有很多要说的，不过“非同飞想”这句话清楚地说明了公司的性质，含蓄地提到了产品。使用Mac和使用Windows不同，体验是不一样的。在很长一段时间里，苹果都为自己能够制造出“管用”且易于使用[8]的产品而感到自豪。Mac使用起来能给大家带来愉悦，苹果为此而骄傲。由于它的魅力所在，Mac自然而然是与众不同的。
关于史蒂夫·乔布斯对这则广告的解说，无疑是一个值得大家聆听的故事。
当乔布斯回归苹果时，“非同凡想”就成为了公司品牌的广告口号之一，因此这关乎到公司的价值观，而不是产品。不但如此，苹果的很多产品广告实际上都没有具体讲述产品的细节信息。第一代iPhone广告是关于一个普通人的经历——接电话。而iPod广告则呈现的是iPod是如何成为人们生活中的一部分。这些广告不需要解释它们所要宣传的产品。它们也不需要呈现产品。当然，这并不意味着苹果的广告与产品无明确联系。MacBook Air的第一支广告从本质上来说就是呈现产品的。iPod的一系列广告也是同样如此。当苹果推出iPhone的时候，它的一系列广告都是在告诉人们如何使用它们。尽管这些广告讲述的都是设备的功能，但在我看来，这更多是关于设计方面的。
相比之下，苹果近代的广告则是关于人们要如何使用产品，它们讲述的是功能。苹果“Get a Mac”系列广告都是关于功能的，但却维持了苹果惯有的傻和搞怪。（这不是一则广告，但我要承认在Animoji部分iPhone X设计主管Jony Ive的视频确实非常傻。）虽然电影效果更好了，但是苹果的广告让人感觉并不特殊了。广告还不错，当然也能引起受众的情绪——我很喜欢iMessage气球广告——但是它们没有之前那样具有说服力了。我确信很多人都熟悉我之前提到的一些旧广告，但是过去这些年你能记得多少广告（或广告活动）呢？iPad推文广告是一个正确的发展方向（广告活动类似于“Get a Mac”），但是我很好奇有多少人熟悉这些广告呢？
我想，2017年的活动邀请函能够给我们带来一些提示。
这也是我发现苹果失去其魅力的地方，包括过去那些让其产品具有“苹果特有”感觉的事物。我不认识任何一位在苹果工作的人，所以关于公司的内部文化，我没有什么发言权，但是似乎他们不再采用一些具有创意性的内部代码名字了。苹果开始尝试原创电视内容的行为不由引人担忧。在苹果商店门口搭着帐篷露营排队本是公司特有的一道风景线，而零售首席官Angela Ahrendts却让其变为过去了。除了2016年iPhone 7的推出以外[9]，苹果从2013年9月之后就没有在活动邀请函中隐藏一些线索了。2013年，公司宣布iPhone 5c的发布会让“这一天，注定是光彩夺目的一天”。当时邀请函采用了五颜六色的设计，预示着iPhone 5c会提供多种颜色选择。
苹果依然在开发出色的产品。数月来，我一直期待买一部iPhone X。Face ID似乎是一项让人难以置信的科技，我非常想要尝试一下。拿到新手机之后，我就会试试Animoji了。苹果在增强现实方面的努力确实让人印象深刻：开发者在苹果AR开发平台ARKit上的一些项目已经让我感到惊奇了。
但是现在的苹果不同于2007年或1984年的苹果。在科技领域，它已经成为了一个规模更大的公司，这主要是源于它参与推动的革命。但我担心在苹果发展的过程中，其环境发生了变化，它会忘却自己的“根”。苹果不再为成为疯狂者而感到骄傲了。似乎它看上去也不再具有反叛心理了。也许正是因为如此，这才让其产品不再具有那么大的魅力、不再那么特殊了。
^在《科学革命的结构》（The Structure of Scientific Revolutions）一文中，Thomas Kuhn谈及了范式变化过程中的自然科学进化：当一个理论发展并产生了足够多的异常现象，这就需要一个新的科学理论来解决这些问题。我认为这一规律同样适用于科技发展，尽管科技的颠覆源于很多公司希望加速企业盈利流程。苹果并不急于推出自己尚未筹备好的技术，这是为了让自己能成为引领革命的第一人，但这往往被大众误解为苹果无能力进行创新。事实上，我并不太关心苹果每年的新产品发布会。推出新功能（夜间模式、肖像模式）的趋势表明了一点——也许是时候我们该把重心从发布会上转移了。关于Kuhn提到的科技发展，其实还有很多话可以说，甚至可以另写一篇博文，这里我就不过多详述了。
^如果状态栏一直都是黑色的话，那也没什么大问题。当显示屏不亮的时候（或者说当状态栏是黑色的），这“一撮毛”的设计也没那么难看。但是在非黑色的背景下，它就显得非常丑了。视频会因为这“一撮毛”被剪掉一部分内容，而不是选择调整画面比例，这也是一个非常糟糕的决定。关于这一点，我真的希望“unibrow”这个术语能够被大家接受。
^Siri在这里要被剔除在外。就我个人而言，我很少会使用Siri。已经有很多文章都是关于Siri的了，就我所知，Siri近来已经有了很大改进。但是虚拟助手拥有一定智慧这是必须的，它们要让用户感觉虚拟助手像是人类。
^我很好奇如果Finder应用的图标由现在的苹果公司来设计的话，它会变成什么样子。我无法想象公司不再采用微笑Mac的图标，但如果苹果公司决定重新开始，那么它会怎么做呢？我想在某种程度上它应该会呈现出文件夹的样子，类似于iOS 11中的Files应用。
^这里主要指的是乔布斯，当然也指代其他从2011年开始离开苹果的所有高管。尤其是Scott Forstall的离开，这对苹果来说无疑是一大损失。不管你对于拟真设计是怎么想的，Forstall都对苹果的发展起着重要的作用，他在舞台上的展现力也是非常惊人的。我记得自己曾经希望他能继任成为苹果的首席执行官。如果你还没有看过他的演讲，那么他在2017年计算机历史博物馆的采访绝对值得一看。前公共关系负责人Katie Cotton在2014年离开了苹果。六月，Bozoma Saint离开苹果跳槽加入Uber。还有大批人离开加入了特斯拉。
^作为训练的弦理论家以及芝加哥大学的毕业生，我觉得自己有必要说明一点，即我通常不认同将牛顿的火焰激光剑当做是一项准则的说辞。我不会过多看重能够被实验所验证的东西，但是在这里它是适用的，且很多人都了解这一点，那我自然不能错过使用这一理论的机会了。
^对于学究来说：我使用“keynote”这个词主要是指苹果全球开发者大会WWDC以及类似于2017年iPhone发布会等特殊活动，即便后者从技术角度来说也许不符合“keynote”的定义。
^我从未进行过有关此话题的数据分析，也没有发现有人尝试过，但似乎近来大家已经不怎么使用这样的措辞了。我猜想就简单操作方面，不同的系统之间也许没那么大区别了。尽管在此问题上，我并非是专家，因为十多年来，除了Ubuntu之外，我没有使用过其他苹果以外的操作系统。
^将邀请函上的主题（“See you on the 7th”）与iPhone 7发布会联系起来也许有些牵强——9月7日的发布会日期暗示着设备的名字。或许，将邀请函上的散景效果与肖像模式的推出联系起来会更有说服力一些。
编译组出品。编辑：郝鹏程
编者按：厌倦了朝九晚五的打工生活，也想自己体验一下创业？虽然也想创立一个初创企业或者是创立一个自己的小企业来赚钱但却没有清晰的想法？或许，你可以通过以下诸多真实案例分享，来思考一下这些企业家是怎样提出的绝妙商业点子，从中有所借鉴。
匿名电话号码
James Stanley-SMS Privacy 的创建者（600 美元/月）
2016 年秋季，我开始对在线匿名操作产生了兴趣。
我不禁产生了这样一个想法，我想创建一个化名，能让我在线使用，没有人能通过这个名字追溯到我本人，同时在别人看来，这个账号完全就是一个正常的人在使用。我用 Tor 进行了实验，想出了一个化名，想好了各种宏伟的计划，想去运营一个秘密的博客。
但是，在我尝试注册 Gmail 时，有个问题难住了我：他们需要对我的电话号码进行验证。其他的大型电子邮件供应商也是如此，Twitter，Facebook 甚至 Telegram 也同样有此要求。这样一来，我就无法在不透露我自己某些真实身份的情况下完成电话号码的“验证”。
于是，我开始创建 SMS Privacy。事后想起，我应该首先去这一想法去进行验证，但在构建到一半的时候，我询问了一些 Tor 用户，征集了他们的想法，最后得到的绝大多数是积极的反馈，这也让我最终有勇气继续下去。
客户反馈软件
Philippe Genois-InputKit 创始人（1400 美元/月）
我喜欢研究软件，喜欢创建一些东西，并且我也喜欢帮助别人，所以我一直想要创办一家 SaaS 公司。为了实现这一想法，我在 2016 年 11 月加入了一个名为 The Foundation 的在线计划，该计划可以帮助学员从零开始构建产品，最后理想的结果是形成自己的软件业务。
2017 年 1 月，我在推进 Idea Extraction 的过程中产生了创建 InputKit 的想法，Idea Extraction 是需要先帮助客户找到目标市场，然后再想办法找出他们想要解决什么样的问题。为此，我联系了多位企业所有人，询问他们的客户、产品以及商业模式等方面的问题，以便从他们那获得有用的信息，包括他们遇到了什么样的问题以及我怎样才能帮助他们解决这些问题。后来，我将落脚点放在了被忽略的售后跟踪环节。我花了一个周末的时间用 Hotglo 构建起了一个快速原型，然后面向企业所有者进行了预售，来对这一想法进行验证。
域名抢注
Mike Carson-park.io 创建者（125000 美元/月）
有一个域名已经处于过期状态，但是我想用它来做一个项目 smile.io。我知道很快就可以进行这一域名的注册，但不知道具体什么时候才可以注册，于是我写了一个脚本，每秒都会检查一次这个域名，一旦可用，就会发一封电子邮件提醒我。
有一天，我正坐在餐桌前与我的妻子共进晚餐，这时，我收到了一封电子邮件，告诉我不到一分钟前，这一域名处于可用状态。于是，我立马冲到电脑前，试图进行注册，但该域名已经被抢注。这让我感到沮丧，也让我对整个系统有了更多地了解，并决定对脚本进行改进。最后，经过改进，这一脚本效果非常好，每次都能让我注册到想要的域名，之后我决定将其作为服务进行销售。
整个服务的创建大约用了我一个周左右的时间，其中包括创建一个用户界面，允许用户注册以及完成在线支付等操作。这样我们都可以通过一种自动化的方式来使用这一服务，我在推出服务的当天就收到了几个订单，并且从那之后基本每天都会收到新订单。
高质量设计服务
Robin Vander Heyden-ManyPixels 创始人（34000 美元/月）
毕业后，我来到了乌干达，在比利时大使馆找到了一份实习工作（这也是我的第一份真正意义上的工作），但是我讨厌这份工作。于是，我在该地区旅行了一段时间，然后开始认真考虑接下来该做什么样的工作。我有学位证书，借此提交了几份工作申请，这其中也时时查看朋友的领英账户动态，我在想自己是不是也该像他们一样找一份企业的工作。当你成功地按照自己的心意“不走寻常路”之后，你会感到非常有压力，因为你不知道自己能否延续这种状态。你可能会质疑自己，怀疑自己只是一时幸运，对未来失去信心。
结束非洲的旅行之后，我接受了住在亚洲的一位朋友的邀请，买了一张去往亚洲的单程机票。我想在一个新地方，我可能会找到新的灵感。我先是去了台北，之后决定在曼谷住上两个月。我在那里预定了一个联合办公空间，但是对于接下来该做什么，我仍然毫无头绪。
我来到联合办公地点之后，在入口处看到了一个小的公告板，上面张贴了很多公告，包括“寻找自由职业设计师”以及“寻找 UX 设计师”等内容。我听到一些成员在抱怨找一个合适的平面设计师有多难。我之前从来没遇到过这样的问题，因为我的 Skype 好友列表全都是这些优秀的设计师。于是我产生了这样一个想法，也许我们可以来解决这个问题。我可以创建一个网站，保证设计师服务质量（不满意可退款），简化操作流程，为设计师每月支付固定报酬，满足双方需求。
内容质量控制-文本可读性分析工具
Dave Child- Readable.io 创建者（16000 美元/月）
在我开始自己创业时，我的产品组合中有几个产品网站，最大的一个是操作说明生成器和存储库Cheatography。我在银行有一点存款，并且也能为一批客户提供合理地定期自由开发工作。
我知道自己最终是想转型到产品业务，但我究竟从事哪种产品可以做的比其他人都好？对于这个问题，我还没有任何确定的想法。我发现自己很喜欢创建新东西，但想到将这一成果在人们面前呈现出来却往往让我提不起什么兴趣。
2004 年，我写过一小段代码，可以用来衡量文本的可读性。在当时这只是一个编码练习作品，我将它添加到了我的网站，之后就没再去管，转而发布操作说明，或者是忙着维护我的博客。几年之后，我发现，这一文本可读性衡量工具获得了相当多的流量，于是我为它专门注册了一个域名。流量继续增加，我又为其添加了一个小的收费服务，并将它用作一些定价实验的测试平台。
到 2015 年底，网站流量一直不错，也让我获得了稳定的收入，转换率大约为 0.04％，于是我也决定是时候将它推到更广泛的公众面前，让它收获更多的关注了。
用户上手教育工具
Ciprian Dragoi –onboardX 创建者（600 美元/月）
2013 年，我作为技术联合创始人与他人一起联合推出了一款营销网络应用程序。在这一应用程序运行的那些年里，我们团队最多达到了 12 人，我是其中唯一的技术人员。该业务主要是围绕一款可嵌入任何类型网站（主要是电子商务网站）的产品而展开，有近 1000 位客户使用这一业务。因此，我也学会了关于运行一款网络产品方方面面的知识，知道如何在可扩展性、性能、错误修复、新功能以及售后服务等方面进行调整。
之后某一天，我突然发现合伙人（CEO）的梦想与我存在很大的分歧，于是我决定将我的股份售出，开始寻找其他机会。离开之后（2015 年 11 月），我开始思考新产品的方向。当然，这其中我肯定是重点考虑最近几个月遇到的问题，以及如何用技术通过不同的方式来解决这些问题。
其中有一个问题引起了我的关注，那就是如何让新用户尽快上手一款网络产品。之前，曾有同事来到我的办公室，询问我能否为该应用程序添加一些指南说明，来教新用户使用这些产品。这也让我开始思考，怎样通过不同的方式去改善用户体验，而不用再花费几天/几周/几个月的时间，也不用依赖某位网页开发人员。这也是我之所以能够创建 onboardX 的灵感所在。
应用内反馈工具
Manavo-Doorbell 创建者（3600 美元/月）
2013 年 6 月，我开始运行 Doorbell，最初是将它用作我另外一个项目(Sprinter)的工具。起初，我是用Zendesk 来收集用户反馈，但当需要续订时，我发现需要交费。由于 Sprinter 是一款免费的应用程序，所以这属于不必要的成本支出。
不想更新 Zendesk，于是我开始产生了创建 Doorbell 的想法。具有讽刺意味的是，这其中要付出的成本显然比续订 Zendesk 要高得多，至少一开始是这样。
最初的想法就只是从应用程序收集用户反馈并直接将这些反馈通过电子邮件来发送。没有用于管理对话的用户界面，没有其他什么额外的功能。但是，最初的版本开始运行之后，再去建立一个管理反馈的界面其实就很简单了。
Kanban Board WordPress 插件
Corey Maass-Kanban for WordPress 创建者（350 美元/月）
2014 年左右，我开始感觉到 WordPress 其中存在不少的商机，但当时我在创业方面的经验有限。我根本就不知道在 Code Canyon 上销售 5 美元的插件也能发展为一种业务。
2015 年，有两件事改变了我的看法。第一件是我为一位客户创建了一个大型的 Woocommerce 网站，这一网站最开始购买了 1000 多美元的附加组件。第二件事是我在亚特兰大参加了一场 WordCamp 会议，见到了 Ninja Forms 插件的创建者 Andy Wilkerson，另有其他一些在 WordPress 相关产品基础上发展成真正业务的人。
在这之后，我仍然继续构建 SaaS 应用程序，但开始专注从 WordPress 插件中寻找突破口。2015 年秋季，我发现在 WordPress 插件数据库中并没有看板插件的数据，所以如果抓住机会，我可以成为第一人。事实证明，我的这一想法是正确的。从构建产品方面来说，WordPress 是一个绝佳的生态系统。数量高达 50000 个免费插件的目录能够吸引无尽的流量，这样产品几乎不需要进行什么市场营销，就能捕获到用户群。作为一个内容管理系统，WordPress 已经解决了绝大多数简单的问题，但作为一个自托管应用程序平台，这其中还存在无限的可能性。互联网上超过 25％ 的顶级网站都在用WordPress，只要进行两次点击操作，他们就可以使用你的插件。这显然是一个巨大的机遇。
特别有用的天气 app
Jonas Downey-Hello Weather 创建者（600 美元/月）
几年前，我和朋友 Trevor 经常坐到一起抱怨当时的天气预报 app。App Store 中看似有相当多的天气预报 app 可供选择，但其中几乎没有一款能够提供一个舒适、体面的用户界面。大多数 app 的用户界面要么过于简单，要么过于花哨，要么就过于复杂。
我认为我们可以通过一些明显的改善，在这方面做的更好：创建一款 app，在一个直观的视图中来显示那些最重要的信息。
我们也想从头开始学习怎样去创建一款本地应用程序（虽说我们是网络老手，但在本地应用程序开发领域我们还算是新手）。我想，当时我们谁都没想到自己真能创建出一款可以交付的产品，当时只是简单的想试一试我们的想法，并享受这其中的乐趣。
加密货币交易免费模拟
Tommy Chan-Altcoin Fantasy 创建者（1800 美元/月）
我发现加密货币交易市场存在很大的波动性，人们在购买加密货币时往往并不是基于理性的决策或者适当的调研基础之上。他们之所以入手可能只是由于从朋友那里听到，有这么个朋友早早地入手了加密货币，现在已经赚的盆满钵盈。然后，这种生怕自己会错过的心理驱使他们盲目投资，其实他们根本就不了解区块链技术，也不了解加密货币的交易原理。这让我产生了一种强烈的感觉，我认为这不是正确的投资方式，尤其是对于加密货币这样一个及其不稳定、充满各种变数的领域来说更是如此。
也正是因为如此，我才创建了 Altcoin Fantasy，为的就是帮助客户了解不同的加密货币以及基础的市场交易原则。这样一来，如果他们想要投资加密货币进行交易，他们手头就拥有了更多的参考信息。一来可以降低盲目交易的风险，二来也可以享受到其中的乐趣所在。
发票接收、解析及存储服务
Rafael Soto-Box Factura 创建者（1000 美元/月）
在墨西哥，如果要出具免税发票，那你必须要从供应商处拿到 XML 格式文件。通常情况下，你会在月末通过电子邮件收到所有发票，你可以下载这些发票，然后将内容信息逐一输入到 Excel 格式文件中。我认为这个过程简直有些丧心病狂，我为什么要先将一种数字格式的文件打印出来，再将其一一转换成另一种数字格式？
于是，我开始尝试寻找一种简单的服务：接收 XML 格式文件，对其进行解析，然后将其存储在一个ZIP 压缩文件中，该文件同时也包含一个 Excel 格式文件，这样我就可以直接将其转发给我的会计师。这样一来简单多了，对吧？
可惜，这样的服务并不存在。更糟糕的是，我在这方面探究的越多，就越是发现，这整个行业的落后程度可以说有十年之久。当然，这也意味着其中存在一个很大的机遇。
于是我自己写了一个简单的 Ruby 脚本来满足这一需求，并且使用了长达半年的时间。之后，在 2015年有几个月的时间，由于我不需要处理客户方面的事务，于是我就选择让自己忙点别的，并开始将脚本转化成了 Box Factura。
我是从 1 月份开始做这项工作的，到了 4 月份，我就推出了一款 MVP 产品。
面向开发人员的小型演示视频
Joelhooks-egghead.io 创始人（270000 美元/月）
“你是在向你的受众销售产品。”
我第一次通过产品业务来让自己有所成就的尝试最终证明只是一次令人沮丧的失败，因为当时我根本就不了解我的产品解决方案所面向的受众。于是，我吸取教训改变了策略，我没有继续去寻求为这些我并不完全了解或者熟悉的受众寻找解决方案，而是开始关注那些与我有着密切联系的人群。
软件开发人员就是这样的一个人群，我了解他们的问题，我知道他们在网络上都聚集在哪里，我是他们社区中值得信赖的成员。
计算机编程确实有难度，但同时这也是一个薪酬待遇很高的职业方向。其实看我就知道，你们也可以学习编码，并且可以在相对较短的时间内开启自己的职业旅程。
现在的问题是，“我们应该如何帮助这些人开启计算机编程职业旅程？”
2013 年，AngularJS 风头正盛。我在费城参加 BaconBiz 会议之时，几乎每个人都会问我我做的是什么产品？面对这样的问题，我只能给出敷衍的回答，“我不清楚，我想我会写一本关于 Angular 的书……”这听上去有点尴尬，但我确实开始写这样一本书。
我现在的联合创始人 John 当时在 YouTube 上创建了一些很棒的 AngularJS 演示视频，并将其作为嵌入视频放到了 egghead.io上。
当时比起制作内容来说，我更渴望能通过互联网来赚钱，于是我磨了 John 几个月的时间，让他给我机会试试用他的这些视频来做点什么。现在回头去看，说服 John，让他相信我可以执行就是我做的第一笔成功的销售。
习惯追踪 app
Joan Boixadós- everydayCheck 创始人（450 美元/月）
通常对于每天或者每周要做的事情，我都会在笔记本上列出一个待办事项列表。但其中有件事情在很长一段时间以来一直让我倍感困扰。因为有些事项，无论我今天是否完成，明天它还是会出现在我面前，例如去健身房或者是健康饮食等。这让我感到沮丧，因为勾选掉这些事项并不是意味着我就可以完全摆脱这些事项。这样一来，我没有获得完成事项的兴奋感，也没有得到可视化的进展。
在这之后，我开始区别对待待办事项清单与日常待办事项清单。在我意识到我想要开发这一习惯追踪app 之前，其实我已经想好了大致模型。然后我了解了关于习惯、习惯的好处以及习惯追踪等信息。这种“不论多少，每天坚持做一点点”的想法在我脑海中已经有几年的时间了，但我还一直没有落实到专门为它开发一款 app 的层面。现在想想，之前还每天都会进行“想出 5 个商业点子”的常规任务，就觉得很好笑。
从商业角度来看，我是在对习惯追踪产品进行研究之后才决定将我的这一想法落实到产品层面，因为我发现这些习惯追踪产品大部分都是面向移动设备，根本就没有很好的面向网页端的现代解决方案。
一开始我想，既然都选择面向移动端自然是有其合理之处，但后来我又想到了 Patrick McKenzie 在谈到面向少数人群群体进行市场营销时所说的一番话。他鼓励企业面向人口较少以及竞争力度较低的平台来进行销售，我也因此决定在这方面下功夫。毕竟，我们大多数人都是坐在电脑前度过一天！
在线商业计划编写软件
Thiagoko-Proposeful 创建者（400 美元/月）
Proposeful 这一项目最早开始于 2013 年，当时我跟朋友一起创建了一家小型网络开发机构。为了追踪账单、项目和任务，我又为我们创建了一个项目和财务管理工具。之后，我不断改进这一工具，到2015 年，这一工具已经非常完善了，所以我们将它作为一款 SaaS 产品正式推出。
这一产品收获了一些客户的青睐，我们也应邀参加了我们城市的预加速项目。这一项目非常关注市场验证环节，于是在这过程中，我与包括自由职业者、代理机构所有人、顾问以及其他服务供应商在内的陌生人进行了近 80 次的访谈交流，系统了解了他们的需求，尝试将点连成线和面。
在这过程中我发现这些人在保持销售稳定以及快速达成交易方面存在问题。我在这领域做过五年的时间，所以我也非常了解他们面临的这一挑战，我也相信通过将我所学的知识传授给他们，通过提供出色的工具，我可以帮助他们挽救他们的业务。
之后，我抛弃了产品原来 90% 的功能，对其进行了重建，将它打造成了一款商业计划编写工具。
面向 app 日志的云存储
Znq-Bugfender 创建者（12000 美元/月）
作为移动应用程序领域工程师，我们面临这样一个问题，那就是无法在我们自己的设备上再现特定的用户问题，不知道这是由于设备屏幕尺寸原因、操作系统版本原因还是特定设置的原因。因此，我们为这一内部工具开发了一个用于远程访问日志的基本版本，将其修补为特殊的规格设置，然后将其发送给有问题的用户。
后来我们发现这是一个会反复出现在我们面前的问题，就想到将该工具默认内置到我们所有的应用程序中应该会很棒。但是，发送如此多的日志，尤其是面向那些拥有数千名甚至数万名用户的应用程序发送日志，会产生以下两个问题：
1、我们必须每天传输并存储数百万条日志，从扩展性方面来说这成本不低，并且也并不容易操作。
2、如果这一服务始终在用户的设备上运行，并且一直保持发送每条日志的状态，那这会消耗大量的数据，可能会大幅增加用户的手机账单费用。
为了解决这些问题，我们一方面来推进这一想法落实，一方面尽量降低流量和数据存储所需费用。（现在我们仍然在继续重建和优化工作。）而对于我们应用程序端的软件开发工具包（SDK），我们注入了大量工程学方面的想法，希望能够以对电量消耗友好的方式实现日志本地化存储，并且尝试做到只有在获得请求时，才会发送这些日志。
Gmail 的 Chrome 扩展程序
Peter Hartree-Inbox When Ready 创建者（1200 美元/月）
在我攻读本科学位期间，我曾读到过有关延展思维的论文，也是在这些论文的启发下，我开始将计算机看作是我们人类生物头脑的延伸产物。从那之后，我对“扩展思维设计”产生了很多的想法。我认为在思考那些通常会被加上“生产力建议”、“生活妙招”或者“超技能”标记的许多技术和工具来说，“扩展思维设计”是一个有用的框架。
扩展思维的一个关键功能是可以帮助你有效地分配你的注意力。我们现在的日常关注环境其实非常的具有攻击性，因为许多参与者都有很强的误导我们正常注意力的动机。意识到这一点之后，我开始有意识地去观察我自己的注意力在白天是怎样转移的，并采取一定措施让我的注意力环境更适合 Cal Newport所说的“深度工作”。
有一天早上，我正在进行编程工作，发现需要询问客户一个问题。于是，我打开 Gmail，想要给客户发送邮件，但是我的注意力很快就被收件箱中的一些新信息所吸引了。当我想起我打开 Gmail 的初衷时，可能已经过去了半个小时。我也因此意识到只有让 Gmail 收件箱处于默认隐藏状态，它才不会分散我太多的注意力。
次日，我就完成了一个 Chrome 扩展程序来实现这一功能。
专业 eBay Listing 创建工具
MaximGodin-CrazyLister 创建者（150000 美元/月）
在创立 CrazyLister 之前，我现在的联合创始人 Victor 和我都是 eBay 卖家。我们都是在没有任何经验的情况下开始通过 eBay 来销售产品，并且在 3 年内实现了 450 万美元的销售额。对于绝大多数成功的 eBay 卖家来说，他们的客户转换率都非常高，而这也得益于我们对专业设计的重视。
在凭借最高转换率赢得了几项 eBay 奖励之后，我们开始收到其他公司的问询，希望我们也能为他们公司提供这项服务，就像我们对自己产品所做的那样。我们也将这看作是拓展我们业务的一个机会，于是开始为这些公司提供咨询服务。
但是，在合作了几十位客户之后，我们意识到这不是我们想要发展的业务类型。我们不想成为另一家咨询类型的企业，因为这在我们看来是一种不可扩展的类型。我们真正需要做的是利用我们在这些年积累的所有知识，让尽量多的卖家受益，而无需一对一为他们提供咨询。
我们都非常清楚，对于 eBay 卖家来说，最大的痛苦之一可能就是 eBay Listing 的创建过程。或者换个比较温和的说法，这终归不是什么非常积极的体验。并且，eBay 也没有为卖家所面临的这一问题提供一个好的解决方案。这样一来，除非你自己十分精通计算机知识，并且了解 HTML 以及设计原则，否则你就需要耗费大资金来聘请专业平面设计师。
我们将自己对于 eBay 销售转换率优化方面的知识都倾注到了一个超易用的解决方案中，这就是CrazyLister 诞生的过程。为此，我们聘请了一位开发人员，在 2013 年开始为该工具编写代码。
基于 AI 的 logo 制作工具
Dawson-Logojoy 创建者（70000 美元/月）
我是在为一位客户设计 logo 时，萌生的创建 Logojoy 的想法。我做设计师已经有 12 年了，总共为客户制作了 150 个标志。在为小企业设计标志时，我往往会感到非常沮丧因为（1）创建 30 个模型非常耗时，（2）一些小地方的修改和调整来来回回需要数周的时间才能确定，以及（3）最后出来的标志可能非常简单，让我觉得整个过程都是徒劳地浪费精力和时间。
有了这个想法之后，我发现找不到其它任何相关的解决方案，于是我就开始自己研究了。
在线编码训练营
Harrychen- Altcademy 创建者（5000 美元/月）
我曾在香港地区的 General Assembly（线下编程训练营始祖）任教过，在这期间，我发现就目前迅速发展的科技领域来看，香港以及东南亚地区都普遍缺乏该领域的技术人才。于是，我同合伙人一起在香港开设了一个全新的个人编码训练营，但是最终我们发现自己只能依靠过往的储蓄支撑生计。
因为很快，我们就遇到了两个问题。一方面租金过高，而另一方面，我们也不想受到地理位置的限制。于是，我们开始探索在线课程。我们知道在线课程对于学习者来说很有吸引力，因为它们相对便宜并且更加便捷。虽然我们对这一想法十分有信心，但我们仍然需要对其进行验证。
有两种方法可以对其进行测试：1）让现有的在线课程更具吸引力，2）自主创办在线课程。
我们首先开始用第一种方法进行测试。我们用了 3 个月的时间创建了一个问答系统，任何课程的学生都可以参与这一系统，提出问题并且获得我们即时的答复。最后，我们发现这种即时问答的价值不高，因为大多数在线课程已经有他们自己的问答网站，即便收不到回复，大多数学生也会去到这些网站来提问。
于是两个月之前，我们开始探索第二种方法：创建我们自己的课程。我们真正想要验证的想法是，这些学生所寻找的不仅仅是课程以及免费的视频。我们想知道他们是否会为大多数在线课程所欠缺的即时问答服务、反馈和社区而付费。
独立手机游戏
Amirrajan-A Dark Room iOS 创建者（7500 美元/月）
这一想法其实起源于我的一次休假。2013 年 3 月左右，我发现自己真的需要时间休息一下。当时的企业发展环境压得我喘不过气，于是我决定休息一年的时间去做我想做的事情（在这期间依靠我过往的积蓄生活）。
在那期间，我过着十分简朴的生活（即便是现在，相对于我的收入来说，我仍然过着十分朴素的生活）。因为通过这样的生活方式，我可以节省下足够的钱以备这样的休息阶段。我觉得自己很幸运，能够选择软件开发作为自己的职业方向，这也得以让我在大学毕业后找到不错的工作，并且攒下一笔相对可观的资金（与此同时我和妻子仍然可以保持舒适的生活质量）。
在那段休息时间里，我只想一门心思探索新技术并且创建自己想要创建的东西。大约三个月之后，我发现了一款名为《小黑屋》（A Dark Room）的网络游戏，于是我找到游戏开发者 Michael Townsend，想看一下他是否同意将这款游戏移植到 iOS 系统。创建一款这样的游戏一直是我的一个愿望，所以这也是一个很好的机会。我用了大约 4 个月的时间才完成了所有的操作（我使用的是一个名为RubyMotion 的平台，因为 Objective C/XCode 体验太过痛苦）。刚发布之后，这款游戏几乎没有什么知名度，但通过我的营销努力（其中也有运气的成分）之后，到 2014 年 4 月，iOS 版《小黑屋》已经跃升到了 App Store 排名第一的位置。
照片-手绘作品转换服务
Chris Chen-Instapainting 创始人（32000 美元/月）
我有一位朋友，在美国从事古典艺术品复制品转售工作，正是她向我提供了创建一个网站，让人们可以通过这一网站订购指定作品的绘画复制品这样一个想法。我没有完全按照她的想法去做，而是创建了一个简单的登录页面，可以抓取用户提供的任何照片，然后提供给用户一副真正的手绘作品。
虽然在当时我对自己的这一想法感到非常兴奋，但由于我之前对自己的大多数想法也是这样兴奋，但这些想法大多都以失败告终，所以我也学会了先用尽可能少的投入来对新想法进行测试。于是，我先用Stripe Checkout 设置了一个简单的 HTML 页面，推出之后我发现相比以前的想法来说，这次显然可以赚的更多。这就足以让我在这个项目上投入更多的时间了。与此同时，由于缺乏其他收入来源，储蓄资金也在不断减少，这就让我更加专注于开发这一业务。这其实并不是一朝一夕之功，但有了过去那么多想法的经历之后，我也更容易辨别出其中应该长久坚持的那些想法。随着时间的流逝，投入的增长，这项业务也在不断发展。如果不是相信持续改进产品能够得到回报，要坚持继续走下去其实并非易事。
原文链接：网页链接
编译组出品。编辑：郝鹏程
2023-12-19 / 6.0.1
2023-12-19 / 6.0.1
2023-08-25 / v3.1
2023-08-25 / v1.0.3
2023-08-25 / v1.0.1
2023-08-25 / v2.19.1
2023-08-25 / v1.2.0
2023-08-25 / v2.0.1
2023-08-25 / v1.5.1
2023-08-25 / v4.4.0
2023-08-25 / v1.0.03
2023-08-25 / v5.6.6
