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我是2016年7月上的领英：从一开始的只发职场文章，到后来参加线上线下活动，可谓与职场小盆友们玩儿得不亦乐乎。

职场朋友们大概是头回见一个所谓的500强“高管”能将文章写得如此接地气，也是出于猎奇吧，因此我的文章一经上线就吸引了大量的关注，有捧有骂一时间好不热闹。

我的粉丝数量也跟着蹭蹭突破了260W+。

更让我没想到的是：居然有人将我的文章比喻为“领英的一股清流”，而我本人，也被网友们冠名为“领英一哥、领英网红”。

这人一红啊，麻烦就来了。

这不，最近我就连续收到了一大堆职场小伙伴的领英站内信、微信、Email，甚至是面对面的“骚扰”：有让我给出主意的；有来吐槽自己的老板、公司的；有让我帮忙做决定的……林林总总千奇百怪。

从小我们就被教育，遇到不懂的事情要“勤学好问、不耻下问、打破砂锅问到底地问”，但遗憾的是，好像没告诉我们：要问什么问题、怎么问、以及何时问。

今天我就通过自己亲身经历过的3个“尬场景”，和大家讨论讨论关于“如何聪明地问问题这件小事”。

“To be or not to be”

这是个世纪难题

场景1 ：“Peter哥，你觉得我应该如何过好这一生？”

某次我在广州上职业发展的公开课，当地的培训机构给我配了个临时助理，是一名刚大学毕业三个月的95后女生。

培训期间我们俩一共说了三句话：

Peter老师，需要我帮你擦黑板吗？

Peter老师，要我帮你倒杯水吗？

Peter老师，中午你想吃点啥？

为期两天的培训很快就结束了，当我收拾东西打算去机场时，临时小助理总算抓住机会，在送我出门的路上问了一个哲学味十足的问题：

“Peter哥，我好喜欢听你的课啊，我想将来也能像你这样“成功”！可我现在却对工作、人生感到迷茫。你说，我应该如何过好这一生啊？”

看着小助理那充满求知欲的眼睛，我努力思考良久，才告诉她：

妹子，Peter哥真的不知道你应该怎么过好自己的一生。

但是有一点我很肯定：今后你再向别人问这个问题时，如果有人能在你话音刚落就立刻堂堂堂堂地将一连串的答案告诉你，

那你千万要记住我的这句话： 这丫的一定是个骗子！切记切记！！

场景2：“Peter哥，你帮我拿个主意吧，我都听你的！ ”

当老师最大的一个坏处，就是你必须随时做好当“算命先生”的准备。

这不，前两天我开了微课，聊如何搞定老板的话题。课程刚结束，就有个听课的小朋友非要加我的微信，通过好友验证之后连招呼都没来得及打，就直奔主题：

“我工作都已经三年了，是不是应该换个公司了？现在我手上就有个Offer，你说我要接吗？Peter哥，你帮我拿个主意吧，我都听你的！ ”

对着空气静默了数秒钟之后，我才终于冷静了下来，在微信上默默地打出了下面这句，同样饱含哲学范的回答：

“要不要换公司还得看你自己！”

场景3：“老板，我知道错了，那你说我下回该怎么做呢？”

助理，是我这一生中除了老妈、老婆之外，最重要的人。

因为TA经常是一天当中和我接触时间最多的人，她的工作能力、沟通技巧、和我是否合拍、情商的高低，将直接影响到我的工作效率。

摊上一个不给力的助理，那真的是一种非常痛苦的事儿。

比如说我就曾经和这样的一位妹子合作过，每天像电话答录机一样重复性地问同一个问题（Again and again and again）：“老板，你想坐几点的飞机？你想住哪个酒店？你希望和谁先聊天？会议记录要发给谁？”

有一回问得我火起，忍不住批评了她两句：“做事时要注意观察，做个有心人。你当我的秘书都快半年了，期间我出差已经不下40次，怎么就不能观察总结出我的规律呢？！凡事都来问老板，那我还要你干嘛呢！”。

一看我真的发火了，妹子非常紧张地站在我面前，一边尴尬地低下头，一边小声地答道：“老板，我知道错了。那你说明天的飞机我该给你订几点钟的呢？酒店住哪里呢？会议要邀请谁呢？”

一直以来，我们以“听话”的方式被教育，却又以“不会提问”的方式被diss，这就很尴尬了。

别为“不能解决的问题”

寻找答案

这些年出现了个很时髦的新名词——知识付费、碎片化学习。

据说这是继马桶之后，人类历史上的又一大“认知革命”，而且好多人都从中赚到了大钱。

这么好的事你说我怎能放过！

因此前一段时间，我颇为认真地和国内几大知识付费平台好好地合作了一把，一通折腾下来，我总算搞明白了其中的奥妙：

原来陈安之的成功学又从河里爬上岸了，只不过这回穿上了“互联网思维”的新马甲。

比如说“职场焦虑症”：

先说痛点：你现在是不是非常焦虑？你在工作、人生里是否存在着很多的问题？别人都在学习而你却在原地踏步，你这样是会落伍的！

再开药方：不要怕！我这里有治病的良药（解决方案）！包你药到病除！

讲个段子：这是成功大湿的真实经历，不是我瞎编的！

最后收钱：只花1.9元就能过好你的一生！你还犹豫什么！

纵观人的一生，好像无时无刻不被一些疑惑所困扰着：

年轻时想出人头地可不知道该如何“成功”？

结婚生孩子后又想夫妻和睦家庭幸福，可不懂该怎样让自己和家人开心快乐？

人到中年有得有失，却始终无法“不惑”。

成功的人想百尺竿头更进一步，失败的人想奋起直追绝地逢生，可到底该怎么做呢？！

靠“每天听课5分钟，成功幸福伴一生”？

其实照我说啊，大伙之所以会上当，是因为你们没有搞明白一个简单的道理：

这个世界上分别存在着两类问题，一类叫“Fixable(可以解决的)问题”；另一类叫“Manageable（无法解决，但可以被管理的）问题”。

举例来说：

你娶了这个妹子就不能娶那个妹子，二者只能选其一，否则你老婆会让你痛不欲生——这就叫“可以解决的问题”。

可针对“工作vs生活的平衡”，这种抽象的，会随着你的年龄、家庭状态、对生活的诉求的变化而变化，无法一次性解决的问题，最好的处理方法是：管理和利用。

“职场焦虑症”就是属于此类问题。

人类进步的最大原动力，来自于欲望，职场也是一样。

功名利禄是欲望，梦想情怀也是欲望，无所谓谁高雅谁庸俗，因为无论何时，它们都会像连体婴儿般与你双宿双栖生死与共。

因此只要你是个正常的人，就有欲望，焦虑就会伴随而来：得之则喜，失之可惜。

“焦虑”绝不是一种病，更不需要治！

你唯一要做的，就是好好管理它，控制它，引导它，利用它。

最后请千万记住Peter哥的这句话：如果有一天你不再feel焦虑，那我可以很负责任地告诉你，你要么是脑子进水了，要么是开始走下坡路了，除此之外绝无第三种可能。

你没办法满足所有人

授人以鱼不如授人以渔

作为职场导师，我最怕听到的一句话是：“Peter哥，请你帮我做个决定吧！”。

我连你是谁、做过什么、能做什么、想做什么都不知道，请问该怎么帮你做决定？！

因此聪明的做法是：首先，别光想着要答案，而要去问，获得答案的方法和路径；第二，认赌服输，心甘情愿！

咱们就拿换工作来举例吧。

其实很多小伙伴们来找我帮他们“做决定”之前，心里早就已经想得七七八八了，但还是觉得需要找个人来走走过场。

而且这样一来，就算将来这个决定惹出了岔子，那也和自己无关了：

你看你看，当初我其实并不想去这家公司的，都是我爸、我妈、Peter哥、我七大姑八大姨们蹿腾的，才让我现在这么地被动。

哎，当初要是不听他们的就好了！！

因此，授人以鱼不如授人以渔。

与其问有经验的前辈该不该接受A公司的Offer，不如静下心来，向他们好好讨教换工作的方法和流程。

世界上最大的谬误就是羡慕别人的“成功”，因为他的结果和你无关，你也copy不了。

有那个闲工夫，不如多花点力气多学习多观察方法论，看看他们换工作阶段都有哪些得失、教训、收益。

在此我还想特别提醒一下大家：这个时候你们不是不能问问题，而是要懂得问“有意义的”和“聪明的”问题，比如说，你可以这么问：

（愚蠢的问法）：“姜老师，钓上来的鱼分我两条好吗？”

（聪明的问法）：“姜老师，请问在渭水之滨钓鱼要注意些什么？怎样选择合适的鱼竿？鱼饵的配方要怎么设计？”

别浪费彼此的时间

带着proposal去问问题

作为曾经的职场“高管”，我从未幻想过自己的下属会永不犯错，只要不在同一个坑里，以同样的姿势摔死两次就行。

其实犯错并不可怕，可怕的是你不能从错误中学习。

随着人工智能的发展，未来会有大量的工作岗位被AI取代。

因此职场中人必须要未雨绸缪，学会和加强一些新的技能，这其中就包括“自我学习能力”。

我们之所以要去问问题，是因为我们不懂、不知、不能。但这些原因不可以成为我们懒于思考和逃避自我学习的借口。

刚参加工作时逢人就问会被先辈们夸为“可爱”，可都年过30还次次随意发问，每次问的都还是没水平的问题，那就只能被别人讥笑了。

是不是一个“有心的人”是我在选择和提拔下属时首先会考虑的一个因素。

何为“有心”：善于观察，及时总结，触类旁通，自我驱动——这四个要素缺一不可。

在此，让我们再把小助理拉出来“吊打”一下吧：

第一次给老板安排出差时，你肯定对TA的习惯、偏好、忌讳一无所知，所以这时候问的问题通常都是开放型，比如说“老板，你希望订几点的航班？住哪个酒店？会议邀请谁参加？”

可等到几次磨合后，你的问题就应该慢慢地转变成选择和建议题：

老板，根据你的出差行程和相应的航班信息，我建议这样来安排你的此次出行计划：**日坐**航班，然后住在***酒店，最后在**日回北京。你看这样的安排ok吗？

都是在问问题，可问的姿势不一样，给人的观感立马天差地别！

这里面的奥妙，你get到了吗？

写在最后

套路讲完了，最后让我们重新再回顾一下文章开篇的那三个问题，什么才是“聪明的问题”，以及如何才能“聪明地问问题”呢？

“Peter哥，你觉得我应该如何过好这一生呢？”

正确答案：这是一道无比愚蠢的问题—PASS （就是说，今后连问都别问，谁问谁弱智！！）

“Peter哥，你帮我拿个主意吧，我都听你的！ ”

正确答案：此类问题可以问，但要改成这样的姿势：“ Peter哥，请问对于一个刚工作三年的职场小白，如果此时想换工作，哪些因素是我需要考量的呢？以及做决定的思考方法和流程是什么？”

“老板，我知道错了……那你说我下回该怎么做？”

正确答案： Byebye

。

今天来个聪明提问大赛吧，

请开始你的提问！

本文由LinkedIn原创，作者张思宏。前亚马逊中国区副总裁，人称“Peter哥”，一个读书人，两个孩子的爹，三所大学MBA客座教授。个人微信公众号“没空读书”(id:mkdspeter)。

文中图片、封面图片来自Pixabay、影视截图，为非商业用途使用，如因版权等有疑问，请于本文刊发30日内联系LinkedIn。

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2018 领英 保留所有权利

美国互联网巨头进入中国市场，几乎都铩羽而归。谷歌与百度对决数年后于2010年宣布退出，近期虽有再重返中国迹象，却一直未落定。雅虎将中国区资产打包给阿里巴巴集团并再投资10亿美元，成为阿里巴巴大股东，投资收益已经超过百倍，但业务已经销声匿迹。亚马逊在收购卓越网后，虽正常卖货，但在亚马逊全球大盘中，中国区几乎可以忽略。在线旅游企业Expedia通过控股艺龙，出钱又出人，在坚守12年后，还是低调谢幕。

终结Expedia在华命运的就是携程梁建章。1999年，携程与艺龙同期创业，早于艺龙一年上市。2006年，OTA大局已定，携程坐稳老大交椅，“万年老二”艺龙看不到翻身希望，创业公司去哪儿、途牛还在为建立商业模式倍感焦虑。那一年，梁建章退隐，江山交给一起创业的范敏来守。

但在短短几年中，OTA风云再起，艺龙新CEO崔广福熟悉兵法，且非纸上谈兵，不断蚕食携程核心业务酒店预订。去哪儿CEO庄辰超在得到流量巨头百度加持后，在机票预订业务步步为营，紧逼携程。携程版图不断缩小，艺龙去哪儿风头正健时，精神领袖梁建章回归，再经过3年左右时间，内治外攻，合纵连横，完成OTA统一，于是梁建章第二次隐退。很大程度上，携程和梁建章一个硬币的两面，无法分割。

OTA迎来终局了吗？美团王兴肯定不这么认为，新一阶段搏杀，已经在过去两年中风起云涌，更重量级的对手，也算是终极较量，已经在百度、阿里巴巴和腾讯之间展开。

可以确定的是，未来格局肯定不如表面看起来这么平静，携程、艺龙、同程，从这三个公司窥视在线旅游乃至互联网江湖20年，是新财富杂志近期推出在线旅游系列报道的初衷，本文是第二篇。

来

源

:新财富（ID:newfortune）

作者:鲍有斌

01

内治外攻

2006年，当唐越挂冠而去时，携程梁建章也辞掉CEO去游学，以为行业“拿望远镜也找不到对手”，由另一个创始人范敏接任携程CEO。当年，携程收入7.8亿元，艺龙收入2.6亿元，携程是艺龙3倍。2007年崔广福接手艺龙后，业务重新聚焦到在线酒店预订上，效果逐渐显现。

艾瑞咨询数据显示，2012年OTA市场营收份额，携程以46.9%绝对领先，艺龙、同程、号码百事通分别以8.1%、5.8%、3.4%归属第二阵营。2011-2013年，艺龙虽收入绝对值仍然不敌携程，但是增速连续超越，说明携程在酒店市场份额被对手抢去（图1）。

图1：2012年OTA市场营收份额

资料来源：新财富根据艾瑞咨询数据整理

崔广福频频得手，直到梁建章一个朋友告诉他，携程对手的机票真的便宜。一语惊醒梦中人！2013年2月，梁建章回归，再次执掌携程。

在梁建章离开的7年时间里，去哪儿网用垂直搜索开始解构携程的流量优势，尤其在机票和酒店业务上为用户提供更多选择；同程旅游发力景点门票业务，后劲和潜力都不容小视，途牛则在聚焦在度假旅游。“万年老二”艺龙在崔广福掌舵下，也找到突破口，集中发力酒店预订，崔广福也在公开场合总结攻略和秘籍，逐渐有逆袭之势。

崔广福总结了艺龙怎么从携程虎口夺食的战略和战术，说到底，撒手锏就是价格战。携程并非没有意识到这个问题。2012年，范敏接受采访时也放出豪言，要用30亿元投入到市场，与对手拼价格，但并不坚决。

梁建章回归后，立即启动号称公司成立12年以来最大的价格战，态度坚决，绝不退让。另外，正如崔广福总结，携程其实没有意识到自己“失败”，内部员工过于安逸，感觉是在养老院。在管理风格上，范敏属于和风细雨；梁建章则有雷霆之势，高管汇报说不清楚，直接摔门而出。梁建章要求高管8点到公司开会，自己晚上带头加班，进入二次创业状态。而他甚至早上6、7点就到公司，晚上8点以后离开，每天工作超过12个小时，持续将近一年。

因为梁建章回归，携程内部整肃革新，外部强硬出击。OTA市场战云密布。

在线机票领域，价格战持续，同时民航局和发改委联合下发文件，取消对机票价格下浮幅度的限制，这给特价机票带来发展契机，使得在线机票产品得以扩充；当然也加剧了机票价格战。携程、去哪儿等OTA加强了在线机票促销力度，返现金额持续提升，且涉及多个出发城市和多个航线，不限于北上广深四大一线城市。

在线酒店同样如此，服务商主动或被动纷纷出战，酒店价格战为旅游企业带来了实际促销效果，促进了线上平台的渗透率提升。在2013年“双12”活动中，艺龙在线派发数十万元现金；携程则高调宣布，从当天至2014年1月12日共20天，拿出5亿元预算进行促销。去哪儿等企业针对酒店团购也进行促销活动，加入价格战中。不过，价格战为各家酒店带来预订间夜指标大幅增长同时，也降低了企业利润率。

同时，由于跟团游降温，自由行和半自由行成为出游首选，在线门票成为新的战场。携程和同程、驴妈妈在门票上增加投入，于是门票市场又发起一轮价格战，加紧抢占在线门票市场份额。在线度假由于不是标准化产品，价格战波及较少。

四面爆发的价格战，打掉了参战企业的利润率。2013年，携程净利率为16.82%，与2012年基本持平，但是到2014年，净利润率断崖式下滑至1.23%。而从开始盈利的2002年开始，到2011年，携程年均净利率达到32.29%，是2012-2013年将近两倍。

2014年4月15日，梁建章发出一封内部邮件，谈到公司二次创业：“中国在几年内将拥有世界上最大的旅游市场，完全有可能培育出万亿级交易额的世界500强公司。我回携程，不是为了名，也不是为了利，就是要和大家一起体验二次创业的艰辛，激情和成功的快感。”携程把万亿交易额作为阶段性目标，要赶京东超淘宝。这封邮件一半是总结，一半是鼓舞士气。

携程在公司开始实行事业部制，每个事业部都有CEO，独立采购自行决策，激发公司内部创新意识，加大股票奖励力度。集团层面只负责品牌、融资、投资和战略关系等功能。

同时公司开始向移动端发力，“携程在手，说走就走”是品牌推广的口号，并裁撤线下销售部门，以抓住移动互联网流量红利。携程还推行平台化战略，将机票和度假旅游平台对外部伙伴开放。

2014年4至7月，携程国内机票后台引擎团队一方面要开发新功能，另一方面加强系统稳定性，部分技术人员每天只睡4个小时。搞定产品系统，技术追平之后，携程与去哪儿在机票领域开展激烈价格战。

当移动大潮来临时，各个企业感受不完全相同。在OTA中，还是携程、艺龙和去哪儿走在前面，早在2010年就发布APP，其他企业要稍慢一拍。根据艾瑞咨询数据，至2014年12月底，各OTA厂商移动端下载量，去哪儿以7.5亿排第一，携程以6亿排第二，第三同程2.8亿，艺龙、途牛和驴妈妈分别以1.5亿、1.4亿和1.2亿跟随。其他厂商基本不超过1000万，也基本宣布退出竞争游戏。

需要说明的是，下载量并不等同于市场份额，下载后还有激活、注册、下单、留存等多个环节。如果仅仅为冲下载量，后续留存率很低，其实意义不大。所以最终反映到财报报告中，依然是携程遥遥领先，但和去哪儿对比，优势在缩小。

而去哪儿收入已经逐渐取代艺龙，居OTA第二。2010-2014年的5年间，去哪儿收入分别为1.24亿元、2.62亿元、5.02亿元、8.51亿元和17.57亿元；同期艺龙收入为4.82亿元、5.86亿元、7.44亿元、10亿元、10.86亿元；携程同期收入为28.81亿元、34.98亿元、41.59亿元、53.87亿元、73.47亿元（图2）。

图2：2010-2014年携程、艺龙、去哪儿收入对比

资料来源：新财富根据年报整理

去哪儿在2014年实现对艺龙的超越，同时与携程的差距相对缩小。在2010年，携程收入是去哪儿的23倍，到2014年变成4.2倍。携程与艺龙的收入差距，也从8.7倍变成6.8倍。相对值也在缩小，意味着市场份额丢失。此时表面上大赢家是去哪儿。

价格战持续，OTA各自代价高昂。财报还显示，2013年携程还盈利9.1亿元，到2014年则盈利大降约九成，只有9200万元。同一时间，艺龙先后亏损1.7亿和2.4亿；刚在2013年上市的去哪儿则在两年内分别亏损1.9亿元和18.5亿元（图3）。战况相当惨烈。

图3：2001-2014携程、艺龙利润收入

资料来源：新财富根据年报整理

02

和平收编艺龙

表面继续鏖战，实际却暗流涌动。商战中没有永远的对手，只有永恒利益。2014年4月，艺龙曾和同程进行战略合作，剑指携程。但是仅仅半个月后，即4月底，携程宣布入股同程，获取30%股权，瓦解了“艺起同行”联盟。

2014年4月上旬，同程与艺龙达成战略合作，艺龙为同程提供酒店产品，同程为艺龙提供门票产品。就在双方发布会举行的当天晚上，携程就找到同程表达要合作的意愿。4月底，梁建章带领时任携程首席运营官的孙洁和首席战略官来到同程主场苏州，与吴志祥为首的同程5人创始团队进行谈判。谈判地点由东道主安排，选在苏州维景国际酒店。巧的是，同程与艺龙达成合作的谈判，历时10个小时，也是在维景酒店完成，不过地点是在北京。最终携程和同程达成战略投资合作，双方将门票业务进行整合。

战略投资对外发布前，吴志祥特意给崔广福发短信，简短说明情况。5月，同程、艺龙宣布合作结束，同程赔偿3000万元违约金。崔广福在公开信中表示，将继续与大股东业务整合，并自我安慰：若持续合作三年，收益未必有3000万元。随后，携程酒店接入同程，同程门票接入携程。

同程接受携程投资前，还在2014年2月接受腾讯为首的财团共计5亿元投资，腾讯成为重要股东。4年后，同程、艺龙却在资本撮合下，再度站在一条战壕中，携手上市。此时物是人非，吴志祥还在OTA行业，崔广福已经转做投资人。

在线度假重要选手途牛2014年5月上市。上市前夕，携程1500万美元火速投资途牛，并取得董事会席位。客观地说，在线度假领域，并不是携程主战场。

携程以一敌三，虽说优势已经缩小，但仍然是一哥，这也让全球OTA巨头抛来橄榄枝。已经取代Expedia成为全球在线旅游市场老大的Priceline（旗下有Booking酒店预订网站和Agoda网站）与携程的合作开始于2012年。2014年8月，携程获得Priceline总计5亿美元投资；2015年5月，再次获得Priceline共2.5亿美元可转债投资。2015年12月，携程又获得Priceline和一家长期股权投资公司分别5亿美元的可转换债券投资，同时约定Priceline还可以公开市场上继续购买携程美国存托凭证，直至持有携程15%股权。

至2016年时，Priceline持有携程9.8%股权，为第二大股东，仅次于百度持股21.6%的比例。Priceline老对手Expedia除在中国投资艺龙外，还收购过酷讯网，这是一家机票比价网站。

此时携程在OTA领域的四个主要对手，只剩下艺龙和去哪儿。如果说崔广福因为是职业经理人，身不由己还属正常；但是去哪儿创始人庄辰超在事关公司命运的重要决策关头，失去话语权，最后壮志未酬，也不得不遗憾出局。

2013年，根据艾瑞咨询统计，中国在线旅游交易市场规模为2181亿元，增长28%，渗透率为7.7%；其中在线机票交易规模1318亿元，在线酒店交易规模为485亿元，在线度假市场交易规模303亿元。

在2013年第三季度，艺龙酒店客房间夜量约为770万，携程同时期此数据大概为1100万，双方差距在不断缩小。但是到了2015年一季度，艺龙总营收为2.258亿元，同比下滑14%，通过艺龙预订的酒店客房天数增长率下降到34%，而同时期，携程住宿预订量同比增长60%，去哪儿上年第四季度酒店间夜也实现107.7%增长，迅速赶超艺龙。

艺龙大股东Expedia在坚持十多年后，再没有耐心让艺龙拖累。于是，携程在拿下最大对手去哪儿之前，先把艺龙招安了。前期经过多轮谈判，双方在艺龙估值上拉锯之后，最终在2015年5月达成一致，Expedia出清艺龙股权，包括2855万股高投票权普通股和1729万普通股，总作价6.71亿美元；携程以4亿美元领投，持股37.6%。铂涛集团和Keystone是另外两个股东，而此时腾讯并没有退出。

携程入主艺龙董事会，崔广福暂时保留CEO职务。当年7月，崔广福正式离职，携程高管江浩接管艺龙，一个时代结束。

03

暴力合并去哪儿

2013年和2014年，去哪儿分别亏损1.88亿元和18.47亿元（图4）。去哪儿上市时，百度持有股权为54.82%，创始人庄辰超仅持有6.49%股权；而且投票权也毫无优势，庄辰超和百度投票权分别为58.82%和6.93%，以百度为主。虽说庄辰超仍然以创始人身份管理公司，但话语权已经在李彦宏一方。

图4：去哪儿2010-2014年收入和利润

资料来源：新财富根据财报整理

OTA大战疯狂烧银子，庄辰超在多个场合均公开喊话携程，扬言此战必胜。携程网2014年第四季度净营收为19亿元，同比增长33%；住宿预订量同比增长53%；交通票务预订量同比增长102%；携程网2014年收入为73亿元，增长36%；住宿预订量同比增长63%，相关营业收入为32亿元，比2013年增长45%；交通票务预订量同比增长90%，相关营业收入为30亿元，比2013年增长36%。

去哪儿2014年第四季度总营收为5.2亿元，同比增长107%；总机票量和酒店间夜总数分别为2460万张和890万间夜，较上年同期分别实现了62%和108%增长；2014年全年总营收为17.57亿元，同比增长107%。情势与艺龙在2013年前几年类似，这次梁建章决定快速解决战斗，不再拉锯。

同时，去哪儿2014年亏损扩大到超过18.5亿，相当于花出去一块钱还挣不回来一块钱，大股东百度也十分不安。因为谷歌退出中国，百度占据最大市场份额，使得公司收入在上市多年后，仍然保持高速增长。数据显示：2011-2014年，百度收入增长速度分别为83%、54%、43%、54%，但是利润却未能同步，同期增长分别为88%、58%、0.6%和25%（图5）。百度利润增速显著下降，和去哪儿血拼携程有关。发财报时，百度利润增长难看，媒体总会提到去哪儿是负担，并猜测李彦宏何时割肉。

图5：百度2005-2015年收入利润

数据来源：Wind

梁建章想和庄辰超直接谈收购，自然是没有结果。于是就先和百度谈判，谈完后告诉管理团队。庄辰超不能接受，激战后眼看着会超越对手，却突然停下来说合并。多方谈谈停停，但是大股东最终决定，停止消耗战，与携程合并。2015年10月，携程与百度达成股权置换交易，百度拥有携程25%总投票权，携程将拥有去哪儿45%总投票权。2016年元旦过后第一天，即1月4日，庄辰超宣布辞任去哪儿CEO，携程团队全面开始接管。

在离职公开信中，庄辰超表示，去哪儿历史上每一个承诺都能超额交付，流量上已经完全独立自给，并拥有良好的市场形象及源源不断的融资能力。发生在2015年10月底的交易，“并非管理层无数次推演的场景中的最优解，也不是次优解”。

不能简单归结庄辰超此役战败，其字里行间，可以看出不甘心。虽说去哪儿流量完全独立，可以不再依赖百度，但是现金流不足以支持价格战进行到底。合并时，去哪儿市值达到100亿美元，也是对过去10年创业的认可。

梁建章在总结合并去哪儿时表示，刚开始的确谈不拢，说到底主要还是利益分配。百度、携程、去哪儿，还有其他股东，最后总是要达到平衡，所以就谈成了。梁建章回归3年，完全改变行业生态，回头再看，也是淡然，并无胜利者喜悦。

04

OTA终场？

2016年11月，梁建章统一OTA江湖后再次隐退，将CEO权杖交给携程CFO孙洁。OTA之王携程是否在逐一消灭对手后，高枕无忧？也不尽然。

2016年10月，去哪儿宣布进行私有化，并在2017年3月完成退市；之后携程联合腾讯等完成艺龙的私有化，腾讯成为艺龙第二大股东。同时双方也是同程重要股东，最终，同程和艺龙在2017年底完成合并，2018年6月在港交所公布招股书，排队上市。

同程为了进军出境旅游市场，曾经大力发展邮轮业务，并与出境跟团游细分市场领先者途牛网有过一轮口水仗和价格战。2014年底前后，同程推出颇具挑衅性的品牌广告，含有“屠牛”字样，还大面积投放在当时途牛南京总部所在区域徐庄软件园周边。

同程还与万达集团有过一段蜜月期。2015年7月，官方新闻稿显示，万达文化集团出资35.8亿元领投同程旅游，其共同投资方还有腾讯产业共赢基金、中信资本等多家机构，投资总额超过60亿元。当时万达文化旅游项目超过12个，计划5年内再投资8个同类项目。3年过后，孙宏斌旗下融创全部接盘13个万达文旅项目，总代价超过500亿元。

大数据监测平台Trustdata发布的《2018年Q2中国在线酒店预订行业发展分析报告》显示，二季度美团酒店拥有6790万订单量、7290万间夜量，双双位居行业第一，再次超越携程+去哪儿+同程艺龙三家总和。从订单量看，美团酒店市场份额已达到49.8%；从间夜量看，美团酒店市场份额46.2%，都已接近半壁江山

并且，这是美团点评连续两个季度实现对携程系压制。携程不这么认为，其CEO孙洁透露，2018年三季度，携程的低端酒店预订量同比增长50%以上；四五线城市，携程之所以“笑到最后”，是因为携程非常积极向这些地区渗透，已经收到很好效果。

2018年中报显示，美团点评总收入达到263亿元，其中外卖业务收入为160亿元，到店、酒店以及旅游业务收入为68亿元，该部分业务毛利率更高，也是公司现金奶牛。美团点评2017年毛利率高达88.3%，2015年为80.4%和2016年84.6%，逐步提高。

背靠阿里巴巴集团的OTA第三种力量飞猪，同样不可轻视。与携程相比，飞猪和美团都有流量资源。飞猪先后在酒店资源和航空机票资源积累上，下足功夫，并瞄准出境游机票和酒店细分领域。根据飞猪公布的2018年国庆出游报告，其用户消费金额普遍上涨，以日本自由行为例，平均客单价超过5900元，上升40%。

相比低星酒店，高星级酒店更高的利润，更让美团和飞猪垂涎不已。如今，携程依然在中高端星级酒店占据优势地位，但是既然美团酒店旅游业务可以从无到有，那么在中低星级酒店占据优势地位后，必然对携程这一优势领域展开渗透。

携程财报显示，2018年第三季度酒店预订营业收入36亿元，比上年同期增长21%，酒店预订营业收入比上一季度增长29%。当季酒店预订收入增速与2018年第一、第二季度的增速20.1%、20.5%相比有所提升。考虑到三季度是旅游旺季，还应该与上年同期36.1%的增速相比，不过却有一定差距，显示其增长放缓（图6）。

图6：携程最近3年收入和利润

资料来源：新财富整理

同时，2018年第三季度，由于股权投资受损，携程由盈利转为亏损，亏损为11.39亿元；这也是携程自2016年二季度来首次出现亏损（图7）。表面上看，是股权投资公允价值损失较大，实质上是携程毛利率自2017年三季度以来，连续4个季度出现下滑。而更深层次原因，携程首席财务官在稍后分析师会议上回应，来自于2017年四季度的公关危机，对机票业务造成持续影响。

图7：携程近3年来的季度毛利率和净利率

数据来源：Wind

2017年10月国庆节刚过，知名艺人韩雪在微博上发表长文，揭露自己作为携程顶级用户，在买机票时仍然被套路，即被搭售相关产品。此前有类似遭遇的网友迅速将这条微博转成热搜。梁建章随后表示，产品要进行整改，承诺做到“以用户为中心”，机票销售时不再默认勾选保险等产品。现在看来，高毛利产品取消默认勾选，对携程盈利产生了较大负面影响。

除此以外，在2017年11月，携程为上海员工提供的亲子园，因为工作人员涉嫌虐待儿童，该事情被曝光，虽然亲子园外包给第三方经营，但仍对携程品牌影响很大。目前该事情涉案人员经过公开审理，8名当事人均认罪，等待宣判。

另外，在OTA细分行业中，当前长短租以及内容网站也存在创业机会，虽不能说创业者“菜鸟互啄”，但在发展过程中也不乏各种纷争。近期，马蜂窝网站因为点评数据造假，也是揭开行业野蛮发展冰山一角。早在2014年底，途牛与同程大战时，途牛CEO于敦德和团队人员前后经过近一个月左右数据分析，在其微信公众号上专门撰文，揭露同程网在PC端也存在数据造假情况。当时同程也在融资关头，途牛CEO曝光，对同程融资有消极影响。

OTA三巨头携程（背靠百度）、美团点评（腾讯是第一大股东）和阿里飞猪角逐，未来是否重演2013-2016年间行业巨变，仍然存在变数。大玩家有足够资源，想来会是一场持久战。

“互联网中场”已临，已经二度退隐的梁建章在下半场乃至加时赛，还要披挂再战吗？

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