天刀70挑战本天香攻略，天香副本到底是用泽兰还是金刚 师兄们副本装天火金刚带哪一

老生长谈，本文来吹一波大真武。 论剑 论“剑”不是针对谁，天赋异禀，咱有两把！！

曾经的下水道三杰自近年加强一波以后，论剑真武不怕任何门派，都可一战!

团战 以柔克刚的团队控场，这是官方的定义，控场对于团战的作用直接影响胜负。 技能·离渊只有在团战中才能发挥它最大的价值！

话本 真武的多面手角色在话本中体现的淋漓尽致！ 毫无疑问作为团控存在的真武主定位，在副本中担任一个控场没有任何问题。 同时以堆肉为主的真武，如果担任一个“抗怪”的角色，也是可以的。 影子的协同作战，使真武在话本中的输出也不输任何门派

。

技能 真武的技能特色点在于--------驱影 出招之后可以利用影啊啊啊啊子完成后续攻击！略微有点猥琐流的架势

！

总而言之，真武是一个多面手万金油的角色，可控制可输出，可作为肉盾，不论是单练作战还是群体作战都有不俗的地位。

肝不动了，不妨动动脑子机会就在眼前

逆水寒游戏宗旨就是“土豪使劲氪，平民使劲肝”。然而自从炒币商人的入驻，铜币就像现在股市的绿线一路直下。加上点技能贵破天际以外，还有幸运值修复之后，就很少再见过紫装的样子了，这是目前60%玩家的现状，当然有些朋友质疑我的推论，我只想说“有时候脸黑能完虐一切机制”。开个玩笑，总之铜币价格下跌之后，貌似搬砖党和肝党都过的不怎么样，再加上强制动画，有点想卸载游戏的冲动，一个动画看上5分钟的大有人在，我的失眠都治好了，言归正传，今天要讲的那个副本名字叫：

《水啸钱塘》这个副本是给技能经验的，看似没啥用，经常会有人忽略去打这个副本，但是今天要告诉你，这个副本每天每人都可以刷到一个隐藏任务“驰骋白云寺”的任务，而且很不幸的是一旦接到这个任务必出红紫装，而且是非绑定的奥（装备绑定），紫装几率大概有50%左右，一个队伍6个人接到任务大概有3-4个获得紫装，按现在市场价就算品相不好的紫装都有25W，群龙的同比价格大概是60元，基本就是捡钱，亲测，队友出了一件血河百炼紫，卖了170W，有这么好的东西肯定要分享出来，估计紫装又要掉价了，不过，能不能接到那个任务也是有很多要求的，下面一起了解一下。

每次基本上都会模糊自己名字，主要是泄露这么多赚钱机密，我怕被人堵复活点，虽然不会和魔兽似的墓碑排到姥姥家，还是小心点好。这个副本会明确告诉你要打两个BOSS，还有杀多少小怪，然后还有一个胖墩BOSS就结束了，这样就结束了吗？这样结束你就与一个亿擦肩而过了。

本人头硬就是刚，一言不合就屠城

其实这个隐藏任务是偶然间发现的，要刷活力，做生活，在一个月黑风高的夜晚，我带上自己的小伙伴把《水啸钱塘》屠了城，所谓屠城，就是整个副本的所有怪全杀，所有百姓全救，可就是从东杀到西的时候接到了一个老和尚的任务，NPC主动对话，貌似触发了隐藏剧情，做完给了一把60级紫琴，装备绑定，然后经过摸索发现这原来是一个真实存在的隐藏任务。

首先看一下《水啸钱塘》整个地图，会发现我们的任务只让杀2个BOSS：王小石和白愁飞，上面图打掉了一个BOSS（王小石），黄圈消失了，但是还有8个地方有黄圈，而上图所标注的地方就是触发隐藏任务的地方。触发唯一条件是：

1、杀光所有小怪，拯救全部百姓，主持会和你主动对话“驰骋白云寺”任务接到，基本上就赚到了。

每个BOSS都是一座移动的金库

目前虽然紫装开启，高级红装依旧值钱，这八个圈什么意思，是BOSS吗？不是，这就是一个个装备库，而且爆率都很高，《逆水寒》的规则是无论你打多么低级的怪都有可能爆高级装备，这一点就很惊喜了，因为水啸钱塘的怪够多，就算没有技能经验也没事，他照样会产出装备、饰品，最低蓝装，但是只要队伍级别是60级以上，所有装备都是60级以上的，就现阶段，60级蓝装300铜很轻松，虽然便宜，但架不住量超级大，基本上是三步一蓝，十步一红，我的包裹是加七排的，每次空包进，满包出来，想想就是恐怖。

你认为这就结束了？错了，每次邮箱至少能挤三页，就单卖产出的蓝装一天至少20W铜，不连红紫、技能书，这可以说是一个巨大的宝库。

加上每天50%出的紫装，平均一天铜币产量大概在70-130W这是最近几天在《水啸钱塘》的产铜量，倒不是去倒卖铜币，而是单凭打到的装备就卖了这么多，其他副本还不计入其中。顺便一提，药师王小石的激光剑能爆了就好了。还等什么赶紧和自己的队友去攻略吧。

此时此刻，张均已经到了另外一个维度。一进入此维度，他就有种种深深的，被排斥的感受，那种在之前位面中如鱼得水的感受完全消失了。他似乎根本就不属于这个位面，每一缕天意都对他充满敌意。 几乎一瞬间，四十八道冷酷无情的神念将他给锁定了，其中的一道神念他很熟悉，那是属于“天帝”的。 “没想到，你真的敢来。本天帝不得不佩服于你。”那熟悉的声音响起，四十八道人影，重重地把张均围困起来，“天帝”赫然在列reads;。 达到了混元级数，成就了祖一级的强者，哪怕是进入了另一个完全陌生的维度，张均依旧镇定自若。最起码，他有信心可以全身而退，来去自如。 “这个维度的感觉，果然与那里完全不同。”张均自语道，“完全就是两个世界。” “张均！你在无视本天帝？”对方大声喝斥，其余大罗天君投来的目光也更冷酷。 张均这才正眼看了一眼所谓的天帝，他平静地道：“看来你当初没有吹牛，果然是这个维度的第一大罗。可惜，第一大罗对我而言已经是历史了。” “天帝”眯起了眼睛，他打量着张均，道：“你果然突破了，成为了真正的‘祖’！不，你的变化更多，难道……” 忽然，他脸色大变，叫道：“你已经证道混元了？不可能！绝对不可能！” “证道混元确实很困难。”张均道，“不过我的运气不错，凭借人皇地位，以及一千多万亿人类的气运加持，更有昊天上帝的传承，这才构造出了人道位面，而我也一举进升，成为天尊。” 一听张均居然是祖，还是天尊，所有的四十八位大罗天君，脸色要多难看有多难看。可以说，大罗天君是这一维度无敌的存在，站在食物链最顶端的超级强者。可跟混元天尊比起来，大罗天君就太弱小了。更何况，面前这个人，更是一个综合实力不弱于天尊的“祖”！ 天帝突然又冷笑起来，道：“难怪你敢来！可你以为凭借这些，就能在这个维度纵横吗？浩荡天意，给我镇压！” “轰隆隆！” 天地都震荡起来，一股浩荡可怕的天意，犀利地从天而降，当即就要镇压张均。面对这天意，张均都有一种渺小的感觉，毕竟这是主位面的天意，虽然只是一个维度内的。 “盘！”张均低喝一声。 “轰！” 一道浩瀚无际的天意，从他身上散发出来，正是盘出现了。原来，盘的意志一直寄存张均身上，此刻他借助张均的身体，在另一个维度显化了reads;。 “白！”盘的声音震动九霄，“别来无恙！” “盘，你来错地方了。”此维度的天意白，毫无感情地回应。 “白，你应该也感应到了，你都会在不久的将来消亡，会有新的混沌生灵出来争夺天意。纪元交替，我们是守不住的。”盘道，“然而这个人类，我从他身上看到了另外一种可能。白，你的智慧与我一盘，应该也能看得到。” 白沉默了很久，才道：“你说的没错。” “怎么回事？我身上的天意，在消散！”这一维度内，一位大罗天君突然惨叫起来，“苍天啊！你要干什么？我哪里做错了吗？” 天意无情，并没有给予他任何回应，他只是绝情地剥夺了对方获取的那一缕大罗天意。一般来说，天意是无法干预散天意的，但那是一般情况下。如果天意全力施为，是绝对能够在短时间内控制全部天意的，所以废掉一位大罗天君，根本不算什么难事。 接下来，第二名，第三名，直到连天帝在内的四十八位大罗天君，一一惨叫起来。 “不！吾乃天帝，吾要建立天庭！”他狂吼，一脸不甘心。 “年，我早知道你的身份。”此间天意，白开口了，他在对‘天帝’说话，“混沌时代时，你就很有野心，拉拢一群人，联手害死了创造了人类的‘太’。不过你也被‘太’给打成重伤，被迫转世。如今重生，你的野心依旧很大，想要建立天庭，一统三界。” “年”狂啸一声：“白！盘！我们是混沌时代的伟大存在，你们为何不帮助我，反而帮助这个渺小的人族？” “他并不渺小，他的层次，已经不在我们之下。”盘毫无感情的声音回荡着，“年，我们的时代要过去了，太上位面想要恢复原来的气象，我们就必须要帮助他。” “帮助他，你们能得到什么好处？”年狂吼，“你们还是要死！” “我们早已化作了天意的一部分，我们就是天意，天意亦是我们。生死对我们而言，是一个笑话reads;。”白平静地道。话落，就听“咔嚓”一声轻响，“年”的肉身化为粉碎，甚至连他的生命烙印也消散了，直接被“白”给抹杀掉。 下一刻，大量天意朝张均的体内灌注，一成，两成，三成，直至四成！足足四成的天意，完全属于张均了，那种顺畅的感觉又出现了，这里，仿佛就是他之前存在的维度，一念间，天地随他律动。 “多谢！”张均拱手。 “我们合力，直接送你进入另一个维度。”盘道，“等你掌控了三大维度的天意之后，就可以在星域中横行了。下一步，只要你能掌控生命的终极奥义，就可以将三大维度合而为一，彻底恢复太上位面。” 张均心中微动：“敢问，祖难道不是生命的终极状态？” 盘道：“祖当然属于。不过，生命的终极状态，又细分三个小境界。第一个小境界，就是你现在的境界，称之为祖。然而祖也是有生灭的，可以被别的强者杀灭，伤害。只有到了第二个小境界，也就是我们现在的层次，才能称之为‘不朽’。第三个境界，才是最后的状态，我们称之为本源。” “本源？可既然你们是不朽状态，那为何还会被别人夺取天意？”张均心下奇怪。 “炼化天意，并非我们的目的，而是我们修炼的手段。”盘道，“绝大多数的混沌生灵，只知道炼化天意能够获得强在的力量，同时亦会失去自由。可他们并不知道，成为天意的过程，也是修炼的过程。我们没有独孤，善恶，情爱，这正是成为不朽的途径之一。未来，其他的混沌生灵，就算能够夺走天意，我们反而能够从天意中超脱出来，成为不朽生灵。” 张均一下子就明白了，道：“那本源呢？又是什么样的状态？” “了悟一切生命的真谛，超脱生死，超脱物质。一念而宇宙生，一念而宇宙灭。”白难得说了一句，“那个层次，已经等若宇宙本身了。” 张均有些茫然，等若宇宙？那也太过分了吧！ “一切也只是我们的推测，本源到底怎样，只有到了那个层次，才能真正明白。”盘道，“不要再浪费时间，立刻前往吧。” 张均伸手一抓，四成天意运转，昊天上帝留在此地的一道分身，以及那天帝甲出现在他身上reads;。他装上天帝甲，并将三分之一的意念，打入分身之中。霎时间，这道祖级肉身，一下就拥有了这一维度四成的天意。 下一刻，他身形消失，出现在了第三个维度。这一次就更简单了，此间的天意似乎早已经与盘和白沟通过，瞬间就把四成天意，打入先体内。随后，张均又收取了天帝珠和另一具祖级肉身。昊天上帝当年似乎早有准备，天帝剑、天帝甲、天帝珠，都是三个维度中，最强大的兵器，如今它们都被张均所掌控。 张均将此间祖级肉身炼化之后，同样将他留了下来。两个维度的两具分身，都将建立天庭。三个维度，将有三个天庭，同时运转。他这样做，是有考虑的。两个维度内，可都生活着不少人类，比如周、商两朝，都分别居于其中。 最主要的是，两大维度内，都有不少的百族作孽，他要全部清除掉，如此才好建立天庭，为日后的一统天下做准备。 做完这两件大事，张均这才正式返回星域。 不久前才离开这里，可此时重返，他的感觉已完全不同了。上一回，他的力量被压制了三分之二。可这一回，他的力量却是任何一个维度中是三倍！这很好理解，星域是三大维度的交汇。之前的张均，只被一个维度认可，另外的两个维度却还要压制他，导致他的实力，只剩下三分之一。 而如今却大不同，三个维度都被他炼化了天意，他同时受到三大天意的认可，实力自然也是平常的三倍！ “感觉真是不错。”张均微微一笑，目光一闪，看向了天星大陆的一片区域，那里正是魔祖居所。 “魔祖，受死！”他大喝一声，一剑就斩了下去。一道浩荡剑光，毁天灭地，洞彻三界，精准地落下。 那只漆黑大手二度出现，伴随着一声咆哮。 “无知小儿，受死！”魔祖狂吼，一掌狠狠地拍出。 “丝拉！” 相当于之前九倍的杀伤力的剑光，瞬间就将大手给撕碎，无情地向下狂斩。只听一声惨叫，从那魔祖口中发出，一道漆黑的人影冲天而起，高大如山，魔气森森，遮天蔽日。

编者按：本文来自微信公众号“一点财经”（ID:yidiancaijing），作者 刘书艳。36氪经授权转载。

在2012年伦敦奥运会的开幕式上，东道主英国代表团出场时，全场响起的是“摇滚变色龙”大卫·鲍伊的传世金曲《Heroes》。

他是英国20世纪最重要的摇滚明星之一，其音乐作品风格迥异、服装造型大胆另类、舞台表演魅惑多变，是“华丽摇滚”和“视觉系摇滚”的开创者。

▲｜大卫?鲍伊 David Bowie

除此之外，大卫·鲍伊还是一位资本市场的先驱者。

出生于1947年的鲍伊在70年代迅速走红。然而，90年代的鲍伊同时遭遇了事业低潮期及与政府之间的税务纠纷。

一群极具商业头脑的美国人建议鲍伊把自己的唱片产权打包卖掉，融资应急。最终，鲍伊选择了跟法内斯托克公司的大卫·普尔曼合作，发行鲍伊债券。

该债券以鲍伊1990年以前录制的25张音乐专辑作为基础资产，以这些唱片未来产生的销售和使用版权费、许可使用费收入进行本息还付，平均偿付期为10年，总规模为5500万美元。

鲍伊债券的最终发行利率为7.9%，这与同时期的10年期国库券利率的6.37%相比，收益率颇具优势。另外，鲍伊的唱片经销商百代唱片公司为该债券作了担保，成为这一资产证券化产品的增信方式。

1997年2月，在鲍伊债券刚刚推出之际，穆迪评级给予了该债券A3级的较高级别评价，该债券也是穆迪首次对音乐版权证券化产品进行评级。

鲍伊债券不仅为鲍伊带来了数千万美元的财富，也为金融界的大卫·普尔曼带来了巨大的名望，而鲍伊债券的出现更是成为资产证券化史上一个里程碑式的事件。

自此，金融业对资产证券化产品的认知被大大拓宽，资产证券化业务突破传统贷款的局限，将著作权、专利权、电影影片票房收益权、足球队门票收入等知识产权类基础资产都纳入到资产池中。

大卫·鲍伊的证券化案例意义还在于，它开启了艺人明星们和那些拥有版权的作品所有者资产证券化的大门。

资本游戏

2009年10月30日，中国民营影视第一股华谊兄弟在创业板挂牌上市。

有着中国“华纳兄弟”之称的华谊兄弟是中国第一家上市的娱乐公司，其招股书上的75位股东中，除了有冯小刚、张纪中、黄晓明、李冰冰等影视明星，还有马云、江南春等一批耀眼的商业明星。

这些明星带来的效应当下立显，在上市首日，华谊兄弟较发行价28.58元上涨147.8%，收盘于70.81元。

此后很长一段时间内，华谊兄弟牢牢占据行业龙头位置，市值一度达到了800亿。

深知明星在内容行业的价值，知道实现愿景最终要靠明星、名导、名制作人。此后，华谊兄弟开启了国内资本市场上明星证券化的先河。

2013年9月，华谊兄弟收购明星张国立所成立的浙江常升影视制作有限公司70%股权，股权转让价款为2.52亿元人民币。

彼时，浙江常升仅成立不到4个月，注册资本1000万，尚无营收数据，是个不折不扣的“壳公司”，这份收购案中对其估值却达到了3亿元。

2015年10月，华谊兄弟宣布拟以7.56亿元人民币收购浙江东阳浩瀚影视娱乐有限公司，东阳浩瀚的股东包括李晨、冯绍峰、杨颖、郑恺、杜淳、陈赫，他们总计持有东阳浩瀚70%股权。

其实，东阳浩瀚成立于2015年10月21日，注册资本为1000万元，成立才一天，却给了10.8亿元的估值。

2015年11月，华谊兄弟又宣布收购以冯小刚为主要股东的浙江东阳美拉传媒有限公司70%的股权，交易对价10.5亿元。

东阳美拉是2015年9月份才刚刚成立的，被给予了15亿元估值。

不知道是不是巧合，回过头来看，2013年竟然是华谊电影事业的巅峰。

2013年，华谊兄弟、光线传媒的总票房分别为31.2亿元和23.2亿元，华谊兄弟领先34.5%。

2014年，华谊兄弟的电影事业出现断崖式下跌，10部影片票房不足10亿，而2014年光线传媒投资发行的12部影片总票房达到31.4亿，相当于华谊兄弟的三倍。

华谊兄弟高价收购明星壳公司的动作一直备受市场诟病，也正是在此阶段，华谊彻底失去了电影行业老大的地位。

与此同时，华谊兄弟高溢价收购明星公司也开启了影视圈明星资本化的大幕，这种深度绑定明星的方式逐渐被后来者效仿。

2016年，暴风科技收购吴奇隆所持股的稻草熊影业，唐德影视收购范冰冰控股的爱美神；2017年，完美世界收购杨幂的嘉行传媒，新文化传媒收购周星驰全资控股的PDAL公司；2018年，长城影视收购顾长卫蒋雯丽的首映时代。

尽管以上并购大多被证监会叫停，但这些都被认为是上市公司深度绑定明星的典型案例。

在这个过程中，明星的巨大影响力和吸金能力无形中转化成为一种资产，让投资者看到了一片大好春光的未来。

风险积聚

当下的整个影视行业中，流量明星和名导已然成为核心资源，他们依靠市场话语权，在资本市场上长袖善舞。

明星天然自带的眼球效应和背后强大的粉丝群体，对于影视公司而言不仅是“招牌”，更是“现金牛”。但上市公司高溢价收购明星壳公司，并不是人傻钱多。

明星证券化如火如荼的这几年，作为影视行业的一种融资手段，业绩对赌同样非常流行。

套用真格基金联合创始人王强的话说：“对赌就意味着你眼下已有的资源无法达到的目标，而你将被迫必须达到”。

2013年，华谊收购张国立的浙江常升影视制作有限公司后，要求未来5年内，推出约400集电视剧。

美拉传媒于2015年底成为华谊兄弟的控股子公司，根据双方对赌协议，冯小刚等两名股东保证2016年净利润为1亿元。

华谊兄弟收购东阳浩瀚时，7.56亿元现金一次到账，如此大手笔背后，也是通过对赌协议与6位明星进行捆绑：2015年的净利润要达到9000万元，以后四年按照每年15%上浮，如果完不成对赌，那么明星们就要拿现金来补差价。

新文化传媒与星爷的PDAL公司之间业绩对赌更是令人瞩目：原股东承诺PDAL于香港会计准则下4个财政年度实现的净利润数共计10.4亿元，实际净利润数不足净利润承诺数的部分，由原股东进行现金补偿及回购。

这些巨额的对赌协议，可以看作是明星证券化的衍生品。

虽然许多影视公司都能最终完成对赌，但这其中也不乏因为业绩问题造成不良后果的案例。

今年5月，导演王小康没有完成之前和大晟文化签订的对赌协议，最终不得不将手上9%的股权交给了对方，同时失去了对康曦影业的控股权。

不管是明星，还是名导演、名制作人，明星证券化的风险在于明星的不确定性——彼时之蜜糖，此时之砒霜。

今年5月，崔永元揭发的“阴阳合同”打开了影视行业的潘多拉魔盒，不仅将范冰冰推至风口浪尖，也让其背后的唐德影视一蹶不振。范冰冰是唐德影视第九大股东，持股1.61%。

▲｜范冰冰、赵薇以唐德影视股东身份现身公司上市仪式

根据唐德影视的2014年财报显示，范冰冰主演的《武媚娘传奇》在2014年贡献的销售收入为2.68亿元，占当年公司总收入的71.51%。

2015年，唐德影视实现营收5.37亿元，其中1.98亿又来自《武媚娘传奇》的二轮及之后的销售收入。同年，唐德影视登陆创业板，随后股价暴涨，最高时达到201.96元/股，市值一度高达808亿元。

事实上，唐德影视过分依赖范冰冰的风险早就暴露。

2016年，唐德影视披露的一季报显示其2016年一季度归属于上市公司股东净利润同比下降72.12%，其解释称：“报告期内，公司营收主要来自于电视剧《天伦》的发行收入，而去年同期则是《武媚娘传奇》，由于后者的营收和毛利规模远大于前者，故净利大幅下滑。”

风险近在咫尺之地。

今年“阴阳合同”爆出之日，即2018年5月28日，唐德影视收盘价为17.09元/股，市值也只剩68.4亿。

截止10月18日，其收盘价为6.62元，市值仅为26.5亿元。至此，唐德影视市值比其最高点缩水超过95%。

如今范冰冰参与的影视作品也悉数面临困境。

崔永元揭发“阴阳合同”的导火索——电影《大轰炸》，最终取消了上映计划，另一部由唐德影视出品、制作成本超过5.8亿元、范冰冰主演的《巴清传》也上线无期。

福祸相依，曾因拥有顶级流量而备受瞩目的唐德影视，不是第一家尝试明星资本化的公司，却是受伤颇重的公司之一。

泥石俱下

一切过往，皆是序幕。唐德影视的命运沉浮有偶然也有必然。

时间拉回到2014年，中国股市在熊了接近五年之后，进入2014下半年，敏感的资本市场开始感受到袭来的热浪。

2014年9月2号，国泰君安首席宏观分析师任泽平，发布了一份旗帜鲜明的研报——《论对熊市的最后一战》。

在报告中，他用文学笔调写道：“5年来，一只大熊横在通往牛市的路口，吞噬着众生的财富，大家徒唤奈何，等待英雄的出现。这只大熊不是别的，就是过高的无风险利率。中央打虎归来之后，出手打熊，手握改革利剑，破旧立新，降低无风险利率，提升风险偏好，将开启一轮波澜壮阔的大牛市，5000点不是梦。”

此后的故事已然明了，各路资本在此过程中赚得盆满钵满，在一片觥筹交错的发财声中，日历很快翻到了2015年6月12日，这一天，上证指数创出5178点新高。

这个过程中，影视行业作为政策扶持的文化创意产业，理所应当成为资本青睐的香饽饽。

据统计，2015年，电影与娱乐领域的并购事件涉及金额283.3868亿元，在147件私募股权投资及风险投资投资事件中，有91件发生在电影娱乐产业领域。

更有说法，在2015年福布斯中国富豪榜前十位中，有八位都玩电影，不管是互联网公司，还是传统企业，都玩上了文化传媒这一板块。而大量明星的证券化，不过是乘上了这一波资本热浪的东风。

一片繁荣狂欢的行业盛世下，其实风险早已暗流汹涌。

资本不断涌入，泡沫也随之而来。2015年6月16日开始，股市急转直下，直到今天，股市带给中国股民的依然是挥之不去且没完没了的痛。

今年以来，在税收风波与政策调整之下，整个影视行业更是利空重重，近半数股票股价惨遭腰斩，中南文化、唐德影视、奥飞娱乐、慈文传媒、华录百纳、长城影视、华谊兄弟等个股跌幅均超过50%。

就在昨天，10月18日，上证指数一举击破2500点，再创4年新低。截止到这一天，华谊兄弟收盘于4.24元，市值为119亿，其市值最高点为898亿；曾经800亿市值的唐德影视收盘于6.62元，市值仅为26.5亿；中南文化收盘于2.42元，与2015年6月高点的17元相比，也已经跌去85%。

下跌最厉害的这些影视公司在经营业务或者定位方面有着明显的共性——定位于大明星、大导演、大制作，他们在天价片酬、阴阳合同、“限薪令”等因素中遭受到更严峻的考验。

易凯资本王冉说过，资本和阿尔法狗一样，同样是可以深度学习的，它会在各种错误和教训中逐步走向理性。

从2015年开始进入的这波资金，让影视圈的从业者开始接触到明星控股、对赌协议、高溢价等另一套完全不同的话语体系，也让他们逐渐迷失自己。

张国立在一次活动中公开表示：“有了对赌协议后，我就变得不从容了，拍戏不像以前那样等一个我喜欢的剧本，等一个我喜欢的角色。过去活动、广告不好，多少钱都不接。但后来变得这一切都没有门槛了——因为我要做一个讲诚信的人，想着用什么方式都要把这个钱给人家填上去。”

资本对于影视行业的追逐，使得市场快速扩张，也摊薄了人力资源，造成大量影视作品粗制滥造。

这就不得不令人深思：资本市场如此热衷影视产业并购、明星证券化如火如荼的源头，到底在哪里？难道没有明星证券化，就没有了激励机制，就没有了创造力？或许恰恰相反，正是因为没有了创造力，才不得不依靠明星证券化来炒概念、讲故事。

说到底，影视行业的资本游戏和明星证券化，不过是A股浮沉的一个缩影罢了。

结语

有人把影视投资比喻为天使投资，其风险之大，不言而喻。

不可否认，资本市场的火爆催生了行业泡沫，明星将其影响力转化为证券资本以获取最大的经济效益本无可厚非。但内容行业尤其是影视行业，其不确定性是巨大的，明星个人更是一个无法估计的变量。

一旦资本的潮水退去，尤其是政府开始严厉监管，整个行业也是时候该反思明星的价值到底几何。

当然，如果资本寒冬能够迫使影视行业从另一端倒逼产生新的利益分配机制，促进产业链上其他环节的生长，那么这场行业危机也许正是影视公司调养身息、回归本真的最佳时机。

毕竟，聪明的资本看好的永远是那些真正做优质内容的公司。

编者按：厌倦了朝九晚五的打工生活，也想自己体验一下创业？虽然也想创立一个初创企业或者是创立一个自己的小企业来赚钱但却没有清晰的想法？或许，你可以通过以下诸多真实案例分享，来思考一下这些企业家是怎样提出的绝妙商业点子，从中有所借鉴。

匿名电话号码

James Stanley-SMS Privacy 的创建者（600 美元/月）

2016 年秋季，我开始对在线匿名操作产生了兴趣。

我不禁产生了这样一个想法，我想创建一个化名，能让我在线使用，没有人能通过这个名字追溯到我本人，同时在别人看来，这个账号完全就是一个正常的人在使用。我用 Tor 进行了实验，想出了一个化名，想好了各种宏伟的计划，想去运营一个秘密的博客。

但是，在我尝试注册 Gmail 时，有个问题难住了我：他们需要对我的电话号码进行验证。其他的大型电子邮件供应商也是如此，Twitter，Facebook 甚至 Telegram 也同样有此要求。这样一来，我就无法在不透露我自己某些真实身份的情况下完成电话号码的“验证”。

于是，我开始创建 SMS Privacy。事后想起，我应该首先去这一想法去进行验证，但在构建到一半的时候，我询问了一些 Tor 用户，征集了他们的想法，最后得到的绝大多数是积极的反馈，这也让我最终有勇气继续下去。

客户反馈软件

Philippe Genois-InputKit 创始人（1400 美元/月）

我喜欢研究软件，喜欢创建一些东西，并且我也喜欢帮助别人，所以我一直想要创办一家 SaaS 公司。为了实现这一想法，我在 2016 年 11 月加入了一个名为 The Foundation 的在线计划，该计划可以帮助学员从零开始构建产品，最后理想的结果是形成自己的软件业务。

2017 年 1 月，我在推进 Idea Extraction 的过程中产生了创建 InputKit 的想法，Idea Extraction 是需要先帮助客户找到目标市场，然后再想办法找出他们想要解决什么样的问题。为此，我联系了多位企业所有人，询问他们的客户、产品以及商业模式等方面的问题，以便从他们那获得有用的信息，包括他们遇到了什么样的问题以及我怎样才能帮助他们解决这些问题。后来，我将落脚点放在了被忽略的售后跟踪环节。我花了一个周末的时间用 Hotglo 构建起了一个快速原型，然后面向企业所有者进行了预售，来对这一想法进行验证。

域名抢注

Mike Carson-park.io 创建者（125000 美元/月）

有一个域名已经处于过期状态，但是我想用它来做一个项目 smile.io。我知道很快就可以进行这一域名的注册，但不知道具体什么时候才可以注册，于是我写了一个脚本，每秒都会检查一次这个域名，一旦可用，就会发一封电子邮件提醒我。

有一天，我正坐在餐桌前与我的妻子共进晚餐，这时，我收到了一封电子邮件，告诉我不到一分钟前，这一域名处于可用状态。于是，我立马冲到电脑前，试图进行注册，但该域名已经被抢注。这让我感到沮丧，也让我对整个系统有了更多地了解，并决定对脚本进行改进。最后，经过改进，这一脚本效果非常好，每次都能让我注册到想要的域名，之后我决定将其作为服务进行销售。

整个服务的创建大约用了我一个周左右的时间，其中包括创建一个用户界面，允许用户注册以及完成在线支付等操作。这样我们都可以通过一种自动化的方式来使用这一服务，我在推出服务的当天就收到了几个订单，并且从那之后基本每天都会收到新订单。

高质量设计服务

Robin Vander Heyden-ManyPixels 创始人（34000 美元/月）

毕业后，我来到了乌干达，在比利时大使馆找到了一份实习工作（这也是我的第一份真正意义上的工作），但是我讨厌这份工作。于是，我在该地区旅行了一段时间，然后开始认真考虑接下来该做什么样的工作。我有学位证书，借此提交了几份工作申请，这其中也时时查看朋友的领英账户动态，我在想自己是不是也该像他们一样找一份企业的工作。当你成功地按照自己的心意“不走寻常路”之后，你会感到非常有压力，因为你不知道自己能否延续这种状态。你可能会质疑自己，怀疑自己只是一时幸运，对未来失去信心。

结束非洲的旅行之后，我接受了住在亚洲的一位朋友的邀请，买了一张去往亚洲的单程机票。我想在一个新地方，我可能会找到新的灵感。我先是去了台北，之后决定在曼谷住上两个月。我在那里预定了一个联合办公空间，但是对于接下来该做什么，我仍然毫无头绪。

我来到联合办公地点之后，在入口处看到了一个小的公告板，上面张贴了很多公告，包括“寻找自由职业设计师”以及“寻找 UX 设计师”等内容。我听到一些成员在抱怨找一个合适的平面设计师有多难。我之前从来没遇到过这样的问题，因为我的 Skype 好友列表全都是这些优秀的设计师。于是我产生了这样一个想法，也许我们可以来解决这个问题。我可以创建一个网站，保证设计师服务质量（不满意可退款），简化操作流程，为设计师每月支付固定报酬，满足双方需求。

内容质量控制-文本可读性分析工具

Dave Child- Readable.io 创建者（16000 美元/月）

在我开始自己创业时，我的产品组合中有几个产品网站，最大的一个是操作说明生成器和存储库Cheatography。我在银行有一点存款，并且也能为一批客户提供合理地定期自由开发工作。

我知道自己最终是想转型到产品业务，但我究竟从事哪种产品可以做的比其他人都好？对于这个问题，我还没有任何确定的想法。我发现自己很喜欢创建新东西，但想到将这一成果在人们面前呈现出来却往往让我提不起什么兴趣。

2004 年，我写过一小段代码，可以用来衡量文本的可读性。在当时这只是一个编码练习作品，我将它添加到了我的网站，之后就没再去管，转而发布操作说明，或者是忙着维护我的博客。几年之后，我发现，这一文本可读性衡量工具获得了相当多的流量，于是我为它专门注册了一个域名。流量继续增加，我又为其添加了一个小的收费服务，并将它用作一些定价实验的测试平台。

到 2015 年底，网站流量一直不错，也让我获得了稳定的收入，转换率大约为 0.04％，于是我也决定是时候将它推到更广泛的公众面前，让它收获更多的关注了。

用户上手教育工具

Ciprian Dragoi –onboardX 创建者（600 美元/月）

2013 年，我作为技术联合创始人与他人一起联合推出了一款营销网络应用程序。在这一应用程序运行的那些年里，我们团队最多达到了 12 人，我是其中唯一的技术人员。该业务主要是围绕一款可嵌入任何类型网站（主要是电子商务网站）的产品而展开，有近 1000 位客户使用这一业务。因此，我也学会了关于运行一款网络产品方方面面的知识，知道如何在可扩展性、性能、错误修复、新功能以及售后服务等方面进行调整。

之后某一天，我突然发现合伙人（CEO）的梦想与我存在很大的分歧，于是我决定将我的股份售出，开始寻找其他机会。离开之后（2015 年 11 月），我开始思考新产品的方向。当然，这其中我肯定是重点考虑最近几个月遇到的问题，以及如何用技术通过不同的方式来解决这些问题。

其中有一个问题引起了我的关注，那就是如何让新用户尽快上手一款网络产品。之前，曾有同事来到我的办公室，询问我能否为该应用程序添加一些指南说明，来教新用户使用这些产品。这也让我开始思考，怎样通过不同的方式去改善用户体验，而不用再花费几天/几周/几个月的时间，也不用依赖某位网页开发人员。这也是我之所以能够创建 onboardX 的灵感所在。

应用内反馈工具

Manavo-Doorbell 创建者（3600 美元/月）

2013 年 6 月，我开始运行 Doorbell，最初是将它用作我另外一个项目(Sprinter)的工具。起初，我是用Zendesk 来收集用户反馈，但当需要续订时，我发现需要交费。由于 Sprinter 是一款免费的应用程序，所以这属于不必要的成本支出。

不想更新 Zendesk，于是我开始产生了创建 Doorbell 的想法。具有讽刺意味的是，这其中要付出的成本显然比续订 Zendesk 要高得多，至少一开始是这样。

最初的想法就只是从应用程序收集用户反馈并直接将这些反馈通过电子邮件来发送。没有用于管理对话的用户界面，没有其他什么额外的功能。但是，最初的版本开始运行之后，再去建立一个管理反馈的界面其实就很简单了。

Kanban Board WordPress 插件

Corey Maass-Kanban for WordPress 创建者（350 美元/月）

2014 年左右，我开始感觉到 WordPress 其中存在不少的商机，但当时我在创业方面的经验有限。我根本就不知道在 Code Canyon 上销售 5 美元的插件也能发展为一种业务。

2015 年，有两件事改变了我的看法。第一件是我为一位客户创建了一个大型的 Woocommerce 网站，这一网站最开始购买了 1000 多美元的附加组件。第二件事是我在亚特兰大参加了一场 WordCamp 会议，见到了 Ninja Forms 插件的创建者 Andy Wilkerson，另有其他一些在 WordPress 相关产品基础上发展成真正业务的人。

在这之后，我仍然继续构建 SaaS 应用程序，但开始专注从 WordPress 插件中寻找突破口。2015 年秋季，我发现在 WordPress 插件数据库中并没有看板插件的数据，所以如果抓住机会，我可以成为第一人。事实证明，我的这一想法是正确的。从构建产品方面来说，WordPress 是一个绝佳的生态系统。数量高达 50000 个免费插件的目录能够吸引无尽的流量，这样产品几乎不需要进行什么市场营销，就能捕获到用户群。作为一个内容管理系统，WordPress 已经解决了绝大多数简单的问题，但作为一个自托管应用程序平台，这其中还存在无限的可能性。互联网上超过 25％ 的顶级网站都在用WordPress，只要进行两次点击操作，他们就可以使用你的插件。这显然是一个巨大的机遇。

特别有用的天气 app

Jonas Downey-Hello Weather 创建者（600 美元/月）

几年前，我和朋友 Trevor 经常坐到一起抱怨当时的天气预报 app。App Store 中看似有相当多的天气预报 app 可供选择，但其中几乎没有一款能够提供一个舒适、体面的用户界面。大多数 app 的用户界面要么过于简单，要么过于花哨，要么就过于复杂。

我认为我们可以通过一些明显的改善，在这方面做的更好：创建一款 app，在一个直观的视图中来显示那些最重要的信息。

我们也想从头开始学习怎样去创建一款本地应用程序（虽说我们是网络老手，但在本地应用程序开发领域我们还算是新手）。我想，当时我们谁都没想到自己真能创建出一款可以交付的产品，当时只是简单的想试一试我们的想法，并享受这其中的乐趣。

加密货币交易免费模拟

Tommy Chan-Altcoin Fantasy 创建者（1800 美元/月）

我发现加密货币交易市场存在很大的波动性，人们在购买加密货币时往往并不是基于理性的决策或者适当的调研基础之上。他们之所以入手可能只是由于从朋友那里听到，有这么个朋友早早地入手了加密货币，现在已经赚的盆满钵盈。然后，这种生怕自己会错过的心理驱使他们盲目投资，其实他们根本就不了解区块链技术，也不了解加密货币的交易原理。这让我产生了一种强烈的感觉，我认为这不是正确的投资方式，尤其是对于加密货币这样一个及其不稳定、充满各种变数的领域来说更是如此。

也正是因为如此，我才创建了 Altcoin Fantasy，为的就是帮助客户了解不同的加密货币以及基础的市场交易原则。这样一来，如果他们想要投资加密货币进行交易，他们手头就拥有了更多的参考信息。一来可以降低盲目交易的风险，二来也可以享受到其中的乐趣所在。

发票接收、解析及存储服务

Rafael Soto-Box Factura 创建者（1000 美元/月）

在墨西哥，如果要出具免税发票，那你必须要从供应商处拿到 XML 格式文件。通常情况下，你会在月末通过电子邮件收到所有发票，你可以下载这些发票，然后将内容信息逐一输入到 Excel 格式文件中。我认为这个过程简直有些丧心病狂，我为什么要先将一种数字格式的文件打印出来，再将其一一转换成另一种数字格式？

于是，我开始尝试寻找一种简单的服务：接收 XML 格式文件，对其进行解析，然后将其存储在一个ZIP 压缩文件中，该文件同时也包含一个 Excel 格式文件，这样我就可以直接将其转发给我的会计师。这样一来简单多了，对吧？

可惜，这样的服务并不存在。更糟糕的是，我在这方面探究的越多，就越是发现，这整个行业的落后程度可以说有十年之久。当然，这也意味着其中存在一个很大的机遇。

于是我自己写了一个简单的 Ruby 脚本来满足这一需求，并且使用了长达半年的时间。之后，在 2015年有几个月的时间，由于我不需要处理客户方面的事务，于是我就选择让自己忙点别的，并开始将脚本转化成了 Box Factura。

我是从 1 月份开始做这项工作的，到了 4 月份，我就推出了一款 MVP 产品。

面向开发人员的小型演示视频

Joelhooks-egghead.io 创始人（270000 美元/月）

“你是在向你的受众销售产品。”

我第一次通过产品业务来让自己有所成就的尝试最终证明只是一次令人沮丧的失败，因为当时我根本就不了解我的产品解决方案所面向的受众。于是，我吸取教训改变了策略，我没有继续去寻求为这些我并不完全了解或者熟悉的受众寻找解决方案，而是开始关注那些与我有着密切联系的人群。

软件开发人员就是这样的一个人群，我了解他们的问题，我知道他们在网络上都聚集在哪里，我是他们社区中值得信赖的成员。

计算机编程确实有难度，但同时这也是一个薪酬待遇很高的职业方向。其实看我就知道，你们也可以学习编码，并且可以在相对较短的时间内开启自己的职业旅程。

现在的问题是，“我们应该如何帮助这些人开启计算机编程职业旅程？”

2013 年，AngularJS 风头正盛。我在费城参加 BaconBiz 会议之时，几乎每个人都会问我我做的是什么产品？面对这样的问题，我只能给出敷衍的回答，“我不清楚，我想我会写一本关于 Angular 的书……”这听上去有点尴尬，但我确实开始写这样一本书。

我现在的联合创始人 John 当时在 YouTube 上创建了一些很棒的 AngularJS 演示视频，并将其作为嵌入视频放到了 egghead.io上。

当时比起制作内容来说，我更渴望能通过互联网来赚钱，于是我磨了 John 几个月的时间，让他给我机会试试用他的这些视频来做点什么。现在回头去看，说服 John，让他相信我可以执行就是我做的第一笔成功的销售。

习惯追踪 app

Joan Boixadós- everydayCheck 创始人（450 美元/月）

通常对于每天或者每周要做的事情，我都会在笔记本上列出一个待办事项列表。但其中有件事情在很长一段时间以来一直让我倍感困扰。因为有些事项，无论我今天是否完成，明天它还是会出现在我面前，例如去健身房或者是健康饮食等。这让我感到沮丧，因为勾选掉这些事项并不是意味着我就可以完全摆脱这些事项。这样一来，我没有获得完成事项的兴奋感，也没有得到可视化的进展。

在这之后，我开始区别对待待办事项清单与日常待办事项清单。在我意识到我想要开发这一习惯追踪app 之前，其实我已经想好了大致模型。然后我了解了关于习惯、习惯的好处以及习惯追踪等信息。这种“不论多少，每天坚持做一点点”的想法在我脑海中已经有几年的时间了，但我还一直没有落实到专门为它开发一款 app 的层面。现在想想，之前还每天都会进行“想出 5 个商业点子”的常规任务，就觉得很好笑。

从商业角度来看，我是在对习惯追踪产品进行研究之后才决定将我的这一想法落实到产品层面，因为我发现这些习惯追踪产品大部分都是面向移动设备，根本就没有很好的面向网页端的现代解决方案。

一开始我想，既然都选择面向移动端自然是有其合理之处，但后来我又想到了 Patrick McKenzie 在谈到面向少数人群群体进行市场营销时所说的一番话。他鼓励企业面向人口较少以及竞争力度较低的平台来进行销售，我也因此决定在这方面下功夫。毕竟，我们大多数人都是坐在电脑前度过一天！

在线商业计划编写软件

Thiagoko-Proposeful 创建者（400 美元/月）

Proposeful 这一项目最早开始于 2013 年，当时我跟朋友一起创建了一家小型网络开发机构。为了追踪账单、项目和任务，我又为我们创建了一个项目和财务管理工具。之后，我不断改进这一工具，到2015 年，这一工具已经非常完善了，所以我们将它作为一款 SaaS 产品正式推出。

这一产品收获了一些客户的青睐，我们也应邀参加了我们城市的预加速项目。这一项目非常关注市场验证环节，于是在这过程中，我与包括自由职业者、代理机构所有人、顾问以及其他服务供应商在内的陌生人进行了近 80 次的访谈交流，系统了解了他们的需求，尝试将点连成线和面。

在这过程中我发现这些人在保持销售稳定以及快速达成交易方面存在问题。我在这领域做过五年的时间，所以我也非常了解他们面临的这一挑战，我也相信通过将我所学的知识传授给他们，通过提供出色的工具，我可以帮助他们挽救他们的业务。

之后，我抛弃了产品原来 90% 的功能，对其进行了重建，将它打造成了一款商业计划编写工具。

面向 app 日志的云存储

Znq-Bugfender 创建者（12000 美元/月）

作为移动应用程序领域工程师，我们面临这样一个问题，那就是无法在我们自己的设备上再现特定的用户问题，不知道这是由于设备屏幕尺寸原因、操作系统版本原因还是特定设置的原因。因此，我们为这一内部工具开发了一个用于远程访问日志的基本版本，将其修补为特殊的规格设置，然后将其发送给有问题的用户。

后来我们发现这是一个会反复出现在我们面前的问题，就想到将该工具默认内置到我们所有的应用程序中应该会很棒。但是，发送如此多的日志，尤其是面向那些拥有数千名甚至数万名用户的应用程序发送日志，会产生以下两个问题：

1、我们必须每天传输并存储数百万条日志，从扩展性方面来说这成本不低，并且也并不容易操作。

2、如果这一服务始终在用户的设备上运行，并且一直保持发送每条日志的状态，那这会消耗大量的数据，可能会大幅增加用户的手机账单费用。

为了解决这些问题，我们一方面来推进这一想法落实，一方面尽量降低流量和数据存储所需费用。（现在我们仍然在继续重建和优化工作。）而对于我们应用程序端的软件开发工具包（SDK），我们注入了大量工程学方面的想法，希望能够以对电量消耗友好的方式实现日志本地化存储，并且尝试做到只有在获得请求时，才会发送这些日志。

Gmail 的 Chrome 扩展程序

Peter Hartree-Inbox When Ready 创建者（1200 美元/月）

在我攻读本科学位期间，我曾读到过有关延展思维的论文，也是在这些论文的启发下，我开始将计算机看作是我们人类生物头脑的延伸产物。从那之后，我对“扩展思维设计”产生了很多的想法。我认为在思考那些通常会被加上“生产力建议”、“生活妙招”或者“超技能”标记的许多技术和工具来说，“扩展思维设计”是一个有用的框架。

扩展思维的一个关键功能是可以帮助你有效地分配你的注意力。我们现在的日常关注环境其实非常的具有攻击性，因为许多参与者都有很强的误导我们正常注意力的动机。意识到这一点之后，我开始有意识地去观察我自己的注意力在白天是怎样转移的，并采取一定措施让我的注意力环境更适合 Cal Newport所说的“深度工作”。

有一天早上，我正在进行编程工作，发现需要询问客户一个问题。于是，我打开 Gmail，想要给客户发送邮件，但是我的注意力很快就被收件箱中的一些新信息所吸引了。当我想起我打开 Gmail 的初衷时，可能已经过去了半个小时。我也因此意识到只有让 Gmail 收件箱处于默认隐藏状态，它才不会分散我太多的注意力。

次日，我就完成了一个 Chrome 扩展程序来实现这一功能。

专业 eBay Listing 创建工具

MaximGodin-CrazyLister 创建者（150000 美元/月）

在创立 CrazyLister 之前，我现在的联合创始人 Victor 和我都是 eBay 卖家。我们都是在没有任何经验的情况下开始通过 eBay 来销售产品，并且在 3 年内实现了 450 万美元的销售额。对于绝大多数成功的 eBay 卖家来说，他们的客户转换率都非常高，而这也得益于我们对专业设计的重视。

在凭借最高转换率赢得了几项 eBay 奖励之后，我们开始收到其他公司的问询，希望我们也能为他们公司提供这项服务，就像我们对自己产品所做的那样。我们也将这看作是拓展我们业务的一个机会，于是开始为这些公司提供咨询服务。

但是，在合作了几十位客户之后，我们意识到这不是我们想要发展的业务类型。我们不想成为另一家咨询类型的企业，因为这在我们看来是一种不可扩展的类型。我们真正需要做的是利用我们在这些年积累的所有知识，让尽量多的卖家受益，而无需一对一为他们提供咨询。

我们都非常清楚，对于 eBay 卖家来说，最大的痛苦之一可能就是 eBay Listing 的创建过程。或者换个比较温和的说法，这终归不是什么非常积极的体验。并且，eBay 也没有为卖家所面临的这一问题提供一个好的解决方案。这样一来，除非你自己十分精通计算机知识，并且了解 HTML 以及设计原则，否则你就需要耗费大资金来聘请专业平面设计师。

我们将自己对于 eBay 销售转换率优化方面的知识都倾注到了一个超易用的解决方案中，这就是CrazyLister 诞生的过程。为此，我们聘请了一位开发人员，在 2013 年开始为该工具编写代码。

基于 AI 的 logo 制作工具

Dawson-Logojoy 创建者（70000 美元/月）

我是在为一位客户设计 logo 时，萌生的创建 Logojoy 的想法。我做设计师已经有 12 年了，总共为客户制作了 150 个标志。在为小企业设计标志时，我往往会感到非常沮丧因为（1）创建 30 个模型非常耗时，（2）一些小地方的修改和调整来来回回需要数周的时间才能确定，以及（3）最后出来的标志可能非常简单，让我觉得整个过程都是徒劳地浪费精力和时间。

有了这个想法之后，我发现找不到其它任何相关的解决方案，于是我就开始自己研究了。

在线编码训练营

Harrychen- Altcademy 创建者（5000 美元/月）

我曾在香港地区的 General Assembly（线下编程训练营始祖）任教过，在这期间，我发现就目前迅速发展的科技领域来看，香港以及东南亚地区都普遍缺乏该领域的技术人才。于是，我同合伙人一起在香港开设了一个全新的个人编码训练营，但是最终我们发现自己只能依靠过往的储蓄支撑生计。

因为很快，我们就遇到了两个问题。一方面租金过高，而另一方面，我们也不想受到地理位置的限制。于是，我们开始探索在线课程。我们知道在线课程对于学习者来说很有吸引力，因为它们相对便宜并且更加便捷。虽然我们对这一想法十分有信心，但我们仍然需要对其进行验证。

有两种方法可以对其进行测试：1）让现有的在线课程更具吸引力，2）自主创办在线课程。

我们首先开始用第一种方法进行测试。我们用了 3 个月的时间创建了一个问答系统，任何课程的学生都可以参与这一系统，提出问题并且获得我们即时的答复。最后，我们发现这种即时问答的价值不高，因为大多数在线课程已经有他们自己的问答网站，即便收不到回复，大多数学生也会去到这些网站来提问。

于是两个月之前，我们开始探索第二种方法：创建我们自己的课程。我们真正想要验证的想法是，这些学生所寻找的不仅仅是课程以及免费的视频。我们想知道他们是否会为大多数在线课程所欠缺的即时问答服务、反馈和社区而付费。

独立手机游戏

Amirrajan-A Dark Room iOS 创建者（7500 美元/月）

这一想法其实起源于我的一次休假。2013 年 3 月左右，我发现自己真的需要时间休息一下。当时的企业发展环境压得我喘不过气，于是我决定休息一年的时间去做我想做的事情（在这期间依靠我过往的积蓄生活）。

在那期间，我过着十分简朴的生活（即便是现在，相对于我的收入来说，我仍然过着十分朴素的生活）。因为通过这样的生活方式，我可以节省下足够的钱以备这样的休息阶段。我觉得自己很幸运，能够选择软件开发作为自己的职业方向，这也得以让我在大学毕业后找到不错的工作，并且攒下一笔相对可观的资金（与此同时我和妻子仍然可以保持舒适的生活质量）。

在那段休息时间里，我只想一门心思探索新技术并且创建自己想要创建的东西。大约三个月之后，我发现了一款名为《小黑屋》（A Dark Room）的网络游戏，于是我找到游戏开发者 Michael Townsend，想看一下他是否同意将这款游戏移植到 iOS 系统。创建一款这样的游戏一直是我的一个愿望，所以这也是一个很好的机会。我用了大约 4 个月的时间才完成了所有的操作（我使用的是一个名为RubyMotion 的平台，因为 Objective C/XCode 体验太过痛苦）。刚发布之后，这款游戏几乎没有什么知名度，但通过我的营销努力（其中也有运气的成分）之后，到 2014 年 4 月，iOS 版《小黑屋》已经跃升到了 App Store 排名第一的位置。

照片-手绘作品转换服务

Chris Chen-Instapainting 创始人（32000 美元/月）

我有一位朋友，在美国从事古典艺术品复制品转售工作，正是她向我提供了创建一个网站，让人们可以通过这一网站订购指定作品的绘画复制品这样一个想法。我没有完全按照她的想法去做，而是创建了一个简单的登录页面，可以抓取用户提供的任何照片，然后提供给用户一副真正的手绘作品。

虽然在当时我对自己的这一想法感到非常兴奋，但由于我之前对自己的大多数想法也是这样兴奋，但这些想法大多都以失败告终，所以我也学会了先用尽可能少的投入来对新想法进行测试。于是，我先用Stripe Checkout 设置了一个简单的 HTML 页面，推出之后我发现相比以前的想法来说，这次显然可以赚的更多。这就足以让我在这个项目上投入更多的时间了。与此同时，由于缺乏其他收入来源，储蓄资金也在不断减少，这就让我更加专注于开发这一业务。这其实并不是一朝一夕之功，但有了过去那么多想法的经历之后，我也更容易辨别出其中应该长久坚持的那些想法。随着时间的流逝，投入的增长，这项业务也在不断发展。如果不是相信持续改进产品能够得到回报，要坚持继续走下去其实并非易事。

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编译组出品。编辑：郝鹏程