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大家好，我是卖课小团子，今天这篇文章是团子的一篇反省文，主题大概是《卖课小团子教你，如何用 1 招把鸡腿从有做到无！》

开个玩笑，好了，正经脸，团子是想要用自己最近的一个踩坑经验，给大家讲一下，烂标题是如何毁掉一篇好文，以及教大家如何起好标题！（敲黑板，文章处处有知识点，请大家细心挖掘）

事情是这样的，前天我写了一篇文章《团子教你识别社群花式广告精！》，觉得写得挺好（注意：“我觉得”一词，在文案中属于自嗨型语句），然鹅，文章发出去后，虽然看了文章的伙伴们反馈说写得挺好，但依然掩盖不了阅读量十分惨淡的事实！

我在心塞+反思的时候，并没有意识到，危险正一步步笼罩了小团子，比如，贤哥已经在捶我的路上了！

你以为这样就完了？并没有！！！

贤哥：

总结不深刻，去好好复习一下我们的内容编辑课程！

我们都知道，标题在大多数广告中都是最重要的组成部分，它决定了读者会不会阅读你的文章，点击你的广告，一般来说，读标题的人要比读内文的人多出4倍。所以，你的标题必须做到 4 件事情：

① 吸引注意力

② 筛选听众

③ 传达完整信息

④ 吸引读者阅读内文

而我们经常会掉入这样一个陷阱，以为双关语或者俏皮，新奇的文字就可以写出一个好标题，却忽略了一个很重要的问题：读者能获得什么好处？

就拿《团子教你识别社群花式广告精！》这个标题来说吧，总结有以下3点：

1）首先，团子是谁？又不是带流量的大咖，没有吸引力，认识的人可能会点进来看看，不认识的人丝毫没有兴趣（残暴班主任：阅读量就暴露你的人气了，看来团子还不够努力啊

）

2）就如贤哥说到的，我们的读者，识别广告精不是大家的需求，如何防止或许才是，没有给到读者好处。

3.这个标题，乍一看多个文字的堆积，没有短句，没有数据，视觉上没有冲击力，让人很难有耐心仔细阅读，很容易被忽略掉！

所以，假如我们把这个标题优化一下《杀绝社群广告精，我推荐这 3 招！》，效果肯定比之前的要好很多！

当然啦，以上只是我对标题的几点思考！但是光靠起好标题，并不能保证我的鸡腿，想要抓住读者的心，优质的选题和内容起着关键作用！

举个例子，最近的微信改版事件，一般大家都会去蹭热点，这时候，就会出现文章同质化的情况，如果你的内容也跟其他人一样，很容易就会被海量的信息淹没。

于是，套路编辑部小姐姐们在策划这篇文章主题的时候，就将追热点的核心放在”解决问题“这个点上，重点在于给用户应对改版的方案，达到内容的差异性。

别人的主题一：微信改版都改了什么？

别人的主题二：微信的这些改动你都发现了吗？

运营社的主题：微信大改版，我们改如何应对？

从最后文章数据来看，效果确实蛮不错的！所以，如果你想要成为具有强竞争力的内容编辑，实现升职加薪进大厂的目标。

除了熟练掌握以上这几点，还需要掌握内容推荐、专题策划等能力，甚至数据分析优化能力，活动策划能力等等，比如运营社最近的创作大赛活动，就是套路编辑的小姐姐们一手策划的！

因此，团子都建议大家系统学习一下内容编辑课程！里边的内容都是小贤从小红书和百度贴吧的内容运营经验总结，从定位到选题、编辑、策划、数据分析，从 0 到 1 让你成为优秀的内容编辑。

同时，对于成长性足够强的运营同学，再逐步积累活动策划、数据分析、市场营销的能力，可晋升为内容运营、高级内容运营、产品运营。

第 7 期内容编辑训练营学习周期为 10 月 16 日 - 10 月 26 日，最后仅剩 29 个名额。扫描下方二维码，加入本期技能训练营，我们将帮助你成为最有成长潜力的运营。

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适合人群

希望或者正在从事内容相关工作，

对社区产品、内容产品感兴趣的同学。

1）让你 10 天掌握用得上的运营技能

我在做课程研发时，一直要求课程能够解决运营大概率会遇到的业务问题，一直要求按真实的运营执行流程构建课程体系。

内容编辑作为信息服务连接用户的关键，需要掌握内容定位、编辑、发布、策划、粉丝互动、数据分析的技巧，促进产品中的内容流通闭环，最终实现拉新、活跃、留存、转化、传播的运营目的。

2）让你学会举一反三，解决业务问题

技能训练营的每一个小节课程内容都在坚持用“案例+方法论”的模式进行开发。想象一下，10 天学习后，当老板下达了一个任务，你可以在全部门同学面前有条理、多维度拆解它，那是多么炫酷和有成就感的事。

3）让你“轻松”的完成 10 天高强度学习

与知识获取不同，技能学习需要强有力的监督。为了让你能够连续 10 天坚持学习一门技能，我们会根据学员的入学测试成绩进行分组，20 人/组并配以教学助理。助教们会“丧心病狂”式对你的技能学习进行督促和辅导。

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1）训练营模式

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没错，今天我们来讨论的，就是车震这个话题！

许多有车一族——尤其是那些开得起好车的朋友们，可能都曾经认真地思考过这个问题：要不要在车里带着心爱的人，或是酒吧偶遇的TA干柴烈火一次？

一旦你产生了这个念头，它很可能会时时刻刻盘旋在你的心头，让你忍不住想付诸于实践。但是在开始之前，Yummy想说，这几个问题你还是要思考一下：

?

1. 如何车震才能保证不妨碍公共秩序，且保护我们双方的隐私？

? 2. 我的同伴是否能和我一样，在这个紧张刺激的过程中得到满足和享受？

? 3. 我的车型适合怎样的姿势？

毕竟每个人情况都不一样，

你还是需要自己找到合适的场所和另一半

。

但请不要为了找刺激，在公共场合——比如疯狂堵车的高速公路上进行这项运动。

你可能会被按照《治安管理处罚条例》处罚甚至拘留。比起担心被人偷拍或是被打断，你最好先找到

足够隐蔽且合法

? 开始之前的小tips:

给车窗玻璃贴上反光膜。

保证你的车内足够干净整洁。

在车里准备好足够的

面巾纸

不要在座椅上放太多东西，因为过会儿它们很可能需要被折叠起来。

准备好了吗？那让我们进入正题：

1

普通四座轿车

这是最常见的车辆，解决方法也最简单：去后座，绝大多数你在床上能实现的体位，后座的空间都可以帮你实现。不过受到狭窄空间和顶棚限制，Yummy比较推荐的方式有以下几种：

拿后座当床用，你们可以根据座椅宽度来调整后背弓起来的高度。

2

小型轿车

和上一种类似，但因为空间更加狭窄，你们有了更多的限制和全新的挑战，刺激加倍~

同样，后座会是最好的选择，但你们可能需要尽量向前移动前排座椅并将它们折叠起来。

此外，安全带和扶手也可以被你们更好地利用在杏爱过程中，以获得更好的支撑，减轻双方的压力。

狭小的空间能够带来更亲密的距离，但是也要多加小心，干柴烈火的时刻难免动作激烈，留下扭伤和擦伤可不好。

?

Yummy推荐体位如下：

3

SUV

这次空间变得更大了，无论采取什么姿势可能都会尽兴很多。如果你愿意把后座放平，那大可以采取一些水平方向上比较舒展的姿势，如果你不喜欢这样，那很多后入式的体位都可以供你参考。

?

Yummy推荐体位如下：

把后排座椅靠背放平即可。

4

两座迷你车（甲壳虫）

甲壳虫车虽然萌萌哒，但是情况变得严峻起来了！没办法躺下来可是大问题，可以用衣服把非座椅区间的缝隙塞满。一方面争取到更多的空间，另一方面也能够带来一些缓冲。

注意！空间这么窄，可一定小心停车制动杆和换挡设备，它们可能会让你受伤。

?

Yummy推荐体位如下：

女方抱住椅背趴下，男方从后面进入即可。

如果你有一辆空间足够富余的大车，但你偏偏想要在前排车震，那也可以采纳这些方法。

5

敞篷跑车

有超跑不车震，还等什么呢！

如果你足够壕，不光有敞篷超跑，还有私人停车场，那恭喜你，因为

对于敞篷车来说，你们的活动空间并不仅仅局限在了车里，

挡风玻璃可以用来支撑你们的身体，你们还可以在发动机盖子上采取你们一切喜爱的体位，开放的空间带来了更多可能性，你只需要尽情享受它~

?

Yummy推荐体位如下：

敞篷跑车给了TA把腿伸出去的空间，你可以让对方躺在座椅上，俯身为TA口爱。

把手撑在发动机上，就可以让她骑上来啦~

现在，换成了她要撑在发动机上，这个大胆又狂野的姿势，值得每一个拥有跑车的人尝试。

?

事后温存指南：

毕竟车里比不上席梦思大床，事后温存的空间实在是有些逼仄，所以这时，后戏的礼仪部分便显得格外重要。你们最好互相帮对方找到并穿好衣服，毕竟你们可能都不记得对方的衣服被自己扯到哪儿去了。用面巾纸进行一些必要的清洁。如果另一半还需要回自己家的话，请记得送TA回家。

以上是Yummy为各位老司机们准备的车震指南，祝大家玩得愉快~

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Yummy福利时间！

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本文来自微信公众号“二说”，作者 虫二

中国市值最高的公司摊上大事了，一篇《腾讯没有梦想》让媒体选好立场，分别站队，吃瓜群众拎着马扎儿火速赶场，就为了要看马化腾和一众大佬如何反击，至于腾讯到底有没有梦想，谁会真正关心？

看热闹的不怕事大，看客有两种心理：一是希望事件中有人失态，马化腾当然不会指着作者的鼻子破口大骂，但激愤之下，言多语失就有好戏可看了。二是等料，腾讯为了自证梦想，或许晒出猛料秘辛，那么剧本就有续集了。

但大佬之所以为大佬，就在于见多识广，宠辱不惊，既不会因为被踩到尾巴暴跳如雷，也不会轻易认错，只会摆出一副开诚布公，夜半虚席，敬畏人言的姿态。

想让大佬认错一般只有四种情形：

第一种由马云做了示范。

他曾经特别掏心窝子的表示：“我这辈子最大的错误就是创建了阿里巴巴！”这逼格太高了，一般人学不来。

第二种叫做这锅我不背。

微软CEO纳德拉眼高于顶，但总是乐于承认WP手机的失败，为什么？因为这锅是鲍尔默的，他一点责任也没有，反可证明接了个烂摊子。

类似情况还有老佛爷慈禧太后，庚子国难之后，她晓得对各方要有交待，欣然搞了个罪己诏，因为下诏背锅的是光绪皇帝。

第三种比较特殊，叫做自我纠正。

有人曾经问我，“小米6有什么缺点？“我告诉他：“小米7发布时雷军会告诉你！”一般在错误得到修正或后果可控时，人们会变得开明。

最后一种是形势比人强。

当败局已定，残酷的现实逼面而来时，多数人才会反思，失败的创业者总是乐于自我剖析，听来闻者足戒，原因在此。

但这只是主观因素，大佬学不会弯腰，还因为积威之下内部缺乏自省的氛围。

再厉害的打工仔也只敢在体系外撒野，比如阿里十年元老冯大辉离开之后没少抨击阿里，当然也没少给自己惹麻烦，嘴上积德的说他黑白分明，挑事的说他是祥林嫂。

立志做魏征第二，想当老板诤友的少之又少。

魏征辅佐李世民17年，当面劝谏50多次，上书言事200多次，下不了台的李世民有时也想干掉“田舍翁“，但魏征命硬，有第一夫人长孙皇后救场。现实中，你有没有李世民这种老板尚在其次，先看看有没有这样的老板娘。

但大佬的刚愎自用又是有道理的。

在重要的历史关头，胜利者往往是力排众议，不为浮言所惑，这也说明在关键时刻，宸衷独断远比从善如流有用的多。

事实上，大佬得以成功的真正秘诀既非不犯错误，也不是勇于认错，而是如何低成本的修正和处理错误以及可能带来的间接伤害。

一、自我辩护是外界观察和评判能力的一种方式。

有研究显示，大部分人遇到与自己观点相左的信息，仍然坚信自己是正确的，“人们只会寻找更多的证据来证实自己已经形成的看法”。这就是自我辩护。

以今天的公关危机为例，公众习惯了从企业的应对策略观察是非曲直，而不是事件本身，换句话说，你自我辩护的方式要比错误本身更引人注目。

所以认错只是权宜之计，很快就会反客为主，变害为利。去年阿里钉钉的产品营销很成功，但广告越位撩拨微信，引发群嘲，马云碍于身份就不得不发话，但道歉的同时仍不忘强行碰瓷：广告太LOW，像京东做的。

去年12月火绒安全软件与QQ刚正面，马化腾的反应友善，不仅道歉，还誓言自查，这当然不是给KESO面子，也不是大度，而是犯不着。因为火绒的体量还没资格做腾讯的友商，更适合用来展示胸襟而不是胸肌。

不信换成360试试。

自我辩护最成功的是UFO组织。迄今没有任何权威资料证实外星生命造访过地球，但UFO组织对于一次次被证明虚假的“第三类接触”从未出面认错或是做任何澄清。

上个世纪的中国，《飞碟探索》杂志是唯一有能力击败《故事会》、《青年文摘》和《知音》的纸媒，尽管它所“科普“的大多是虚构故事和错误信息。

为什么？因为人类探索未知的信念从未动摇，就有更高的容错能力。同理，互联网创新的便利会让人们选择性忽略它的副作用，这也是为什么淘宝卖家骂人，滴滴打人，电商和网约车仍会发展壮大的根本原因。

从这个角度来说，腾讯有没有梦想，都可以安然入睡。

二、无所谓绝对真理，也无所谓不可补救的错误。

坐在清风徐来的书斋里，品评别人很容易，所谓言者无罪是最高级的豁免权，但很多企业的经营战略看起来南辕北辙，为什么实际推行却都很有效？比如程维坚持，“不能在垂直赛道里做到绝对第一，对我们来说就是失败。”王兴则认为“互联网的下半场就是上天，入地，全球化”，几乎把所有热点都纳入美团的赛道。

大多数战略决策至少是需要五年观察期的，那些公众随意品评的所谓战略其实都属于战术范畴，是阶段性策略或权宜之计，当然也不存在抽象意义的对错。

真正的战略需要时间检验，腾讯、阿里进军新零售、大文娱，支付宝做来往，做圈子社交，美团做网约车，滴滴做外卖，都是时势使然，成功与否与大环境和执行力密切相关，战略本身不存在对错，因为不可控的因素太多，并没有讨论的意义。

这就好比特朗普的减税计划和万亿大基建，究竟会把美国推向债务黑洞，还是全面复兴，上至庙堂，下至乡野，都能发表高论，但基本就是胡说八道。

职场的情况也差不多。

绝大多数工作都不是数学公式，没有标准答案，就拿互联网公司的三套马车来说，产品、技术和运营，一直以来都习惯了互相甩锅，技术认为在给产品和运营擦屁股，产品认为运营和技术不懂用户体验，因为大家的职能平行而不交叉，都是屁股决定脑袋的本位主义，KPI的奴隶而已。

以圈子事件为例，支付宝在来往之后坚持做社交是不得已的尝试，虽然隐隐觉得哪里不对，但不试过总不死心，被腾讯打死总比被吓死好。

管理层既然有决心，团队不过是执行，“所谓用户活跃度面前可以不择手段无节操”到底是谁的锅？

三、快速试错是通往成功的捷径。

比错误更危险的是不敢试错，泰戈尔说过：“如果你对一切错误关上了门，那么真理也会将你关在门外”。

互联网下半场，风口和产品的生命周期都被大大压缩，以往的启动、成长、成熟和衰落四个阶段越发模糊，摩拜上线爆红不过两年，共享单车就已经走到瓶颈，强如腾讯也不敢躺在QQ上睡觉，内部多个团队孵化移动社交产品，互相PK，微信只不过最后胜出而已。长远来看，单款产品的变现和盈利能力被摊薄，因此必须快速迭代、快速试错，这就导致高投资、长效运营的思路不再靠谱，互联网信奉唯快不破原因在此。

当年摩托罗拉盛极一时，管理层判断手机创新封顶，未来是服务之争，因此推出了野心勃勃的铱星计划，企图在服务稳定性和成本结构上压制对手。

铱星计划在时间、性能、成本和拓展性4个维度上充分考虑了长效机制，耗费34亿美元在3年内将66颗卫星送上太空，最终于1998年组网成功，但在同样周期内，技术进化出了更多的替代方案，摩托罗拉的投资效益不高，铱星面世半年就不得不停运，无法维持运营的66颗卫星在两年内陆续坠入大气层自行焚毁。

在后互联网时代，你押宝一项业务或一个产品的机会成本大大提高，市场和需求也不允许你实行庞大而按部就班的计划，熟练而迅速的资本运作才是王道。

从这个角度上说，依托用户和流量秀财技的腾讯无可厚非，有10套房子的土老财与手握10万+的作者，谁羡慕谁还不一定呢？

四、将错误合理化是最高能力。

大多数人习惯于对抗而不是承认错误，常见的方法是自欺和归罪，前者选择性忽略所有自身因素，后者寻找一切托词，把错误解释为外界影响或某种群体共性。

真正的大佬往往四两拨千斤，因势利导。

1984年，Richard Branson创立英国维珍航空，曾经激进的向波音公司预订了20架飞机，但随之而来的经济大萧条让他始料不及。维珍当时有两个选择，退订或者与波音对簿公堂，Richard Branson找到了第三条路，他力排众议给波音追加费用，为每架飞机的经济舱定制影音娱乐系统，这成了今天航班的标配，但在当时看起来像是自杀。

结果维珍航空通过差异化优势迅速在萧条市场中脱颖而出，不但获得了稳定客源，而且成为与英国航空分庭抗礼的第二大航空公司。

网络上每天数不清的文章和帖子，开着各种药方，如果有哪位大佬真的按图索骥，用公议来治理公司，这家企业会是什么样子？

古代的皇帝对此最有心得，明清两朝，大臣们兴致来了，就会写一通“亲贤臣，远小人”的奏折，问题在于谁是贤臣、谁是小人在现实中并不容易鉴别，实操上又没有靠谱的解决方案，所以不胜其扰的皇帝选择无视，将奏折“淹了”，学名叫做“留中不发”。腾讯梦想事件中，有人忙着P图马化腾的回复，其实是低估了小马哥的智慧。

五、认错是成功者的专利，不属于升斗小民。

职场上难免犯错，但不是每个人都有认错的权力，大佬是公众人物，被逼到死角时认错反而可以利益最大化，升斗小民绝对不行。

还是以互联网公司为例，你是一个UED，承认流程设计不妥是什么责任？作为攻城狮或码农，承认代码有误是什么后果？作为产品运营承认ROI很烂是什么结局？

你以为很坦诚，其实用认错的方式在一个组织中苟延残喘毫无意义，因为你的自我矮化已经使得任何成绩与你无关，老板分期权时会想起一个无能的下属？

对于涉及你工作能力和成绩的任何质疑，必须光速回怼，现在的产品都是复杂的综合体，每个因素都有蝴蝶效应，个人所能犯的错误以及所造成的影响都很可怜。

唯一的原则是不要说谎，因为人与人关系的基础是信任，尤其事关职业操守。一个组织有时会默许不当行为，但绝不会容忍谎言。

刘强东曾经发狠，“你贪了10万元钱，我就算花1000万元调查取证，也要把你查出来，把你开除，因为你做的事情完全违背了我的价值观，”其实这跟价值观没半毛钱关系，只与信任有关，尼采说过：“我感到难过，不是因为你欺骗了我，而是因为我再也不能信任你了”。

很多人觉得对批评应该宽容，有则改之，无则加勉，这也让媒体人高度迷信自己的春秋笔法，其实柏杨早就说过：中国人不习惯认错，反而有一万个理由，掩盖自己的错误。有一句俗话：“闭门思过。”思谁的过？思对方的过！