商业人生，关于游戏商业人生是网游

时间：2022-06-20 10:09:21来源：整理作者：佚名投稿手机版

1，关于游戏商业人生是网游

你好，这个网游是自动匹配您的手机的mac地址也就是wifi地址，你如果是安卓的手机你可以刷机来解决这问题，如果是IOS系统的话是无法修改的，不知道越狱能不能就不知道了

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2，商业人生五星级店长是怎样炼成的

挑选好铺位，是获取成功的第一步。《商业人生》中的“梦想之城”有八大区域，每个区域有不同的街道。区域中人口总数是一定的，这就意味着区域中店铺数量越少，平均获得的市场份额也就越大。所以细心的店长要认真挑选挖掘，寻找一块尚未开垦的“处女地”做自己店铺的黄金路段！关注合作竞争店铺竞争或敌对会减少区域消费总人数，竞争对手会针对您的店铺散步裁员流言，破坏交通工具，发动商业骚扰。当然您也可以牙还牙，以眼还眼。但过分竞争会造成两败俱伤。而选择不同类型的店铺进行合作，共同开拓扩市场，则会给您带来一定比率的收入加成。好店铺要有好员工当今社会，最宝贵的资源是人才。“把正确的人放到正确的位置上” 是经典不变的用人法则。而《商业人生》独创的人力资源系统可助您慧眼识英才。首先您要评估员工工作技能，把其安插在合适的工作岗位上并妥善分派任务比如派发传单、拜访客户、参与社区活动等；其次要举行员工培训深造，提高其工作经验和能力点数；您还需留意员工人品属性，因为员工人品会牵扯到店铺服务品质从而影响店铺收入加成。当然员工薪水也是您店铺开支的一部分，您需要观察其忠诚度，避免被竞争对手挖走。此外员工爱好也会给您的店铺带来额外收益。有阅读爱好的员工会给书店带来额外的利润，而有体育特长的员工则会增加保龄球馆、健身会所的收益。个人修炼很重要每登陆一次《商业人生》，您游戏主角的勤奋属性就会增加一个点，从而对您店铺收入起到增益效果。进行巡视部门、开会研讨等活动会提高游戏主角的经验和领导力，您关心员工与他们沟通的方式，不但会增加游戏主角的魅力、策略值，也会间接提升员工属性从而影响店铺收入加成。加入商会，多做广告选择并加入一个实力雄厚的商业俱乐部当然会给您带来额外的经济效益，而在这个“不懂得营销宣传，就寸步难行”的商业社会里，获得报社一纸广告合约则是提高店铺知名度的绝妙手段。此外您的个人创意也能影响的店铺收入，响亮出彩的店铺名称会得到上帝的眷顾（系统奖励）。多玩《商业人生》成为五星级店长的最佳诀窍就是多玩《商业人生》！您的游戏时间与您的店铺等级成正比，从一般到卓越需要您慢慢积累。您也可以在游戏中不断发现更多提升店铺实力的诀窍。而且《商业人生》的道具商城也绝对值得你去光顾，在这里G币玩家和人民币玩家一律平等！您可以用G币或者金币来购买增益卡片或者书籍，以达到胜人一筹的效果！

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3，创业成功的三要素中什么是创业过程的主导者

创业的几大要素：1、人生要想成功，首先要有明确的目标，目标设立后能执着追求。2、创业要有激情、要有拼劲、同时要有一定的风险意识。3、能正确认识自己，能够发挥自身优点，改正缺点或者规避缺点。4、选择项目要结合自己的优势，选择自己熟悉或者有兴趣的行业做。5、注意多和有经验的商务人士交流，获得更多的灵感。

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4，商业人生大富豪主管怎么升级

《商业人生》部门升级条件、作用以及注意事项作者：佚名发表时间：2009年05月18日公司的运作离不开各部门的分工协作，熟悉了解各个部门才能更好地发挥部门的职能作用，促进公司更好地发展。行政人事部1级行政人事部升级条件：策略10，执行13，领导8；拥有2名工种为“ 行政人事员 ”的员工。作用：公司可容纳的员工总数达到40人。最多能有2位行政人员同时安排沟通、培训、挖人、深造、进修等事务。CEO每日可执行的事务次数在原来的基础上增加30次。 2级行政人事部升级条件：策略20，执行26，领导16；部门员工达到4人；行政人事部主管的等级达到2级；行政人事部主管忠诚度、经验、能力必须要大于25 。作用：公司可容纳的员工总数达到80人。最多能有4位行政人员同时安排沟通、培训、挖人、深造、进修等事务。CEO每日可执行的事务次数在原来的基础上增加30次。3级行政人事部升级条件：策略40，执行52，领导32；部门员工达到8人；行政人事部主管的等级达到3级；行政人事部主管忠诚度、经验、能力必须要大于50。作用：公司可容纳的员工总数达到160人。最多能有8位行政人员同时安排沟通、培训、挖人、深造、进修等事务。CEO每日可执行的事务次数在原来的基础上增加30次。4级行政人事部升级条件：策略80，执行104，领导64；部门员工达到16人；行政人事部主管的等级达到4级；行政人事部主管忠诚度、经验、能力必须要大于100 。作用：公司可容纳的员工总数达到320人。最多能有16位行政人员同时安排沟通、培训、挖人、深造、进修等事务。CEO每日可执行的事务次数在原来的基础上增加30次。5级行政人事部升级条件：策略160，执行207，领导128；部门员工达到32人；行政人事部主管的等级达到5级；行政人事部主管忠诚度、经验、能力必须要大于200 。作用：公司可容纳的员工总数达到500人。最多能有32位行政人员同时安排沟通、培训、挖人、深造、进修等事务。CEO每日可执行的事务次数在原来的基础上增加30次。财务部1级财务部升级条件：策略8，执行14，领导7；拥有 1 名工种为“ 财务会计 ”的员工。作用：当公司的日收入达到60000G时，允许开办更多的店铺。 2级财务部升级条件：策略16，执行28，领导14。部门员工达到3人；财务部主管的等级达到2级；财务部主管忠诚度、经验、能力必须要大于25 。作用：当公司的日收入达到120000G时，允许开办更多的店铺。3级财务部升级条件：策略32，执行56，领导28。部门员工达到6人；财务部主管的等级达到3级；财务部主管忠诚度、经验、能力必须要大于50 。作用：当公司的日收入达到240000G时，允许开办更多的店铺。4级财务部升级条件：策略64，执行112，领导56。部门员工达到12人；财务部主管的等级达到4级；财务部主管忠诚度、经验、能力必须要大于100。作用：当公司的日收入达到480000G时，允许开办更多的店铺。5级财务部升级条件：策略128，执行224，领导112。部门员工达到24人；财务部主管的等级达到5级；财务部主管忠诚度、经验、能力必须要大于200。作用：当公司的日收入达到960000G时，允许开办更多的店铺。市场部1级市场部升级条件：策略10，执行8，领导16。拥有 1 名工种为“ 市场管理员 ”的员工。作用：公司可合作的商业伙伴数量最多达到10人。 2级市场部升级条件：策略20，执行16，领导32。部门员工达到3人；市场部主管的等级达到2级；市场部主管忠诚度、经验、能力必须要大于25。作用：公司可合作的商业伙伴数量最多达到30人。3级市场部升级条件：策略40，执行32，领导64。部门员工达到3人；市场部主管的等级达到3级；市场部主管忠诚度、经验、能力必须要大于50。作用：公司可合作的商业伙伴数量最多达到60人。4级市场部升级条件：策略80，执行64，领导128。部门员工达到3人；市场部主管的等级达到4级；市场部主管忠诚度、经验、能力必须要大于100。作用：公司可合作的商业伙伴数量最多达到100人。5级市场部升级条件：策略160，执行128，领导256。部门员工达到3人；市场部主管的等级达到5级；市场部主管忠诚度、经验、能力必须要大于200。作用：公司可合作的商业伙伴数量最多达到200人。策划部1级策划部升级条件：策略14，执行10，领导6。拥有 1 名工种为“ 策划员 ”的员工。作用：每天可以开展1次策划活动。 2级策划部升级条件：策略28，执行20，领导12。部门员工达到3人；策划部主管的等级达到2级；策划部主管忠诚度、经验、能力必须要大于25。作用：每天可以开展2次策划活动。3级策划部升级条件：策略56，执行40，领导24。部门员工达到3人；策划部主管的等级达到3级；策划部主管忠诚度、经验、能力必须要大于50。作用：每天可以开展3次策划活动。4级策划部升级条件：策略112，执行80，领导48。部门员工达到3人；策划部主管的等级达到4级；策划部主管忠诚度、经验、能力必须要大于100。作用：每天可以开展4次策划活动。5级策划部升级条件：策略224，执行160，领导96。部门员工达到3人；策划部主管的等级达到5级；策划部主管忠诚度、经验、能力必须要大于200。作用：每天可以开展5次策划活动。公关部1级公关部升级条件：策略9，执行8，领导14。拥有 1 名工种为“ 公关 ”的员工。作用：每天可以开展1次公关活动。 2级公关部升级条件：策略18，执行16，领导28。部门员工达到3人；公关部主管的等级达到2级；公关部主管忠诚度、经验、能力必须要大于25。作用：每天可以开展2次公关活动。3级公关部升级条件：策略36，执行32，领导56。部门员工达到3人；公关部主管的等级达到3级；公关部主管忠诚度、经验、能力必须要大于50。作用：每天可以开展3次公关活动。4级公关部升级条件：策略72，执行64，领导112。部门员工达到3人；公关部主管的等级达到4级；公关部主管忠诚度、经验、能力必须要大于100。作用：每天可以开展4次公关活动。5级公关部升级条件：策略144，执行128，领导224。部门员工达到3人；公关部主管的等级达到5级；公关部主管忠诚度、经验、能力必须要大于200。作用：每天可以开展5次公关活动。

5，商业人生大富豪好玩吗

最好玩的网游我介绍1个，这个游戏很火，很HOT，你要是玩的话，我推荐你玩商业大亨，这个不错~~ 【HOT】商业大亨(40万人同时在线) ~【2009年中国奥斯卡金翎奖】 ~ 经典模拟经营游戏：男人，就该让世界臣服！~~【玩家最喜爱的十大WEBGAME】是的，你所缺少的，仅仅是一个机会。现在，这个机会就在你面前：《商业大亨》，中国首款商业类模拟经营网页游戏，数十位CEO推荐的经商游戏。给你5万创业资金，完成让世人臣服的梦想：详情请进： http://hi.baidu.com/blusky8/blog/item/cc8124923ac71387a877a436.html

6，1职业对人生有怎样的影响

能不能养家糊口，有没有社会地位，娶什么样的女人当媳妇，甚至你的性格行事习惯，都会受影响。

职业决定了你人生的走向也决定了你是生活在社会的哪一层

所谓职业，是指人们为了谋生和发展而从事的相对稳定、有经济收入、特定类别的社会劳动。这种社会劳动决定于社会分工，并要求劳动者具备一定的生活素养和专业技能。我认为，职业对人生的影响主要体现在以下几个方面：第一，职业让人有了收入的来源，这是职业带给人生的最基本的利益，是生存的必备条件；第二，职业可以使人展示自我的价值，人们通过从事的职业展示自己的能力和价值，获得社会认可；第三，职业可以使人们结识意趣相投的对象，这可以让大家有共同的目标和追求，情投意合；第四，职业还可以是人们获得持续生存能力，通过职业平台，个人可以获得提升自身能力的机会，进而不断提高自身的竞争能力。以上观点纯属个人思考的结果，请酌情使用，如满意请采纳，谢谢支持！

7，商人必备的素质

回答人的补充 2009-06-14 15:25 诚信和良好的心理素质是做商人的两个必要条件。一个是对内，一个是对外。一个对外的是：诚信是做生意和社会交往的基本原则；一个对内是：良好的心理素质商场是一个以技巧和手段为武器的战场。风云突变，今日的富贵或是明天的乞丐。你要有承受各种突变因素的心理承受力。

做一个有人生价值的成功商人必备的素质如下：1、敏锐的洞察力，善于审时渡世，于各种社会现象中看出本质，找到生财之道；2、吃苦耐劳的精神，任何一个人的事业都是从无到有、从小到大的，这个过程，必须得有付出；3、长远的眼光，精明的商人，会大处着眼，小处着手，遇事能看远一点；4、有良心、有责任心，这是一个商人能长久成功、能得到人们真正认可的关键素质，奸商最终的下场将是一无所有，这样的人，将是活得最没意思、最差劲的人。

有高度的自觉性和独立性，不肯雷同；有旺盛的求知欲望和刻苦不懈的专研精神；有强烈的好奇心，勇于追索，勤于探求；知识面广博，乐于观察，记忆力强，有敏锐的直感和丰富的想象力，喜好思考，尤其爱好抽象思维；工作学习讲求条理化，准确性与严格性；面对疑难问题，仍能信心十足，轻松自若，能超脱外来的种种干扰而全神贯注于感兴趣的问题。

信、诺、德、智，做得长久的都是有一定的实力的。最欣赏《亮剑》李云龙毕业时的论文同志们，我先来解释一下什么叫“亮剑”。古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑，即使倒在对手的剑下，也虽败尤荣，这就是亮剑精神！事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤，英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现而不是由个体形式出现，理由很简单，他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格和气质。例如，第二次世界大战时，苏联空军第十六航空团，P－39飞蛇战斗机大队，竟产生了二十名获得“苏联英雄”称号的王牌飞行员；与此同时，苏联空军某部施吴德飞行中队产生了二十一名获得“苏联英雄”称号的模范飞行员。任何一支部队都有自己的传统，传统是什么，传统是一种性格，是一种气质，这种传统和性格是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂，从此，不管岁月流逝，人员更迭，这支部队灵魂永在！同志们，这是什么？这就是我们的军魂！我们进行了二十二年的武装斗争，从弱小逐渐走向强大，我们靠的是什么？我们靠的就是这种军魂，我们靠的就是我们军队广大指战员的战斗意志！纵然是敌众我寡，纵然是深陷重围，但是，我们敢于亮剑！我们敢于战斗到最后一个人！一句话：狭路相逢，勇者胜！亮剑精神就是我们这支军队的军魂！剑锋所指，所向披靡！！！我们做商人也是一样，只要有企业之魂，永立于不败之地，哪些贪图蛇头小利、欺骗群众倒闭只是时间的长短而已。

诚信，吃苦耐劳，童叟无欺，言出必行。。。

1.眼界。而信息决定眼界。2头脑。善于捕捉和挖掘有价值的敏感信息。3懂得基础的商业知识，有能力近一步学习，就像有些人想炒股却连最基础的道氏理论也不知道，纯粹鲁莽，这样的人只能靠运气，不会长久 4有明确是非观，商场博弈不可以失去良知，切记。5良好的心理素质，随时承受一切 6低调办事 7对穷人有同情心，要明白每个人的生活都不容易，商人切记不可自鸣得意贪得无厌，要宽容---本人系一经济爱好者有志于经济界，意见仅为自身观点

经济头脑信誉个人素质修养

8，人类的六项需求是什么

人类的六项需求(潜能漫谈) 每个人都有不同的梦想，但是基本需求都相同。有的人达到自订的目标之后，不禁又问：我要的只有这些吗？这是因为他们从未真正了解自己所需，也不知道如何达到理想，只一味盲目地追求环境塑造出来的目标，了解六项基本需求，不但可激发自己的潜力，更加了解自己的实力，也能督促自己不断地向前努力迈进。六项基本需求：接下来我们将探讨推动您向前迈进的六项基本需求，但是首先必须了解自己的需求是什么，我们发展出“方法”或计划对策，有的将会大幅影响我们的生活，有的则是满足短暂的需求，过一阵子便失去作用。例如，为了突显自己的特点，有的人设法击败别人，有的人收集所有的玩具，有的则是付出独特有意义的贡献。选择的方法可解决当前甚至是长远未来的所需，同时也影响您未来是否获得成长或付出贡献，测定的方法是，回想过去生活中的经验，并将其分为四类，以下是四种类型的详细说明。第一类经验是 1感觉舒适 2对自己有利 3对他人有利 4有非常大的益处如果经验中有这几项标准，通常称为“最佳人生经验” 第二类经验是 1感觉不安 2但对自己有利 3对他人有利 4有非常大的益处这些通常是我们不想要的经验，但因为属于正常人的行为，往往也会为我们带来快乐，如果能够掌握，感觉则相当充实。感觉踏实的秘诀是，试着将第二类经验转换成第一类，例如，学习如何调适自己的情绪，接受感觉不安但对自己、对他人都有利、有益的事情，试着让自己快乐的面对处理过程。本课程中教导您使用的工具，便能协助您调适自己，了解其中的价值，当您知道如何接受有助于自己和其他人自觉生活的事情，必能拥有少数人可获得的骄傲，鼓励和自信心。第三类经验是 1感觉舒适 2对自己有害 3对他人有害 4没有任何益处这些是生活中常常的无建设性的，例如饮酒过量，便属于这一类。第三类经验虽可立刻为您带来快乐，但时间久了，将会破坏生活品质，带来莫大的痛苦。第四类经验是 1感觉不安 2对自己有害 3对他人有害 4没有任何益处为什么有人依然沉溺于第四类经验中？例如，第一次吸烟，感觉必定不是很好。但是沉溺第四类经验的人，只是因为来自他人影响的压力，或是为了适应环境和旧有的观念。必须强迫自己忘却第四项经验，才可充分发挥自己的潜能。必须恒久履行的六项人类需求为：确定性/心安不确定性/变化重要性连接/爱成长贡献因为人类具备同样的六项需求，大家都有同样的问题，此外，这些需求彼此间相互矛盾，相互冲突。如果选择错误的方式，满足这些需求，将会产生严重的问题，但是我们可以建立新的执行模式，迅速地主宰自己的生活。所有的人类都必须感觉： 1确定性/心安对大多数人来说，感觉确定性即是充满希望，我们都需要确定性，远离痛苦增加快乐。有些人为了获得确定性，便设法控制周围的事物，此类行为属于第三类经验，例如，短时间内感觉舒适，但对自己并不利，也对身旁的他人不利，更没有任何益处。另一方面，藉由内心的勇气和信念取得确定性，便属于第一类方法。有勇气坚守信念，感觉舒适，对自己有利，心中充满勇气和坚定的信念，让自己更努力做有益的事。但此说法仍有自相矛盾的论点，当一个人心理感觉踏实，对事情有把握，满足了一己的需求之后，很可能觉得无聊。需要确定性的同时，我们也需要…… 2不确定性/变化每个人都喜欢多样化、惊喜、充满活力的挑战性，以及体验满足的感觉。感觉过于踏实，便觉得无趣，同样地，过于多样化，又会觉得恐惧没有安全感。生活中需要某些程度的踏实感，协调多样化的感受，我们必须在二项需求之间寻找平衡点，才能感到满足，有些人选择多样化，像是藉着药物或酒精，有些人选择看电影，有人则从刺激性的对话和生活中的机会不断学习，让心灵与感觉不断产生变化。 3重要性每个人都希望自己具有重要性，希望在某方面有特殊的能力，生活有特殊的目标或意义。可藉由消极的方式――认定自己独特的个性，达到这项需求。例如，想像自己比其他人都优秀。有的人可能故意制造问题，创造自己的独特性，医学界也显示，有的人刻意加重自己的病情，引起他人的关怀或注意，这些情况都属于第四项经验。为了显示自己的重要性，每个人的表示方法都不同，有些人努力赚更多的钱，有些人收集多玩具，进修念书取得更高的学位，或是穿着特殊，独具风格，甚至我们也可以让生活更有意义，虽然这些项目有时也有点类似第二类经验，但仍应属于第一类。请记得，每个人都应认为自己具有独特的价值，但矛盾的是，如果要显著自己特点，有时必须特立独行。如果觉得自己很独特，同样也会觉得自己与他人不大一样，甚至孤立，便违反下列需求…… 4连结与爱包括自己与彼此相互关怀的其他人，彼此之间的连结。若要满足这项需求，您可加入建设性目标的群组或团体。加入帮派将有负面的影响，但是他们彼此之间仍维持密切的连结，追随上帝，时时刻刻获得它的指引，也是一种密切的连结，如上述，有些人刻意加重病情，为了和他人联络的关系。其他人努力地提高原来的地位，希望获得高阶层人士的接纳关爱。请记得一项简单的道理，所有人的需求都相似，如果持续地付出自己希望得到的同等对待，他人必定会以同样的回应对待自己。 5成长成长就是生活，地球上所有的物质，不是处生存状态便是死亡状态，成长是生活中二项主要需求之一，与拥有的金钱多寡，有多少结识的朋友，甚至一生的成就均无关。除非觉得自己不断成长，否则人生必定痛苦无趣，此外，您必须同时体验快乐、有意义的…… 6贡献人人都应超越自我，过着有意义的人生，您将体验真正的喜悦和成就感。人们无法付出本身没有的事物，不单是受惠他人，同时也受惠自己的贡献，绝对是有意义的行为，受惠自己和受惠他人，特别是无私的奉献，将为您带来一生难能可贵的喜悦。如果您认为有趣的行为，对其他人来说是麻烦事（您却可以不停地做数小时）相信您必定认为其中具备踏实、多样化、重要性或独特性、关系、成长和贡献的感受。当我们察觉出某项行为合乎自己的需求，必定会实际付诸行动，同样地，自己一向逃避或拖延的某些事情，必定是因为现阶段过去的经验，让您备感没有把握，缺乏乐趣（也许已经确定将是种痛苦的经验）认为并不符合自己的需求。只要稍微改变观念（注意、体会或信仰）或策略（如何达到目的的方法），人类所有的行为均将符合这六项需求。如果得知符合六项需求的方法，您会发现自己充满干劲，明确地知道如何达成目标，从全新的体认开始――明确了解自己的目标和理想，找到全新的努力方向。谢谢请采纳

1.对于确定性的需求 2.对于不确定性需求3.重要性4.连结与爱5.成长6.贡献

马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。生理需求：对食物、水、空气和住房等需求都是生理需求，这类需求的级别最低，人们在转向较高层次的需求之前，总是尽力满足这类需求。一个人在饥饿时不会对其它任何事物感兴趣，他的主要动力是行到食物。即使在今天，还有许多人不能满足这些基本的生理需求。管理人员应该明白，如果员工还在为生理需求而忙碌时，他们所真正关心的问题就与他们所做的工作无关。当努力用满足这类需求来激励下属时，我们是基于这种假设，即人们为报酬而工作，主要关于收入、舒适等等，所以激励时试图利用增加工资、改善劳动条件、给予更多的业余时间和工间休息、提高福利待遇等来激励员工。安全需求：安全需求包括对人身安全、生活稳定以及免遭痛苦、威胁或疾病等的需求。和生理需求一样，在安全需求没有得到满足之前，人们唯一关心的就是这种需求。对许多员工而言，安全需求表现为安全而稳定以及有医疗保险、失业保险和退休福利等。主要受安全需求激励的人，在评估职业时，主要把它看作不致失去基本需求满足的保障。如果管理人员认为对员工来说安全需求最重要，他们就在管理中着重利用这种需要，强调规章制度、职业保障、福利待遇，并保护员工不致失业。如果员工对安全需求非常强烈时，管理者在处理问题时就不应标新立异，并应该避免或反对冒险，而员工们将循规蹈距地完成工作。社交需求：社交需求包括对友谊、爱情以及隶属关系的需求。当生理需求和安全需求得到满足后，社交需求就会突出出来，进而产生激励作用。在马斯洛需求层次中，这一层次是与前两层次截然不同的另一层次。这些需要如果得不到满足，就会影响员工的精神，导致高缺勤率、低生产率、对工作不满及情绪低落。管理者必须意识到，当社求需求成为主要的激励源时，工作被人们视为寻找和建立温馨和谐人际关系的机会，能够提供同事间社交往来机会的职业会受到重视。管理者感到下属努力追求满足这类需求时，通常会采取支持与赞许的态度，十分强调能为共事的人所接受，开展有组织的体育比赛和集体聚会等业务活动，并且遵从集体行为规范。尊重需求：尊重需求既包括对成就或自我价值的个人感觉，也包括他人对自己的认可与尊重。有尊重需求的人希望别人按照他们的实际形象来接受他们，并认为他们有能力，能胜任工作。他们关心的是成就、名声、地位和晋升机会。这是由于别人认识到他们的才能而得到的。当他们得到这些时，不仅赢得了人们的尊重，同时就其内心因对自己价值的满足而充满自信。不能满足这类需求，就会使他们感到沮丧。如果别人给予的荣誉不是根据其真才实学，而是徒有虚名，也会对他们的心理构成威胁。在激励员工时应特别注意有尊重需求的管理人员，应采取公开奖励和表扬的方式。布置工作要特别强调工作的艰巨性以及成功所需要的高超技巧等。颁发荣誉奖章、在公司的刊物上发表表扬文章、公布优秀员工光荣榜等用段都可以提高人们对自己工作的自豪感。自我实现需求：自我实现需求的目标是自我实现，或是发挥潜能。达到自我实现境界的人，接受自己也接受他人。解决问题能力增强，自觉性提高，善于独立处事，要求不受打扰地独处。要满足这种尽量发挥自己才能的需求，他应该已在某个时刻部份地满足了其它的需求。当然自我实现的人可能过分关注这种最高层次的需求的满足，以致于自觉或不自觉地放弃满足较低层次的需求。自我实现需求点支配地位的人，会受到激励在工作中运用最富于创造性和建设性的技巧。重视这种需求的管理者会认识到，无论那种工作都可以进行创新，创造性并非管理人员独有，而是每个人都期望拥有的。为了使工作有意义，强调自我实现的管理者，会在设计工作时考虑运用适应复杂情况的策略，会给身怀绝技的人委派特别任务以施展才华，或者在设计工作程序和制定执行计划时为员工群体留有余地

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