活动策划实战全攻略pdf下载，有什么办法可以破坏手机读电子书的系统成功加全部分

时间：2022-07-01 00:21:21来源：整理作者：佚名投稿手机版

1，有什么办法可以破坏手机读电子书的系统成功加全部分

你好。不可以破坏的。因为它是手机本身自带的功能，是一个程序安装进去的。而它又是具有设置安全性的。除非手机程序自动出现混乱，导致电子书不能正常使用。否则不能破坏

买诺机亚的手机.或者删除内存卡里的BOOK再看看别人怎么说的。

把手机放水里泡1个小时，等电池软化即可食用。

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2，活动策划与实战案例epub下载在线阅读求百度网盘云资源

《活动策划与实战案例》（张稳柱）电子书网盘下载免费在线阅读链接：https://pan.baidu.com/s/1JQEizUR3G__NPUOyXfNQkg活动策划与实战案例张稳柱.epub2.68M 来自:百度网盘提取码: vbhw复制提取码跳转密码：vbhw书名：活动策划与实战案例作者：张稳柱出版社：上海社会科学院出版社出版年份：2013-5

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3，活动策划与执行大全文案创意执行步骤技巧案例新媒体版

《活动策划与执行大全：文案创意+执行步骤+技巧案例（新媒体版）》（叶龙）电子书网盘下载免费在线阅读链接：https://pan.baidu.com/s/1q99Xe3QmGDxfEadbqJ6Chg 提取码：6w0h书名：活动策划与执行大全：文案创意+执行步骤+技巧案例（新媒体版）作者：叶龙豆瓣评分：5.5出版社：清华大学出版社

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4，怎么学策划

对于活动策划，我觉得学的越早越有好处，至于如何学习，请听我，慢慢道来一、如果你还是读大学的话，我建议你加入学校的团学组织，或者社团，这对于你学习基本的活动策划还是有帮助的，因为像这样的组织，每个学期都是要举办各色各样的活动的，你可以尝试着学习并做活动策划执行。我就是因为加入了学生会才学会了写策划书，办活动的，虽然在我们眼中，这样的组织很黑暗，但是学到的东西还是不少的。二、那就是要掌握基本的软件了，比如Word，PPT等软件，不说要精通，但是少要会，因为这些东西对于以后步入职场还是有用的，当然了，从事活动策划行业，那更是重中之重。如果你连这两个软件都不会，你就别谈学习活动策划了。三、就是看一些关于活动策划的书籍，比如《活动策划实战宝典；品牌推广-人气打造-实战案例》、《金牌文案；文案策划与活动执行》、《活动策划实战全攻略》等等，强化自己的专业知识，并学习公文知识写作。这对于从事活动策划行业来说，是不错的根基。四、可以去一些活动策划公司兼职或者实习，近距离的接触什么是活动策划？特别注意的是最好的不错的公司，因为可能是处理一些打杂的事情吗，也是有学习机会的。好了，我就回答这里了，希望小小建议对你有所帮助。有好的产品该怎么营销推广？一、首先你要做产品定位：1、你产品特点是什么？能否用一句话让用户知道你的产品能给用户带来什么好处。2、你产品典型用户画像是什么？从年龄、性别、地域、收入、人群属性、使用场景都要有清晰的定位。3、根据产品特点及用户画像指定产品定价，记住定价不能看生产或进货成本，要看你的典型用户对这款产品的心里预期价格。二、然后你要找到销售渠道：1、实体门店，很好理解不多说了。2、电商平台，这个要根据你产品特点进行选择，不用固有观念选择淘宝、京东、拼多多等常见平台，其实在今日头条上做个页面就可以卖货了。三、最后就是要宣传造势引流：1、如果有品牌要建立一个百度百科把品牌产品做个详细描述，增加公信力。2、不太建议上来就花钱砸广告，要迭代一段时间产品和宣传文案口号。3、利用一些低成本或免费的专业宣传工具，如果你的产品销售范围在本地区，建议试试一个叫红信圈的app，可以向你需要的任意区域范围，发布宣传信息。现在是“酒香也怕巷子深”的时代，再好的产品也需要大力营销推广，但要根据自己的需要和阶段，选择最适合自己的方式。中小企业如何做好实战营销策划？在回答这个问题之前，我们必须追问3个问题——1、实战的标准是什么？招法简单、粗暴、直接，但是有效，既有理论支撑，又能落地执行，而且把钱花在刀刃上，切实帮助中小企业解决生存和发展问题。2、营销策划的内涵是什么？营销的本质在于传递价值，核心的环节包括产品研发及生产，价格体的调查及设计，渠道的建设及优化，用户的互动及传播，无论各种营销理论如何变化，但这是营销策划必须抓住的4个基本要素。3、中小企业营销策划中的短板是什么？主要表现在四个方面，一是点上考虑的多，系统思考的少，执行起来目标不明，方向不清，推诿扯皮多；二是眼里只有销量，心中没有价值，重功能轻情感，重有形轻无形，事实是无形决定有形，价值决定销售；三是重产品轻品牌，认为品牌及形象太虚，实际上是每一项营销活动都是对品牌及形象的投资；四是死盯竞争对手，忘记自己是谁，好的营销是放大自己的优势，形成差异化，形成自己的竞争壁垒，美，就是静下来做自己。弄清楚以上三个问题，回头再看中小企业如何做好实战营销策划的问题，就能有的放矢，只讲干货。总体而言，我觉得主要做好以下4个方面——1、打造爆款产品。无论你的产品是实体的还是虚拟的，必须让其差异化，而差异化的核心就是做你自己，世界上没有两片完全相同的树叶，也没有两个完全一样的人，而真正具备灵性、或者说是神性的产品，就是那个独特的你——可能是老板，也可能是某个创始人精神价值的再现，苹果就是乔布斯的再现，小罐茶就是杜国楹的再现，华为就是任正非的再现。支撑爆款产品的三个支撑——所在行业的最高技术+所在区域的独特人文（一方水土，一方人文）+未被满足的消费需求（刚需、高频、痛点、快速）。2、塑造超级品牌。光有爆款产品还不够，三流企业造产品，二流企业做品牌，一流企业做标准，只有将产品人格化，甚至神格化，在功能差异化的基础上，赋予其情感利益和自我表现的利益，从而把企业的愿景和价值观，通过产品彰显出来，让人在使用你的产品时，既感受到功能上的便利，更重要的是有一种精神价值的标签。以鲜芋仙甜品店为例，它不仅研发出了香草珍珠仙芋、红豆珍珠仙芋、豆腐珍珠仙芋高度差异化的产品，更重要的是通过时尚现代的场景设计、点餐流程的电子化，让去鲜芋仙消费，成为年轻人的一种时尚选择。虽然这些产品很容易被模仿，但它来自于台湾的甜品文化价值是独一无二的，鲜芋仙便成为了甜品市场的超级品牌，拥有更高溢价，更大的市场份额。3、开展精准营销。有效降低营销成本，使有限的营销费用发挥更大价值，要做到市场精准选择、产品精准投放、互动精准用户，开展精准营销。基于大数据和小数据综合分析的结果，线下找准产品投放市场，锁定经销商，通过终端的“一城一店”模式，打造亮点，形成爆点，将生动化陈列、产品宣讲与试用、产品科技与工艺的可视化、互动体验打包，形成线下体验场景，打通线下向线上引流入口，精准搜集与储存目标用户，为品牌主题发布、工厂式体验营销，提供人员筛选及互动平台，实现价值的有效传递与增值。4、升级商业模式。为营销插上互联网翅膀，将功能、情感及自我表现利益有机融合，开展产品人格化，品牌神韵化及价值再造。以此为基础，实现B端赋能，C端裂变！线上为C端，线下为B端。1】B端赋能8步第1步：产品/品牌价值体系策划；第2步：共享或者分享模式系统建立；第3步：全方面的资源导入；第4步：寻找行业背书；第5步：项目孵化启动；第6步：做好风险规避方案；第7步：止盈止损预警方案；第8步：融资上市、资源匹配等。2】C端裂变5招法第1招：招募创客或者合伙人，一般是消费者或者粉丝进行筛选；这是最常规得做法。第2招：是公众号、小程序、或者APP裂变活动分享，拉新，红包，IP裂变，跨界渠道合作等方式；储值裂变：类似于信用卡主副卡和手机卡主副号方式让用户带来用户；就是多存多送，但是必须分享才有资格。个体福利裂变：如免费听课程，分享一个好友，如免费参加体验活动等。第3招：微信裂变分销、分享；微信卡卷、微信礼品卡、其他好处等送给好友。第4招：设计社交化裂变。社交化裂变第一是种子用户；第二裂变诱饵；第三，趣味性和满足感。第5招：线下裂变比如再来一瓶，集卡换购；现金红包：很多了，东鹏，红牛流量裂变=平台+创意+福利+技术。我是刘薄士，专注爆品研发、产品/品牌升级、IP打造、全网营销，不搞锦上添花，专门雪中送炭！自古评论出英才，欢迎拍码+拍砖。怎么做好营销？遇到了困难怎么办？老板层面，如何做好营销？实际上就是企业如何做好策划及营销执行的问题！蒋老师抽点时间给你分享一下！第一方面：战略升维战略的核心是竞争优势。那么，要怎么保持持续的竞争优势呢？传统的做法是主要盯住竞争对手，在营销价值链上某一个或者几个优势便可以了，不需要全面领先，只需要某些关键环节的领先和超越。移动互联时代，企业要保持领先和持续的领先就必须要增加用户的黏性。只要有粉丝，何愁事不成。有消费者不是核心，关键是你有多少粉丝，这才是最根本的，什么是粉丝？就是被品牌和产品打动和征服，愿意一辈子跟着你走的消费者。第二方面：品牌升级和产品创新大企业一般喜欢采用跟随战术，为什么？传统营销，会把营销看成是一场战争，按照战争原理，领导者有两次赢得胜利的机会。比如，小企业开发了一款产品，大企业觉得不错，只要模仿就能成功。也就说你可以先起步，后面，我只要跟你一样，你就输了，这就是领导者的优势。也就造成大企业不愿意创新，而采取跟随战术。第三方面：具体的落地内容和行动第一步：策略性研究市场；包括了行业，渠道，市场，竞品、消费者等研究。做这个就是为了深度洞察市场和消费心理，为后续的品牌、产品，模式，推广提供参考意见和指导意见。第二步：品牌超级IP打造；包含了两个部分的内容，一个品牌价值系统，定位，核心价值，品牌个性，广告语，形象等，另外是品牌赋能，人格化的品牌，品牌势能，内容能力和话题能力，能够产生流量和连接能力；第三步：场景化产品策划；场景是产品的解决方案，场景是流量，场景之下产生刚需。因此，我们对产品的认知要提升，产品不仅仅是功能，更是体验和精神的愉悦。有5种方式来进行产品的策划和升级。1、人格化（三只松鼠、小茗同学、褚橙）、2、产品体验化（可以吸的果冻、喝前摇一摇），3、产品价值化（完整价值塑造，特仑苏，6大价值塑造，不是所有牛奶都叫特仑苏），4、产品稀缺性（精神属性，人性关辉）、5、产品场景化，让产品成为一种场景。场景是产品的逻辑，更是互联网时代产品的解决方案。第四步；渠道商业模式设计B端赋能，服务C端，在C端裂变；互联网时代的营销有两种实现方式：一种是从C端入手；另一种是从B端入手。从C端入手，就比较传统，但需要教育市场，启动慢，前期需要有较大投入，如果产品策划包装，背书建立到位，也可以做起来。从B端入手，利用互联网商业模式，分享模式，市场启动快，前期投入较小，可以快速引爆市场，形成现金流，但对技术、运营及团队要求高。第五步：自媒体精准营销及推广；从推广到大数据，自媒体精准营销。大数据精准定位，自媒体深度接触服务用户，引爆市场和消费。首先，进行自媒体矩阵建设，百度信息沉淀和生态构建，升级网站和网站SEO优化6大内容，全网营销有13个方面。再通过建立跟消费者、用户的深度联系，形成粉丝和社群，积累精准数据，实现销售和转化。以上，需要有策略和完备的系统运营，进行消费者精准到达和市场引爆及变现。第六步：团队及运营；销售和运营的组建和培训。一个几人的运营团队，胜过销售的千军万马。社群可以通过小规模高质量种子用户快速实现口碑，并通过B端赋能，在C端进行裂变。这就是小众产品、非刚需产品的市场机会。但不是直接去做C端，而是赋能B端，借助B端和整合资源，在C端启动切入点和引爆市场。线上的社群运营，线下的渠道和网络建设配合转化。深知精准营销创始人CEO 蒋军头条加入蒋军老师社群新零售实战全攻略圈子，即可洞见趋势、即刻掌握方法。

5，如何策划行之有效的课堂活动pdf

为维持学生的注意力,提高学生的英语学习兴趣,怎么设置行之有效的活动?同时教师还能有效地控制课堂活而不乱?指导与建议：注重语言实臆,培养学生的语言运用能力. 本标准以学生“能用英语做事情一的描述方式设定各级目标要求,旨在强调培养学生的综合语言运用能力.各种语言知识的呈现和学哥都应从语言使用的角度出发,为提升学生用英语做事情一的能力服务.教师要通过刨设接近实际生活的各种语境,采用循序渐进的语言实赋活动

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6，活动策划与实战案例pdf下载在线阅读全文求百度网盘云资源百度知

《活动策划与实战案例》（张稳柱）电子书网盘下载免费在线阅读链接: https://pan.baidu.com/s/1cwa5BGFKdKxiw4n9uFg2Gw活动策划与实战案例张稳柱.pdf6.33M 来自:百度网盘提取码: b5p5复制提取码跳转提取码: b5p5书名：活动策划与实战案例作者：张稳柱出版社：上海社会科学院出版社出版年份：2013-5

7，中秋节活动策划方案要怎么写

马上就要迎来一年一度的中秋佳节，首先鸿鉴文化在这里预祝大家中秋节快乐。天津活动公司来说几句。就拿中秋节活动策划来说吧，中秋节、中国传统三大节日之一，中秋节一般需要围绕“中秋情浓意更浓”的活动主线，全力突出中秋节的“团圆”“情意”“礼品”三大节日特征，利用极富人情味的活动来打动消费者。这是其一，也就是需要了解活动的背景，围绕活动背景来进行活动。活动时间：每个一个活动都必须有一个详细的活动时间表。活动主题：你必须想一个响亮的主题口号活动内容：活动的内容可以很丰富，结合现在流行的各大微博，博客，媒体等去推广活动。相信以上几点你都做的尽可能完美，那么你的策划方案，你的活动必将大获成功。天津活动公司，鸿鉴文化发展有限公司

8，与执行大全文案创意执行步骤技巧案例新媒体版pdf下载

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9，电子书怎么能下载到手机上详细的方法

到以下网站直接下载，然后用数据线把TXT格式的文本文档复制到手机，在手机安装软件Anyview，通过那个软件打开来看：书香中文网 http://www.sxcnw.net/，*、免费小说在线阅读爱电子书吧- 最简单的免费免注册电子书下载网站 www.ibook8.com/云轩阁电子书下载网 http://www.yunxuange.com/

首先你手机必须有电子书的功能（呵呵…好像是废话哦）上狗狗（www.gougou.com）点上面的“书籍”然后搜你要的书。搜到后选格式是TXT的，会出来几个链接，随便点一个。（要提前装个迅雷哦）

首先你要现在下个读书软件像MOTOTXT等等...都可以完后再上网找txt格式的电子水下载储存卡里再用MOTOTXT阅读就可以了........

10，金牌文案文案策划与活动执行pdf下载在线阅读求百度网盘云资源百

《金牌文案：文案策划与活动执行》（庄庆威）电子书网盘下载免费在线阅读资源链接：链接：https://pan.baidu.com/s/1hpb69j_jxsGirhrlt1zxwA金牌文案：文案策划与活动执行庄庆威.pdf6.79M 来自:百度网盘提取码: ncn4复制提取码跳转提取码：ncn4书名：金牌文案：文案策划与活动执行作者：庄庆威出版社：清华大学出版社内容简介：为了帮助读者快速掌握文案策划与活动执行的知识，掌握文案写作攻略，本书围绕金牌文案这一核心内容，全面阐述了关于文案创作的三大主流内容，文案与活动执行核心战略分析、企业经营不可或缺的八种文案、活动策划与执行的主要类型与步骤。三大主流内容涵盖文案策划与活动执行的理论框架到实际应用的全方位攻略。本书使文案策划人员能够充分了解文案的丰富含义和实战经验，在文案策划与活动执行中运筹帷幄、胸有成竹，充分发挥自身的产品和资源优势，获得理想的宣传推广效果；同时，也为文案策划人员提供可参考借鉴的范例或样本。作者简介：庄庆威，深圳市瑞多贸易有限公司执行董事，深圳云智营销创始人、文案策划与品牌营销管理专家。潜心钻研于文案策划、品牌管理领域，从事品牌规划工作近十载，同时担任四川雄海投资理财公司品牌顾问、科创控股集团旗下金融集团品牌讲师等数十家品牌管理咨询师，在文案策划与品牌运营积累了大量实战经验。

11，除魔任务的流程是什么

先接了任务,随机的,有的会很简单.完成了第一个,回来领奖励,然后再领第二个任务.以此类推. 如果,觉得任务太难不想做,可以选择中间选项,更换任务,要付5W

　近日，为保一方安宁，八周年庆典大使设下了一项特别任务——“除魔任务”，只要消灭任务指定的怪物，就可获得一份丰厚酬劳。每人每天可以完成一轮任务，在一轮除魔任务（完成5次任务）中，每次任务完成后的奖励会越来越好；完成一轮任务后，共可获得600万经验奖励。

随缘吧有的简单有的难

除魔任务在八周年庆典大使那儿领，杀什么怪是随机的。有难有易，随机。领奖励也在八周年庆典大使那领，如果觉得任务太难，可以用5万金币换一个别的。除魔任务一天一次，共有5个任务。

随机任务，不想做可以花5W取消再领。

没有它是随机给你任务不知道它下一个会是什么任务

12，实用文案与活动策划撰写技巧及实例全书pdf下载在线阅读求百度网

《实用文案与活动策划撰写技巧及实例全书》（金岩）电子书网盘下载免费在线阅读资源链接：链接：https://pan.baidu.com/s/17t60Lloafb0zIwZLzQdX6Q实用文案与活动策划撰写技巧及实例全书.金岩.pdf2.91M 来自:百度网盘提取码: dje3复制提取码跳转密码：dje3 书名：实用文案与活动策划撰写技巧及实例全书作者：金岩豆瓣评分：5.2出版社：中华工商联合出版社出版年份：2014-9页数：234内容简介：精彩的文案与策划是企业的核心和灵魂，是竞争的利器。本书融理论性与实用性于一体，告诉你如何才能快速写出符合市场的实用文案，如何策划好活动，如何让活动出新意，如何做好活动预案确保活动出色完成等，本书有理论、有案例、有经验总结，因而，是一本策划工作者的案头必备工具书，既可以作为策划总监放大格局、超越自己的案头必备书，也可作为MBA教育的重要辅助教材；同时，它还是志向高远的普通策划人员和行业新鲜人的实战范本，同时对有兴趣的读者进入这一领域能起到导航作用。相信伴随着理论知识的增长和实战能力的提升，这本书将帮助他们进入一个全新的境界。你还在为漏斗百出的活动策划而当救火队员吗？你还在为好创意绞尽脑汁、用标新立异来吸引消费者吗？本部文案经典将不同领域、不同类别常用的策划文案尽收其中，帮助你减少工作中的闪失和意外。好读、好用、实战、实效，是本书的最大特色，教你一眼看穿问题的要害，像顶级广告人和策划人一样写出销售力，策划出火爆的活动。《实用文案与活动策划撰写技巧及实例全书》归纳了国内外最经典、实用的写作方法，结合作者十年来的经验和创新，帮你突破四大瓶颈，让你明白：会写文章≠会写文案，会写文字≠能写文案，辞藻华丽≠好文案，文案写得长≠文案写得棒，帮助你全面快速提高写作力和表达力：逻辑思考—严谨周密地看问题；流畅写作—全面提升文案水平；这本书能帮你：抓住人心—秒杀竞争对手；展现能力—有效整合资源；引爆创意—迅速创造财富。作者简介：金岩，本名李春桥，资深文案编辑、创意策划师。现任世界华人音乐家协会常务秘书长，亚视色彩（北京）文化传媒有限公司总经理、执行董事。曾成功策划过多项著名的大型活动，出版过多部畅销作品。多年来，金岩老师从事过社会组织管理工作，并涉及乐器营销、艺术培训，文化产业、信息产业等多个领域，熟知相关法律及规章制度，具备专业的财务背景，拥有卓越的组织策划和执行能力，策划的文案和活动广受赞誉。

13，商业策划和营销策划的区别

商业策划的内容非常广泛，大到城市商业空间的布局调整、现代化商业街区的建设，小到一个店铺的促销活动。营销策划是根据企业的营销目标，通过企业设计和规划企业产品、服务、创意、价格、渠道、促销，从而实现个人和组织的交换过程的行为。以满足消费者需求和欲望为核心。讲真，营销策划案主要可以从这几个方面讲：营销策划的目的企业背景状况分析营销环境分析市场SWTO分析营销目标营销战略（具体行销方案）策划方案各项费用预算方案调整（一部分是作为策划方案的补充部分。在方案执行中都可能出现与现实情况不相适应的地方，因此方案贯彻必须随时根据市场的反馈及时对方案进行调整。）

奥古特品牌营销（上海）咨询机构，在品牌同质异构与品牌异质同构理论指导的实战派精英团队。坚信品牌的创建，塑造，管理，维护和提升是建立在优秀文化基础之上的精神产物。奥古特在亚太区咨询界可以称之为文化打造品牌的典范。当然是集团企业的首选机构。在高端品牌的塑造方面有着自己独特的价值区隔方法和价值提炼策略；在实效营销的策略分解有其思想，方法和工具。在策划咨询服务的战略，策略到执行的全案作业上系统而缜密。　　奥古特永远站在客户企业的立场上，立足中国国情和中国市场经营环境，深刻了解行业宏观政策，紧密与一线行业周刊与行业协会合作，深入对消费品市场进行深度研究，从而更加精准了解和把握行业发展动态，在为客户实际制定战略和策略需求时而量身打造，奥古特品牌营销咨询机构的优势主要体现在为企业提供品牌战略、营销整合、终端管控的全案咨询服务。　　奥古特为众多企业提供了一流的顾问咨询服务，并赢得了对方良好的口碑，主要注重咨询方案的整体性，结合市场环境让企业拥有可操作性、可执行性，帮助客户进行开拓市场，在制定全案策划时我们始终遵循以下原则：　　1、战略至上原则：策划最讲究的是战略，在确定好战略方向之前，任何战术都没有所谓的好与坏之分，奥古特会将战略和战术，结合公司多年的实践案例经验完美结合在一起，使客户企业获得所期望的要求。　　2、思想开放原则：大胆设想，小心求证。我们对行业和客观规律的深刻了解和把握，结合数据变封闭性思维为开放性思维，了解某些成功的模式资源可以大胆发掘、尽量为我所用，从横向到纵向、从线性到复合性的思维会多角度思考问题。　　3、多线联合作战原则：面临激烈的市场竞争和复杂的社会现象，策划需要多方面的支持，求取最佳切入点，多线专家联合协同作战找到问题的最佳切入点，以保证项目策划总体成功。　　除此之外，在制定战略和策略方案的同时，也关注和了解竞争对手的实力和经营方针，不仅了解同行一线品牌企业、还有对二、三线品牌企业以及与客户势力相当的竞争企业的实际情况，会从多角度来对比分析来支持战略和方案。协助企业拓展新品牌以及为原有品牌重新定位，协助新创建的企业走上正常营运的轨道或协助企业摆脱瓶颈走向更高一层发展需求。　　奥古特品牌营销(上海)咨询机构：　　奥古特品牌营销论坛：　　公司地址：上海陆家嘴东方路8号，北京朝阳区光华路15号

14，活动策划入门书籍推荐

转载以下资料，仅供参考：市场活动策划人必读的十类书籍推荐市场人日常工作繁忙，拿出大块时间参加集中培训的成本过高，所以能力的提升还要靠大家平日的积累。而阅读就是一个方便高效的手段。一本好书成本不超过50元，但随时随地都能翻看，而且能给大家带来知识的丰富、技能的提高和心态的转变，确实是一本万利的买卖。但是现在市面上的各类书籍铺天盖地，质量良莠不齐。很多朋友想学习却找不到针对性的好书，或者买到一些七拼八凑的垃圾图书，看了之后收获甚微，这些都会打击大家的学习积极性。因为工作性质的原因，我多年来购买并阅读了大量的书籍，前几天整理书柜，发现自己竟然看过有如此之多的书，不禁暗自感慨时光荏苒。最近有不少朋友知道我读书挺多，就让我给推荐几本好书。所以，我专门花时间把我这么多年来发现的好书分门别类的进行整理，分享给大家。每个类别，我都会挑选最有价值的2、3本图书推荐给大家。我推荐的图书基本上都是国内外大师的经典著作，并且都是经过我的亲自阅读和筛选，保证大家读到的都是精品中的精品。我的口号是：缺啥补啥，立竿见影；实用实战，不虚不空！一、思维能力市场工作绝对是个脑力活，大家每天都会遇到各种各样棘手的问题。而面对问题的时候该如何进行有效思考和分析，并最终得到最优的解决方案，是一个市场人常常要做的事情。智商高并不代表思维能力高，智商是天生的，而高效的思维方法却是可以通过后天的锻炼养成的。一个好的思维方式和高效的思维习惯能够帮助销售人员在分析复杂问题和处理困难时思路更开阔，创造力更强。这类图书有很多，这次给大家推荐三本书。第一本乃是“平行思维”模式的祖师级人物——德·波诺博士的大作《六顶思考帽》，本书短小精干，可操作性极强，是本入门级的读物。剩下两本乃是日本的管理学大师——大前研一的两本著作《思考的艺术》和《知性力》，这两本书从更微观的角度讲解了该如何进行思考，更贴切大家的实际工作和生活。《六顶思考帽》推荐指数 ★★★☆☆《思考的技术》推荐指数 ★★☆☆☆《知性力》推荐指数 ★★☆☆☆二、市场心理学市场是个需要整日和形形色色的人打交道的工作，那么如何掌握对方的心理从而施加有效的影响，最终达到目标就很多市场不得不面对的一个难题。市场心理学能够帮助大家很好的去剖析人与人之间的微妙关系，告诉大家人与人之间发生的一些说不清道不明的事情背后真实的原因。从而总结出一套有效的方法，让市场人在与客户交往的过程中，能够更加深入的去影响对方。在这个系列里，我给大家推荐了3本书。《影响力》就不说了，我从05年就开始推荐，现在基本上我们公司的老销售都看过许多遍了，我觉得大家再多看一遍也不为过，没啥说的，好书！《人性的弱点》，卡大师的成名巨作，现在也是“街书”了，但是真理的光辉依然闪耀，非常值得大家阅读。这两本书都是心理学的书，但是希望大家把他们当做销售工具书去看，这样能够收获更多。《如何影响顾客的购买决定》这本书就是专门的营销类图书了，更有针对性，但是现在断货，当当上买不到。大家可以上淘宝书店去淘一淘，会有收获的。《影响力》推荐指数 ★★★★★《人性的弱点》推荐指数 ★★★☆☆《如何影响顾客的购买决定》推荐指数 ★★★☆☆三、说服能力怎么样让对方认可自己的观点，怎么样把自己想传达的内容让对方接受，是每个市场人都必过的基本功。我们天天都在讲价值传递，天天都在讲如何让客户接受我们的价值。但我也惊奇的发现，同样的一个内容，不同的人说起来会给客户带来截然不同的感受，这就是一个人说服能力的体现。这里给大家推荐三本书。《故事赢家》这本书很有意思，他教会大家如何把自己要表达的思想用故事的形式活灵活现的展现出来，从而达到影响他人的目的，实操性很强。《说服力——说服他人的50个秘密》这本书是《影响力》的作者——西奥迪尼的又一作品，可以看做是《影响力》的实际案例集锦，他把影响力当中的每个因素都用丰富的案例展现出来，让大家找到影响他人、说服他人的方法。《用脑拿订单》又是孙路弘的作品，说服对方的最有杀伤力的武器就是调动对方的右脑，该如何用右脑的方式去刺激客户呢，在这本书里有详细的说明。《故事赢家（如何用故事吸引人、打动人）》推荐指数 ★★★☆☆《说服力——说服他人的50个秘密》推荐指数 ★★★☆☆《用脑拿订单》推荐指数 ★★★★☆四、谈判能力市场人也会经常遇到需要谈判的场合：和客户谈判，和渠道合作伙伴谈判，和公司内部同事谈判，和上级主管谈判等等。有句话说：好的谈判是挣取利润的最佳方式！市面上有关谈判的书籍铺天盖地，我仅挑三本奉献给大家。《优势谈判》是美国谈判大师——罗杰道森的著作，讲述谈判内容比较全面系统。《谈判是什么》这本书深入浅出，语言生动，可读性比较强。《赢合谈判》此书另辟蹊径，提出了谈判的新思路和新概念，少一些生硬的技巧，多一些谈判的理念，显得更为和谐。《赢合谈判》推荐指数 ★★★★☆《谈判是什么》推荐指数 ★★★☆☆《优势谈判》推荐指数 ★★☆☆☆五、呈现能力市场工作中，经常要面对各种需要呈现的场合：技术交流、讲标、渠道培训、市场活动等等。如果说客户拜访是一对一的沟通，那么呈现就是一对多的沟通。拜访一个客户算是狙击，讲究稳准狠；而面对多人的呈现就像地毯式轰炸，讲究震撼有力。一个好的呈现者能够用短短的十几分钟的时间打动听众，树立绝对的竞争优势。所以，呈现能力对于一个大客户市场营销人员来说可以说是一种大规模杀伤性武器。如果能够加以合理应用的话能够收到意想不到的效果。本系列给大家推荐2本书。《轻松做演讲-阿呆系列》，阿呆系类图书是美国的一个系列丛书，涉及沟通、管理、市场、销售等多个方面，都非常不错，大家可以关注一下。这个轻松做演讲的书应该是呈现类图书中涵盖内容最全面，语言最通俗，可读性最强的一本书了。《技术演示策略》这本书是一个号称大客户销售领域的“大师”–丁兴良所著，此人奉行拿来主义，七拼八凑都说是自己原创，虽然出书量甚多，大部分都很垃圾。但是他的这本书除外，这是确是一本好书（恐怕是和有个第二作者的存在有关）。针对性更强，更贴近我们的营销实战。《技术演示策略》推荐指数 ★★★☆☆《轻松做演讲：阿呆系列》推荐指数 ★★★☆☆六、自我管理能力如何把把握与利用好相对自由的时间，更有效率的完成目标是每个市场人都必须掌握的一种能力。关于自我管理与时间管理方面的书籍汗牛充栋，良莠不齐。这里给大家推荐三本书。《高效能人士的七个习惯》这本书可以说是很多企业必备的员工基础读物了，从这本书延伸发展出去了N多的培训公司和培训课程。这本书看似简单，只讲了7个习惯，但是其中内涵的思想与外延非常丰富，建议大家仔细阅读，用以养成这样良好的习惯。《如何掌控自己的时间和生活》这本书号称是世界上印数最多的时间管理类书籍，可能也是市面上最早出现的时间管理小册子。书虽不厚，但是讲述的都是时间管理最经典的理论和方法，适合对时间管理相关理论不是十分熟悉的人阅读。《破解情绪密码》一书讲述了如何进行有效的情绪管理。市场人每天面对各种突发事件，生活在巨大的压力中，如果不能有效管理自己的各种负面情绪，会直接影响到我们的工作。所以这本书对市场人来说价值就更大了。《高效能人士的七个习惯》推荐指数 ★★★★☆《如何掌控自己的时间和生活》推荐指数 ★★★☆☆《破解情绪密码》推荐指数 ★★★☆☆七、客户关系能力如何去快速突破客户关系呢？是不是我们所说的客户关系就是那简单低级的“三板斧”呢？客户关系能力是不是真的像一些人说的那样是天生的、是学不来的呢？其实关于如何与陌生人建立良好关系的方法确实存在。今天推荐的三本书都是非常好的此方面的教材：《心里操纵术》这本书名字听上去很邪恶，但是却是一本不可多得的好书，他从心理学的角度分析该如何去了解人性的复杂及其根源，学会如何洞察人的心理，懂得如何建立威信、施与影响，进而掌控你周围的人。《会教朋友好推销》这本书大家可以把他看做是个实战案例集，其中各种做关系的方法和手段都值得大家学习。《卡内基沟通与人际关系》这本书又是大师的作品，从术上升到道，历时虽久，但经典依旧。《心理操纵术——人际关系中的心理策略》推荐指数 ★★★★☆《会交朋友好推销——关系销售的心理学解析》推荐指数 ★★★☆☆《卡内基沟通与人际关系》推荐指数 ★★★☆☆八、项目控制能力任务和目标的完成则是由一个一个项目的成功累计得到的。如何把一个项目看清，如何分析自己现在所处的情况，如何确定下一步的行动，如何部署下一步的重点工作等等，都是项目控制能力的体现。这种讲项目控制类的书籍市面上并不是很多，这次给大家推荐2本国外的著作。《竞争性销售》这本书其实暗含了如何先发制人的思想，在项目的隐性机会的阶段就确立自己的竞争优势。它提供了经典的6阶段销售模式，特别适用于竞争激烈的市场环境。《新战略营销》这本书是另一位大师——米勒?黑曼的巨著。此书重点讲述了如何制定项目策略、客户拜访前的策略、下一步行动计划等。《竞争性销售》推荐指数 ★★☆☆☆《新战略营销》推荐指数 ★★★★☆九、财务知识什么叫固定资产，什么是折旧，什么叫整体持有成本？我们在与渠道合作伙伴沟通交流的时候，如何通过其财务报表进行帮其分析他的经营状况？这些问题都涉及到基础的财务知识。所以，懂点财务知识是非常有必要的。财务知识要学起来是个枯燥而漫长的过程，其实我们并不需要了解的太深太专业，只需要知道一些名词大意和基本原理就好。这里给大家推荐两本有趣的读物。《在小吃店遇见凯恩斯》，这是一本韩国棒子哥写的书，以一个开年糕店的过程详细解读了宏观和微观经济学当中的一些原理，可读性非常强。《牛角包一样的会计》是我读过的最有趣的讲基础财务知识的书籍，读完这本书你就能搞清楚财务报表中的那些看似熟悉却又陌生的术语。《在小吃店遇见凯恩斯》推荐指数 ★★☆☆☆《牛角包一样的会计》推荐指数 ★★★☆☆十、通用管理学知识往往因为一个客户或者一个项目，你需要管理一个人数众多的虚拟团队，你就是这个团队的Leader，由你来控制大家的行动、目标、由你来分配工作和任务。所以，一个好的管理者不仅需要对业务熟练，也需要掌握必备的管理学知识。这个系列给大家推荐3本大师级的著作。《赢》是前GE总裁杰克韦尔奇的收官制作，他在书中阐明了自己的观点，所谓领导力就是“帮助团队成长”，此书基本涉及了管理的方方面面，从领导力，到招聘，到企业文化、到危机管理等等，微言大义，不论是否是管理者都值得一读。《管理的实践》是被称为现代管理学之父彼得德鲁克代表作，文中他阐明了管理的本质，并从管理企业，管理管理者，管理员工和工作几个层次分别阐述了一个企业当中不同层级管理者需要做的事情。《卓有成效的管理者》也是德鲁克大师的巨作。他对优秀的管理者身上的特质抽丝剥茧，总结出了6条基本原则，由“术”上升为“道”，这也可以说是优秀管理者的灵魂所在。是所有管理者必读的书籍。《赢》推荐指数 ★★★★☆《管理的实践》推荐指数 ★★★☆☆《卓有成效的管理者》推荐指数 ★★★★★

15，神将三国攻略是什么

进入游戏会先选择角色，根据自己的喜好选一个就行了，不影响战力。过完剧情之后，会出现第一次五连抽，一开始的五连抽会保底有一张橙卡，可以不停重置，抽到自己想要的卡为止。建议选择技能可以回血或者减伤的将领，减少前期开荒的战损，避免拖慢开荒速度。抽完卡之后，会有魏蜀吴三个阵营以供选择，可以根据自己的需求选择阵营，但是根据系统推荐选择阵营可以拿到500金铢的奖励。一开始先跟着任务提示走，熟悉一下怎么操作，这样顺便可以最大程度拿完任务奖励，减少被卡住的风险。游戏里主要就是通过占领资源点获得更多资源，升级对应的建筑/队伍来获取更多的资源，从而提升自己的实力，实现最后的目标：占领洛阳！玉帛：就是游戏点券，玉帛可转化为金铢。金铢：游戏主要货币，用来抽五星神将、秒建筑、买策令、转战法用。铜币：游戏绑定货币，主要用来抽四星名将、将三星良将、二星偏将转化武技点。木材、铁矿、石料、粮草：游戏资源，用来升级建筑、征兵。声望：主要是决定游戏领地上限。声望会随时间增长，做任务也可以增加声望。每100点声望=1块地上限。1527声望=可以占领15块地。领地：1/15，1是你的领地数，15是你的领地上限数。势力：战斗力评分，高级地越多势力越高。令：令书用来屯田，攻打资源部队使用，前期没资源可以在自己当前最高级领地屯田获取资源，令书每天可以买3次，购买1次可以获得3个令书。新：新手保护期效果说明，要注意有些设定新手期结束后会变得非常不同，最重要一点是新手保护期结束之后，更换武将时不再直接返还兵力。演：阵营演武，主要用来竞争选择阵营盟主。持续24小时，可以配自己的阵营进行挑战，上榜时间越长选票越多，成为盟主的几率就越大。女性图标：完成指定任务可以免费获得的五星神将。从大乔、蔡文姬、甄姬、关银屏中选择一个。任务：完成任务可奖励金铢、铜币、声望、资源等，新手期优先完成主线任务，支线任务随缘完成。武将：你的武将栏，可以看到武将的各种属性及技能，武将由招募获取。武技：武将传承即可获得武技(即拆将)，演练到100%即可使用战法。政厅：里面有详细的功能。贸易：用一项资源换取另一项资源(有损耗)。委任贸易使和提升内政可以提升交易比例。领地：可查看自己的资源点以及坐标、资源点产出的统计，同时可对资源点进行放弃操作。政务：可以进行迁城(将主城\分成迁往目标区域)、闭城(闭城状态不会受到攻击)、再起(重新选择地域，但需要放弃现有领地)的操作市集：通过金铢、铜币、战功、战役点购买道具。税收：征收铜币，每日登录蛮0/10/30分钟可分别获得一次免费赋税机会。阵营：国家阵营，由系统自动创建，相当于一个国家联盟，需要玩家选举来产生君主。更多：有战役(每日PVE，可获得资源、金铢、战役点)、比武大会、跨服战场、天下大势(集体任务，完成可以获得金铢奖励)、排行(排行榜)、典籍、包裹(获得的装备、材料、道具都在里面)、系统(系统设置)。招募：“神将群集”卡包及天下进度卡包——用金铢招募(产出3-5星将);“忠臣名将”卡包——用铜币招募(产出2-4星将).内政：升级主城各类建筑使用。征兵：增加预备兵储量，用于部队损兵补充。寻访：用于获取材料、宝物和特殊武将。练兵：用于提升武将等级(一般给那些练级慢的法系将使用)。驯马：用于获取武将可以装备的战马。锻造：用于打造可以提升武将属性的武器和防具。任命：任命各种资源的官吏，会对各种资源获取有所提升。巡查：获取稀有武将和道具，每日必做的日常活动，每天0点刷新。鉴宝：鉴定巡查时获得的未鉴定道具。编制部队：进行部队配置。

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