云图计划wiki，研发部经理软件研发部门员工绩效大家有什么客观公平又有效的评

时间：2022-07-28 00:57:27来源：整理作者：佚名投稿手机版

1，研发部经理软件研发部门员工绩效大家有什么客观公平又有效的评

首先讲客观公平。从根源上来讲，制定程序员绩效的目的是保证项目进度，项目进度可能被耽误的原因有:个人懒惰，马虎错误率高，接口不畅通浪费关联人员精力，执行力差个人想法多不能服从整体安排。基于此可以得出几个考核维度:时间进度完成率，错误率，关联人员进度完成率，服从度。其次是有效。我们要分析程序员这个人群的一般性格，要面子、内向、单纯、冲动。基于此建议采取正激励的绩效形式，做好共同认可的绩效目标协议签订，月末主动进行绩效面谈。综上，绩效考核是把双刃剑，如果不能灵活、合理的使用，就会在管理上产生负效果，不单无法提高整体效率，还会造成人员流失，得不偿失。来自职Q用户：毛先生我们这边月末会有固定时间用来与员工确定下月工作目标与进度分配表，大体上没有问题后就让员工自己回去拉自己的目标计划进度表。下月末在计划下再拉一个实际进度表，多表格综合对比，总结月工作实际情况，绩效结果就出来了。来自职Q用户：匿名用户

对研发人员的绩效考核，关键是要量化管理和定性管理相结合。量化管理就是靠结果说话，例如：你完成了多少任务？解决了多少缺陷？写了多少文档？开发了多少代码？这些数据是客观的，一般来说只要数据准确，开发人员也没啥好说的。要做好量化管理，使用it系统，如研发管理系统是必须的，否则工作量大而且不准确。这方面的系统，推荐你了解一下云图科技（www.cloudtopo.com）的topo研发管理系统，下面是这个系统的大致介绍： topo提供完整研发管理，包括需求管理、计划管理、测试管理、缺陷管理、代码管理、绩效管理、文档管理、工作日志、知识库、wiki、博客、论坛等整个项目管理流程，以及敏捷开发，新产品开发，工程实施等不同类型的项目解决方案。这个系统也提供对研发绩效管理的支持，有兴趣你可以了解一下。

2，云图计划攻略wiki上哪里看

wiki的话有一些wiki站，bwiki之类的都可以。攻略交流之类的建议去Mew云图计划据点，里面平时都会有人交流相关的内容，而且还可以实时聊天，用起来很舒服。

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3，怎样对研发部人员进行有效简单的绩效考核主要是通过哪几方面

对研发人员的绩效考核，关键是要量化管理和定性管理相结合。量化管理就是靠结果说话，例如：你完成了多少任务？解决了多少缺陷？写了多少文档？开发了多少代码？这些数据是客观的，一般来说只要数据准确，开发人员也没啥好说的。要做好量化管理，使用IT系统，如研发管理系统是必须的，否则工作量大而且不准确。这方面的系统，推荐你了解一下云图科技（www.cloudtopo.com）的Topo研发管理系统，下面是这个系统的大致介绍： TOPO提供完整研发管理，包括需求管理、计划管理、测试管理、缺陷管理、代码管理、绩效管理、文档管理、工作日志、知识库、wiki、博客、论坛等整个项目管理流程，以及敏捷开发，新产品开发，工程实施等不同类型的项目解决方案。这个系统也提供对研发绩效管理的支持，有兴趣你可以了解一下。

可以通过结果考核+过程考核+加分项三个方面。结果考核:完成研发计划的情况，可以按照是否按时、按质完成了计划节点任务。过程考核:有时候研发工作在一定时期内不能有明确的结果，可以考虑制定周计划，按照周计划完成情况进行考核。周计划中最好包括明确的、可观测到的计划完成结果，以作为考核数据依据。加分项:研发工作为创新性工作，必须对创新进行奖励。但必须有创新认定机制，且认定过程要简单、快速，认定要准确。得出考核结果后，具体如何用来作为激励的依据，就比较好制定了。

建议：结果考核+过程考核+加分项。结果考核：完成研发计划的情况，可以按照是否按时、按质完成了计划节点任务。过程考核：有时候研发工作在一定时期内不能有明确的结果，可以考虑制定周计划，按照周计划完成情况进行考核。周计划中最好包括明确的、可观测到的计划完成结果，以作为考核数据依据。加分项：研发工作为创新性工作，必须对创新进行奖励。但必须有创新认定机制，且认定过程要简单、快速，认定要准确。得出考核结果后，具体如何用来作为激励的依据，就比较好制定了。

这个当然不能根据数量来考核了，而是应该根据他们设计出来的是否使用，是否符合公司目前的状况，做一个软件不是只考虑它的质量，对于一个公司来说质量固然重要，但实用性更重要。

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4，云图计划公告在哪里

在官网查看。简介：“云图计划”是浪潮面向云计算生态圈的一项建设计划，旨在联合业界优秀的合作伙伴，从技术的研究与研发、行业方案的验证与优化、服务的提升和响应三个层面，围绕企业级用户构建融合、开放、安全、共赢的云生态版图。云图计划是浪潮面向云计算生态圈的一项建设计划，体现了浪潮致力于构建更开放、更完善的云计算生态圈。该计划将从技术的研究与研发、行业方案的验证与优化、服务的提升与响应三个维度入手，通过平等、开放的“合伙人”框架，全力构建融合、开放、安全、共赢的云生态版图。

5，2008年以后中国发射过哪些卫星飞船火箭

几百

1 我国第一颗卫星---东方红一号我国航天史上的第一我国第一颗卫星---东方红一号 1970年4月24日21时35分，在甘肃酒泉我国第一颗卫星---东方红一号发射成功，由此开创了中国航天史的新机缘，使中国成为继苏、美、法、日之后世界上第五个独立研制并发射人造地球卫星的国家。 2我国第一颗返回式遥感卫星---返回式一号 1975年11月26日，我国第一颗返回式卫星冉冉升起。三天后，卫星成功返回地面，带回了摇感照片。中国成为世界上第三个掌握卫星返回技术的国家。 3我国第一颗地球同步静止轨道通信卫星---东方红二号我国第一颗地球同步静止轨道通信卫星---东方红二号 1984年4月8日发射成功第一颗“东方红二号”地球静止轨道通信卫星，4月16日定点于东经125赤道上空，使中国成为世界上第五个独立研制和发射静止轨道卫星的国家。 “东方红二号”重433公斤携带2个8w的c频转频器以全球波束辐射，中心波束为23.4dbw，它的发射成功，开始了用我国自己的通信卫星进行卫星通信的历史。 4 我国第一颗摄影定位卫星---返回式一号甲我国第一颗摄影定位卫星---返回式一号甲返回式一号甲卫星至今已进行了5次飞行试验，4次获得成功，达到了预期的效果。返回式一号甲卫星由返回舱和仪器舱（包括过渡段）两大部分组成。于1987年9月9日至13日进行了首颗卫星的飞行试验，安全返回。于1988年8月5日至13日成功进行第2颗星的飞行试验，安全返回；1990年9月5日至13日进行第3颗星的飞行试验，安全返回；1992年10月6日至13日进行02批第1颗星的飞行，安全返回。我国第一颗三轴稳定太阳同步极地轨道业务气象卫星---风云一号c星风云一号c星于1999年5月10日由长征四号乙运载火箭从太原卫星发射中心发射升空。当天，地面站接收到七个通道的可见光云图资料，6月10日接收到三个通道的红外云图资料。至今已稳定运行两年多。fy－1c的高分辨率实时广播资料chrpt免费向全球开放。 5我国第一颗小卫星---实践四号我国第一颗小卫星---实践四号 1994年2月8日，长征三号甲运载火箭将实践四号卫星送入预定的地球同步转移轨道，其轨道参数为：近地点高度200公里、远地点高度36000公里、倾角28.50。实践四号科学实验卫星是我国发射的第一颗小卫星，主要研究空间带电粒子及其对航天器的影响。是我国第一次发射的系统地在大椭圆轨道上对空间带电粒子及其效应进行探测的卫星。我国第一颗静止轨道气象卫星---风云二号风云二号卫星是一个直径2.1米，高1.6米的圆柱体，包括天线在内卫星总高度为3.1米，重约600公斤，卫星姿态为自旋稳定，自旋转速为100±1转/分钟，卫星设计寿命为3年。 1997年6月10日20时，风云二号卫星用长征三号运载火箭发射升空，在卫星地面测控站、远望二号测量船的测控管理下，卫星完成了星箭分离、卫星起旋、远地点调姿、远地点发动机点火、二次解锁分离、准静止轨道漂移等工作，卫星于6月17日定点成功，从而使我国成为继美、苏后第三个能同时发射太阳同步轨道和地球同步轨道气象卫星的国家。 6 我国第一颗现代小卫星---实践五号 1999年5月发射的“实践五号”卫星是我国第一颗现代小卫星，卫星采用了先进的小卫星平台，主要用于空间环境探测、单粒子效应实验、空间流体科学实验以及卫星工程技术试验。 “东方红一号”人造地球卫星是用我国自己研制的“长征一号”运载火箭在酒泉卫星发射场发射的。这颗卫星是一个直径约1米的近似球形的多面体，重173公斤，比苏联及美、法、日的第一颗人造卫星总重量之和还重。卫星采用自旋稳定方式，其轨道的近地点为439公里，远地点为2384公里，轨道平面和地球赤道平面的夹角为68.5°，绕地

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