苹果手游百炼乾坤哪里下载啊,盘点各大网站出现的渣渣灰手游

iOS系统则是在下载游戏的时候一同下载数据包，不存在单独下载的情况。男主属于冷面君子类，一开始两个人完全不对头，但在不断的接触当中，日久生情，男主后来就是忠犬啊，甜得人不要不要的，没有《三生》那么虐，剧情也大气，所以文章有点长，喜欢的宝宝千万别错过，值得拥有啊。

有什么好看的修真小说？

谢邀。修仙类的作品看得不是特别多，一般都挑经典的作品看，这里推荐一些个人觉得口碑不错，个人看过以后可能还会再二刷三刷的作品。老规矩，先经典后小众。 1、唐七公子《三生三世十里桃花》《三生三世枕上书》 修仙小说的入门作品。虽然说抄袭风闹得沸沸扬扬，但依然不可否认，《三生三世十里桃花》是成功的，修仙小说变得不再是单纯的励志，神女神君们的爱情纠葛、儿女情长倒成了唯一的看点。

文风萌萌的，个人以为，修仙类小说和古风文最大的不同，并不是会什么仙法之类的，而是可以将感情线无限地延长，神的寿命可以千年万年，永恒的爱恨更令人行动。 另外，个人觉得《十里桃花》要比《枕上书》好看，因为《枕上书》更多在为后面的作品做铺垫，所以没有《十里桃花》来得纯粹。 2、《花千骨》 又是大IP的经典之作！想当年，真是虐得人体无完肤啊啊啊！虽然剧情偏狗血，但也止不住文笔好，节奏佳，让人有看的欲望啊！特别是发展到后来，一边流眼泪一边看，情到深处无怨尤，九曲回肠，佳人遗梦，这就是修仙小说的魅力所在吧。

3、《重紫》 说到《花千骨》，就不得不提《重紫》，很多人不知道《重紫》，这里我强烈推荐一下。两个文有些相似，但是用我朋友的话来说，《重紫》的好看程度要甩《花千骨》八条街！真是可怕……个人觉得重紫的文笔确实要比《花千骨》再好一点，如果喜欢《花千骨》，而且看得意犹未尽的话，可以去看看《重紫》，一定不会失望。

4、《花弦月》 当木当泽的作品，也是我很多年前很喜欢的一位作家。她的文风很大气，所以注定篇幅会比较长长长……但是我一口气追了几天还是看完了，很好看！水到渠成的感情，基本没男二什么事，所以没有太过狗血的剧情，男主一开始是魔教中的冰山部下（身上冷心也冷，不懂感情），类似于一个分舵主，因为练功需要热血辅助，所以就阴差阳错抓到了女主，女主性格比较男孩子，古灵精怪，跳脱飞扬，和男主的日常很好玩，后来因为吸女主的血，就渐渐有了七情六欲，开始了宠妻日常……个人还比较喜欢这种慢慢累积的爱情，很有意思，修仙倒不是特别重要了哈哈哈。

另外，推荐一下这个作家的另一本书《驭灵主》，个人也很喜欢这一本，也是修仙类，长文。 5、《半城风月》 这本强烈推荐啊！目前没有推荐失败过！！！文风有点像《三生三世》，但是剧情走向上要更好一点，女主和男主都不是典型CP，女主的性格看似小公举，但事实上固执有原则，内心孤僻。男主属于冷面君子类，一开始两个人完全不对头，但在不断的接触当中，日久生情，男主后来就是忠犬啊，甜得人不要不要的，没有《三生》那么虐，剧情也大气，所以文章有点长，喜欢的宝宝千万别错过，值得拥有啊。

6、《三千鸦杀》 三千世界鸦杀尽，与君共寝到天明。作者十四郎，十四郎的作品总是带着虐带着疼的，整个故事读到后面很悲伤啊，但是前面还是很有爱的，情节有点复杂，因为看的时间久了，所以具体不太记得，男主属于腹黑深情，偷偷付出的那一种，最后差点死去，索性结局HE，还可以抚慰一下小心肝…… 7、《香蜜沉沉浸如霜》 作者电线，貌似已经在拍电视剧了，比较看好的一部修仙类作品。

电线的文风偏小白搞笑的那一种，但是绝对不失深情，往往是自然而然地流露出某种虐点，令人难过。结局还不错，如果打算追电视剧的话，不妨看一下原著。 8、九鹭非香系列 九鹭非香的修仙类作品还是有名的，文风偏甜宠，比较活泼幽默。有代表作《苍兰诀》、《与凤行》、《桃妖》等等，作品类型基本上都是修仙，如果喜欢这种风格的童鞋，真的有福了，可以全部读一遍，肯定特别爽。

想知道苹果手机究竟好在哪里？

本文只讨论iOS与Android系统级，并不涉及手机外观、工业设计和其他部分。　　一、流畅性碾压性优势　　由于Android系统采用了虚拟机的运行机制，这就需要消耗更多的系统资源了运行App，即便升级到Android 4.X，甚至Android 5.X，系统流畅性还是不如iOS。iOS无论是桌面滑动、App的内部操作，屏幕与指尖都似乎带有“粘性”一般，这就使得手指触控到哪里，屏幕就会马上指向哪里，而Android呢？看似已经媲美了iOS的流畅，但只是媲美，多数还是不及iOS流畅，即便Android的触控延迟只有0.1秒其实就已经分出胜负了。

　　这里的流畅并不是指手机应用的打开速度、关机速度。流畅指的是运行速度、触控速度，因为这才是最直观的影响用户体验部分。以笔者手中使用的iPhone5为例，自2012年使用至今从未刷机，系统依然流畅不卡，而反观与同时期的Android系统手机......　　二、iOS系统的软件App多优先升级　　并不是软件升级快就代表好用，但至少软件升级可能会为我们带来额外的功能体验，拿最近的微信举例，苹果iOS系统优先升级并推出了朋友圈的“小视频”功能，而Android系统则多等了几个星期的时间。

绝大多数主流的应用软件都以iOS系统开发升级为优先级，只有少数未通过苹果审核上架、或特殊应用才会在Android先放出。　　说到软件App方面为何iOS系统升级快，这得益于苹果有一套独特的与开发者分享收入的计划，有了利益关系，这能够让开发者更加有动力、更积极的开发和升级应用。而谷歌虽然也为Android开发了专属的应用商店，但在国内的环境下国人使用的并不多，况且升级速度并不快，体验尝鲜还要遥遥无期的等待。

　　三、iOS游戏不要数据包，Android玩大型游戏很麻烦　　iOS的游戏直接通过官方App Store或在越狱后通过各种第三方助手安装即可，这期间除了部分老旧设备可能出现不兼容的游戏外，其它均完美被支持，没有游戏数据包一说。而Android玩家，如果要下载一个大型的游戏，必须要通过安装游戏主程序 额外下载几百MB不等的数据包才行，如果是主流的高通CPU还好，但凡碰到非主流的CPU的话，那游戏数据包可能就遥遥无期了，开发者心情好的话会为CPU做适配，否则就只有无限等待或移植的命运。

　　 注：Android系统的大型游戏，需要在安装游戏之后再下载数据包，数据包会针对手机的处理器以及GPU专门优化，如果选择了没有经过优化的数据包，可能出现无法运行或者贴图错误等情况。iOS系统则是在下载游戏的时候一同下载数据包，不存在单独下载的情况。所以相同的一款游戏，Android系统可能只有几十M的大小，而iOS则达到了1G以上，这就是因为Android没有数据包而iOS包含了数据包。

　　再者，iOS目前的分辨率只有5种左右，而Andorid则大大小小的包含了近10种左右，再由于盗版或开发者利益关系原因，开发者更倾向于对iOS优先适配。同时，游戏的质量（包括画面精美程度、触控流畅性等等）整体也要高于Andorid系统。或许有同学说Android打开游戏的速度要快于iOS，笔者想说，玩游戏是比打开的速度吗？　　四、小偷即使偷走也不会泄露隐私　　自从iOS 7系统之后，苹果增加了安全保护机制，即如果进行二次刷机或强行开启手机的锁屏密码，必须要输入原有的Apple ID的密码进行解锁才行。

我们不能防止手机被偷，也不指望被偷后能够找回（虽然可以定位，但是否可以找回完全凭自己本事。），但至少可以保证我们手机内的资料或隐私不被居心不良者窃取。小偷拿走手机后最多当配件廉价的卖掉。　　Android系统虽然同样有密码保护机制，但相比苹果而言就要逊色一些，稍微懂点的人只要进入Recovery后，就能刷机或清理数据，手机的密码形同虚设了。

虽然有少部分手机做到了二次加密，但大多数的Android系统在这方面还是比较脆弱。　　注：Recovery模式指的是一种可以对安卓机内部的数据或系统进行修改的模式，也叫工程模式（类似于windowspe）。在这个模式下我们可以刷入新的安卓系统，或者对已有的系统进行备份或升级，也可以在此恢复出厂设置。　　五、更省电、功耗控制好　　系统机制的不同导致了Android会占用更多的资源来支撑系统运行，官方宣称的3000毫安时电池实际使用也不过一天的时间，而iOS系统的iPhone虽然看似电池容量不高，但得益于精心优化，它在待机耗电大约只有Android系统的30%左右，使用耗电更是只有25%-75%。

　　iOS系统采用独立唤醒技术，以及为处理器量身定制的芯片，在待机时更省电，使用时的耗电详情呈“线性”趋势。虽然有部分Android手机续航强，但多为高容量的电池，并且使用长时间后，由于系统或电池的原因，更是会出现“跳电”的现象。　　六、没有强迫症根本不用清后台　　“不清理后台会很费电”、“不清理后台会很卡”......反正也不知道什么时候起，手机清理后台就成了必须要做的了，至于原因就为了亮点，不卡、省电。

不过这只对Android系统有效，iOS系统完全没有清理后台的操作，同样耗电、流畅性也不会被影响。　　　　怀疑笔者说的不对？自己试试看就知道了。至于有些同学说两大系统真假后台的问题，这个就仁者见仁了，没有人敢说Andorid的后台机制最好，也没有人保证iOS的后台机制更适合。　　七、iOS更稳定不易死机　　许多问题我们虽然不想承认，但却是客观存在的事实，下至低端入门、上至旗舰顶配，Android系统在长时间使用后，都会或多或少出现些不稳定现象，比如最不能忍的死机现象，可换电池的手机还好，扣个电池就恢复了，但不可拆卸的电池手机就只能等待重启或长按关机键恢复了。

　　iOS也会死机，但相比较之下出现死机的几率要少很多。　　八、综合实力最好的影像系统　　目前搭载iOS系统的设备最高规格的摄像头为800万像素，但即便是这样，凭借iOS系统的精心优化，它仍是目前智能手机中综合体验最好的手机之一（包括对焦速度、成像速度、成片速度、成片率、多场景拍照等综合而定）。而搭载Android系统目前已经达到了2070万像素级别，感光原件甚至更好，但拍照的综合体验来看，iOS的优势依旧明显。

　　最新的iPhone6 Plus搭载了光学防抖特性，并且采用了先进的相位对焦技术，拍照体验更是有明显的提高。iOS在视频拍摄方面也同样具有优势，尤其对视频拍摄时的防抖处理的十分到位，再搭配iMovie等专属视频处理软件，让它比Andriod更具有优势。　　九、双核战8核　　由于iOS高度整合、优化、封闭性，让它无论是在各方面的表现十分优异，其中最值得欣慰的一点目前的iOS系统有着自己的一套生态体系，即便是使用双核处理器，配合定制的GPU处理单元，在综合表现来看同样不输Android，要知道现在8核处理器已经不足为奇。

　　总结：　　虽然笔者列举了9项iOS相比Android的优势，但同时也并不否认iOS还存在许多可以学习改进的地方。而对于许多功能性的东西，笔者并没有将越狱的范畴考虑在内，如越狱后iOS能实现比现在更多更好的功能体验。　　其实，争了几年了，都说自己的系统好用，但事实上两大系统各有优劣势，谈不上哪个系统最好。

手游吃鸡系列的游戏你更喜欢哪一款？

作为一个最早“吃鸡”的玩家，玩过超八款吃鸡手游，这个我想说出我的想法。最早的吃鸡手游是2017年五六月左右出《放逐游戏》和《丛林法则》测试服，taptap上当时有下载，这两个100人开局，画质个人觉得还可以，人物也不怎么僵硬，个人给70分。玩了大概一两个月逐渐出了《小米枪战》小米枪战这个地图画质很好，不过人物稍微僵硬，我当时的手机系统骁龙820，感觉玩不起这个游戏，卡顿，玩了一段时间就删掉了，总体我给80分。

后来陆陆续续出了网易的《荒野行动》和《终结者》和腾讯的《荒岛特训》，其中网易这两款几乎占了市场85%，《荒野行动》给我的体验感是人特超僵硬，画风幼稚，我当时玩了几次也删掉了，不过内容丰富，我给65分，《终结者二》是我玩得最多最久的一款，人物不僵硬，地图画面质感强真实，内容也丰富，唯一的缺点草从多，老阴鬼多，很容易被阴，现在出三百人开局8×8的大地图，道具多，地图大，，从我的体验来说我要95分！《荒岛特训》我玩了一盘就删掉了，画面，人物，幼稚得很，给分30分，不能再多了。

后来在taptap上预约了四个月之久的由腾讯与蓝洞授权开发的《刺激战场》和《全民出击》，相信有玩手游吃鸡的都等了很久很久，很是期待！当出来的时候第一时间下载好了《刺激战场》，地图和pc端一样，人物不僵硬，画面也还可以，道具丰富，我现在就玩《刺激战场》和《终结者二》，这两个游戏我打95分！现在这两个和《荒野行动》占市场百分95左右！相信以后的更新会给我们带来更精彩的体检——大吉大利 今晚吃鸡！。

哪一句话或歌让你瞬间想起一部电影或电视剧？

王铮亮的歌曲《数到三，一起放手》瞬间想起《遇见王沥川》，想起王沥川饰演者——高以翔先生！泪流满面??！经过长期的了解和熟知，没想到高以翔先生并不是经纪公司包装出来的某某人设！他的善良和淳厚不是“人设”，他的儒雅和温暖不是演技，是“诚于内而形于外”！是万丈红尘里一树真实的风华！高以翔先生是一个自信儒雅、正直善良、多才多艺的人！他的学识、能力、深入骨髓的品德，使他活成了我们最向往的样子，在物欲横流的社会，他是一股清流入污泥而不染，他身上人性的光辉让他像途经凡尘熠熠生辉的星星，他如昙花一现凋零在最美的年华！让世人替他惋惜！替他不值！一位作家在回忆的短文中写道：“他曾对媒体报以歌，媒体却吻他以痛，高以翔猝死事件给人们留下了一辈子痛苦的记忆！爱他的人会悲痛，熟悉他的人会遗憾，认识他的人会惋惜，愿悲痛、遗憾、惋惜、不舍、这些人世间的情，照亮他去天堂的路！”！可是有良知、爱护他的人，悲痛、遗憾、惋惜、此生终将无处安放！惩恶扬善是中华民族的美德！救死扶伤是人道主义精神！任何一个有人性、有良知的人，在他倒地后应该迅速出手相救！可结果呢？坚决抵制杰星和烂台这两家魔鬼！替他追责的正义路上：有你有我……。

美国将于11月3日举行总统选举，当前现状和未来走势如何？

现状其实我们都很清楚，如果没有疫情，拜登几乎没有机会赢得大选。即便现在这种情况，特朗普的一些列有目共睹的操作也成功的把抗疫不力和国内暴乱的注意力转移到别的地方去了，虽然我们很反感，世界也很反感，但是美国人不一定这么想。美国选举有个特点，不是比谁更好，其实是比谁更烂，谁犯得错误多，谁就是更烂的那个。站在美国人的立场，特朗普对中国的贸易战，甩锅和对中国科技的打压都符合美国的利益，他要争取的铁锈地带的白人和大量的农民很吃他这一套。

抗疫的事换了拜登也一样，因为老百姓崇尚自由，不能把他们关在家里，抗疫就是一句空话，谁上来都是白给。再来看拜登，他的出现就是一个最大的错误，因为他已经78岁了，虽然比特朗普大不了多少，但是他还是明显比后者更加老态龙钟，而且还经常说错话，给人一种老年痴呆的印象，最近的一项调查显示半数以上的人认为他撑不过四年，也就是一届的任期，他们会选这样一位既没有能力又没有时间的老头做总统么？真是不明白民主党怎么想的，把这么一个一只脚已经踏进棺材的老朽推出来，来个年富力强的，胜率要大的多。

而特朗普还是当初那个喝着可乐吃着汉堡炸鸡，一副唯我独尊的样子，这是大部分美国人喜欢的。他的形象，有点当代美国曹孟德的感觉，宁教我负天下人，不教天下人负我，不是英雄也算是枭雄。唯一不喜欢他的就是少数族裔的穷人，很多有钱的少数族裔其实都不排斥他，因为他就是代表了有钱人的利益，在利益面前，肤色也不重要了。而他也压根没打算争取这些少数族裔穷人的选票。

怎样才能吸引男人啊？一个女人对男人最大的吸引力是什么呢？

漂亮，对女人很重要！往往会在第一时间就吸引住男人的眼球。但漂亮，对女人只是少数，而且是可遇而不可求。而男人，不全部是感性动物，仅仅因为凭对女人漂亮的第一感觉就为之着迷而倾倒，搞不好冷静下来还会因为畏惧而敬而远之。我认为，女人能吸引住男人，能有如下表现即可；第一，知识和聪慧形象。（对多数女人来说，通过学习和历练都可以做到）。

每个男人（包括大男子主义者）都愿意与有知识有见解的女性打交道，尤其对那些没有独立见解、喜欢依附于人的男人尤为如此。第二，对男人保持一定矜持，但又保持不卑不亢接触。女人能表现善解人意，易与沟通，乐意关心他人的姿态和模样最好，能让男人有想法，但又感到可望而轻易不可及！第三，保持对工作生活的自信，不要刻意乔转打扮，不要东施效颦模仿谁。

我就是我的风格形象！这会给有心男人留下深刻或不一般的印象。第四，对心仪或愿意接触的男人，你用不着对他说什么？可注意适当淡妆和保持穿戴合体即可。女为悦己者容，细心男人会感觉到。有句俗话，“女人因为可爱而美丽”！这种美应该侧重指“心灵美”，心灵美的女人会有男人关注和爱慕。而心灵美是每个女人不依靠父母、靠自身努力能培育的。

管理上如何去管人？我觉得管人首先得让人服气，最好是佩服，你觉得呢？

“管人”是现在职场上相当数量管理者信奉的管理准则，他们认为管理就是管人。这种基于X理论或者经济人理论的管理理念在今天这个时代已经具有了很大的局限性。随着员工受教育程度的提高，随着时代发展带来的个性释放，随着网络信息发展对于组织扁平化的要求，以绝对雇佣思维希望通过“管”员工的方式来做好管理的理念已经不合时宜了。

也正是因为这个原因，现在很多企业的管理者觉得“年轻人不好管了”。管理的目的不是管人，管理者的定位也不应该是“管人者”，管理是服务，管理者是服务者。管理是服务于企业运营的，是一种以战略导向为基础进行资源配置、秩序理顺、效率提升与竞争塑造的手段。即便进行员工管理，其主要目的也是塑造最佳的组织效率，而不是一种企图掌控员工的“提线木偶”游戏。

下面，我从职场实践的角度来谈一下“管理”、“管人”与“服人”的问题，顺便表明自己的观点。实践出真知。有没有想过，基于职场实践角度，管理一般都有什么特征呢？只有明白了管理的基础实践特征，才能够树立正确的管理思维。实际职场中的管理，比我们纸面上看到的三言两语要复杂的多。可以说，没有哪种理论或者模式一定是适用的。

实践讲究实用、有效与合理，这也是管理所追求的东西。1.管理的实践特征一：系统性所谓管理的系统性，是指将企业及其运营中的所有元素视为层次分明、相互关联、按照一定逻辑秩序进行体系化运作的整体。任何一种元素或者问题，除了表面的现象与直接的原因以外，一定还有关联效应，一定还有其深层的逻辑原因。在实际的管理中，系统性主要体现在两个方面：A.关联性职场上或者工作中人与人之间、事与事之间、现象与现象之间都存在直接或间接的必然联系。

在组织、协调、督导或者控制的过程中，绝不能将眼光盯在一个孤立的点上，也不能将原因简单地进行表面归结。关联性特征，要求管理者必须追根求源，必须注意员工或者管理者行为的辐射效应，将人、事、物、目标进行系统性结合考虑与操作。B.全方位解决问题基于关联性特征，管理者在实际工作中遇到某种问题或者与某个员工进行互动的时候，要进行关联性思维。

不能头疼医头、脚疼医脚。一方面，要由此及彼的全方位思考问题，注意站位的高度；另一方面，要由表入里的分析问题，注意思维的深度。只有全面考虑与分析问题，才可能不出现“一叶障目”的情况，才能够真正找到问题的原因，并从根本上解决。对人、对事都是如此。2.管理的实践特征二：有机性正如我在上面所说，管理者眼中不能只有局部或者特殊，必须将组织或者企业当成一个系统性的有机体。

事实上，组织或者企业都是有活力的。企业或者组织的活力有两方面基础性表现：其一，都是有目标追求的。企业以运营为基础追求战略目标的实现，而局部组织则以组织运行为基础，追求组织目的的达成。其二，都是由最活跃的人力资源来进行秩序化推动的。企业的秩序化运营来自于组织人力的积极性推动，而局部组织的有序化运行则来自于组织内岗位员工的积极推动。

从有机性角度来看，管理的两种主要表现：A.服务于企业运营。作为管理者，不论进行工作推动还是进行员工协调，其目的都是为企业的整体运营服务。其基本的着眼点，是企业健康运行的目的需求和效率提升，而不是张三李四的马高蹬短或者某个员工“听不听话”。管理的有机性，决定了管理者的基础性使命是满足企业运行的需求，而不是“管人”。

B.组织与个人都需要充满活力很多管理者，在实际的管理工作中着重强调企业的需求，强调保持企业活力的重要性，却忽略了员工的需求和员工活力的重要性。企业的活力来自于资源、运营与管理，但根本上来自于员工的活力。只有员工有了活力，组织才有效率，只有员工有了活力运营才有竞争力，而员工的活力来自哪里？来自于他们需求的满足。

3.管理的实践特征三：合理性在实际的管理过程中，大家都强调合理。但是合理的尺度不好把握。总体上来说，合理有两方面的理解，一种是合乎道理，另一种则是合乎事理。注意，在企业管理的过程中没有“情理”这一说法。A.合乎“道理”：尊重管理规律管理有其特定的规律。但是，不同的企业与职场，其具体的管理秩序与特征是有差异的。

作为管理者，应当摸清企业的行业特征、发展阶段、运营需求、员工实际、效率需求等现实情况，并根据企业的现实情况与目标要求，进行相应的管理规则设计与操作。尊重管理规律就是要尊重企业实际，但还要尊重管理科学。无视管理科学的管理，就是野路子，很难起到真正的作用。比如，员工的心理需求层次与特征，比如员工的基本职权要求等等都有相对科学的分析与管理手段，绝不能莽撞行事。

B.合乎事理：尊重员工实际尊重员工实际有两个理解。其一，首先就是尊重员工。尊重员工什么呢？尊重员工的普遍性行为习惯特征，尊重员工的基本劳动权利与职业需求。如果做不到尊重员工，根本谈不上激活员工，管理的效果也会大打折扣。其二，就是实事求是。一方面，要真的做到“对事不对人”，不要用一些人性化、主观性强的思维或者手段来进行员工管理。

事实证明，这种管理风格往往导致“不人性”；另一方面，注意调查分析和责任的合理区分，如果一个员工出现了问题，做领导的一定有责任，而不是将责任一股脑推给下属。小结：职场大量的实践证明，有效的管理需要遵循系统性、有机性与合理性的基本特征规则。这不是做好管理的直接手段，但却是做好管理的基础要求，比如员工管理。

事实上，很多职场管理者还没有认识到管理实践的基础性特征要求，仍然执着于“管人”的执拗理念。如果将管理等同于“管人”，会出现哪些问题呢？将注意力过多的放在人的身上，会直接导致管理者疏于对工作的精力投入和理性认知。1.“管人”的负面效果一：对立到现在为止，大量的职场事实说明，只要主管“管”员工，员工一定会排斥与反对。

这有两个基本的原因。其一，员工感觉不到对自己的尊重；其二，人为地设立管理者与员工之间“鸿沟”。A.管理者在主观上与员工进行“系统隔离”正如我在上面分析的一样，企业本身是一个有机体，各方面相互关联，协调统一才能够保证组织的活力与效率。现在管理者背道而驰，将自己定位为“管人者”，将员工定位为“被管的人”，无形中一道人为的障碍出现了。

这种障碍的出现是管理难度大、“员工不听话”的关键原因，是任何的策略或者技巧都无法解决的。B.将员工视为“性恶者”按照管理心理学X理论或者经济人理论，员工被定义为“天生懒惰、易于受骗和习惯抵抗”，不是什么好人。基于此，管理者必须使用“大棒”或者“胡萝卜”等措施进行所谓的管理。这种将员工预先“恶性化”的思维在很多企业大量存在，也正是因为这种底层思维，使得管理者将“管人”视为自己的日常工作。

岂不知，这是对企业有机性和组织活力的最大否定。尤其在当前竞争激烈、人力资本化与鼓励创新的时代，更不合时宜。2.“管人”的负面效果二：权责混乱岗位权责对于企业的意义是什么？毫无疑问，权责划分的基本目的是为了组织运行的顺畅，是为了企业运营职能与效率的保障。权责明确才能够保证企业运行体系的秩序化，保证包括管理在内所有工作的合理性与体系性。

但“管人”已经超出了正常管理的限度，成为管理者权力的一种体现，将责任权力化。A.管理者倾向于“权”从“管人”的角度来看，管理者倾向于将自己的意志、思维和决定强加于他人。本来的组织、协调等工作，全部以“指令”、“命令”等方式进行，对于下属或者员工更多的不是帮助与支持，而是监督与控制。这种逻辑的管理者，满脑子想的是如法发挥和利用自己的“权”，而忽略了自己应当担负的“责”。

或者说，他们注重“责任”的传递，但阻拦了权利的下放，成为权利的经营者和责任的推卸者。B.被管理者倾向于“责”作为下属，尤其是基层下属，如果不是管理者或者没有更低职级的员工，所能够拥有的，大概就只有责任了。所有的上司都发号施令，所有的指令都必须执行。自己处于“被管”的地位，至于该有的权利，已经被上司“没收”了。

基层员工没有权利，只有责任，如何更好地履行职责呢？凡事没有参与，自己的职位与观点得不到尊重，整天被训来训去。一方面，自己工作的积极性被耗尽，另一方面很自然地站在上司的对立面考虑问题。因为权责分家，导致管理者与员工水火不容，貌合神离。何来的佩服？配合？哪来的效果与效率呢？3.“管人”的负面效果三：脱离管理的真正目的管理的目的是什么？是“让人服气”？是工作干好？管理的真正目的是达成企业的目标，管理者的工作是激活一切有利于企业目标达成的因素，并在规范的秩序下形成高效运行。

这与“管人”的思维大相径庭。A.与目标要求背道而驰从表面上来看，管理者不停地“管人”，不停地“指导”、“督促”员工努力工作，是为了更好地达成目标。但这只是表面现象。因为脱离了员工的基础心理需求，脱离了企业有机关联的系统性特征，脱离了“合理性”的管理原则，这样的管理极容易形成内耗，员工因为排斥、厌恶而消极工作甚至破坏性工作，造成企业效率的降低。

B.陷入人性化争斗以“管人”为出发点的管理，会形成两种局面：其一，管理者对于手中的“权利”比较贪婪，与上司、同级管理者甚至公司对接的目的，倾向于更多职权的获取，“经营权利”成为了他们的一种常态思维，造成管理者之间的矛盾与内耗。其二，管理者与下属之间陷入权责矛盾。因为管理目的与方式的错误，管理者倾向于责任的追究与推卸。

这会造成下属与上司之间在工作、管理之中的极大矛盾。造成“令行”但“无法禁止”或者“令不行”员工“擅自做主”的局面。小结：“管人”的底层逻辑是员工的“性恶”，是对于现实员工心理与工作需求的无视。管理者转圜于“权利”，下属忙碌与“责任”，两者因为存在天然的障碍而损害企业的体系化运营，造成不良的管理文化，无助于目标的达成。

基于管理的实践特征要求与“管人”的弊端考虑，管理者应当如何做才能够达到理想效果呢？真正的“管人”是员工管理的一种表象，实质是以工作为真正目标以员工为工作载体的工作协调。1.面对员工，要解决根本问题事实上，很多管理者将员工当作自己直接的工作目标，并以此为基础进行所谓的沟通、处罚等工作。脱离工作的所谓“管人”本身是一种扭曲的管理表现，很容易造成双方的矛盾，甚至演化成私人恩怨。

这既不利于工作，又不利于团队。即便面对员工，进行所谓的“员工管理”也要遵循两个基本的原则：A.理顺原因管理者切忌盲目与主观。在员工出现问题的时候，不要急着将责任压下去，而是要做好充分的调查与分析。在信息全面、准确、判断合理的情况下，追根求源，找出背后的真正原因。否则，可能出现两种情况：其一，误解他人；其二，按倒葫芦起来瓢。

B.多管齐下基于管理的关联性特征，一方面，要分析原因的多重性，另一方面注意管理手段的有效性。在与员工进行工作互动的时候，一定要关注与工作相关的其他问题与线索，一方面有助于当前工作的开展，另一方面，一旦出现问题，也可以从多角度进行解决。比如，一个员工情绪低落，经过调查，直接原因是觉得薪资水平低，但是全面了解后就会发现有三个关联性原因：原因一，与其他同事对比，觉得不公平；原因二，有其他同事在背后发牢骚，负面情绪影响到了他。

原因三，绩效付出多、回报少，存在不合理现象。作为管理者，就不能随便安慰或者批评一下了事。而是着手多方面分析解决了。2.要保持员工个人的活力企业不能将员工当成临时的打工者，这种思维表面上有利于企业意志的落地，但实际上损害的是真正的生机与效率。一个好的企业，必须将员工的积极性、创造性放在管理的首位。只有真正激活员工才可以激活组织，只有激活组织才可以激活企业。

A.要正向引导员工一个员工进入公司，在行为、思维、理念、文化等方面到底应该遵循怎样的原则？到底应该如何进步或者发展？到底应该怎样才能够发挥更大的作用，创造更大的价值？公司与员工的实际利益关系到底如何？这些问题，是管理者必须要引导员工搞清楚的。很多人只知道一个劲地督促或者训斥员工，但是并不能从根本上解决员工心中的困惑，从而无法引导员工保持正向的心态与发展。

正向引导员工，就必须从根本上解决员工的疑惑，必须明确告诉员工哪些可以做、哪些不可以做，告诉员工应该如何做才能够有前途有发展。当员工有了疑惑，一定要能够给出合理的答案。B.帮助员工成长真正激活员工，不只是告诉他们如何做，还要帮助他们在工作上进步、在职业上成长。管理者真正的角色不是管人，而是服务于人。如何服务？当然是尽可能提供员工工作需要的支撑，尽可能提供员工工作需要的良好条件，尽可能提供员工成长需要的环境与资源。

帮助员工，帮助员工成长与职业发展，员工才能够真正激活，目标才能够更好实现，团队才能够更有战斗力。3.要懂得尊重员工一个管理者要想做好工作的基本前提，不是掌握多少知识或者熟悉多少技能，而是有一个正确的自我定位与心态。管理者是服务者，管理者对于员工的基本心态应当是尊重。一千个方案、一万个策略，都抵不上一个尊重的力量。

A.尊重员工权利很多管理者在思维和行为上，习惯将自己与员工之间的权责进行人为的切割。权是自己的，责是下属的。这是一种有毒的管理思维，不利于管理，不利于员工，更不利于自己。只要稍有常识的人都知道，每个岗位都有相应的职责与权利，只是实践中很多管理者抹杀了员工的权利而已。让员工在履行自己责任的时候，能够正常行使自己的权利，有发言权和自己工作的合理决策权，这本身是一种尊重。

尊重员工权利，才不至于出现推卸责任和无端指责的现象。保障员工权利也是对于员工职业与人格的尊重。B.检讨管理者问题一分为二，尊重员工还要从管理者自身下手。除了保障员工的权利以外，一定要注意自己责任的承担与权利的行使。一个合格的管理者，在指点员工的同时，也会注意自我检讨。主要有两方面：其一，自己是否以身作则。

其身正不令则行，其身不正令则不行。身正不怕影子斜，管理者自己首先要做好榜样。其二，反思自己的过失。在工作中出现了问题，首先要检讨一下，有没有自己的原因，自己的问题出在哪里，然后再分析其他原因。一个勇于反思自己过失的人，也是一个令人信服的人。小结：实践中管理的基础性特征，要求管理者绝不能将眼光只停留在员工本人的身上，要实事求是的分析原因，从根本上解决问题，要能够注意正确的引导和帮助员工，要能够以身作则、检讨自己的管理行为。

这样的管理者才是合格的管理者，这样的管理行为才是能够让员工服气的管理行为。总结：员工管理是企业管理的一部分，其基本出发点是在尊重员工与客观事实的基础上，在符合特定职场员工心理规律与职业诉求的基础上，通过科学管理的实施激发员工潜能与组织活力以便达成理想绩效的行为。而“管人”的基础逻辑与规律和事实违背，从根本上就站在员工的对立面，哪来的“服气”、“佩服”的可能？本文由今日头条号@指尖视野原创，版权所有，未经许可禁止转载、抄袭或授权到其他平台，侵权必究！。