小游戏成功可复制 猎豹模式游戏

猎豹公司现在的处境如何？危险吗？

猎豹移动在11月22日发布了第三季度财报，收入比上个季度环比增长了23%。正值猎豹移动8周年之际，董事长傅盛给全体员工写了一封长信，回顾了猎豹移动发展历史上的几个关键转折点。第一个转折点是8年前PC杀毒软件行业的变革。猎豹移动的前身，是有着十几年历史的金山毒霸。当时的PC杀毒软件行业迎来了有史以来最大的一次变革，以360为主导的免费杀毒软件对收费杀毒软件发起了猛烈冲击，当时的市场老大瑞星杀毒年收入近8亿，是金山毒霸的3倍以上，依然不能幸免，收入飞速下滑，市场崩盘。

为了应对挑战，金山毒霸立即宣布免费，全部收入清零，用互联网模式变革自己，最终活了下来，公司的名字也改成了“猎豹”。 第二个转折点是移动互联网革命的来临。百度、腾讯、360在智能手机的安全领域展开了集团式的比拼，猎豹当时刚刚在PC行业站稳脚跟，实力不够，只能另辟蹊径。猎豹跳出中国市场，在2012年集中研发Clean Master（猎豹清理大师），用两年时间实现了日活过亿的用户量。

之后猎豹依托Clean Master开发工具矩阵，月度活跃用户超过6亿，实现了从PC安全软件到移动工具软件开发商的跨越。当时傅盛判断，安全和工具行业是一个可以持续发展的行业，这种需求始终存在。猎豹可以以此为基础，一边深耕，一边寻找机会。第三个转折点，发生在2016年猎豹发布第二季度财报的时候。在用户量和流量都增长的第二季度，猎豹居然没有完成收入目标，当晚猎豹股票重挫20%。

傅盛反思，他当时没有想到的是，在移动互联网时代，商业规则会发生颠覆性的变化。所有的移动互联网巨头们都在营造自己完全可控的流量生态闭环，手机杀毒这个行业居然几乎完全消失，系统工具这个行业也越来越萎靡不振，过去大家耳熟能详的各种工具，比如91助手、茄子快传等不是卖掉就是消失。傅盛意识到，在具体层面，随着内容等优质流量的崛起，工具类流量的重要性已经显著下降；从宏观层面来看，系统工具产品作为一个品类，还有机会继续生存优化，但已经不在移动互联网的主赛道上了。

猎豹高层迅速做出了两个决定：第一，在移动互联网层面，全面转型内容。投资、孵化、团队转型多管齐下，所以猎豹有了海外直播平台LiveMe，做海外头条模式，加强轻游戏投入，工具方面全力做个性化、生活化工具，保证移动互联网业务的增长；第二，抓住AI技术革命的浪潮，为移动互联网后面的大时代打好根基。回顾过去，傅盛总结，这两项战略决定对猎豹移动十分关键。

文化传媒行业2020行业简报：休闲游戏盈利模式迎来新变化，你怎么看？

你好，2020行业中的休闲游戏在盈利模式方面有了新的变化，那么我们如何看待这个问题呢？休闲游戏，顾名思义就是大家在休闲娱乐的时候玩耍产生的游戏品种。这些游戏突出的重点就是：节奏快、时间短、吸引人、小模式等特点。在我们休闲娱乐休息时，大家的时间可能都比较有限，只是一个较短的时间段。那么在这个有限的时间段内，玩耍起的游戏就要节奏快些，一局一个时间点，一局一个故事情节。

这样大家玩起来才有吸引力。要是玩耍的是长篇大游戏，玩耍一段时间后没有看到有什么收获，那么根本提不起广大玩家的兴趣和执着。在这些短、快、平的休闲游戏中，既然游戏讲究一个速度和完整性，那么与之配套的广告也就是速度和激情，并且广告内容也肯定是玩家所喜欢的类型，让大家也不抵触此类广告，广告是具有高度针对性的，这样的阅读群体是非常单一，并且直接，广告效果应该很不错，这个也是广大相应广告公司钟意的基本原因吧。