晨会小游戏大全 开夕会小游戏

如何开好企业晨会？

关于晨会，有这样一句顺口溜：企业晨会开得好，昨日准备少不了；企业晨会开得好，今日工作没烦恼。它可以达到以下管理效果：增强凝聚力；推动工作顺利进行；总结工作中的经验教训；分解和落实目标；提升干部管理能力；互相协调解决问题。要想开好早会，流程必须设计好，在我辅导很多企业的过程中，如果时间只有15-20分钟，建议有3大板块6个环节：开场（1互相问好、2出勤报告）、工作（工作总结、目标分解）、协调（交流协调、领导勉励）。

开场努力拉近和下属的关系。当我们问候下属的时候，下属会感觉到我们在乎他，感觉到温暖。这种激励比金钱更有力，更能感动下属。比如，财务经理的孩子该上小学了，最近在忙着找学校。开会时，可以问一下：“需要帮忙吗？”这样的关心会让下属倍感温暖。“幸福是可以传递的！”让下属感受到幸福，他们就会让客户感受到幸福，客户幸福会让公司有更好的赢利，我们也更幸福。

表扬最经有明显进步变化的人和事。当一个人的变化和进步不被人发现的时候，其积极性就可能退化。如果一位领导能及时第发现下属的变化和进步，并且当众提出表扬，那么，下属的变化和进步会更快、更多、更好。工作没有总结不下班，没有计划不上班，每天的晨会对总结的内容进行汇报，做得好的发扬，可以提升的改善；同时对当日工作分解，用到SMART原则。

协调早会是跨部门沟通很好的渠道，有些问题可以在会上解决，而不是私底下去埋怨，协调环节就是这个目的；最后领导勉励，开启一天的工作，早上操作的原则是以正面的能量为主，尽量不批评，让团队从早就有一个好的心情，以提升效率。这是“午道”第298条原创问答。【午道南来】旨在让更多的职场人越来越幸福，欢迎关注，我们一起成长。

公司每天开晨会说的都是那几件事，很无聊，还有必要开吗？

【精益到家】为你解答：首先我很负责的告诉你，晨会有必要开，并且是很有必要，不仅仅是大家印象中的每天早晨班组长给全体班组人员开晨会，还可以看到房企中介、商场专卖店早晨的时候都会在上班前喊口号，总结昨天的业绩和问题，安排今天的工作任务。我从毕业后就一直没离开车间，也在台资企业、外资企业和民营企业都工作过，上面三种企业的生产车间每天都会开晨会，只是晨会的方式和效果差异明显。

员工为什么觉得每天的晨会很无聊，觉得没有意义呢？主要是下面几个原因：晨会的内容框架比较固定，每次变动的主要是数据，晨会召开时间过长，会议内容比较冗余主持人晨会准备不足，内容空洞、重复，每次都是那几句口水话主持人的演讲水平低，不能带动员工情绪，不能吸引员工的注意力没有带给员工有用的内容，很多工厂的早会都是班组长在自嗨，噼里啪啦说了一堆，员工根本就不关心。

所以，要想让员工觉得晨会有必要，一场让员工觉得有用并且有趣的晨会非常重要。一场让员工觉得有用的晨会应该包含哪些内容？很多的主持晨会的班组长都会有“晨会无话可说”的问题，说了三两句就觉得没什么说的，然后是解散整理5S，进行工作准备，下面列举晨会应该包含哪些内容，你只要每次像做题空题一样把内容填满，就可以让你的晨会内容充实，内容有意义。

公司的通知、告示和活动安排信息：例如：公司节假日的放假安排，尤其是春节放假时间，员工要提前买火车票；公司团建、聚会活动安排，重要的地点，时间，交通方式等，你说这些，员工肯定竖起耳朵听。昨天的生产任务达成情况：班组要以最后工序的产出为绩效导向，汇报整个班组的生产达成情况，这关于员工绩效；通报昨天生产过程中的问题：主要有设备故障、产品良率异常、物料异常和IPQC巡检问题点等，问题要具体到岗位，具体到产品，具体到个人，不能一棍子打到一片，这样反而让员工觉得大家的问题，就意识不到自己的问题，也就无所谓。

今天的生产计划和工作安排：你要让员工清楚今天整个班组长的工作重点是什么，要让信息共享，这样员工才能主动判断哪个产品要优先做，不至于被你催在屁股后面要东西，不要只有你和物料员知道，员工也想知道要先做什么，是不是可能会加班。重点产品，重点岗位的强调：晨会要有重点，关键的内容要进行强调，什么是重点产品？重要客户的产品、生产难度大的产品、生产良率低的产品；什么是重点岗位？关键岗位、特殊岗位、瓶颈岗位、需要频繁切换的岗位。

上述五方面的内容个人认为是必须的，也是员工密切相关的，其他方面的内容可以根据当天实际情况增加，原则是：晨会要讲有用的内容，讲员工想知道也应该知道的内容，讲员工感兴趣的内容。一场成功的晨会还有哪些注意事项？但是不同的人在了解晨会内容后组织的晨会效果却是差异明显，这就需要注意下面的环节，具体说明如下：充分的准备是晨会成功的基础：虽然列举了五个方面的内容，但是内容的全面性，深入性非常关键，你要提前通过产出报告、考勤报表、生产计划、IPQC巡检报告、产线异常报告等数据整理出早会内容。

要维持晨会的准时性和控制晨会时间：提前完成队形整理，准时召开晨会，提高员工对于晨会的重视度，晨会的时间控制5-10分钟，不要太长。注意说话的声调、眼光要直视员工：声调要适当，晨会就是要把信息传递到员工耳朵里，要确保你的演讲吐字清晰，声音洪亮，如果员工都听不清楚，那确实会觉得晨会没有必要，眼光要随时关注员工的状态，说个重点人要看着这位员工。

前期可以采取列提纲的方式帮助记忆内容：毕竟是在几十号人面前讲话，很多班组长又缺少演讲经验，只记住第一项内容，后面就头脑空白了，这时候可以列一个提纲，就像主持人也需要手稿，是一个道理。晨会的主要功能是传达信息，不要变成讨论会：晨会的特点是人多，方便班组长传达信息，因为只要说一遍就可以了，但是人集中在一起也有缺点，讨论的时候大家意见很难统一，这会导致晨会时间拉长，并且还没有得到结论。

以上是五点晨会需要注意的事项，只要你肯下功夫，一定可以召开成功的晨会。总结：晨会的作用已经得到国内外企业的验证和认可，晨会的必要性无须怀疑，晨会是一个方式，也是一种工具，效果如何关键要看你怎么使用，要紧紧抓住晨会的核心作用，充分准备晨会的内容，再结合晨会的技巧，根据实际情况不断调整，一定会召开好晨会，发挥晨会的作用。

如果一个月给你8万，没有假期，每天工作12小时你能坚持吗？

实不相瞒，我在私立学校教书，带一个班的班主任和另外一个班的数学（加起来两个班数学），另外任年级组主任，每天早上5:50起来，6:10分开始陪着孩子跑操，7:10陪孩子吃早餐，7:45给年级组老师开晨会，后面就是上课每天最多六节最少四节（带晚自习），备课，处理一些家长和孩子们，老师之间的疑难杂症，一直到中午12点，陪着孩子吃完饭，送他们回寝室休息，然后自己大概有40分钟午休时间，2:00上课，一直到下午5:30，期间还有各种会议参加，下午6点吃饭，吃完饭6:30到6:55给孩子们免费补弱，7:00到7:10给孩子们开夕会，然后开始上晚自习，9:30下自习后组织打扫卫生，组织学生回寝室，组织学生睡觉，另外因为在年级组任职，所以三层男生宿舍都要去，忙完大概10:30，我们是上两个礼拜休息两天半。

为什么银行每天下午四五点钟就不再办理业务, 很多柜员还要辞职？

我在银行实习过，这个问题我有发言权。你别看银行下班好像挺早的，但是人家上班也挺早的呀！一大早要来接库车。银行网点晚上是不会存放大量现金的，所以到了下班的时候钱都是要交到运钞车上去的，上班的时候再拿过来，但是运钞车就那么几辆，不可能每个网点给你配备一辆专门的运钞车，一般来说是很多很多个网点共用一辆运钞车的。

所以为了确保在九点开门以前这些工作都能做好（运到了钱还要确认一番啊，万一运钞车出错了呢），运钞车会很早就到第一个网点，可能六点多吧，而且这个是轮流的，所以就导致有些柜员某些天六点多就要到岗了。我曾经有一个同事，家里住的离网点很远，轮到她接库车那天，她五点就要出门，坐第一班公交车……然后就算不用接库车，上班前也要各种准备啊，换制服、整理东西，等等等等，反正我们要求是八点钟上班。

到了下班时间，虽然不能办业务了，但是要盘库啊，人是进不来了，里面的人却还在加班。有时候领导还要开个小会。七、八点下班是常事。而且网点的柜员往往是没有双休日的，是轮休的，你说是不是很不方便？而且他们请假很难，如果临时请假，就会导致没有人替岗，所以比如说你今天起来突然发烧了，对不起，可能领导不会准假。而且现在银行基层柜员的工资待遇，也不是那么好的。