商道攻略，初入商道的人需要必备哪些因素如天时地利人和重点提一下自

时间：2022-05-28 17:43:47来源：整理作者：佚名投稿手机版

1，初入商道的人需要必备哪些因素如天时地利人和重点提一下自

清醒的头脑和敏锐的眼睛平和的心态还有足够的钱

2，求商道高手攻略

求商道高手攻略，我来答，商道这要认真去严究克苦耐劳的经营，总有好的回报，利润肯定有，只要有信心。

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3，什么是商道怎样做一名合格的商人

谈谈商道（张清义谈国学智慧）每每谈及商人，我们很自然地想起“士农工商”，并且从四种职业的排序中能看出春秋战国时期的阶级特点，读书为先，农次之，工再次之，商人最后。《管子》曰：“士农工商四民者，国之石民也。”这里的“石”是柱石的意思，说明这四民是国家民众的主体。商人在当时地位低下，表现在各个方面，例如有一个劣规：商人穿鞋必须一只黑，一只白。商人被社会所轻视原因也是多方面的，皇权的打压应该是主要原因，因为商人财富聚多以后势力的增长有可能对皇权构成危害。时代在进步，社会在发展，商人的地位不仅是简单地提升，在社会中的地位可以说到了举足轻重的地步。显赫的社会地位以及在社会经济发展中的重要作用，需要商人这一群体必须修到人生的大智慧，下面我们从两个方面谈谈商人的大智慧：一、我们先看两位睿智的古人的经商智慧。第一位古人：白圭他是战国时期人，鬼谷子的弟子。被称为先秦商业经营思想家。宋真宗称他为“商圣”。1、预测市场要精准。白圭的经商理念是“乐观时变”，在时变上他必须对当年的农业丰收和欠收进行预测。他的决策指导思想：“人弃我取，人取我予”值得我们当今商人借鉴。以农产品为例，他认为凶灾之年，粮食欠收，农副产品未必减产。他发现丰收之年粮价比农副产品价格低，灾年相对较高。于是，白圭丰年买进价格低的粮食，卖出价高的农副产品。灾年，就反其道而行之。所以预测农业是否丰收成了白圭在经商中的关键一步。2、贯彻决策要果断。白圭认为，做出决策后，不可迟疑观望，坐失良机。《史记》中这样称赞白圭的雷厉风行的精神：“趁时若猛兽鸷鸟之发。”3、用人的条件：智、仁、勇、强。白圭要求自己的团队具有姜子牙的谋略，孙子用兵的韬略，商鞅严厉管理的制度。同时白圭还认识到：管理者和被管理者的工作成果与他们的人品、德行、心理有密切关系。所以他不靠高压和利诱，而是用“同甘共苦”的方法来激发他们内心做事的动机。这个理念在当下也不失为一种经商大智慧。第二位古人：范蠡春秋时期人，史学界公认的政治家、思想家、道学家。被世人尊崇的称号：国师、财神、商圣、陶朱公。下面我们只谈谈他的人生智慧。1、阴阳智慧。范蠡通过对宇宙万物的缜密观察，对社会历史的深沉反思，修到了哲理智慧。他认为一定要用发展的观点分析和解决社会问题。经商也是如此。许多问题都有“阳至而阴，阴至而阳，日困而还，月盈而匡”的特点。范蠡到了齐国，齐王聘他做宰相。范蠡感到：“居家致千金，居官致卿相。”这是“布衣之极”，于是感到福祸相随，有了不祥预感，立即逃离齐国，到了陶地。2、让货等人，运用待乏贸易的智慧。所谓待乏贸易，就是“夏则资皮，旱则资舟，水则资车，以待乏也。”就是让货等人，不要人等货。要准备别人没有的或想不到的，占据市场优势。3、范蠡的“就地之利”体现了选择的智慧。范蠡把经商之地选址为“陶”，可谓独具慧眼。经过他认真研究，感到在“陶”地经商，定会财源滚滚。因为此地被司马迁誉为“天下之中”，是交通要塞之地。也是春秋时期的大都会，来历非浅。传说尧在此居住过，舜在此地制作陶器。并且此地距楚、晋、越国都不远，正所谓“诸侯四通，货物所交易也”。经过一番努力，果然如范蠡所料，他挣得盆满钵满，成了巨富。4、不争的智慧。范蠡不争名利。他信奉道家理论，“不争而善胜”，“夫唯不争，故无忧”。他不与社会争，取之于社会，还之于社会。《史记》说范蠡：“尽散其财，以分与知友乡党。”他“三聚三散”的事迹闻名天下。《史记》记载范蠡：“十九年之中三致千金，再分散与贫交疏昆弟。”意思是说范蠡经商十九年当中三次盈利达到千金，三次把钱财接济贫穷朋友和困难兄弟。真可谓是“富好行其德”的楷模。5、体察细节的智慧。范蠡运用《易经》观卦的智慧，对社会审时度势，对人情细微观察，在政治、军事、经商各个方面都卓有成效。观卦的《象传》里讲：风从地面上刮过，经过山川和河流，这就是观察、深入的方式。试看范蠡的一个事例，最能体现出他体察细节的大智慧：范蠡帮越王勾践复国后，一次君臣设宴庆功，群臣皆乐，范蠡观察到唯独勾践面无喜色，于是他对越王这个人有了重新认识：越王为争国土，不惜群臣之死，而今如愿以偿，便不想归功于臣下。从此判断出越王可以共患难，但不可以共富贵。他断定越王要杀功臣，于是急流勇退，放弃了荣华富贵，果断地离开了越王。二、根据时代发展的特点，商人的类型分时期的出现了：草商、儒商、哲商、禅商四类群体。随着社会进步，经济的发展，商人的地位在整个社会中可谓举足轻重，但不同时期的商人根据不同的社会资源在不同的领域发挥了作用。农耕时代，土地和农产品成为经济主体，占有土地，拥有大量的农产品成了商人追求的人生目标。工业革命来到后，厂房和机器成了商人占领市场的有效资源。科学技术发展后，知识产权、申请专利成了商人角逐的目标。当今，网络资源和网络平台成了商人获利的主要工具。下面我们根据经济发展的历程谈谈不同时期商人所拥有的智慧：1、草商。中国改革开放以来，涌现出一批商人和企业管理者，如河北的马胜利等，他们可以被称为“草根企业家”，富有冒险和实干精神，是商业丛林中的“土狼”，他们“敏于行，讷于言，拙于思。”不重视学习，没有考虑企业后续发展问题，更没有基业长青的理念。2、儒商。儒商是草商的华丽转身。他是“儒”和“商”的结合体。儒在这里内涵是道德和才智。商是指财富和成功。儒商的代表人物：联想总裁柳传志、海尔总裁张瑞敏等，他们注重个人修养，文化素质很高，有救世济民的责任感。他们把儒家的仁、义、礼、智、信作为企业的人文精神。在管理方面，把儒家思想和领导力进行了对接。中国的领导力思想，包括历代皇家对国家的统治，一直沿用：外用儒术，内用黄老之术。但是，从事物都有两方面这个角度来看，在管理方面儒家有明显的短处，那就是：能上不能下，缺乏一种掌控。3、哲商。哲学家不一定是成功的企业家，但成功的企业家必须要有哲学家的洞察力和思维能力。那么哲商就是这样一个群体，他们的企业管理和事业的成功完全依赖于一种对企业智慧地把控，这种智慧就是以道御术，也就是把规律、道义、和规则与领导力对接。代表人物有华为总裁任正非和日本松下总裁松下幸之助。松下幸之助创建企业文化的内涵就是：松下最好的产品不是电器，而是人。要把电器做得像水一样便宜，水一样珍贵。4、禅商。谈到禅商，不得不谈宗教智慧。世界各地宗教几乎都有一个共同特点，管理思想千百年来一成不变，但他们的宗教事业都是愈来愈繁盛。商人如果能参透宗教智慧里面的禅机，就具备了做禅商的基本条件。宗教智慧的核心是让信众有一种至高无上的思想解脱，并且对人的精神和境界苦心经营。所以我们观察到信仰宗教的人大都得到了一种祥和、静谧、健康的快乐生活。禅商如果运用宗教智慧来达到功成，就要注意做到下面几点：让自己和员工都要把从事的职业当做事业来做，因为中国不缺企业家，缺得是事业家。禅商不是为生意而做，而是为生命而做。每一个禅商都要关注生命质量的和谐提升。把生命成长作为一切的核心，把事业当成渡人的平台，把金钱当成利人的工具。在企业管理方面一定要把信仰和企业结合，让每一个员工既有责任感，又要有使命感。当今社会禅商的代表人物有中国的马云和日本的稻盛和夫。马云主张用儒、释、道三教合一的智慧来规划中国企业发展的路径。稻盛和夫的“敬天爱人”的理念解决了企业员工的精神境界。我们经常说，做事情关键不是靠方法，因为方法一旦用错了，方法用得越多，偏离目标就会越远。那么解决问题关键靠什么？我们文章的标题回答了这个问题。是的，要用大智慧。因此商人在经商过程中都应该解决两个主要问题：一是精神境界，另一个是经商的大智慧。精神境界的解决就是经商的发心，不要一心想发财，应该想为什么发财，发财后做什么。经商大智慧的解决就只能靠四个字：个人修为。文章为作者原创。

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4，如何才能练成商道高手

这个需要有过人的胆识，长远的目光，心理学和商业头脑，等等

5，地下城与勇士商道

经商之道只有最适合自己的没有最好的，需要自己探索，别人教的不一定适合你自己，做商人要有眼光，了解自己区的物价，以及消费层次人数。其次是耐心与诚心，不要以为商人赚钱多么的容易，那是努力后的结果，不要小看几万或者是几十万的金币，更多的钱不都是由小积多的么？然后是真心，别为了利益去骗人，有违商道！最后是心态，商人总有赚也总有亏，无论如何，心态一定要好，做商人起步我可以建议你先弄点小资本，看拍卖，你会发现拍卖很多财富在里面。不多说了…做不起商人去刷图吧，也很赚就是累

6，商道高手欢乐农场活动怎么玩怎么种植水果才能得拉发

具体步骤：1、首先需要花费水果币购买一个未成熟的水果。2、玩家可以通过购买肥料来缩短水果成熟的时间，或者让好友帮忙催熟缩短时间，同样也可以访问好友农场帮忙催熟水果，不过这边每天可催熟的次数是有限制的。3、水果一共有五种，每种的贩卖价格和成熟时间都是不一样的。4、当玩家大量出售一种水果时，会降低水果收购价，需要等一段时间市场供求平衡后该水果的价格才会重新回升。相反如果玩家从未出售过的水果则会保持一个较高收购价。5、玩家通过贩卖水果获得的水果币，可以兑换各种奖励，除了拉法和红色助理箱外，最新出的座驾涂装也可以在本次获得中获得。

支持一下感觉挺不错的

高尚道高手欢乐农场怎么玩儿？怎么种植水果才能得拉发？诶，这个游戏还没有玩过哟。好玩吗？还真不知道他怎么玩儿。这个也唉，现在有好多软件都可以得众塑的水管了。太多了，玩不过来了。

7，你好我办理了农行收款二维码但收款时无语音提示是什么原因

如收款语音无提示请您登录易商道APP,点击“我的→系统设置”中消息推送及语音播报开关为开启状态；请确认手机铃音为开启状态。安卓用户请保持易商道APP后台运行状态。（作答时间：2020年9月23日，如遇业务变化请以实际为准。）

应该是你没有设置好那个语音提示是需要自己在软件或者设备上设置的。

在支付设置那里，看看有没有打开语音播报啊？

我个人觉得还算比较安全哈，毕竟农行是我国的四大行之一哈，全国范围内知名度很高哈，而且还是正规的国有大型商业银行，受到很严格的国家监管，随意乱来基本上是不可能的哈。希望我的回答能够帮助到你，望采纳，谢谢。

语音提示，是需要设置的。

收款小音箱打开声音开关了吗？还有你那个是连接无线网络的吗？看看网络有没有问题

8，一个人想走进商道应该注意那些问题

精选28条经商之道 1、心有多大，生意就有多大…… 2、打下江山要靠胆；守住江山就要靠脑；传下万年基业就得靠心了。 3、生意就是时机，就是冒险和谨慎之间的战争。 4、商道随政道。 5、宁可输事，不可输心。 6、能够完全成功的巨大欺骗，只有在朋友之间才能发生。 7、伟大的投机首先都是天意，然后才是人意。 8、贪婪往往让人们失去防备之心。 9、“给面儿”和“识趣”——这两条处理关系的基本原则。 10、很多大事情往往会败在小人物手里，因为做大事情的人总是很容易忽略小人物。 11、无论对于哪一个商人来说，变化都意味着最大的生意机会。 12、饭馆主要是人们谈事情的地方，而不是吃饭的地方。 13、“811原则”。这是一个利益分配的原则，按照这个原则：如果生意人赚了十元钱，就要有八元钱给关系户，一元钱分配给身边掌握机密的幕僚们，最后剩余的一元钱才装入自己的口袋。换一句话解释这个原则就是，一个商人赚到十元钱，就有八元钱是用来培养生意场上的利益同盟。由此可以看出，利益同盟也是商人的根本法宝。 14、培养利益同盟的根本理论就是：你认识谁并不重要，关键是你想认识谁以及谁认识你。 15、打理关系，就应该集中精力去处理和生意伙伴的关系，而不是挖空心思地处理和竞争对手的关系。 16、那些俱乐部，协会之类的商业团体，是一些建立关系的地方。 17、生意的利益不在于多少，而在于平衡。 18、巨大的困难最能够考验合作伙伴的心态和处理危机的能力。 19、很少有人能靠它赚钱，这就会是大生意；很多人都能靠它赚钱，这就肯定不是大生意…… 20、从谈判的技巧来说，生意场上绝对没有个人问题，都是大家的问题，都是大家生意上的问题，哪里有什么个人问题呢？虽然生意场实际还是个人的问题。 21、这个世界上，总是会突然冒出一个比你更有钱的人，而且能够一脚把你踢开。但是，如果你先占领了一小块领地，他至少得听听你的意见，甚至还允许你讲讲条件……我们可不能落得这个下场，做个连条件都不能谈的角色！ 22、这世界上的东西，管它是看得见的，还是看不见的，都有生意人敢卖，也都有生意人敢买。 23、只有那些头脑简单的商人，才会跟新伙伴抢着说话，然后根本不知道对方想听什么，就抢着大谈一通自己的意见。 24、在我这里就三门知识能赚钱--生物、哲学、历史。生物学研究人是什么，哲学研究人为什么，历史研究人能干什么……生意就是研究人的，把人研究透彻了，生意就通了！ 25、在生意场上，只有愚蠢的商人是单凭外表判断一个商人的。 26、做生意就是尽量地按照合适的规则去分配资源，而“做人”的功底深浅就直接地决定着能否合适地分配到资源。 27、中国的银行大多都不是做生意的，而是做关系的，因此，银行的贷款不是冲着生意而是冲着关系。 28、关系在很多生意人的眼里就是最伟大的生意。

注意身体注意脾气

走把只有走出第一步才能知道第二步该怎么走多看一些与商业有关的书。

9，战略管理在企业经营中的作用和意义有哪些

战略管理包括战略制定与战略执行。可以说，企业任何活动，包括主营业务活动，组织变革、内部管理，最终的目的都是为了实现企业的战略。而为了让企业所有员工的行为都是为了实现战略，就必须进行战略管理，使战略制定时符合公司资源、能力与外部环境，战略执行能有效落地。如果没有战略管理或者战略管理执行偏差，那整个企业各个单位、员工活动就不能确保力朝一处使，甚至还会陷入内耗。

战略管理所有公司都有自己的战略，尽管它可能是非正式的，不成形的，或是随机的。所有的企业都将朝着某一个方向发展，不幸的是一些企业不知道它们将走向哪里。常言道,“如果你不知道目的地在哪儿，那麽，任何道路都将把你带到那里！”—这正强调了企业运用战略管理思想与技术的重要性。战略管理为企业的未来发展方向提供了一种科学的、系统化的、客观的方法。战略管理的重要性战略管理可以使企业把握自己的命运，从而更加主动地对外界各种变化因素作出反应。企业在产业竞争中应当采取主动而不是被动的态度，应当努力影响、预测和发起事件，而不是仅仅对事件作出反应。战略管理更重要的贡献在于使企业的全体成员了解企业并加强对企业的责任感。战略制定过程是一种学习、教育和支持活动，而并不仅仅是企业高级领导人之间的文书活动，或是一种企业门面。战略制定过程中职员的参与是企业职员支持必要变革的关键。

转载　　企业战略管理的意义　　战略管理问题是一个“离我们很近又很远”的问题，在国外的企业，董事会负责战略的研究与制订，在我国的民营企业，董事的背景、资历、经验决定了他们往往难以承担战略决策的重任，因此，企业的战略制订往往是老板一个人的事，战略的构想往往很完美，但缺乏的是翔实的数据收集、环境分析等基础信息。推荐的培训课程　　制胜商道-战略管理经营决策沙盘　　制胜商道—战略管理经营决策沙盘　　大客户战略管理　　供应链战略管理　　公司战略发展与物流管理　　战略定位总裁课程　　供应链流程改善与系统绩效战略　　从战略到执行　　您是不是要找：　　战略管理经营决策沙盘模拟战略商道大客户管理客户供应链公司战略战略发展　　大多数民营企业都没有像样的战略，也没有专业的战略管理人员、部门与战略管理程序，所谓“战略”往往是老板的个人发挥、秘书或办公室的文字润色、财务部门的简单加乘而已，老板们往往觉得：战略是自己的事，别人帮不上忙，而能够研究战略或投资的人又薪水不菲，且“不出活儿”，所以还是亲历亲为。有的企业则是搭了战略班子，不会用，无所事事，最终干脆取消。　　谭老师在咨询和培训的过程中，还看到有的企业战略很完整，但是战略没有管理，没有人对战略的执行情况负责，没有人对战略的修订负责，企业的考核体系也与战略无关，或者联系不紧密，战略缺乏扎实的推进，与日常的管理工作成了“两张皮”。　　多年的咨询实践告诉我，一个企业的“大成功”(例如：连续三年业绩翻番)往往是战略的成功。战略有问题，单纯靠改善内部运营效率，业绩改善的效果有限。谭小芳老师强调：只有解决了战略问题，企业才谈得到生存与长远发展，而上述战略问题在我们的民营企业仍然非常普遍，所以今天，我们的话题就围绕战略管理展开。　　今天，我们一提到巨人，就想起了网游，一提到阿里巴巴，就想到了为中小企业服务的战略平台，一提到格力就想到空调，一提到麦当劳就想到餐饮，一提到比亚迪就想到节能轿车，一提到联想就想到电脑，一提到万科就想到地产，一提到腾讯就想到qq，一提到华为就想到通讯设备，一提到波司登就想到羽绒服。等等不一而足的企业符号与其所在的市场形成了紧密的关联，甚至成为它所在行业的标志和代名词，他们在消费市场具有绝对的话语权和影响力。这就是企业进行战略定位和战略规划的结果和例证。　　智者告诫我们：战略有多远，我们就能走多远。迈克尔·波特在中国反复提到了“战略”这个概念。他说：“战略不是一个目标，而应该是方法”，“战略就是怎样定位”，“战略的核心就是整合”，“战略应该是你的竞争优势何在”，“战略并不是指实施先进的做法，而是要选择什么样的做法可以使你与众不同、独一无二”。听了这些解释，不知有谁终于明白了什么是“战略”。恐怕很多人还是不明白。不是大家听不明白，而是迈克尔·波特没说清楚。　　那么，战略是什么呢?谭小芳认为，战略不仅是企业的大脑，也是企业的脊椎骨，更是企业的细胞。可见战略的重要性和重要地位之高、之重。只要是一个正常长大的企业，有了战略，才有了企业的各项结构的设置和设计，才有了投融资的可能，才有了经营管理的方向，才有了营销的目的和目标。对于企业而言，战略无时不有，战略无处不在，战略无时不动，战略无时不进。　　文章最前面我们先讲一个故事——有一个人背疼就跑到美国各种的医院问背痛怎么样?医生说你当然要做一个手术才能解决问题，所有的美国医生说你必须要做手术，这个人想既然要做手术我就回北京做吧，他就回北京。　　这个北京的医生就说那好吧，你给我走走看，到底是什么毛病，于是这个医生说原来你并不是背有什么毛病，你是腿有毛病，你腿一长一短，实际上因为腿一长一短造成背上压力增加才会疼痛。　　结果医生说我不给你做手术，你需要的是给你换双鞋，把短的脚穿了跟厚一点的鞋，六个月以后去医生那，他背痛也消失了。实际上这个人并不是一个孤立的背部有毛病，而是校正腿部毛病以后整个人就没有问题了。　　那么，这个故事也就是说，众多企业表现出来的问题往往不是一个孤立的个体的战术问题，往往是整体上的、根本上的战略问题。今天，我们主要讲一讲中小企业品牌的战略问题。　　谭小芳老师接触的很多中小企业家都认为——企业经营是要解决今天的生存问题，是基于现实考虑未来;企业战略是解决明天的发展，是基于未来考虑现实。而现实情况是——不少中小企业，沉迷于既时的经营，忽视长期的战略规划，结果路越走越窄，在市场变化中，逐渐迷失甚至消亡了。　　有研究分析发现：中国企业战略失败的主要原因是，企业领导对战略管理的价值认识不够和企业专业管理人员的缺乏，约占企业战略管理失败的60%以上。总结起来，中国企业战略管理整体水平低下，对战略管理的价值认识不够、战略决策的随意性大、盲目追求市场热点，主要表现为如下：　　缺乏长远发展规划，战略变化频繁;　　盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化;　　战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制;　　对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏量化的客观分析;　　企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标;　　企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划;　　有战略思考，但没有形成科学有效的战略管理和信息化管理体系，导致企业战略流于形式，无法得到贯彻执行。

转载以下资料供参考战略管理在企业经营中的作用　　重视对经营环境的研究　　由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品—市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的结合。　　重视战略的实施　　由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上，而是将战略的实施作为其管理的一部分，这就使企业的战略在日常生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略得到不断完善，也使战略管理本身得到不断的完善。这种循环往复的过程，更加突出了战略在管理实践中的指导作用。　　日常的经营与计划控制，近期目标与长远目标结合了在一起　　由于战略管理把规划出的战略付诸实施，而战略的实施又同日常的经营计划控制结合了在一起，这就把近期目标（或作业性目标）与长远目标（战略性目标）结合了起来，把总体战略目标同局部的战术目标统一了起来，从而可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。　　重视战略的评价与更新　　由于战略管理不只是计划“我们正走向何处”，而且也计划如何淘汰陈旧过时的东西，以“计划是否继续有效”为指导重视战略的评价与更新，这就使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。

如果有懂得真战略的真正的战略圣手在呢，就是最伟大的了。有具体需要，可以问我。