挂神团队，挂神团队证书失效怎么解封

时间：2022-07-07 22:54:23来源：整理作者：佚名投稿手机版

1，挂神团队越狱工具失效怎么办

可以重新刷机试试。?9.3.5Phoenix越狱重启是会失效的，要重新用phoenix再越狱一遍。

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2，挂神团队证书失效怎么解封

通过证书方式安装的应用都会遇到掉签问题，掉签后应用将无法再次打开。今天介绍两种临时解决方法，让应用即使在掉签后也能正常打开。方法一设备开启飞行模式并断开 WiFi，依次打开“设置-Safari”，点击“清除历史记录与网站数据”。两种方法，临时解决证书失效问题清除完成后回到桌面尝试打开已掉签的应用，如果可以打开，关闭飞行模式并联网正常使用即可。该方法虽然简单易操作，但是并不是对所有软件都适用，如果按以上步骤操作后应用依然无法打开，重新覆盖安装即可。方法二借助抓包或代理工具，将域名 ocsp.apple.com 添加至屏蔽 Hosts 列表中，然后使用代理访问网络，即可正常打开掉签的应用。两种方法，临时解决证书失效问题

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3，如何评价永劫无间官方宣布联合警方成功抓捕涉案总金额高达2200余万元的一批外挂团队

哥们儿，你先别急。去年的今天我辞职，到现在也刚好一年，偶然看到你有这个坚持不下去的感觉，我也有过，有些心得可以分享。有本书叫《初创企业为什么会失败》，作者的经历很有意思，创办了几家企业（都是to B的），被收购以后又跑去做VC，然后颇有感悟，写成了一本薄薄的书，看起来很快，建议你找来阅读。这本书我从五个月前开始看，一直在手边，经常没事就翻翻，也算警醒自己。这书里大约把初创企业的失败分了这么以下几个原因，可能大多数都跟我们有关。1、糟糕的市场契合点：小市场；没有正视数据分析结果；长期坚持错误的论证结果；为进入目标市场花费太多资金；未抓住变革的机会。 2、糟糕的产品：产品缺乏愿景；不够专注；缺少用户 3、创始人不一定是好的创业家 4、过早的进行销售和市场营销：在找到产品契合点以前花费大量资金进行销售和市场营销；经验不足；投资出手过晚； 5、亏本销售：企业开发客户的成本居高不下，销售团队出现问题 6、销售和营销做的不好，变成了隐性企业 7、失败的沟通（跟投资人，员工，客户）：将企业的远大目标与实际进展混为一谈；目标设定错误；未能就错误进行道歉或更正；未能确认团队理解了企业目标； 8、创业的启动期失败：无法实现突破（这个主要是跟那些想创业不敢创业还在原来公司兼职的人说）；无法在缺乏资金的情况下存活；不敢走出去开发用户和客户 9、执行力不佳：团队缺乏执行力；资金不足或过剩都是执行力不足的体现；扩张执行不佳； 10、失败的投资推介（就是找投资人）：不努力找投资人；不找正确的投资人；找到投资人没有准备好——包括个人没想清楚；演示失败等等、主要就这十条，最后还有鸡汤讲如何成功的我就不写了，每个人都不一样。把这些都看看，再回到你的问题。我想，在公开场合你问这么一个问题，很多人都会劝你说再坚持一下，并且举出一大堆坚持一下就忽然爆发的案例。你可能看了以后很振奋，感觉自己希望就在明天。但我觉得在你不知道自己为啥现在陷入你所描述的艰难境地的情况下，你甚至都无法判断出自己的坚持是盲目的还是黎明就在眼前的坚持。所以你需要复盘，需要分析，需要极为理性的看待自己过去一年的经历。换个角度，你现在把自己当成一个写文章的记者，文章的标题就叫“公司A（即你的公司）为什么发展艰难”，然后你来想想这文章应该怎么写，有哪几条，哪几条最重要，哪几条可以一笔带过。一定会有些事情是隐藏在你脑海深处，不愿意去面对，甚至不愿意去想的，但一个外人就可能会轻松指出来。因为没人会在第一次的时候坦然承认自己的失败，这太难了。但你得想一个问题，为什么vc们都喜欢连续创业者，其实很多时候连续创业者=连续失败创业者。不是每个人都能在失败以后重新回到这片战场，很多人跑了，有的回到了大公司再也不出来，有的跑去做了投资人，但还是有个别人会说，再来一次吧。往往这再来一次或者几次的，就混的不算差。有一个老生常谈的故事说某个高级经理跟老板说，抱歉，我花了好几百万预算，没达到公司的预期，请您辞退我把。老板说我刚给你交了几百万学费，这经验很珍贵啊，为什么要辞退。这对vc，或者说对整个行业市场来说也是一样。但如果一个人或者一个团队，失败就失败了，那就无法总结出经验来利于下一次创业了。所以你现在得冷静的分析，为什么一年过去公司没有如你的预期发展，而是陷入了很艰难的境地。你得从自己，合伙人，团队，市场，产品，未来的目标等等多个因素去找，是什么影响了公司的发展。你有几个客户，应该是做企业服务的，做企业服务的创业企业一般很少是那种做一个app就想一夜暴富的所谓创业跟风者创办的，所以你理论上在之前的行业也有一些积累，只不过具体自己出来干，就遇到了一些预期和实际的不符。怎么办呢？我认为当务之急是先调整预期，心态放平和。当然了，你有很多压力，包括家庭，团队，投资人（如果有的话）的压力情况下，心态是非常容易爆炸的，但你还是得平和，起码表面上装出平和来。然后你把自己创业之前所设想的超级美好的预期，修正到现在这个时间点，你根据已有的情况，重新作出的预期。假设你还想创业，不想回去打工，那你先想想明年的今天你想达到一个什么程度。去年的那时候你还没面临如此多的问题，肯定想的会非常乐观，但到今天，办公场地你都开始操心到期的事情，那就说明你之前的预期太高了。（PS：5个人的办公场地费用应该也不算多吧，一个月5000都是问题了？）当然这预期的重新修正，是建立在你清楚的知道你有哪些失败和错误的前提上的。你有一个客观的预期以后，再去研究自己怎么做能达到，如果现在做的方向和产品，经过你现在重新做的理性分析，怎么算都算不到一个好结果，那就说明在这条路上你的失败几乎是必然的。那本小书里的前三个失败原因分别是市场，产品和创始人团队，这也是最重要的三个原因，我也怀疑过市场是不是合适，产品是不是有问题，甚至我自己和团队是不是优秀，也曾遇到一个发来超高薪水职位需求的猎头恨不得马上关了公司走人，但你对这三个东西研究和思考的越多，就越清楚现在面临的问题到底是临时的艰难，还是不可能更改的错误，这是不一样的。所以，坚持的前提是你清楚的知道并确定未来你期待的事情会发生，如果你花了一年时间，甚至再坚持一年的时间，都不能确定这一点，那还不如早早关门走人。创始人的怀疑和低落，会击碎整个团队的信心。那时候哪怕你们走在正确的方向上，也走不动了。我最近有个很大的感受，就是创始人尤其是ceo要学会跟自己说“你迟早都要倒闭，看看能活多久吧那就”。然后每过一个月能发出工资，就感叹自己竟然还能活一个月，居然还能活过这个月，以及干脆再活一个月。活着就有希望，自杀了就啥希望也没了，对人来说是一样，对公司来说也是一样的嘛。其实一家小企业，尤其是做b端市场的，在行业里活够三年，那基本上就很难倒了，会有稳定的客户源，稳定的现金流和不错的公司团队结构，再往上无非是一年能挣一个亿还是能挣一千万的问题。所以我当时创业的目标也是先活三年。现在已经活了一年了，目测不乱搞的情况下还能再活一年，但一年之后能不能活我也不知道了。所以其实我一直觉得，好死不如赖活着。——感谢henu王凯同学顺手贴了书的链接：《创业之殇:初创企业为什么失败》范莱布 (David Feinleib), 李迎春【摘要书评试读】图书多读读关于失败的书还是挺有价值的，既然如此再推荐一本讲《世界500强风云:战败启示录(第9版)》罗伯特·哈特利(Robert Hartley), 严若森【摘要书评试读】图书讲大公司失败的，也挺有趣——三个月前我自己做了一个问题量表，定期自己review一下然后算个分，我自己把这个分数叫“创业发展健康度量表”，分享出来吧就。以下有若干问题，每个创业团队的成员都可以按照这个去来打分，最有意思的是合伙人或者团队成员都做一遍，你会发现同样的问题大家认知的东西不一样，很有趣，能修正不少问题。选几就是几分。一、ceo对当前所处的大市场和切入点的信心程度。5、非常有信心，市场不会变，切入点也不会变。4、比较有信心，市场不会变，切入点不是太确定。3、一般，市场在变化，切入点可能得伺机而动2、较差，市场是不是合适我都会怀疑，遑论切入点了。1、很差，感觉自己所处的市场并不是一个好市场。二、团队成员的士气？5、非常高昂 4、很有激情 3、一般般 2、观望犹豫 1、士气低落三、团队成员的执行力？5、执行力非常强，指哪打哪 4、大多数人执行力强 3、都一般 2、大多数人执行力不强 1、普遍很差四、管理层和普通员工隔阂程度？5、毫无隔阂，大家同心同气 4、有部分隔阂和不理解，但能消弭 3、一般，就正常 2、有较多隔阂 1、隔阂太多，还有很多隐瞒五、公司现有的支出健康吗？5、很健康，有信心足够维持运转或到下一轮融资 4、略微超出之前的预算 3、一般，支出还行 2、不太健康，花钱项目太多了 1、很不健康，烧钱会奔向很快倒闭。六、融资或者盈利的信心程度5、产品或商业模式没问题，非常有信心完成融资或盈利目标 4、如果再努力一把应该还是可以的 3、一般般，听天由命吧 2、没啥信心，感觉需要运气很好 1、毫无信心，感觉要倒闭了七、如果融不到钱，ceo有后招来维持公司运转吗？（本条无2）5、有，我们可以转型或开辟副业来维持自负盈亏，比如做些项目 4、有，但可能无法维持盈亏，只能减缓 3、融不到钱就只能借债或别的财务方式来维持了 1、融不到就只能倒闭了八、公司有人想离开吗？5、没有，所有人都恨不得努力发展公司，不会离开。 4、有极个别不受重视的人员可能会离开 3、一般般，离职意愿正常吧，和其他公司差不多 2、不少人愿意离开，包括某些高管 1、大多数人都在寻找下家。九、公司招聘方面困难否？5、我们可挑选余地很大，很多人都想加入，面试都排不过来，唯一的困难是找不到非常非常非常优秀的人而已 4、不少人愿意加入，还是有些可挑选余地的 3、一般，就正常的接受简历数量， 2、很困难，有些关键岗位迟迟招不到人 1、公司已经不招新人了。十、如果公司下个月倒闭，核心团队的去向？5、会聚在一起再做点什么 3、个别核心团队成员会离开，但会剩一些可能考虑创下次业 1、散了，不会再聚在一起做事了——————创业里最重要的是人，所以问题大多数和人有关。ceo做出来的分数和运营总监和运营专员做出来的分数可能都不一样，这个差距正反应了大家对同一家公司的不同认知。10分起，50分封顶，我觉得30分以下其实就已经很不健康了，值得深思。我目前在微信区王牌段位，现今卧底在两个代练群和外挂群。老实说那些人除了赛季初冲榜，中后期基本只有在战神段位才能碰见。微信区是很少的，因为微信要绑定手机，相对于qq的免费注册，成本稍微高点。根据他们的“作案”方式，我提出一些建议供你参考！根除模拟器和手机端联系目前腾讯也是认可模拟器使用的，官方宣称模拟器玩家会优先匹配其他模拟器玩家。乍一听很公平，反正大家都是用的电脑对战。其实腾讯在暗地里修改了下，人数极少的情况下（比如某些高段位，亦或者当前服务器模拟器玩家人比较少）官方不能加入过多的机器人，于是把我们这些手机玩家匹配到了一块，尽量保证每个队伍里都有模拟器玩家来保持所谓的平衡。有的时候我们在自由匹配时也会遇到提示：当前队伍中有模拟器玩家，系统将为您优先匹配其他模拟器玩家！所以有时我们在游戏中会看到一些玩家做出反人类的键盘操作，那是我们无论3指还是4指玩家都做不出的动作。根治第一条：彻底断绝模拟器和手机玩家联系，哪怕模拟器玩家不够，也不能把手机玩家放进来！封锁机器码这个类似于端游封禁电脑机器码一样，主要是通过手段变相提升开挂成本，一旦查封此手机将无法再游玩刺激战场。一台可以玩刺激战场的手机至少千元，这远远超过了大部分外挂的售价，用此方法可以隔绝大部分普通外挂消费用户。根治第二条：封禁手机码光子和QQ、微信合作从根源打击大部分外挂群都是通过qq、微信与普通玩家沟通并售卖。如果光子有心打击外挂，可以跟同事部门合作，封杀被举报核实的外挂售卖群。每封一个群都可以减少大量的外挂。同时可以学习之前LOL打击外挂的方法，与警方合作抓捕外挂制作者，这是真正意义上的从根源打击外挂！根治第三条：捣毁外挂制作售卖窝点。希望天下外挂早日消失殆尽！研发外挂的团队被抓，说明犯罪了。那么，他们会受到什么样的处罚呢？什么是“外挂”？外挂是指利用电脑技术针对一个或多个网络游戏，通过改变软件的部分程序制作而成的作弊程序。部分外挂具有一定风险，而随着游戏官方对外挂的抵制，可能还会被封号。游戏本身也有了超强的自动检测外挂的功能，但制作外挂的技术也不断提高。外挂本来是第三方的泛称，金山游侠、按键精灵、变速齿轮算是早期代表，后来又有了脱机挂。现在最流行的就是在游戏中用封包和抓包工具对游戏服务器提交假的数据从而改变游戏人物能力。另外，外挂也指单位形的作战武器系统在其原本的作战单位上添加附加的用于辅助作战单位作战的工具、器具。所谓的外挂就是指一种第三方软件或程序（不是所有第三方软件或程序都是外挂的，比如插件），网络游戏多是基于Internet上客户端/服务器模式（C/S模式），服务端程序运行在游戏服务器上，游戏的设计者在其中创造一个庞大的游戏空间，各地的玩家可以通过运行客户端程序同时登录到游戏中。简单地说，网络游戏实际上就是由游戏开发商提供一个游戏环境，而玩家们就是在这个环境中相对自由和开放地进行游戏操作。那么既然在网络游戏中有了服务器这个概念，我们以前传统的修改游戏方法就显得无能为力了。那么，已被抓的研发外挂的团队，构成什么犯罪罪名，会受到什么样的处罚呢？“外挂”违法行为是指未经许可或授权，挂接运营合法出版、他人享有著作权的互联网游戏作品，从而谋取利益、侵害他人利益。制作“外挂”涉嫌破坏计算机信息系统罪。【破坏计算机信息系统罪】违反国家规定，对计算机信息系统功能进行删除、修改、增加、干扰，造成计算机信息系统不能正常运行，后果严重的，处五年以下有期徒刑或者拘役；后果特别严重的，处五年以上有期徒刑。破坏计算机信息系统功能、数据或者应用程序，具有下列情形之一的，应当认定为刑法第二百八十六条第一款和第二款规定的“后果严重”：　　（一）造成十台以上计算机信息系统的主要软件或者硬件不能正常运行的；　　（二）对二十台以上计算机信息系统中存储、处理或者传输的数据进行删除、修改、增加操作的；　　（三）违法所得五千元以上或者造成经济损失一万元以上的；　　（四）造成为一百台以上计算机信息系统提供域名解析、身份认证、计费等基础服务或者为一万以上用户提供服务的计算机信息系统不能正常运行累计一小时以上的；　　（五）造成其他严重后果的。　　实施前款规定行为，具有下列情形之一的，应当认定为破坏计算机信息系统“后果特别严重”：　　（一）数量或者数额达到前款第（一）项至第（三）项规定标准五倍以上的；　　（二）造成为五百台以上计算机信息系统提供域名解析、身份认证、计费等基础服务或者为五万以上用户提供服务的计算机信息系统不能正常运行累计一小时以上的；　　（三）破坏国家机关或者金融、电信、交通、教育、医疗、能源等领域提供公共服务的计算机信息系统的功能、数据或者应用程序，致使生产、生活受到严重影响或者造成恶劣社会影响的；　　（四）造成其他特别严重后果的。云中答题，相互学习。故事《考城隍》是清代小说家蒲松龄创作的一篇文言短篇小说。大概内容是：一个叫宋焘的廪生（享受政府补贴的考生），在去世后受到神差邀请，顺利的考上城隍神一职，被分配到河南上任。宋焘以家中有老母需奉养，请求待母亲去世后再就职，因孝心感动了神差便答应了。九年后，宋焘料理完母亲的丧事，沐浴更衣躺下就去世了。其岳父梦见宋焘骑着红缨大马，带着许多车马到他家辞行。次日急忙跑到宋焘家打听，才知道宋焘已死了。云中解析：故事《考城隍》是《聊斋志异》通篇的首文，反映了古代对孝道观念的重视。文中的“有心为善，虽善不赏；无心为恶，虽恶不罚。”表达出了作者的善恶观，“有花有酒春常在，无烛无灯夜自明。”体现出作者的洒脱广阔的胸襟。同时也是对当时科举制度丑恶氛围的讽刺与批判，宋焘书生可以通过鬼神的考试，却无法通过科举考试。有德有才却一直是个老廪生。揭露了当时埋没人才的黑暗社会。小说的情节成功运用了虚实结合的表现手法，然后开展神奇的故事情节，增强了作品的艺术感染力。宋焘在考卷上写道：“有心做善事，虽善不奖赏；无心作坏事，虽恶不惩罚。”说明有赏罚分明的才干，具备当官的必要条件，且包含着对封建社会善恶不分黑白颠倒的有力抨击。在做官与尽孝之间，宋焘选择了以尽孝为先，这也是对那些官迷心窍漠视孝道之人的讽刺。从跟随神差去考试到考中后的喜悦，再到以孝心感动神差，场景的描述细致感人虚幻而又真实。接下来看城隍是什么神？具体负责什么工作又归谁领导？城隍，在道教中是守护城池的神仙，古代城市一般用土筑城墙，城墙的四周都挖有护城的沟渠，有水的称为池，没水的称为隍，所以这种护城的沟渠就叫“隍”。城隍原本指护城河，如汉代班固的《两都赋序》：“京师修宫室，浚城隍。”对城隍的信仰兴起于南北朝时期，到唐代中期各州县都设有城隍祠，逐渐发展成普遍性的一种信仰。当时的张曲江曾有《祭洪州城隍文》，南宋陆游亦有《宁德县城隍庙记》，明代的朱元璋于洪武二年正月更是“封京都及天下城隍神”。自清代开始，民间把城隍归为掌管省的都城隍，掌管市的府城隍，掌管县的县城隍。另外还有负责财务、油粮以及盐道、纺织的城隍。由于历代帝王的推崇，几乎每个县城都有一两座建筑雄伟堂皇的城隍庙。不过，后来城隍由守护神逐渐演变成对应于人间所派遣的“阳官”的“阴官”。专责该地区的大小阴间事务。但凡新官到任都需到城隍庙报道祭礼，请求城隍爷协助地事务。北宋欧阳修所写的祭城隍文中就提到：“吏竭其力，神祐以灵，各供其职，无愧斯民”。城隍神下辖文武判官、各司大神、甘柳将军、范谢将军、牛马将军、日夜游神、枷锁将军等神，其机构配置几乎不亚于幽冥的阎王。其中还有协助城隍办事的办公室主任，因各个城隍庙的级别不同，故相应的配备也并一样，有三司（如阴阳司、速报司、纠察司）、六司甚至到廿四司或卅六司之说，且各司名号也不尽相同，大部分以阴阳司为诸司之首。阴阳司是城隍爷的第一主任，协调各司监察诸案后方上报城隍。城隍神的具体工作，是率领团队负责管辖区域内人们的生死、奖罚、祸福以及生人亡灵。同时也是地方的守护神，守护各地百姓的平安为其祈安求福，城隍神公正无私善恶分明，古代一些文学故事中，经常会有冤假错案等不平事，去城隍庙请求城隍处理。另外城隍神还能镇压地方的妖邪鬼魅，古时候有人生病医治无效后，认为是被鬼怪之类的东西缠住了，便去城隍庙请城隍护佑。有些因意外事故客死他乡的人，需要到城隍处领路费，这样才能返回原籍，不然就是无家可归的孤魂野鬼。最后城隍能镇压瘟疫掌管下雨，古时候每逢瘟疫或者干旱，人们都会向城隍祈求。这里说一下虽然城隍神与土地爷都是管理地方的神，但城隍的职位与权利比土地爷大。明清以来每逢清明节、七月十五，十月初一各地城隍庙都会举行城隍出行和庙会活动。历史上城隍大多由忠良贤达的人担任，如福建都城隍庙奉祀的是刘邦的御史大夫周苛，战国时代的春申君黄歇，因连横抗秦有功被奉祀为苏州城隍，四川缙云县城隍是首任知县李阳冰。因此，许多城隍庙都挂有纲纪严明、护国庇民、发扬正气的匾额，还有善恶到头终有报，是非结底自分明、善行到此心无愧，恶过吾门胆自寒等楹联，歌颂城隍爷的功和德劝人行善不作恶。因此，城隍最初是守护城池的神，后来改革成幽冥驻在阳间的地方官，职权很大相当于市长。而幽冥的最高领导人是管辖十八层地狱的阎王，是城隍的上级，所以城隍归阎王管。大家好，我是@云中之笔。一个热衷武侠与神话的文学爱好者，欢迎广大朋友们留言点评，不足之处望予以批评斧正，我们一起交流学习。云中在头条等你不见不散。

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