神秘海域4第10攻略视频攻略，细菌大战第18关视频攻略

时间：2022-08-16 16:20:12来源：整理作者：佚名投稿手机版

1，细菌大战第18关视频攻略

拼消耗。占领了最顶上的那个，然后把后面两三个当支援。疯狂切断给最顶上那个。让他保持在40以上。然后就一个一个攻克吧

2，神秘海域4全日记收集视频攻略神秘海域4日记位置在哪里

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3，神秘海域4海底箱子搬不动怎么松手卡在这儿了按三角键没反应

走到图上这个位置低头，出现带圆圈的l3时按下左侧摇杆可以触发剧情。

走到图上这个位置低头，出现带圆圈的l3时按下左侧摇杆可以触发剧情。记得是用摇杆绕几圈，把它绕开

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4，四个10用什么运算方法得数等于6

10-√(10-lg10）-lg10=6

±10（平方根）十 ±10（平方根）十10一10≈(四舍五入)=6

（（10+10+10）/10）！=6

（(10+10+10)÷10）！=3！=6

5，战神传说大型食人花怎么打 410通关攻略

1.食人花的攻击对象不定，所以一开始有可能两三下就搞掉法师或治疗，因此圣骑士要在第一时间内嘲讽建立仇恨，期间boss还是会攻击他人，因此队伍的站位要分散些，这样可以比较快速确认谁被攻击了，及时补血。战神传说2.食人花每隔一段时间就会释放一个三目标的攻击技能，这个需要的治疗的群体治疗技能来补上，这个也是要快速补血的，不然之后boss再接个普攻，脆皮的英雄可能就会挂了。战神传说3.最后boss剩下一半血之后还会释放另一个技能，随机将一名英雄包裹在花里，这个如果是圣骑士被裹住的话，只有盗贼充当副坦，然后奶妈给个盾后快速的将花打破，其他时候裹住其他英雄的话，就会相对简单些。

6，pdca循环4个阶段10个步骤是什么意思

PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。4各阶段：① P（Plan）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；② D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容；③ C（Check）——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；④A（Action）——行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。 PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。步骤：　　步骤一：分析现状，找出题目；把握和发现题目的意识、能力，发现题目是解决题目的第一步，是分析题目的条件。步骤二：分析产生题目的原因；找准题目后分析产生题目的原因至关重要，运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法，把导致题目产生的所有原因统统找出来。步骤三：要因确认；区分主因和次因是最有效解决题目的关键。步骤四：拟定措施、制定计划；（5W1H),即：为什么制定该措施(Why)？达到什么目标（What）?在何处执行（Where）？由谁负责完成（Who）？什么时间完成（when）？如何完成（How）措施和计划是执行力的基础，尽可能使其具有可操性。步骤五：执行措施、执行计划；高效的执行力是组织完成目标的重要一环。步骤六：检查验证、评估效果；"下属只做你检查的工作，不做你希看的工作"IBM的前CEO郭士纳的这句话将检查验证、评估效果的重要性一语道破。步骤七：标准化，固定成绩；标准化是维持企业治理现状不下滑，积累、沉淀经验的最好方法，也是企业治理水平不断提升的基础。可以这样说，标准化是企业治理系统的动力，没有标准化，企业就不会进步，甚至下滑。步骤八：处理遗留题目。步骤九：所有题目不可能在一个PDCA循环中全部解决，遗留的题目会转进下一个PDCA循环，继续按上述步骤进行分析。步骤十：按照PDCA循环步骤周而复始，螺旋上升，直至最终解决问题。

原发布者:神农架小赵PDCA循环的四个阶段、八个步骤PDCA循环，也称戴明环，是由美国著名质量管理专家戴明(W、E、Deming)首先提出的。这个循环主要包括四个阶段：计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和处理(Action)，及八个步骤，八个步骤是四个阶段的具体化。一、计划(P)阶段计划是质量管理的第一阶段。通过计划，确定质量管理的方针、目标，以及实现该方针和目标的行动计划和措施。计划阶段包括以下四个步骤：第一步，分析现状，找出存在的质量问题。第二步，分析原因和影响因素。针对找出的质量问题，分析产生的原因和影响因素。第三步，找出主要的影响因素。第四步，制定改善质量的措施，提出行动计划，并预计效果。在进行这一步时，要反复考虑并明确回答以下问题：1)为什么要制定这些措施(Why)?2)制定这些措施要达到什么目的(What)?3)这些措施在何处即哪个工序、哪个环节或在哪个部门执行(Where)?4)什么时候执行(When)?5)由谁负责执行(Who)?6)用什么方法完成(How)?以上六个问题，归纳起来就是原因、目的、地点、时间、执行人和方法，亦称5W1H问题。二、实施(D)阶段。该阶段只有一个步骤，即第五步：第五步，执行计划或措施。三、检查(C)阶段。这个阶段也只包括一个步骤，即第六步：第六步，检查计划的执行效果。通过做好自检、互检、工序交接检、专职检查等方式，将执行结果与预定目标对比，认真检查计划的执行结果。四、处理(A)阶段。包括两个具体步骤：第七步，总结经验。对检查出来的各种问题进行处理，

参见c:\documents and settings\administrator\桌面\pdca循环_百度百科.htm很详细。

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