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一品月坊答题攻略，语文提取信息题答题字数超过了题目中所规定的字数会扣全分吗

时间：2022-10-28 07:24:31来源：整理作者：佚名投稿 手机版

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1，语文提取信息题答题字数超过了题目中所规定的字数会扣全分吗

大多数情况下不会，因为老师是找你的得分点，找到了就得分了，找不到你写再多也没用，但不能不写，有时候卷子太难如果你稍微沾边也能得点分数。像你这种情况，超过一点点是可以的，多了就可能扣分，但不会扣光的，除非你答非所问
1我是带着橄榄枝来的----我们有和平诚意。2也是带着一个自由战士的枪来的 ---我们也有为争取自由的武装力量。3 请不要让橄榄枝从我的手中滑落-----请你们不要错过我这次为和平而来的机会。

语文提取信息题答题字数超过了题目中所规定的字数会扣全分吗

2，橙光游戏中心一品月坊攻略谁是曼舞

为大家带来2017年最新的一品月坊1-5年最详细的攻略，感兴趣的玩家们请继续往下看吧!【第一年】第一月：琴 / 棋 / 书前厅事件：看(中间)【梦思烟】或者看(倒数第二个)【漆雪】{要买哪个才看哪个不然后面没好友度要跑人的｝梦思烟好友度增加或者漆雪好友度增加→→富得流油的陈老爷第二月：画→→很好 / 『刷』后院到楼层(映水事件)→→安慰 /『刷』 后院→→一层→→天香斋→→敲门(天香事件)→→道歉 / 歌{『刷』的意思就是存档，之后没有出来就读取重新再来一次，一直刷到事件出来为止｝映水好友度增加，天香好友度增加前厅事件：沉默第三月：舞 / 后院→→一层→→漫天阁→→敲门→→自我介绍 / 琴{漫天好友度增加｝【如果第一月看的是梦思烟，可以去『刷』思烟阁触发梦思烟事件→→梦姐姐，上升两次好友度她都要走人，果断放弃】前厅事件：忍不住担心第四月：棋 / 书 / 画前厅事件：帮→→反抗第五月：歌 / 舞 / 琴前厅事件：劝架→→试着先去劝楚楚→→继续劝说→→然后去劝花漫天→→继续劝花漫天→→看右边花漫天→→想办法爬得更高→→回前厅{楚楚好友度增加，花漫天好友度增加｝第六月：要 / 棋 / 『刷』后院→→一层→→灵冬斋→→敲门(灵冬事件)→→道歉→→答应 / 书前厅事件：推门进去→→戴面具{花漫天好友度增加，灵冬好友度增加，许飞燕好友度增加｝第七月：画 / 『刷』后院→→一层→→漆雪斋→→敲门(漆雪事件)→→明哲保身 / 歌前厅事件：递毛巾→→不要{天香好友度增加｝第八月：舞 / 歌 / 舞{属性：琴10，棋10，书10，画10，歌12，舞12(全部达标)｝考试事件：AAABB→→大声阻止第九月：去→→要→→想办法帮助她→→先不走 / 『刷』后院→→一层→→抱琴阁→→敲门(抱琴事件)→→要→→出言相助 / 后院→→一层→→飞燕阁→→敲门→→自我介绍 / 棋前厅事件：1231→→去→→长→→长→→短{抱琴好感度增加，许飞燕好感度增加，朝露好感度增加｝第十月：书 / 画 / 歌前厅事件：『刷』上楼梳妆→→先帮朝露梳妆{朝露好感度增加｝第十一月：舞 / 琴 / 棋前厅事件：『刷』上楼梳妆→→先帮许飞燕梳妆{许飞燕好感度增加｝第十二月：书 / 画 / 琴{属性：琴18，棋19，书18，画18，歌15，舞15(勉强通过)｝

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3，面试官问你在一天内不动用人脉和已有资金的情况下用五百如何创造十倍利益你怎么办

单位一把手在管理中事无巨细地过问，是能力问题还是性格问题？“职场老鱼头”的答案是可能既有能力问题也有性格问题。能力问题：管理能力欠缺，对分责分权管理不熟悉作为一把手做三件事即可：决策、用人和掌控资源。其他的交给下属去做。决策就是你想让下属做什么。下属按照你的指令做你想做的事。用人就是你想让谁去做你想做的事。你把你认为最合适的人安排去做最合适的事。掌控资源就是你拿什么让合适的人去把合适的事做成。你提供人、财、物等条件给你认为合适的人去完成你想做的事。除此而外，作为一把手就等着看结果吧。有人说要是情况发生变化呢？发生变化根据实际情况，行使决策、用人和掌控资源的权力应对即可。一把手事无巨细地过问，是管理上的分工不清，责职不明，是长臂管理，越位过界。试问，你都事无巨细地过问了，那要下属干嘛呢？你过问了，如果出了问题，责任算谁的呢？把责任分给下属，同时把履行责任所需的权力分给下属，加上完成任务后的利益激励，实施责权利相结合的宏观管理，这是一把手要做的事。如此，在下属的协助下，一把手的管理轻松且有效。性格问题：谨小慎微，对别人不放心有些一把手，因为性格原因，做事谨小慎微，对下属不放心，生怕哪里出问题。于是，下属做事，一把手近乎全程参与，甚至越俎代庖。工作严谨细致没有错，但是这种干预方式错了。可以建立有效的检查监督机制，在一把手的控制下运行，达到检查及时、监督到位、信息反馈迅速的目的，确保一切都在一把手的掌控之中。而不是一把手自己去看看这里，望望那里，细枝末节也过问。一把手，疑人要用，用人要疑，这是指对下属的使用不可大撒手，失去监督。但是疑不是时时处处对下属能力不放心，否则，行使用人权将称职的人换上即可，而不需要事无巨细地过问。管理有程序，职责有分工，各守其位，管理有序。一把手，应该运筹帷幄，而不是冲锋陷阵；可以坐镇指挥，但不可跨马持枪。靠制度去管，而不是你这个一把手事无巨细地过问。百密一疏，你是问不过来的，也是不科学的。一把手，要做好自我管理，抓大放小，不要乱插手下属的事。这是管理的基本要求。不懂这一点，最累的是你，担责任的是你，下属的“救火队长”是你。如果单位很小，分工无须那么细致，一把手既是指挥员又是战斗员，如小饭馆老板兼厨师，那就另当别论。
单位一把手在管理中事无巨细地过问，是能力问题还是性格问题？“职场老鱼头”的答案是可能既有能力问题也有性格问题。能力问题：管理能力欠缺，对分责分权管理不熟悉作为一把手做三件事即可：决策、用人和掌控资源。其他的交给下属去做。决策就是你想让下属做什么。下属按照你的指令做你想做的事。用人就是你想让谁去做你想做的事。你把你认为最合适的人安排去做最合适的事。掌控资源就是你拿什么让合适的人去把合适的事做成。你提供人、财、物等条件给你认为合适的人去完成你想做的事。除此而外，作为一把手就等着看结果吧。有人说要是情况发生变化呢？发生变化根据实际情况，行使决策、用人和掌控资源的权力应对即可。一把手事无巨细地过问，是管理上的分工不清，责职不明，是长臂管理，越位过界。试问，你都事无巨细地过问了，那要下属干嘛呢？你过问了，如果出了问题，责任算谁的呢？把责任分给下属，同时把履行责任所需的权力分给下属，加上完成任务后的利益激励，实施责权利相结合的宏观管理，这是一把手要做的事。如此，在下属的协助下，一把手的管理轻松且有效。性格问题：谨小慎微，对别人不放心有些一把手，因为性格原因，做事谨小慎微，对下属不放心，生怕哪里出问题。于是，下属做事，一把手近乎全程参与，甚至越俎代庖。工作严谨细致没有错，但是这种干预方式错了。可以建立有效的检查监督机制，在一把手的控制下运行，达到检查及时、监督到位、信息反馈迅速的目的，确保一切都在一把手的掌控之中。而不是一把手自己去看看这里，望望那里，细枝末节也过问。一把手，疑人要用，用人要疑，这是指对下属的使用不可大撒手，失去监督。但是疑不是时时处处对下属能力不放心，否则，行使用人权将称职的人换上即可，而不需要事无巨细地过问。管理有程序，职责有分工，各守其位，管理有序。一把手，应该运筹帷幄，而不是冲锋陷阵；可以坐镇指挥，但不可跨马持枪。靠制度去管，而不是你这个一把手事无巨细地过问。百密一疏，你是问不过来的，也是不科学的。一把手，要做好自我管理，抓大放小，不要乱插手下属的事。这是管理的基本要求。不懂这一点，最累的是你，担责任的是你，下属的“救火队长”是你。如果单位很小，分工无须那么细致，一把手既是指挥员又是战斗员，如小饭馆老板兼厨师，那就另当别论。叶名琛可以说是清朝时期最出“洋相”的一个总督，他不止被外国人当猴子看，即使是现代人看了，也感觉他是一个怪物。清朝时期的一品大员，不是谁都能当的，叶名琛能够当上两广总督必然有着他的厉害之处，这里要说一下，清朝时期一共八位总督（不算清末设立的东三省总督），都是掌握实权的封疆大吏，按照实力排名，首位的是直隶总督，其辖区包括现在的北京、天津、河北、河南、山东等地区；其次是两江总督，其辖区包括江苏、江西、安徽等地区；第三位的两广总督辖区包括，广东和广西。直隶是因为靠近权力中枢，辖区大，人口多，所以位置重要，而两江是当时最富庶的地区，因此也很重要，两广能够排名第三是因为当时清朝唯一的通商口岸就设立在广东，经济也很发达。按照道理来说，两广总督应该是富得流油的一个差事，奈何对外贸易对两广总督来说也是一把双刃剑，一方面确实油水多，另一方面跟洋人打交道，他比较麻烦，尤其是对中国虎视眈眈的洋人。所以，从1840年开始，两广总督走就开始走背字，麻烦不断，你想想鸦片战争从这里开打，还有你的好，著名的禁烟大臣，当时的政治明星林则徐就在两广总督的位置上陨落了，接替他的琦善也是满清权贵，结果没干多久，也因为鸦片战争的事被革职了。可以说，广东由于是封闭的清朝唯一的开放窗口，人民思想开放，社会治安很不好，因此广东也始终是爆发革命的策源地，叶名琛能够1852年干到1858年，长达六年之久，也是相当不容易的。叶名琛之所以能够稳坐两广总督，在于其在坐镇两广时期雷厉风行的镇压农民起义，很多人看到叶名琛在第二次鸦片战争中的表现，认为叶名琛是一个窝囊废，并不懂得打仗，不知道是怎么做到这个位置上的。其实，叶名琛是一个很厉害的人，1851年金田起义爆发后，很快从广西涌入广东，进攻广州，当时叶名琛是广东巡抚，他率领一万五千兵马居然抵抗了20万太平军的进攻，并且将太平军赶出广东地面。叶名琛也并非贪官污吏，他属于那种家里比较有钱，然后又比较有才华，考中进士，任翰林院编修，在明清时期貌似有一个传统，不入翰林的人，没有机会进入内阁，由此可见，其仕途起点至高，1847年担任广东巡抚，1852年担任两广总督，当时对他评价极高：“叶相以翰林清望，年未四十，超任疆圻，既累著勋绩，膺封拜，遂疑古今成功者，皆如是而已。”叶名琛在对待洋人时，态度也十分强硬，在他的身上，我似乎看到了林则徐的影子，只不过林则徐更幸运，第一次鸦片战争刚打不久，他就被免职了，人们反而同情他，认为只要清廷不换掉林则徐，鸦片战争必然可以获胜。叶名琛的倒霉之处在于，他可能一直把林则徐当成自己的政治偶像，在对待洋人的态度上，十分强硬，当时广东民众和朝廷都认为叶名琛是好样的。1856年，亚罗号事件爆发，其实这个事件本来不关英国人的事情，只是当时中国商船打着英国的国旗从事贸易，清廷当即给予逮捕，结果英国人借机挑事，认为清政府正处于太平天国运动的水深火热当中，趁机想要清政府承认其在华权益。叶名琛也以强硬的态度拒绝跟英国人交涉，结果英国人气愤的占领了广州，但是占领广州也无济于事，因为英国人对这场战争还没有准备好，于是又撤了出去，当时正处于太平天国军事全盛期间，清军则节节败退，处于内外交困当中的咸丰皇帝得到这个消息，还以为叶名琛打败了英国，反而嘉奖叶名琛干得好。有了咸丰帝的鼓励，叶名琛更不惧怕英国人，随后以更加强硬的姿态对待英国人，1857年9月，英法联军的海军到达广州，令叶名琛万万没有想到的是，当时的朝廷眼见即将开战，反而责怪他不应该掀起战争，由于朝廷的不支持，叶名琛的抵抗也就没有持续下去的动力了。不久之后，英国舰队直接开入广州，要求叶名琛立即投降，但是叶名琛却毫无反应，也不抵抗，也不投降，也没有逃跑，最后被英国人一脸懵逼的俘虏了。对于叶名琛这样一位在清廷内位高权重的人物，作为胜利者的英国人也不敢怠慢，并没有把他当作战俘来对待。在将其带到“无畏号”军舰时，还允许他携带仆人，和一些生活用品，就这样清朝的一品大员，两广总督在无畏号上待了48天后，被送往印度的加尔各答，叶名琛自诩“海上苏武”，不吃外国人的粮食，只吃从中国带去的粮食，在粮食吃完之后，绝食而死。对于叶名琛这样的一位“奇葩”，估计不止是当时的人认为他是怪物，就是现代人也无法理解，这位“六不总督”，还有待历史的评价。
单位一把手在管理中事无巨细地过问，是能力问题还是性格问题？“职场老鱼头”的答案是可能既有能力问题也有性格问题。能力问题：管理能力欠缺，对分责分权管理不熟悉作为一把手做三件事即可：决策、用人和掌控资源。其他的交给下属去做。决策就是你想让下属做什么。下属按照你的指令做你想做的事。用人就是你想让谁去做你想做的事。你把你认为最合适的人安排去做最合适的事。掌控资源就是你拿什么让合适的人去把合适的事做成。你提供人、财、物等条件给你认为合适的人去完成你想做的事。除此而外，作为一把手就等着看结果吧。有人说要是情况发生变化呢？发生变化根据实际情况，行使决策、用人和掌控资源的权力应对即可。一把手事无巨细地过问，是管理上的分工不清，责职不明，是长臂管理，越位过界。试问，你都事无巨细地过问了，那要下属干嘛呢？你过问了，如果出了问题，责任算谁的呢？把责任分给下属，同时把履行责任所需的权力分给下属，加上完成任务后的利益激励，实施责权利相结合的宏观管理，这是一把手要做的事。如此，在下属的协助下，一把手的管理轻松且有效。性格问题：谨小慎微，对别人不放心有些一把手，因为性格原因，做事谨小慎微，对下属不放心，生怕哪里出问题。于是，下属做事，一把手近乎全程参与，甚至越俎代庖。工作严谨细致没有错，但是这种干预方式错了。可以建立有效的检查监督机制，在一把手的控制下运行，达到检查及时、监督到位、信息反馈迅速的目的，确保一切都在一把手的掌控之中。而不是一把手自己去看看这里，望望那里，细枝末节也过问。一把手，疑人要用，用人要疑，这是指对下属的使用不可大撒手，失去监督。但是疑不是时时处处对下属能力不放心，否则，行使用人权将称职的人换上即可，而不需要事无巨细地过问。管理有程序，职责有分工，各守其位，管理有序。一把手，应该运筹帷幄，而不是冲锋陷阵；可以坐镇指挥，但不可跨马持枪。靠制度去管，而不是你这个一把手事无巨细地过问。百密一疏，你是问不过来的，也是不科学的。一把手，要做好自我管理，抓大放小，不要乱插手下属的事。这是管理的基本要求。不懂这一点，最累的是你，担责任的是你，下属的“救火队长”是你。如果单位很小，分工无须那么细致，一把手既是指挥员又是战斗员，如小饭馆老板兼厨师，那就另当别论。叶名琛可以说是清朝时期最出“洋相”的一个总督，他不止被外国人当猴子看，即使是现代人看了，也感觉他是一个怪物。清朝时期的一品大员，不是谁都能当的，叶名琛能够当上两广总督必然有着他的厉害之处，这里要说一下，清朝时期一共八位总督（不算清末设立的东三省总督），都是掌握实权的封疆大吏，按照实力排名，首位的是直隶总督，其辖区包括现在的北京、天津、河北、河南、山东等地区；其次是两江总督，其辖区包括江苏、江西、安徽等地区；第三位的两广总督辖区包括，广东和广西。直隶是因为靠近权力中枢，辖区大，人口多，所以位置重要，而两江是当时最富庶的地区，因此也很重要，两广能够排名第三是因为当时清朝唯一的通商口岸就设立在广东，经济也很发达。按照道理来说，两广总督应该是富得流油的一个差事，奈何对外贸易对两广总督来说也是一把双刃剑，一方面确实油水多，另一方面跟洋人打交道，他比较麻烦，尤其是对中国虎视眈眈的洋人。所以，从1840年开始，两广总督走就开始走背字，麻烦不断，你想想鸦片战争从这里开打，还有你的好，著名的禁烟大臣，当时的政治明星林则徐就在两广总督的位置上陨落了，接替他的琦善也是满清权贵，结果没干多久，也因为鸦片战争的事被革职了。可以说，广东由于是封闭的清朝唯一的开放窗口，人民思想开放，社会治安很不好，因此广东也始终是爆发革命的策源地，叶名琛能够1852年干到1858年，长达六年之久，也是相当不容易的。叶名琛之所以能够稳坐两广总督，在于其在坐镇两广时期雷厉风行的镇压农民起义，很多人看到叶名琛在第二次鸦片战争中的表现，认为叶名琛是一个窝囊废，并不懂得打仗，不知道是怎么做到这个位置上的。其实，叶名琛是一个很厉害的人，1851年金田起义爆发后，很快从广西涌入广东，进攻广州，当时叶名琛是广东巡抚，他率领一万五千兵马居然抵抗了20万太平军的进攻，并且将太平军赶出广东地面。叶名琛也并非贪官污吏，他属于那种家里比较有钱，然后又比较有才华，考中进士，任翰林院编修，在明清时期貌似有一个传统，不入翰林的人，没有机会进入内阁，由此可见，其仕途起点至高，1847年担任广东巡抚，1852年担任两广总督，当时对他评价极高：“叶相以翰林清望，年未四十，超任疆圻，既累著勋绩，膺封拜，遂疑古今成功者，皆如是而已。”叶名琛在对待洋人时，态度也十分强硬，在他的身上，我似乎看到了林则徐的影子，只不过林则徐更幸运，第一次鸦片战争刚打不久，他就被免职了，人们反而同情他，认为只要清廷不换掉林则徐，鸦片战争必然可以获胜。叶名琛的倒霉之处在于，他可能一直把林则徐当成自己的政治偶像，在对待洋人的态度上，十分强硬，当时广东民众和朝廷都认为叶名琛是好样的。1856年，亚罗号事件爆发，其实这个事件本来不关英国人的事情，只是当时中国商船打着英国的国旗从事贸易，清廷当即给予逮捕，结果英国人借机挑事，认为清政府正处于太平天国运动的水深火热当中，趁机想要清政府承认其在华权益。叶名琛也以强硬的态度拒绝跟英国人交涉，结果英国人气愤的占领了广州，但是占领广州也无济于事，因为英国人对这场战争还没有准备好，于是又撤了出去，当时正处于太平天国军事全盛期间，清军则节节败退，处于内外交困当中的咸丰皇帝得到这个消息，还以为叶名琛打败了英国，反而嘉奖叶名琛干得好。有了咸丰帝的鼓励，叶名琛更不惧怕英国人，随后以更加强硬的姿态对待英国人，1857年9月，英法联军的海军到达广州，令叶名琛万万没有想到的是，当时的朝廷眼见即将开战，反而责怪他不应该掀起战争，由于朝廷的不支持，叶名琛的抵抗也就没有持续下去的动力了。不久之后，英国舰队直接开入广州，要求叶名琛立即投降，但是叶名琛却毫无反应，也不抵抗，也不投降，也没有逃跑，最后被英国人一脸懵逼的俘虏了。对于叶名琛这样一位在清廷内位高权重的人物，作为胜利者的英国人也不敢怠慢，并没有把他当作战俘来对待。在将其带到“无畏号”军舰时，还允许他携带仆人，和一些生活用品，就这样清朝的一品大员，两广总督在无畏号上待了48天后，被送往印度的加尔各答，叶名琛自诩“海上苏武”，不吃外国人的粮食，只吃从中国带去的粮食，在粮食吃完之后，绝食而死。对于叶名琛这样的一位“奇葩”，估计不止是当时的人认为他是怪物，就是现代人也无法理解，这位“六不总督”，还有待历史的评价。“五十知天命”的意思是，一个人五十岁后，才知道了自己实现理想不是那么容易的，一定要努力，不要在意能不能达到目的。“五十知天命”可以说是古人对人到了五十的时该知道的事情的一种理解。“知天命”决不是听天由命、不作为。而是告诉你谋事在人，成事在天，只要付出努力，对起自己，但不强求最后的结果。“五十而知天命”出自《论语·为政》子曰："吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩。”这段话的意思是："孔子说：“我十五岁就立志学习，三十岁就能有所成就，四十岁遇到事情不再感到困惑，五十岁就知道哪些是不能为人力支配的事情而乐知天命，六十岁时能听得进各种不同的意见，七十岁可以随心所欲却又不超出规矩。”孔子（公元前551年9月28日－公元前479年4月11日），子姓，孔氏，名丘，字仲尼，鲁国陬邑（今山东曲阜）人，中国古代思想家、教育家，儒家学派创始人。关于天命的说法，孔子认为自己的天命就是恢复和秉承反映在周礼中的文命。孔子认为人到了五十岁就应当知道自己的天命，这是一个人生命中的成熟时期。孔子的天命观点表示了每个时代都有每个时代使命，每个都要承担起自己的使命，做好自己份内的事。天命所依，时命所担，时代与个人的天命是辨证存在的，相互依存的。图片来自网络
单位一把手在管理中事无巨细地过问，是能力问题还是性格问题？“职场老鱼头”的答案是可能既有能力问题也有性格问题。能力问题：管理能力欠缺，对分责分权管理不熟悉作为一把手做三件事即可：决策、用人和掌控资源。其他的交给下属去做。决策就是你想让下属做什么。下属按照你的指令做你想做的事。用人就是你想让谁去做你想做的事。你把你认为最合适的人安排去做最合适的事。掌控资源就是你拿什么让合适的人去把合适的事做成。你提供人、财、物等条件给你认为合适的人去完成你想做的事。除此而外，作为一把手就等着看结果吧。有人说要是情况发生变化呢？发生变化根据实际情况，行使决策、用人和掌控资源的权力应对即可。一把手事无巨细地过问，是管理上的分工不清，责职不明，是长臂管理，越位过界。试问，你都事无巨细地过问了，那要下属干嘛呢？你过问了，如果出了问题，责任算谁的呢？把责任分给下属，同时把履行责任所需的权力分给下属，加上完成任务后的利益激励，实施责权利相结合的宏观管理，这是一把手要做的事。如此，在下属的协助下，一把手的管理轻松且有效。性格问题：谨小慎微，对别人不放心有些一把手，因为性格原因，做事谨小慎微，对下属不放心，生怕哪里出问题。于是，下属做事，一把手近乎全程参与，甚至越俎代庖。工作严谨细致没有错，但是这种干预方式错了。可以建立有效的检查监督机制，在一把手的控制下运行，达到检查及时、监督到位、信息反馈迅速的目的，确保一切都在一把手的掌控之中。而不是一把手自己去看看这里，望望那里，细枝末节也过问。一把手，疑人要用，用人要疑，这是指对下属的使用不可大撒手，失去监督。但是疑不是时时处处对下属能力不放心，否则，行使用人权将称职的人换上即可，而不需要事无巨细地过问。管理有程序，职责有分工，各守其位，管理有序。一把手，应该运筹帷幄，而不是冲锋陷阵；可以坐镇指挥，但不可跨马持枪。靠制度去管，而不是你这个一把手事无巨细地过问。百密一疏，你是问不过来的，也是不科学的。一把手，要做好自我管理，抓大放小，不要乱插手下属的事。这是管理的基本要求。不懂这一点，最累的是你，担责任的是你，下属的“救火队长”是你。如果单位很小，分工无须那么细致，一把手既是指挥员又是战斗员，如小饭馆老板兼厨师，那就另当别论。叶名琛可以说是清朝时期最出“洋相”的一个总督，他不止被外国人当猴子看，即使是现代人看了，也感觉他是一个怪物。清朝时期的一品大员，不是谁都能当的，叶名琛能够当上两广总督必然有着他的厉害之处，这里要说一下，清朝时期一共八位总督（不算清末设立的东三省总督），都是掌握实权的封疆大吏，按照实力排名，首位的是直隶总督，其辖区包括现在的北京、天津、河北、河南、山东等地区；其次是两江总督，其辖区包括江苏、江西、安徽等地区；第三位的两广总督辖区包括，广东和广西。直隶是因为靠近权力中枢，辖区大，人口多，所以位置重要，而两江是当时最富庶的地区，因此也很重要，两广能够排名第三是因为当时清朝唯一的通商口岸就设立在广东，经济也很发达。按照道理来说，两广总督应该是富得流油的一个差事，奈何对外贸易对两广总督来说也是一把双刃剑，一方面确实油水多，另一方面跟洋人打交道，他比较麻烦，尤其是对中国虎视眈眈的洋人。所以，从1840年开始，两广总督走就开始走背字，麻烦不断，你想想鸦片战争从这里开打，还有你的好，著名的禁烟大臣，当时的政治明星林则徐就在两广总督的位置上陨落了，接替他的琦善也是满清权贵，结果没干多久，也因为鸦片战争的事被革职了。可以说，广东由于是封闭的清朝唯一的开放窗口，人民思想开放，社会治安很不好，因此广东也始终是爆发革命的策源地，叶名琛能够1852年干到1858年，长达六年之久，也是相当不容易的。叶名琛之所以能够稳坐两广总督，在于其在坐镇两广时期雷厉风行的镇压农民起义，很多人看到叶名琛在第二次鸦片战争中的表现，认为叶名琛是一个窝囊废，并不懂得打仗，不知道是怎么做到这个位置上的。其实，叶名琛是一个很厉害的人，1851年金田起义爆发后，很快从广西涌入广东，进攻广州，当时叶名琛是广东巡抚，他率领一万五千兵马居然抵抗了20万太平军的进攻，并且将太平军赶出广东地面。叶名琛也并非贪官污吏，他属于那种家里比较有钱，然后又比较有才华，考中进士，任翰林院编修，在明清时期貌似有一个传统，不入翰林的人，没有机会进入内阁，由此可见，其仕途起点至高，1847年担任广东巡抚，1852年担任两广总督，当时对他评价极高：“叶相以翰林清望，年未四十，超任疆圻，既累著勋绩，膺封拜，遂疑古今成功者，皆如是而已。”叶名琛在对待洋人时，态度也十分强硬，在他的身上，我似乎看到了林则徐的影子，只不过林则徐更幸运，第一次鸦片战争刚打不久，他就被免职了，人们反而同情他，认为只要清廷不换掉林则徐，鸦片战争必然可以获胜。叶名琛的倒霉之处在于，他可能一直把林则徐当成自己的政治偶像，在对待洋人的态度上，十分强硬，当时广东民众和朝廷都认为叶名琛是好样的。1856年，亚罗号事件爆发，其实这个事件本来不关英国人的事情，只是当时中国商船打着英国的国旗从事贸易，清廷当即给予逮捕，结果英国人借机挑事，认为清政府正处于太平天国运动的水深火热当中，趁机想要清政府承认其在华权益。叶名琛也以强硬的态度拒绝跟英国人交涉，结果英国人气愤的占领了广州，但是占领广州也无济于事，因为英国人对这场战争还没有准备好，于是又撤了出去，当时正处于太平天国军事全盛期间，清军则节节败退，处于内外交困当中的咸丰皇帝得到这个消息，还以为叶名琛打败了英国，反而嘉奖叶名琛干得好。有了咸丰帝的鼓励，叶名琛更不惧怕英国人，随后以更加强硬的姿态对待英国人，1857年9月，英法联军的海军到达广州，令叶名琛万万没有想到的是，当时的朝廷眼见即将开战，反而责怪他不应该掀起战争，由于朝廷的不支持，叶名琛的抵抗也就没有持续下去的动力了。不久之后，英国舰队直接开入广州，要求叶名琛立即投降，但是叶名琛却毫无反应，也不抵抗，也不投降，也没有逃跑，最后被英国人一脸懵逼的俘虏了。对于叶名琛这样一位在清廷内位高权重的人物，作为胜利者的英国人也不敢怠慢，并没有把他当作战俘来对待。在将其带到“无畏号”军舰时，还允许他携带仆人，和一些生活用品，就这样清朝的一品大员，两广总督在无畏号上待了48天后，被送往印度的加尔各答，叶名琛自诩“海上苏武”，不吃外国人的粮食，只吃从中国带去的粮食，在粮食吃完之后，绝食而死。对于叶名琛这样的一位“奇葩”，估计不止是当时的人认为他是怪物，就是现代人也无法理解，这位“六不总督”，还有待历史的评价。“五十知天命”的意思是，一个人五十岁后，才知道了自己实现理想不是那么容易的，一定要努力，不要在意能不能达到目的。“五十知天命”可以说是古人对人到了五十的时该知道的事情的一种理解。“知天命”决不是听天由命、不作为。而是告诉你谋事在人，成事在天，只要付出努力，对起自己，但不强求最后的结果。“五十而知天命”出自《论语·为政》子曰："吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩。”这段话的意思是："孔子说：“我十五岁就立志学习，三十岁就能有所成就，四十岁遇到事情不再感到困惑，五十岁就知道哪些是不能为人力支配的事情而乐知天命，六十岁时能听得进各种不同的意见，七十岁可以随心所欲却又不超出规矩。”孔子（公元前551年9月28日－公元前479年4月11日），子姓，孔氏，名丘，字仲尼，鲁国陬邑（今山东曲阜）人，中国古代思想家、教育家，儒家学派创始人。关于天命的说法，孔子认为自己的天命就是恢复和秉承反映在周礼中的文命。孔子认为人到了五十岁就应当知道自己的天命，这是一个人生命中的成熟时期。孔子的天命观点表示了每个时代都有每个时代使命，每个都要承担起自己的使命，做好自己份内的事。天命所依，时命所担，时代与个人的天命是辨证存在的，相互依存的。图片来自网络那就要去那种实体店买的,这种有证书的，以后就不怕买假喽
单位一把手在管理中事无巨细地过问，是能力问题还是性格问题？“职场老鱼头”的答案是可能既有能力问题也有性格问题。能力问题：管理能力欠缺，对分责分权管理不熟悉作为一把手做三件事即可：决策、用人和掌控资源。其他的交给下属去做。决策就是你想让下属做什么。下属按照你的指令做你想做的事。用人就是你想让谁去做你想做的事。你把你认为最合适的人安排去做最合适的事。掌控资源就是你拿什么让合适的人去把合适的事做成。你提供人、财、物等条件给你认为合适的人去完成你想做的事。除此而外，作为一把手就等着看结果吧。有人说要是情况发生变化呢？发生变化根据实际情况，行使决策、用人和掌控资源的权力应对即可。一把手事无巨细地过问，是管理上的分工不清，责职不明，是长臂管理，越位过界。试问，你都事无巨细地过问了，那要下属干嘛呢？你过问了，如果出了问题，责任算谁的呢？把责任分给下属，同时把履行责任所需的权力分给下属，加上完成任务后的利益激励，实施责权利相结合的宏观管理，这是一把手要做的事。如此，在下属的协助下，一把手的管理轻松且有效。性格问题：谨小慎微，对别人不放心有些一把手，因为性格原因，做事谨小慎微，对下属不放心，生怕哪里出问题。于是，下属做事，一把手近乎全程参与，甚至越俎代庖。工作严谨细致没有错，但是这种干预方式错了。可以建立有效的检查监督机制，在一把手的控制下运行，达到检查及时、监督到位、信息反馈迅速的目的，确保一切都在一把手的掌控之中。而不是一把手自己去看看这里，望望那里，细枝末节也过问。一把手，疑人要用，用人要疑，这是指对下属的使用不可大撒手，失去监督。但是疑不是时时处处对下属能力不放心，否则，行使用人权将称职的人换上即可，而不需要事无巨细地过问。管理有程序，职责有分工，各守其位，管理有序。一把手，应该运筹帷幄，而不是冲锋陷阵；可以坐镇指挥，但不可跨马持枪。靠制度去管，而不是你这个一把手事无巨细地过问。百密一疏，你是问不过来的，也是不科学的。一把手，要做好自我管理，抓大放小，不要乱插手下属的事。这是管理的基本要求。不懂这一点，最累的是你，担责任的是你，下属的“救火队长”是你。如果单位很小，分工无须那么细致，一把手既是指挥员又是战斗员，如小饭馆老板兼厨师，那就另当别论。叶名琛可以说是清朝时期最出“洋相”的一个总督，他不止被外国人当猴子看，即使是现代人看了，也感觉他是一个怪物。清朝时期的一品大员，不是谁都能当的，叶名琛能够当上两广总督必然有着他的厉害之处，这里要说一下，清朝时期一共八位总督（不算清末设立的东三省总督），都是掌握实权的封疆大吏，按照实力排名，首位的是直隶总督，其辖区包括现在的北京、天津、河北、河南、山东等地区；其次是两江总督，其辖区包括江苏、江西、安徽等地区；第三位的两广总督辖区包括，广东和广西。直隶是因为靠近权力中枢，辖区大，人口多，所以位置重要，而两江是当时最富庶的地区，因此也很重要，两广能够排名第三是因为当时清朝唯一的通商口岸就设立在广东，经济也很发达。按照道理来说，两广总督应该是富得流油的一个差事，奈何对外贸易对两广总督来说也是一把双刃剑，一方面确实油水多，另一方面跟洋人打交道，他比较麻烦，尤其是对中国虎视眈眈的洋人。所以，从1840年开始，两广总督走就开始走背字，麻烦不断，你想想鸦片战争从这里开打，还有你的好，著名的禁烟大臣，当时的政治明星林则徐就在两广总督的位置上陨落了，接替他的琦善也是满清权贵，结果没干多久，也因为鸦片战争的事被革职了。可以说，广东由于是封闭的清朝唯一的开放窗口，人民思想开放，社会治安很不好，因此广东也始终是爆发革命的策源地，叶名琛能够1852年干到1858年，长达六年之久，也是相当不容易的。叶名琛之所以能够稳坐两广总督，在于其在坐镇两广时期雷厉风行的镇压农民起义，很多人看到叶名琛在第二次鸦片战争中的表现，认为叶名琛是一个窝囊废，并不懂得打仗，不知道是怎么做到这个位置上的。其实，叶名琛是一个很厉害的人，1851年金田起义爆发后，很快从广西涌入广东，进攻广州，当时叶名琛是广东巡抚，他率领一万五千兵马居然抵抗了20万太平军的进攻，并且将太平军赶出广东地面。叶名琛也并非贪官污吏，他属于那种家里比较有钱，然后又比较有才华，考中进士，任翰林院编修，在明清时期貌似有一个传统，不入翰林的人，没有机会进入内阁，由此可见，其仕途起点至高，1847年担任广东巡抚，1852年担任两广总督，当时对他评价极高：“叶相以翰林清望，年未四十，超任疆圻，既累著勋绩，膺封拜，遂疑古今成功者，皆如是而已。”叶名琛在对待洋人时，态度也十分强硬，在他的身上，我似乎看到了林则徐的影子，只不过林则徐更幸运，第一次鸦片战争刚打不久，他就被免职了，人们反而同情他，认为只要清廷不换掉林则徐，鸦片战争必然可以获胜。叶名琛的倒霉之处在于，他可能一直把林则徐当成自己的政治偶像，在对待洋人的态度上，十分强硬，当时广东民众和朝廷都认为叶名琛是好样的。1856年，亚罗号事件爆发，其实这个事件本来不关英国人的事情，只是当时中国商船打着英国的国旗从事贸易，清廷当即给予逮捕，结果英国人借机挑事，认为清政府正处于太平天国运动的水深火热当中，趁机想要清政府承认其在华权益。叶名琛也以强硬的态度拒绝跟英国人交涉，结果英国人气愤的占领了广州，但是占领广州也无济于事，因为英国人对这场战争还没有准备好，于是又撤了出去，当时正处于太平天国军事全盛期间，清军则节节败退，处于内外交困当中的咸丰皇帝得到这个消息，还以为叶名琛打败了英国，反而嘉奖叶名琛干得好。有了咸丰帝的鼓励，叶名琛更不惧怕英国人，随后以更加强硬的姿态对待英国人，1857年9月，英法联军的海军到达广州，令叶名琛万万没有想到的是，当时的朝廷眼见即将开战，反而责怪他不应该掀起战争，由于朝廷的不支持，叶名琛的抵抗也就没有持续下去的动力了。不久之后，英国舰队直接开入广州，要求叶名琛立即投降，但是叶名琛却毫无反应，也不抵抗，也不投降，也没有逃跑，最后被英国人一脸懵逼的俘虏了。对于叶名琛这样一位在清廷内位高权重的人物，作为胜利者的英国人也不敢怠慢，并没有把他当作战俘来对待。在将其带到“无畏号”军舰时，还允许他携带仆人，和一些生活用品，就这样清朝的一品大员，两广总督在无畏号上待了48天后，被送往印度的加尔各答，叶名琛自诩“海上苏武”，不吃外国人的粮食，只吃从中国带去的粮食，在粮食吃完之后，绝食而死。对于叶名琛这样的一位“奇葩”，估计不止是当时的人认为他是怪物，就是现代人也无法理解，这位“六不总督”，还有待历史的评价。“五十知天命”的意思是，一个人五十岁后，才知道了自己实现理想不是那么容易的，一定要努力，不要在意能不能达到目的。“五十知天命”可以说是古人对人到了五十的时该知道的事情的一种理解。“知天命”决不是听天由命、不作为。而是告诉你谋事在人，成事在天，只要付出努力，对起自己，但不强求最后的结果。“五十而知天命”出自《论语·为政》子曰："吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩。”这段话的意思是："孔子说：“我十五岁就立志学习，三十岁就能有所成就，四十岁遇到事情不再感到困惑，五十岁就知道哪些是不能为人力支配的事情而乐知天命，六十岁时能听得进各种不同的意见，七十岁可以随心所欲却又不超出规矩。”孔子（公元前551年9月28日－公元前479年4月11日），子姓，孔氏，名丘，字仲尼，鲁国陬邑（今山东曲阜）人，中国古代思想家、教育家，儒家学派创始人。关于天命的说法，孔子认为自己的天命就是恢复和秉承反映在周礼中的文命。孔子认为人到了五十岁就应当知道自己的天命，这是一个人生命中的成熟时期。孔子的天命观点表示了每个时代都有每个时代使命，每个都要承担起自己的使命，做好自己份内的事。天命所依，时命所担，时代与个人的天命是辨证存在的，相互依存的。图片来自网络那就要去那种实体店买的,这种有证书的，以后就不怕买假喽今日头条新手怎样才能很快的过四个优质回答，完成兴趣认证，我认为最重要的是五点:一，回答时字数要达到240——300字以上，这个很重要的，即使你的内容写的再优质，字数没有达到，是很难过优质的。二，配图一定要三幅图以上，且与所写内容相匹配。配图少或不配图一般不好评优质。三，回答的问题一定要与认证领域相垂直，如果回答与认证领域不垂直的话，即使内容优质成为爆款也照样过不了优质。四，最重要的一条是回答内容得优质，回答问题时要抓住问题的核心进行全面的精妙分析，量明自己的观点进行论述，逐条逐项回答，让人一看便被吸引，阅读量才会高。五，所回答的问题阅读量一定过800，只要内容写的好，当然这个阅读量很容易过的。以上是过优质时总结出的经验，不知道能不能帮助你。
单位一把手在管理中事无巨细地过问，是能力问题还是性格问题？“职场老鱼头”的答案是可能既有能力问题也有性格问题。能力问题：管理能力欠缺，对分责分权管理不熟悉作为一把手做三件事即可：决策、用人和掌控资源。其他的交给下属去做。决策就是你想让下属做什么。下属按照你的指令做你想做的事。用人就是你想让谁去做你想做的事。你把你认为最合适的人安排去做最合适的事。掌控资源就是你拿什么让合适的人去把合适的事做成。你提供人、财、物等条件给你认为合适的人去完成你想做的事。除此而外，作为一把手就等着看结果吧。有人说要是情况发生变化呢？发生变化根据实际情况，行使决策、用人和掌控资源的权力应对即可。一把手事无巨细地过问，是管理上的分工不清，责职不明，是长臂管理，越位过界。试问，你都事无巨细地过问了，那要下属干嘛呢？你过问了，如果出了问题，责任算谁的呢？把责任分给下属，同时把履行责任所需的权力分给下属，加上完成任务后的利益激励，实施责权利相结合的宏观管理，这是一把手要做的事。如此，在下属的协助下，一把手的管理轻松且有效。性格问题：谨小慎微，对别人不放心有些一把手，因为性格原因，做事谨小慎微，对下属不放心，生怕哪里出问题。于是，下属做事，一把手近乎全程参与，甚至越俎代庖。工作严谨细致没有错，但是这种干预方式错了。可以建立有效的检查监督机制，在一把手的控制下运行，达到检查及时、监督到位、信息反馈迅速的目的，确保一切都在一把手的掌控之中。而不是一把手自己去看看这里，望望那里，细枝末节也过问。一把手，疑人要用，用人要疑，这是指对下属的使用不可大撒手，失去监督。但是疑不是时时处处对下属能力不放心，否则，行使用人权将称职的人换上即可，而不需要事无巨细地过问。管理有程序，职责有分工，各守其位，管理有序。一把手，应该运筹帷幄，而不是冲锋陷阵；可以坐镇指挥，但不可跨马持枪。靠制度去管，而不是你这个一把手事无巨细地过问。百密一疏，你是问不过来的，也是不科学的。一把手，要做好自我管理，抓大放小，不要乱插手下属的事。这是管理的基本要求。不懂这一点，最累的是你，担责任的是你，下属的“救火队长”是你。如果单位很小，分工无须那么细致，一把手既是指挥员又是战斗员，如小饭馆老板兼厨师，那就另当别论。叶名琛可以说是清朝时期最出“洋相”的一个总督，他不止被外国人当猴子看，即使是现代人看了，也感觉他是一个怪物。清朝时期的一品大员，不是谁都能当的，叶名琛能够当上两广总督必然有着他的厉害之处，这里要说一下，清朝时期一共八位总督（不算清末设立的东三省总督），都是掌握实权的封疆大吏，按照实力排名，首位的是直隶总督，其辖区包括现在的北京、天津、河北、河南、山东等地区；其次是两江总督，其辖区包括江苏、江西、安徽等地区；第三位的两广总督辖区包括，广东和广西。直隶是因为靠近权力中枢，辖区大，人口多，所以位置重要，而两江是当时最富庶的地区，因此也很重要，两广能够排名第三是因为当时清朝唯一的通商口岸就设立在广东，经济也很发达。按照道理来说，两广总督应该是富得流油的一个差事，奈何对外贸易对两广总督来说也是一把双刃剑，一方面确实油水多，另一方面跟洋人打交道，他比较麻烦，尤其是对中国虎视眈眈的洋人。所以，从1840年开始，两广总督走就开始走背字，麻烦不断，你想想鸦片战争从这里开打，还有你的好，著名的禁烟大臣，当时的政治明星林则徐就在两广总督的位置上陨落了，接替他的琦善也是满清权贵，结果没干多久，也因为鸦片战争的事被革职了。可以说，广东由于是封闭的清朝唯一的开放窗口，人民思想开放，社会治安很不好，因此广东也始终是爆发革命的策源地，叶名琛能够1852年干到1858年，长达六年之久，也是相当不容易的。叶名琛之所以能够稳坐两广总督，在于其在坐镇两广时期雷厉风行的镇压农民起义，很多人看到叶名琛在第二次鸦片战争中的表现，认为叶名琛是一个窝囊废，并不懂得打仗，不知道是怎么做到这个位置上的。其实，叶名琛是一个很厉害的人，1851年金田起义爆发后，很快从广西涌入广东，进攻广州，当时叶名琛是广东巡抚，他率领一万五千兵马居然抵抗了20万太平军的进攻，并且将太平军赶出广东地面。叶名琛也并非贪官污吏，他属于那种家里比较有钱，然后又比较有才华，考中进士，任翰林院编修，在明清时期貌似有一个传统，不入翰林的人，没有机会进入内阁，由此可见，其仕途起点至高，1847年担任广东巡抚，1852年担任两广总督，当时对他评价极高：“叶相以翰林清望，年未四十，超任疆圻，既累著勋绩，膺封拜，遂疑古今成功者，皆如是而已。”叶名琛在对待洋人时，态度也十分强硬，在他的身上，我似乎看到了林则徐的影子，只不过林则徐更幸运，第一次鸦片战争刚打不久，他就被免职了，人们反而同情他，认为只要清廷不换掉林则徐，鸦片战争必然可以获胜。叶名琛的倒霉之处在于，他可能一直把林则徐当成自己的政治偶像，在对待洋人的态度上，十分强硬，当时广东民众和朝廷都认为叶名琛是好样的。1856年，亚罗号事件爆发，其实这个事件本来不关英国人的事情，只是当时中国商船打着英国的国旗从事贸易，清廷当即给予逮捕，结果英国人借机挑事，认为清政府正处于太平天国运动的水深火热当中，趁机想要清政府承认其在华权益。叶名琛也以强硬的态度拒绝跟英国人交涉，结果英国人气愤的占领了广州，但是占领广州也无济于事，因为英国人对这场战争还没有准备好，于是又撤了出去，当时正处于太平天国军事全盛期间，清军则节节败退，处于内外交困当中的咸丰皇帝得到这个消息，还以为叶名琛打败了英国，反而嘉奖叶名琛干得好。有了咸丰帝的鼓励，叶名琛更不惧怕英国人，随后以更加强硬的姿态对待英国人，1857年9月，英法联军的海军到达广州，令叶名琛万万没有想到的是，当时的朝廷眼见即将开战，反而责怪他不应该掀起战争，由于朝廷的不支持，叶名琛的抵抗也就没有持续下去的动力了。不久之后，英国舰队直接开入广州，要求叶名琛立即投降，但是叶名琛却毫无反应，也不抵抗，也不投降，也没有逃跑，最后被英国人一脸懵逼的俘虏了。对于叶名琛这样一位在清廷内位高权重的人物，作为胜利者的英国人也不敢怠慢，并没有把他当作战俘来对待。在将其带到“无畏号”军舰时，还允许他携带仆人，和一些生活用品，就这样清朝的一品大员，两广总督在无畏号上待了48天后，被送往印度的加尔各答，叶名琛自诩“海上苏武”，不吃外国人的粮食，只吃从中国带去的粮食，在粮食吃完之后，绝食而死。对于叶名琛这样的一位“奇葩”，估计不止是当时的人认为他是怪物，就是现代人也无法理解，这位“六不总督”，还有待历史的评价。“五十知天命”的意思是，一个人五十岁后，才知道了自己实现理想不是那么容易的，一定要努力，不要在意能不能达到目的。“五十知天命”可以说是古人对人到了五十的时该知道的事情的一种理解。“知天命”决不是听天由命、不作为。而是告诉你谋事在人，成事在天，只要付出努力，对起自己，但不强求最后的结果。“五十而知天命”出自《论语·为政》子曰："吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩。”这段话的意思是："孔子说：“我十五岁就立志学习，三十岁就能有所成就，四十岁遇到事情不再感到困惑，五十岁就知道哪些是不能为人力支配的事情而乐知天命，六十岁时能听得进各种不同的意见，七十岁可以随心所欲却又不超出规矩。”孔子（公元前551年9月28日－公元前479年4月11日），子姓，孔氏，名丘，字仲尼，鲁国陬邑（今山东曲阜）人，中国古代思想家、教育家，儒家学派创始人。关于天命的说法，孔子认为自己的天命就是恢复和秉承反映在周礼中的文命。孔子认为人到了五十岁就应当知道自己的天命，这是一个人生命中的成熟时期。孔子的天命观点表示了每个时代都有每个时代使命，每个都要承担起自己的使命，做好自己份内的事。天命所依，时命所担，时代与个人的天命是辨证存在的，相互依存的。图片来自网络那就要去那种实体店买的,这种有证书的，以后就不怕买假喽今日头条新手怎样才能很快的过四个优质回答，完成兴趣认证，我认为最重要的是五点:一，回答时字数要达到240——300字以上，这个很重要的，即使你的内容写的再优质，字数没有达到，是很难过优质的。二，配图一定要三幅图以上，且与所写内容相匹配。配图少或不配图一般不好评优质。三，回答的问题一定要与认证领域相垂直，如果回答与认证领域不垂直的话，即使内容优质成为爆款也照样过不了优质。四，最重要的一条是回答内容得优质，回答问题时要抓住问题的核心进行全面的精妙分析，量明自己的观点进行论述，逐条逐项回答，让人一看便被吸引，阅读量才会高。五，所回答的问题阅读量一定过800，只要内容写的好，当然这个阅读量很容易过的。以上是过优质时总结出的经验，不知道能不能帮助你。第一步在精神上要对得起自己。要自尊自爱，自重自强，不要自暴自弃，不能随意自我否定，更不能沉沦，要振作，拿出创业期的勇气和激情，当是从头再来。很多创业者在失败后就消极沉沦，逃避现实，无心无意拿出勇气去善后，那样往往会招致更糟糕的结果。不能为了逃避和推卸自己的责任而盲目指责他人，毕竟日后要彼此见人，如果搞得反目成仇，有损自己的社会声誉，更是为将来树敌。第二步创业失败了，没有收获功名利禄钱财，至少也要得到一点经验教训，这样才能对得起自己的付出，因此，要反思失败的原因，反思自己的失误。善后事宜处理完后，就要立即着手规划下一步的路怎么走，不要让失败把自己打得不知所谓。既然选择工作了，那就安安心心工作，至少在一年之内，不要乱想，也不要想自己之前的痛苦和荣耀。第三步正如《双城记》里那一句经典的开场白：这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。不管这个社会怎么变化，总会有人成功，有人失败。而对于普通人来说，自己适不适合创业，能不能创业成功，的确是一个值得思考的问题。我写过一篇关于吴胜明的文章，《一个死缓犯人，因为女儿的一封遗书，73岁创业，83岁身价过亿！》（http://www.toutiao.com/i6438563272063975938/）你可以看看，一个83岁的老太太，无期徒刑释放后，还要创业，而且人家还成功！这不仅仅是这个老太太的智力方面的原因，还有就是她的精神坚强导致的，任何想要成功的人，都是那种特别坚强的人~你才85后，又不是85岁！怕什么，先工作几年，积累一些经验，然后接着干吖！你迷茫就是因为你渴望成功，但是也不要理清这个过程和框架，一步一步地、慢慢地成功。
单位一把手在管理中事无巨细地过问，是能力问题还是性格问题？“职场老鱼头”的答案是可能既有能力问题也有性格问题。能力问题：管理能力欠缺，对分责分权管理不熟悉作为一把手做三件事即可：决策、用人和掌控资源。其他的交给下属去做。决策就是你想让下属做什么。下属按照你的指令做你想做的事。用人就是你想让谁去做你想做的事。你把你认为最合适的人安排去做最合适的事。掌控资源就是你拿什么让合适的人去把合适的事做成。你提供人、财、物等条件给你认为合适的人去完成你想做的事。除此而外，作为一把手就等着看结果吧。有人说要是情况发生变化呢？发生变化根据实际情况，行使决策、用人和掌控资源的权力应对即可。一把手事无巨细地过问，是管理上的分工不清，责职不明，是长臂管理，越位过界。试问，你都事无巨细地过问了，那要下属干嘛呢？你过问了，如果出了问题，责任算谁的呢？把责任分给下属，同时把履行责任所需的权力分给下属，加上完成任务后的利益激励，实施责权利相结合的宏观管理，这是一把手要做的事。如此，在下属的协助下，一把手的管理轻松且有效。性格问题：谨小慎微，对别人不放心有些一把手，因为性格原因，做事谨小慎微，对下属不放心，生怕哪里出问题。于是，下属做事，一把手近乎全程参与，甚至越俎代庖。工作严谨细致没有错，但是这种干预方式错了。可以建立有效的检查监督机制，在一把手的控制下运行，达到检查及时、监督到位、信息反馈迅速的目的，确保一切都在一把手的掌控之中。而不是一把手自己去看看这里，望望那里，细枝末节也过问。一把手，疑人要用，用人要疑，这是指对下属的使用不可大撒手，失去监督。但是疑不是时时处处对下属能力不放心，否则，行使用人权将称职的人换上即可，而不需要事无巨细地过问。管理有程序，职责有分工，各守其位，管理有序。一把手，应该运筹帷幄，而不是冲锋陷阵；可以坐镇指挥，但不可跨马持枪。靠制度去管，而不是你这个一把手事无巨细地过问。百密一疏，你是问不过来的，也是不科学的。一把手，要做好自我管理，抓大放小，不要乱插手下属的事。这是管理的基本要求。不懂这一点，最累的是你，担责任的是你，下属的“救火队长”是你。如果单位很小，分工无须那么细致，一把手既是指挥员又是战斗员，如小饭馆老板兼厨师，那就另当别论。叶名琛可以说是清朝时期最出“洋相”的一个总督，他不止被外国人当猴子看，即使是现代人看了，也感觉他是一个怪物。清朝时期的一品大员，不是谁都能当的，叶名琛能够当上两广总督必然有着他的厉害之处，这里要说一下，清朝时期一共八位总督（不算清末设立的东三省总督），都是掌握实权的封疆大吏，按照实力排名，首位的是直隶总督，其辖区包括现在的北京、天津、河北、河南、山东等地区；其次是两江总督，其辖区包括江苏、江西、安徽等地区；第三位的两广总督辖区包括，广东和广西。直隶是因为靠近权力中枢，辖区大，人口多，所以位置重要，而两江是当时最富庶的地区，因此也很重要，两广能够排名第三是因为当时清朝唯一的通商口岸就设立在广东，经济也很发达。按照道理来说，两广总督应该是富得流油的一个差事，奈何对外贸易对两广总督来说也是一把双刃剑，一方面确实油水多，另一方面跟洋人打交道，他比较麻烦，尤其是对中国虎视眈眈的洋人。所以，从1840年开始，两广总督走就开始走背字，麻烦不断，你想想鸦片战争从这里开打，还有你的好，著名的禁烟大臣，当时的政治明星林则徐就在两广总督的位置上陨落了，接替他的琦善也是满清权贵，结果没干多久，也因为鸦片战争的事被革职了。可以说，广东由于是封闭的清朝唯一的开放窗口，人民思想开放，社会治安很不好，因此广东也始终是爆发革命的策源地，叶名琛能够1852年干到1858年，长达六年之久，也是相当不容易的。叶名琛之所以能够稳坐两广总督，在于其在坐镇两广时期雷厉风行的镇压农民起义，很多人看到叶名琛在第二次鸦片战争中的表现，认为叶名琛是一个窝囊废，并不懂得打仗，不知道是怎么做到这个位置上的。其实，叶名琛是一个很厉害的人，1851年金田起义爆发后，很快从广西涌入广东，进攻广州，当时叶名琛是广东巡抚，他率领一万五千兵马居然抵抗了20万太平军的进攻，并且将太平军赶出广东地面。叶名琛也并非贪官污吏，他属于那种家里比较有钱，然后又比较有才华，考中进士，任翰林院编修，在明清时期貌似有一个传统，不入翰林的人，没有机会进入内阁，由此可见，其仕途起点至高，1847年担任广东巡抚，1852年担任两广总督，当时对他评价极高：“叶相以翰林清望，年未四十，超任疆圻，既累著勋绩，膺封拜，遂疑古今成功者，皆如是而已。”叶名琛在对待洋人时，态度也十分强硬，在他的身上，我似乎看到了林则徐的影子，只不过林则徐更幸运，第一次鸦片战争刚打不久，他就被免职了，人们反而同情他，认为只要清廷不换掉林则徐，鸦片战争必然可以获胜。叶名琛的倒霉之处在于，他可能一直把林则徐当成自己的政治偶像，在对待洋人的态度上，十分强硬，当时广东民众和朝廷都认为叶名琛是好样的。1856年，亚罗号事件爆发，其实这个事件本来不关英国人的事情，只是当时中国商船打着英国的国旗从事贸易，清廷当即给予逮捕，结果英国人借机挑事，认为清政府正处于太平天国运动的水深火热当中，趁机想要清政府承认其在华权益。叶名琛也以强硬的态度拒绝跟英国人交涉，结果英国人气愤的占领了广州，但是占领广州也无济于事，因为英国人对这场战争还没有准备好，于是又撤了出去，当时正处于太平天国军事全盛期间，清军则节节败退，处于内外交困当中的咸丰皇帝得到这个消息，还以为叶名琛打败了英国，反而嘉奖叶名琛干得好。有了咸丰帝的鼓励，叶名琛更不惧怕英国人，随后以更加强硬的姿态对待英国人，1857年9月，英法联军的海军到达广州，令叶名琛万万没有想到的是，当时的朝廷眼见即将开战，反而责怪他不应该掀起战争，由于朝廷的不支持，叶名琛的抵抗也就没有持续下去的动力了。不久之后，英国舰队直接开入广州，要求叶名琛立即投降，但是叶名琛却毫无反应，也不抵抗，也不投降，也没有逃跑，最后被英国人一脸懵逼的俘虏了。对于叶名琛这样一位在清廷内位高权重的人物，作为胜利者的英国人也不敢怠慢，并没有把他当作战俘来对待。在将其带到“无畏号”军舰时，还允许他携带仆人，和一些生活用品，就这样清朝的一品大员，两广总督在无畏号上待了48天后，被送往印度的加尔各答，叶名琛自诩“海上苏武”，不吃外国人的粮食，只吃从中国带去的粮食，在粮食吃完之后，绝食而死。对于叶名琛这样的一位“奇葩”，估计不止是当时的人认为他是怪物，就是现代人也无法理解，这位“六不总督”，还有待历史的评价。“五十知天命”的意思是，一个人五十岁后，才知道了自己实现理想不是那么容易的，一定要努力，不要在意能不能达到目的。“五十知天命”可以说是古人对人到了五十的时该知道的事情的一种理解。“知天命”决不是听天由命、不作为。而是告诉你谋事在人，成事在天，只要付出努力，对起自己，但不强求最后的结果。“五十而知天命”出自《论语·为政》子曰："吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩。”这段话的意思是："孔子说：“我十五岁就立志学习，三十岁就能有所成就，四十岁遇到事情不再感到困惑，五十岁就知道哪些是不能为人力支配的事情而乐知天命，六十岁时能听得进各种不同的意见，七十岁可以随心所欲却又不超出规矩。”孔子（公元前551年9月28日－公元前479年4月11日），子姓，孔氏，名丘，字仲尼，鲁国陬邑（今山东曲阜）人，中国古代思想家、教育家，儒家学派创始人。关于天命的说法，孔子认为自己的天命就是恢复和秉承反映在周礼中的文命。孔子认为人到了五十岁就应当知道自己的天命，这是一个人生命中的成熟时期。孔子的天命观点表示了每个时代都有每个时代使命，每个都要承担起自己的使命，做好自己份内的事。天命所依，时命所担，时代与个人的天命是辨证存在的，相互依存的。图片来自网络那就要去那种实体店买的,这种有证书的，以后就不怕买假喽今日头条新手怎样才能很快的过四个优质回答，完成兴趣认证，我认为最重要的是五点:一，回答时字数要达到240——300字以上，这个很重要的，即使你的内容写的再优质，字数没有达到，是很难过优质的。二，配图一定要三幅图以上，且与所写内容相匹配。配图少或不配图一般不好评优质。三，回答的问题一定要与认证领域相垂直，如果回答与认证领域不垂直的话，即使内容优质成为爆款也照样过不了优质。四，最重要的一条是回答内容得优质，回答问题时要抓住问题的核心进行全面的精妙分析，量明自己的观点进行论述，逐条逐项回答，让人一看便被吸引，阅读量才会高。五，所回答的问题阅读量一定过800，只要内容写的好，当然这个阅读量很容易过的。以上是过优质时总结出的经验，不知道能不能帮助你。第一步在精神上要对得起自己。要自尊自爱，自重自强，不要自暴自弃，不能随意自我否定，更不能沉沦，要振作，拿出创业期的勇气和激情，当是从头再来。很多创业者在失败后就消极沉沦，逃避现实，无心无意拿出勇气去善后，那样往往会招致更糟糕的结果。不能为了逃避和推卸自己的责任而盲目指责他人，毕竟日后要彼此见人，如果搞得反目成仇，有损自己的社会声誉，更是为将来树敌。第二步创业失败了，没有收获功名利禄钱财，至少也要得到一点经验教训，这样才能对得起自己的付出，因此，要反思失败的原因，反思自己的失误。善后事宜处理完后，就要立即着手规划下一步的路怎么走，不要让失败把自己打得不知所谓。既然选择工作了，那就安安心心工作，至少在一年之内，不要乱想，也不要想自己之前的痛苦和荣耀。第三步正如《双城记》里那一句经典的开场白：这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。不管这个社会怎么变化，总会有人成功，有人失败。而对于普通人来说，自己适不适合创业，能不能创业成功，的确是一个值得思考的问题。我写过一篇关于吴胜明的文章，《一个死缓犯人，因为女儿的一封遗书，73岁创业，83岁身价过亿！》（http://www.toutiao.com/i6438563272063975938/）你可以看看，一个83岁的老太太，无期徒刑释放后，还要创业，而且人家还成功！这不仅仅是这个老太太的智力方面的原因，还有就是她的精神坚强导致的，任何想要成功的人，都是那种特别坚强的人~你才85后，又不是85岁！怕什么，先工作几年，积累一些经验，然后接着干吖！你迷茫就是因为你渴望成功，但是也不要理清这个过程和框架，一步一步地、慢慢地成功。很高兴能回答你的问题，我也是生活领域的创作者，现在生活领域问答多数是花花草草的问题，如果不会养花该怎么通过呢，我结合自身的体会和你交流交流。 1、生活领域包括比较广泛，选择范围大。可能你从申请认证里进去，一看都是养花种草植树的内容。实际上，你注意查询还有其他方面内容，比如：手工制作、柴米油盐酱醋茶、家具家电及生活小常识等等，你看注意选择。 2、在生活领域，你可选择一些花卉绿植非专业性、技术性的问题回答。你已选择了生活领域，而现在回答的问题多数是花卉养植，如果你不懂养花知识，可选择一些非专业性高的问题回答。比如，就像你提问的问题，虽然涉及到花草方面，但人人都能总结一些经验。 3、确实不会养花种草，可以学习提高。养花种草陶冶情操，美化环境。你可以借此机会，正好养植上几盆，边实践、边学习、边总结，提高养花种草的技能，也正好用来回答生活领域知识。种植过程中，可以购买养花种草的书籍系统学，也可向身边的人学习，还可到手机上搜索学习等等。通过学习，提高养花种草的知识和能力。以上回答了你的问题，希望对你能有所帮助，更祝你早日通过优质作品审核。
单位一把手在管理中事无巨细地过问，是能力问题还是性格问题？“职场老鱼头”的答案是可能既有能力问题也有性格问题。能力问题：管理能力欠缺，对分责分权管理不熟悉作为一把手做三件事即可：决策、用人和掌控资源。其他的交给下属去做。决策就是你想让下属做什么。下属按照你的指令做你想做的事。用人就是你想让谁去做你想做的事。你把你认为最合适的人安排去做最合适的事。掌控资源就是你拿什么让合适的人去把合适的事做成。你提供人、财、物等条件给你认为合适的人去完成你想做的事。除此而外，作为一把手就等着看结果吧。有人说要是情况发生变化呢？发生变化根据实际情况，行使决策、用人和掌控资源的权力应对即可。一把手事无巨细地过问，是管理上的分工不清，责职不明，是长臂管理，越位过界。试问，你都事无巨细地过问了，那要下属干嘛呢？你过问了，如果出了问题，责任算谁的呢？把责任分给下属，同时把履行责任所需的权力分给下属，加上完成任务后的利益激励，实施责权利相结合的宏观管理，这是一把手要做的事。如此，在下属的协助下，一把手的管理轻松且有效。性格问题：谨小慎微，对别人不放心有些一把手，因为性格原因，做事谨小慎微，对下属不放心，生怕哪里出问题。于是，下属做事，一把手近乎全程参与，甚至越俎代庖。工作严谨细致没有错，但是这种干预方式错了。可以建立有效的检查监督机制，在一把手的控制下运行，达到检查及时、监督到位、信息反馈迅速的目的，确保一切都在一把手的掌控之中。而不是一把手自己去看看这里，望望那里，细枝末节也过问。一把手，疑人要用，用人要疑，这是指对下属的使用不可大撒手，失去监督。但是疑不是时时处处对下属能力不放心，否则，行使用人权将称职的人换上即可，而不需要事无巨细地过问。管理有程序，职责有分工，各守其位，管理有序。一把手，应该运筹帷幄，而不是冲锋陷阵；可以坐镇指挥，但不可跨马持枪。靠制度去管，而不是你这个一把手事无巨细地过问。百密一疏，你是问不过来的，也是不科学的。一把手，要做好自我管理，抓大放小，不要乱插手下属的事。这是管理的基本要求。不懂这一点，最累的是你，担责任的是你，下属的“救火队长”是你。如果单位很小，分工无须那么细致，一把手既是指挥员又是战斗员，如小饭馆老板兼厨师，那就另当别论。叶名琛可以说是清朝时期最出“洋相”的一个总督，他不止被外国人当猴子看，即使是现代人看了，也感觉他是一个怪物。清朝时期的一品大员，不是谁都能当的，叶名琛能够当上两广总督必然有着他的厉害之处，这里要说一下，清朝时期一共八位总督（不算清末设立的东三省总督），都是掌握实权的封疆大吏，按照实力排名，首位的是直隶总督，其辖区包括现在的北京、天津、河北、河南、山东等地区；其次是两江总督，其辖区包括江苏、江西、安徽等地区；第三位的两广总督辖区包括，广东和广西。直隶是因为靠近权力中枢，辖区大，人口多，所以位置重要，而两江是当时最富庶的地区，因此也很重要，两广能够排名第三是因为当时清朝唯一的通商口岸就设立在广东，经济也很发达。按照道理来说，两广总督应该是富得流油的一个差事，奈何对外贸易对两广总督来说也是一把双刃剑，一方面确实油水多，另一方面跟洋人打交道，他比较麻烦，尤其是对中国虎视眈眈的洋人。所以，从1840年开始，两广总督走就开始走背字，麻烦不断，你想想鸦片战争从这里开打，还有你的好，著名的禁烟大臣，当时的政治明星林则徐就在两广总督的位置上陨落了，接替他的琦善也是满清权贵，结果没干多久，也因为鸦片战争的事被革职了。可以说，广东由于是封闭的清朝唯一的开放窗口，人民思想开放，社会治安很不好，因此广东也始终是爆发革命的策源地，叶名琛能够1852年干到1858年，长达六年之久，也是相当不容易的。叶名琛之所以能够稳坐两广总督，在于其在坐镇两广时期雷厉风行的镇压农民起义，很多人看到叶名琛在第二次鸦片战争中的表现，认为叶名琛是一个窝囊废，并不懂得打仗，不知道是怎么做到这个位置上的。其实，叶名琛是一个很厉害的人，1851年金田起义爆发后，很快从广西涌入广东，进攻广州，当时叶名琛是广东巡抚，他率领一万五千兵马居然抵抗了20万太平军的进攻，并且将太平军赶出广东地面。叶名琛也并非贪官污吏，他属于那种家里比较有钱，然后又比较有才华，考中进士，任翰林院编修，在明清时期貌似有一个传统，不入翰林的人，没有机会进入内阁，由此可见，其仕途起点至高，1847年担任广东巡抚，1852年担任两广总督，当时对他评价极高：“叶相以翰林清望，年未四十，超任疆圻，既累著勋绩，膺封拜，遂疑古今成功者，皆如是而已。”叶名琛在对待洋人时，态度也十分强硬，在他的身上，我似乎看到了林则徐的影子，只不过林则徐更幸运，第一次鸦片战争刚打不久，他就被免职了，人们反而同情他，认为只要清廷不换掉林则徐，鸦片战争必然可以获胜。叶名琛的倒霉之处在于，他可能一直把林则徐当成自己的政治偶像，在对待洋人的态度上，十分强硬，当时广东民众和朝廷都认为叶名琛是好样的。1856年，亚罗号事件爆发，其实这个事件本来不关英国人的事情，只是当时中国商船打着英国的国旗从事贸易，清廷当即给予逮捕，结果英国人借机挑事，认为清政府正处于太平天国运动的水深火热当中，趁机想要清政府承认其在华权益。叶名琛也以强硬的态度拒绝跟英国人交涉，结果英国人气愤的占领了广州，但是占领广州也无济于事，因为英国人对这场战争还没有准备好，于是又撤了出去，当时正处于太平天国军事全盛期间，清军则节节败退，处于内外交困当中的咸丰皇帝得到这个消息，还以为叶名琛打败了英国，反而嘉奖叶名琛干得好。有了咸丰帝的鼓励，叶名琛更不惧怕英国人，随后以更加强硬的姿态对待英国人，1857年9月，英法联军的海军到达广州，令叶名琛万万没有想到的是，当时的朝廷眼见即将开战，反而责怪他不应该掀起战争，由于朝廷的不支持，叶名琛的抵抗也就没有持续下去的动力了。不久之后，英国舰队直接开入广州，要求叶名琛立即投降，但是叶名琛却毫无反应，也不抵抗，也不投降，也没有逃跑，最后被英国人一脸懵逼的俘虏了。对于叶名琛这样一位在清廷内位高权重的人物，作为胜利者的英国人也不敢怠慢，并没有把他当作战俘来对待。在将其带到“无畏号”军舰时，还允许他携带仆人，和一些生活用品，就这样清朝的一品大员，两广总督在无畏号上待了48天后，被送往印度的加尔各答，叶名琛自诩“海上苏武”，不吃外国人的粮食，只吃从中国带去的粮食，在粮食吃完之后，绝食而死。对于叶名琛这样的一位“奇葩”，估计不止是当时的人认为他是怪物，就是现代人也无法理解，这位“六不总督”，还有待历史的评价。“五十知天命”的意思是，一个人五十岁后，才知道了自己实现理想不是那么容易的，一定要努力，不要在意能不能达到目的。“五十知天命”可以说是古人对人到了五十的时该知道的事情的一种理解。“知天命”决不是听天由命、不作为。而是告诉你谋事在人，成事在天，只要付出努力，对起自己，但不强求最后的结果。“五十而知天命”出自《论语·为政》子曰："吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩。”这段话的意思是："孔子说：“我十五岁就立志学习，三十岁就能有所成就，四十岁遇到事情不再感到困惑，五十岁就知道哪些是不能为人力支配的事情而乐知天命，六十岁时能听得进各种不同的意见，七十岁可以随心所欲却又不超出规矩。”孔子（公元前551年9月28日－公元前479年4月11日），子姓，孔氏，名丘，字仲尼，鲁国陬邑（今山东曲阜）人，中国古代思想家、教育家，儒家学派创始人。关于天命的说法，孔子认为自己的天命就是恢复和秉承反映在周礼中的文命。孔子认为人到了五十岁就应当知道自己的天命，这是一个人生命中的成熟时期。孔子的天命观点表示了每个时代都有每个时代使命，每个都要承担起自己的使命，做好自己份内的事。天命所依，时命所担，时代与个人的天命是辨证存在的，相互依存的。图片来自网络那就要去那种实体店买的,这种有证书的，以后就不怕买假喽今日头条新手怎样才能很快的过四个优质回答，完成兴趣认证，我认为最重要的是五点:一，回答时字数要达到240——300字以上，这个很重要的，即使你的内容写的再优质，字数没有达到，是很难过优质的。二，配图一定要三幅图以上，且与所写内容相匹配。配图少或不配图一般不好评优质。三，回答的问题一定要与认证领域相垂直，如果回答与认证领域不垂直的话，即使内容优质成为爆款也照样过不了优质。四，最重要的一条是回答内容得优质，回答问题时要抓住问题的核心进行全面的精妙分析，量明自己的观点进行论述，逐条逐项回答，让人一看便被吸引，阅读量才会高。五，所回答的问题阅读量一定过800，只要内容写的好，当然这个阅读量很容易过的。以上是过优质时总结出的经验，不知道能不能帮助你。第一步在精神上要对得起自己。要自尊自爱，自重自强，不要自暴自弃，不能随意自我否定，更不能沉沦，要振作，拿出创业期的勇气和激情，当是从头再来。很多创业者在失败后就消极沉沦，逃避现实，无心无意拿出勇气去善后，那样往往会招致更糟糕的结果。不能为了逃避和推卸自己的责任而盲目指责他人，毕竟日后要彼此见人，如果搞得反目成仇，有损自己的社会声誉，更是为将来树敌。第二步创业失败了，没有收获功名利禄钱财，至少也要得到一点经验教训，这样才能对得起自己的付出，因此，要反思失败的原因，反思自己的失误。善后事宜处理完后，就要立即着手规划下一步的路怎么走，不要让失败把自己打得不知所谓。既然选择工作了，那就安安心心工作，至少在一年之内，不要乱想，也不要想自己之前的痛苦和荣耀。第三步正如《双城记》里那一句经典的开场白：这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。不管这个社会怎么变化，总会有人成功，有人失败。而对于普通人来说，自己适不适合创业，能不能创业成功，的确是一个值得思考的问题。我写过一篇关于吴胜明的文章，《一个死缓犯人，因为女儿的一封遗书，73岁创业，83岁身价过亿！》（http://www.toutiao.com/i6438563272063975938/）你可以看看，一个83岁的老太太，无期徒刑释放后，还要创业，而且人家还成功！这不仅仅是这个老太太的智力方面的原因，还有就是她的精神坚强导致的，任何想要成功的人，都是那种特别坚强的人~你才85后，又不是85岁！怕什么，先工作几年，积累一些经验，然后接着干吖！你迷茫就是因为你渴望成功，但是也不要理清这个过程和框架，一步一步地、慢慢地成功。很高兴能回答你的问题，我也是生活领域的创作者，现在生活领域问答多数是花花草草的问题，如果不会养花该怎么通过呢，我结合自身的体会和你交流交流。 1、生活领域包括比较广泛，选择范围大。可能你从申请认证里进去，一看都是养花种草植树的内容。实际上，你注意查询还有其他方面内容，比如：手工制作、柴米油盐酱醋茶、家具家电及生活小常识等等，你看注意选择。 2、在生活领域，你可选择一些花卉绿植非专业性、技术性的问题回答。你已选择了生活领域，而现在回答的问题多数是花卉养植，如果你不懂养花知识，可选择一些非专业性高的问题回答。比如，就像你提问的问题，虽然涉及到花草方面，但人人都能总结一些经验。 3、确实不会养花种草，可以学习提高。养花种草陶冶情操，美化环境。你可以借此机会，正好养植上几盆，边实践、边学习、边总结，提高养花种草的技能，也正好用来回答生活领域知识。种植过程中，可以购买养花种草的书籍系统学，也可向身边的人学习，还可到手机上搜索学习等等。通过学习，提高养花种草的知识和能力。以上回答了你的问题，希望对你能有所帮助，更祝你早日通过优质作品审核。如何体面的辞职，这让我想起了美国“常胜将军”麦克阿瑟被免职的故事。说的就是当时美国总统杜鲁门因为对麦克阿瑟将军不满，于是在参谋长联席会议上通过了免除麦克阿瑟将军一切职务的决议，会议结束后，杜鲁门总统安排人将免职的信息通过电报传给还在前线的麦克阿瑟将军。可事不凑巧，当时负责传输的电报出了问题，结果新闻媒体率先披露了这一人事变动信息。于是，最尴尬的场景出现了，曾经叱咤太平洋战场的五星上将麦克阿瑟，正在宴请别人吃饭的时候，从新闻中得知自己被免职了。对于麦克阿瑟来说，这样“被辞职”，体面不体面呢？当然极度不体面，以至于麦克阿瑟在那以后相当长的时间里，都因为总统没有事先告知他免职的信息，而对杜鲁门总统心有怨言。其实对于任何人来说，辞职都不是一件小事情，对于领导来说，要想体面地辞职，更不容易。为啥这么说呢？因为既然是领导，那么他受到各方的关注度更高，如果辞职稍有不慎，则很可能不但不体面，甚至会给人留下“灰溜溜下台”的糟糕印象。那么领导究竟该如何体面地辞职呢？我认为，最关键的在于两点：1、过程应予以公开，至少辞职的原因、辞职的流程都是公开透明的，这样就避免了不必要的猜测。2、适当的仪式感可以有，毕竟领导的辞职，对于单位和公司而言，或多或少都会有一些影响，所以领导在辞职前，适当通过一些仪式，比如召开发布会或者给下属写一封“告别信”等，都会显得领导的辞职更体面一些。总之，爬坡容易下坡难，作为任何领导来说，要想体面地辞职，都不是一件容易的事情，但是让自己的辞职尽可能体面一点，这也是符合人之常情的事情。
单位一把手在管理中事无巨细地过问，是能力问题还是性格问题？“职场老鱼头”的答案是可能既有能力问题也有性格问题。能力问题：管理能力欠缺，对分责分权管理不熟悉作为一把手做三件事即可：决策、用人和掌控资源。其他的交给下属去做。决策就是你想让下属做什么。下属按照你的指令做你想做的事。用人就是你想让谁去做你想做的事。你把你认为最合适的人安排去做最合适的事。掌控资源就是你拿什么让合适的人去把合适的事做成。你提供人、财、物等条件给你认为合适的人去完成你想做的事。除此而外，作为一把手就等着看结果吧。有人说要是情况发生变化呢？发生变化根据实际情况，行使决策、用人和掌控资源的权力应对即可。一把手事无巨细地过问，是管理上的分工不清，责职不明，是长臂管理，越位过界。试问，你都事无巨细地过问了，那要下属干嘛呢？你过问了，如果出了问题，责任算谁的呢？把责任分给下属，同时把履行责任所需的权力分给下属，加上完成任务后的利益激励，实施责权利相结合的宏观管理，这是一把手要做的事。如此，在下属的协助下，一把手的管理轻松且有效。性格问题：谨小慎微，对别人不放心有些一把手，因为性格原因，做事谨小慎微，对下属不放心，生怕哪里出问题。于是，下属做事，一把手近乎全程参与，甚至越俎代庖。工作严谨细致没有错，但是这种干预方式错了。可以建立有效的检查监督机制，在一把手的控制下运行，达到检查及时、监督到位、信息反馈迅速的目的，确保一切都在一把手的掌控之中。而不是一把手自己去看看这里，望望那里，细枝末节也过问。一把手，疑人要用，用人要疑，这是指对下属的使用不可大撒手，失去监督。但是疑不是时时处处对下属能力不放心，否则，行使用人权将称职的人换上即可，而不需要事无巨细地过问。管理有程序，职责有分工，各守其位，管理有序。一把手，应该运筹帷幄，而不是冲锋陷阵；可以坐镇指挥，但不可跨马持枪。靠制度去管，而不是你这个一把手事无巨细地过问。百密一疏，你是问不过来的，也是不科学的。一把手，要做好自我管理，抓大放小，不要乱插手下属的事。这是管理的基本要求。不懂这一点，最累的是你，担责任的是你，下属的“救火队长”是你。如果单位很小，分工无须那么细致，一把手既是指挥员又是战斗员，如小饭馆老板兼厨师，那就另当别论。叶名琛可以说是清朝时期最出“洋相”的一个总督，他不止被外国人当猴子看，即使是现代人看了，也感觉他是一个怪物。清朝时期的一品大员，不是谁都能当的，叶名琛能够当上两广总督必然有着他的厉害之处，这里要说一下，清朝时期一共八位总督（不算清末设立的东三省总督），都是掌握实权的封疆大吏，按照实力排名，首位的是直隶总督，其辖区包括现在的北京、天津、河北、河南、山东等地区；其次是两江总督，其辖区包括江苏、江西、安徽等地区；第三位的两广总督辖区包括，广东和广西。直隶是因为靠近权力中枢，辖区大，人口多，所以位置重要，而两江是当时最富庶的地区，因此也很重要，两广能够排名第三是因为当时清朝唯一的通商口岸就设立在广东，经济也很发达。按照道理来说，两广总督应该是富得流油的一个差事，奈何对外贸易对两广总督来说也是一把双刃剑，一方面确实油水多，另一方面跟洋人打交道，他比较麻烦，尤其是对中国虎视眈眈的洋人。所以，从1840年开始，两广总督走就开始走背字，麻烦不断，你想想鸦片战争从这里开打，还有你的好，著名的禁烟大臣，当时的政治明星林则徐就在两广总督的位置上陨落了，接替他的琦善也是满清权贵，结果没干多久，也因为鸦片战争的事被革职了。可以说，广东由于是封闭的清朝唯一的开放窗口，人民思想开放，社会治安很不好，因此广东也始终是爆发革命的策源地，叶名琛能够1852年干到1858年，长达六年之久，也是相当不容易的。叶名琛之所以能够稳坐两广总督，在于其在坐镇两广时期雷厉风行的镇压农民起义，很多人看到叶名琛在第二次鸦片战争中的表现，认为叶名琛是一个窝囊废，并不懂得打仗，不知道是怎么做到这个位置上的。其实，叶名琛是一个很厉害的人，1851年金田起义爆发后，很快从广西涌入广东，进攻广州，当时叶名琛是广东巡抚，他率领一万五千兵马居然抵抗了20万太平军的进攻，并且将太平军赶出广东地面。叶名琛也并非贪官污吏，他属于那种家里比较有钱，然后又比较有才华，考中进士，任翰林院编修，在明清时期貌似有一个传统，不入翰林的人，没有机会进入内阁，由此可见，其仕途起点至高，1847年担任广东巡抚，1852年担任两广总督，当时对他评价极高：“叶相以翰林清望，年未四十，超任疆圻，既累著勋绩，膺封拜，遂疑古今成功者，皆如是而已。”叶名琛在对待洋人时，态度也十分强硬，在他的身上，我似乎看到了林则徐的影子，只不过林则徐更幸运，第一次鸦片战争刚打不久，他就被免职了，人们反而同情他，认为只要清廷不换掉林则徐，鸦片战争必然可以获胜。叶名琛的倒霉之处在于，他可能一直把林则徐当成自己的政治偶像，在对待洋人的态度上，十分强硬，当时广东民众和朝廷都认为叶名琛是好样的。1856年，亚罗号事件爆发，其实这个事件本来不关英国人的事情，只是当时中国商船打着英国的国旗从事贸易，清廷当即给予逮捕，结果英国人借机挑事，认为清政府正处于太平天国运动的水深火热当中，趁机想要清政府承认其在华权益。叶名琛也以强硬的态度拒绝跟英国人交涉，结果英国人气愤的占领了广州，但是占领广州也无济于事，因为英国人对这场战争还没有准备好，于是又撤了出去，当时正处于太平天国军事全盛期间，清军则节节败退，处于内外交困当中的咸丰皇帝得到这个消息，还以为叶名琛打败了英国，反而嘉奖叶名琛干得好。有了咸丰帝的鼓励，叶名琛更不惧怕英国人，随后以更加强硬的姿态对待英国人，1857年9月，英法联军的海军到达广州，令叶名琛万万没有想到的是，当时的朝廷眼见即将开战，反而责怪他不应该掀起战争，由于朝廷的不支持，叶名琛的抵抗也就没有持续下去的动力了。不久之后，英国舰队直接开入广州，要求叶名琛立即投降，但是叶名琛却毫无反应，也不抵抗，也不投降，也没有逃跑，最后被英国人一脸懵逼的俘虏了。对于叶名琛这样一位在清廷内位高权重的人物，作为胜利者的英国人也不敢怠慢，并没有把他当作战俘来对待。在将其带到“无畏号”军舰时，还允许他携带仆人，和一些生活用品，就这样清朝的一品大员，两广总督在无畏号上待了48天后，被送往印度的加尔各答，叶名琛自诩“海上苏武”，不吃外国人的粮食，只吃从中国带去的粮食，在粮食吃完之后，绝食而死。对于叶名琛这样的一位“奇葩”，估计不止是当时的人认为他是怪物，就是现代人也无法理解，这位“六不总督”，还有待历史的评价。“五十知天命”的意思是，一个人五十岁后，才知道了自己实现理想不是那么容易的，一定要努力，不要在意能不能达到目的。“五十知天命”可以说是古人对人到了五十的时该知道的事情的一种理解。“知天命”决不是听天由命、不作为。而是告诉你谋事在人，成事在天，只要付出努力，对起自己，但不强求最后的结果。“五十而知天命”出自《论语·为政》子曰："吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩。”这段话的意思是："孔子说：“我十五岁就立志学习，三十岁就能有所成就，四十岁遇到事情不再感到困惑，五十岁就知道哪些是不能为人力支配的事情而乐知天命，六十岁时能听得进各种不同的意见，七十岁可以随心所欲却又不超出规矩。”孔子（公元前551年9月28日－公元前479年4月11日），子姓，孔氏，名丘，字仲尼，鲁国陬邑（今山东曲阜）人，中国古代思想家、教育家，儒家学派创始人。关于天命的说法，孔子认为自己的天命就是恢复和秉承反映在周礼中的文命。孔子认为人到了五十岁就应当知道自己的天命，这是一个人生命中的成熟时期。孔子的天命观点表示了每个时代都有每个时代使命，每个都要承担起自己的使命，做好自己份内的事。天命所依，时命所担，时代与个人的天命是辨证存在的，相互依存的。图片来自网络那就要去那种实体店买的,这种有证书的，以后就不怕买假喽今日头条新手怎样才能很快的过四个优质回答，完成兴趣认证，我认为最重要的是五点:一，回答时字数要达到240——300字以上，这个很重要的，即使你的内容写的再优质，字数没有达到，是很难过优质的。二，配图一定要三幅图以上，且与所写内容相匹配。配图少或不配图一般不好评优质。三，回答的问题一定要与认证领域相垂直，如果回答与认证领域不垂直的话，即使内容优质成为爆款也照样过不了优质。四，最重要的一条是回答内容得优质，回答问题时要抓住问题的核心进行全面的精妙分析，量明自己的观点进行论述，逐条逐项回答，让人一看便被吸引，阅读量才会高。五，所回答的问题阅读量一定过800，只要内容写的好，当然这个阅读量很容易过的。以上是过优质时总结出的经验，不知道能不能帮助你。第一步在精神上要对得起自己。要自尊自爱，自重自强，不要自暴自弃，不能随意自我否定，更不能沉沦，要振作，拿出创业期的勇气和激情，当是从头再来。很多创业者在失败后就消极沉沦，逃避现实，无心无意拿出勇气去善后，那样往往会招致更糟糕的结果。不能为了逃避和推卸自己的责任而盲目指责他人，毕竟日后要彼此见人，如果搞得反目成仇，有损自己的社会声誉，更是为将来树敌。第二步创业失败了，没有收获功名利禄钱财，至少也要得到一点经验教训，这样才能对得起自己的付出，因此，要反思失败的原因，反思自己的失误。善后事宜处理完后，就要立即着手规划下一步的路怎么走，不要让失败把自己打得不知所谓。既然选择工作了，那就安安心心工作，至少在一年之内，不要乱想，也不要想自己之前的痛苦和荣耀。第三步正如《双城记》里那一句经典的开场白：这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。不管这个社会怎么变化，总会有人成功，有人失败。而对于普通人来说，自己适不适合创业，能不能创业成功，的确是一个值得思考的问题。我写过一篇关于吴胜明的文章，《一个死缓犯人，因为女儿的一封遗书，73岁创业，83岁身价过亿！》（http://www.toutiao.com/i6438563272063975938/）你可以看看，一个83岁的老太太，无期徒刑释放后，还要创业，而且人家还成功！这不仅仅是这个老太太的智力方面的原因，还有就是她的精神坚强导致的，任何想要成功的人，都是那种特别坚强的人~你才85后，又不是85岁！怕什么，先工作几年，积累一些经验，然后接着干吖！你迷茫就是因为你渴望成功，但是也不要理清这个过程和框架，一步一步地、慢慢地成功。很高兴能回答你的问题，我也是生活领域的创作者，现在生活领域问答多数是花花草草的问题，如果不会养花该怎么通过呢，我结合自身的体会和你交流交流。 1、生活领域包括比较广泛，选择范围大。可能你从申请认证里进去，一看都是养花种草植树的内容。实际上，你注意查询还有其他方面内容，比如：手工制作、柴米油盐酱醋茶、家具家电及生活小常识等等，你看注意选择。 2、在生活领域，你可选择一些花卉绿植非专业性、技术性的问题回答。你已选择了生活领域，而现在回答的问题多数是花卉养植，如果你不懂养花知识，可选择一些非专业性高的问题回答。比如，就像你提问的问题，虽然涉及到花草方面，但人人都能总结一些经验。 3、确实不会养花种草，可以学习提高。养花种草陶冶情操，美化环境。你可以借此机会，正好养植上几盆，边实践、边学习、边总结，提高养花种草的技能，也正好用来回答生活领域知识。种植过程中，可以购买养花种草的书籍系统学，也可向身边的人学习，还可到手机上搜索学习等等。通过学习，提高养花种草的知识和能力。以上回答了你的问题，希望对你能有所帮助，更祝你早日通过优质作品审核。如何体面的辞职，这让我想起了美国“常胜将军”麦克阿瑟被免职的故事。说的就是当时美国总统杜鲁门因为对麦克阿瑟将军不满，于是在参谋长联席会议上通过了免除麦克阿瑟将军一切职务的决议，会议结束后，杜鲁门总统安排人将免职的信息通过电报传给还在前线的麦克阿瑟将军。可事不凑巧，当时负责传输的电报出了问题，结果新闻媒体率先披露了这一人事变动信息。于是，最尴尬的场景出现了，曾经叱咤太平洋战场的五星上将麦克阿瑟，正在宴请别人吃饭的时候，从新闻中得知自己被免职了。对于麦克阿瑟来说，这样“被辞职”，体面不体面呢？当然极度不体面，以至于麦克阿瑟在那以后相当长的时间里，都因为总统没有事先告知他免职的信息，而对杜鲁门总统心有怨言。其实对于任何人来说，辞职都不是一件小事情，对于领导来说，要想体面地辞职，更不容易。为啥这么说呢？因为既然是领导，那么他受到各方的关注度更高，如果辞职稍有不慎，则很可能不但不体面，甚至会给人留下“灰溜溜下台”的糟糕印象。那么领导究竟该如何体面地辞职呢？我认为，最关键的在于两点：1、过程应予以公开，至少辞职的原因、辞职的流程都是公开透明的，这样就避免了不必要的猜测。2、适当的仪式感可以有，毕竟领导的辞职，对于单位和公司而言，或多或少都会有一些影响，所以领导在辞职前，适当通过一些仪式，比如召开发布会或者给下属写一封“告别信”等，都会显得领导的辞职更体面一些。总之，爬坡容易下坡难，作为任何领导来说，要想体面地辞职，都不是一件容易的事情，但是让自己的辞职尽可能体面一点，这也是符合人之常情的事情。如果在一天之内，不动用任何人脉和已有资金，我就能用500元轻松创造十倍利益，那我还会来你这儿傻乎乎的面试吗？所以，遇到这种面试问题时，就题答题的候选人基本都会非常吃亏。这样的面试题其实是HR故意设置的“钓鱼问题”。面试候选人，HR喜欢用“钓鱼问题”钓过鱼的同学都知道，一切准备就绪，潇洒的将鱼竿抛到水里，然后就是等待了，至于鱼什么时候上钩？是大鱼还是小鱼？是草鱼还是鲢鱼？是鱼还是一团水草？谁知道呢！而很多人把鱼竿抛下去，然后就开始悠闲的抽烟，至于有没有鱼，反而不关心了！钓鱼问题：HR在面试时，也喜欢来这么一个抛竿，甩出一个“钓鱼问题”。什么“10块钱买盒中华烟”、什么“数数城市多少路灯”、什么“把这瓶水以100块卖出去”之类。HR这时候的心态和钓鱼者的心态是一样的：他不知道你会怎么回答，他也不在乎你怎么回答！1、他根本不在乎你的答案，他在乎的是过程正如钓鱼者，他享受的是钓鱼的过程，不是最后钓上来的那条鱼；因此HR面试官要看的也是你思考问题的逻辑，而不是你提供的最后的答案，因为这种钓鱼问题根本就没有答案，或者说有很多很多答案。2、他不是在故意刁难你，他是在找匹配点面试时提问候选人是HR的一项工作，而不是他想怎么问就怎么问的脱口秀。HR之所以问出来一些“钓鱼问题”，其根本目的不为了看候选人的笑话，而是在候选人的回答过程中，努力寻找和岗位的匹配点。举例：比如同样问这个问题：“在一天内不动用人脉和已有资金的情况下，用五百如何创造十倍利益”。不同的企业会喜欢不同的答案！企业A：目的是要招聘一位憨厚老实，兢兢业业的候选人，来从事一些相对固定的工作。他最可能会喜欢偏向务实的回答“对不起，我实在想不出来如何做到，我觉得在正常的商业操作中，很难做到如此高的收益率！”企业B：目的是要招聘一位勇于开拓，具有创新思维的候选人，来从事一些开拓挑战的工作。他最可能会喜欢偏向创新的回答“我会用300元请教授吃饭，然后让他允许我把他一堂考研辅导课录下来，然后200元包装，最后放网上5元一节在学校内网及外网收费！”企业C：目的是要招聘一位执行能力的候选人，来从事一些具体执行的工作。他最可能会喜欢偏向讨好的回答“既然老板给我这个任务，老板自己肯定会有自己的考虑，我会和老板深入沟通，请求老板的建议，然后按照他的建议一步步执行”。作为候选人，你应该如何应对“钓鱼问题”应对钓鱼问题其实不难，因为他根本没有标准答案；但应对钓鱼问题又是最难的，因为你根本不知道他在问什么。所以，应对钓鱼问题，最好的应对有两个：1、事先做好功课，搞清楚面试公司的企业文化比如阿里工作996，喜欢能够时刻拥抱变化的候选人；爱立信这类北欧企业则非常注重个人及家庭的平衡，他们认为一个不经常陪伴家庭的人，百分百干不好工作；而有些企业喜欢兢兢业业，他们看中的是脚踏实地的品格等等。搞清楚了面试公司的文化调性，再来回答HR的这类钓鱼问题，就有的放矢了。面试者最容易犯的错误，就是片面的认为，所有企业都喜欢那些创新的回答，从而绞尽脑汁去思考那些自以为能够让HR眼前一亮的回答。2、回答清晰明了，关键是说清楚思考过程及逻辑不管你的回答是什么，其实都不重要，因为这道问题根本就没有固定答案。但你的思考过程和逻辑却格外重要。因为经验可以培养，而思考过程和逻辑是很难培养的，HR其实更看重这些！所以，听明白问题以后，立即思考，根据这叫公司的文化琢磨一个答案，清晰的说出来，并且接着说“我是这样思考的”然后说出自己的完整思考过程和逻辑。就这样！总结一下：在面试中遇到HR问你这种“钓鱼问题”，对于面试高手而言，恰恰是讨好HR的时刻，你完全可以在这道问题中，说明你是多么的符合面试公司的价值观和企业文化。所有就题答题的，一般都会受到HR的进一步询问，为什么？因为HR没有在你的回答中找到任何的匹配点，他要进一步确认。如果你一不小心踩了红线（公司文化和价值观），不管你回答的多么生动形象，那你的面试基本就结束了！世界500强全国培训经理，资深经理人，兼职创业者，如果我的文章对你有帮助，可以【关注】我，欢迎留言交流评论。

面试官问你在一天内不动用人脉和已有资金的情况下用五百如何创造十倍利益你怎么办

4，请教一些初中做政治题的答题方法

先弄清题意，再根据为什么、是什么、怎么样，来回答，一般就可以
逻列课本 为什么 是什么 怎么样 结合题目分析案例 最后结合实际 和谐社会 科学发展观等
答题公式1.是什么？（道理，观点）2.为什么？（意义）3.怎么办？（先分析题目讲的大概是什么意思，再把书翻开，(这需要对课本了解，平时有时间你可以多看看政治书和其有关书籍，把老师归纳的观点多看看，了解),翻到相应位置，找到自己所需的观点）OK？

5，请问问问积分经验值有什么技巧可以让别人选你

呵呵,这个没有什么技巧,我回答问题差不多回答了一个多月了,每天都回答一些 而要别人选你的答案,那就必须你的回答让人满意,所以应该用心去回答,虽然不是什么问题都可以让提问者满意,但是,我们自己尽了力就行,问心无愧吗,呵呵
没有 你只能说回答让人满意 才可以被喜欢
发自你内心的回答。
问题答正确了
回答用心点.字要多。.多多就好..!就这些

6，问问回答问题技巧

回答问题的技巧要不断的摸索，不同的问题不同的提问人有不同的要求，一把钥匙打开一把锁，没有万试万灵的方法，你如果有兴趣，可以与我一起多多交流。来我的团队找我，我愿意真心与所有愿意钻研的问友一起分享自己的心得。
搜搜自己会的问题 去回答
你好，个人觉得有几点的哦，一是可以有选择地去回答，回答自己有把握的，二是要有速度，三是，如果有很多人回答时，自己就不回答了，谢谢你的信任。
可以得分，得经验，
加个团队，或者回答自己最擅长的问题！！
认真，仔细，详细。 按照实际回答，不能乱说。

7，橙光游戏里有啥好玩的破案类的游戏吗

有喜欢橙光游戏的小伙伴吗？给大家整理了一波「橙光精品游戏大全」，各种题材类型的游戏都有，一次马个爽： 一品月坊（青楼经营养成，超好玩，当青楼老板，六大男主，而可攻略收服的男女花旦多达60多名，50万字，半完结连载中。） 官居几品（经典古风升官大作，每个玩升官游戏的都必玩。已完结） 恒水中学连环虐杀（推荐，人性佳作，悬疑破案，非恐怖，脑洞很全文 2 4
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你的问题本本身我是解决了不。但是可以提示你，你不到QQ游戏下中国象棋不就可以了不？下中国象棋的地方多是，我向你推荐几个，你最好去中国游戏中心，这个服务器比较适合你，因为我可以猜测你水平应该不是很高，高的话不会去QQ下象棋的。中国游戏中心复盘方便，玩家平相对比QQ游戏中的水平要高。当然还可以去弈天棋缘，弈天棋缘是一个专业的象棋网站，但我担心你会在那里是孔夫子搬家。

8，咸鱼之王大冲关攻略有哪些

《咸鱼之王》大冲关模式中，玩家回答咸鱼之王提出的10个问题，答对1题过1关。每名玩家每天3次答题机会，每次答题均从第一关开始，首次免费，其余两次消耗10点能量。依据单局累计答对题数获取任务奖励，任务奖励每周一进行重置。答案汇总1、第1题：三国时期的吴国由曹操建立?答案：错2、第2题：三国时期曹操一生未称帝?答案：对3、第3题：三国时期，五虎上将之首是黄忠?答案：错4、第4题：《三国志》中记载，「草船借箭」的是诸葛亮?答案：错5、第5题：《三国演义》中，赵云参与了「桃园三结义」?答案：错6、第6题：《三国演义》中，赵云参与了「三英战吕布」?答案：错7、第7题：《三国演义》中，张飞在当阳桥厉吼吓退曹军?答案：对8、第8题：《三国演义》中，夏侯杰在当阳桥被张飞吓死?答案：对9、第9题：《三国演义》中，提出「隆中对」的是诸葛亮?答案：对10、第10题：《三国演义》中，孙权与曹操「煮酒论英雄」?答案：错11、第11题：刘备三顾茅庐请诸葛亮出山?答案：对12、第12题：《三国演义》中，关羽在长坂坡「七进七出」?答案：错13、第13题：《三国演义》中，「温酒斩华雄」的是张飞?答案：错14、第14题：《三国演义》中，「千里走单骑」的是赵云?答案：错15、第15题：《三国演义》中，「火烧藤甲兵」的是徐庶?答案：错16、第16题：《三国演义》中，「火烧博望坡」的是庞统?答案：错17、第17题：《三国演义》中，「挥泪斩马谡」的是孙权?答案：错18、第18题：《三国演义》中，「大意失街亭」的是马谡?答案：对19、第19题：民间游戏「华容道」是以三国为背景的游戏?答案：对20、第20题：刘备是三国时期蜀汉「五虎上将」之一?答案：错21、第21题：宝马良驹赤兔的主人不包括吕布?答案：错22、第22题：威振天下的董卓被吕布诛杀?答案：对23、第23题：「三姓家奴」是指飞将吕布?答案：对24、第24题：典故「英雄难过美人关」出自「吕布与貂蝉」?答案：对25、第25题：华佗与董奉、张仲景并称为「建安三神医」?答案：对
在此模式中，玩家回答咸鱼之王提出的10个问题，答对1题过1关。每名玩家每天3次答题机会，每次答题均从第一关开始，首次免费，其余两次消耗10点能量。依据单局累计答对题数获取任务奖励，任务奖励每周一进行重置。

9，职场面试技巧

调整好心情，遇到问题就及时解决哦，讨厌的对手你就不要太去理他了，不过不要表现在表面哦！
发现一篇整理比较全面的文章。 跳槽注意事项、职场跳槽攻略和跳槽面试技巧★如何跳槽？高薪必看！http://www.linkin.net/charmoffice/zhichang/tiaocao/ 里面整合了大量的职场面试技巧的文章，希望对你有帮助。
面试中，面试官也许会设计出各种各样不同的语言陷阱，但是只要看准了，兵来将挡，水来土掩就是了。 一是采用正反的方法作答。 在面试中常常会被问及选择式的问题，如“今天参加面试的人很多，有二十来岁的，也有三十多岁和四十多岁的，请问你认为最适合这个岗位的是哪一年龄层的人?”这类问题如果求职者作出了任何一种选择，都会被人认为有“看问题比较片面”之嫌，因此上述问题的最佳回答方式是先详细分析各年龄层担任某一岗位的优缺点，当然要言之有据，然后表述自己的观点是：“我认为各个年龄层担任这个岗位各有千秋，不能一概而论，要具体情况具体分析。”这种解决问题的方案在面试技术中称之为“功效为零法”。 二是使用模糊语言可以有效地“保护自己”。 常在面试时碰到不少求职者特别是职场新手在回答“你对工资的期望值是多少?”这个问题时不假思索，斩钉截铁地报出一个数字，令人感到“不寒而栗”，正确的方法是先做出思考的样子，然后不慌不忙地回答：“我听别人说这个职位的行情大概是……”这样无论答对答错，都是源自“道听途说”，而非本人的想法。类似的模糊字眼还有“恐怕”“我想大概”、“可能是”等等，总之不能一口咬死。 三是慎用鲜明的回答。 当求职者在尚未完全明确主考官员提问的最终意图时，尽量避免使用“一竿子到底”的语言。如常有主考官问：“你喜欢挑战性强的工作吗?”这个问题对求职者而言其实是很难回答的，因为接下来并不清楚主考官究竟是打算怎样深入，同时求职者也并不清楚自己所申请的职位究竟属于“挑战性强”还是“相对挑战性少一点的”，因此，比较理想的回答方式是：“很难明确回答，要视具体情况而定，关键在于我的能力是否能承受这样的挑战。” 诱导式的语言陷阱。这类问题的特点是，面试官往往设定一个特定的背景条件，诱导对方做出错误的回答，因为也许任何一种回答都不能让对方满意。这时候，你的回答就需要用模糊语言来表示。 想了解更多可登陆中国114就业网http://shandong.zg114jy.com/了解更多详情。
横眉冷对，不顾一屑，
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1、面试中的基本礼仪　　 (1)一定要提前5-10分钟到达面试地点，以表示求职者的诚意，给对方以信任感，同时也可调整自己的心态，作一些简单的仪表准备，以免仓促上阵，手忙脚乱。　　 (2) 进入面试场合时不要紧张，应先敲门，得到允许后再进去。开关门动作要轻，以从容、自然为好。见面时要向招聘者主动打招呼问好致意，称呼应当得体。在用人单位没有请你坐下时，切勿急于落座。用人单位请你坐下时，应道声“谢谢”。坐下后保持良好体态，切忌大大咧咧，左顾右盼，满不在乎，以免引起反感。离去时应询问“还有什么要问的吗”，得到允许后应微笑起立，道谢并说“再见”。　(3) 对用人单位的问题要逐一回答。　对方给你介绍情况时，要认真聆听。为了表示你已听懂并感兴趣，可以在适当的时候点头或适当提问、答话。回答主试者的问题，口齿要清晰，声音要适度，答话要简练、完整。一般情况下不要打断用人单位的问话或抢问抢答，否则会给人急躁、鲁莽、不礼貌的印象。问话完毕，听不懂时可要求重复。当不能回答某一问题时，应如实告诉用人单位，含糊其辞和胡吹乱侃会导致面试失败。对重复的问题也要有耐心，不要表现出不耐烦。　　 (4) 在整个面试过程中，在保持举止文雅大方，谈吐谦虚谨慎，态度积极热情。　如果用人单位有两位以上主试人时，回答谁的问题，你的目光就应注视谁，并应适时地环顾其他主试人以表示你对他们的尊重。谈话时，眼睛要适时地注意对方，不要东张西望，显得漫不经心，也不要眼皮低望，显得缺乏自信，激动地与用人单位争辩某个问题也是不明智的举动，冷静地保持不卑不亢的风度是有益的。有的用人单位专门提一些无理的问题试探你的反应，如果处理不好，容易乱了分寸，面试的效果显然不会理想。　 　 2、应试者语言运用的技巧 　　 面试场上你的语言表达艺术标志着你的成熟程度和综合素养。对求职应试者来说，掌握语言表达的技巧无疑是重要的。那么，面试中怎样恰当地运用谈话的技巧呢？ 　　 (1) 口齿清晰，语言流利，文雅大方。交谈时要注意发音准确，吐字清晰。　还要注意控制说话的速度，以免磕磕绊绊，影响语言的流畅。为了增添语言的魅力，应注意修辞美妙，忌用口头禅，更不能有不文明的语言。 　　 2) 语气平和，语调恰当，音量适中。面试时要注意语言、语调、语气的正确运用。打招呼时宜用上语调，加重语气并带拖音，以引起对方的注意。自我介绍时，最好多用平缓的陈述语气，不宜使用感叹语气或祈使句。声音过大令人厌烦，声音过小则难以听清。音量的大小要根据面试现场情况而定。两人面谈且距离较近时声音不宜过大，群体面试而且场地开阔时声音不宜过小，以每个用人单位都能听清你的讲话为原则。　　 (3) 语言要含蓄、机智、幽默。说话时除了表达清晰以外，适当的时候可以插进幽默的语言，使谈话增加轻松愉快的气氛，也会展示自己的优越气质和从容风度。尤其是当遇到难以回答的问题时，机智幽默地语言会显示自己的聪明智慧，有助于化险为夷，并给人以良好的印象。　　 (4) 注意听者的反应。求职面试不同于演讲，而是更接近于一般的交谈。交谈中，应随时注意听者的反应。比如，听者心不在焉，可能表示他对自己这段话没有兴趣，你得设法转移话题；侧耳倾听，可能说明由于自己音量过小使对方难于听清；皱眉、摆头可能表示自己言语有不当之处。根据对方的这些反应，就要适时地调整自己的语言、语调、语气、音量、修辞，包括陈述内容。这样才能取得良好的面试效果。　　 3、应试者手势运用的技巧 　　 其实，在日常生活交际中，人们都在自觉不自觉地运用手势帮助自己表达意愿。那么，在面试中怎样正确地运用手势呢？　　 (1) 表示关注的手势。　在与他人交谈中，一定要对对方的谈话表示关注，要表示出你在聚精会神地听。对方在感到自己的谈话被人关注和理解后，才能愉快专心地听取你的谈话，并对你产生好感。面试时尤其如此。一般表示关注的手势是：双手交合放在嘴前，或把手指搁在耳下；或把双手交叉，身体前倾。 4、应试者回答问题的技巧　　 (1) 把握重点，简捷明了，条理清楚，有理有据。一般情况下回答问题要结论在先，议论在后，先将自己的中心意思表达清晰，然后再做叙述和论证。否则，长篇大论，会让人不得要领。面试时间有限，神经有些紧张，多余的话太多，容易走题，反倒会将主题冲淡或漏掉。　　 (2) 讲清原委，避免抽象。　用人单位提问总是想了解一些应试者的具体情况，切不可简单地仅以“是”和“否”作答。应针对所提问题的不同，有的需要解释原因，有的需要说明程度。不讲原委，过于抽象的回答，往往不会给主试者留下具体的印象。 　　 (3) 确认提问内容，切忌答非所问。面试中，如果对用人单位提出的问题，一时摸不到边际，以致不知从何答起或难以理解对方问题的含义时，可将问题复述一遍，并先谈自己对这一问题的理解，请教对方以确认内容。对不太明确的问题，一定要搞清楚，这样才会有的放矢，不致答非所问。　　 (4) 有个人见解，有个人特色。用人单位有时接待应试者若干名，相同的问题问若干遍，类似的回答也要听若干遍。因此，用人单位会有乏味、枯燥之感。只有具有独到的个人见解和个人特色的回答，才会引起对方的兴趣和注意。　　 (5) 知之为知之，不知为不知。面试遇到自己不知、不懂、不会的问题时，回避闪烁，默不作声，牵强附会，不懂装懂的做法均不足取，诚恳坦率地承认自己的不足之处，反倒会赢得主试者的信任和好感。　　 5、应试者消除紧张的技巧 由于面试成功与否关系到求职者的前途，所以大学生面试时往往容易产生紧张情绪。有些大学生可能由于过度紧张而导致面试失败。因此必须设法消除过度的紧张情绪。这里介绍几种消除过度紧张的技巧，供参考。　　 (1) 面试前可翻阅一本轻松活泼、有趣的杂志书籍。这时阅读书刊可以转移注意力，调整情绪，克服面试时的怯场心理。避免等待时紧张、焦虑情绪的产生。　　 (2) 面试过程中注意控制谈话节奏。进入试场致礼落座后，若感到紧张先不要急于讲话，而应集中精力听完提问，再从容应答。一般来说人们精神紧张的时候讲话速度会不自觉地加快，讲话速度过快，既不利于对方听清讲话内容，又会给人一种慌张的感觉。讲话速度过快，还往往容易出错，甚至张口结舌，进而强化自己的紧张情绪 ，导致思维混乱。当然，讲话速度过慢，缺乏激情，气氛沉闷，也会使人生厌。为了避免这一点，一般开始谈话时可以有意识地放慢讲话速度，等自己进入状态后再适当增加语气和语速。这样，既可以稳定自己的紧张情绪，又可以扭转面试的沉闷气氛。　　 (3) 回答问题时，目光可以对准提问者的额头。有的人在回答问题时眼睛不知道往哪儿看。　经验证明，魂不守舍，目光不定的人，使人感到不诚实；眼睛下垂的人，给人一种缺乏自信的印象；两眼直盯着提问者，会被误解为向他挑战，给人以桀骜不驯的感觉。如果面试时把目光集中在对方的额头上，既可以给对方以诚恳、自信的印象，也可以鼓起自己的勇气，消除自己的紧张情绪。　 　 6、知己知彼 　　 (1) 事先了解一些企业背景 也就是先在家做一些调查。 具体了解的问题可包括：企业所在国家背景、企业所处整体行业情况、企业产品、企业客户群、企业竞争对手、企业热门话题以及企业的组织结构。 若有可能最好再多了解些这个企业大老板和部门经理的情况。　 (2) 准备问题 仔细考虑： 他们会问我些什么呢？ 想对策 － 迎战 我想了解些什么呢？ 找问题 － 挑战 (3) 模拟面试练习 在国企的招聘中也许没必要，但您若要应聘外企，模拟面试练习至关重要。应更多的争取这种锻炼的机会 。　　

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