游戏的商务合作怎么谈,腾讯游戏疯狂投资

在互利双赢基础上，不妨采取递进式策略，缔结商业合作关系战略共识——越是大型合作，越是复杂的合作，越是机遇稍纵即逝的合作，越是格局大的合作方，越重视战略合作。商业合作的最低要求是让合作方能够得利，这是合作的基础。商业合作中，既不可不谈条件而合作，也不必等所有条件都谈好了再合作。

有一辆商务车怎么和旅游公司合作？

其实你这个和旅游公司不太好合作，除非你合作的旅游公司是本地的地接公司，这些公司才会有用车的需求，有时候也会联系你，不过我给你的建议是多和当地的旅行社门店搞好关系，这些门店才是真正接触顾客的人群，顾客如果需要接送机的服务，如果你们关系够铁，当然人家在你这的利润要足够高，这样才会和你合作；除了当地的接送机，外地游客来这里一般为了省事，如果需要包车服务也会找旅行社，而旅行社的人就会把你这个有车的资源推荐和需求方连接，不知道你明白了没。

那么你想一下，你的城市有多少家旅行社呢，只要你维护好这些旅行社，多和他们联系，把自己推荐出去，这样你才会有生意。不过现在的行情主要还是以接送机位于，地接社的旅行团一般都是大团，都是需要班车，所以你的服务只能是当地的接送机，或者包车服务，或者是外地游客的定制游；除了本地的旅行社，你还可以多在网上找本地化的自媒体，这些自媒体有时候也会帮助粉丝推荐游玩线路和其它的服务，如果你给他们好处，他们一般也会愿意把你推荐出去。

怎样做可以既退出商业合作又能不伤害客户的感情？

回复诚邀：其实终止商业合作乃至不同时伤害到对方，的确是要用到些脑洞大开的策略。其一：既然合作期取消，但彼此应该坦承相告，务必不要认为这样会得罪合作方！生意场上不合适分道扬镳，实属很正常！千万不要拖泥带水好合好散！其二：如这个办法行不通，不妨你给合作方施加点压力，诸如产品需要涨价调整价格为由，把价码抬高让他知难而退，自己主动想撤回合作。

当下的商业合作中是先讲好条件再做还是做了再谈条件？

商业合作中，既不可不谈条件而合作，也不必等所有条件都谈好了再合作。互利双赢基础上的递进式洽谈，是商业合作的可行模式。先说一个小段子，作为回答问题的铺垫。看看故事会告诉我们什么说有两个猎人看到一只兔子，合伙才能逮到，但为了兔子怎么分争论不休，在两人的争论中，兔子早跑没影了。冷静以后，猎人互相问：“为什么不等逮到兔子再争呢？”没有条件的合作与“商业”二字无关商业合作必须谈条件，没有条件的商业合作是不存在的。

“天下没有免费的午餐。”商人“无利不起早”。哪怕约定利润都归一方，那也是一次无偿的回报，要就是“还旧账”，要就是“送人情”，是整个合作链条上的一环而已，也是一种隐性条件。商业合作，哪怕啥也不提，在利益分配时也不至于显失公平。行有行规。一些基本的商业伦理，不言而喻的规则，维护商誉的自律，都是促进商业合作关系形成的无形力量，是天然条件。

在商言商，不必遮遮掩掩。先不说，后被动，反而会影响合作方关系，不利于合作关系的延续，损害双方声誉。事先说好，明白取利，互相约束，讲求诚实信用，大家按规矩办事，才是商业合作的正道。商业合作谈条件，是一门学问，需要技巧。让对方有利可图是促成合作的基础兔子没逮到，为分兔子而失去商机，是格局不大，因小失大的蠢事。

商业合作的最低要求是让合作方能够得利，这是合作的基础。贪得无厌，让合作伙伴“做亏本的买卖”是目光短浅的行为，在商界是走不远的。李嘉诚先生“七分合理，八分也可以，那我只拿六分”的取利方式，是促成本次合作，而且留下再次合作机会的商业技巧。商业合作提条件是必须的，但是何时提，怎么提，也是需要好好斟酌的。兔子不等人，那么先约定“一起逮兔子，逮到了两人分”，然后把逮兔子的事情做起来，至于怎么分等逮到了兔子再说不迟。

没有兔子，说了都是白说，而且错失机会，这是不会做生意的表现。让对方多付出，少收益，这是不公平的。提出苛刻条件，会使对方怀疑你的合作诚意，怀疑你的商业品行，会失去潜在合作方，兔子我不要，你一个人去逮吧。本来或许可以分一条兔腿，最后兔毛没得到一根，算计过头就是“空”。在互利双赢基础上，不妨采取递进式策略，缔结商业合作关系战略共识——越是大型合作，越是复杂的合作，越是机遇稍纵即逝的合作，越是格局大的合作方，越重视战略合作。

优势互补，资源共享，各展所长，携手合作，抓住商机。说白了，就是先就合作本身达成共识，齐心协力先把生意拿到手——抓牢逮兔子权，其他的待后再说。框架协议——形成并启动战略共识后，就各自任务和利益达成大致方案。说白了就是为了提高效率，显示诚意，宜粗不宜细，就核心条款作出粗线条的约定。有了一个协议，合作方就能预知未来我总体需要付出什么，得到什么样的回报。

框架协议存在的理由是在还没有落实具体项目时，无法敲定细节，且在细节上牵扯过多精力，不利于合作方抓大放小地展开先期合作，如组织资源（自身的人财物以及上下游资源整合）拿到项目，为启动项目做宏观上的准备。八字没见一撇，在细节上争来争去，浪费时间，有可能伤了和气，动摇合作基础，得不偿失。项目合同——此时，已经取得商机，利益是可以预期的，各自的资源配置能力，在项目中能够付出多少，已经在彼此心里有个较为清晰的概念，利益分配计划基本形成，具体细节条款容易达成共识。

微博有人私信我说要谈商务合作，自称微博运营的，想问下能信吗？

这种情况，大概率是骗子。这种骗术有两类：第一种，说可以给你增粉，先少付点费试用，比如1元钱送你100粉，然后，你真的能看到增粉，取得你信任后，再让你选择套餐，比如800元增几万，你付钱后，他就消失了。这种一般会建议你加QQ聊，微信支付。微信现在有延迟到账功能了，建议设置一下。第二种，他确实可以几百元给你增几万粉，但这种属于非法行为，如果是有价值的平台，是会做监测的，发现买粉，可能会对你的号进行处罚，得不偿失，如果平台不监测不管理任由用户做假，那这平台已经没有价值了，何必花钱增粉？所以，建议遇到这种情况，直接拉黑、举报。

做人力资源这方面该怎么跟厂子去谈合作？想开个人力资源公司没经验？

谢邀，我们就是广东一家人力资源公司，很乐意分享。首先做人力资源领域的公司分好几类，不同类别的公司市场BD的模式大有不同，按照不同类别及主流市场开拓的方法说一下：1、培训公司培训公司有做内训为主的、也有以做公开课为主的、还有做拓展培训为主的。内训和公开课产品属性会更强，也就需要让客户体验到课程产品后才更容易去谈商务合作，所以内训和公开课做市场都是以对企业人力资源部门电销陌拜为主，建立链接后一旦客户又需要就做培训方案竞标，公司有一定实力可以自己花钱做培训沙龙活动笼络建立起行业HR脉络然后更容易获得一手的客户需求。

而拓展训练为主的培训公司在人力资源领域就比较边缘了，因为他们的业务更杂、甚至很“跨界”，比如夏令营、徒步旅游等等只要和团建有点关联性质的旅游都在做，这类公司主要是线上线下电销陌拜，不断的走量用量转化质，得到一些单子。当然还有和其他一些机构开展合作比如咨询公司、单纯做内训或者公开课的公司，因为他们客户的内训课程可能还会夹杂拓展的需求等等。

2、猎头公司现在国内除了顶尖的少数猎头公司会要求业务预付款，绝大多数猎头公司都不需要预付款也就是签订合同后就为企业推荐人才，直到有人才达成录用后才会支付部分费用，这就导致企业只要有猎头业务需求通常都会找多家猎头公司合作，因为不需要预付款没有成本压力且多家合作能快速找到想要的人。这样的业务模式就导致猎头业务“快餐化”，也就是有业务需求的公司很容易就可以签下合同，猎头公司之间的竞争和生存是签了合同后的人才推荐环节。

这样的情形下猎头公司要签合同得快速、得大量，电话BD的方式是最快的，作为企业也可以接受，反正是按照人员入职收费，是以成果付费的，不用详细看公司资质水平，成果是最好的资质。这样的方式，猎头公司要找到客户签下合同就需要最快且最大量的找到有猎头业务需求的公司，所方法就来了，在各类主流招聘网站看哪家企业在招高端职位，然后找这家公司的HR联系方式就开始自荐公司、还有到猎聘、智联卓聘等网站看看猎头都在帮哪家公司进行猎聘，查出公司来也是找到HR联系方式打电话过去自荐即可。

还是前面说过的，猎头业务要签合同容易，难的是人才推荐环节，不可控因素很多。3、管理咨询管理咨询不同于培训和猎头，管理咨询的业务在前期就会需要老师去诊断企业、调研，签订合同后就需要老师进驻的，而老师的成本很高，所以管理咨询业务单价高且需要预付款，同时因为管理咨询业务对于企业来说也是公司的大项目，不能随随便便选择，这两种考量因素组合在一起就决定了管理咨询业务企业的选择上要“信得过”。

怎么样的管理咨询业务公司“信得过”呢？要么是有影响力的咨询公司，在国内排的上号的或者细分领域内做得优秀的、要么就是和企业老板或者核心人员熟悉的，这样的背景企业才信得过。市场上也是肯定有企业招投标的，但是同样你得是前者有一定影响力否则只是去陪标的而已。基于这点要求，那么这些业务的市场开拓门槛就高很多，本身是起步就谈不上影响力，那么就只能依靠自己的人脉实现价值变现，让周围信得过你的公司逐步给你机会，做出影响力后才能有机会面对更多陌生市场。

还有一方面，就是用培训业务带动咨询业务是比较好的切入点，做培训的过程也是讲师呈现传播价值影响力的过程，不少企业对老师讲的课程认同，在有相关领域咨询时推荐相关的老师容易得到认同则有切入点机会，所以在开展培训业务时，也可以适时向企业推荐合作老师的能够做的咨询业务板块。4、其他人力资源除了这几种主流的业务还包括劳务派遣、人事外包、招聘流程外包等业务，这些业务相较于上面三者单价较低，主要是走量，开拓市场的方法主要就是以电话销售为主了。