恶名昭彰2流程攻略，猛将在手2任务具体流程

时间：2022-07-03 00:48:45来源：整理作者：佚名投稿手机版

1，猛将在手2任务具体流程

就是去地图找个据点点击据点上面有“英雄”的字然后派兵去打胜利回城后多了个英雄就可以完成任务

低级打据点只能打低级英雄低级据点少，直接点花几十金币在市场买个英雄任务做完再举掉，省去麻烦

2，恶名昭彰次子纸线索Part2网站攻略流程

恶名昭彰次子里面想要完成纸线索任务需要通过官方相关网站来找到答案，这也是游戏的一大乐趣，对于喜欢解密游戏的玩家来说，解开了纸线索谜题也会带来非常大的成就感。纸线索Part2攻略流程1-PS4部分，直接去接任务，无难度，拍拍照，找找证据2-PC部分，关于手机解锁，按照右边的保令数字+3即可，如果+3超过10了只取个位数eg 123456 ： 456789（每一位都+3）eg 789123： 012456（+3不超过10的不变，+3超过10的只取个位数）第2条本来是用连线得到的线索解开的，不知道如果跳过这一步直接输入密码能否继续，有人如果遇到问题可以提出3-完成手机解锁之后，又回到PS4，依然是赶路，拍照，找证据4-接下来会在PC端更新两个线索，直接输入网址：www.***.com5-在新网页中，由上往下，把11个数字找出来（有些单词中的字母被数字换掉了，一共11个数字）6-在网页：***.com/intranet中输入5所得到的的11个数字（按先后顺序），然后打开一段视频7-在4中的网页上，右边要你输入两个东西，第一个是 Judge Paulson，第二个则是第6条视频网页左上角的一段File retrievedRe: Case File #xxxxxxxx （红颜色部分是第二个要输入的，每个人不一样）8-然后再回到PS4，完成余下部分，很简单，不说明了

恶名昭彰2流程攻略，猛将在手2任务具体流程

3，董卓为什么废汉少帝立汉献帝这样做对他有什么好处

谢谢邀请，以前的淘宝刷刷单就能起来，直到现在依旧有非常多的朋友还以为刷单就能起来的；其实直到今天的淘宝刷单还是有效果的，但已经不是最重要的了，随着平台的成熟，规则的完善，淘宝也不再是以前的“愣头青”了！那么针对现在淘宝的难点我做了几个分析：一、流量局限现在互联网的流量红利已经死绝了，各大平台都在争先恐后的抢流量，淘宝也一样，跨境平台的搭建，与外国合作，开设天猫国际等，这些都是淘宝在吸流量的表现，那么在平台流量有局限的情况下，这时候各大商家应该多追求老客户了，重点要往这边偏，而不是再去花更多的钱追求更多新的流量；包括现在的小卖家们，可能越往后走流量的扶持会越小，毕竟平台也是需要盈利的，没有这么多流量去照顾你们了，这一点的话我建议大家可以去做蓝海产品，不要做竞争大的类目，否则都是炮灰！二、技术与资源这两点相信是非常多的中小卖家所苦恼的，现在做淘宝培训的也非常多，百分之80都是些有嘴没货的人在讲，自己又没地方学，所以越做越迷茫，越做越不会做！包括淘宝的规则都是修改的非常之快的，一个没跟上你可能就走偏了！资源一块基本上小卖家是不可能有的，中等的可能还累积了一点，现在很多培训机构也有，但水货也多，那资源从哪来呢？靠平时的积累与发现！或者与其他卖家交换资源，当然你也可以选择机构，有些还是比较有实力的，像我知道的黑特商学院，不是特别出名，但也跟他们的院长聊过，也是做了10多年淘宝的小伙；三、资金压力最大的痛点！现在的新手小白最缺的就是资金问题，你说你现在开淘宝店铺想不花一分钱做上去？不可能！一个网店最起码的投入就装修、主图、详情页、刷单等等基础这一块就得投几万进去，没钱很难做大，只能赚赚小钱，一件代发更不用说，虽然商家会给你提供图和详情页等，利润很小！所以我还是建议大家没资金的去做蓝海产品，非常好做！也不需要投入多少。以上是一位老运营的一些见解与建议；大实话：这种往宽了说是妨碍救援，往严格了说就是危害他人健康了。临近过年，家家户户都开始准备年货，打扫卫生，这擦窗户是非常危险的工作，都应该注意安全，因为就害怕出意外，但比起来意外最怕的是人心和人为。近日网上看到的一件事情，大家都讨论纷纷，小编也感慨很多，忍不住想要说一下事情是这样的，以为40多岁的阿姨在四楼擦窗户不小心掉在了二楼的阳台上，满脸是血，意识模糊，伤势较重，消防官兵到达时，和二楼住户商量可否从他们那儿直接抬着病人通过，因为这是最快的方法，但是没想到二楼两边的住户都拒绝了，并且让消防官兵自己想办法，最后不得已采取别的办法把病人送往医院，所幸没出人命，但是还是十分后怕的,如果就因为二楼住户见死不救而害一条生命逝去，不知道他们良心可安。从道德上讲，二楼住户的行为是十分自私的，身为业主，虽然有权利决定或者拒绝别人进入自家的个人住所，但是事情分大小，人命面前，每个人都应该互相体谅以生命为大，怎可以只想着自己呢？这不是道德绑架，没人强求他们帮忙，只不过这是身为一个人应该有的最基本的道德.况且佛云：救人一命胜造七级浮屠，这句话没人信，而那些死人路过可能会给家里带来晦气的话他们却深信不疑，就算他们真这样认为，那有没有想过如果因为自己的不帮忙而导致病人救助太晚，不幸而亡，对他们来说更晦气呢！更何况到时候病人家属知道他们耽误救助，也不会放过他们吧，不是自找麻烦吗？所以任何时候都要保持善良，好人才会有好报。而从法律上说，这两家住户的行为属于见死不救，虽然法律没有规定我们一定要乐于助人，但是法律本身是人类的底线，做人不可能仅仅用不违法底线就好，还是需要道德的，何况她们不让消防官兵通过自家已经属于妨碍执行公，属于行为犯。情节虽然不严重，但是性质是十分令人心寒的，将心比心，如果病人是自家的人，被人无情拒绝是什么样的心情和绝望。人之初，性本善，随着长大，这种概念应该加深，而不是被磨灭，人无论何时都能应该保持最初的善良，这不仅是道德，根式一个人应该有的本性。有理有据，实话实说，关注：大实话。让我们一起用理性的视角看世界。四线城市房地产老板拿不出钱来，这是十分正常的。即使是资产几千亿的房地产上市公司，也一样拿不出钱来。华夏幸福资产5000多亿，现在已经资金链断裂，违约债务超过300亿。泰禾集团资产2200多亿，现在也已经资金链断裂，违约债务超过466亿。四线城市房地产老板，资产有几个亿，200万现金拿不出来，资产几千亿的上市房企，也一样拿不出钱来，发生资金链断裂，主要原因有6个：1、大多数房企的资产，都在土地储备和房子库存上，一时无法变现。2、国内房企的资产负债率非常高，通常超过80%，房企的钱大多数是借来的，需要还本付息，自有资金其实少得可怜。3、最近这几年，国家不断加码房地产调控，房企的融资渠道受到严格限制。很多房企的资金链非常紧张，随时可能发生资金链断裂。4、三四线城市房企的经营风险巨大，银行通常不愿意贷款给这种小型房企，房企只能依靠民间借贷来融资，融资利率非常高，据说泰禾集团的内部融资利率超过15%。5、前几年房地产景气时，很多房企过度扩张，拿了很多土地。最近这几年，房企遭遇房地产调控，股票融资和发债融资收到严格控制。6、房地产行业两极分化严重，头部效应非常明显，大型房企销售额越来越高，市场占有率越来越高。中小型房企房子卖不动，市场占有率越来越低，经营非常的困难。四线城市房地产公司就是小型房企，缺钱是很正常的现象。年过50，婚姻失败、身无分文，上无片瓦遮身。贵州公交车坠湖事件已经过去几天了，司机张某刚的个人生活和房屋拆迁始末浮出水面。公屋自管，这房子到底属于谁？张某刚早年离异，有一个女朋友。多年前单位组织分房，他拥有了一套位于西秀区酿造机械厂的住房，这属于公房自管，产权属于单位所有。从这个角度去理解，张某刚名下实际上是没有房子的。但是早年间，经常有单位组织这种性质的房屋分配，个人没有产权却支付各种物业、采暖、维修费用。算不算小产权不得而知！为了工作方便，张某刚已经多年不在这里居住，房子由姐姐代为转租。后来，这片区域要组织棚户区改造，联系张某刚三次。根据规定，房屋拆迁，张某刚能得到以下赔偿:2020年6月8日，张某钢与西秀区住建局签订《自管公房搬迁补助协议》，协议补助自建房补助款及附属设施补助、二次装修补助、搬迁及临时安置补助、搬迁及签约奖励等共计72542.94元。显然，张某刚对这个处理结果并不满意，他不但没有注销个人水电户头，也没有领取补偿款。我猜想张某刚对这个结果非常失望，或许他认为这房子是单位分配给他的，仅仅7万多的补偿款微不足道！虽然没有房产证，但这些年房子的一切支出都是自己掏钱！所有的表象都显示这房子是他的，只是缺了一张证。一言不合，原地作死从咱们老百姓的心情出发，张某刚是值得同情的。年过50了，跟原配离婚后，又处了一个女朋友。可是除了每天开车拉客，他也没有别的本身。自己又爱喝几口小酒，积蓄也不多，房子也没有一间、地也没有一尺。人到中年，口袋空空！这个中年人似乎事事不顺心、处处不如意。于是，张某刚当天提早接班，买了白酒装进饮料瓶。一饮而尽以后，他先减速避让过往车辆，后又突然向左打死方向盘，直接冲进了湖底。36个人，足足36个人在这两亡命大巴车上！最后只有15人死里逃生！何其悲痛！恨谁？我们该恨谁。张某刚肯定是可恨的，他不应该因为个人利益剥夺无辜者的生命。这样的人在社会中就属于易怒人群，他们浑身充满了负能量，一遇到不如意就会原地作死。可是，我们根本不知道，身边的哪些人正蓄积着负能量，摩拳擦掌地拉别人垫背。张某刚，似乎也很可怜。一个普普通通的公交车司机，没办法！公说公有理婆说婆有理！房子像是你的，却永远不是你的！说真的，我不同情张某刚，即使他婚姻再失败、人生再悲壮，他也不是平民英雄。一个人的生命可以自己掌握，活够了可以选择结束自己！可是，我们没有权利去帮别人结束生命。21条命，多少个幸福的家庭！就被你一手摧毁！这世界上，就是有这样的人群，只要他不如意，别人就休想好过！万事万物的衡量标尺，都握在他手里，什么规定什么公平，那么多棚户区改造，为什么冲进湖底的司机，就只有张某刚一个！要怪就怪比亚迪是中国的，而且他的发动机太普通，纯电的又因为是国产被嫌弃，被一帮废柴说是骗补贴。特斯拉就不同了，就是被美国嫌弃可中国人可喜欢洋货了，慈禧开始就有了喜欢洋货的奴性，而且特斯拉有个造火箭和各种太空科技的光环，一吹出来就更加多人以为特斯拉就是用太空船技术！以大多中国人的性子还不冲去买，喝茶可以吹了，其实毛个航天技术没有。续航？你以为特斯拉续航就不虚？谢谢邀请我非常乐意回答这个问题。这个问题一旦出现，咱们就应该冷静的分析分析上述再设一个负责人的动机，只有搞清楚上司的动机，通过仔细的分析得出结论，方可掌握主动权再做打算。针对提问给出的条件来看，应该也逃不脱如下几种情况：一、部门设置有点大需要两个负责人；二、培养一个新人再成立一个部门，迫使两部门间产生竞争；三、纯粹的派一个人来加强部门的领导力量；四、有意识的派一个新人培养出来再取代你。只有把这四种情况，利用排除法把对你有利的情况进行一个一个的排除，才能准确发现你的上司再设一个负责人的真正动机。一、部门设置过大需要两个负责人这个问题容易分析。1、部门原是否有两个人管理的惯例，有时再设一个负责人很正常，可以排除；2、部门是否过大，一般一个团队人数超过十五人以上，一个人管理有点难度。假如人数确实超过十五人以上，为了管理的需要，再设一个负责人也属很正常，可以排除。二、培养一个新人再成立一个部门，迫使两部门间产生竞争由于市场的需要或部门激励机制不再好用，会成立两个相同的部门进行互相刺激。市场一部和市场二部，两部门间就无形的出现了互相竞争，促使业绩上升。这种情况就需要各个方面的实际情况来支撑，通过综合分析得出结论。此情况成立的话，再设一个负责人也属正常，基本可以排除。三、纯粹派一人来加强部门的领导力量由于你工作已经陷于停止不前，而你自认为部门运行正常，在上司眼里，你已经是负重前行，实现不了上司理想中的管理目标。再设一个负责人，一方面加强部门的领导力量；一方面促使你有紧迫感，能够快速的进步获得快速的提高。这个应该也是很正常，但是，也暴露了你管理的惰性和管理不足的弱点，这个不能随便排除，起码应该引起你足够的重视。四、有意识的再设一个新人培养出来取代你这种状况也有两个因素。一是你确实思想老化，没有了拼劲与创新，新人培养出来了而取代你；二是这个新人就是你上司的自己人，直接取代，又资质不够，需要进一步培养，更重要的是名不正言不顺。假使这种状况成立，那你就面临了尴尬与危机，这种情况不能排除。经上述排除法，实际上第四种情况的可能性比较大。而这种情况对你是最为不利。那么，针对这个情况你又如何面对呢？一、你的上司一定会主动和你沟通，你应该做到内紧外松，极力迎合上司的想法，技巧地证实自己的判断。二、对到来的新人表示热烈欢迎，并主动的搞好关系，选择性的详细回报本部门的工作，做到大度有加不失风采。三、仔细观察新人的一言一行，在新人身上，主动寻找自己与新人的差距，暗中克服不足，加倍努力学习新的知识，掌握更多的新的管理理念。利用自己多年经验与新知识来强化自己，强大自己，迎头超过新人。四、密切关注新人与上司、员工的接触情况，在敞开心扉中仍然应该留一手以备不时之需。同时自己应该更加团结与关心下属员工，特别是关心员工的生活困难，并积极帮助解决。五、与上司保持联系，主动汇报和赞美新人的进步的同时不动声色的展现出自己的进步与独到的业绩，随时掌握上司的思想状态，把握事态发展，以便调整相应的对策与策略。六、同时避而主动的与上司的上司接触，赢得上司的上司好感，并使关系的亲密度突飞猛进，迅速实现上司+同事+朋友。必要时可巧妙的透露出其亲密度，使你的上司有所顾忌。假使做到了上述六点，我想大概也可以缓解这个平静而又紧张的关系。实在不可避免，最起码自己努力了，心中无愧于自己，其它的事情也只能交给了运气。你说呢？个人观点，不到之处请指正。希望我的回答能够帮助到你。谢谢你的提问！我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我，或在下面留言与点评。谢谢大家！总有不清晰的画面照片来自于手机自拍这件事很有意思，微博上一边倒对国航和那“监督员”牛宇虹各种口诛笔伐，而头条上的意见则是各占一部分，或者更多的人是对航空安全条例的遵守与否更关注，以至于有大V得出个结论说“头条上的人多数是没坐过飞机的”，好吧，我坐过飞机，真的坐过，站在持中的态度上说说自己的看法：一、“声张正义”的大V们为什么对公务舱几个被带去协查的乘客之一，就是李亚玲偶遇的那个即使在空姐劝阻过之后还在打电话的女士行为轻描淡写的一笔带过，反而是挖祖坟一样把“监督员”各种黑履历挖出一大堆，又是之前被拘留过，又是海陆空交通工具上都暴发过类似“精神病状态”，退回到“监督员”本意来说，她的出发点是错的？以及行为本身对飞行造成了安全影响了？没有！她的行为主要是影响了公务舱乘客的休息，以及事后报警造成了四个人的滞留。二、反过来说，国航当班机组在这件事情上有过错么？首先，连李亚玲自己的微博上，都表述了那打电话引发此事件的女士的说法，没记错的话，里面有几个关键词“被动接了电话”、“因为在滑行，所以对安全不会造成影响”，但是，我不知道这些大V们是不是经常坐公务舱，所以公务舱的安全条例都不一样——通常在推出时，空姐和安全员会做一次安全检查，当时就会告知乘客调整手机至飞行模式或关机。而在飞机滑行往跑道的过程中，空姐还会广播即将起飞，再次提醒调整手机，但那时候安全员和空姐都已经坐在座位上，绑上了安全带，没法再去一一劝阻乘客开飞行模式或关机。所以，假设那个打电话的女士，在两次劝说后心不甘情不愿地把电话挂了而且开了飞行模式，但被喊去协助调查的有四位，也就是说，其他三位中有两位男士向空姐展示了已开至飞行模式的手机，那么最后一位神秘乘客的手机是什么状态？这种时候，空乘人员还能过来劝阻么？这四人的小心思，是不是触发“监督员”愤怒情绪的关键，这跟国航的空乘人员态度与协调能力有多大关系？三、这事儿我看到的只有降落后的视频，“监督员”确实有些过于激动，甚至说更年期症状发作也不为过，但微博内容的主题从“打电话与飞机安全”直接转移到了“谁给了她这么大的权力”，在公务舱里大闹，以至于“我不得不戴上耳机睡觉”（李亚玲微博原话）。话题的焦点，从航空安全条例是否该遵守，直接跳到了国航“监督员”一职，以及凭借这一“特权”对旅客的各种“霸凌”，这五位公务舱乘客如同刀俎上的鱼肉般被“特权人士”虐待——这事的源头在哪？打电话的人！首先违规者，被描述成一个个完全受害者的形象，这是偷换概念的玩法，其实稍微想想就会明白：对这种无视公共安全的人，任何人都有权监督，有权选择报警，有权制止这种违规行为！换句话说，这种双通道的大飞机，满客时三百多人，假定没满客只有一百多人甚至只有公务舱十几个人，如果因为电话信号干扰造成事故，谁能负得起这个责任？！反过来说，被刨出底细和大堆黑履历的“监督员”牛宇虹行为是有所欠妥，可能确实有更年期症状或者平时为人有些“嚣张”，但仅就飞机上对打电话的人的主动劝阻、甚至报警让其接受应该承担的责任的出发点，我认为作为乘客中的一员本无过错可言，至于大V们一边倒的支持打电话和“发出正义呼声”的李亚玲，究竟什么目的我没法猜测，只是现在飞机上可以开飞行模式而非必须关机的规定，原本是个好意，但经常会遇到自认为聪明的人“瞒天过海”不遵守规则，所以如果真因此发生了不幸，不知道大V们会不会又反过来再发表正义直言声讨打电话的人，好歹蹭个热度吸点粉丝对么？发个图，不一定能证明我确实坐过飞机……

谢谢邀请，以前的淘宝刷刷单就能起来，直到现在依旧有非常多的朋友还以为刷单就能起来的；其实直到今天的淘宝刷单还是有效果的，但已经不是最重要的了，随着平台的成熟，规则的完善，淘宝也不再是以前的“愣头青”了！那么针对现在淘宝的难点我做了几个分析：一、流量局限现在互联网的流量红利已经死绝了，各大平台都在争先恐后的抢流量，淘宝也一样，跨境平台的搭建，与外国合作，开设天猫国际等，这些都是淘宝在吸流量的表现，那么在平台流量有局限的情况下，这时候各大商家应该多追求老客户了，重点要往这边偏，而不是再去花更多的钱追求更多新的流量；包括现在的小卖家们，可能越往后走流量的扶持会越小，毕竟平台也是需要盈利的，没有这么多流量去照顾你们了，这一点的话我建议大家可以去做蓝海产品，不要做竞争大的类目，否则都是炮灰！二、技术与资源这两点相信是非常多的中小卖家所苦恼的，现在做淘宝培训的也非常多，百分之80都是些有嘴没货的人在讲，自己又没地方学，所以越做越迷茫，越做越不会做！包括淘宝的规则都是修改的非常之快的，一个没跟上你可能就走偏了！资源一块基本上小卖家是不可能有的，中等的可能还累积了一点，现在很多培训机构也有，但水货也多，那资源从哪来呢？靠平时的积累与发现！或者与其他卖家交换资源，当然你也可以选择机构，有些还是比较有实力的，像我知道的黑特商学院，不是特别出名，但也跟他们的院长聊过，也是做了10多年淘宝的小伙；三、资金压力最大的痛点！现在的新手小白最缺的就是资金问题，你说你现在开淘宝店铺想不花一分钱做上去？不可能！一个网店最起码的投入就装修、主图、详情页、刷单等等基础这一块就得投几万进去，没钱很难做大，只能赚赚小钱，一件代发更不用说，虽然商家会给你提供图和详情页等，利润很小！所以我还是建议大家没资金的去做蓝海产品，非常好做！也不需要投入多少。以上是一位老运营的一些见解与建议；谢谢邀请我非常乐意回答这个问题。这个问题一旦出现，咱们就应该冷静的分析分析上述再设一个负责人的动机，只有搞清楚上司的动机，通过仔细的分析得出结论，方可掌握主动权再做打算。针对提问给出的条件来看，应该也逃不脱如下几种情况：一、部门设置有点大需要两个负责人；二、培养一个新人再成立一个部门，迫使两部门间产生竞争；三、纯粹的派一个人来加强部门的领导力量；四、有意识的派一个新人培养出来再取代你。只有把这四种情况，利用排除法把对你有利的情况进行一个一个的排除，才能准确发现你的上司再设一个负责人的真正动机。一、部门设置过大需要两个负责人这个问题容易分析。1、部门原是否有两个人管理的惯例，有时再设一个负责人很正常，可以排除；2、部门是否过大，一般一个团队人数超过十五人以上，一个人管理有点难度。假如人数确实超过十五人以上，为了管理的需要，再设一个负责人也属很正常，可以排除。二、培养一个新人再成立一个部门，迫使两部门间产生竞争由于市场的需要或部门激励机制不再好用，会成立两个相同的部门进行互相刺激。市场一部和市场二部，两部门间就无形的出现了互相竞争，促使业绩上升。这种情况就需要各个方面的实际情况来支撑，通过综合分析得出结论。此情况成立的话，再设一个负责人也属正常，基本可以排除。三、纯粹派一人来加强部门的领导力量由于你工作已经陷于停止不前，而你自认为部门运行正常，在上司眼里，你已经是负重前行，实现不了上司理想中的管理目标。再设一个负责人，一方面加强部门的领导力量；一方面促使你有紧迫感，能够快速的进步获得快速的提高。这个应该也是很正常，但是，也暴露了你管理的惰性和管理不足的弱点，这个不能随便排除，起码应该引起你足够的重视。四、有意识的再设一个新人培养出来取代你这种状况也有两个因素。一是你确实思想老化，没有了拼劲与创新，新人培养出来了而取代你；二是这个新人就是你上司的自己人，直接取代，又资质不够，需要进一步培养，更重要的是名不正言不顺。假使这种状况成立，那你就面临了尴尬与危机，这种情况不能排除。经上述排除法，实际上第四种情况的可能性比较大。而这种情况对你是最为不利。那么，针对这个情况你又如何面对呢？一、你的上司一定会主动和你沟通，你应该做到内紧外松，极力迎合上司的想法，技巧地证实自己的判断。二、对到来的新人表示热烈欢迎，并主动的搞好关系，选择性的详细回报本部门的工作，做到大度有加不失风采。三、仔细观察新人的一言一行，在新人身上，主动寻找自己与新人的差距，暗中克服不足，加倍努力学习新的知识，掌握更多的新的管理理念。利用自己多年经验与新知识来强化自己，强大自己，迎头超过新人。四、密切关注新人与上司、员工的接触情况，在敞开心扉中仍然应该留一手以备不时之需。同时自己应该更加团结与关心下属员工，特别是关心员工的生活困难，并积极帮助解决。五、与上司保持联系，主动汇报和赞美新人的进步的同时不动声色的展现出自己的进步与独到的业绩，随时掌握上司的思想状态，把握事态发展，以便调整相应的对策与策略。六、同时避而主动的与上司的上司接触，赢得上司的上司好感，并使关系的亲密度突飞猛进，迅速实现上司+同事+朋友。必要时可巧妙的透露出其亲密度，使你的上司有所顾忌。假使做到了上述六点，我想大概也可以缓解这个平静而又紧张的关系。实在不可避免，最起码自己努力了，心中无愧于自己，其它的事情也只能交给了运气。你说呢？个人观点，不到之处请指正。希望我的回答能够帮助到你。谢谢你的提问！我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我，或在下面留言与点评。谢谢大家！总有不清晰的画面照片来自于手机自拍四线城市房地产老板拿不出钱来，这是十分正常的。即使是资产几千亿的房地产上市公司，也一样拿不出钱来。华夏幸福资产5000多亿，现在已经资金链断裂，违约债务超过300亿。泰禾集团资产2200多亿，现在也已经资金链断裂，违约债务超过466亿。四线城市房地产老板，资产有几个亿，200万现金拿不出来，资产几千亿的上市房企，也一样拿不出钱来，发生资金链断裂，主要原因有6个：1、大多数房企的资产，都在土地储备和房子库存上，一时无法变现。2、国内房企的资产负债率非常高，通常超过80%，房企的钱大多数是借来的，需要还本付息，自有资金其实少得可怜。3、最近这几年，国家不断加码房地产调控，房企的融资渠道受到严格限制。很多房企的资金链非常紧张，随时可能发生资金链断裂。4、三四线城市房企的经营风险巨大，银行通常不愿意贷款给这种小型房企，房企只能依靠民间借贷来融资，融资利率非常高，据说泰禾集团的内部融资利率超过15%。5、前几年房地产景气时，很多房企过度扩张，拿了很多土地。最近这几年，房企遭遇房地产调控，股票融资和发债融资收到严格控制。6、房地产行业两极分化严重，头部效应非常明显，大型房企销售额越来越高，市场占有率越来越高。中小型房企房子卖不动，市场占有率越来越低，经营非常的困难。四线城市房地产公司就是小型房企，缺钱是很正常的现象。要怪就怪比亚迪是中国的，而且他的发动机太普通，纯电的又因为是国产被嫌弃，被一帮废柴说是骗补贴。特斯拉就不同了，就是被美国嫌弃可中国人可喜欢洋货了，慈禧开始就有了喜欢洋货的奴性，而且特斯拉有个造火箭和各种太空科技的光环，一吹出来就更加多人以为特斯拉就是用太空船技术！以大多中国人的性子还不冲去买，喝茶可以吹了，其实毛个航天技术没有。续航？你以为特斯拉续航就不虚？这件事很有意思，微博上一边倒对国航和那“监督员”牛宇虹各种口诛笔伐，而头条上的意见则是各占一部分，或者更多的人是对航空安全条例的遵守与否更关注，以至于有大V得出个结论说“头条上的人多数是没坐过飞机的”，好吧，我坐过飞机，真的坐过，站在持中的态度上说说自己的看法：一、“声张正义”的大V们为什么对公务舱几个被带去协查的乘客之一，就是李亚玲偶遇的那个即使在空姐劝阻过之后还在打电话的女士行为轻描淡写的一笔带过，反而是挖祖坟一样把“监督员”各种黑履历挖出一大堆，又是之前被拘留过，又是海陆空交通工具上都暴发过类似“精神病状态”，退回到“监督员”本意来说，她的出发点是错的？以及行为本身对飞行造成了安全影响了？没有！她的行为主要是影响了公务舱乘客的休息，以及事后报警造成了四个人的滞留。二、反过来说，国航当班机组在这件事情上有过错么？首先，连李亚玲自己的微博上，都表述了那打电话引发此事件的女士的说法，没记错的话，里面有几个关键词“被动接了电话”、“因为在滑行，所以对安全不会造成影响”，但是，我不知道这些大V们是不是经常坐公务舱，所以公务舱的安全条例都不一样——通常在推出时，空姐和安全员会做一次安全检查，当时就会告知乘客调整手机至飞行模式或关机。而在飞机滑行往跑道的过程中，空姐还会广播即将起飞，再次提醒调整手机，但那时候安全员和空姐都已经坐在座位上，绑上了安全带，没法再去一一劝阻乘客开飞行模式或关机。所以，假设那个打电话的女士，在两次劝说后心不甘情不愿地把电话挂了而且开了飞行模式，但被喊去协助调查的有四位，也就是说，其他三位中有两位男士向空姐展示了已开至飞行模式的手机，那么最后一位神秘乘客的手机是什么状态？这种时候，空乘人员还能过来劝阻么？这四人的小心思，是不是触发“监督员”愤怒情绪的关键，这跟国航的空乘人员态度与协调能力有多大关系？三、这事儿我看到的只有降落后的视频，“监督员”确实有些过于激动，甚至说更年期症状发作也不为过，但微博内容的主题从“打电话与飞机安全”直接转移到了“谁给了她这么大的权力”，在公务舱里大闹，以至于“我不得不戴上耳机睡觉”（李亚玲微博原话）。话题的焦点，从航空安全条例是否该遵守，直接跳到了国航“监督员”一职，以及凭借这一“特权”对旅客的各种“霸凌”，这五位公务舱乘客如同刀俎上的鱼肉般被“特权人士”虐待——这事的源头在哪？打电话的人！首先违规者，被描述成一个个完全受害者的形象，这是偷换概念的玩法，其实稍微想想就会明白：对这种无视公共安全的人，任何人都有权监督，有权选择报警，有权制止这种违规行为！换句话说，这种双通道的大飞机，满客时三百多人，假定没满客只有一百多人甚至只有公务舱十几个人，如果因为电话信号干扰造成事故，谁能负得起这个责任？！反过来说，被刨出底细和大堆黑履历的“监督员”牛宇虹行为是有所欠妥，可能确实有更年期症状或者平时为人有些“嚣张”，但仅就飞机上对打电话的人的主动劝阻、甚至报警让其接受应该承担的责任的出发点，我认为作为乘客中的一员本无过错可言，至于大V们一边倒的支持打电话和“发出正义呼声”的李亚玲，究竟什么目的我没法猜测，只是现在飞机上可以开飞行模式而非必须关机的规定，原本是个好意，但经常会遇到自认为聪明的人“瞒天过海”不遵守规则，所以如果真因此发生了不幸，不知道大V们会不会又反过来再发表正义直言声讨打电话的人，好歹蹭个热度吸点粉丝对么？发个图，不一定能证明我确实坐过飞机……辞职时，最体面的离开方式是怎样的？第一、辞职背后的不同情况虽然都是辞职，但原因却各不相同，有的是因为绩效不好被公司劝退，有的是和上司相处不来气不过直接裸辞，有的是找到了不错的下家，薪资职位都得到了比较大的提升，而有的是因为家庭原因，只能选择辞职。第二、不同人的不同离职方式有的人会选择默默的离开，有的人会选择和公司每个人吃顿饭，有的人会选择不搭理自己的直属上司，因为正是因为他自己才会离开，总之很多人在离职的时候处理方式各种各样。第三、辞职时，为什么要用“体面”这个词，不必过分在意别人的看法，别人根本就没有注意到你题主为什么要用“体面”这个词，辞职了为什么会不体面呢，其实我觉得是题主想太多了，虽然每个人的辞职原因都不一样，离开方式也会不一样，但是有一条是一样的。那就是公司很快就会忘记你这个人的存在，我们总是会想应该以什么样的方式离开公司，其实想太多了，没多少人会在意你，在意你的人会主动找你的，不在意你的人你也没必要去在意他们。也许你离职一个多星期了，公司可能还有人不知道你已经离职了，事实就是这样，你可以回头想想，在你身上是不是发生过这样的事情，公司有的人已经离职很久了，你居然都不知道。第四、没必要过分关注别人的看法，但基本的职场礼仪还是要有1、主动和接替你工作的人做好工作交接这个道理虽然大家都懂，但并不是每个人都能够做到，如果你是被劝退的话，很难有这样的心情去做好工作交接，如果你是高升了的话，可能心情还不错，会愿意认真做工作交接，在这里无论是什么原因离职的，你都要认真做好工作交接。即使是被辞退，也要大大方方的有风度的做好工作交接，虽然公司里大多数人不会关注到你的行为，但是重点的几个人，你的上司，你部门的同事，还有你的交接者，这些人是和你有近距离接触的，你的一举一动都会给他们留下印象。你被辞退的原因可能是因为业务不佳，有可能是你的原因，也可能是外部客观原因，和你距离近的这些人对你未来的职业生涯还是会有很大影响的。我之前有一个朋友已经拿到了一线互联网公司巨头的offer，后来做了背景调查，别人的评价不好，所以丢掉了offer。所以无论是什么原因离职，都要认真做好工作交接。2、和你的上司聊一聊，说声感谢和上司水火不容毕竟还是少数，无论是什么原因离职，都最好和上司聊一聊，吃个饭最好，感谢他这段时间的照顾与帮助，也希望在日后能有合作的机会。和上司吃个饭，大部分人都会做到的，当然有的是上司主动找下属吃饭，如果你的上司不找，你就找他吃个饭，不要在意谁先谁后，这个不重要，重要的是自己要做什么。3、与同事如何话别，要想清楚很多人会在这个环节不知道如何做，有的时候公司很大，人很多，关系好的一起吃个饭，那没吃饭的是不是关系就不好，没吃饭的人家肯定就会有想法。所以这个时候一般是找个统一的边界，比如自己部门的一起吃个饭，别的部门的关系好的私下吃个饭。尤其是针对本部门的同事，千万不要区隔对待，因为你们最熟，区隔对待容易产生问题。如果你舍不得钱，那也很简单，等别人找你吃饭，谁找你，你和谁吃饭，这也是一条规则，别人说不出什么不妥来。这个环节其实很重要，因为很多被劝退的人喜欢低调的离开，这也能理解，有的人甚至走的时候连声招呼都不打。无论是什么原因，做事都不能太过极端，有的人高升了，弄得全公司都知道他要去哪了，有的人始终保密自己的去处，直到走的时候都没人知道他要去哪。所以要记住保持一个度。职场中，越级汇报或者越级指挥都是大忌，是最不可取的一种行为。不利因素扰乱了正常的工作流程和秩序。降低了直接领导在下属心中的权威，导致管理失控。正确做法上级可以越级检查督导，在无紧急特殊情况下不要越级指挥下级只能越级申诉，在无紧急特殊情况下不要越级汇报特殊情况，例如直接领导不作为，可以越级向上一级领导反映怎么处理建议题主知会你的直属领导一声，如实汇报，这样会比较稳妥些。你的直属领导如有不满，也不会迁怒与你。每家企业领导管理风格不同，管理方式也不同，可能你公司的领导不太注重职场规则。作为员工要学会去适应和接受，只有这样，你的职场之路才会走得更远。

谢谢邀请，以前的淘宝刷刷单就能起来，直到现在依旧有非常多的朋友还以为刷单就能起来的；其实直到今天的淘宝刷单还是有效果的，但已经不是最重要的了，随着平台的成熟，规则的完善，淘宝也不再是以前的“愣头青”了！那么针对现在淘宝的难点我做了几个分析：一、流量局限现在互联网的流量红利已经死绝了，各大平台都在争先恐后的抢流量，淘宝也一样，跨境平台的搭建，与外国合作，开设天猫国际等，这些都是淘宝在吸流量的表现，那么在平台流量有局限的情况下，这时候各大商家应该多追求老客户了，重点要往这边偏，而不是再去花更多的钱追求更多新的流量；包括现在的小卖家们，可能越往后走流量的扶持会越小，毕竟平台也是需要盈利的，没有这么多流量去照顾你们了，这一点的话我建议大家可以去做蓝海产品，不要做竞争大的类目，否则都是炮灰！二、技术与资源这两点相信是非常多的中小卖家所苦恼的，现在做淘宝培训的也非常多，百分之80都是些有嘴没货的人在讲，自己又没地方学，所以越做越迷茫，越做越不会做！包括淘宝的规则都是修改的非常之快的，一个没跟上你可能就走偏了！资源一块基本上小卖家是不可能有的，中等的可能还累积了一点，现在很多培训机构也有，但水货也多，那资源从哪来呢？靠平时的积累与发现！或者与其他卖家交换资源，当然你也可以选择机构，有些还是比较有实力的，像我知道的黑特商学院，不是特别出名，但也跟他们的院长聊过，也是做了10多年淘宝的小伙；三、资金压力最大的痛点！现在的新手小白最缺的就是资金问题，你说你现在开淘宝店铺想不花一分钱做上去？不可能！一个网店最起码的投入就装修、主图、详情页、刷单等等基础这一块就得投几万进去，没钱很难做大，只能赚赚小钱，一件代发更不用说，虽然商家会给你提供图和详情页等，利润很小！所以我还是建议大家没资金的去做蓝海产品，非常好做！也不需要投入多少。以上是一位老运营的一些见解与建议；谢谢邀请我非常乐意回答这个问题。这个问题一旦出现，咱们就应该冷静的分析分析上述再设一个负责人的动机，只有搞清楚上司的动机，通过仔细的分析得出结论，方可掌握主动权再做打算。针对提问给出的条件来看，应该也逃不脱如下几种情况：一、部门设置有点大需要两个负责人；二、培养一个新人再成立一个部门，迫使两部门间产生竞争；三、纯粹的派一个人来加强部门的领导力量；四、有意识的派一个新人培养出来再取代你。只有把这四种情况，利用排除法把对你有利的情况进行一个一个的排除，才能准确发现你的上司再设一个负责人的真正动机。一、部门设置过大需要两个负责人这个问题容易分析。1、部门原是否有两个人管理的惯例，有时再设一个负责人很正常，可以排除；2、部门是否过大，一般一个团队人数超过十五人以上，一个人管理有点难度。假如人数确实超过十五人以上，为了管理的需要，再设一个负责人也属很正常，可以排除。二、培养一个新人再成立一个部门，迫使两部门间产生竞争由于市场的需要或部门激励机制不再好用，会成立两个相同的部门进行互相刺激。市场一部和市场二部，两部门间就无形的出现了互相竞争，促使业绩上升。这种情况就需要各个方面的实际情况来支撑，通过综合分析得出结论。此情况成立的话，再设一个负责人也属正常，基本可以排除。三、纯粹派一人来加强部门的领导力量由于你工作已经陷于停止不前，而你自认为部门运行正常，在上司眼里，你已经是负重前行，实现不了上司理想中的管理目标。再设一个负责人，一方面加强部门的领导力量；一方面促使你有紧迫感，能够快速的进步获得快速的提高。这个应该也是很正常，但是，也暴露了你管理的惰性和管理不足的弱点，这个不能随便排除，起码应该引起你足够的重视。四、有意识的再设一个新人培养出来取代你这种状况也有两个因素。一是你确实思想老化，没有了拼劲与创新，新人培养出来了而取代你；二是这个新人就是你上司的自己人，直接取代，又资质不够，需要进一步培养，更重要的是名不正言不顺。假使这种状况成立，那你就面临了尴尬与危机，这种情况不能排除。经上述排除法，实际上第四种情况的可能性比较大。而这种情况对你是最为不利。那么，针对这个情况你又如何面对呢？一、你的上司一定会主动和你沟通，你应该做到内紧外松，极力迎合上司的想法，技巧地证实自己的判断。二、对到来的新人表示热烈欢迎，并主动的搞好关系，选择性的详细回报本部门的工作，做到大度有加不失风采。三、仔细观察新人的一言一行，在新人身上，主动寻找自己与新人的差距，暗中克服不足，加倍努力学习新的知识，掌握更多的新的管理理念。利用自己多年经验与新知识来强化自己，强大自己，迎头超过新人。四、密切关注新人与上司、员工的接触情况，在敞开心扉中仍然应该留一手以备不时之需。同时自己应该更加团结与关心下属员工，特别是关心员工的生活困难，并积极帮助解决。五、与上司保持联系，主动汇报和赞美新人的进步的同时不动声色的展现出自己的进步与独到的业绩，随时掌握上司的思想状态，把握事态发展，以便调整相应的对策与策略。六、同时避而主动的与上司的上司接触，赢得上司的上司好感，并使关系的亲密度突飞猛进，迅速实现上司+同事+朋友。必要时可巧妙的透露出其亲密度，使你的上司有所顾忌。假使做到了上述六点，我想大概也可以缓解这个平静而又紧张的关系。实在不可避免，最起码自己努力了，心中无愧于自己，其它的事情也只能交给了运气。你说呢？个人观点，不到之处请指正。希望我的回答能够帮助到你。谢谢你的提问！我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我，或在下面留言与点评。谢谢大家！总有不清晰的画面照片来自于手机自拍四线城市房地产老板拿不出钱来，这是十分正常的。即使是资产几千亿的房地产上市公司，也一样拿不出钱来。华夏幸福资产5000多亿，现在已经资金链断裂，违约债务超过300亿。泰禾集团资产2200多亿，现在也已经资金链断裂，违约债务超过466亿。四线城市房地产老板，资产有几个亿，200万现金拿不出来，资产几千亿的上市房企，也一样拿不出钱来，发生资金链断裂，主要原因有6个：1、大多数房企的资产，都在土地储备和房子库存上，一时无法变现。2、国内房企的资产负债率非常高，通常超过80%，房企的钱大多数是借来的，需要还本付息，自有资金其实少得可怜。3、最近这几年，国家不断加码房地产调控，房企的融资渠道受到严格限制。很多房企的资金链非常紧张，随时可能发生资金链断裂。4、三四线城市房企的经营风险巨大，银行通常不愿意贷款给这种小型房企，房企只能依靠民间借贷来融资，融资利率非常高，据说泰禾集团的内部融资利率超过15%。5、前几年房地产景气时，很多房企过度扩张，拿了很多土地。最近这几年，房企遭遇房地产调控，股票融资和发债融资收到严格控制。6、房地产行业两极分化严重，头部效应非常明显，大型房企销售额越来越高，市场占有率越来越高。中小型房企房子卖不动，市场占有率越来越低，经营非常的困难。四线城市房地产公司就是小型房企，缺钱是很正常的现象。要怪就怪比亚迪是中国的，而且他的发动机太普通，纯电的又因为是国产被嫌弃，被一帮废柴说是骗补贴。特斯拉就不同了，就是被美国嫌弃可中国人可喜欢洋货了，慈禧开始就有了喜欢洋货的奴性，而且特斯拉有个造火箭和各种太空科技的光环，一吹出来就更加多人以为特斯拉就是用太空船技术！以大多中国人的性子还不冲去买，喝茶可以吹了，其实毛个航天技术没有。续航？你以为特斯拉续航就不虚？这件事很有意思，微博上一边倒对国航和那“监督员”牛宇虹各种口诛笔伐，而头条上的意见则是各占一部分，或者更多的人是对航空安全条例的遵守与否更关注，以至于有大V得出个结论说“头条上的人多数是没坐过飞机的”，好吧，我坐过飞机，真的坐过，站在持中的态度上说说自己的看法：一、“声张正义”的大V们为什么对公务舱几个被带去协查的乘客之一，就是李亚玲偶遇的那个即使在空姐劝阻过之后还在打电话的女士行为轻描淡写的一笔带过，反而是挖祖坟一样把“监督员”各种黑履历挖出一大堆，又是之前被拘留过，又是海陆空交通工具上都暴发过类似“精神病状态”，退回到“监督员”本意来说，她的出发点是错的？以及行为本身对飞行造成了安全影响了？没有！她的行为主要是影响了公务舱乘客的休息，以及事后报警造成了四个人的滞留。二、反过来说，国航当班机组在这件事情上有过错么？首先，连李亚玲自己的微博上，都表述了那打电话引发此事件的女士的说法，没记错的话，里面有几个关键词“被动接了电话”、“因为在滑行，所以对安全不会造成影响”，但是，我不知道这些大V们是不是经常坐公务舱，所以公务舱的安全条例都不一样——通常在推出时，空姐和安全员会做一次安全检查，当时就会告知乘客调整手机至飞行模式或关机。而在飞机滑行往跑道的过程中，空姐还会广播即将起飞，再次提醒调整手机，但那时候安全员和空姐都已经坐在座位上，绑上了安全带，没法再去一一劝阻乘客开飞行模式或关机。所以，假设那个打电话的女士，在两次劝说后心不甘情不愿地把电话挂了而且开了飞行模式，但被喊去协助调查的有四位，也就是说，其他三位中有两位男士向空姐展示了已开至飞行模式的手机，那么最后一位神秘乘客的手机是什么状态？这种时候，空乘人员还能过来劝阻么？这四人的小心思，是不是触发“监督员”愤怒情绪的关键，这跟国航的空乘人员态度与协调能力有多大关系？三、这事儿我看到的只有降落后的视频，“监督员”确实有些过于激动，甚至说更年期症状发作也不为过，但微博内容的主题从“打电话与飞机安全”直接转移到了“谁给了她这么大的权力”，在公务舱里大闹，以至于“我不得不戴上耳机睡觉”（李亚玲微博原话）。话题的焦点，从航空安全条例是否该遵守，直接跳到了国航“监督员”一职，以及凭借这一“特权”对旅客的各种“霸凌”，这五位公务舱乘客如同刀俎上的鱼肉般被“特权人士”虐待——这事的源头在哪？打电话的人！首先违规者，被描述成一个个完全受害者的形象，这是偷换概念的玩法，其实稍微想想就会明白：对这种无视公共安全的人，任何人都有权监督，有权选择报警，有权制止这种违规行为！换句话说，这种双通道的大飞机，满客时三百多人，假定没满客只有一百多人甚至只有公务舱十几个人，如果因为电话信号干扰造成事故，谁能负得起这个责任？！反过来说，被刨出底细和大堆黑履历的“监督员”牛宇虹行为是有所欠妥，可能确实有更年期症状或者平时为人有些“嚣张”，但仅就飞机上对打电话的人的主动劝阻、甚至报警让其接受应该承担的责任的出发点，我认为作为乘客中的一员本无过错可言，至于大V们一边倒的支持打电话和“发出正义呼声”的李亚玲，究竟什么目的我没法猜测，只是现在飞机上可以开飞行模式而非必须关机的规定，原本是个好意，但经常会遇到自认为聪明的人“瞒天过海”不遵守规则，所以如果真因此发生了不幸，不知道大V们会不会又反过来再发表正义直言声讨打电话的人，好歹蹭个热度吸点粉丝对么？发个图，不一定能证明我确实坐过飞机……辞职时，最体面的离开方式是怎样的？第一、辞职背后的不同情况虽然都是辞职，但原因却各不相同，有的是因为绩效不好被公司劝退，有的是和上司相处不来气不过直接裸辞，有的是找到了不错的下家，薪资职位都得到了比较大的提升，而有的是因为家庭原因，只能选择辞职。第二、不同人的不同离职方式有的人会选择默默的离开，有的人会选择和公司每个人吃顿饭，有的人会选择不搭理自己的直属上司，因为正是因为他自己才会离开，总之很多人在离职的时候处理方式各种各样。第三、辞职时，为什么要用“体面”这个词，不必过分在意别人的看法，别人根本就没有注意到你题主为什么要用“体面”这个词，辞职了为什么会不体面呢，其实我觉得是题主想太多了，虽然每个人的辞职原因都不一样，离开方式也会不一样，但是有一条是一样的。那就是公司很快就会忘记你这个人的存在，我们总是会想应该以什么样的方式离开公司，其实想太多了，没多少人会在意你，在意你的人会主动找你的，不在意你的人你也没必要去在意他们。也许你离职一个多星期了，公司可能还有人不知道你已经离职了，事实就是这样，你可以回头想想，在你身上是不是发生过这样的事情，公司有的人已经离职很久了，你居然都不知道。第四、没必要过分关注别人的看法，但基本的职场礼仪还是要有1、主动和接替你工作的人做好工作交接这个道理虽然大家都懂，但并不是每个人都能够做到，如果你是被劝退的话，很难有这样的心情去做好工作交接，如果你是高升了的话，可能心情还不错，会愿意认真做工作交接，在这里无论是什么原因离职的，你都要认真做好工作交接。即使是被辞退，也要大大方方的有风度的做好工作交接，虽然公司里大多数人不会关注到你的行为，但是重点的几个人，你的上司，你部门的同事，还有你的交接者，这些人是和你有近距离接触的，你的一举一动都会给他们留下印象。你被辞退的原因可能是因为业务不佳，有可能是你的原因，也可能是外部客观原因，和你距离近的这些人对你未来的职业生涯还是会有很大影响的。我之前有一个朋友已经拿到了一线互联网公司巨头的offer，后来做了背景调查，别人的评价不好，所以丢掉了offer。所以无论是什么原因离职，都要认真做好工作交接。2、和你的上司聊一聊，说声感谢和上司水火不容毕竟还是少数，无论是什么原因离职，都最好和上司聊一聊，吃个饭最好，感谢他这段时间的照顾与帮助，也希望在日后能有合作的机会。和上司吃个饭，大部分人都会做到的，当然有的是上司主动找下属吃饭，如果你的上司不找，你就找他吃个饭，不要在意谁先谁后，这个不重要，重要的是自己要做什么。3、与同事如何话别，要想清楚很多人会在这个环节不知道如何做，有的时候公司很大，人很多，关系好的一起吃个饭，那没吃饭的是不是关系就不好，没吃饭的人家肯定就会有想法。所以这个时候一般是找个统一的边界，比如自己部门的一起吃个饭，别的部门的关系好的私下吃个饭。尤其是针对本部门的同事，千万不要区隔对待，因为你们最熟，区隔对待容易产生问题。如果你舍不得钱，那也很简单，等别人找你吃饭，谁找你，你和谁吃饭，这也是一条规则，别人说不出什么不妥来。这个环节其实很重要，因为很多被劝退的人喜欢低调的离开，这也能理解，有的人甚至走的时候连声招呼都不打。无论是什么原因，做事都不能太过极端，有的人高升了，弄得全公司都知道他要去哪了，有的人始终保密自己的去处，直到走的时候都没人知道他要去哪。所以要记住保持一个度。职场中，越级汇报或者越级指挥都是大忌，是最不可取的一种行为。不利因素扰乱了正常的工作流程和秩序。降低了直接领导在下属心中的权威，导致管理失控。正确做法上级可以越级检查督导，在无紧急特殊情况下不要越级指挥下级只能越级申诉，在无紧急特殊情况下不要越级汇报特殊情况，例如直接领导不作为，可以越级向上一级领导反映怎么处理建议题主知会你的直属领导一声，如实汇报，这样会比较稳妥些。你的直属领导如有不满，也不会迁怒与你。每家企业领导管理风格不同，管理方式也不同，可能你公司的领导不太注重职场规则。作为员工要学会去适应和接受，只有这样，你的职场之路才会走得更远。这个就不用问了，说明是正常请假，工资没给你扣好了！

谢谢邀请，以前的淘宝刷刷单就能起来，直到现在依旧有非常多的朋友还以为刷单就能起来的；其实直到今天的淘宝刷单还是有效果的，但已经不是最重要的了，随着平台的成熟，规则的完善，淘宝也不再是以前的“愣头青”了！那么针对现在淘宝的难点我做了几个分析：一、流量局限现在互联网的流量红利已经死绝了，各大平台都在争先恐后的抢流量，淘宝也一样，跨境平台的搭建，与外国合作，开设天猫国际等，这些都是淘宝在吸流量的表现，那么在平台流量有局限的情况下，这时候各大商家应该多追求老客户了，重点要往这边偏，而不是再去花更多的钱追求更多新的流量；包括现在的小卖家们，可能越往后走流量的扶持会越小，毕竟平台也是需要盈利的，没有这么多流量去照顾你们了，这一点的话我建议大家可以去做蓝海产品，不要做竞争大的类目，否则都是炮灰！二、技术与资源这两点相信是非常多的中小卖家所苦恼的，现在做淘宝培训的也非常多，百分之80都是些有嘴没货的人在讲，自己又没地方学，所以越做越迷茫，越做越不会做！包括淘宝的规则都是修改的非常之快的，一个没跟上你可能就走偏了！资源一块基本上小卖家是不可能有的，中等的可能还累积了一点，现在很多培训机构也有，但水货也多，那资源从哪来呢？靠平时的积累与发现！或者与其他卖家交换资源，当然你也可以选择机构，有些还是比较有实力的，像我知道的黑特商学院，不是特别出名，但也跟他们的院长聊过，也是做了10多年淘宝的小伙；三、资金压力最大的痛点！现在的新手小白最缺的就是资金问题，你说你现在开淘宝店铺想不花一分钱做上去？不可能！一个网店最起码的投入就装修、主图、详情页、刷单等等基础这一块就得投几万进去，没钱很难做大，只能赚赚小钱，一件代发更不用说，虽然商家会给你提供图和详情页等，利润很小！所以我还是建议大家没资金的去做蓝海产品，非常好做！也不需要投入多少。以上是一位老运营的一些见解与建议；谢谢邀请我非常乐意回答这个问题。这个问题一旦出现，咱们就应该冷静的分析分析上述再设一个负责人的动机，只有搞清楚上司的动机，通过仔细的分析得出结论，方可掌握主动权再做打算。针对提问给出的条件来看，应该也逃不脱如下几种情况：一、部门设置有点大需要两个负责人；二、培养一个新人再成立一个部门，迫使两部门间产生竞争；三、纯粹的派一个人来加强部门的领导力量；四、有意识的派一个新人培养出来再取代你。只有把这四种情况，利用排除法把对你有利的情况进行一个一个的排除，才能准确发现你的上司再设一个负责人的真正动机。一、部门设置过大需要两个负责人这个问题容易分析。1、部门原是否有两个人管理的惯例，有时再设一个负责人很正常，可以排除；2、部门是否过大，一般一个团队人数超过十五人以上，一个人管理有点难度。假如人数确实超过十五人以上，为了管理的需要，再设一个负责人也属很正常，可以排除。二、培养一个新人再成立一个部门，迫使两部门间产生竞争由于市场的需要或部门激励机制不再好用，会成立两个相同的部门进行互相刺激。市场一部和市场二部，两部门间就无形的出现了互相竞争，促使业绩上升。这种情况就需要各个方面的实际情况来支撑，通过综合分析得出结论。此情况成立的话，再设一个负责人也属正常，基本可以排除。三、纯粹派一人来加强部门的领导力量由于你工作已经陷于停止不前，而你自认为部门运行正常，在上司眼里，你已经是负重前行，实现不了上司理想中的管理目标。再设一个负责人，一方面加强部门的领导力量；一方面促使你有紧迫感，能够快速的进步获得快速的提高。这个应该也是很正常，但是，也暴露了你管理的惰性和管理不足的弱点，这个不能随便排除，起码应该引起你足够的重视。四、有意识的再设一个新人培养出来取代你这种状况也有两个因素。一是你确实思想老化，没有了拼劲与创新，新人培养出来了而取代你；二是这个新人就是你上司的自己人，直接取代，又资质不够，需要进一步培养，更重要的是名不正言不顺。假使这种状况成立，那你就面临了尴尬与危机，这种情况不能排除。经上述排除法，实际上第四种情况的可能性比较大。而这种情况对你是最为不利。那么，针对这个情况你又如何面对呢？一、你的上司一定会主动和你沟通，你应该做到内紧外松，极力迎合上司的想法，技巧地证实自己的判断。二、对到来的新人表示热烈欢迎，并主动的搞好关系，选择性的详细回报本部门的工作，做到大度有加不失风采。三、仔细观察新人的一言一行，在新人身上，主动寻找自己与新人的差距，暗中克服不足，加倍努力学习新的知识，掌握更多的新的管理理念。利用自己多年经验与新知识来强化自己，强大自己，迎头超过新人。四、密切关注新人与上司、员工的接触情况，在敞开心扉中仍然应该留一手以备不时之需。同时自己应该更加团结与关心下属员工，特别是关心员工的生活困难，并积极帮助解决。五、与上司保持联系，主动汇报和赞美新人的进步的同时不动声色的展现出自己的进步与独到的业绩，随时掌握上司的思想状态，把握事态发展，以便调整相应的对策与策略。六、同时避而主动的与上司的上司接触，赢得上司的上司好感，并使关系的亲密度突飞猛进，迅速实现上司+同事+朋友。必要时可巧妙的透露出其亲密度，使你的上司有所顾忌。假使做到了上述六点，我想大概也可以缓解这个平静而又紧张的关系。实在不可避免，最起码自己努力了，心中无愧于自己，其它的事情也只能交给了运气。你说呢？个人观点，不到之处请指正。希望我的回答能够帮助到你。谢谢你的提问！我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我，或在下面留言与点评。谢谢大家！总有不清晰的画面照片来自于手机自拍四线城市房地产老板拿不出钱来，这是十分正常的。即使是资产几千亿的房地产上市公司，也一样拿不出钱来。华夏幸福资产5000多亿，现在已经资金链断裂，违约债务超过300亿。泰禾集团资产2200多亿，现在也已经资金链断裂，违约债务超过466亿。四线城市房地产老板，资产有几个亿，200万现金拿不出来，资产几千亿的上市房企，也一样拿不出钱来，发生资金链断裂，主要原因有6个：1、大多数房企的资产，都在土地储备和房子库存上，一时无法变现。2、国内房企的资产负债率非常高，通常超过80%，房企的钱大多数是借来的，需要还本付息，自有资金其实少得可怜。3、最近这几年，国家不断加码房地产调控，房企的融资渠道受到严格限制。很多房企的资金链非常紧张，随时可能发生资金链断裂。4、三四线城市房企的经营风险巨大，银行通常不愿意贷款给这种小型房企，房企只能依靠民间借贷来融资，融资利率非常高，据说泰禾集团的内部融资利率超过15%。5、前几年房地产景气时，很多房企过度扩张，拿了很多土地。最近这几年，房企遭遇房地产调控，股票融资和发债融资收到严格控制。6、房地产行业两极分化严重，头部效应非常明显，大型房企销售额越来越高，市场占有率越来越高。中小型房企房子卖不动，市场占有率越来越低，经营非常的困难。四线城市房地产公司就是小型房企，缺钱是很正常的现象。要怪就怪比亚迪是中国的，而且他的发动机太普通，纯电的又因为是国产被嫌弃，被一帮废柴说是骗补贴。特斯拉就不同了，就是被美国嫌弃可中国人可喜欢洋货了，慈禧开始就有了喜欢洋货的奴性，而且特斯拉有个造火箭和各种太空科技的光环，一吹出来就更加多人以为特斯拉就是用太空船技术！以大多中国人的性子还不冲去买，喝茶可以吹了，其实毛个航天技术没有。续航？你以为特斯拉续航就不虚？这件事很有意思，微博上一边倒对国航和那“监督员”牛宇虹各种口诛笔伐，而头条上的意见则是各占一部分，或者更多的人是对航空安全条例的遵守与否更关注，以至于有大V得出个结论说“头条上的人多数是没坐过飞机的”，好吧，我坐过飞机，真的坐过，站在持中的态度上说说自己的看法：一、“声张正义”的大V们为什么对公务舱几个被带去协查的乘客之一，就是李亚玲偶遇的那个即使在空姐劝阻过之后还在打电话的女士行为轻描淡写的一笔带过，反而是挖祖坟一样把“监督员”各种黑履历挖出一大堆，又是之前被拘留过，又是海陆空交通工具上都暴发过类似“精神病状态”，退回到“监督员”本意来说，她的出发点是错的？以及行为本身对飞行造成了安全影响了？没有！她的行为主要是影响了公务舱乘客的休息，以及事后报警造成了四个人的滞留。二、反过来说，国航当班机组在这件事情上有过错么？首先，连李亚玲自己的微博上，都表述了那打电话引发此事件的女士的说法，没记错的话，里面有几个关键词“被动接了电话”、“因为在滑行，所以对安全不会造成影响”，但是，我不知道这些大V们是不是经常坐公务舱，所以公务舱的安全条例都不一样——通常在推出时，空姐和安全员会做一次安全检查，当时就会告知乘客调整手机至飞行模式或关机。而在飞机滑行往跑道的过程中，空姐还会广播即将起飞，再次提醒调整手机，但那时候安全员和空姐都已经坐在座位上，绑上了安全带，没法再去一一劝阻乘客开飞行模式或关机。所以，假设那个打电话的女士，在两次劝说后心不甘情不愿地把电话挂了而且开了飞行模式，但被喊去协助调查的有四位，也就是说，其他三位中有两位男士向空姐展示了已开至飞行模式的手机，那么最后一位神秘乘客的手机是什么状态？这种时候，空乘人员还能过来劝阻么？这四人的小心思，是不是触发“监督员”愤怒情绪的关键，这跟国航的空乘人员态度与协调能力有多大关系？三、这事儿我看到的只有降落后的视频，“监督员”确实有些过于激动，甚至说更年期症状发作也不为过，但微博内容的主题从“打电话与飞机安全”直接转移到了“谁给了她这么大的权力”，在公务舱里大闹，以至于“我不得不戴上耳机睡觉”（李亚玲微博原话）。话题的焦点，从航空安全条例是否该遵守，直接跳到了国航“监督员”一职，以及凭借这一“特权”对旅客的各种“霸凌”，这五位公务舱乘客如同刀俎上的鱼肉般被“特权人士”虐待——这事的源头在哪？打电话的人！首先违规者，被描述成一个个完全受害者的形象，这是偷换概念的玩法，其实稍微想想就会明白：对这种无视公共安全的人，任何人都有权监督，有权选择报警，有权制止这种违规行为！换句话说，这种双通道的大飞机，满客时三百多人，假定没满客只有一百多人甚至只有公务舱十几个人，如果因为电话信号干扰造成事故，谁能负得起这个责任？！反过来说，被刨出底细和大堆黑履历的“监督员”牛宇虹行为是有所欠妥，可能确实有更年期症状或者平时为人有些“嚣张”，但仅就飞机上对打电话的人的主动劝阻、甚至报警让其接受应该承担的责任的出发点，我认为作为乘客中的一员本无过错可言，至于大V们一边倒的支持打电话和“发出正义呼声”的李亚玲，究竟什么目的我没法猜测，只是现在飞机上可以开飞行模式而非必须关机的规定，原本是个好意，但经常会遇到自认为聪明的人“瞒天过海”不遵守规则，所以如果真因此发生了不幸，不知道大V们会不会又反过来再发表正义直言声讨打电话的人，好歹蹭个热度吸点粉丝对么？发个图，不一定能证明我确实坐过飞机……辞职时，最体面的离开方式是怎样的？第一、辞职背后的不同情况虽然都是辞职，但原因却各不相同，有的是因为绩效不好被公司劝退，有的是和上司相处不来气不过直接裸辞，有的是找到了不错的下家，薪资职位都得到了比较大的提升，而有的是因为家庭原因，只能选择辞职。第二、不同人的不同离职方式有的人会选择默默的离开，有的人会选择和公司每个人吃顿饭，有的人会选择不搭理自己的直属上司，因为正是因为他自己才会离开，总之很多人在离职的时候处理方式各种各样。第三、辞职时，为什么要用“体面”这个词，不必过分在意别人的看法，别人根本就没有注意到你题主为什么要用“体面”这个词，辞职了为什么会不体面呢，其实我觉得是题主想太多了，虽然每个人的辞职原因都不一样，离开方式也会不一样，但是有一条是一样的。那就是公司很快就会忘记你这个人的存在，我们总是会想应该以什么样的方式离开公司，其实想太多了，没多少人会在意你，在意你的人会主动找你的，不在意你的人你也没必要去在意他们。也许你离职一个多星期了，公司可能还有人不知道你已经离职了，事实就是这样，你可以回头想想，在你身上是不是发生过这样的事情，公司有的人已经离职很久了，你居然都不知道。第四、没必要过分关注别人的看法，但基本的职场礼仪还是要有1、主动和接替你工作的人做好工作交接这个道理虽然大家都懂，但并不是每个人都能够做到，如果你是被劝退的话，很难有这样的心情去做好工作交接，如果你是高升了的话，可能心情还不错，会愿意认真做工作交接，在这里无论是什么原因离职的，你都要认真做好工作交接。即使是被辞退，也要大大方方的有风度的做好工作交接，虽然公司里大多数人不会关注到你的行为，但是重点的几个人，你的上司，你部门的同事，还有你的交接者，这些人是和你有近距离接触的，你的一举一动都会给他们留下印象。你被辞退的原因可能是因为业务不佳，有可能是你的原因，也可能是外部客观原因，和你距离近的这些人对你未来的职业生涯还是会有很大影响的。我之前有一个朋友已经拿到了一线互联网公司巨头的offer，后来做了背景调查，别人的评价不好，所以丢掉了offer。所以无论是什么原因离职，都要认真做好工作交接。2、和你的上司聊一聊，说声感谢和上司水火不容毕竟还是少数，无论是什么原因离职，都最好和上司聊一聊，吃个饭最好，感谢他这段时间的照顾与帮助，也希望在日后能有合作的机会。和上司吃个饭，大部分人都会做到的，当然有的是上司主动找下属吃饭，如果你的上司不找，你就找他吃个饭，不要在意谁先谁后，这个不重要，重要的是自己要做什么。3、与同事如何话别，要想清楚很多人会在这个环节不知道如何做，有的时候公司很大，人很多，关系好的一起吃个饭，那没吃饭的是不是关系就不好，没吃饭的人家肯定就会有想法。所以这个时候一般是找个统一的边界，比如自己部门的一起吃个饭，别的部门的关系好的私下吃个饭。尤其是针对本部门的同事，千万不要区隔对待，因为你们最熟，区隔对待容易产生问题。如果你舍不得钱，那也很简单，等别人找你吃饭，谁找你，你和谁吃饭，这也是一条规则，别人说不出什么不妥来。这个环节其实很重要，因为很多被劝退的人喜欢低调的离开，这也能理解，有的人甚至走的时候连声招呼都不打。无论是什么原因，做事都不能太过极端，有的人高升了，弄得全公司都知道他要去哪了，有的人始终保密自己的去处，直到走的时候都没人知道他要去哪。所以要记住保持一个度。职场中，越级汇报或者越级指挥都是大忌，是最不可取的一种行为。不利因素扰乱了正常的工作流程和秩序。降低了直接领导在下属心中的权威，导致管理失控。正确做法上级可以越级检查督导，在无紧急特殊情况下不要越级指挥下级只能越级申诉，在无紧急特殊情况下不要越级汇报特殊情况，例如直接领导不作为，可以越级向上一级领导反映怎么处理建议题主知会你的直属领导一声，如实汇报，这样会比较稳妥些。你的直属领导如有不满，也不会迁怒与你。每家企业领导管理风格不同，管理方式也不同，可能你公司的领导不太注重职场规则。作为员工要学会去适应和接受，只有这样，你的职场之路才会走得更远。这个就不用问了，说明是正常请假，工资没给你扣好了！保险不骗人，骗人的是卖你保险的那个人！1. 保险的赔与不赔，全部依据签订的《保险合同》条款保险的赔与不赔、怎么赔、赔多少，全部都在《保险合同》中有约定。所有的争议与纠纷都要依据《保险合同》去解决，没有任何的想当然，也没有任何的“别人说”、“别人怎样”。2. 觉得保险骗人的，不是保险本身骗人，是卖你保险的那个人的“鬼话”骗人保险其实是最不骗人的东西，因为所有的条款都是白纸黑字写得清清楚楚的，并且保险公司不论大小、不论经营情况、不论是否破产或者被接管、被收购、被重整、被重组，你的保险合同始终都会有新的保险公司负责承保，一旦发生约定的出险情况，都会得到理赔。所以保险是最安全也最有执行力的合同。觉得保险骗人的，都是信了卖保险的那个人信口雌黄的“鬼话”。保险的营销人员很多都是“临时工”、编外人员，不具备专业的保险知识，他们为了卖出保险，总是夸大保险的作用，夸大保险的理赔范围，更有甚者从不提示免责条款和告知事项，而《保险合同》通常都条款过多，投保人往往不能耐心阅读，或者专业知识不够不能完全理解条款内容，而营销人员故意不解释或者模糊解释，然后投保人稀里糊涂的签下合同，日后发现依据合同无法理赔时，大呼保险骗人。然而面对这种情况，却没有任何可以事后解决的办法。你无法去告营销人员信口雌黄，因为口说无凭，只有你白纸黑字签下的《保险合同》是唯一的合法证据。签名又代表你已了解并认同合同条款，所以你也不能用“无知、不懂、不了解”去对抗合同。所以，我们购买保险的时候一定要看合同！看合同！看合同！不论是线下的纸质合同，还是网销的电子合同，在确认购买付款之前，一定要把合同里的每一个字都看过一遍！只要你看过合同，你就会发现有很多跟你以为的不一样的地方，然后你就会要重新评估是否还要签这份保险合同。再说一次，一定是看正式的合同条款！不要看所谓的宣传单、宣讲资料、PPT、产品介绍，这些都不是能负法律责任的文字，看这些没有用！必须看合同！看合同！看合同！而且一些保险内容会直接有银保监会规定的标准，那也是不由保险公司自己任意更改的，比如银保监会要求重疾险都必须涵盖规定的25种重疾，并且给出了25种重疾的定义标准，这种是保险公司不能任意修改的。总之，购买保险之前一定要看保险合同，特别一定要看懂免责条款的每一个字，这样你才能理解保险绝对不是骗人的。至于销售人员的话，听听就得了，不要当真。

谢谢邀请，以前的淘宝刷刷单就能起来，直到现在依旧有非常多的朋友还以为刷单就能起来的；其实直到今天的淘宝刷单还是有效果的，但已经不是最重要的了，随着平台的成熟，规则的完善，淘宝也不再是以前的“愣头青”了！那么针对现在淘宝的难点我做了几个分析：一、流量局限现在互联网的流量红利已经死绝了，各大平台都在争先恐后的抢流量，淘宝也一样，跨境平台的搭建，与外国合作，开设天猫国际等，这些都是淘宝在吸流量的表现，那么在平台流量有局限的情况下，这时候各大商家应该多追求老客户了，重点要往这边偏，而不是再去花更多的钱追求更多新的流量；包括现在的小卖家们，可能越往后走流量的扶持会越小，毕竟平台也是需要盈利的，没有这么多流量去照顾你们了，这一点的话我建议大家可以去做蓝海产品，不要做竞争大的类目，否则都是炮灰！二、技术与资源这两点相信是非常多的中小卖家所苦恼的，现在做淘宝培训的也非常多，百分之80都是些有嘴没货的人在讲，自己又没地方学，所以越做越迷茫，越做越不会做！包括淘宝的规则都是修改的非常之快的，一个没跟上你可能就走偏了！资源一块基本上小卖家是不可能有的，中等的可能还累积了一点，现在很多培训机构也有，但水货也多，那资源从哪来呢？靠平时的积累与发现！或者与其他卖家交换资源，当然你也可以选择机构，有些还是比较有实力的，像我知道的黑特商学院，不是特别出名，但也跟他们的院长聊过，也是做了10多年淘宝的小伙；三、资金压力最大的痛点！现在的新手小白最缺的就是资金问题，你说你现在开淘宝店铺想不花一分钱做上去？不可能！一个网店最起码的投入就装修、主图、详情页、刷单等等基础这一块就得投几万进去，没钱很难做大，只能赚赚小钱，一件代发更不用说，虽然商家会给你提供图和详情页等，利润很小！所以我还是建议大家没资金的去做蓝海产品，非常好做！也不需要投入多少。以上是一位老运营的一些见解与建议；谢谢邀请我非常乐意回答这个问题。这个问题一旦出现，咱们就应该冷静的分析分析上述再设一个负责人的动机，只有搞清楚上司的动机，通过仔细的分析得出结论，方可掌握主动权再做打算。针对提问给出的条件来看，应该也逃不脱如下几种情况：一、部门设置有点大需要两个负责人；二、培养一个新人再成立一个部门，迫使两部门间产生竞争；三、纯粹的派一个人来加强部门的领导力量；四、有意识的派一个新人培养出来再取代你。只有把这四种情况，利用排除法把对你有利的情况进行一个一个的排除，才能准确发现你的上司再设一个负责人的真正动机。一、部门设置过大需要两个负责人这个问题容易分析。1、部门原是否有两个人管理的惯例，有时再设一个负责人很正常，可以排除；2、部门是否过大，一般一个团队人数超过十五人以上，一个人管理有点难度。假如人数确实超过十五人以上，为了管理的需要，再设一个负责人也属很正常，可以排除。二、培养一个新人再成立一个部门，迫使两部门间产生竞争由于市场的需要或部门激励机制不再好用，会成立两个相同的部门进行互相刺激。市场一部和市场二部，两部门间就无形的出现了互相竞争，促使业绩上升。这种情况就需要各个方面的实际情况来支撑，通过综合分析得出结论。此情况成立的话，再设一个负责人也属正常，基本可以排除。三、纯粹派一人来加强部门的领导力量由于你工作已经陷于停止不前，而你自认为部门运行正常，在上司眼里，你已经是负重前行，实现不了上司理想中的管理目标。再设一个负责人，一方面加强部门的领导力量；一方面促使你有紧迫感，能够快速的进步获得快速的提高。这个应该也是很正常，但是，也暴露了你管理的惰性和管理不足的弱点，这个不能随便排除，起码应该引起你足够的重视。四、有意识的再设一个新人培养出来取代你这种状况也有两个因素。一是你确实思想老化，没有了拼劲与创新，新人培养出来了而取代你；二是这个新人就是你上司的自己人，直接取代，又资质不够，需要进一步培养，更重要的是名不正言不顺。假使这种状况成立，那你就面临了尴尬与危机，这种情况不能排除。经上述排除法，实际上第四种情况的可能性比较大。而这种情况对你是最为不利。那么，针对这个情况你又如何面对呢？一、你的上司一定会主动和你沟通，你应该做到内紧外松，极力迎合上司的想法，技巧地证实自己的判断。二、对到来的新人表示热烈欢迎，并主动的搞好关系，选择性的详细回报本部门的工作，做到大度有加不失风采。三、仔细观察新人的一言一行，在新人身上，主动寻找自己与新人的差距，暗中克服不足，加倍努力学习新的知识，掌握更多的新的管理理念。利用自己多年经验与新知识来强化自己，强大自己，迎头超过新人。四、密切关注新人与上司、员工的接触情况，在敞开心扉中仍然应该留一手以备不时之需。同时自己应该更加团结与关心下属员工，特别是关心员工的生活困难，并积极帮助解决。五、与上司保持联系，主动汇报和赞美新人的进步的同时不动声色的展现出自己的进步与独到的业绩，随时掌握上司的思想状态，把握事态发展，以便调整相应的对策与策略。六、同时避而主动的与上司的上司接触，赢得上司的上司好感，并使关系的亲密度突飞猛进，迅速实现上司+同事+朋友。必要时可巧妙的透露出其亲密度，使你的上司有所顾忌。假使做到了上述六点，我想大概也可以缓解这个平静而又紧张的关系。实在不可避免，最起码自己努力了，心中无愧于自己，其它的事情也只能交给了运气。你说呢？个人观点，不到之处请指正。希望我的回答能够帮助到你。谢谢你的提问！我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我，或在下面留言与点评。谢谢大家！总有不清晰的画面照片来自于手机自拍四线城市房地产老板拿不出钱来，这是十分正常的。即使是资产几千亿的房地产上市公司，也一样拿不出钱来。华夏幸福资产5000多亿，现在已经资金链断裂，违约债务超过300亿。泰禾集团资产2200多亿，现在也已经资金链断裂，违约债务超过466亿。四线城市房地产老板，资产有几个亿，200万现金拿不出来，资产几千亿的上市房企，也一样拿不出钱来，发生资金链断裂，主要原因有6个：1、大多数房企的资产，都在土地储备和房子库存上，一时无法变现。2、国内房企的资产负债率非常高，通常超过80%，房企的钱大多数是借来的，需要还本付息，自有资金其实少得可怜。3、最近这几年，国家不断加码房地产调控，房企的融资渠道受到严格限制。很多房企的资金链非常紧张，随时可能发生资金链断裂。4、三四线城市房企的经营风险巨大，银行通常不愿意贷款给这种小型房企，房企只能依靠民间借贷来融资，融资利率非常高，据说泰禾集团的内部融资利率超过15%。5、前几年房地产景气时，很多房企过度扩张，拿了很多土地。最近这几年，房企遭遇房地产调控，股票融资和发债融资收到严格控制。6、房地产行业两极分化严重，头部效应非常明显，大型房企销售额越来越高，市场占有率越来越高。中小型房企房子卖不动，市场占有率越来越低，经营非常的困难。四线城市房地产公司就是小型房企，缺钱是很正常的现象。要怪就怪比亚迪是中国的，而且他的发动机太普通，纯电的又因为是国产被嫌弃，被一帮废柴说是骗补贴。特斯拉就不同了，就是被美国嫌弃可中国人可喜欢洋货了，慈禧开始就有了喜欢洋货的奴性，而且特斯拉有个造火箭和各种太空科技的光环，一吹出来就更加多人以为特斯拉就是用太空船技术！以大多中国人的性子还不冲去买，喝茶可以吹了，其实毛个航天技术没有。续航？你以为特斯拉续航就不虚？这件事很有意思，微博上一边倒对国航和那“监督员”牛宇虹各种口诛笔伐，而头条上的意见则是各占一部分，或者更多的人是对航空安全条例的遵守与否更关注，以至于有大V得出个结论说“头条上的人多数是没坐过飞机的”，好吧，我坐过飞机，真的坐过，站在持中的态度上说说自己的看法：一、“声张正义”的大V们为什么对公务舱几个被带去协查的乘客之一，就是李亚玲偶遇的那个即使在空姐劝阻过之后还在打电话的女士行为轻描淡写的一笔带过，反而是挖祖坟一样把“监督员”各种黑履历挖出一大堆，又是之前被拘留过，又是海陆空交通工具上都暴发过类似“精神病状态”，退回到“监督员”本意来说，她的出发点是错的？以及行为本身对飞行造成了安全影响了？没有！她的行为主要是影响了公务舱乘客的休息，以及事后报警造成了四个人的滞留。二、反过来说，国航当班机组在这件事情上有过错么？首先，连李亚玲自己的微博上，都表述了那打电话引发此事件的女士的说法，没记错的话，里面有几个关键词“被动接了电话”、“因为在滑行，所以对安全不会造成影响”，但是，我不知道这些大V们是不是经常坐公务舱，所以公务舱的安全条例都不一样——通常在推出时，空姐和安全员会做一次安全检查，当时就会告知乘客调整手机至飞行模式或关机。而在飞机滑行往跑道的过程中，空姐还会广播即将起飞，再次提醒调整手机，但那时候安全员和空姐都已经坐在座位上，绑上了安全带，没法再去一一劝阻乘客开飞行模式或关机。所以，假设那个打电话的女士，在两次劝说后心不甘情不愿地把电话挂了而且开了飞行模式，但被喊去协助调查的有四位，也就是说，其他三位中有两位男士向空姐展示了已开至飞行模式的手机，那么最后一位神秘乘客的手机是什么状态？这种时候，空乘人员还能过来劝阻么？这四人的小心思，是不是触发“监督员”愤怒情绪的关键，这跟国航的空乘人员态度与协调能力有多大关系？三、这事儿我看到的只有降落后的视频，“监督员”确实有些过于激动，甚至说更年期症状发作也不为过，但微博内容的主题从“打电话与飞机安全”直接转移到了“谁给了她这么大的权力”，在公务舱里大闹，以至于“我不得不戴上耳机睡觉”（李亚玲微博原话）。话题的焦点，从航空安全条例是否该遵守，直接跳到了国航“监督员”一职，以及凭借这一“特权”对旅客的各种“霸凌”，这五位公务舱乘客如同刀俎上的鱼肉般被“特权人士”虐待——这事的源头在哪？打电话的人！首先违规者，被描述成一个个完全受害者的形象，这是偷换概念的玩法，其实稍微想想就会明白：对这种无视公共安全的人，任何人都有权监督，有权选择报警，有权制止这种违规行为！换句话说，这种双通道的大飞机，满客时三百多人，假定没满客只有一百多人甚至只有公务舱十几个人，如果因为电话信号干扰造成事故，谁能负得起这个责任？！反过来说，被刨出底细和大堆黑履历的“监督员”牛宇虹行为是有所欠妥，可能确实有更年期症状或者平时为人有些“嚣张”，但仅就飞机上对打电话的人的主动劝阻、甚至报警让其接受应该承担的责任的出发点，我认为作为乘客中的一员本无过错可言，至于大V们一边倒的支持打电话和“发出正义呼声”的李亚玲，究竟什么目的我没法猜测，只是现在飞机上可以开飞行模式而非必须关机的规定，原本是个好意，但经常会遇到自认为聪明的人“瞒天过海”不遵守规则，所以如果真因此发生了不幸，不知道大V们会不会又反过来再发表正义直言声讨打电话的人，好歹蹭个热度吸点粉丝对么？发个图，不一定能证明我确实坐过飞机……辞职时，最体面的离开方式是怎样的？第一、辞职背后的不同情况虽然都是辞职，但原因却各不相同，有的是因为绩效不好被公司劝退，有的是和上司相处不来气不过直接裸辞，有的是找到了不错的下家，薪资职位都得到了比较大的提升，而有的是因为家庭原因，只能选择辞职。第二、不同人的不同离职方式有的人会选择默默的离开，有的人会选择和公司每个人吃顿饭，有的人会选择不搭理自己的直属上司，因为正是因为他自己才会离开，总之很多人在离职的时候处理方式各种各样。第三、辞职时，为什么要用“体面”这个词，不必过分在意别人的看法，别人根本就没有注意到你题主为什么要用“体面”这个词，辞职了为什么会不体面呢，其实我觉得是题主想太多了，虽然每个人的辞职原因都不一样，离开方式也会不一样，但是有一条是一样的。那就是公司很快就会忘记你这个人的存在，我们总是会想应该以什么样的方式离开公司，其实想太多了，没多少人会在意你，在意你的人会主动找你的，不在意你的人你也没必要去在意他们。也许你离职一个多星期了，公司可能还有人不知道你已经离职了，事实就是这样，你可以回头想想，在你身上是不是发生过这样的事情，公司有的人已经离职很久了，你居然都不知道。第四、没必要过分关注别人的看法，但基本的职场礼仪还是要有1、主动和接替你工作的人做好工作交接这个道理虽然大家都懂，但并不是每个人都能够做到，如果你是被劝退的话，很难有这样的心情去做好工作交接，如果你是高升了的话，可能心情还不错，会愿意认真做工作交接，在这里无论是什么原因离职的，你都要认真做好工作交接。即使是被辞退，也要大大方方的有风度的做好工作交接，虽然公司里大多数人不会关注到你的行为，但是重点的几个人，你的上司，你部门的同事，还有你的交接者，这些人是和你有近距离接触的，你的一举一动都会给他们留下印象。你被辞退的原因可能是因为业务不佳，有可能是你的原因，也可能是外部客观原因，和你距离近的这些人对你未来的职业生涯还是会有很大影响的。我之前有一个朋友已经拿到了一线互联网公司巨头的offer，后来做了背景调查，别人的评价不好，所以丢掉了offer。所以无论是什么原因离职，都要认真做好工作交接。2、和你的上司聊一聊，说声感谢和上司水火不容毕竟还是少数，无论是什么原因离职，都最好和上司聊一聊，吃个饭最好，感谢他这段时间的照顾与帮助，也希望在日后能有合作的机会。和上司吃个饭，大部分人都会做到的，当然有的是上司主动找下属吃饭，如果你的上司不找，你就找他吃个饭，不要在意谁先谁后，这个不重要，重要的是自己要做什么。3、与同事如何话别，要想清楚很多人会在这个环节不知道如何做，有的时候公司很大，人很多，关系好的一起吃个饭，那没吃饭的是不是关系就不好，没吃饭的人家肯定就会有想法。所以这个时候一般是找个统一的边界，比如自己部门的一起吃个饭，别的部门的关系好的私下吃个饭。尤其是针对本部门的同事，千万不要区隔对待，因为你们最熟，区隔对待容易产生问题。如果你舍不得钱，那也很简单，等别人找你吃饭，谁找你，你和谁吃饭，这也是一条规则，别人说不出什么不妥来。这个环节其实很重要，因为很多被劝退的人喜欢低调的离开，这也能理解，有的人甚至走的时候连声招呼都不打。无论是什么原因，做事都不能太过极端，有的人高升了，弄得全公司都知道他要去哪了，有的人始终保密自己的去处，直到走的时候都没人知道他要去哪。所以要记住保持一个度。职场中，越级汇报或者越级指挥都是大忌，是最不可取的一种行为。不利因素扰乱了正常的工作流程和秩序。降低了直接领导在下属心中的权威，导致管理失控。正确做法上级可以越级检查督导，在无紧急特殊情况下不要越级指挥下级只能越级申诉，在无紧急特殊情况下不要越级汇报特殊情况，例如直接领导不作为，可以越级向上一级领导反映怎么处理建议题主知会你的直属领导一声，如实汇报，这样会比较稳妥些。你的直属领导如有不满，也不会迁怒与你。每家企业领导管理风格不同，管理方式也不同，可能你公司的领导不太注重职场规则。作为员工要学会去适应和接受，只有这样，你的职场之路才会走得更远。这个就不用问了，说明是正常请假，工资没给你扣好了！保险不骗人，骗人的是卖你保险的那个人！1. 保险的赔与不赔，全部依据签订的《保险合同》条款保险的赔与不赔、怎么赔、赔多少，全部都在《保险合同》中有约定。所有的争议与纠纷都要依据《保险合同》去解决，没有任何的想当然，也没有任何的“别人说”、“别人怎样”。2. 觉得保险骗人的，不是保险本身骗人，是卖你保险的那个人的“鬼话”骗人保险其实是最不骗人的东西，因为所有的条款都是白纸黑字写得清清楚楚的，并且保险公司不论大小、不论经营情况、不论是否破产或者被接管、被收购、被重整、被重组，你的保险合同始终都会有新的保险公司负责承保，一旦发生约定的出险情况，都会得到理赔。所以保险是最安全也最有执行力的合同。觉得保险骗人的，都是信了卖保险的那个人信口雌黄的“鬼话”。保险的营销人员很多都是“临时工”、编外人员，不具备专业的保险知识，他们为了卖出保险，总是夸大保险的作用，夸大保险的理赔范围，更有甚者从不提示免责条款和告知事项，而《保险合同》通常都条款过多，投保人往往不能耐心阅读，或者专业知识不够不能完全理解条款内容，而营销人员故意不解释或者模糊解释，然后投保人稀里糊涂的签下合同，日后发现依据合同无法理赔时，大呼保险骗人。然而面对这种情况，却没有任何可以事后解决的办法。你无法去告营销人员信口雌黄，因为口说无凭，只有你白纸黑字签下的《保险合同》是唯一的合法证据。签名又代表你已了解并认同合同条款，所以你也不能用“无知、不懂、不了解”去对抗合同。所以，我们购买保险的时候一定要看合同！看合同！看合同！不论是线下的纸质合同，还是网销的电子合同，在确认购买付款之前，一定要把合同里的每一个字都看过一遍！只要你看过合同，你就会发现有很多跟你以为的不一样的地方，然后你就会要重新评估是否还要签这份保险合同。再说一次，一定是看正式的合同条款！不要看所谓的宣传单、宣讲资料、PPT、产品介绍，这些都不是能负法律责任的文字，看这些没有用！必须看合同！看合同！看合同！而且一些保险内容会直接有银保监会规定的标准，那也是不由保险公司自己任意更改的，比如银保监会要求重疾险都必须涵盖规定的25种重疾，并且给出了25种重疾的定义标准，这种是保险公司不能任意修改的。总之，购买保险之前一定要看保险合同，特别一定要看懂免责条款的每一个字，这样你才能理解保险绝对不是骗人的。至于销售人员的话，听听就得了，不要当真。董卓死后是被点了天灯的。他脑满肠肥。天灯燃烧几天几夜大快人心。不是罪大恶极的人不会受如此惩罚。毕竟夜宿龙床。行皇帝废立事，天怒人怨还是有的。卓素肥，膏流浸地，草为之丹。守尸吏暝以为大炷，置卓脐中以为灯，光明达旦，如是积日。——《三国志魏书.董卓传》正史里都说天灯光明达旦，如是积日，似乎这也是董卓咎由自取的铁证了。那么废汉少帝，立汉献帝，董卓这事办的似乎更是不对了。汉献帝做了30多年的傀儡，完全把老刘家的脸都丢光了。所以董卓立了这么个废物皇帝，董卓肯定更不是个好东西。这更是成为铁板钉钉的事了。真相真的不是这样的。1.大汉的皇位到底应该是谁的？汉少帝刘辩还是汉献帝刘协？何皇后生子辩，养于道人史子眇家，号曰“史侯”。王美人生子协，董太后自养之，号曰“董侯”。群臣请立太子。帝以辩轻佻无威仪，欲立协，犹豫未决。会疾笃，属协于蹇硕。——《资治通鉴.汉纪五十一》何皇后是正妻，皇子刘辩是嫡子，那立刘辩为太子是应该的。但是，汉灵帝觉得刘辩这个孩子“轻佻无威仪”，这个问题就严重了。于是他就想立刘协为太子，这就涉及到了废长立幼。汉灵帝就把这个遗愿告诉他的心腹宦官——蹇硕，想让蹇硕立刘协为太子。但是刘辩不但嫡子，他舅舅还是何进还是大将军，蹇硕也犯难了——想遵从先帝遗志但是别个不同意。怎么办？于是这个帝位之争便开始了。2.鹬蚌相争，渔翁得利：董卓这个老渔翁粉墨登场了大将军何进必须立自己亲外甥——刘辩为皇帝皇帝心腹蹇硕为了汉灵帝遗志——立刘协为帝这两个人便打了起来。结果是：何进杀了蹇硕，但是蹇硕手下还有的其他宦官们（十常侍）又联合起来杀了何进。本来事到这一步就结束了。皇帝也立完了，权臣宦官也都死了。似乎天下可以太平了。可谁知何进在死之前给董卓下了个命令，让董卓带兵勤王（本来何进的想法是让董卓支持刘辩的。谁知事情却翻转了）。于是故事又开始热闹了。剧情翻转：董卓与刘协“一见钟情”董卓带兵来勤王，本来是来支持刘辩的，谁知道半路上遇到刘辩和当时的陈留王刘协。董卓就问何进与蹇硕这个事的来龙去脉（这很正常，起码要明白当前情况），这个时候14岁的皇帝刘辩，吓得一句话都不敢说。而九岁的陈留王刘协倒是不怯场，把事情的来龙去脉讲的是清清楚楚。董卓大喜，就有了立新皇帝的想法卓与帝（刘辩）语，语不可了。乃更与陈留王（刘协）语，问祸乱由起；王答，自初至终，无所遗失。卓大喜，乃有废立意。《后汉书.本纪.孝献帝纪》从这看，董卓倒是一个坚决支持先帝遗志的好同志了。人心的变化总是随着权力而变化这个董卓有了拥立之功后，他变了。残忍不仁，遂以严刑胁觽，睚鴺之隙必报，人不自保。至于奸乱宫人公主。焚烧洛阳宫室，悉发掘陵墓，取宝物。卓诱降北地反者数百人，于坐中先断其舌，或斩手足，或凿眼，或镬煮之。——《三国志卷六?魏书六?董二袁刘传第六先是严刑峻法，睚眦必报；再是奸乱公主，焚烧宫室；又是发掘陵墓，盗取宝物；然后断舌斩足，凿眼镬煮；于是残忍不仁，凶逆如此。董卓的形象就是这样一步步自己毁了的。曾经他也是个英雄，够得上进入《三国英雄志》的标准。《汉末英雄记》中明确记载：卓数讨羌胡，前后百余战。最后却迷失在了权力的漩涡中。董卓倒是真正践行了：醒掌天下权，醉卧美人膝，管他死后千夫所指，洪水滔天。

恶名昭彰2流程攻略，猛将在手2任务具体流程

4，问下恶名昭彰2流程长吗耐玩吗

流程还好，只有40章，有好几章都只是学下技能就过的。自制任务挺耐玩的。

流程一般，不长也不短。游戏整体不算耐玩，白金后一直在吸尘。

善恶两种路线各种自制任务，还是挺耐玩的二周目尝试恶路线中

非常非常耐玩，自由度超高，完全超值的好游戏

獎盃神作啊............喜歡gta4和美式超人的應該會喜歡這個

流程不错，玩多了FPS玩这个的话不会觉得难上手同时又有新鲜感推荐

5，请问infamous 2恶名昭彰2这款游戏好玩吗

善业力通完了正在恶业力之前为了玩2 都把1补了.画面是漫画渲染很独特而且又有顽皮狗的技术支持画面绝对一流虽然用大招会有锯齿（我觉得是故意的）.打击感很好.技能很多很丰富.而且那些招式都特别酷.我觉得比虐杀更胜一筹...支线很多有小支线也有大支线.总之整个大城市你几乎没有空虚的时候.场场高潮.支线也能满足你的欲望.. 如果你想收集东西的玩完支线的话应该有20个钟左右.不过它是双结局一正一邪.就是说要全体验的话要玩2次可以把它当成两个不同的主角来玩.整个画面风格都不同就是40个钟很值.. ps3的游戏就那么几个还是独占的 sony的独占绝对有保障 300元给它绝对给力啊.它还有编辑关卡功能算是进入游戏3.0时代了吧.. 闲暇时间可以和朋友一起玩你或他编辑的游戏绝对很过瘾.作为沙箱类型的游戏 infamous 2绝对给力撒..玩吧不会后悔的.有钱的话 1也可以玩玩剧情还算中规中矩吧.不过悬疑还是有那么一点点

非常不错，好人坏人各玩一遍。开始我玩起来感觉很一般，但是越往后越有意思，后边很多技能用起来非常帅非常给力，强烈推荐你玩。流程先玩一遍好人，然后再玩一遍恶人肆意破坏~！

设置里控制设定

6，有杀气童话2攻略是什么

经验获取：注意服务器开放的等级和自己盈福经验(在福利界面可查看)不要溢出了。装备搭配：前期用啥用啥，不要刻意去打造极品装备，能有套装属性的优先把套装穿上。《有杀气童话2》是网易游戏推出的全新战斗童话MMO手游。游戏沿袭前作奇幻童话背景，颠覆传统童话剧情，看似美好梦幻的童话世界实则迷雾重重危机四伏。身为殿下的您拥有百变华服和萌宠坐骑；受邀贵族社交舞会邂逅爱情；童话里的公主王子化身您的忠诚伙伴，陪伴殿下热血战斗对抗黑暗魔法，拯救崩坏的童话世界，开启一段充满奇幻体验的童话冒险旅程。游戏攻略1、氪金问题：大小月卡可叠加买，特权也可叠加，有条件的成长基金要买。2、经验获取：注意服务器开放的等级和自己盈福经验(在福利界面可查看)不要溢出了。3、装备搭配：前期用啥用啥，不要刻意去打造极品装备，能有套装属性的优先把套装穿上。4、伙伴获取：登录送的和首冲送的橙色伙伴就不错，前期没必要花费太多资源去抽。5、家族选择：一定要进个活跃度高、人数多的家族，好多家族任务是需要组队的。家族技能前期点通用技能，中后期再考虑对抗技能。6、城堡玩法：尽量提升城堡等级，选烹饪和炼金的先升级。7、商城推荐：菠菜罐头(加活力的)、家族技能、宝石、核心这些必买，都是消耗比较大的。8、集市购物：核心、仙境之尘、宝石要买，这个多数为周限购，有实力的每周记得买完。

7，纸嫁衣2奘铃村攻略是什么

开始还是一些剧情介绍，这个自行观看就好了，还是注意点。然后来到一个房间，门窗是锁住的，我们要找出口。接下来就是自由活动，我们首先看到下面的梳妆台。正对你左手的柜子是需要解锁的，正确的解锁步骤是，嫁衣，树，月亮，菩萨，然后自动打开。打开之后获取枣糕后，退出来就能看人影，进行一个剧情。然后右手进入其他房间，梯子上的布可以掀开，然后上面的压住的东西是煤炭。然后就是凳子上的盆，可以拾取到日记。《纸嫁衣2奘铃村》攻略：找到日记本后，就想要办法烘干日记本，这个步骤很简单，都是常理，这个后面再说。拉开梯子之后，2个柜子抽屉，一个是玉米棒，一个胶带，然后利用胶带，把电视插上去，然后看一下就知道了。电视下面的抽屉需要解锁，秘密就在电视机里面，8725，打开之后，就是糖瓜。然后返回灶王爷处，放上糖瓜和枣糕，注意表情，现在就可以点火了。玉米棒是可以用蜡烛点燃的，煤球放在灶台里面。然后把湿日记放上去，得到反日记，在里面有线索哟，是必要步骤。根据里面的字，可以看到很多内容，比如线索，12345注意看。然后你可以看看梳妆台右手的大小凶，然后根据上面的提示解锁。里面有钥匙，然后去梯子那个房间，打开，门口煤油灯，然后直接蜡烛点亮，进行探索。然后基本就是探索，这个听歌，可以提示过去。房间找到口红，之后来到这里，一笔画。画完就是剧情，然后就逃出来了，第一章就完了。

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