总有人类想攻略我txt，我有一个好朋友她跟我同班她身边围绕很多人我总是为她找想

时间：2022-07-23 08:46:27来源：整理作者：佚名投稿手机版

1，我有一个好朋友她跟我同班她身边围绕很多人我总是为她找想

看来他都没把你放在心上你还是好好学习吧不出什么意外相信他几年后是会后悔的我学习也不好但是起码跟我玩的有些学习好的朋友我都会激励他们学习不懂换位思考关心他人的朋友不要也罢

真的好朋友就不怕任何事，不珍惜友情的人只有失去才知道珍惜，你应该离开，等她来找你，谢谢

别和她在一起了

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4，真的放不下一个当初没有好好珍惜的人每天做梦都会想到她怎么办

要夸要夸要夸！重要的事情说三遍！我给你举个例子吧，我阿姨和她的闺蜜出去玩，都是我阿姨一手操办攻略买票等事，她的闺蜜，从头到尾什么都不做，包括到了目的地，也都是跟着我阿姨后面，阿姨去哪她就去哪，但我阿姨却很少为这个跟她的闺蜜生气。有时我也觉得，阿姨很辛苦，但他却很开心，为什么呢？因为她的闺蜜特别会夸赞她。她也不是撒娇的那种，就是特别真诚地表扬我阿姨，完全是一副我阿姨在这方面最棒，做出的决定都是最好的态度。哪怕有时候我阿姨做得并不怎么样，她都一句怨言都没有，反而会说一些宽慰她的话，觉得这样也行。所以我觉得态度是很重要的。你什么都没做，如果还不在语言上表示表示，闺蜜肯定会生气。另外就是，虽然你什么都没做，但你也要对接下来的旅游行程心里有数，做到拾遗补缺，要在后勤方面多下点功夫，检查一下行李，看看需要再带什么。还有就是要多出点力气，背背行李，拿水什么的，要主动一点。既然两人是闺蜜就说明感情还是不错的，这一次你让她生气了，肯定是因为你有做得不好的地方，所以在语言和行动上多多弥补吧。相信通过你的努力，闺蜜一定会转怒为喜，与你重归于好。有啊！可以到东莞来，大把人请。东莞作为世界工厂不是浪得虚名的，遍地是黄金，各门类岗位都需要大量人才，象你这年龄，进厂进车间难度较大，可以到仓库，物流公司等跟车送货，现在的货车都装有尾板，上，卸货都很轻松，工资还可以。做保安也是不错的选择，各企，事业单位，酒店，银行，建筑工地，各大小景区景点等等都大量需要保安人员，东莞是一座包容性很强的城市，只要你愿意融入，东莞的大门随时都是向你敞开的。[握手][握手][来看我][来看我][赞][赞]我给你讲个梁思成对付徐志摩的故事吧。梁思成与林徽因确定恋爱关系后，两人常常在星期天去北海快雪堂一同读书。但是，徐志摩也经常找借口一同读书，“项庄舞剑，意在沛公”。当着梁思成的面，毫不避讳地表达对林徽因的关心和赞许。你知道梁思成怎么做的吗？他没有直接告诉徐志摩：不许来！梁思成只是在快雪堂图书馆的门口贴了一张纸条：“Lover want to left alone”（情人希望独处）。后来，徐志摩看到这张纸掉就姗姗走开。根据这个故事，我给你一个建议，可以试试。你不要直接对某个同学说：不要来我家。而是大范围地告诉相关或者不相关的所有同学：我喜欢一个人独处。或者直接发个朋友圈：这个故事加一张配图。既不得罪任何人，又能起到提醒的作用。至于有些不识趣的人，那你也没什么好顾及的，直接告诉她：我想一个人呆着！我是暴躁南风君，可爱又迷人的反派角色。有这想法挺正常：去外面散散心，释放一下压力，心情会好一些总能看到这个世界上、你最不想看到的人，Ta一定是伤了你的人、对你说过让你心凉的话。这种心结系在了心里、你不想去解开只想忘记，可是由于某种原因、你们又总会见面。越是这样你心里就会挣扎、纠结，这只能说明你心里还是放不下Ta。也许也是你修行不够好，你过不去这个坎、所以才想眼不见为净，看不见心不烦。其实这一切都是命运的安排、是躲不开、逃不掉的，你这样的心情几乎每个人都会有、都会遇到。面对这样的人、每个人的处理方法都不一样，心情也就不一样。有的人选择原谅、忘记、放下、当做什么事情都沒发生一样、不计前嫌、还和以前一样该怎么处就怎么处。也有人选择视而不见、当Ta是空气、当成陌生人一样、不去接触、敬而远之、井水不犯河水。可是当这个你不想见的人、有一天真的从你的世界消失了，你心里也许不一定会有多快乐、反而会有一种莫名的失落，你也许会后悔自己的做法。欢迎友友们点赞、关注支持我，留言说说你们的想法。这是典型的职场“微生态”。回答这个问题，如果从员工角度来理解，就会陷入“被欺负、太委屈”的恶性循环。必须从领导者角度来回答。职场火锅好歹多年前也当过数千人企业的头头（实际是集团下面的三级基层单位而已，职级低，员工规模大），后来一直在企业总部做部门负责人，级别高了，但直接管理的下属也就40多个，遇到的问题比基层数千人还复杂。对题主提出的这种“微生态”非常头疼。主要有几点建议：第一，按照管理幅度，直接下属50人的，上司基本比较了解下属情况。尤其是国内体制内，普遍存在这种典型的“帕累托效应”。如果上司眼睛不瞎，智力不傻，对50人以内的下属，相处一年左右，都会基本有一个了解（超过50人，可能记不全）。所以，题主认为领导看不清，那是片面的。国内职场，特别是体制内的职场，帕累托效应比较明显，20%的骨干承担80%的主要工作；80%的普通员工承担剩余的20%基础工作。比如，我部门手下40人左右，基本分为三个层次的群体。骨干层，大约有10个人，能力强，独当一面；潜力培养层，10人，可以培养提升；普通层，20人，各自承担一点环节性的具体事务。（但这20个人没有服气的，哪怕只干一个存档的工作，也都觉得自己能当总经理。）所以，员工对岗位、对忙碌、对清闲的认知是有偏差的，甚至与上司的认知是相反的。作为领导管理者，就要知人善任、用人所长、用在其实。比如，把这40个人用在机器的各个部位，让机器转起来，发挥出团队整体功能就好了。领导“看不见”忙闲不均现象，有几种原因：一是想管也管不了。比如，没有用人权。这些人员，不是他调来的，未必听他的。他也没有开除权，就算给他开除权，傻子才去得罪人。真的不是不敢管，比如，你训斥一通，有的员工还喊，“你有本事开除我啊”。二是根本不想管。像题主说的这种“单位”，关系户、愣头青、资源户、坐地虎、“惹不起”、“佛性青年”等类型员工，傻子才去招惹。招惹一个，会耗费你70%的精力擦一屁股的麻烦。三是失望。有些员工的能力和悟性无法提高，还有些员工心态不好，消极怠工，比如，我对手下20人中的混日子的人，早就“哀莫大于心死”。四是优化管理精力。我是看透职场红尘了，抓好骨干层、带好潜力层、哄着普通层，让团队发挥出整体功能就行了。让每一位员工都满意，咱没有那么大本事，也不想浪费那些精力。别人对我说，你怎么不带好每一位员工呀？我说，我既没有那么高尚，也没有那么大本事，更不想操那些多心思。第二，领导管理者角度，如何看待“忙闲不均”？职场的帕累托效应（二八定律）是客观存在的，有的单位重一点，有的单位轻一点，但基本普遍存在的。“忙闲不均”，“忙得忙死，闲得闲死”，所有管理者都心知肚明。实事求是地讲，尤其是体制内的企事业单位，忙的人，大多数是那些老实本分、踏实肯干、能力强、出手快、没怨言的人，正因为这样，上司用起来顺手，就把更多的工作交给他们去做，因为交给他们上司才放心，造成了“忙人越忙”，鞭打快牛。领导者也是没有办法。写职场文的太多是“职场作家”，而非职场管理的实践者。比如，他写职场文，肯定会分析，你忙是因为你不会时间管理，你忙是因为你不懂拒绝，你忙是因为不会用某个提效工具，等等，然后就推销他的书或者课程。学了他的课，就可以“闲”下来了？反正，我手下，我没见过效率高而清闲的员工，你效率高，那加活一定多，反而让你更忙。如何正确看待“忙”与“闲”呢？正常的职场状态下，忙，一般是事情比较多，或追求工作质量；闲，就是事情比较少，或者不想负责任。所谓的“工作效率高就清闲”，可能有，但不常在。聪明的上司不傻，不会让你清闲的，否则，也不存在“忙者越忙”的悖论了。作为员工，如何看待忙闲不均呢？总体上说，忙比闲好。人间正道是沧桑。忙，证明你的任务比较多，相对显得重要。这是一个晋升的有利条件，但是你如何处理忙与邀功、晋升的关系，是下一个章节才能讲透的事情了。闲人，除非的背景强大、自上而下的推动力强大，否则，你的上司和同事不会希望看到你提升的。忙的员工，肯定非常委屈。忙，挣的钱又不多。忙，提拔的机会，都给了关系户。忙，用习惯了，就总是给你加任务，什么好处都没有。如果我们无力改变这种不公平的职场环境，我们能不能从另外一个角度思考：你是不是关系户，你不会拍马溜须，你不愿意去送礼，那么，你的出路是在哪里？实事求是地讲，你的出路只有“忙”出成绩来，这一条路！相信我说的话，领导用人至少三分之一，给没有关系、没有背景的“忙人”。一是因为领导者还会仅存一点良知，二是领导者毕竟还要能人干活。第三，作为管理者，应该如何处理忙闲不均的现象呢？我的原则是，保护忙人，避免造成忙人多干多错的委屈，优先提拔忙人，平时多关系忙人。始终理解他们，不被“闲人”的风言风语左右。举一个例子。前不久，手下一个大忙人，写了一篇大材料。马上就有闲人同事来我这里反映问题，说材料里有个严重的文字错误，他是为了部门整理利益，才来向我汇报的。我说，感谢你的认真，发现了问题，但这个问题，交给我处理，你就到此为止。我是这样做的，我撤回稿子，自己修改了笔误，重新发出去。我不会告诉忙人，说，同事指出你一个错误，或者说，我帮你改了一个错误，你以后注意云云。对。我一个字，都不会提。以免对他造成“干得多错得多”的委屈，更不能造成“我干99%，1%的错就抹杀我100%”的寒心。对那位同事，我知道他的本意是来打小报告的，但本质起到了促进了工作的作用。给予私下口头表扬就行了，但要控制住负面效应再扩大。你总不能不让闲人反映问题吧，但处理起来，就要谨慎。不要当众表扬闲人挑错，不要惯出这个毛病。一是，你有用人权，就要积极维护忙人的利益，优先提拔忙人。让老实人不吃亏。二是，你没有用人权，上级就喜欢用关系户怎么办？你作为中间层，就要善于为忙人说话，比如，采取搭车法。上级提一个闲人，你要求搭配提拔一个忙人。三是，平时要注意引导团队风气，要理解忙者，要支持忙者，不要鸡蛋里挑骨头，更不能排挤孤立忙者。四是，平时的资源，要采取合理的方式向忙者倾斜；但是，好处要悄悄地给忙人，不要让闲人知道太多。如果让闲人知道了，眼红嫉妒，到处告状，把好事搅黄了，损失的还是老实人

5，总是想办法避开他可是心里有舍不得明明知道到最后还是一个人痛

其实没有最爱，也许你遇到的下个人，你会发现爱他比之前的还深，其实每一场恋爱的结束，如果是你很爱他，但却因为种种原因，尤其是他先提分手或者是他背叛了你，那必然，自己会觉得很难过而且会不甘心，你一定觉得世界很不公平，你那么爱他还必须要选择忘记，越这样就觉得他就是自己这一辈子最爱的人，其实，这段时期的感觉都是这样的，也许你会想，绝对不会再付出这么多爱给别人了，没关系，这很正常的，现在要做的，就是绝对不要和他再联系，不管电话，网络还是见面，都不要，他不是正确的那一个，要相信，会遇到一个更好的，值得依赖值得付出值得爱的那个正确的他，真的，但是也不要心急，即使还没遇到，时间也会替你解决的，久而久之，你绝对会不再爱他，忘是忘不了的，只是会很陌生，而且会觉得自己这个时候狠傻，蒽，加油叭，祝你幸福，

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7，很多人都说我性格古怪怎么办

如果你觉得自己在人际交往上有问题，首先别太担忧，越是觉得缺少经验，越要去积累经验，多与人接触，不能讳疾忌医。你的性格不能说是古怪，可能只是多少有些不合群，别担心，其实和你一样的人很多，我也是这种人。不过我也经常调节自己，我看不惯的人和事，不会因为我的看不惯而改变，接受这些不和谐的存在吧。我也总是不参与朋友们的集体活动，显得我这个人非常疏离，有时候因为不想花预算之外的钱，有时候是不喜欢和她们在一起感觉浪费时间，不过，如果自己有时间并且心情好的话，还是尽可能接触吧，毕竟人不能脱离社会而生存。往好的方面想，有时候融入那种活动中，也会体会到快乐，会清扫掉自己一个人时候的那种无聊和苦闷。并且多和人接触，也许你看不上他们，但是他们的观点一定程度上代表着大众，当你能够了解大众的认识时，你会变得“更接地气”，更容易让别人走近。

说你太过于归纳于自己的思想，不与周围人同步，我与你有过同样的痛苦，我是因为内向，在我的思想里有时会怀疑我自己，我不懂得人间常情，别人给的冷暖让我困惑，当今的企业追求团队合作，可我因为思想态度无法做到与团队一致，最后我也只能走向灭亡，我经历了，可我也明白我的错了，现在可能还有一些任性，但我现在在尽力改，我不知道你是否和我一样内向，但我明白，我们都是古怪的人，我也工作了，我的经历告诉我，做什么行业都不是你一个人在完成，跟父母混不下去，跟同学混不下去，你还指望在哪儿能混下去？这个问题值得你深思，首先你无法成为团队的一员，公司的一员，活的被排斥，难道这样了还能为公司做事？还是先想想自己问题吧，个人素质还是道德到底是哪一方面出了问题，做行业可以选择，但是人品是前提，看你的意思，应该是你思想不对，这方面我自己也有一些变好的方法，给你做个参考，“我一直在坚信，眼不见为静，耳不听为宁，负面的东西干脆不听，只听好的，当自己心空脑空的时候，我经常会去听一下极积正面的课去听，时间久了，你就会被这种正面的文化所熏陶，负面对自己不利的想法态度自然而然的就改变了，慢慢的就会随于大众，与大家同步，”说白了这种方法是洗脑，好了，就这样吧，觉的合适就采纳，再有什么问题我乐意为你解答，不合适也满足了，反正这二分我是抱走了，呵呵

你要多看一看有关交际的书籍，或者多听一听（特别是有经验的人）他们的交际经验或建议。

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