这个游戏里还有吃货合伙人,手游融资合伙人在哪里找

1.合伙人从哪里找信息不对称是寻找合伙人时的难题，初创企业可以通过以下三种途径去找。3合伙人应该具备哪些特质是否彼此认同？合伙人之间有共同的价值观和认同感，能保证在未来创业过程中如果遇到问题，可以一起坚定地克服苦难。合伙人是否与公司匹配？有哪些因素会让你不愿在这里工作？在你上一份工作的工作环境中，你喜欢哪些地方，不喜欢哪些地方？了解合伙人喜欢什么、不喜欢什么，不仅可以明确合伙人是否与公司相匹配，可以及时采取相应措施来防止他产生不满情绪、产生跳槽的想法。

怎么样找到合伙人？

一个合伙人可以成就你的创业公司，也可以搞垮你的创业公司。可以说，寻找靠谱的合伙人，是创业公司创始人最关心、也最头疼的问题之一了。下面以我八年来从事融资创业咨询的经验来给大家讲讲怎么找到一个靠谱的合伙人，希望对你们有所帮助。1.合伙人从哪里找信息不对称是寻找合伙人时的难题，初创企业可以通过以下三种途径去找。

一是通过周围朋友的介绍，或是在行业圈子里寻找熟悉这块领域的人，这样的合伙人比较知根知底，有信任基础。第二种方法是根据垂直领域的需求找，了解对方的特质、技能、价值诉求以及目前所处的人生事业阶段。第三种是通过第三方网站帮助寻找合伙人。2到底需要几个合伙人要多少合伙人？这个得根据公司未来的发展需求和实际情况分析。

如果合伙人中出现一人多能的角色，或者项目链条比较短，那么合伙人的需求数量就比较少。而从一个完整的创业公司架构来看，人力资源、财务、创新发展、管理优化、技术这5个方面应该都有能独当一面的人，因此初创者要考虑在这5个核心领域里设置合伙人。3合伙人应该具备哪些特质是否彼此认同？合伙人之间有共同的价值观和认同感，能保证在未来创业过程中如果遇到问题，可以一起坚定地克服苦难。

价值观趋同衍生出的包容和信任有利于稳固合作关系。是否彼此互补？所谓互补，可以概括为能力互补和性格互补。能力互补是找合伙人的主要目的，合伙人能通过自己的资源和经验来弥补初创者的短板。另外，合伙人最好能和初创者性格互补。是否具有风险承受能力？这种承受能力一方面是心理上的，当公司的发展遇到困境时，有没有决心解决问题？另一方面，风险承受力指的是实际的资源和能力，即能不能帮助公司渡过难关？6.面试合伙人的问题面试合伙人时，我们会准备一些问题，用来初步审核。

除了一些像“你的缺点是什么”之类的标准面试问题，我们还应该向合伙人抛出一些其他的面试问题，帮助我们真正了解对方。SHIFT Communications的创始人Kevin Mejia认为，创始人与合伙人之间的面试不应该严格、僵硬，而要针对不同的合伙人和面试场景具体对待，确保与合伙人之间的沟通处于自有和自然的状态，这样才更有利于从更深的层面了解面前的人是否是一个合格的合伙人。

下面，我们从个人、专业、公司、行业四个方面举出一到两个例子，看如何与合伙人进行初次交流——了解合伙人的个人情况你现在正在学习的是什么？你在工作之余，时间都用在了哪些地方？对于创业公司而言，最重要的事情之一就是拥有一支爱学习的的团队，而其中的每个人也要有自己的爱好，保持工作和生活间的平衡。所以，正如上面所说，我们寻找的是热爱学习、对工作和生活充满了希望的合伙人，那些自已以为无所不知，或是只会闷头苦干的合伙人是必须剔除的。

融资商业计划书定制，询zboshi007了解合伙人的专业能力如果你没有和我们一起开发产品，你会做什么产品？当你非常忙碌的时候，你如何继续完成任务？这类问题可以帮助我们了解合伙人的激情在哪里，以及他们是否对我们正在做的事情有激情。而且创业公司的人员通常非常精简，这就需要员工必须有能力身兼多职，将多种工作进行合理安排。

合伙人是否与公司匹配？有哪些因素会让你不愿在这里工作？在你上一份工作的工作环境中，你喜欢哪些地方，不喜欢哪些地方？了解合伙人喜欢什么、不喜欢什么，不仅可以明确合伙人是否与公司相匹配，还可以及时采取相应措施来防止他产生不满情绪、产生跳槽的想法。合伙人是否了解公司所在行业？我们公司目前最大的五个竞争对手分别是谁？再问我们所处的行业中，你认为接下来几年会有怎样的变化？4有了目标合伙人，怎么说服对方一方面，你要从多维度去了解对方，包括过往的经历以及过程中遇到的挫折和收获——从对方对待生活和工作的看法中可以判断对方的价值观和处事态度。

另一方面，初创者也应该诚恳地展现自己，包括自己的过往经历、目前公司的发展情况以及未来的计划和打算，这样才能够让对方与你坦诚交流，从而建立起相互信任的关系。5定了人选后，哪些问题要提前确定一个比较理想的做法是，在团队开始前有一个长远的规划，将4年作为一个基础周期，来讨论公司未来的发展情况，比如可以规定第一年离职拿不到股权。

另外，建议在分配股权时，鼓励每位合伙人从自己的股权中拿出一部分作为预留期权池，如果一个人在团队中的价值变得越来越重要，那么可以对这样的人给予奖励。另外，给认认真真看到最后的你们一个小福利，如果大家想持续深入地学习关于创业融资相关的知识，点赞并关注头条号保持交流，z博士会免费赠送一份各行业研究报告、投资人联系方式、商业计划书模板等资料给您。

创业没钱，怎么找融资？

我想先重申一个融资基本知识点：所有的企业融资基本就两类：股权或债权，两个方向：向内或向外（定向或不定向）融资。具体到初创企业，最适合的融资方法主要有:（1）3F（Family/Friend/Fool-Angel investors)，尤其前两类融资对象，长久接触会大幅减少沟通成本、提高融资成功率，同时我们认为，创业不是一个人的，取得家庭的支持，至关重要；（2）中央和各级政府的创业创新基金或专项优惠贷款，近年来，国家大力支持双创，尤其对于符合国家战略的ABC类（指AI、Big data 、Cloud computing）科创类企业，除了资金更有场地、税收等系列创业扶持政策，让“科技创客”创业更无忧更专心。

同时，初创项目早期股权价值较高，不稀释股权、甚至不参与分红的前提下，各类无息贴息优惠专项贷款，也是极佳选择；（3）精准对接专注于投资所属领域早期项目的投资机构，资本市场多年发展也愈发成熟细分，事先研究充分研究，“知己知彼”，找懂你的合作伙伴，带来的不仅是资金，更是长久陪伴的合作伙伴；万事开头难，初创企业认真思考创业和融资各项工作，现实中耐心应对，一定会有不错的结果。

如果想创业，需要找合伙人该去哪里找呢？

感谢邀请鹿也呆呆回答您的问题。阐述一下自己对这方面的浅见，我觉得创业合伙人不是找的，是可遇不可求的，例如我有一个创业想法，而这个想法目前以自己的能力还达不到将这个想法变成事实，那你就不要盲目的开工创业，要想好自己需要什么样的合伙人，慢慢的从自己的生活中去注意去了解有没有这样适合弥补自己缺点的人，时间无限延长，切记，千万不要着急的盲目的去寻找，因为你不能有足够长的时间去了解一个人的时候，匆忙的拉来做你的创业合伙人，以后出问题的几率会很大。

怎样在项目初创阶段融资，该找什么机构？

初创阶段的融资，主要找天使投资人、天使投资机构。现在国内天使投资挺发达的，可以去搜索天使投资机构，就可以找到很多。如果业内有熟人的话，最好找熟人介绍，这样机构对你会更有兴趣。如果没有认识的相关人，就自己去联系，很多机构都会有网上联系和收集商业计划书的渠道。最后好融还是不好融，还是要看创始团队的实力和公司的商业计划做的怎么样，早期主要看团队，商业模式肯定不成立的，但至少要说服投资人相信你勾画的未来，也要相信你这个团队能把这个大饼做好。

有一个好的创业想法，去哪里才能获得融资呢？

创业者最基本的创业形态，就是产品交易，说白了，就是卖产品，或是卖培训，总之你得卖，你靠，你的业务链赚钱，而不是时时刻刻想着融资，为什么这样说呢？因为融资需要商业模式，而一旦上升到商业模式这个领域，那就不是单纯的一个简单的创业，他需要更系统的规划，涉及到的问题更复杂，很多普通的创业者根本没有专业性，更谈不到商业模式，如果没有商业模式，没有成型的团队，仅靠几个创业的想法就去融资，最终倒霉的还是自己，所以呢，创业者创业最基本的就是做业务，最简单的就是卖产品，简单直接，那如果在这个层面上，你还缺少资金，有没有解决的方式？还想着靠融资和路演去招投资人，那我认为就别创业了，创业不是忽悠资金，你浪费不起这种经历，现实一点反而更直接！年轻人有些创业的好想法，然后融资，这不叫创业，卖点子跟创业是不一样的，资金都是锦上添花的，当你没有亲身抱孩子的时候，没有任何人会认为你是一个合格的妈妈！我是孙洪鹤，每天都会给大家分享创业相关的短视频，希望我的@孙洪鹤 回答能够对大家有帮助，也希望大家多关注。

我有一个好的项目，苦于不知该如何下手，怎样找到合伙人？

谢谢邀请:你这个生意最好不要接手，因为来历不明，这个尾货有可能来自殡仪馆；或是捐赠品；或是街道放柜收的货品；或是小贩上门捡的。由于来历存在凝问，未经过消毒，整理，别人买了穿后得皮肤病，可是你赚的钱还不够赔钱，因为2-3元尾货是一个很好的借口，如果卖出去至少也能卖上50元一件的价格，可以算暴利，有人举报的话，你的本钱没了，还得赔上钱，既使是尾货，也不可能这么低的价格，如果卖给别人撕成碎布做拖把最合适，他们不会这么讲究。

创业找合伙人要注意些什么？在哪里能找到比较可靠的合伙人？

创业找合伙人确实是一个比较难的问题，一般来说，我们找合伙人首先是要能够优势互补。创业项目一般都会看重亮点：一是产品、二是运营。我们如果要找到合适的合伙人，那么就必须明白自己擅长的领域，然后寻找的合伙人就是要能够弥补自己不擅长领域的人。除此之外，剩下的无非就是对于人的考验了。一、要对胃口两个人要在一起合作创业，那就必须是臭味相投的，说好听一点，就是三观要相同。

不然，早晚会闹矛盾。二、人品好其实人品是最不好把握的，因为我们没有办法三言两语就了解一个人的人品，古人都说：“日久见人心。”但是，创业要找到合伙人，不可能还花很多时间去熟悉这个人，一般都是边做事边熟悉的。那这个时候，最好就是能有靠谱的朋友帮自己介绍了。三、能力强找合伙人不是找员工，不合适还可以换，所以，能力就非常重要了。

如果是技术合伙人，那么一定是要技术过硬，如果是运营合伙人，那么一定是要人脉广，思路活跃。但有时候，能力的强弱我们自己很难判断，就好像最开始我说的，找合伙人是要优势互补，那也就是说，这个人的能力再弱，可能都比我强，我很难判断。这个时候，就可以委托一些专业的机构进行评判了，例如猎头。四、合作方式合伙人一起创业，谁出多少钱，谁站多少股，那就都要有一个定数，先说断后不乱。

而且，一票否决权和最终决断权一定要在事先说明。在什么情况下，谁可以拥有一票否决权。如果出现争议的时候，谁有最终决断权。这样，公司的发展才能够持续，不然，当问题出现的时候，谁也不服谁，最后就是难产。五、退出机制要一起合伙，那就一定需要有退出机制，在什么情况下，可以退出，怎么退出都需要事先明确。说穿了，就是大家好聚好散，不要为了钱，最后闹得朋友都没得做了。

当然，由于是合伙人，那相互之间肯定掌握了非常多的商业机密，退出后的竞业禁止是肯定需要遵守的，也需要事先白纸黑字写清楚的。最后，哪里才有可靠的合伙人说实话，这种事情真的是可遇而不可求，最好的方式是通过朋友介绍，然后最终如果聊得好，可以走到一起。招聘或者猎头，其实找来的合伙人都很难有可靠的。当然，还有一种可能就是在同行业中自己的挖掘，不过这种成功率可能就非常低了。