游戏公司cfo的kpi是什么，游戏里的单位代表什么

时间：2022-09-27 15:27:39来源：整理作者：佚名投稿手机版

本文目录一览

1，游戏里的单位代表什么
2，KPI是什么意思通俗一点的解释
3，KPI的英文意思是什么KA经理KM经理DA经理指什么岗位搜
4，KPI指的是什么
5，请问 CEO CFO COO CJO CAO CQO CTO 分别是什么意思呀
6，很多公司都有KPIKPI是什么意思
7，cfo是什么
8，很多公司都有KPI什么是KPI
9，ceocfocoocko分别是指什么
10，KPI指标是什么啊
11，CEO CFO COO 是什么意思啊
12，绩效考核中什么是kpi和kra

1，游戏里的单位代表什么

就比如一个兵、一个人、一只怪这样的，生命值要高于70％才有额外伤害。

游戏里的单位代表什么

2，KPI是什么意思通俗一点的解释

KPI指的是关键绩效指标，是Key Performance Indicator的缩写。KPI通常在企业管理中使用，表示一种指标，这种指标往往是部门主管要求完成、衡量员工业绩的证明，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。例如，某公司的营销部要求每位员工在一个月内完成300笔销售额、市场部要求员工在本月结束前完成10张市场分析计划表等等。扩展资料KPI所具备的特点，决定了KPI在组织中举足轻重的意义：1、作为公司战略目标的分解，KPI的制定有力地推动公司战略在各单位各部门得以执行；2、KPI为上下级对职位工作职责和关键绩效要求有了清晰的共识，确保各层各类人员努力方向的一致性；3、KPI为绩效管理提供了透明、客观、可衡量的基础；4、作为关键经营活动的绩效的反映，KPI帮助各职位员工集中精力处理对公司战略有最大驱动力的方面；5、通过定期计算和回顾KPI执行结果，管理人员能清晰了解经营领域中的关键绩效参数，并及时诊断存在的问题，采取行动予以改进。参考资料来源：百度百科-KPI

KPI是什么意思通俗一点的解释

3，KPI的英文意思是什么KA经理KM经理DA经理指什么岗位搜

关键绩效指标key performence index

KPI是指关键绩效考核指标。KA经理是什么我也不知道，但是我们公司的KA指的是产品的一线销售人员。

KA重点客户经理再看看别人怎么说的。

KPI关键绩效考核、其他等未接触过，不好意思

KPI的英文意思是什么KA经理KM经理DA经理指什么岗位搜

4，KPI指的是什么

5，请问 CEO CFO COO CJO CAO CQO CTO 分别是什么意思呀

ceo 首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。 CFO是Chief Financial Officer的缩写，现代公司管理制度中的首席财政总监。 COO: Operation 首席营运官 CJO: Jet 把营运指标都加一个或多个零使公司市值像火箭般上升的人 CAO: Art 艺术总监 CQO: Quality control 质控总监 CTO: Technology 首席技术官

6，很多公司都有KPIKPI是什么意思

KPI就是关键绩效指标其实就是制定计划和目标，然后按照完成情况打分，KPI是当一个企业管理结构分成多层以后，公司高管来控制基层动向的管理工具，KPI的核心是各项工作成绩所占的权重而权重决定了公司高层的权力分配。传统的KPI更多的是一种绩效评价的工具，从员工层面来说 kPI更像是一种管理员是工具解决了员工工作动力来源的问题和加薪诉求的满足，几乎很多公司都会实行KPI制度。KPI制度也是公司考核员工的一种方式之一，关于kpi褒贬不一。说通俗一点其实kpi就是给管理者提供了一个工具，使用kpi指标作为驱动来帮助别人改善，不是让我们成为苦力，拿着鞭子抽着别人，而是我们自己成为榜样，确实一直一直用这样的思考方式来指导自己，让自己的工作变得越来越高效，那样的话，别人才能够信服我们所说的并不是双重标准。在员工眼中KPI就是绩效 ,而这一数字代表着他们的薪资多少 ,他们认为KPI的实行应该是以原有工资基础上额外给予一笔钱作为考核奖励，而不是在原有工资基础上剥离一部分作为考核工资。一旦在工资基础上剥离一部分作为考核工资，实行了，到手工资就是下降的，肯定会有离职啊。综上所述对于一个公司来说，管理是被动的，激励是主动的，管理是别人要求的，激励是自己要求的，然而每一个人的特点就是不喜欢为别人做事，但是却为了自己愿意做一切事情，没有利益的趋同，就没有思维的统一，别因为工资设计的不合理而丧失员工心甘情愿为你拼命的机会，这是最不划算的投入成本。

7，cfo是什么

财务总监 CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。在一个大型公司运作中，CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。在美国，优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。

8，很多公司都有KPI什么是KPI

KPI是Key Performance Indicator的缩写，中文是将企业战略目标划分为可行工作目标的重要工具核心绩效指标。但是，当我们使用这一重要工具时，一些企业可能使用不当，无法达到预期的效果。典型的“不当使用”是企业为员工制定过高的目标。什么意思？有些老板或管理者特别相信一个道理。“上面是中、中、中、中，所以在下面。”所以很多管理者对下属制定指标的想法是你不能完成100，但我还是建议安装100完成70。如果真的设置70，只要完成40，我就会吃亏。事实上，这是一个非常可怕的想法。我认为这样设定指标是不对的。我认为这是典型的“不当使用”。为什么一旦这样设置，到了年底，下属们就尽力完成了70，你也承认了。这时，你面临了一个非常为难的选择。你要给他发全额奖金吗？一些想把这个权利掌握在自己手里的老板会对下属说他尽了最大的努力。今年环境不好。我们遇到了一些困难在这种情况下，你完成了70。非常好。你努力了，奖金都给你了。你的手下特别幸福。谢谢你成为一个好老板。你也认为自己是个好老板。但是一旦这样做，就意味着从当天开始就已经用行动告诉下属目标不重要，让老板看到自己努力工作比完成KPI更重要。(你所做的一切)。你再设定目标的时候，下属还能相信吗？　不是的。他们不会重视的。他们只会重视以后如何在老板面前“表达”。以上还只是上下级，如果公司再大一点，等级再多，会怎么样？以销售部为例。例如，销售总监拿走了3000万个指标，他会做什么？他将把它分配给几个地区经理，再加上一点各地区经理的指标，几个地区经理加起来将有3500万人。而且，各地区经理在重新制定他们的销售指标时，还会增加一点。地区管理者可能需要700万指标，一个地区10名销售，原来每人70万份业绩，每人完成100万人。这样重叠的话，原来的销售监督只要有3000万个指标，就会发现他的底层销售加起来的目标总和已经超过了5000万韩元。(销售)。那这样对谁最有利呢？对公司有利吗？不是的。最底层的职员即使冒着生命危险工作也可能不会取得成果，能否获得奖金取决于上级老板的评价。下层工作人员将尽最大努力，设法证明自己的努力。(大卫亚设，北方执行部队)。在上级老板面前不善于“表达”的职员，无论如何都不会取得成果，很有可能以深深的挫败感最终离开他。这是公司的损失。那这样对谁有利呢？对管理者有利，他们都很安全，地区经理的指标是700万韩元，所以7名下属完成指标就可以了。剩下的没关系。销售总监也是如此。但是，作为管理者，显然有责任带领下属共同实现目标，此时他们的指标是安全的，因此不会重视。(大卫亚设，北方执行部队)。因此，我认为设置高指标是使用KPI的工具的典型不当使用。不同企业的发展阶段不同，行业性质不同，不能一概而论。但是我建议应该成为80%的人能够实现的目标。当我在微软的时候，我们的指标规定95%的人可以实现。这才是合理的指标。如果只能完成20%，你会打击球队的积极性，职员们会认为你随便制定目标，第二年再制定目标，谁也不会相信。这个工具将不再可用。如果80%的人能做到，那就是有价值的目标。在这个时候，你可以启动系统激励机制。不是根据你的个人喜好给奖金，你可以真正合理地使用这个工具。　　　

9，ceocfocoocko分别是指什么

CEO:首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO） CFO: 指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。 COO:运营总监（Chief Operating Officer缩写COO） CKO:Chief Knowledge Officer，有的企业叫CSO（Chief Strategic Officer），也有的企业叫 CLO（Chief Learning Office），有些企业称之为知识长，或称智识总监。总之，他根本世纪最热门的管理议题—知识管理脱不了关系。

10，KPI指标是什么啊

　　KPI（Key Performance Indication）即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。　　KPI法符合一个重要的管理原理——“二八原则”在一个企业的价值创造过程中，在在着"20/80"的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上"二八原理"同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。　　　　一、建立关键业绩指标体系遵循的原则　　　　1、目标导向。即KPI必须依据企业目标、部门目标、职务目标等来进行确定。　　　　2、注重工作质量。因工作质量是企业竞争力的核心，但又难以衡量，因此，对工作质量建立指标进行控制特别重要。　　　　3、可操作性。关键业绩指标必须从技术上保证指标的可操作性，对每一指标都必须给予明确的定义，建立完善的信息收集渠道。　　　　4、强调输入和输出过程的控制。设立KPI指标，要优先考虑流程的输入和输出状况，将两者之间的过程视为一个整体，进行端点控制。　　　　二、确立KPI指标应把握的要点　　　　1、把个人和部门的目标与公司的整体战略目标联系起来。以全局的观念来思考问题。　　　　2、指标一般应当比较稳定，即如果业务流程基本未变，则关键指标的项目也不应有较大的变动。　　　　3、指标应该可控制，可以达到。　　　　4、关键指标应当简单明了，容易被执行这所接受和理解。　　　　5、对关键业绩指标要进行规范定义，可以对每一KPI指标建立"KPI定义指标表"。　　　　　三、运用KPI进行绩效考核的难点　　绩效管理最重要的是让员工明白企业对他的要求是什么，以及他将如何开展工作和改进工作，他的工作的报酬会是什么样的。主管回答这些问题的前提是他清楚地了解企业对他的要求是什么，对所在部门的要求是什么，说到底，也就是了解部门的KPI是什么。同时，主管也要了解员工的素质，以便有针对性的分配工作与制定目标。　　绩效考核是绩效管理循环中的一个环节，绩效考核主要实现两个目的：一是绩效改进，二是价值评价。面向绩效改进的考核是遵循PDCA循环模式的，它的重点是问题的解决及方法的改进，从而实现绩效的改进。它往往不和薪酬直接挂钩，但可以为价值评价提供依据。这种考核中主管对员工的评价不仅反馈员工的工作表现，而且可以充分体现主管的管理艺术。因为主管的目标和员工的目标是一致的，且员工的成绩也是主管的成绩，这样，主管和员工的关系就比较融洽。主管在工作过程中与下属不断沟通，不断辅导与帮助下属，不断记录员工的工作数据或事实依据，这比考核本身更重要。　　我们从KPI中如果能分析出每个职位的正确定位，那么这些职位上员工的待遇跟他所在的职位是没有关系的。面向价值评价的绩效考核，强调的重点是公正与公平，因为它和员工的利益直接挂钩。这种考核要求主管的评价要比较准确，而且对同类人员的考核要严格把握同一尺度，这对于行政服务人员、一线生产人员比较好操作。因为这种职位的价值创造周期比较短，很快就可以体现出他们的行动结果，而且，标准也比较明确，工作的重复性也较强。但对于职位内容变动较大，或价值创造周期较长的职位来说，这种评价就比较难操作。　　　　　企业绩效评估经常遇到的一个很实际的问题就是，很难确定客观、量化的绩效指标。其实，对所有的绩效指标进行量化并不现实，也没有必要这么做。通过行为性的指标体系，也同样可以衡量企业绩效。　　---企业关键业绩指标(KPI：Key Process Indication)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。　　---确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则。SMART是5个英文单词首字母的缩写：S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。　　---建立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性。首先明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点。然后，再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标(KPI)，即企业级KPI。　　---接下来，各部门的主管需要依据企业级KPI建立部门级KPI，并对相应部门的KPI进行分解，确定相关的要素目标，分析绩效驱动因数(技术、组织、人)，确定实现目标的工作流程，分解出各部门级的KPI，以便确定评价指标体系。　　---然后，各部门的主管和部门的KPI人员一起再将KPI进一步细分，分解为更细的KPI及各职位的业绩衡量指标。这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据。这种对KPI体系的建立和测评过程本身，就是统一全体员工朝着企业战略目标努力的过程，也必将对各部门管理者的绩效管理工作起到很大的促进作用。　　---指标体系确立之后，还需要设定评价标准。一般来说，指标指的是从哪些方面衡量或评价工作，解决“评价什么”的问题；而标准指的是在各个指标上分别应该达到什么样的水平，解决“被评价者怎样做，做多少”的问题。　　---最后，必须对关键绩效指标进行审核。比如，审核这样的一些问题：多个评价者对同一个绩效指标进行评价，结果是否能取得一致？这些指标的总和是否可以解释被评估者80%以上的工作目标？跟踪和监控这些关键绩效指标是否可以操作？等等。审核主要是为了确保这些关键绩效指标能够全面、客观地反映被评价对象的绩效，而且易于操作。　　---每一个职位都影响某项业务流程的一个过程，或影响过程中的某个点。在订立目标及进行绩效考核时，应考虑职位的任职者是否能控制该指标的结果，如果任职者不能控制，则该项指标就不能作为任职者的业绩衡量指标。比如，跨部门的指标就不能作为基层员工的考核指标，而应作为部门主管或更高层主管的考核指标。　　---绩效管理是管理双方就目标及如何实现目标达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法。管理者给下属订立工作目标的依据来自部门的KPI，部门的KPI来自上级部门的KPI，上级部门的KPI来自企业级KPI。只有这样，才能保证每个职位都是按照企业要求的方向去努力。　　---善用KPI考评企业，将有助于企业组织结构集成化，提高企业的效率，精简不必要的机构、不必要的流程和不必要的系统。

11，CEO CFO COO 是什么意思啊

CEO CEO（Chief Executive Officer），即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。在我国，CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。但是，当“CEO”在中国叫得越来越响的时候，我们应该认识到，高层人员称谓的改变不是一件小事，设立CEO职位不应仅仅是对时尚的追赶。 CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。做一名成功的CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。在一个大型公司运作中，CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。在美国，优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。 COO 首席营运官【COO】 chief Operation officer 的职责主要是负责公司的日常营运，辅助CEO的工作。一般来讲，COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。如果公司未设有总裁职务，则COO还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。

12，绩效考核中什么是kpi和kra

我曾经问过自己，我的工作职责是什么？需要完成哪些主要任务？我的工作能为公司创造怎样的价值？我想，一定有不少员工也曾有过这样的困惑。不清楚这些问题，就如同不清楚作战计划的战士，尽管端着机枪冲锋，身在硝烟弥漫的战场，却与团队失去了联系，由于不了解战事的整体状况，也不了解自己对于战争所起的作用，即便是再骁勇的战士也会被磨得筋疲力尽，甚至对这场战役也失去信心。企业的运作和发展就是一场自我完善并战胜竞争对手的战役。作战前思路清晰、运筹帷幄、部署得当是获胜的关键因素。kra和kpi是企业作战思路清晰的保证。kra（key result areas）意为关键结果领域，它是为实现企业整体目标、不可或缺的、必须取得满意结果的领域，是企业关键成功要素的聚集地。kpi（key performance indicators）意为关键绩效指标，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是对企业运作过程中关键成功要素的提炼和归纳。每个kra都涵盖了几个kpi。kra和kpi是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础,建立明确的切实可行的kpi体系是做好绩效管理的关键。在介绍kpi体系建立过程之前，我们先来了解一下，确定关键绩效指标的一个重要的smart原则。s即specific，代表具体的，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；m即measurable，代表可度量的，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；a即attainable，代表可实现的，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；r即realistic，代表现实性，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；t即time－based，代表有时限，注重完成绩效指标的特定期限。建立kpi体系的要点在于流程性、计划性和系统性，它的落实需要全体员工的参与。建立kpi体系，首先，需要明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点。然后，再找出这些关键业务领域的关键绩效指标，即企业级kpi。接下来，各部门的主管依据企业级kpi建立部门级kpi，并对相应部门的kpi进行分解，确定相关的要素目标，分析绩效驱动因素（技术、组织、人），确定实现目标的工作流程和评价指标体系。随后，各部门的主管和部门的kpi人员再将kpi进一步细化，分解为更细的kpi及各职位的业绩衡量指标，这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据。基于战略和流程、本着smart原则建立kpi体系并进行测评的过程，就是统一全体员工逐步认同公司的战略目标，朝着企业战略目标努力的过程，也必将对各级管理者的绩效管理工作起到很大的促进作用。绩效管理是一种帮助员工完成他们工作的管理手段，通过绩效管理，员工可以知道上级希望他们做什么，自己可以做什么样的决策，必须把工作干到什么样的地步，何时上级必须介绍。通过有效的管理途径既可以实现个人价值，又可以提升管理的水平，还可以促进企业的效益。绩效管理作为一个有效的管理工具，它提供的绝对不仅仅是一个奖惩的手段，它更重要的意义在于为公司提供了一个信号，一个促进工作改进和业绩提高的信号。

请参照如下资料，希望对你有所帮助 KPI（Key Performance Indication）即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。 KRA（key result areas）这是规划或计划战略等的制定中常用的一个词，指工作中较重要的领域，一个规划会有很多KRA组成，一般翻译成重点工作即可

1、企业的运作和发展就是一场自我完善并战胜竞争对手的战役。作战前思路清晰、运筹帷幄、部署得当是获胜的关键因素。2、KRA和KPI是企业作战思路清晰的保证。3、KRA（Key Result Areas）意为关键结果领域，它是为实现企业整体目标、不可或缺的、必须取得满意结果的领域，是企业关键成功要素的聚集地。4、KPI（Key Performance Indicators）意为关键绩效指标，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是对企业运作过程中关键成功要素的提炼和归纳。

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