趣网，趣网商城我的订单查询不到

时间：2022-12-09 03:11:28来源：整理作者：佚名投稿手机版

本文目录一览

1，趣网商城我的订单查询不到
2，趣网商城是否合法
3，趣网怎么退款
4，趣网商城购物成功后怎样查物流信息
5，趣网商城的东西可信吗我看好了一款产品

1，趣网商城我的订单查询不到

没有更新。趣网商城上的订单查询不到是因为订单还没有刷新，刷新之后就能找到了。趣网商城成立于2005年，是中国领先的成人文化用品电子商务及直销商。

趣网商城我的订单查询不到

2，趣网商城是否合法

合法合规的。1、趣网是一个专注于情趣商品的平台，具有十年的经营时间了。2、他们会从产品品质、品牌、并且有真人体验师体验过之后，才最终决定是否上架。

趣网商城是否合法

3，趣网怎么退款

1、首先点击趣网APP，在首页找到我的。2、然后点击我的，在售后栏里，找到需要退款的物品。3、最后点击退款，选择退款原因，48小时内即可收到退款信息。

趣网怎么退款

4，趣网商城购物成功后怎样查物流信息

付费内容限时免费查看回答你好进入趣网商城app 在我的选项卡底下进入全部订单查看订单即可有疑问也可以拨打他们家客服电话4006600606 更多2条 

5，趣网商城的东西可信吗我看好了一款产品

导读：从2006年到2017年，趣网已经走过了十一年的路程。趣网创始人王伟民比较“独行”，虽一直踏足在这个圈子中，却形成了自己独特的风格——他很少露面在成人用品行业的会议和活动上。而趣网作为独立商城的翘楚典范，创业十一年，公司稳步经营，而这其中，创始人甚至有过关于放弃与坚持的思考，本期趣创访谈走进趣网，走近创业者王伟民。趣网创始人重庆鸿巨网络科技总经理王伟民接受趣创专访（上）早期进入成人行业的掘金者之一出生在一个商人家庭，从一毕业就开始经商的王伟民毫不吝惜的表达：他是一个对创业有极大热情的人，可以说“一直在创业”。这种最大的热情发生在2005年-2006年之间，他曾经在网上找到七八十个不限行业的创业项目，并对每个项目都做了详细的市场调研报告，在经历了三次不成功的创业之后，王伟民最终锁定了互联网电商这个方向。2006年，王伟民无意中看到小区的一个成人用品店之后，察觉到了成人行业巨大的空间。他多次跑到重庆情趣用品批发市场进行供货商调研：在那时，成人行业利润相当，大部分以实体店为主，但竞争并不激烈。他又通过研究了搜索引擎，发现重庆仅有几个商家在百度上打广告，敏锐的发觉“情趣用品+互联网电商”会是非常好的创业切入点。即便在没有人脉的情况下，王伟民仍然着手搭建了情趣用品独立网站趣网，并从最初的雅酷风情(重庆当地从事情趣用品销售与批发的企业，现已关停)手里拿货销售，开始了这条长达11年的创业路程。搜索优化是过不去的坎2006年，王伟民和他的合作伙伴写了一个成人行业的分析报告，预测三年之后趣网的成人用品电商业务一定可以做成西南的领军者。当时，依托百度框架作为流量获取用户是垂直商城比较主打的引流方式，如王伟民建立在强大的市场数据之上的预估一样，趣网通过从重庆和四川逐步入手到全国，到2008年就已经发展成为百度重庆最大的客户。2008年北京奥运会期间发生了一个危机：国家对网络环境进行整顿清理，一大批情趣用品电商网站都受到了影响。在这波整顿影响下，王伟民暂停了情趣用品的业务。不过王伟民并没有闲着，因为当时公司现金流比较好，销售保健品也需要购买流量，王伟民想着何不把这些购买的流量再卖出去。2008年之后，王伟民又陆续建了两家垂直类女性网站，并涉足广告联盟等相关行业。2009-2010年间，他依靠流量差价，在重庆的电商圈子中小有名气。时间走到2011年，伴随着政策危机的消逝，王伟民决定重回情趣电商的战场，而2012、2013这两年，随着搜索引擎流量成本的越来越高，趣网也和其它很多垂直商城一样，从开始的火热，转向了陷入了“投不起——但又不得不投——一直亏”的尴尬局面。趣网连续两年亏损达到了几百万。期间王伟民把重心向保健品行业做了一些转移，情趣用品还是按照原先的方式一直挂着，能卖一点算卖一点。很快新的问题又来了，这些网站倒卖的流量是收购来的，后期流量收购成本越来越高，公司铺的摊子又比较大，王伟民不得不开始重新审视是否要拾起情趣用品业务。“回来的路”坎坷犹在但一路披荆斩棘然而在重回成人行业之后，趣网一方面继续被百度框架带来的高额推广费用所累，一方面被持续狭窄的推广通道束缚，只能用社会化媒体打擦边球。“从2012年开始到2014年，我们都活的很艰难，我们在销售营收上涨了，但这是亏钱的涨，亏的钱还是要靠自己来补。”此时，通过搜索引擎获取流量已是强弩之末。而其后新兴的信息流无论是今日头条，还是百度信息流都无法帮助趣网突破流量的瓶颈。从2015年年底开始，趣网彻底转换思路，重视并抓住平台的机会：在天猫、京东pop店以及京东自营几方面平台口径快速铺开，并发力APP和微信端。在铺设平台之前，王伟民一直认为做平台只是单一的销售渠道，但其实，随着平台销售渠道占比越来越大，已经开始影响趣网公司整体的供应链的能力和生存能力。经过战略的调整，趣网至今仍然把平台做为重要的发展规划，并与药房、自营的专营店、旗舰店展开合作：“我们也希望明年在平台上做到每月千万级的规模。”在回归的途中，还有一个小插曲，王伟民说，因为看了马佳佳的一次演讲，备受鼓舞。“我们是很乐意再有几个马佳佳之类的，其实能够把整个市场做的更大。”王伟民认为，在舆论方面，公众对曾被污名化的成人行业有了重新的认识。而且很多资本也开始对这个行业示好，那时，王伟民认为行业的春天终于就要出现了。越发展，越无法回避行业核心问题刷单、刷爆款一直是成人行业的潜规则之一。同时还有很多人依靠单品低价撑销量的方式获取短线利益。成人行业的流量转化率太低，很难通过最短线程把内容受众转换成购买用户。王伟民这样总结成人行业核心的顽疾：“这个行业的最大的问题是不重视消费者，销售产品的人甚至不如购买产品的人了解的多。短期模式当然能赚钱，但它肯定是做不长的。”如果说企业存在的唯一价值就是创造顾客，那么成人垂直商城的最大价值就应该是提供好的内容和产品感受。在面对平台成为大流量的环境下，垂直商城如何抓取与平台差异化的顾客仍然有一定的生存空间。比如，顾客会认为垂直平台有更优势的专业内容、有更便捷简单的购买入口，甚至是支持顾客货到付款，等等。这都是在重视顾客的基础上，获得的发展空间和价值。最终独立商城也会从规模化发展成品牌化，最终实现自有品牌和产品的输出。从入行初期的兴奋到几经波折，从放弃到回归，王伟民这样总结：“我对这个行业的判断是：看起来一片光明，前途很大，但实际下手的时候非常艰难，会发现能够去做的东西真的不多。但只有沉下心来，才能回到最初的原点。”下期预告对话趣网王伟民（下）团队、资本、行业走向何处？

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