brain iton攻略，北单的过关玩法怎么玩

时间：2022-09-19 19:50:08来源：整理作者：佚名投稿手机版

本文目录一览

1，北单的过关玩法怎么玩
2，脑力风暴brain it on第16关怎么过脑力风暴brain it on通关攻略
3，BrainItOn脑力风暴121关通关攻略
4，王国纪元限时冒险第三关密林阴谋的平民玩家阵容
5，brain it on32关怎么过
6，头脑风暴求高手解答
7，脑力风暴Brain it on第134关攻略
8，用六西格玛管理方法能否帮助企业从经济危机中生存下去如果能该
9，脑力风暴图文攻略24
10，魂斗罗归来怎么快速升级魂斗罗归来快速升级攻略
11，脑力风暴brain it on第2关图文通关攻略
12，如何当好工作上的班组长心得

1，北单的过关玩法怎么玩

比如你选了7场比赛，7串1的话只要2块，因为7场比赛只能产生1个7串1 选了8场比赛，7串1的话要16块，因为8场比赛能产生8个7串1 选了9场比赛，7串1的话要72块，因为8场比赛能产生36个7串1 选了10场比赛，7串1的话要240块，因为8场比赛能产生120个7串1 依次类推，学过排列组合的话容易理解。混合过关：比如你选了7场比赛，过关方式为7串1和6串1。会产生1个7串1，2块；会产生7个6串1,14块。所以一共为16块，如果再加上5串1,21注，再加42块钱。混合过关就是多种过关方式的组合。

北单的过关玩法怎么玩

2，脑力风暴brain it on第16关怎么过脑力风暴brain it on通关攻略

16关：起手边在图中右侧，从右下快速拉到左上见1图，接住小球之后快速绕个圈到图2位置，然后等球越过手中白线(见图3)之后，快速从左侧绕到下层接住小球(图4，5)，此时不要停，要顺势画成斜坡直到小球加速撞到右侧壁

脑力风暴brain it on第16关怎么过脑力风暴brain it on通关攻略

3，BrainItOn脑力风暴121关通关攻略

BrainItOn脑力风暴121关怎么过?这一关操作起来不难，但需要玩家掌握好时间。下面小编就为大家带来具体的通关攻略。 BrainItOn脑力风暴121关通关攻略这关先画一条斜线让蓝色小球下落，然后迅速画一个“7”字型的图案将蓝球拦在下面，同时接住黄球（如图2）。注意画完这些后不要松手，等到黄球落下时松手即可过关。图1 图2 PS：这里小编只是提供一个思路，不一定一次性就能过关，当然玩家要是有更好的方法也可以分享哦！想了解更多《脑力风暴》通关攻略，请时刻关注！

BrainItOn脑力风暴121关通关攻略

4，王国纪元限时冒险第三关密林阴谋的平民玩家阵容

我主要说一下平民的英雄搭配，土豪想怎么搭怎么搭。英雄主要分两类：一类是竞技场英雄（注意，竞技场英雄的军阶比品质重要）英雄的现在的主流平民阵容：主T：寒冰领主/光明之子/大个子（赢在起跑线礼包，有能力就买到金，最划算的礼包）副T：玫瑰骑士（精英6-12？出，前期可用白色或绿色誓言骑士顶一下）切入：狩魔猎人奶：金嗓子后排：愤怒射手另一类是内政英雄（只需要品质），带建筑加速和研究加速技能：大个子（金色+30%建筑速度）血色闪电（金色+20%建筑速度）诈欺师（金色+25%研发速度）风之贤者（金色+20%建筑速度）上述四个里面中，除了大个子都需要刷，一般来说不氪金的话一天240体力，20次副本，大概7个碎片，一个金色英雄需要330个碎片，也就是说需要47天左右。前期建筑需求比较多，所以先刷一个建筑速度的英雄，后期研发是大头，要把诈欺师刷出来，然后再考虑是否需要再刷一个建筑速度英雄。

第一关乌鸦＋金嗓子第二关乌鸦＋愤怒第三关愤怒＋玫瑰＋金嗓子

5，brain it on32关怎么过

这一个关可以画2个东西，第一个把两个球都包起来，然后它就会把两球从磁铁上拉下来，但是如果直接掉落到地上，球是无法触碰到地面的，所以需要画第二个。第二个在第一个下面画一个点，画在第一东西掉到地面之前，手一直按着，这样它就会被卡住，然后会转到一圈，反向掉落。这样球就可以触碰到地面了。右上角有一个电灯泡图标，点击看完广告后可以看过关提示。

6，头脑风暴求高手解答

楼上太大意了。人家没说那个球就是轻的。先分三组,每组四个取任意两组来称,如果平衡,那么在第三组中,然后很容易称出异常球;如果不平衡,则在这两组中.下面编号假设A组:1,2,3,4号 B组:5,6,7,8号不平衡,那就有轻有重,假设A组<左边>重<反之一样的>第二次称重左放:1,2,5 右放:3,4,6有三种情形第一种,平衡,则异常球在7,8中,这样随便拿一个如7与已知的正常球在天平上称,若平衡,则8异常,若不平衡,则7异常.第二种,不平衡,左边重:注意,刚才假设的是A组左边重,现在把5号球从右边拿来了,还是左边重,那么有两种可能:一是异常球在1,2中,异常球重,这种情况再称一次就很容易出来结果了:1,2称,哪个重哪个就异常.另外一种可能是异常球是6,轻了.<异常球不可能是3,4,5.假设是3,据地，二次称,则3轻了,与第一次A组重矛盾,4,5同理>第三种,不平衡,右边重:与上述相反的道理.易得.

分两份6，6 轻的两份3，3 轻的两份1，1 若一样则是剩余1

7，脑力风暴Brain it on第134关攻略

脑力风暴Brainiton第134关怎么过？脑力风暴Brainiton第134关攻略分享：攻略合集：脑力风暴brainiton全关卡图文攻略大全134看攻略就可以，下面的框是为了抓翻箱子，不过它右边画的不交少，你可以多画一点，那样上升快，有力度。先画这样一个框套住箱子，等框稍微往上剩一点点，就在左边那个伸出来的竖右边点一点，要点住不放，那样箱子就会被掀的往左倒，趁箱子没倒回来的时候赶紧再箱子下边画一东西防止箱子倒回来，箱子就会被掀翻

8，用六西格玛管理方法能否帮助企业从经济危机中生存下去如果能该

六西格玛不仅为企业提供必须的管理工具和操作技巧，更为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者。这些将帮助企业降低质量缺陷和服务偏差并保持持久性的效益，促进快速突破性绩效。试图把六西格玛管理作为帮助企业从经济危机中生存下去唯一砝码是不行的，还得考虑其他多种因素，但六西格玛管理的确有助企业生存发展。关于如何实施6sigma管理：目前，业界对6sigma管理的实施方法还没有一个统一的标准。大致上可以摩托罗拉公司提出并取得成功的“七步骤法”（Seven-StepMethod）作为参考。“七步骤法”的内容如下： 1、找问题（Selectaproblemanddescribeitclearly）把要改善的问题找出来，当目标锁定后便召集有关员工，成为改善的主力，并选出首领，作为改善责任人，跟着便制定时间表跟进。 2、研究现时生产方法（StudythePresentSystem）收集现时生产方法的数据，并作整理。 3、找出各种原因（IdentifyPossiblecauses）集合有经验的员工，利用脑力风暴法（Brainstorming）、控制图（Controlchart）和鱼骨图（Causeandeffectdiagram），找出每一个可能发生问题的原因。 4、计划及制定解决方法（Planandimplementasolution）再利用有经验的员工和技术人才，通过各种检验方法，找出各解决方法，当方法设计完成后，便立即实行。 5、检查效果(Evaluateeffects)通过数据收集、分析、检查其解决方法是否有效和达到什么效果。 6、把有效方法制度法（Standardizeanyeffectivesolutions）当方法证明有效后，便制定为工作守则，各员工必须遵守。 7、检讨成效并发展新目标（Reflectonprocessanddevelopfutureplans）当以上问题解决后，总结其成效，并制定解决其它问题的方案。

六西格玛是管理的好帮手，但最重要的还是老板对管理上是否能提供最大的支持，对管理能否重视，管理是否落实到位，一个企业生存管理是很重要，但老板的决策更重要。

9，脑力风暴图文攻略24

第二十四关第一部是垫脚，把小球放旁边，然后用暴力的弯钩砸下，使其倾向之前放的小球的那一侧，效果图如下：要把白色的盖子给拿起来，把黄色球给弄到左边。如下图画一个这样的图案。脑力风暴（Brain It On）是一款物理解谜游戏！发挥想象力解答看似单纯, 其实非常困难的问题。有自信的话就来挑战吧！几十关有趣难题，还有更多不断更新。与朋友竞争 Brain It On! 皇冠~解法无限。你能找到最好的方法吗？跟朋友分享你的解谜心得!Brain It On! 所有关卡都是免费的，但你也可以立即购买解锁。

10，魂斗罗归来怎么快速升级魂斗罗归来快速升级攻略

1登录每日奖励900经验2赠送任意好友体力两次150经验3消费200钻石225经验4进阶任意武器一次450经验5通关或扫荡10次剧情关卡900经验6通关或扫荡3次BOOS挑战900经验7购买极品武器3次300经验8完成1场竞技对战900经验9挑战任意活动关卡2次675经验10通关组队模式1次900经验11在擂台中挑战2次225经验12进行1次竞技排位赛450经验13通关军械大师1次450经验14领取无尽模式奖励1次450经验15完成悬赏模式1次450经验16购买体力1次450经验17购买金币1次225经验9000经验购买4次60体力，240体力2400经验6分钟1点体力，240体力2400经验博士实验室4次50体力，2000经验经验挑战82级以下，2次4000经验＋一天19800经验

魂斗罗归来快速升级方法详解1.首先是打精英副本3次和主线副本10次特权用户玩家直接连扫就行，非特全用户也能单次扫完，并且平常通关时无意间就能完成2.竞技场对战2次，排名赛2次，竞技场时间稍微久一点，建议用3v3混战，有队友的话三个人一起火力加倍速度很快，排名赛简单谁先拿到第一个人头谁就获取胜利，对手都是以玩家数据为模型的npc3.组队模式1次时间稍微长点，普通关卡以后会有四个小关卡两个普通两个boss4.活动关卡2次一本道的推，一次就一个地图5.生存模式1次时间最长打完全程需要很长时间共15关，扫荡的话也很简单6.购买体力1次，购买金币1次，金币购买似乎有点浪费但是值;体力购买前两次是50钻，后面4次是100钻，合计每天正常玩家在300~500钻石之间7.送2个好友体力这个可以在领取体力的时候顺便会送给队友8.升级武器1次，升级防具1次，升级武器配件1次，升级队员技能1次。前三个都是在日常推图的时候就可以升级，这里唯独升级队员技能是个坑爹的货，战斗力增加没多少(顺便一提第一个技能升级和不升级都一样，在推剧情的时候无技能等级加成除了升级材料有变化以外，无任何变化)9.军团建设1次，每天不去军团就不好了，首先是福利?恩?有福利?军团补给建立了5级的时候每天就能多领一些钻石，5级以前只能领写金币。就问有钻石你们去不去，去就捐点金币吧10.下午餐，晚餐没记错的话应该是时间隔6个小时感觉真爽，只要下午登录和晚上登录下就能领取，傍晚登录没准能同时获得。大概是中午60体力，晚上任务显示60实际领取120体力完整每日任务获取的物品总计：经验值5100，绿色经验卡55个，每个300经验合计16500，防具经验1000，pk货币200，金币4000(4000说真的到30级以后卵都没用)，生存货币50，体力180通关一个普通关卡需要6点体力，通关成功会获取60点经验值，合计1800经验值算上每日的正常体力累积，平均6分钟获取1点体力，一天240体力合计2400经验值;总计每天可以获取经验值为：9300经验值，以目前30级开始大约可以连升3~4级。

11，脑力风暴brain it on第2关图文通关攻略

《脑力风暴》(brainiton)第2关图文通关攻略！《脑力风暴》(BrainItOn)是一款十分有趣的关卡型物理解谜游戏。游戏中，需要你发挥想象力解答看似单纯其实非常困难的问题。有自信的话就来挑战吧！下面是《脑力风暴》(brainiton)第2关图文通关攻略，一起来看看第二关应该怎么过吧！《脑力风暴》(brainiton)第2关图文通关攻略第二关我们要做的就是让黄色圆球撞到左边的墙，也很简单，在圆球右上方画出一个重物，掉下来砸到黄色球上就行啦以上便是《脑力风暴》(brainiton)第2关图文通关攻略的全部内容了！更多有关《脑力风暴》(brainiton)的游戏攻略，尽在！

12，如何当好工作上的班组长心得

如何做一个班组管理者（一）对上： 1、班组首先要按车间要求完成生产任务, 2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作。 3、学会尊重你的上司。（二）对下：管理好班组要求： 1、分配班组的生产任务，注意员工特性与长处，按能力大小分配； 2、培训指导员工：培训的工作方法与工作要求，最好自己能做师傅，如果人多，要培养骨干，让骨干做师傅。 3、培训方法：说给他听、做给他看、让他做做看，做得好夸奖他，做不好再改善，再教再做，养成做好的习惯。 4、激励下属人员的方法：定期开会，会上表扬员工，表扬要当众，让员工有荣誉感。 5、对有问题的员工，留到下班后，单独谈话，批评要单个，给员工留面子； 6、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决员工的个人困难，这样员工会很为你卖力的。（三）对待员工方式： 1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。 2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。 3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管理员工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。总之合格的管理人员是圆满完成公司的任务，员工跟着你觉得有归属感，公司领导都对你的工作和为人很满意。余世维的课程会有帮助想管别人,先管好自己,这样别人才会服你.

第一部分：班组长角色定位引论：一只狮子带领一群绵羊的团队可以战胜一只绵羊带领一群狮子的团队 1、班组长释义及其特点 2、兵头将尾与金字塔 3、班组长如何防止角色错位 4、班组长必须具备的三大能力 5、班组长的职责和权限 6、班组长肩负的重要使命和作用 7、班组长如何树立自己的威信 8、怎样做一名合格的班组长 9、优秀班组长工作模式和标准 10、典型班组长应如何进行改造 11、问题班组长与优秀班组长的差异分析 12、新上任班组长应如何进行角色转变案例分析：班组长资源综合整治与效能分析第二部分：打造一流班组职业理念引论：品格第一 1、现代企业对管理者的基本要求 2、能完成100%，绝不只完成99% 3、人才评价标准与人才坐标系案例分析：声东击西鉴才法 4、如何充分发挥员工的工作潜能现场游戏：挑战极限 5、班组长必须修炼的十大职业操守 6、爱岗敬业的两大前提条件 7、服从是一种美德 8、忠诚是无价之宝 9、不信任是最大的成本 10、求真务实是立企之本 11、勤奋比黄金更珍贵 12、责任可以让你变得坚不可摧 13、成功的关键是情商还是智商 14、理解与换位思考 15、危机意识与惯性衍变案例分析：青蛙效应第三部分：车间班组现场管理引论：1%的细节失误=100%的失败案例故事：一屋不扫，何以扫天下 1、现场管理的含义、对象和范围 2、车间现场问题图片案例分析与讨论 3、规范的车间现场图片学习与借鉴 4、车间现场优化的十大标志 5、执行力与现场管理水平提升的密切关系 6、5S推行的要领和态度 7、成功推行5S的常用方法案例分析：价值分析法、吉尼斯法、团队作战法等讨论：员工因为什么而工作？ 8、如何在车间开展区域规划和定置管理 9、车间三定管理、目视管理、颜色管理等案例剖析 10、如何落实和开展白手套现场检查法案例模拟 11、如何做好现场设备仪器的日常点检和维护 12、闲置设备、工夹具及模具应如何管理 13、如何做好车间班组的安全管理工作案例分析：海尔现场管理模式OEC 第四部分：班组人员管理引论：没有不好的士兵，只有无能的将军 1、培训价值分析及其与教育的区别 2、培训需求分析与差异性培训 3、多品种小批量生产方式下的多能工培训 4、成人培训的特点及其应对术案例分析：现场OJT法、教练法 5、班组长如何进行有效沟通 6、沟通的技巧与说服别人的艺术 7、怎样与上、下、平级进行沟通现场游戏：沟通的双向性 8、激励的基本理论与原则 9、如何通过激励提高员工士气 10、批评和表扬员工的技巧 11、授权的意义与障碍 12、班组长如何通过授权提高工作效率 13、班组长如何处置跟你唱对台戏的员工 14、如何批评性格暴躁的员工 15、如何引导性格孤僻员工 16、如何处置总找借口搪塞的员工 17、如何正确引导独生子女员工 18、如何在班组内创造愉快的工作氛围案例分析：班组如何预防和处理员工冲突第五部分：班组日常管理引论：日事日毕，日清日高 1、高效早会与案例模拟 2、如何做好周/日生产计划 3、5M1E班前工作确认法 4、流水线管理特点与技巧 5、标准工时的测算与定员定额 6、如何有效地处理工序瓶颈 7、产能、效率、稼动率、物耗的计算案例分析：班组日产效率分析 8、如何提高产线综合效率 9、产线平衡分析与生产最优化 10、如何进行切换线管理 11、如何做好交接班管理 12、班后三大重要报告：品质/成本/效率案例分析：班组长如何应对急单、插单、订单变更第六部分：班组材料及成本管理引论：库存是万恶之源 1、车间现场七种典型浪费分析与改进 2、如何对物料实施ABC分类管理 3、如何控制领料关减少备品、备件浪费 4、如何正确地处理车间过剩余料 5、车间现场呆滞料、废料如何管理 6、如何处理现场不良物料 7、班组现场如何对待特采作业 8、如何做好现场在制物料盘点工作 9、车间成本控制的四大方向 10、如何强化员工的成本意识？案例分析：班组降低成本之路第七部分：时间管理引论：时间是人生最宝贵的资产案例分析：为什么要进行时间管理 1、时间管理释义及其四大特点 2、时间管理的四大时间观念 3、班组浪费时间的十大误区 4、班组长时间管理的四大方法案例分析：黄金法则、ABC法、四象限法、日程表法等 5、班组长如何树立正确的时间价值观 6、怎样减少工作中的“救火”现象 7、凡事预则立，不预则废 8、班组长活用时间五招 9、如何处理效率与效能 10、怎样用金钱来换时间 11、如何通过宏微观时间分析提高绩效案例分析：班组长某日工作现状分析第八部分：班组现场质量控制引论：品质=90%的意识+10%的知识 1、质量释义及其正确的质量观 2、首检、巡检及首检适应的范围 3、如何利用自检、互检、专检进行交叉管理 4、质量管理的三不原则与连座法 5、班组长如何利用5M1E质量分析法 6、现场5W1H质量改进法的运用 7、班组长如何运用脑力风暴法解决质量问题 8、班组长如何理解PDCA戴明环的精髓 9、QC统计方法的基本程序 10、QC七大手法的应用指南及其案例分析 11、班组长如何预防不合格的产生 12、班组长如何做好切换线品质控制 13、班组长如何做好现场不合格品管理 14、如何将颜色管理巧妙应用于现场质量控制 15、班组长如何提高所属员工的质量意识案例分析：品质异常追溯处理第九部分：团队建设引论：人是团队唯一“动态”的资源案例故事：蚂蚁与蟒蛇的故事、混泥土的故事 1、团队释义及其与群体的区别？ 2、为什么要组建团队案例故事：大雁群飞的故事 3、班组如何迈过打造高效的四个阶段 4、班组如何进行制度建设 5、如何营造“有执行力”的班组文化 6、如何打造团队精神形成超强凝聚力现场游戏：齐放竹竿游戏 7、建设成功团队需注意哪些事项 8、衡量团队有效性的三大标准 9、三分战略七分执行 10、打造班组执行力的三大核心流程 11、如何提高班组成员的执行力

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