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时间：2023-02-24 09:25:17来源：整理作者：佚名投稿手机版

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3，哪个网站有可以免费观看韩剧青青草

你去百度搜一下“网络电视机”英文是“PPlive”,然后下载这个软件，里面不但有”青青草”节目，而且有很多电影和韩剧，还有足球赛等。

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4，阅读下面的文字完成下题生态美学观最重要的理论原则是生态

小题:A小题:B 小题:体现可持续性发展的观点。小题:A、C、D三项均为理性主义的“人类中心论”。

虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

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6，观谰顺络电子普工待遇多少

告诉你这厂做事男孩子还蛮累的，有好多男孩子分到做瓷片电容环境不好又热，待遇还不是深圳底薪1530不包吃住都要扣钱的，不咋地这厂

顺络建议不要去，一天12小时把人当牲口使唤的……还有他们的基层管理者很差劲（这点是最主要的），尤其是电感磁珠的后工序。你去了有的气受。待遇是看情况的，忙时你想休都没有，闲时让你天天休，一切都是从他们自身利益出发，是不考虑员工感受的。有好多人听中南人才市场瞎吹，去干一段时间就会后悔。说白了，完全是拿时间去磨钱的地方。那里的工作主要就是操作机台设备，对工作经验的兼容性很差，噪音很大干久了对身体有伤害的。终于辞工了，回头看看自己在顺络的日子，真是在作践自己。

顺络建议不要去，一天12小时把人当牲口使唤，还有他们的基层管理者素质很差劲，都是做了七八年的老鸟，哪懂什么卵的管理。做事还行，管理就真的是傻的一逼。尤其是绕线侵锡组，他妈的主管就是个心理变态的人，就是个神经病，所有老员工都受不了辞职了。一切都是从他们自身利益出发，是不考虑员工感受的。说白了，完全是拿时间去磨钱的地方。噪音很大干久了对身体有伤害的。

很垃圾的一个厂，吃住都要扣钱，一个月累死累活也拿不了多少钱

7，薪酬分配体现了什么样的分配定律原则和公平观

薪酬管理是营销管理的重要组成部分。有不少公司工资发的不算低，福利也不薄，但员工与企业之间总是保持着一种似离非离的关系是员工不近人情，无体谅之心而贪婪吗?　　薪酬是企业给予员工的劳动报酬，直接关系到员工的自身利益。作为经营者，应审视一下薪金的发放是否合理。如果一个企业在薪酬发放的问题上“不同工同酬”，在员工心理上就会产生这么一种想法反正干不干都一样，我那么积极干嘛?从此他们会在日后的工作中“两天打鱼，三天晒网”、“当一天和尚撞一天钟”，态度散慢、拖沓，工作没有积极性，使企业蒙受了巨大的损失。台资莱湾公司今年元月新上任一名经理，他所谓的薪金发放以“年龄”为原则，规定：20-25岁的员工薪水为400元/月，26-30岁的员工为500元/月，31-35岁的员工薪水为600元/月。依次类推，年龄越大工资越高，年龄越小工资越少，有的有经验的员工业务不错，但由于年纪轻，薪水比没经验、没工作效率但年龄大的员工要少得多，经理也不例外。员工逐渐丧失了工作积极性，产品销售利润急剧下降，加上假货的冲击，在半年间，莱湾损失了将近两个亿。　　那么，经营者在薪酬管理中应遵循哪些原则呢?又怎样保持薪酬的合理分配呢?　　1、以岗定酬，同工同酬　　(1)权责重的员工应给予高薪，因为它与企业销售、盈利、发展有较大的影响。比如每一个企业，部门经理的薪金比普通员工的薪金高，而经理的薪金又比部门经理高等。　　(2)技能高的员工应给予高薪，以用于补偿其学习所费的体能和智能。大连连机车车辆厂拔了200多万现金重奖62位有特殊贡献的科技功臣，其中最多的得到了11.2万元。　　(3)季节性和临时性的员工的薪酬应高于正常员工，以补偿其失业期间的生活费用和没有享受社会保险、休假等权利。上海达能饼干有限公司为了扩大聪明星饼干在郑州的销量，专门招了几名临时员工做促销，每天促销费是正常员工的2倍。　　(4)工作环境差且工作强度高的员工应给予高薪。义煤集团主要从事地下采煤工作，在井下作业的员工环境极差，夏天闷热，给采煤工作带来了极大的困难。为了完成采煤任务，矿工们在井下连喝水吃饼的空闲都没有，井下员工比井上员工的薪金高约50%。　　2、普遍实用性原则。根据实际情况使员工了解其努力或成就与其收入间的关系。每个企业，工作效率高的员工比效率低的员工薪金高。比如业务员，业务成绩好的就比业务成绩差的员工薪水高。　　3、灵活性原则。薪酬发放的灵活性能激发员工的热情。索莱克特龙公司是一家生产计算机、打印机、移动电话以及其它高科技设备的公司，他们对薪金的发放采取了“严格考核、奖惩兑现、逐年推进、不断提高”的方法，不断调整薪金管理，激励了员工的工作积极性，销售利润在五年中增长了6倍。　　4、相对稳定性原则。稳定的薪酬制度起到了真正的指导作用。　　康佳集团，他们为了体现竞争的优越性，建立了员工激励型的分配机制：把所有员工的工资分为九个档次26级，并按“以岗定酬、同岗同酬”方法实施工资分配，机制的建立，鼓励了员参加竞争的能力，促使了德才兼备的人才脱颖而出。　　人们常说：“人有情，制度无情”，相对企业发展而言，市场更无情。作为经营者，要以身作则，“责、权、利”分明，因为制度并非只是员工的制度，红桃K的薪金管理给我们提供了一个榜样，他们实行了一套严格的薪酬管理制度，公司分部如果没有完成销售任务，经理先扣自己的工资，然后再降市场分部经理的工资，责任到人，制度也在企业中得到了公平体现。　　薪酬管理是一种制度的体现，更是一门企业家在经营过程中须认真了解的经营科学，方法是否得当、合理是企业经营过程中员工素质提高的根本保障，也是企业发展的根本动力。

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