魅族16发布会，魅族16什么时候发布的

时间：2023-04-24 22:25:34来源：整理作者：佚名投稿手机版

本文目录一览

1，魅族16什么时候发布的
2，魅族16好用吗
3，魅族16什么时候发售
4，魅族16这款手机有哪些亮点和缺点呢
5，独家失序的魅族黄章与李楠的费财始末

1，魅族16什么时候发布的

贵族16什么时候发布的？是今年上半年

魅族16什么时候发布的

2，魅族16好用吗

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魅族16好用吗

3，魅族16什么时候发售

8月8日，魅族科技发布全新魅族16旗舰手机。魅族16旗舰手机包含两个版本，分别是魅族16th和魅族16th Plus，两款手机均配备高通骁龙845旗舰芯片，将于8月20日0点发售。魅族16只有2种存储组合可选，6+128GB存储的零售价格为3398元，8+128GB存储的则为3598元。魅族16 Plus方面，有6+128GB、8+128GB、8+256GB 3种存储组合可选，其零售价格分别为3598、3798、4288元。除此之外，@老爆科技还称魅族16系列将采用定制的三星非曲面屏，且另有一款搭载高通骁龙710处理器的魅族16，16和16 Plus的屏幕尺寸也不相同。作为一台搭载了高通骁龙845处理器的手机，标配版售价3398元已经足够良心了，就算对比同样是6+128GB存储的小米8，也仅仅高了不到400元，况且魅族16系列目前曝光的信息还不算太多，未必就没有其他亮点。今年4月底发布的魅族15，可谓是伤了许多魅友的心，一名魅友更是在魅族官方社区直言“情怀总会有耗尽的时候”。而黄章对此表示，因为时间紧迫，魅族15只能算是小试牛刀，他将全力打造魅族16系列。

魅族16什么时候发售

4，魅族16这款手机有哪些亮点和缺点呢

魅族的手机有着超高的性价比，手机没有锁屏的情况下都能解锁。看到了魅族16多款手机的发布会之后，很多人都连连的称赞好。有这样的配置也能够看得出来花费了很多的心思，但魅族有缺点也有优点，魅族能够吸引人，但一些隐藏的听筒和其他的像素没有进行分离感的设计。手机不仅仅是好看，还要有更大的屏幕。魅族很香。一些学生党买不起手机只能选择魅族，价格也不很贵，相比于小米而言魅族是比较好的。打游戏的男生选择刚开始的魅族，手势操作也很好，看不出一些颗粒感。魅族开机会没有震动，有些学生偷偷买了手机，害怕父母发现就可以采用这个方法。买东西的人要及时的跟别人解释自己买的是什么，不要让别人盲目的跟风。有什么缺点？说起魅族有优点也有缺点，魅族的指纹识别功能还没有完善出来。想买一个性价比比较高的手机，不要选择魅族，可以选择苹果。小米的销量比魅族要好一些，魅族的优点只有一个系统。魅族的缺点就是机身比较厚，拿起来会有厚重感，这是很多年轻人都不喜欢的。总结。买手机不能听别人的建议，要想一想自己内心当中最想要一款什么样的手机。不同的魅族类型使用时手感也不一样，颜值担当是没有毫无疑问的。有些魅族后面会有一些掀盖设计，这种类型的手机不适合大家使用，容易出现危险。买手机不要去买几百块的，可能会导致手机出现意外。价格会让人喜欢，但是后面的亮面也很吸引人。魅族有一款宝石蓝的手机，这种蓝非常的适合男生使用。爱护自己的手机就要时时刻刻的放在兜里，这样才能够让手机看起来新。

5，独家失序的魅族黄章与李楠的费财始末

7月17日晚上10点，珠海唐家湾，魅族创始人黄章在面对用户提出的“李楠离职的传闻”的时候，愤怒地敲下了“对公司来说能挣钱的就是人才，亏钱的就是费财”这句话。第二天，消息炸开了锅。即使黄章平时口无遮拦，但这是黄章从未有过的、公开且有指向性地指责公司元老级高管，魅族现员工和前员工们几乎整天都在讨论这件事。魅族前员工，现华米科技副总裁裴帆迪则在微博上开始声讨黄章，他写道“没有李楠，JW（黄章）就不可能现在还有机会坐在家里逛论坛”。 7年光景，李楠从黄章口中最初的“人才”变成最后的了“费财”，他们之间到底发生了什么？界面新闻独家获悉， 2018年8月份，魅族16发布会之际，李楠曾经在魅族16的销量问题上设定了一个数字，但黄章认为魅族16在当时的市场反应不错，因此要“Double”。对这个销量的提升，李楠并不赞成，他认为太冒险，也没有在备货流程上签字，但黄章坚定认为要搏一把，最后绕过了李楠，直接要求销售渠道执行。这件事也加剧了魅族资金链的短缺。2018年8月份，魅族16正式发布，而在今年5月，珠海国资委正式注资营救魅族。另一方面，在魅族16发布前后，黄章将李楠一手建立的“魅蓝”关停，让李楠全力负责魅族16的市场和营销工作。“这让李楠觉得有些不可理解”，上述人士说。直到黄章在论坛上直接指责李楠为“费财”，黄章的不满才暴露给了公众。但在一些魅族员工看来，黄章的自大与傲慢已经人尽皆知，他说出这样的话也不足为奇。一名魅族员工说：黄章有一次进入公司大堂时，前台没有起立，他直接开除了那名行政员工。黄章还曾在公开场合表达过：“我在家里不会自己盛饭，这不是我该做的事情”。 2017年，黄章正式放弃看电影、听歌、种菜、喝酒的生活，回归魅族，并对公司进行了一系列的改革，包括裁员、引进新的管理人员、打造高端机等等，但收效甚微。一方面，魅族15和魅族16都因为大规模加量的问题使得渠道和资金压力增大；另一方面，黄章在前一段时间引入国资委的资本时候说“如果可以，宁可不要做大股东”，种种言行都看出他对公司管理力不从心。上述接近黄章的人士分析，事到如今，黄章可能认为短期内魅族没有逆转的可能性了，让中层稳定才是首要任务，因此“费财”这番话是通过否认元老来肯定中层的力量，增加他们的信心。黄章在论坛里数落完李楠之后，还补充到“启用stay hungry，stay foolish的骨干”。黄章指责李楠让人吃惊的地方在于，李楠加入魅族的故事本是一段江湖佳话，但在企业的衰落趋势面前，7年的感情都化为了泡影。 2009年，李楠发表了名为《iPhone可有设计哲学？》的文章，黄章在当时看到后邀请他加入魅族。2012年，李楠正式加入魅族。从魅族移动互联网拓展部高级总监，一路上升到了公司副总裁。李楠加入魅族后进行了几个有意义的尝试，一是建立了魅族的营销体系，二是建立了魅蓝，三是引入了阿里的投资。 2014年是魅族的第一个转折点。那年2月，黄章在公司内部宣布 “从火星回到地球”，在剖析了小米的成功之道后，魅族进行了扩展品牌和产品线、引进外部融资、启动员工持股等一系列改变。在品牌层面，魅族则成立了一个子品牌——魅蓝，这个品牌的负责人正是李楠。在2014年8月到2015年8月的一年时间里，魅族全年总销量突破2000万部，同比增长350%，进入了国产手机十强。一名魅蓝内部人士说，在这些增长中，魅蓝的销量实际占到了70%。李楠在魅族最大的成就也在于此。当时小米与荣耀等中低端手机已立足市场，竞争激烈，李楠利用亚文化的品牌定位，提出了“青年良品”的概念，这让魅蓝在节约了大量成本的同时，在市场中获取了充足的份额。界面新闻得到的一份魅蓝内部数据显示，2017年，魅蓝的销量为1600万台，收入达到144亿，毛利率为12.9%，毛利为18.5亿，整体费用率为11.7%。 “但问题在于，黄章其实并不care魅蓝”，上述人士说，黄章一心想做的是聚焦高端，获取更大的利润，他对魅蓝的品牌模式并没有多大兴趣。界面新闻独家了解，2018年，黄章本来想把魅蓝卖掉，因为这可以达到聚焦高端、裁员和融资的目的。但黄章认为，魅蓝卖掉之后，李楠作为核心市场销售团队会离职，而当时魅族的核心营销团队杨柘等人已经离开，因此为了留住李楠辅助做魅族16市场和销售，最终没有卖掉魅蓝，而是停止运营。 4年的魅蓝，就这样从高光时刻被打入了冷宫。除了魅蓝之外，李楠倾注精力最大的应该是推进与阿里的战略合作，但根据界面新闻调查，这项计划至今为止，因为种种原因而最终未能达成预期。 2015年年初，魅族科技与阿里巴巴集团联合宣布，阿里巴巴集团将投资魅族5.9亿美元。这项计划是由时任阿里CTO的王坚与李楠直接洽谈，王坚当时亲自到了珠海，历时数个月之后达成了协议。 “当时跟阿里投资的对赌其实有两项，销量不是2000万，而是1500万，另外将魅族的系统和互联网运营都交给阿里管理，阿里每年给魅族付费”，一名接近此次交易的人士回忆。李楠在当时认为，面对有高效率的小米、技术实力强大的华为，以及还有线下渠道积累深厚的OV，魅族可以说毫无优势，只有绑定一家世界级的互联网公司，才有翻盘的希望。虽然最终获得了融资，但在对赌执行过程中，魅族却让阿里感觉到了“信用破产”。 “一开始魅族觉得系统和移动互联网的收入无关紧要，但在手机销量起来之后，却认为这是一块大蛋糕，不愿意把这块业务交给阿里管理”，上述接近交易的人士称，2017年，阿里已经彻底跟魅族决裂，并在魅族董事会上提出要撤资。魅族的系统则在一次升级中，全部把阿里的YunOS更换成了Android。关于为什么魅族要临时变卦，目前依旧没有一个合理的说法。但可以肯定的是，李楠在执行过程中受到了不少内部的掣肘。在外界看来，魅族当时的管理层中的“白永祥、杨颜、李楠”被称为了三剑客，界面新闻了解到，实际上，这三人其实关系一般，并不是外界所说的铁杆，在一些主要问题上，甚至矛盾重重。虽然完成了销量的对赌目标，但魅族内部消极执行系统上的合作，彻底让阿里方面失望，这件事也被认为是王坚被调离阿里CTO的原因之一。 “5.9亿美元对阿里来说不算什么，阿里不想成为财务投资人，而是战略投资人”，上述人士说，从现在来看，魅族一旦销量下滑，背叛阿里、失去阿里的后果就显而易见了。 “一手同花顺打飞了”，这是绝大多数手机行业的人士对魅族的评价。魅族衰落是从2016年开始。当时的魅族总裁白永祥召开了会议，提出不能再单纯追求销量，要开始追求利润。与此同时，白永祥还从vivo公司挖来了一位产品总监，负责魅族2016年的产品规划。魅族在2016年的策略是，依赖2015年达到2000万销量的品牌和渠道能力，用机海战术快速覆盖线下渠道，扩大规模；压缩产品成本，并用线下的高溢价获取更大的利润。按照oppo、vivo在2015年之前的做法，它们利用门店在全国广泛普及的优势，在全国各地覆盖配置接近、但设计不同的产品，价格则要比互联网手机品牌高出不少。除此之外，还在省级卫视、户外配合品牌广告轰炸，让品牌得到最大范围的认知。魅族在学完了小米以后，2016年又开始学OV。这一年，魅族发布了多达14款手机——魅蓝Note 3、Pro 6、MX6、U10、U20、魅蓝MAX、魅蓝E、Pro 6 Plus等——比2015年多出了8款型号。那一年，魅族在销量的刺激下急速扩张，一个数据是，2014年魅族只有1400人，2017年的已经到达了4300多人。成本大规模增长了，销量却不增长，这是魅族出现问题的根源。一名深度参与过魅族运营管理的人士评价，魅族在后续许多激进和错误的决策中，绝大多数是因为扩张后的成本压力导致的。 “我们定销量的时候不是根据品牌能力和产品能力，而是根据运营成本反推的销量，因此有时候销量目标会非常离谱”，上述人士说。 2017年，黄章回归之后，白永祥力邀前华为消费者业务部CMO杨柘加入魅族，进行魅族Pro 7的市场和推广，这个建议得到了黄章的默许。而李楠则从魅族主品牌中退居二线，负责魅蓝事业部。界面新闻了解到，当时这个新任的营销团队信心满满，对Pro 7进行大规模加量，试图通过卖出更多的机器来弥补超出运营成本。但最后的结果是却是，魅族Pro 7系列上市开始就销量不佳，没有多久就开始降价销售，而杨柘也在不久后，黯然离开了魅族。广东珠海市唐家湾镇东岸村，魅族科技的总部向海而生。黄章拥有一个属于自己的数码王国。他从不在大众面前露脸，经常以“J.Wong”的ID在论坛上出言不逊，他高傲而执拗，却又在若干年前被称为中国最接近乔布斯的人。黄章算得上是中国手机行业中最早期的匠人和先锋，但在变幻的市场环境下，他和他的魅族一直在变化、摇摆，却从未打下扎实的根基。魅族手机横空出世之后，黄章一如既往保持小而美。直到在管理层的逼迫和小米启发下，黄章接受了资本的注入，开始注重销量。而在华为OV模式崛起之后，黄章又选择了利润先行。一次次的变化让魅族变得伤痕累累，也让控制欲极强的黄章说出了“不想做大股东”的想法。 “不能说完全是黄章的责任，这是魅族管理层集体做出的决策”，一名魅族高管评价。但无论如何，随着魅族元老管理层的离去，黄章还有多少时间挽救魅族，已经成为了一个谜。 “黄章回来之后很努力，但魅族现在的情况是，每三个月就会增加一倍的难度，黄章不能犯任何的错误了”，上述人士评价。 25海里之隔，切断了深圳与珠海的连接。7年前，大量年轻人不远万里，乘船跨过海峡，抵达魅族总部，他们称之为“朝圣”。 7年后，年轻人们带着失望与懊恼，开始陆续登上了回城的船。这一次，他们称之为“逃离”。

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