拓普理德领导力培训游戏是什么，关于领导力提升管理类课程请问哪个更好呢

时间：2022-09-27 09:29:08来源：整理作者：佚名投稿手机版

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1，关于领导力提升管理类课程请问哪个更好呢
2，有一个领导力培训的游戏叫做五桩牌请各位指教这个游戏的规则
3，中国讲时间管理团队建设领导力执行力好的培训老师都有些谁
4，有一个领导力培训的游戏叫做五桩牌请各位指教这个游戏的规则
5，教务管理软件是什么
6，找一个管理类的游戏培养领导力的模拟一家公司玩家扮演领导者对公
7，我看了可复制领导力这本书但在工作中还是觉得不会用还有没
8，绫致管理培训生前途如何一年后会是中层管理还是店长站店时间一般

1，关于领导力提升管理类课程请问哪个更好呢

战略、运营目前的话，而且还实战、领导力三大模块都能学到，很系统，拓普理德就可以

关于领导力提升管理类课程请问哪个更好呢

2，有一个领导力培训的游戏叫做五桩牌请各位指教这个游戏的规则

五桩牌是一个扑克牌游戏。游戏本身很简单，每4个人一组，对家是同伙，按照培训师给的规则快速玩牌，但不准说话，总共三个回合，每个回合会跟其他组有一个人员交换。游戏的最终目的是赢牌的局数最多的人获胜，也就是多打多赢。要注意：每一桌游戏规则是不一样的，要求学员不准说话不准讨论，至于游戏规则，培训师可以随意定些

有一个领导力培训的游戏叫做五桩牌请各位指教这个游戏的规则

3，中国讲时间管理团队建设领导力执行力好的培训老师都有些谁

连云尧，他讲的《实战执行力》超好

余世维他类似的讲座都有吧

中国讲时间管理团队建设领导力执行力好的培训老师都有些谁

4，有一个领导力培训的游戏叫做五桩牌请各位指教这个游戏的规则

5，教务管理软件是什么

推荐满班，我们用了两年多了越来越好用

主要应用于：办公事务、市场活动、潜在学员发展、收费管理、学员管理、教学管理、财务管理、合同管理、智能分析、一卡通应用等提供一站式服务。

可以进入教务管理系统查询教育培训机构教务管理软件功能很强大值得一用

6，找一个管理类的游戏培养领导力的模拟一家公司玩家扮演领导者对公

我想不明白，你为什么不直接实践在现实，而需要在游戏当中培养呢？你的想法跟我最开始的时候是一样的，我在游戏里面创了一个公会，自己当了会长，收获颇多但我后来发现，游戏终归是游戏，跟现实完全不一样现实大家都是奔着利益来的，而游戏只需要忠肝义胆、剑胆琴心，就可以称霸一方在游戏里可以洞察公会会员每个成员是否讲义气，但是其人性却不好判断而现实商业却非常好洞察一个人的人性简单的说，培养领导力，其实就是培养自己洞察人性的能力，驾驭人才现实企业才是磨刀的地方，很容易提升自我的驾驭能力、领导能力而游戏不一样，游戏的领导能力不同，游戏的领导能力分为如下两种一、技术领导。主要靠的是卓越的操作水平征服人心，这是武治（重中之重）二、财富领导。为什么说是财富领导呢，人民币砸出来的公会，哪怕你没有技术，没有实力，你一样可以收获到金将玉臣，这是拿金钱买技术，也就是拿金钱买武力，说白了，也是绕个弯子的武治三、智慧领导。这个智慧领导不是一般玩家可以做到的，必须是拥有丰富的经验和强大的操作水平实力之后，自身功成身退，让公会的其他管理者一脉相承，让他们大有所为，自己无为而治，这是文治。可是这个文治背后，毕竟也是武治走出来的道路，只不过是武治打下了江山，靠文治来巩固罢了。因为那些人心都是武治征服的，需知道，游戏里头大家追迷的并不是你的领导智慧，而是钦慕于你的操作水平，靠操作水平的皆属武治。而创业，主要靠的是文治，也就是一个人的智慧，次要才是执行力、胆力。为什么这么说？如果智慧在胆力之下，那么就变成一个有勇无谋的兽人一般，无脑冲撞，导致破产亏损，这是我们不愿意看到的。曹操所言：“将不在勇，在谋”，创业、管理企业主要还是得文治，而游戏是武治，两者有矛盾之冲。这么一来，在游戏当中要达到自身无为，部署有为，这么一个过程必是需要非常非常多的积累，以我的经验，少说也得一两年以上（这还得是非常有天赋），关键还得看个人游戏天赋。而这一两年的时间，你完全可以实践作用于现实中的中小企业。本人从11岁开始打游戏至今已有十年春秋，各种游戏均有涉猎，大部分自立门户，开帮立派，YY人数由少渐多，耗尽心血，唯令我欣慰之事，便是结缘了很多哥们变成现实朋友创业和游戏需分开，这是我的心路历程为什么打了这么多字，因为你的问题，我曾自己问过自己，而最终的答案是，游戏也是一种投资，希望能帮助到你。

你说呢...

7，我看了可复制领导力这本书但在工作中还是觉得不会用还有没

那么什么才是可复制领导力呢？为什么有些公司做到500强，有些公司却在生死线上挣扎？其根源就是领导力。据调查，像可口可乐、保洁这样的大公司，他们就是用了可复制领导力的模式，他们所有的岗位都是用步骤清单流程运行的，任何人都按照步骤行事，即便有核心人员离职了，也会立马有人接手就能干。可我们许多公司都会遇见这样的情况，好不容易培养出一个优秀的员工，结果被人挖了墙角，于是心血白费，还骂人没良心。这就是可复制领导力和无效领导力的区别。领导在大多数人心里，都觉得是一种能力，其实你只要看过《可复制领导力》这本书，你就会知道，原来领导力不是一种能力，而是一种技巧，是任何人都可以学会的技巧。只要你按书中的方法去做五件事，那么，在任何地方，你都会成为一个出色的领导人。第一件事：每件事情都要有5问步骤我们都以为，“一件事不需要说第二遍”就是做事高效的表现，当结果往往不尽人意。或者根本不是你想要的样子。原因就是你认为的是这样，他以为的并不是这样，而是那样。你认为他以为永远不会在一条直线上，他们两永远都是两条平行线，没有交叉点如果你想要结果跟你所期待的一样，那么你就要使用这个5步骤。第一步：交代清楚要做的事情和需要达成的结果及日期第二步：要求当事人复述这件事情第三步：和当事人探讨做这件事情的目的第四步：和当事人讨论如果这件事情问了问题，应急预案应该怎么做第五步：要求当事人换位思考，如果自己是领导，这件事情会怎么做只要你做了这五个步骤，即便你不看下面的内容，无论你的工作或是家庭，又或是你的孩子，你和他们的沟通效率都会提高许多倍。第二件事：用游戏的机制，激发他人自愿为你做事创造价值为什么这么多人喜欢玩游戏？就是因为刺激，游戏里规则明确，不断的会有各种奖励，让大家自愿的去遵守规则去按照你设计的线路去游戏。那为什么游戏能够让人那么听话呢？原因就是因为他在游戏里，感受到了尊敬和信任，以及不断获得奖励的成就。但是在工作中大部分得到的反馈都是：再接再厉，或者是还需努力。很少被认可和肯定，更加别说荣誉和尊敬了。而可复制领导力第二件事，就是设置游戏规则似的工作场景。

链接：http://pan.baidu.com/s/1KB-3DwD0vfjD0qiZ_pGpGg《可复制的领导力》21天线上训练营.zip1639.10M 来自:百度网盘点击跳转网盘提取码：fd01 《可复制的领导力》21天线上训练营。互联网时代，每一位知识工作者，都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。领导力不是天生的基因带来的能力，而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具：沟通视窗、目标管理、倾听反馈……如果你想在这个时代抢占先机，活得体面而富有尊严，那么：领导力便是你的人生必修课！课程目录：DAY01开营仪式Day02东西方领导力差异Day03沟通视窗......

8，绫致管理培训生前途如何一年后会是中层管理还是店长站店时间一般

我毕业后一直从事陈列和橱窗设计职业，如果不是我所在的外企撤资，怎么也轮不到绫致。我不偏激，下面所说是我的真实感受，绫致就算看到了，也应该明白，反思一下我说的是不是对的。下面是我的感受，你可以参考一下，但是不要被我吓到，人各有志，不适合我也许适合你，这要看你到底如何想，如何考虑。答:对于店长工资不知道，这个公司是秘薪制度，每个人都不一样。实习期间底薪是1000，有200左右的饭贴和表现奖金，最重要的是你的销售指标完成情况，完成的多你就拿的多。封顶的话也就3000，而且你也不是每次都可以的。至于一年后你是中层管理还是店长，是个问题，这要看到时候你所在城市的公司下属店铺缺不缺店长一职咯。缺你就有机会，不缺你就一直做导购吧。我了解了一下，店长和店员一样一般一周休息一天，站店时间根据不同地区情况不同，一般分三班制。晚上到10点以后，和导购一起编班。我就是被这个吓到的。我历来是一周双休，朝九晚五。所以我没坚持多久就自动OUT，太T m的浪费时间了。下面是我对这个公司从头到尾的感受，决没有半句谎言。第一:面试很麻烦，这点我没有异议，这是选拔，应该慎重。终面的内容由你应聘的职位来决定。第二:不管你以前是多厉害，或者多有经验，只要你进来，没有商量余地，先进店铺从最底层导购开始，有点像选拔特种兵[如果只是锻炼我没意见，可是不管什么基础一概3个月，而且就算坐满3个月也不一定会提升。是不是有点太久了，太浪费时间了，太过分了？而且我的亲身感受和我所见所闻真人真事:就是3个月后乃至一年后，只要上面不却这个职位，你就会被各种理由推脱，然后一直在店铺导购，当然你运气好的话自当别论。] 这个公司整天在喊:一切为了销售目标的实现。并且给你洗脑。这点我想全世界的商人都是这样想的，这个公司是不是认为除了他们其它的商家都是白痴？这个公司每个地区的代理商和老板都只要你会卖衣服，卖的多就行。说白了就是你把不好的说成好的，把好的说成更好的，不管适合不适合顾客，只要让她他掏钱，就OK，你就被承认，你就是有潜力，就会被说成未来的公司栋梁，至于其它一概忽略，我觉得是不是有些过分了，你进来以后所有所谓的老鸟会一概当你是白痴，然后以很老资格很高姿态的对你，美其名曰:细心的教导你。我去你妈的，，，给你一个师傅，一对一的带，这对于我来说是不可以接受的。那我在想如果香奈儿，普拉达等这些一线大牌的设计总监什么的来应聘的话，是不是也要这样。如果是，那绫致就不是个玩意咯。第三:模棱两可，你刚进去，所有的回答和情况都是模棱两可。我就是，从工作时间到工资，一概模糊。很郁闷的事情。公司对外宣称是外企，但是我怎么也找不到半点外企的感觉。对外语一概不重视。你哪怕说 my english is very very very very very poor，公司也不介意。第四:我一直从事陈列工作，在外企感受过真正外企的公司文化和氛围，对于我以前公司的陈列师们，我很佩服，很尊敬努力像他们学习。对于自己我除了认为自己创意相对薄弱以外，其它的蛮好。而且同事们也全部认可。但是到绫致我感觉自己像傻子，他们觉得我什么都不懂。难道我有那么差吗？实际的接触中，我惊讶的发现，原来她们的陈列师是如此如此的。。。。。。。省略。。。对于绫致的陈列师我的感觉是:店铺的实操经验比较好以外，其它的一切就是一塌糊涂。什么陈列手册，什么橱窗设计，对于陈列理解等等，根本没有概念。对于一个店铺的规划:除了会用笔画个平面图以外什么都不会。至于我原来公司的熟用二维及其三维图软的要求，我想对于她们而言不用多说了。而且大多的陈列师都是比较女性化的。可能是受吉米什么的影响吧，认为女性化的男人艺术细胞多。什么逻辑。可怕。以上是我的感受，也可以说是我的一面之词，大可看完一笑置之。但是我奉劝各位想去绫致的要考虑清楚，我说的全是实际情况，如果你觉得你可以，那我祝你事业有成。如果你撑不住，可以回忆一下我的话。看看是不是这个样子。

我毕业后一直从事陈列和橱窗设计职业，如果不是我所在的外企撤资，怎么也轮不到绫致。我不偏激，下面所说是我的真实感受，绫致就算看到了，也应该明白，反思一下我说的是不是对的。下面是我的感受，你可以参考一下，但是不要被我吓到，人各有志，不适合我也许适合你，这要看你到底如何想，如何考虑。答：对于店长工资不知道，这个公司是秘薪制度，每个人都不一样。实习期间底薪是1000，有200左右的饭贴和表现奖金，最重要的是你的销售指标完成情况，完成的多你就拿的多。封顶的话也就3000，而且你也不是每次都可以的。至于一年后你是中层管理还是店长，是个问题！这要看到时候你所在城市的公司下属店铺缺不缺店长一职咯。缺你就有机会，不缺你就一直做导购吧。我了解了一下，店长和店员一样一般一周休息一天，站店时间根据不同地区情况不同，一般分三班制。晚上到10点以后，和导购一起编班。我就是被这个吓到的。我历来是一周双休，朝九晚五。所以我没坚持多久就自动OUT！太T m的浪费时间了。下面是我对这个公司从头到尾的感受，决没有半句谎言。第一：面试很麻烦，这点我没有异议，这是选拔，应该慎重。终面的内容由你应聘的职位来决定。第二：不管你以前是多厉害，或者多有经验，只要你进来，没有商量余地，先进店铺从最底层导购开始，有点像选拔特种兵[如果只是锻炼我没意见，可是不管什么基础一概3个月，而且就算坐满3个月也不一定会提升。是不是有点太久了，太浪费时间了，太过分了？而且我的亲身感受和我所见所闻真人真事：就是3个月后乃至一年后，只要上面不却这个职位，你就会被各种理由推脱，然后一直在店铺导购，当然你运气好的话自当别论。] 这个公司整天在喊：一切为了销售目标的实现。并且给你洗脑。这点我想全世界的商人都是这样想的，这个公司是不是认为除了他们其它的商家都是白痴？这个公司每个地区的代理商和老板都只要你会卖衣服，卖的多就行。说白了就是你把不好的说成好的，把好的说成更好的，不管适合不适合顾客，只要让她他掏钱，就OK，你就被承认，你就是有潜力，就会被说成未来的公司栋梁，至于其它一概忽略，我觉得是不是有些过分了！你进来以后所有所谓的老鸟会一概当你是白痴，然后以很老资格很高姿态的对你，美其名曰：细心的教导你。我去你妈的！！！给你一个师傅，一对一的带，这对于我来说是不可以接受的。那我在想如果香奈儿，普拉达等这些一线大牌的设计总监什么的来应聘的话，是不是也要这样。如果是，那绫致就不是个玩意咯。第三：模棱两可，你刚进去，所有的回答和情况都是模棱两可。我就是，从工作时间到工资，一概模糊。很郁闷的事情。公司对外宣称是外企，但是我怎么也找不到半点外企的感觉。对外语一概不重视。你哪怕说 my english is very very very very very poor！公司也不介意。第四：我一直从事陈列工作，在外企感受过真正外企的公司文化和氛围，对于我以前公司的陈列师们，我很佩服，很尊敬努力像他们学习。对于自己我除了认为自己创意相对薄弱以外，其它的蛮好。而且同事们也全部认可。但是到绫致我感觉自己像傻子，他们觉得我什么都不懂。难道我有那么差吗？实际的接触中，我惊讶的发现，原来她们的陈列师是如此如此的。。。。。。。省略。。。对于绫致的陈列师我的感觉是：店铺的实操经验比较好以外，其它的一切就是一塌糊涂。什么陈列手册，什么橱窗设计，对于陈列理解等等，根本没有概念。对于一个店铺的规划：除了会用笔画个平面图以外什么都不会。至于我原来公司的熟用二维及其三维图软的要求，我想对于她们而言不用多说了。而且大多的陈列师都是比较女性化的。可能是受吉米什么的影响吧，认为女性化的男人艺术细胞多。什么逻辑。可怕。以上是我的感受，也可以说是我的一面之词，大可看完一笑置之。但是我奉劝各位想去绫致的要考虑清楚，我说的全是实际情况，如果你觉得你可以，那我祝你事业有成。如果你撑不住，可以回忆一下我的话。看看是不是这个样子。谢谢。

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