什么是游戏计划单，配单参考与建议

时间：2022-11-30 17:25:34来源：整理作者：佚名投稿手机版

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1，配单参考与建议
2，什么时候会用到单例模式个人理解单例模式为一个类中只能有
3，请问用友U9的RECPAY开头的分别是什么单
4，打跑得快技巧十句口诀是什么
5，请问大家mrpbrpsrp到底有啥区别谢谢
6，麻将技巧顺口溜是什么
7，pmc是什么

1，配单参考与建议

没有大问题！想追求完美可以做如下小调整：1,硬盘9600转以上，推荐2T；2,显卡GTX460(价差不多，性比6850强）

如果只是一般家用游戏的话，没必要买企业盘（黑盘），一般蓝盘足够

技嘉主板不错，做工好，耐用。我以前的台式机就是技嘉主板。还有你的cpu是4核的，运行游戏一般没问题，这个已经不错了，你都是玩什么游戏，魔兽什么的，大型单机都可以，去玩玩坦克世界吧，我在玩，不过我的本本一直报警，不过没事。我是联通北方一区的，画面不错，你可以去官网看看

配单参考与建议

2，什么时候会用到单例模式个人理解单例模式为一个类中只能有

追问：这些我都知道比如：使用单例效率会降低。那个单例模式创建的对象，它的生命周期有什么不同？回答：只是使用上有很多限制，其他的没有什么不同。追问：说详细点吧！哪些限制？如果在需要使用单例的时候不使用单例，会出现那些问题？我觉得单例对象，和普通对象没有什么不同！回答：限制就是你不能自己构造，而且只有一个对象。如果不用那不就就像一个学校有多个校长吗，对象和其他的没有什么不同，只是只有一个而已。追问：对呀！只有一个对象！不能创建其他对象！不就是说好处：节约内存，坏处：效率低！饶了一圈饶回来咯呵呵！回答：效率低吗，你的这个好处也牵强吧。一个学校只有一个校长，你new出来多个校长来并不是占内存的问题，而是逻辑上有问题。追问：单纯的只为了符合逻辑？真够蛋疼的！还得多些几行代码！回答：为了更好的开发，为了让程序不出现问题。追问：明白！谢谢

正如它的名字一样，你认为一些东西在整个游戏中只有一个而你又想可以方便地随时访问它，这时你就可以考虑单例模式了。例如，你的游戏可能需要一个管理音乐播放的脚本，或者一个管理场景切换的脚本，或者一个管理玩家信息的通用脚本，又或者是管理游戏中各种常用ui的脚本。事实上，这些都是非常常用而且必要的。

什么时候会用到单例模式个人理解单例模式为一个类中只能有

3，请问用友U9的RECPAY开头的分别是什么单

收款单和付款单

作为全球第一款完全基于soa架构的世界级企业管理软件，用友u9面向快速发展与成长的中大型制造企业复杂应用，以“实时企业、全球商务”为核心理念，完全适应多组织供应链协同、多工厂制造协同、产业链协同、产品事业部和业务中心的管理模式，更能支持多生产模式的混合生产与规划、多经营模式的混合管理、精益生产、全面成本、跨国财务等深度应用，具有高度灵活的产品架构，能帮助企业快速响应变化，支持经营、业务与管理模式的创新。今天，面对更加白热化的竞争和更加复杂的商业环境，商业创新在很大程度上决定了企业的成长和商业的成功。商业创新的核心包括游戏规则的重新确定、改变客户价值服务模式以及利益相关者之间新的价值和利益关系。商业创新的背后，是要改变的是整个企业内部的管理系统，包括组织、流程以及人的行为方式。而这一切，都要求企业更加高效，更加灵活，更加快速响应变化。soa的核心意义在于让it变得更加富有弹性，使业务和it保持同步，从而更好地驾驭变化。soa的核心价值在于组织能力服务化，通过服务编排实现灵活的业务流程，推动商业创新。作为亚太本土最大的erp（企业管理软件）供应商，用友公司集多年先进开发和企业管理软件普及经验，构建出快速响应市场的研发模式，从而充分吸收世界先进管理理念，并结合公司在中国及亚洲的大量客户的企业经营与管理实践创新，以“实时企业、全球商务”为核心理念，研发出全球第一款完全基于soa架构的新一代世界级企业管理软件——ufida u9，帮助企业把内部和外部流程、人员、信息实时连接起来，灵活快速的响应变化，为企业构建世界级商业创新平台。中国企业商业创新，包括经营模式创新，业务模式创新和管理模式创新。当今世界，面对快速变化的市场与客户需求，任何企业都期望建立高度灵活的业务架构，这也是企业业务开展与商业模式创新的核心。完全基于soa架构设计的u9，具有高度灵活的业务架构，成为中国企业商业创新平台。

请问用友U9的RECPAY开头的分别是什么单

4，打跑得快技巧十句口诀是什么

1、有大必须出；2、小牌不能留；3、记好上下张；4、看紧关键牌；5、大牌要牢记；6、算牌不能漏；7、牌权很重要；8、牌型要理好；9、报单大至小；10、心态要端正。对于跑得快这个竞技游戏来说，技巧是十分重要的，如果没有掌握到其中的技巧，有时候拿到大牌也没有用。其实跑得快与斗地主在某些技巧上是相通的，但是一些玩家对于棋牌的玩法都不是很精通，下面介绍一下口诀。1、有大必须出如果到了玩家自己的轮次中，而自己的手中又有可以压过上一名玩家出牌的牌，那就一定要出。这不仅是跑得快的技巧，也是跑得快的游戏规则。2、小牌不能留玩家在游戏开始之前，可以先谋划一下自己的出牌次序，在计划的过程中，玩家一定要注意，小牌是不能留的，尤其是不能压后，在确保牌权可回收的情况下先走小牌，这才是跑得快的最佳打法。毕竟跑得快不像斗地主，没有队友可以依靠，玩家只能靠自己。3、记好上下张跑得快也是需要记牌的，玩家在游戏的过程中，应该要记好自己的上家和下家分别打出了哪些牌，以便自己出牌的时候更有计划。这样玩家在拿到牌权之后也不至于将牌权再打回到其他玩家手中。4、看紧关键牌我们都知道，在斗地主中，有三张关键牌是一定要记住的，分别是7、10和K。而在跑得快中，K已经作为大牌被特殊记忆了，因此玩家只需要关注7和10这两张牌就可以了。在跑得快的玩法中，顺子是威胁力很大的牌，因此玩家一定要把7和10这两张可以影响玩家组成顺子的牌看紧。5、大牌要牢记三人跑得快的玩法特殊，不管是十六张的玩法还是十五张的玩法，都需要排除掉一副扑克中的部分大牌，这给玩家的记牌提供了很多的便利。相比于其他扑克的玩法，跑得快的大牌由于数量较少，所以更加容易记忆。6、算牌不能漏虽说跑得快玩法简单，但该有的步骤也还是应该有的，最起码算牌的过程玩家一定不可以漏掉。7、牌权很重要跑得快中牌权的重要性要高于任何一款扑克游戏中牌权的重要性。这是因为在跑得快中，玩家有牌就必须出，这使得玩家有很多出牌技巧都不能使用，所以如果可以保证牌权时刻在握，那么玩家的胜率就要高上很多。8、牌型要理好玩家在开始游戏之前，应该先将自己的手牌理好。这其实是在帮助玩家认识清楚自己的手牌，提前谋划好出牌的策略，以便后续有条理的出牌。9、报单大至小如果玩家发现自己的下家已经报单，那么玩家在出单张的时候就必须要从大至小的出。要是玩家因为出小单而导致下家获胜，那么另一名玩家的输分也需要玩家一起赔付。10、心态要端正跑得快的玩家在游戏的过程中要端正自己的游戏态度，处于优势的时候不要骄傲，处于劣势的时候也不要紧张，放平心态，冷静的应对游戏中出现的问题，这才是玩家应该在游戏中保持的态度。

5，请问大家mrpbrpsrp到底有啥区别谢谢

mrp是由斯凯开发的一种专门针对国产机的游戏格式。MRP文件是MiniJ平台的文件，MiniJ是斯凯专门开发出来的针对国产机的游戏平台，类似于一个模拟平台，该平台是一个可以在极其恶劣环境下流畅运行游戏的平台，该平台的文件只有同等JAVA游戏的1/3大小。另外，虽然该平台叫MiniJ，很多人都以为他就是Mini Java，其实不是的。MiniJ平台的文件并非JAVA文件，而是用ANSI C写的新程序，因此，也并不存在所谓的JAVA转MiniJ的工具。2、为什么我运行MRP应用的时候会出现白屏或者是黑屏的现象，并且有些游戏还会出现一些英文？答：因为目前市面上的国产手机良莠不齐，特别是黑手机，他们的质量实在是难以让人恭维。有些手机制作商在制作手机的时候，一味地追求快以及压缩成本，所以在制作出来的手机中，很多都采用了质量较为低下的内存模块，这类内存模块质量很差，很容易在运行游戏的过程中出现错误，从而导致了运行MRP应用的时候会出现各种各样的故障。另外，由于斯凯的开发技术还不能说很成熟，所以在开发过程中难免会出现问题，从而导致了开发出来的游戏出现了一些BUG，而导致了在某些手机上会出现问题。而这类问题都是我们无法自行解决的，所以，当出现这些问题的时候只能在论坛上反应这些问题，然后再由小屋将这些问题提交给斯凯，看看是否有解决方法。

mrp：material requirement planning是物料需求计划的简称，依据主生产计划或客户订单及需求预测，利用物料清单资料，同时考虑现有库存量信息、以及有效订单（如请购单、采购订单、生产订单、委外订单等）供应量，以计算物料净需求并提出新的供应计划，这一过程称为物料需求计划srp：single-material requirement planning是单项物料需求计划的简称,按照新收到的单个销售订单展开计算出物料需求计划，是一种补充计划，如当前的供应计划已经可以满足接收到的销售订单的物料需求，不会产生新的供应计划，如当前的供应计划不能满足接收到的销售订单的物料需求，会在现有计划基础之上产生新的供应计划；主要用于处理插单.即在已经运算好的mrp上增加一个订单.是一种净改变式重排erp.brp：batch-material requirement planning是批量物料需求计划的简称,即将预测订单或客户订单通过其bom的直接展开，得到各阶物料的毛需求，以毛需求来计划采购、委外、自制订单等。

MRP： Material Requirement Planning是物料需求计划的简称，依据主生产计划或客户订单及需求预测，利用物料清单资料，同时考虑现有库存量信息、以及有效订单（如请购单、采购订单、生产订单、委外订单等）供应量，以计算物料净需求并提出新的供应计划，这一过程称为物料需求计划SRP：Single-material Requirement Planning是单项物料需求计划的简称,按照新收到的单个销售订单展开计算出物料需求计划，是一种补充计划，如当前的供应计划已经可以满足接收到的销售订单的物料需求，不会产生新的供应计划，如当前的供应计划不能满足接收到的销售订单的物料需求，会在现有计划基础之上产生新的供应计划；主要用于处理插单.即在已经运算好的MRP上增加一个订单.是一种净改变式重排ERP.BRP：Batch-material Requirement Planning是批量物料需求计划的简称,即将预测订单或客户订单通过其BOM的直接展开，得到各阶物料的毛需求，以毛需求来计划采购、委外、自制订单等。或者再将BOM展开的毛需求进行手动调整后，再供相关系统计划用，以帮助资料尚未完整建立之初导入系统的用户使用。如果制造企业完全采取批对批的生产方式，也可以按此方式以取代MRP的计划方式

ERP：Enterprise Resource Planning 企业资源计划ERP里面可以包含mrp、srp、brpMRP是物料需求计划 SRP是利润分享奖励计划在进行MRP或SRP计算的时候，如果只考虑需求，不考虑供应，则称之为BRP计算他们的区别在于需求来源、计算规则不一样

6，麻将技巧顺口溜是什么

碰牌不可过早；打散张，留连张；打熟张、避生张；跟住上家胡一半；留中心，打边牌；有人碰小打大要注意；懂得放弃听牌；下家打一、慎打三；保持好心态。只要能熟练的运用必胜口诀，相信用不了多久小麻雀也能展翅成为麻场中稳赢的老麻雀了。打麻将是许多人都喜欢玩的休闲游戏，但是打麻将有输有赢。麻将是一门学问，需要人们细心去品，其中的牌局变化万千，需要不断实战中才能总结出经验。所有的必胜口诀，小伙伴们一定不能纸上谈兵，光记住这些口诀和技巧是没有用的，要在实践中去不断验证，让每条口诀成为自己打牌的习惯，只要能熟练的运用必胜口诀，相信用不了多久小麻雀也能展翅成为麻场中稳赢的老麻雀了。1、碰牌不可过早在麻局中，许多新手都会犯下的一个错误那就是看见有碰牌就去拼命的碰，但是在刚开局的时候轻易碰牌往往会失去组合更好牌的机会。因为，对子可以当成最后单独的小对子，也可以作为碰牌，即使是错过了自己的碰，最后也不会有太大的影响，但是如果一些开局的好牌，别人容易打的生张错过了，那麻局过半，在遇到那些好牌的几率可就是大大减少了。2、打散张，留连张如果刚开局，自己的牌面比较乱，不知道该去打什么的时候，就要看自己有没有单独的牌。例如，自己手上已经有三万四万和九万了，这个时候就要先把九万打出去，因为三万四万在吃上二万或者五万就可以形成一个顺子，而九万虽然是幺但是却需要再摸两张才能组合成为顺子或者刻子。所以切记打散张，留连张。3、断连生张不用怕许多人在自己已经听牌的情况抓到一张比较大的生张就放弃了自己的听牌，而选择打一些对手不会胡的小牌。但是实际上，有的生张是可以放心大胆的去打的。比如，在牌局上七万已经出来了三个，而九万已经出来了四个，那么这个时候，其他对手去胡单八万或者夹八万的几率就大大下降了，所以此时可以毫不犹豫的打出八万的生张。以此类推，如果在牌面上已经出现了三张或者四张的隔一张序号的牌，那么其中间的生张就可以打出了。4、打熟张、避生张在牌局过半的时候，可能已经有几家听牌了，所以此时要注意场上那些生张。在打牌的时候尽量去挑一些已经打过的熟张去打，或者跟着上家打过的牌面去打，可以大大降低点炮的几率。如果自己已经听牌，但是抓到了一张极有可能点炮的生张，此时就要做出正确的抉择，先暂时打出小牌，避免放炮的可能。5、跟住上家胡一半在麻将中有一句老人常讲的话，那就是跟住上家胡一半。上家打出的牌，如果没有人要的话，那么下家去吃牌的概率就相对较低，如果自己的牌面也有不需要的上家打过的牌，则需要跟住上家打出同样的牌，而如果没有同样的牌，打其附近的牌也是不错的选择。这么做的目的，可以让自己的下家不容易吃牌或者碰牌，这样下家听牌的几率也会减少，而下家也会如此去抑制自己的下家，如此一来，自己胡牌的几率就大大提升了。6、留中心，打边牌在打牌过程中，如果自己同时有几个连着牌，则需要打比较靠边的牌。例如，手上有五万六万、八万九万、三筒四筒，这时候就需要先把九万和八万打出。因为中心牌都分别有两颗可以吃牌，但是边牌却只能吃一颗牌，并且胡边牌番数比较小，所以即使是放炮也不会有夹的大。所以，打牌的时候切记留中心，打边牌。7、有人碰小打大要注意新手小麻雀总以为别人刚打过的牌就没事，但是一些老麻雀却知道刚打过的牌有的也不能跟着。在大部分已经开始听牌的时候，如果这个时候有人碰了一个小牌，但是却打出了一张大牌，甚至是生张的大牌，那可就要注意对方是不是抽牌。例如，一个人牌面有三万三万，五万五万，七条八条九条。这个时候如果有人打出了三万，而三万还是不能打胡的牌，所以这个人选择了碰牌，然后打八条。此时一定会有一些新手觉得八条是非常安全的牌，但是事实上却已经中了老麻雀的计了。所以，如果下次碰见一些老麻雀发现他们碰小牌，却打大牌，一定不要轻易的跟着打。当然，如果自己手中是例子中的牌型的话，也要慎重考虑是否打大牌，别自己的计策没弄好反倒是给别人点炮，偷鸡不成蚀把米了。8、懂得放弃听牌许多人都会犯一个错误，那就是只要听牌了，无论抓到什么都敢去打。事实上这样的事情只会出现在刚打麻将的新手上，老麻雀往往懂得放弃二字。在牌局上，如果大部分人都已经听牌了，那么自己也需要打牌谨慎，如果摸到了几张比较大的生张，最好的办法就是放弃自己的听牌，做好不点炮的打算。9、下家打一、慎打三在下家打一的时候，谨慎的打三，因为对方很有可能是有一条二条，在摸到了四条之后打出了一条。同样的道理类似，如果下家打九万的时候，此时七万就比较危险，需要谨慎打牌，看住下家胡一半，不让自己下家吃牌是自己赢牌的必经之路。10、保持好心态麻将终归是游戏，不要因为赢或者输而干扰自己的心情。有句话好，心态好，干什么都好，如果自己已经在输钱了，就放松自己的心态，切记不可以一直惦记着自己输了多少而影响自己的发挥，这样是会越输越多的。当然，也不能因为自己输钱而做出一些过激的行为，不要输了牌，也输了人品。所以，麻将有时候也不光是靠技术，自己的心态也是相当重要的。

7，pmc是什么

生产与物料控制供应、生产、销售物流一体化的核心 1、我国加入WTO与企业生产经营所面临机遇与挑战。 2、生产与物流控制（PMC）生产与物流控制（PMC）的内涵。多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的新要求。传统PMC组织构的弊病。缺乏协调性和系统优化PMC给企业供应、生产、存货和销售带来种种问题。如何建立适应市场需求变化的、协调性强PMC组织架构。 PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合。生产计划控制 1、生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式 2、生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准 3、生产计划制定技巧 4、生产异常对策 5、生产业绩评价——分析指标及绩效改进JIT生产计划与在制品控制 1、多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题 2、JIT生产方式下的生产计划与控制准时化生产方式（JIT）的观念推进式控制系统与拉动式控制系统区别 JIT生产计划的特点与追求的目标 JIT生产计划的种类 3、柔性计划的制定滚动式生产计划（案例分析与操作）主生产计划与市场销售部的“游戏规则” 主生产计划、生产指令与IE技术关系 4、在制品占用的控制有效方法——看板管理看板管理原理与运作（游戏）看板种类与使用方法用看板组织生产的过程（一汽大众JIT生产录象） MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论) 5、设备的快速装换与调整 6、工序设计与设备布置合理化 7、MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论) 一汽大众JIT案例（录像） -青岛海尔集团物流管理案例及《海尔集团、红塔集团现代物流》录像上海通用汽车供应链管理与库存控制案例物料管理与库存控制 1、物料管理精髓、职责及运作 2、物料需求计划常备性物料计划制定专用性物料计划制定 MRP系统的运作程序原理（案例分析）现代工业企业MRPII 、QAD、ERP实施的方式、障碍及解决方案 3、供应商交货跟催与控制如何实施采购商务功能与物流控制功能分离如何建立新型的供应商供合作伙伴关系与实施新型的供货方式采购框架协议、订单、跟催、看板拉动之间的关系 4、库存量预测需求变化的原因分析库存积压或缺货原因分析提高预测准确性的途径库存量预测的方法 5、库存控制不同需求特征的物料进货批量的控制方法——JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法物料库存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、变动系数控制法（某外资企业应用案例）降低库存的有效途径 6、呆料与帐外物资管理呆料形成的原因如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料（某企业有效防止及有效处理呆料成功案例）帐外物资管理的处理方法 7、物料包装与工位器具规划传统物料包装存在的弊病如何根据产品特点、生产批量和仓储条件逐步推行标准工位器具（某制造企业标准工位器具照片资料）标准工位器具设计的基本要求（上海大众汽车《标准工位器具设计要求》案例）工位器具使用与管理 8、备品备件管理企业在备品备件管理中普遍存在的难题如何解决产品描述不一的问题（成功案例）如何解决需求不确定性与库存控制的矛盾（成功经验）备品备件请购方式与业务流程（成功经验）如何建立备品备件请购、验收与承付的控制关键点 9、拓展游戏——啤酒游戏（库存预测、订货、库存成本核算的技能训练和心理素质提高）物料计划与仓储管理 1、现代生产经验方式对仓储管理的要求以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别 ISO9000、QS9000、VDA6.1、16949国际质量论证对仓储管理的要求目前仓储管理面临的问题提升仓储管理水准的有效措施 2、仓储部门职责范围界定企业如何建立物料与生产控制（PMC）体系，合理确定仓储管理机构如何发挥仓储部门在满足需求、协调物料计划、库位利用和库存控制的作用在现代企业供应链环境下仓储部门的职责 3、仓储业务流程仓储业务流程及其优化仓储与PMC业务协调及其信息流优化 4、企业物料配送为什么物料仓储要开展配送业务传统仓库与配送中心的区别和联系企业物料仓库如何向配送中心功能转化如何建立与PMC相协调的配送体系 MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作程序《日本物流配送》录象青岛海尔集团物流管理案例及《海尔集团、红塔集团现代物流》录像上海通用汽车供应链管理与库存控制案例编辑本段PMC主要权限 1. 公司产品政策的参与权；销售计划的知情权； 2. 生产计划、物料计划审批监督与解释权； 3. 生产部门或车间生产进度的监督与指导权； 4. PMC部门人事调动建议权、工作指挥权； 5. 对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权 6. 物料采购进度的监督权； 7. 与其他部门支援配合全。考核指标订单完成率、产量、停机待料工时、呆料金额、材料周转率、月成本产量支持率，主要表格年度生产计划、季度生产计划、部门员工考核表、本月生产计划与材料计划分析表、异常成本分析表和上级安排其他表格。编辑本段PMC各工作岗位说明及考核指标 1、PMC部门之PMC经理工作岗位说明岗位名称： “PMC经理” 所属部门计划物控部直接上级总经理直接下级计划专员、物控成本专员、仓库主管、跟单员职务性质管理人员。 “岗位职责” 1. 销售订单及变更的评审； 2. 生产订单的审查，产销评估和协调； 3. 负责《生产月计划》、《生产周计划》、《请购单》、《退/补料单》、《报废单》、《补货单》、《外协加工单》和生产部月产量的审查； 4. 临时采购和紧急采购的审批； 5. 制定产品生产周期； 6. 分配及落实仓库工作计划，组织仓库日常盘点工作； 7. 起草和修改仓库各项作业流程和管理制度，并负责督导制度工作计划等规定的落实和效果对比； 8. 加强各仓库之间的工作的协调与控制，保障各仓库之间协调运作 9. 参与供应商的评估和考核； 10. 主持生产协调会，对整个生产效率和情况进行汇报；组织协调各相关部门解决生产过程的各类异常情况，确保生产顺畅； 11. 落实各项公司制度在本部门的实施和执行； 12. 统筹本部门的工作，制定本部门发展、改善计划，指派、检查和监管相关部门生产工作的完成情况； 13. 教育培训本部门员工，并对本部门员工进行指标考核和评比，提出奖罚措施； 14. 完成上级安排的其他工作。

PMC:生产、物料计划：PC：生产计划；MC：物料计划（即物控）；

英文缩写私营军事承包商提供服务⒈ pmc = product material control 生产及物料控制，通常分为两个部分：pc：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管），主要职能是生产的计划与生产的进度控制；mc：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。[2] ⒉ pmc = project management contract 项目管理承包，具有相应的资质、人才和经验的项目管理承包商，受业主委托，作为业主的代表或业主延伸，帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案，以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用，保证项目的成功实施。[3] ⒊ pmc = professional monitor company 专业监听音箱公司，英国著名的录音室监听品牌，成立于1990年。[4] 便携式媒体中心⒋ pmc = portable media center 便携式媒体中心，数码化的手提电子装置，主要是对应多媒体应用，允许用户通过基于 windows xp的pc获取所有的数字娱乐内容（电影、数录的电视节目、音乐和图片），然后携带它们以便随时随地进行欣赏。[5] ⒌ pmc = power management circuit 电源管理控制，在arm嵌入式系统开发时候，需要使用的对于内核工作模式的控制，以及时钟频率的控制。[6] ⒍ fanuc数控系统数控机床的可编程控制器plc的简称。[7] pmc意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分： pc：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 mc：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 7. pubmed central（pmc）是生命科学期刊文献的数字化文献馆，由美国国家医学图书馆（nlm）的国家生物技术信息中心（ncbi）开发和设计。pmc旨在扮演数字化时代世界级图书馆的角色。进入pmc是免费且不受限制的。pmc（包括medline）是一个数据库精品，它可帮助研究者和临床医生们找到相关的文章，在多种情况下，还可以直接链到全文出版者的网址上。

PC：生产计划 MC：物料控制

你说的是数控系统的PMC 吗. FANUC的数控系统使用的PLC(可编程控制器),称为 PMC .

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