甲骨文中国裁员，为什么说云转型迟缓是甲骨文裁员背后的真正原因

时间：2023-02-06 12:20:09来源：整理作者：佚名投稿手机版

1，为什么说云转型迟缓是甲骨文裁员背后的真正原因

想要回答这个问题，我们首先要来捋一捋甲骨文的发家史。1977年，作为世界上最大的企业软件公司之一的甲骨文成立于美国加州，拥有遍及145个国家的138000名员工用户，主要业务是提供数据库、工具和应用软件以及相关的咨询、培训和支持服务，其核心产品的市场占有率多次达到世界第一水平。1989年，甲骨文公司正式开展中国区业务。2013年7月，在纽约证券交易所挂牌上市。由此我们可以看出，提供数据库、工具和应用软件以及相关的咨询、培训和支持服务是甲骨文的业务大头，但在云转型这一块，甲骨文也是在最近才引起重视的，自然无法适应当下的市场环境，此次裁员行动也表明了这一点。在云转型这一点上，浪潮便做的不错，但从其在2018年主动与Odoo合作推出国内首款开源云ERP这一点来说，就足以预见浪潮在主动出击云转型上的先见之明。

为什么说云转型迟缓是甲骨文裁员背后的真正原因

2，甲骨文再曝裁员赔偿是多少

甲骨文再曝裁员，赔偿还是N+6。7月22日，甲骨文裁员的消息再次传来，这次N+6的赔偿条款并没有刷屏。频繁的裁员背后是甲骨文在中国一步步后撤，有离职多年的前甲骨文员工认为甲骨文在中国已经倒下，另一个离职员工不认同这种说法，他认为甲骨文谈不上“倒”，但它确实老下去了。随后，甲骨文在大连、苏州等地的裁员消息也流出来。N+6的良心赔偿让甲骨文再次受到关注，有认证公司是甲骨文的员工在留言区调侃问：什么时候轮到我啊？扩展资料：云转型不易这家总部坐落于美国加利福尼亚州红木滩的数据库巨头进入中国31年，经历了由盛及衰的过程。上述已离职人士张盛盛形容为：“甲骨文在中国老下去了。”在这个“衰落”的过程中，人们最热衷谈论的就是，在云计算的时代，传统数据库代表甲骨文落了队。张盛盛告诉AI财经社，甲骨文云的发展在中国很不顺利，这确实也是导致它这些年缩编的原因之一。“从2015年、2016年那会儿就开始计划说要建数据中心，折腾了好几年也还没建起来。”张盛盛称。为了符合国内法律法规政策，外企在中国做云的生意都要在本地建数据中心。像微软、亚马逊和SAP都找了本地公司来落地，突破政策壁垒，“但甲骨文一直很自大，它谁也不找，等着别人来找它。”数据中心迟迟未建立起来，导致甲骨文一直没有把云这块业务发展起来，“哪家外企的数据中心没有在中国落地？它这样根本就做不了生意”。

甲骨文再曝裁员赔偿是多少

3，甲骨文再曝裁员为什么赔偿还是n6

不久前，有媒体报道，全球知名企业及软件公司甲骨文将裁员相关人员，首批确认裁员的有900多人，其中有超过500人来自北京研发中心，人员数量达到将近6成左右。具体情况甲骨文是一家非常有趣的公司，目前在行业里的风投也非常强劲，却被大众认为是一家养老公司，虽然外人看上去无限风光，但也不得不走上了裁员的道路。但是和其他公司的裁员有所不同的是，这一次被裁掉的员工还没有走出公司大门，就已经有80多家企业等着接盘这几百名甲骨文的前员工，其中包括华为，网易等互联网巨头企业。华为的工作人员下手最快，早就把招聘的牌子放到了甲骨文公司的园区内，其他公司看到这个场景也纷纷效仿。不过有好多家企业的工作人员都透露，这一批被裁的甲骨文前员工好像并不是很着急找工作，大概是因为他们n+6的补偿金还能支撑很久吧。而且根据面试的工作人员说，甲骨文的前员工在面试中就是一轮游，即使通过了面试，在技术测试时也会被淘汰。而在上半年时，甲骨文公司就宣布了在中国区裁员的决定，而且也规定了协议赔偿的金额，越早签署协议，赔偿金额就越多。这里的n+6是怎样计算的呢？当员工的工资超过当地社会平均工资的三倍时，就按照n×3倍的社会平均工资加6×员工的工资来计算，而且这一次被裁掉的员工里还有很多老员工，所以这一次的赔偿金额数量还是非常大的，甚至有人爆料，有一些老员工获得的赔偿金额超过100万。但是不管我们现在的优势有多大，在当前领域有多成功，我们一定要有开放的心态，多多关注这个时代的变化，开阔自己的眼界，不要败给时代的趋势。

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4，甲骨文裁员补偿政策

本月内离职的员工补偿N+6 据澎湃新闻记者了解,此次甲骨文对离职员工的补偿方案,根据签解约合同的时间,分为三个等级。解约合同签得越早,补偿越多。一位被裁员工透露,“5月22号之前签解约合同,是N(工作年限)+6(个月薪酬)的赔偿,一个月后,即6月7号签是N+1,再往后就只有N了。” 一、裁员工资补偿标准如下：（1）劳动者在单位工作每满一年支付一个月工资作为补偿金；（2）六个月以上不满一年的，按一年计算。不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿；（3）如果劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，则按职工月平均工资三倍的数额支付，最多支付十二年。二、裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员：（一）依照企业破产法规定进行重整的；（二）生产经营发生严重困难的；（三）企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；三、裁减人员时，应当优先留用下列人员：（一）与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的；（二）与本单位订立无固定期限劳动合同的；（三）家庭无其他就业人员，有需要扶养的老人或者未成年人的。法律依据：《劳动合同法》第四十一条【有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员：（一）依照企业破产法规定进行重整的；（二）生产经营发生严重困难的；（三）企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；（四）其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。

5，甲骨文裁员真的是响应川普号召吗

自一个多月前小规模的裁员之后，甲骨文再次对位于中国的研发团队进行精简，甚至有传闻说整个北京研发团队都将被裁撤，相关职位转移回美国。相比于陆奇加盟百度、乐视168亿救火等重磅新闻，甲骨文裁员一事似乎有些微不足道。但联想到甲骨文的云计算转型，以及可能牵涉出的“川普号召”，让整个事件变得更加扑朔迷离。尤其对国内的云计算竞争者来说，甲骨文或是退出中国市场，或是借云计算断臂求生，其中的不确定性是否是一件幸事呢？甲骨文裁员的三个猜测和三个可能结局从甲骨文2017财年Q2的财报来看，云服务收入首次突破10亿美元，并超越Salesforce.com成为全球第一大企业SaaS供应商。一面整合研发资源发力云计算，一面要裁撤云存储相关的北京研发团队，前后的矛盾性引发了对甲骨文裁员的一系列猜测。猜测1：甲骨文裁员系响应川普号召，拉开高科技“回迁美国”的序幕。这是大多数媒体在第一时间给出的猜测，原因在于川普上台之后，开始采取各种手段使制造业和高科技产业回流到美国本土，迫使美国的跨国高科技企业在海外开始缩减人力，并将相关职位撤回美国。而甲骨文联席CEO萨弗拉·卡茨恰是特朗普过渡团队的成员之一。在某种程度上来说，这对国内科技企业尤其是云计算行业并不是一个坏消息，谷歌退出中国、摩托罗拉离华等已经有过前车之鉴，反倒给国内的竞争对手提供了招揽人才的好机会。从另一方面来看，中国优秀的IT厂商及云计算初创公司，提供的待遇与发展前景不会比甲骨文差。如若此猜测成真，不难想象随后发生的连锁反应，云计算、人工智能等本就属于高科技的范畴，是否意味着微软、思科、亚马逊等将要面临的窘境呢？值得一提的是，2016年可以说是海外云计算巨头正式入华的元年，也是国内云计算厂商拉开国际化序幕的开始。一旦所谓的“川普号召”落地，用“功亏一篑”来形容亚马逊、微软等云业务在中国的苦心经营或许还有些夸张，但在华策略的迟疑和受挫似乎是必然的结果。再者说，阿里云、腾讯云等已经开始在国外布局数据中心节点，现阶段所瞄准的恰是试图开拓全球市场的中国企业，这和亚马逊、微软等在云计算方面的初衷不谋而合，“川普号召”或将进一步刺激阿里、腾讯以及后来者的全球化战略，毕竟这是占领美国以外市场的绝佳机会。聚焦到国内云市场来看，以网易云为代表的云计算后来者也在开疆扩土，尤其是场景化云服务、知识体系输出、双创基地等动作相比于亚马逊、微软更有中国特色，也更符合国内云计算用户的需求，甲骨文们的“回迁”，也为这类云计算玩家留出了更大的空间。猜测2：甲骨文云服务在华缺少竞争力，裁员或是退出中国市场的先兆。一种声音认为，甲骨文退出中国市场已经是大势所趋。云计算可以说是国内最为火爆的创业领域，也是互联网巨头和老牌IT厂商认为不可错失的市场。此外，相关政府部门基于信息安全，要求所有国外公司落地中国的云计算业务，必须与中国拥有合法牌照的公司合作。对于甲骨文等二线云计算厂商来说，政策门槛是其一，因为价格高昂带来的竞争压力是另一个命门。犹记得去年9月份的时候，甲骨文和腾讯云达成战略合作，也意味着甲骨文企业云借腾讯云在中国落地。同样也传递出了另一个信号，和腾讯云的合作尚未深化，甲骨文云服务在中国市场的份额可谓微乎其微。况且当价格战成为云服务竞争的常态，Gartner等认为欧美仍是云计算主流市场的情况下，不排除甲骨文在涉足未深的情况下退出中国市场的可能性，至少不会大规模挺进。当然，不管这个假设是否成立，即便甲骨文云服务全面退出中国市场，所带来的影响也十分有限。目前甲骨文所提供的云服务包括IaaS（基础设施）、PaaS（平台）、SaaS（软件）、云计算行业应用、底层芯片等，在新财报中，SaaS和PaaS的营收为8.78亿美元，IaaS的收入为1.75亿美元。也就是说，甲骨文在云服务方面的优势主要集中在PaaS和SaaS领域，而这些与其在企业软件服务方面的影响力不无关系。无疑，不管是哪种结果都为国内云计算企业带来了两点启示。一是如何基于自身优势切入云计算市场，甲骨文做了一个很好的榜样。反观国内市场，阿里云、腾讯云、Ucloud等先入者抢占了先机，金山云在直播领域动作频频，京东云在金融领域为市场留下了深刻印象，网易云也选择IM通讯、反垃圾等优势领域。二是如何弥补在新兴市场的短板，甲骨文凭借在企业级市场的优势超越了Salesforce.com，却未必能够打败中国的PaaS平台，对于新兴市场来说，价格或许比所谓的服务质量更能打动客户。猜测3：全球性裁员是“断臂求生”，未来甲骨文将云计算作为主战场。甲骨文官方显然希望淡化中国市场裁员所带来的影响，给出的回答也十分有趣，即裁员计划是全球性的，并非是针对中国市场，而之所以裁员是为了简化在计算机操作系统Solaris等非盈利业务上的投入，以更好的适应甲骨文向云计算转型的战略。换句话说，甲骨文正在全球进行裁员，以壮士断腕的勇气将云计算作为未来的主战场。这个说法从表面上看似乎并没有问题，财报数据也很好的支撑了这一点。甲骨文在Q2的营收为90亿美元，同比增长0.8%，比一致性预期低5000万美元，但云服务实现了62%的增长，本地软件服务、新软件许可、硬件产品、硬件支持服务等则遭受到了不同程度的下滑。不难猜测，甲骨文仍处于转型的阵痛期，而转型的缘由很可能是受到了Salesforce.com等云服务的冲击。即便如此，在云计算领域，甲骨文还要面对来自微软、亚马逊、IBM以及中国公司的激烈竞争。在国内又何尝不是如此，当阿里及一些创业者选择云计算的时候，大多互联网巨头和IT企业不为所动，和亚马逊、Salesforce.com的处境如出一辙。如今国内版的甲骨文面临着怎么样的危机又该如何转型？用友。金蝶等已经开始云服务化，并同一些云计算巨头达成了相关合作。只不过，国内的云计算玩家仍以互联网巨头、IT厂商、运营商、创业者等为主，而其主动或被动拥抱云计算的本意似乎更值得推敲。回到竞争的角度来看，Adobe已经给出了转型云计算成功的先例，甲骨文删繁就简的发力云计算，势必会进一步加速云计算的竞争激烈程度，而中国市场显然并不会被排除在外。纵观国内的云市场，大多数玩家出现在2014年之后。利好的一面是，类如甲骨文等删减旧业务发力云计算，是将刺激更多的客户拥抱云计算，进一步开拓市场。不利的一面同样存在，市场越来越激烈，IaaS市场已经被巨头们瓜分殆尽，那些功能同质化的PaaS或SaaS服务会迎来一轮洗牌赛吗？至少CRM领域已经出现了不下十余家产品。甲骨文现象或是中国云计算竞争者之幸正如前面所说，后两种猜测中无不利好中国云计算的发展，即便甲骨文在中国裁员是为了讨好特朗普，依然为国内IT市场留下了大量的人才。更重要的是，无论事情的本质如何，甲骨文看好云计算已是不争的事实，准确说对云计算的理解发生了改变。早期的云计算玩家多半是奔着“计算资源”入局的，至今仍有将云计算比作“水煤电”的说法。而不管是IaaS、SaaS还是PaaS，核心的服务模式仍是企业将数据发送到云端，进行处理后反馈回结果或对应的服务，或者是直接从云端获取所需的服务。虽然甲骨文在云服务的模式方面鲜有创新之处，但甲骨文的优势在于数据库，并将矛头瞄向了主要布局在云计算应用领域的Salesforce.com。是否预示着，甲骨文未来将把核心放在数据和应用领域，而非和亚马逊在IaaS服务方面针锋相对呢？其实当前国内的云计算竞争也集中在IaaS层面。一种说法是，美国在云计算领域至少领先中国5年，相信这不仅仅是从规模上得出的结论，还有对云计算的认知上。就此而言，在思维相对超前的互联网阵营中，百度、腾讯、阿里在IaaS之外，已经开始包装各种各样的解决方案，努力淡化IaaS的地位。而网易、京东、美团等在进入市场之初就有了这样的打算，比如网易云的场景化云服务，美团云的餐饮云、酒店云等。巨头们找准了不同的定位在某种程度上实现了“明确分工”，对云计算创业者或试图进入云计算的玩家，又何尝不是一件幸事。结语或许真如甲骨文所说，在中国裁员不过是合理的战略选择，与政治无关。毋庸置疑的是，甲骨文作为一个跟随客户需求转型云计算的玩家，已经明确了转型的原因和目的。国内一些云计算厂商仍有一些盲目，缺少清晰的自我定位，或许前者的选择能够为之带来一些启示。Alter，互联网观察者，长期致力于对智能硬件、云计算、VR等行业的观察研究。

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