魏汉冬,总经理魏汉冬谈员工培养，公司想留住TA就要抓住TA的成长感!

1. 前言

公司内部的人才培养一直是企业发展过程中的重要一环。每一位员工都是公司的宝贵资产，我们需要通过有效的培训和管理来提升员工的个人能力和公司业务素质，实现员工和企业的互惠共赢。本文将阐述魏汉冬总经理的观点和方法，让你更好地理解员工培养的重要性。

2. 成长感是员工留下的关键

魏汉冬总经理认为，企业培养员工的目的最终是为了留住TA，让TA在企业中稳定发展。在这个过程中，一个非常重要的因素就是让员工拥有成长感。成长感是指员工在工作中不断学习、提高，并得到公司肯定和激励的一种感受。成长感可以带来员工的满足感、归属感和幸福感，从而使员工更加忠诚、专注和努力地为公司做出贡献。

3. 员工培养的方法与措施

为了让员工拥有成长感，企业需要提供有效的培训和发展机会，并制定相应的培养计划和措施。对于新员工，企业要重视对其进行详细而系统的岗前培训，让TA快速融入企业文化和工作环境，掌握基本工作技能。对于老员工，企业要关注TA的个人发展需求，为其提供有针对性的培养计划和机会，让TA在工作中逐步拓展技能和视野，增强能力和实力。此外，企业还需重视内部交流和合作，促进员工之间的学习、成长和共享。

4. 成效评估与激励机制

员工培养的最终目的是为了提高企业整体业务水平和竞争力。因此，企业需要通过成效评估和激励机制来评估和提升员工的综合素质和价值贡献。成效评估是指对员工的工作表现、能力提升、业务贡献等方面进行定期评估和反馈，为企业的人才管理提供有力支撑。而激励机制则包括薪酬、晋升、培养、福利等方面，对员工的好的表现进行及时肯定和激励，发挥激励员工干事创业的积极性和主动性。

总之，员工培养是企业发展过程中的重要一环，也是一个长期、系统的工程。企业需要重视员工的成长感，通过有效的培训和管理，让员工能够在工作中不断提高和锻炼，实现个人和企业的双赢。同时，企业也需要建立科学的成效评估和激励机制，对优秀员工进行及时激励和嘉奖，提升员工的工作积极性和参与度。