怎么样带兵,张飞带兵能力怎么样

如何服务大众，带好新兵，是每个带兵骨干的心愿。如何坚持以人为本的理念，依法带兵，用亲情带兵，用文明带兵，用科学带兵，新兵班长可以从老班长的介绍中学习好方法，好经验，黑龙江省佳木斯军分区新兵营近日组织部分去年带新兵的班长，谈谈他们的故事和感受。

Be a 带兵人~首先你要知道部队战斗力的主体是什么~两个字‘老兵！我以一个军人的身份给你点建议。先和老兵搞好关系很重要~关系到你工作的开展，关系到你能否在公司站稳脚跟，树立威信~！班长会在最后！去一个新的公司~首先你要知道你的班长都是谁~通过这些班长，你可以更准确的了解你的公司！只有通过班长才能团结你的部队！

多和那些老兵接触，多聊聊天~不要摆架子当干部~军人不买那一套~你得先把他们当兄弟~他们才会把你当兄弟！你要知道他们是把命交给你的人~！对新兵认真一点~但不要太严格~！你懂的~新兵总有一天会成为老兵，成为班长！在新兵中树立威信~在老兵中建立信任！这就是带兵 ~！当然啦~军队是个相信实力的地方~不要跟军人吹嘘自己的家庭~他们会反感的~！

1。以“兄弟”的身份融入勇士团。2.用帮助而不是批评来对待战士。在球队的管理中，勇士身上难免会出现这样或那样的问题。但是面对勇士的教育问题，我们应该少一些批判，多一些帮助，这样才能达到在教育中帮助，在帮助中教育的效果。俗话说:“金无足赤，人无完人。”每个军人的小毛病，小毛病，也许你也犯过。管理团队也需要磨合，不能太“急躁”，要循序渐进，润物细无声。

第二，要率先垂范，做军人的表率。军人的好坏完全取决于领导。作为一名基层干部，你的一言一行是全队战士的标杆，是全队战士学习的榜样。只有好的带兵人才能带出好的团队。在这方面，我们的带兵人未能养成从我做起、率先垂范的工作作风，认为军人能管好，军人的成绩就是我的成绩，不求有功，但求无过。其实带兵人的形象对于团队建设很重要。

这是因为曾国藩对部下很好，很忠诚。他的秘诀是选择优秀的士兵，并学会照顾他们。待遇好待遇好，给够钱。而且你带的兵都是你自己选的。因为他对士兵很好，所以给了他们很多钱。曾国藩带兵有很多招数。他带兵奖惩分明，注重军事人才的选拔，加强军队的纪律建设。因此，他在晚清政治军事中有着超乎常人的重要历史地位。

曾国藩在国家政治上权力很大，所以对军队拨款也很大方。他从来不缺军饷，而且很慷慨。也正因为如此，他的士兵才勇于冲锋陷阵。因为他们知道，越勇敢，得到的奖励就越多。正是这种赏罚分明，让曾国藩的队伍具有了强大的战斗力。就算他只是个书生，他带出来的兵也不会被人看到，所以他会和他带出来的兵竞争。此外，曾国藩非常重视军事人才的选拔。

人民军队从最初的文盲半文盲，到今天的机械化、信息化，走过了82年。站在新的历史起点上，党中央、国务院、中央军委制定了2009年从高校毕业生中招收13万名大学生的宏伟计划。这一战略决策将进一步优化军队素质和知识结构，为加快我军现代化进程奠定坚实基础。从此，我军建设将翻开新的一页。

如何带好、用好大学生士兵？推进军队全面建设发展成为摆在带兵人面前的崭新课题。部队当代大学生士兵具有文化程度高、* *意识强的特点，但生活自理能力和吃苦耐劳精神较差，容易情绪化。从自由的大学生活到纪律严明的军队，需要一个漫长的过程。现在部队基层干部往往把严带兵放在第一位，需要进一步强化带兵的态度。要真正理解、服务、热爱军人，勇于把情、理、法有机结合起来，在情带兵中注重实际工作，密切新时期官兵关系，增进部队内部团结和谐。