研发部经理软件研发部门员工绩效大家有什么客观公平又有效的评首先讲客观公平。从根源上来讲，制定程序员绩效的目的是保证项目进度，项目进度可能被耽误的原因有:个人懒惰，马虎错误率高，接口不畅通浪费关联人员精力，执行力差个人想法多不能服从整体安排。基于此可以得出几个考核维度:时间进度完成率，错误率，关联人员进度完成率，服从度。其次是有效。我们要分析程序员这个人群的一般性格，要面子、内向、单纯、冲动。基于此建议采取正激励的绩效形式，做好共同认可的绩效目标协议签订，月末主动进行绩效面谈。综上，绩效考核是把双刃剑，